知名施工企业综合管理体系培训讲义

综合管理体系培训XX公司2012年7月培训内容职业健康安全管理体系要求

GB/T28001-2011版PDCA循环法公司体系的纲领性内容

重要程序内容讲解、执行流程及案例分析内审外审问题解析贯标内业资料填写方法及注意事项体系工作日常化日常工作体系化贯标工作全员化全员工作规范化贯标四化原则

第一部分职业健康安全职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系由GB/T28001-2001版本,改为GB/T28001-2011版本,2011年12月30日发布,2012年2月1日开始实施在框架和内容上没做大的修订,属于修正,重点进一步澄清第一版内容与GB/T28001-2001相比的主要变化主要变化更加强调“健康”的重要性术语和定义部分作了较大调整和变动a)新增9个术语。它们分别为：“可接受风险”、“纠正措施”、“文件”、“健康损害”、“职业健康安全方针”、“工作场所”、“预防措施”、“程序”、“记录”；b)修改了13个术语的定义。它们分别为：“审核”、“持续改进”、“危险源”、“事件”、“相关方”、“不符合”、“职业健康安全”、“职业健康安全管理体系”、“职业健康安全目标”、“职业健康安全绩效”、“组织”，“风险”、“风险评价”；c)用新术语“可接受风险”取代原有术语“可容许风险”；主要变化d)原有术语“事故”和“事件”被合并到术语“事件”中；e)术语“危险源”的定义不再涉及“财产损失”、“工作环境破坏”。考虑到这样的损失和破坏并不直接与职业健康安全管理相关，它们应包括在资产管理的范畴内；作为替代的一种方式，此方面对职业健康安全有影响的损失和破坏，其风险可以通过组织的风险评价过程得到识别，并通过适当的风险控制措施对其实施控制；主要变化针对职业健康安全策划部分的控制措施的层级，提出了新要求说明：①消除②替代③工程控制措施④标志、警告、管理控制措施④个体防护装备，与中天风险控制措施策划的原则相符。消除-降低-防护更加明确强调变更管理变更包括组织、活动、材料、计划等的变更。变更前，应识别危险源和风险。增加了4.5.2“合规性评价”；对于参与和协商提出了新的要求说明：参与危险源识别、评价与控制；事件调查；对安全事务发表意见；主要变化对于事件调查提出了新的要求a)确定内在的、可能导致或有助于事件发生的职业健康安全缺陷和其他因素；b)识别采取纠正措施的需求；c)识别采取预防措施的可能性：d)识别持续改进的可能性；e)沟通调查结果。调查应及时开展。事件调查的结果应形成文件并予以保持

第二部分PDCA循环法PDCA循环和过程方法PDCA是英语单词Plan(计划或策划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动或处置)的第一个字母，P-D-C-A循环就是按照这样的顺序进行管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P-D-C-A循环1920年由休哈特提出，其后在80年代由戴明博士进行推广，也称为戴明环。P-D-C-A循环理论在我们的工作和生活中不断地被有意、无意的使用着。一项活动无论多么简单或复杂，都不会摆脱这一模式。P-D-C-A循环是一个动态循环，它可以在组织内各个过程展开，也可以作为一个整体在体系中存在。PDCA过程方法和作用说明：做事情先要有一个计划(策划)，工作的时候要掌握重要信息、控制关键环节(执行)，作经常性的检讨(检查)，从经验中学习、改进(修正)。无论在企业层面、分公司层面、业务部门层面、小组/个人层面，同样是这个道理，大同小异。其区别是运用于企业层面，会形成企业的管理框架；运用于分公司层面，会形成团队共识的管理体系；运用于业务部门层面，会成为日常工作的执行管理模式和规律；运用于小组/个人层面，就是行之有效的工作习惯和方法。从这个循环可以看的出来，放在头等重要地位的就是计划或者叫管理，只有把管理计划做好，才能把这个循环走的下去。

PLAN(计划阶段)“Plan”就是工作计划和人员安排。这可以用三个层次来理解：P1是某个时间段的总计划，把要做的主要事项列出；这里要强调是：每个任务的目标要明确。P2是每个事项的计划，把来龙去脉讲清楚；这里要强调的是：每个事项的指标和验收标准要明确，责任人要承担。P3是根据事项的计划的工作，安排行动计划，行动的分类也是P-D-C-A；这里要强调的是：行动计划的根据是P2而不只是以当前的环境而定DO(实施阶段)“Do”是周期性每周的日程表安排，是各个事项行动计划的汇合，对经理来讲是下属的工作日程汇总，从而了解各个工作人员的时间安排。首先是回顾上一周的完成过程，了解各行动的实际执行情况，看到哪些人落后了，需要什么帮助；然后根据P3和考虑事情的重要性和紧迫性来安排本周的工作。要了解P1-P2-P3的计划全貌，再看把所有人员的工作显示日程表，可以帮助经理人“日理万机”而不乱，这犹如你去参观一个工厂，只要看到整个生产线的运行情况，你就能够意识到生产的执行管理的效率。CHECK(检查统计阶段)“Check”也分两个层次，就是总结/报告和绩效的考核。总结/报告是过程中阶段性的，而绩效考核是结果性的。项目一般是需要一段时间的，所以不可能没有进程表，我们不能等到项目做完的时候才去检查，在项目执行的过程中，经常需要通过各种会议、每周/月做报告等方式沟通，汇报进展和提出问题，以便及时改进以至最终达成计划目标。如果错误具有普遍性，那就需要做一个经过改进的执行计划。管理的最终责任是达成目标和结果，所以要特别提醒经理人，总结/报告一定要与P2的事项指标和验收标准对上号，而绩效的考核要与哪个时段，比如每个季度、每半年或一年，P1的任务目标对上号。

ACT(处理调整阶段)“Action”就是修正和改进/优化。修正是解决目前问题的行动；而改进/优化是针对比较长远或广泛的问题，是一个连续改进的概念，它是不能用考核的方式来评估的。大致把它分为了三大类：第一类是客户满意度；第二类是流程的优化改良；第三类是自我学习和进步。

第三部分体系纲领性内容体系文件的构架第一层次综合管理手册包含手册内容、程序文件及附表第二层次作业文件a.公司流程文件；b.作业指导书；管理规定、操作规程、应急预案《中天集团绿色工地标准》、《中天集团项目管理规范》《精品工程细部作法》第二版、《文明施工细部作法》第二版《项目文化建设指南》等第三层次必要的记录对公司真实行为的记录，可追溯和见证性《综合管理手册》的组成

是公司贯标办基于GB/T19001-2008/ISO9001:2008《质量管理体系-要求》、GB/T24001-2004/ISO14001:2004《环境管理体系-要求及使用指南》、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007《职业健康安全管理体系-要求》的内容和要求进行编写，指导企业质量、环境、职业健康安全的管理工作的纲领性文件，是公司的基本法规之一。

管理方针

科学管理规范运行

每建必优精细管理

绿色环境

健康生命以人为本持续改进集团公司质量目标质量目标和承诺：a.单位(项)工程一次合格率100%；b.交付工程回访率100%；c.顾客投诉处理及时率100%；d.顾客满意度指数保持在80以上；标杆工程85%e.不发生重大质量事故；f.年创省级及以上优质工程不小于20项。集团公司环和境目标环境目标后和承诺：a.不发生霉较大社汪会影响窑的环境湿投诉或准处罚事响件；b.施工噪声以排放符合GB/1灿2523海-90《建筑施工程厂界噪声越限值》标准要求嫁；c.污水排放到符合GB89雀78-1稼996《污水综合旺排放标准》要求；d.固体废物啦、危险废翻物受控处车置，不发绢生无组织舒排放造成惯危害的事巧件；e.节能降耗倘，提高资亲源和能源政的综合利锹用率。集团公司安旋全目标职业健艘康安全饶目标和蝴承诺：a.杜绝较大仍以及较大赖以上人身行事故；(为3-9人)b.确保不抛发生重琴大火灾脆、重大棉交通、仇重大死咐亡事故广；(为10-州30人)c.工伤负碗伤率控帖制在1.5迎‰以内；d.确保不苍发生群鲜体性中合毒事件镜；e.年创省级选及以上文仇明标化工袍地不少于40项。项目部目标要疲求及案究例应在集嗽团目标僚的前提写下进行分快解并细化、执优化、辨量化案例191号研发义楼200处9年外审抱时施工喷中满意省度调查到记录案例1审核时间拦（2009年10月10日），审功核员发现俘满意度调到查结果指宴数为75，低于公挽司要求的80以上，档且未能伯提供对句于满意绿度低于忘公司要抬求采取写的针对管性措施碑及相关陕跟踪结幸果。案例2空后百子湾外审案例2空后百子鸟湾外审案例2审核时秃间为2009年10月10日，审茅核员发远现会议淘室无环穴境目标刷，在项磨目组织扭机构图划里无环垒境管理彼员这一傻岗位。正确的环棕境目标明细的毁环境目炸标符合总体茶要求的环桶境目标四川西南刚公司某项紧目目标，列安全目标似错误；质称量目标应潮先为合格案例3项目部安蝴全目标案例3在对集团房诚职业建康亏安全目标绩和承诺进毅行分解的敏基础上，只项目部安阔全目标应尖写为：杜绝重姐伤及死拿亡事故仗发生，干工伤负谊伤率控朴制在0.7罪‰以内；确部保不发生宇重大火灾暮、重大交迁通、群体筝性中毒事典件第四部分郑重要婶程序及执梢行流程重要程序文件控圆制危险源础管理环境因源素管理能力、培乳训和意识采购管理旋程序环境/职业安全县健康运行懒控制程序综合管榜理体系策培训手册的便主要条贼文说明手册程轨序清单各种编排号说明手册主要妥条款内容尤解析综合管鲁理手册络程序清西单序号编号程序名称1ZT/MS201-2010文件控制管理程序2ZT/MS202-2010记录控制管理程序3ZT/MS203-2010目标指标和管理方案控制程序4ZT/MS204-2010危险源辨识、风险评价、风险控制管理程序5ZT/MS205-2010环境因素管理程序6ZT/MS206-2010法律、法规与其他要求管理程序7ZT/MS207-2010协商、沟通与信息交流控制程序8ZT/MS208-2010能力、培训和意识管理程序9ZT/MS209-2010设计和开发管理程序10ZT/MS210-2010采购管理程序综合管掉理手册钩程序清墨单序号编号程序名称11ZT/MS211-2010环境/职业安全健康运行控制程序12ZT/MS212-2010应急准备和响应管理程序13ZT/MS213-2010监视和测量设备的控制管理程序14ZT/MS214-2010内部审核管理程序15ZT/MS215-2010环境/职业健康安全的监视和测量管理程序16ZT/MS216-2010合规性评价管理程序17ZT/MS217-2010不合格品控制管理程序18ZT/MS218-2010事故、事件与不符合的控制管理程序19ZT/MS219-2010纠正和预防措施管理程序编号说明P19编号说抗明P19IV版综合管欺理体系记指录空白表漫编号P22流程文辨件编号流程表恐单编号ZT/册MS2荐01-饶201浇0文件控蔽制程序一、文团件控制园是指对递文件的乌编制评坏审、批成准、发嘱放、使系用、更坝改、再竹次批准想、标识期、回收棕和作废艇等全过葱程。1.文件的分事类综合管抗理体系验文件包括:方针、目坊标指标、昌手册、作某业指导文粮件、记录法等；技术性范文件(施工组织雀设计、规锐范、图纸扮等)；外来文释件(国家相颤关的法杠律法规损、标准暮和其他叔要求）公司内部晒制定的文伐件；其他类（包括组汗织机构图琴、各项清幼单、管理氏方案、审仪核或评审悠报告等)。ZT/哄MS2般01-仁201腹0文件控制花程序2.文件控屿制类型受控文件应：综合管理三手册、作茄业指导书坝、绿色工辽地标准、例项目管理束规范、文排明施工和级精品工程添细部作法枪汇编等工柱具书；公努司管理制童度；质量扒计划（施妹工组织设熔计及施工残方案）；裕图纸；图眉纸会审记仗录；工程壳洽商；变栗更联系单乐；施工规门范、规程捡、标准、赴图集；技辞术交底；所有受膀控文件肯的复印唉件等。非受控毛文件：项目部功管理制狐度；各裂单位间虑行政联钞系单(函件、艰通知、浪文件)及其它文错件等。ZT/M凡S201寸-201覆0文件控制浙程序二.文件收阿发要求1、所有支收到外构来的有竭关工程仁技术的尖文件均光应先作光收文登挨记，再纸作发文场处理，雹按文件奶类型或怎单位进柳行详细鄙分类作栏好记录弯。由项冤目部起申草的，挣只对原椅件、复鸽印件作关发文登钱记。2、对公司多及其它单拿位下达有戚关行政文请件，应按午公文处理裤要求作好盼收文记录剃，并及时缘瑞组织传阅驳，并有阅慰后签字。3、对各料种受控路文件应嫁作好受索控标识筝，对作势废和保秘留文件合作好作抗废和保损留标识洞与记录叮。ZT/M览S201许-201忙0文件控猜制程序二.文件收发蛙要求3、当受控乞文件的数低量不够时糠，经相关远负责人批乌准后进行词复印,其复印件召也应按原付件一样处谨理，加盖性受控章，亮编制发放咳号，并进撕行发放登侦记。所有汽受控号应范遵照唯一糠性原则编盼制。4、由于葱地方要喇求，洽他商、设渴计变更颤等另编诸受控号刺后，档烛案馆不皱接收的扩，在原怀件发放土时，以里文件本用身编号沃当作受众控号(也要唯史一)，但其复停印件发放辨项目部务膏必另编受颤控号。ZT/付MS2介01-浸201名0文件控制以程序二.文件收发坟要求5、对照收见、发文记牵录，分别姑分类列出择项目各种吧受控文件血的清单(不能项目嗓的所有受绒控文件大堆排号列在舟一张清单尚上)，清单里阿应含有原江件、复印凯件的相关葬信息，表肌明文件的爬名称、编胃号、生效因时间、份技数、执有楚人等信息贸，清单内恐容需与受蚁控文件本用身情况对格应，不得碎胡编乱造旅。收文登卫记流程(表单ZT-兵6.2搂-B0照1)图纸、涝洽商、任变更、蹄规范、歉图集、民强制性哲条文、雅程序文舌件等收文登景记联系单、拆函件、文榜件通知等弊公文盖受控知章（受控文歌件）按来文单毕位不同进闷行分类设计单位监理单位建设单位中天四建相关方时间先后蹈顺序发文登钢记流程(ZT-6腊.2-B夫02)图纸、玩图纸会惜审、洽渴商、设赔计变更加、技术优交底等发文登爽记联系单、担函件、通催知单等复印盖受控皱章（受控贤文件）按收文刚单位不吓同进行混分类设计单位监理单位建设单位中天四建相关方时间先善后顺序受控文樱件清单序号文件名称受控号或文件编号版本或生效时间发放日期份数执有人备注1房屋建筑制图统一标准GB/T50001-20012002.3.12008.3.153技术负责\总施工\资料员2砌体结构设计规范GB50003-20012002.3.12008.3.153技术负责\总施工\资料员3木结构设计规范GB50005-20032004.1.12008.3.153技术负责\总施工\资料员4建筑地基基础设计规范GB50007-20022002.4.12008.3.153技术负责\总施工\资料员MSB浴01说明：挎执有人饭一栏应终填上持互有本文馅件的所岗有人员恢的姓名臣（根据棋发文记羊录填写迈）在201泊0年集团审怨核组检查将时，发现效两个项目叹出现执有立人填写不虫与发文登离记对应的润现象。受控文件年清单填写牧注意事项执有人一层栏应填写毙或反映出肺持有本文辅件的所有稼人员的姓歇名，分一崇行或多行升填写都可起。收文、发黄文、受控君文件清单誓里某种文疫件的编号止应一一对登应。严禁谷同一份文孩件在发文戏里一个号做，在清单斜里是另一蔬个号。下发给相壳关人员的挠资料应至筹少保证一始份可追溯烛、可查找直，供检查晴人员查证陪。案例4XX的正确做倚法案例4案例4所有受控盐文件的编固号应遵循师唯一性原秋则设计变烈更的编率号案例4所有受控盘文件的编压号应遵循歪唯一性原岩则蓝图的容编号某些项疯目的不别正确做届法说明：沾受控文欢件不编凉号就下殊发，且落登记时窜名称与馅内容表延达不清疑，字迹突燎草，弄难以辨培识。给猫审核人先员留下本不好的较印象收文处他理流程公司及其增它单位下维达的行政友文件等收文登茄记在最上灿面附上矛收文处覆理纸送达相关黑领导批示技术组安全组施工组材料组相关方（以下你各阅办除者签字酸）归档注：此恢类传阅扒文件只垦传阅不闸需复印销下发中天建设寒集团第四拘建设公司XXX项目部维收文处汇理纸收文编侍号：中天001收文日期返：2006年03月17日来文机关XX来文字号XX（2006）字第9号领导批示请各管理人员传阅.

李四2006.3.17办公室拟办请项目经理批示.

张三2006.3.17阅办者签字老五3.18共收到1

份，其中已转：注意：请肥阅办者迅欧速阅办，茅办后即交茎回，不得拔自行积压飞。案例5大兴金地吉融桥收文汽做法案例5大兴金疏地融桥振收文做惜法收到公司香下发的红焦头文件传阅处理丑后的文件柳归档状态案例5四建公蛇司信息抽化收文捞处理工程量变葛更、洽商汇应该注意垫的问题：1、变更鹿、洽商集编制的己及时性瓜、完整剥性工程量的德计算，直溉接影响到闯承发包双暂方的切身福利益。工击程量变更精后，必须馋确定变更部价款。按僻合同规定盼，承包人副在工程量赴变更确具定后14天内，提出柿变更价肯的报告悬，经工游程师确舟认后调切整价款粪。承包人在剂双方确定及变更后14天内不向亭工程师提提出变更工少程价款报瓜告时，就筒视为该项吃变更不涉昼及合同价恼款的变更镇。甲工程夹量变更的纺体现方式伞有：图纸庭会审、设容计变更通策知单、工颜程洽商记蛙录、工作陶联系单及焦往来函件纲等及其所猾附的相关立图片。收发文对萌项目的最祥终结算至醒关重要发包人攻为了自笔身利益猪，往往水不自觉慌或拖延茶签证，搅这种情矛况怎么花办？《最高人脚民法院宪关于审归理建设芒工程施真工合同玻纠纷案伟件适用其法律问邮题的解写释》第十九舅条规定宝：“当事人对报工程量有指争议的，刻按照施工眠过程中形柴成的签证绸等书面文扔件确认。钞承包人能诵够证明发遣包人同意菊其施工，兔但未能提纸供签证文前件证明工势程量发生欢的，可以抹按照当事飘人提供的险其他证据耍确认实际绕发生的工疲程量。”锋因此，石在还未碰猫到这种情睡况时，就旬要有意识脉、完整的格保存、收蛾集有关资宗料，包括求各种图片征，来证明仁工程量确我实发生。收发文对仗项目的最范终结算至应关重要工程量变出更、洽商弊应该注意少的问题：2、无论红签字手应续是否钞齐全，词提交建咳设方或低收到时磁均应作闷好收发趋文登记休。初建设单稳位在签妻字确认世变更、洪洽商时可，往往逆拖延，踩所以施坊工方在橡提交给铅建设方喉时，应漆预先复择印留底姿稿，再络将原件收报建设轰单位，搅并作好腹发文记倾录。一容旦甲方抢不签证遣，有证庭据可查允，不至鸦于处于班被动。收发文陡对项目遗的最终毯结算至惨关重要ZT/M闻S204选-201柄0危险源辨因识、风险涛评价、风螺险控制管曾理程序1.危害辩亲识和风历险评价纱过程危险源的巾定义：可少能导致人盯身伤害和(或)健康损忧害的根忘源、状妻态或行为，或其组炒合。不再刷涉及“财港产损失”客和“工作暖环境破坏袋”。健康漏损害在通汉常的情况淘下可理解眯为“职业顺病”或“钱职业相关变病症”。咬由原术语拜“根源或个状态”修塌改为“根励源、状态劫或行为”听，更突出销人在工薄作场所类的行为弦是构成膊危险源温的对象钢。确定施岩工阶段刮的施工乘过程护→危践险源辨浮识。障→登错记清单启→拼风险评兰价→确适定风险劫等级，惊登记不称可接受凑风险清衰单→风狡险控制悼措施策育划→据此编寄制项目荒安全目基标指标沈管理方略案。2.辨识范围危害（白因素）己辨识覆钥盖集团粱公司建条筑、安撤装、装婆饰工程坑的施工闹、产品葛、及服递务活动胳的全过败程，包显括所涉旷及的作征业场所唇内的设备、君设施、愧施工过丧程、工广作环境呆、人员活录动、临暑时构筑废物、辅孕助设施驴等。识煮别危险择源的存府在并确葡定其特捏性的过挨程。3.危险源的声类别本公司乓相关的荣危险源孙有：物截体打击也、车辆纳伤害、阳起重伤卡害、机屯械伤害贸、高处无坠落、摘触电、培火灾、星淹溺、竞灼烫、禁坍塌、旺中毒窒时息、锅泻炉爆炸词、容器喊爆炸、吗其他伤沟害等4.危险源性菌质：序号危害名称危害的内容a.人的因素生理、心理性危险和有害因素；行为性危险和有害因素；b.物的因素物理性危险和有害因素；化学性危险和有害因素；生物性危险和有害因素c.环境因素室内作业场所环境不良；室外作业场所环境不良；地下作业环境不良；其他作业环境不良d.管理因素组织机构不健全；责任制未落实；管理规章制度不完善；投入不足；管理不完善；其他管理缺陷注：根割据GB1阴386梯1-2损009标准，《生产过程舅危险和有闲害因素分胳类与代码》规定5、风险评盛价的方法说明：侄对危险液源的评聚价方法仪，在综沾合管理剑手册里察，只规肚定了定抗性评价砖法和半疯定量评庙价法，仙但对采戴用定性不评价法拣时，如何介铸定危险晴源，无愧具体的仍依据，故在抚对危险烈源进行圾评价时加，一律讽采用半方定量评屈价法半定量评馅价法采用《作业条件屈危险性分道析法》，运用LEC阔D参数进叉行评价直，即风险D=L*惭E*C其中：L-某项危州险源导拳致事故棒发生的扩可能性E-人员出敏现在危贵险环境遥中的频宏繁程度C-发生事旱故可能漂造成事荷故后果珍的严重鬼性D-风险程测度及等楼级半定量问评价遵戒循以下菌原则：风险种类风险级别D值控制手段支持方式是否监测不可接受风险极其危险1320以上目标、指标管理方案或运行控制资金、技术、安全培训是高度危险2160～320目标、指标管理方案或运行控制资金、技术、安全培训是显著危险370～160运行控制技术、安全培训是可接受风险一般危险420～70运行控制技术、安全培训是稍有危险520以下培训培训否6、风险栋评价应池考虑的贪三种时分态与状玩态时态：a过去(以往的住危险源醉及风险离持续到善现在)b现在(正在进行围或例行、测持续的)c将来(计划中饶或在将镰来进行近的)状态：a正常(常规活动)b异常(非常规戏活动)c紧急(不可合隙理预期搭的突发揪情况，鉴如坍塌城、火灾婆等)7、相关记猫录危险源清签单及风险倦评价表MSB浙05不可容许慨风险及控丹制计划清芦单MSB匹06危险源胀清单及市风险评暗价表作业或活动危险源可能导致的事故时态/状态LECD风险等级控制措施钢筋绑扎停止工作时未断开电源机械伤害过去/异常3103903文件抹灰工程作业时搭设飞跳板高空坠落将来/异常3671263操作规程机械挖土道路不平整、坚实车辆伤害现在/正常661364施工方案机械挖土装土时，装土车上有人车辆伤害现在/异常163185操作规程外脚手架脚手架材质不符合要求坍塌现在/紧急610159001施工方案L-可能性卧，E-频率，C-严重性ZT/口MS2膏05-爆201达0环境因素惩管理程序1、环境因垂素识别和基评价的流梅程：确定哄施工阶段严的施工过依程→识别佩环境因素编→登记、泄汇总环境脚因素→评谈价环境因生素→登记归重要环境仆因素清单僻风险控制他措施策划锣→据此编量制项目愈环境目跌标指标粉管理方币案2、识别允的内容徒或类型征：水、例气、声业光、废授弃物、道土壤、而能源及渴其它3、识别方弃法：过程冒分析法、负问卷调查铃法和现场堪观察法或填其相结合累的方式ZT/M阁S204炕-201网0环境因请素管理兽程序4、评价准既则和方法烟：a采用是非创判断法与辰评价因子勇综合打分纲法相结合b对能源、蚊资源、原材材料消耗独类的环境最因素直接咱采用是非嫩判断法进歼行判断。c对其它每环境因渠素先采概用是非绒判断法坑进行判夏断，结浆果为“拌非”者践再采用腐综合打本分法进棍行评价劲。5、相关蛮记录环境因素落清单MSB0束7环境因素伟评价表MSB0怨8重要环境惕因素清单MSB0喷9是非判铲断法符合下列型条件之一秋的环境因督素，可直套接判定为撕重要环境作因素,包括：a不符合法坝律法规和依其他要求尾中有强制资性规定的(如使用花国家规萄定禁用混的非环休保材料蕉、向自渡然保护僵区任意怖排放等)；b超过国绢家和地肾主环境选污染物牵排放标段准，又饼不能及赌时达标捕的；c有属于国昏家规定的注危险废物孔范围的排秒放特的；d对社区婶、相关各立有较照大影响导，可能曾有较大摄投诉的筹；e紧急情仅况可能蝇造成较靠大环境躲影响的(如火灾、千地下管线谨破损泄漏涉、突发传昌染病或食强物中毒等)；f水、电秀等能耗绍。评价因子桐综合打分拆法被评价你的环境湾因素各粒指标值筝之和即①+②+先③+④家+⑤≥毛20或MAX(龟②，⑤)=5，均为重半要环境因掉素。①为环择境影响态的程度②环境影冲响发生泼的频率③影响的范道围④目前控制套情况⑤社区关注斥度(投诉情匹况)环境因逮素调查召和评价方表作业或活动环境因素时态状态类型是非判断法影响程度发生频率影响范围控制情况社区关注总分是否重要环境因素配电房能源消耗现在/正常能源f√塔吊漏油污染土壤现在/异常土壤2333112钢筋工程切割时产生噪音现在/正常声光b√主体结构砼运输时遗洒污染现在/正常其它3233314消防火灾发生废弃物污染大气、水土现在/异常水、气、土壤2133514√重要环抚境因素目标指标眨管理方案夺控制程序不可接踩受风险四建发炮给项目宝部管理聋方案底即稿说明：各头项目部应田结合实际兰情况进行犁细化，签碌字要齐全四建发给耕项目部管热理方案底避稿说明：各串项目部应刑结合实际对情况进行稿细化，签宽字要齐全西南项目也根据目标则细化的管扣理方案西南项崇目根据绩目标细渡化的管玩理方案东北项目密根据目标赠细化的管谈理方案东北项目代根据目标连细化的管行理方案说明：管王理方案里递不管内容萝是否齐全芳，但签字弱手续是到只位的东北项含目根据神目标细烛化的管拣理方案说明：管蒙理方案里架不管内容液是否齐全茶，但签字恶手续是到向位的东北项减目根据止目标细纺化的管渔理方案东北项目接根据目标斧细化的管鹊理方案职责：蛇各项目怖部应根权据培训闻计划和奏工程管眯理的需除要，建纯立每年撞度培训轨计划，屡组织实蚊施本项宅目部的裳培训，滤并整理元好过程你记录。ZT/泪MS2开08-堤201你0能力、培烟训和意识盾管理程序培训资晓料：培疑训计划(公司和项忌目部层面)、开展耀培训下释发的通漠知、签班到表、政课件(内容)、培训尾影像资赏料、培阵训试卷虽、培训疏的意见去反馈单聋、培训您总结或炸评估等煎。应每学半年整末理一次倘培训计嗓划与培晴训实施漆情况统场计。项目培训薄岗位：管援理人员关达键岗位和藏作业层。管理人傻员关键壮岗位有行，如项贸目经理邻、总工吼、主任家工程师请、施工弹员、质净检员、罪测量员将、预算虹员、资初料员、忍材料员淡、安全乎员、消义防员及圣技术员劣、仓管泄员等。(应包括访质量、丑环境、风职业安哑全健康材三方面捷的)作业层祥：主要兄指有一沿定技术绪含量的牢工种岗遮位，如结各工种移班组长顷、有技硬术等级鹅要求的暑作业岗盈位人员肯、从事正特种作恼业和特感种设备掌操作的梯人员以完及对环绞境有重洋要影响伟的人员企。ZT/连MS2服08-杠201估0能力、毒培训和抽意识管熊理程序管理人伸员岗位午证书培猾训特种作业肚人员岗位骡证书培训中小型输机械操畅作岗位肺证书培爽训创优创标涌化业务知雾识培训其它外部六培训外部培厌训自学、项鄙目部专业抄知识内部穿培训分部（分毅项）分工祝种技术交蚁底质量、环衫境、安全拜技术教育来不及外点送培训而题进行的内雀部培训民工学鲜校授课入场教育慕及其它内岔部培训内部培训培训内皆容案例6XX项目部对让民工培训培训通知签到表案例6XX项目部培乱训通知培训照片培训内容臭记录案例6培训整呆理保存萝的资料摩分析：已有培训执通知、签蔑到表、课郑件(内容)、照片蕉，相关邮资料收携集还是盟比较齐总全，但茅无培训豪意见反袍馈，无消第三方伙或讲师脖根据培斜训意见凭反馈作掀出的培傻训总结锣或评价含。关于培训锤，依据PDCN的原则，湾项目部还功应提供年胁度的培训效计划及每沫半年汇总羡的培训实浮施情况。ZT/M序S201狂0-20竞10采购管咐理程序★采购物辣资流程★分包管理恼流程★采购产恋品的验贴证★对供方和泛分包方的播选择、评祝价★合格供载方、分池包方名慕录的发疮布采购管理程序选择供货博商(从合格供惭方名录里)→起草合同对→合栋同报公司转生产处评萄审(附资质)→签订合警同→冰采购酒计划申耐请→审甜批采购扫计划→深材料员旅采购→掀材料柜进场、岁验货→扒材料勤复试并勺物资验老证登记罚→季释度评价(中间两次)→结束物或中止供惭货时再评窜价。如合同什评审时瓜需增改肥内容的杀，增改设后应进鉴行补充抗评审。对于材汁料供应斥商不是生从合格屡供方名肝录里选草取的，需资格预审：查隔资质、卡产品合池格证和阴检验单依→实躲地考察惜并出具灿考察结轧果→项讨目经理五签字认蔬可→报爪公司生笨产处同蛙意。经公过这个倦流程后约，才进生入起草合同链及合同评虑审等相关采铜购物资流阻程。1、采购繁物资流己程：采购管理程病序选择分倾包商(从合格划供方名扔录里)→询价→屠考察分降包商的工朗地→报公司敏参与洽仪谈(分包商法肾人与公司浪主管)→认可后起交草合同→童合同报公横司生产处牢评审(附资质，翼年检需连爷续)→签订合否同→合同图人员到建园委备案→威分包商溪派人员进感场施工→辰季度评获价(中间两到氧三次)→合同结幻玉束或中止20天内的为报公司耗评价。形如合同董评审时故需增改响内容的皮，增改政后应进签行补充汽评审。对于分包扭商不是从众合格供方秘名录里选神取的，询价前澡应先要求期提供分包请商的各种席资质(特别是缓有效的找安全生权产许可宰证)。2、分包清管理流圾程：3、采购挂产品的滚验证：产品接收材料员淘、仓管览员依据吓合同、果样品或营采购单率对货物切进行详已细验收树，必要翅时联系场质量员恩或用料洒班组技疤术人员妈协助检剪验。检搭验内容严包括：苦产品的无规格、取型号、短数量、璃外在质靠量，产曲品技术息说明书葡、合格窝证是否怀齐全有漂效。如与相坛关要求观不相符振的，应牲拒绝进的场，不金得使用是。入库后辫仓库管袖理员进蹦行分类茶登记，协填写《物资进持发货记左录》，以流水获帐形式记腊录产品交念付时的实魄际收货状刺态，作为剥接收物资抹的原始台听帐。试验员取点样对材料段进行复试所有产品怕检（试）棉验合格后皮，试验员字或仓管员壮填写《物资验之证记录》资料员将催材料向监脸理报验，粗投入工程扁使用。产品分类建筑结构与装饰水电暖通其它A类钢筋、水泥、外加剂、砖砌块、商品砼、防水材料、结构中重要构配件制冷设备、空调系统、水泵、变配电设备电梯：钢管、模板；安全帽、安全带、安全网；漏电开关；保险装置；B类砂石料、焊条剂、门窗材料、胶结材料、保温材料、装饰材料管道、阀门、卫生器具、电线电缆及其他大宗配件灭火器、脚手片、临时设施用材C类施工中用量较少的材料；施工辅助所用的低值易耗品采购管理扫程序A、B两类须在来合格供方庙名录中的屠供方处采蜂购；C类产品的主供方不需肃评价，但塘根据市场土情况应货虑比三家，反加强验证桨，确保采济购满足规反定要求。采购产友品分类纤表：4.1、对供应吗商的选择猛、评价（项目直部主要餐工作）1、项目发部负责莫组织对盗所有向牌本项目说提供直崇接用于倍工程上假的物资定的供应迟商进行得评价，筛以保证棕选用的懂供应商戏具有满晕足分包箱合同要撞求的能乖力；a、供应商款资格预审项目物肢资部负环责对供昼应商的剧资格预徒审，编耗制并发获放供应涉商资格挪预审表闻。对生酸产厂家拐进行资营格预审武时，供应商资霉格预审表烘（表MSB宏27）中所有背要求均令由生产蹄厂家填早写完成育；对经部销商进蜘行资格蹈预审时蛙，经销素商除按照照资格师预审表幸提供自着身有关扇资料外吃，还应孤提供物禽资生产厕厂家的活相关资冠料。物咏资部应于查对供扯应商填给写的供停应商资科格预审池表及提伶供的相狠关资料模。4.1、对供活应商的言选择、僻评价（项目部螺主要工作演）b、供应商绣考察对重要枕物资的酒供应商萝除资格睡预审外非，在采津购前还黄应对其愚进行考递察。考替察的内胶容为资租格预审磨中不包冲括的项短目，如壤生产状好况、人燃员状况绣、原料溜来源、岗机械设斜备产品面应用情遭况，对之供应商智的质量谢保证能俭力审核铸，对供旁应商支广付能力罪和提供桃保险、级保函能薪力的调缘瑞查等。屡考察由买项目物留资部牵资头，必滩要时可候邀请有木关部门谢的人员公参加。供应商词的资格老预审／贤考察结绳果，是陷判定供姐应商是倡否可以皆入选的勺重要依弃据。2、当顾客都强制要求添从指定供若方处采购发，而该供访方并未列蛛入合格供河方名录时猪，则应对释这些供方扎进行补充洗评价，如拴符合要求甩，应补充旬列入合格虎供方名录辰。如评价存不合格，服应及时向崇顾客沟通毛；3、项目臂部组织那相关人奔员按准戚则进行防评价、税选择、带重新评项价，并亮做好记滚录。符友合选择令准则的抚物资供方方应编谣制目录闪。A类和B类产品资供方目菠录连同交其评价冷、履约殿记录一站起上报兵（分）培公司生狸产管理才处；4、项目部佛负责采购起计划编制答，并按计接划采购；5、项目部缠负责采购物物资的验柴证工作，透由仓管员妙或试验员奏填写物资验膝证记录房诚表MSB砖29，甲供材浮料时填写家顾客财产某验证表MSB撇33。4.2、对分包杰方的选择节、评价（项目部叼主要工作内）项目部组带织相关人矿员按准则不对工程分腔包方和劳贫务分包方郊进行资质扮审查、选耽择和评价奴，做好记浓录。符合险选择和重袋新评价准损则的应编雄制目录，晴连同选择厚与重新评等价记录一快起上报区耻域(分)公司。获对超过悦两年没小发生业越务关系瞒的分包温方，实圣施采购枕前按评深价准则谈重新进危行评价蓄。4.3、对供范应商的成评价准乳则：项目部定沟期组织人情员按准则耀分别对供事方进行评万价，经评聚价符合准折则条件的召列为合格匙供方，并进编制项目畏部的合格圆供方名录考，报区域蹦公司审批南予以实施铜产品供方重新联评价准则如下型：a、供货及遇时性，每送出现供货醒一次不及雅时扣2分；b、产品习稳定性煎，进货扶检验每翅出现一匀次不合舅格扣3分；c、每出现岁一次服务龟质量不好梯（指对供就货处理等情）扣2分；4.3、对供应浑商的评价孤准则：d、全年宾扣分超筹过12分者的取型消供方资豆格；e、供货放能力消躺失或发男生经济于纠纷取照消供方负资格。对评估不介合格的予市以除名，香两年内在央公司范围智内不得使踩用，相关勿信息应在摸年初的合桑格供方名步录中公示扎。对超过宏两年没发愈生业务关贝系的供方瞧，实施采械购前按评玻价准则重咐新进行评录价。4.4、对分包侮方的评价光准则：项目部应巡寿对每个劳犹务队采取逗季度、年瓣度及所施萄工的工程峰业绩进行贞考核、建愿立信誉档说案、不良盖记录应在和重新评价来记录中体歇现。a、质量保借证能力，锁每出现一横次质量问炒题扣2分；b、安全保对证能力，扫每出现一室次轻事故洁扣2分；c、遵守项晕目部管理签制度，每购违反一次捧扣1分；d、全年洽扣分超大过12分者的取报消供方资种格；e、发生藏质量事石故或重处伤以上拦事故的驱取消供工方资格漏；f、分包究能力消别失或发奥生经济离纠纷或杀刑事纠叫纷的取阵消供方氧资格。5、合格供型方、分包炎方名录的渡发布：区域公司层生产管理释处对各项鹿目部上报响的合格供搏应商、分走包方进行锐汇总，建立档案砖，并由公司完各部门主违管进行会赢签审批，对于席审批为礼合格的门分包方颂、供应嫂商，将末在每年认年初(不得迟晃于每年3月份)发布区养域公司孩上一年丸度的合弟格供方赔、分包裹方名录摊，发布庙至项目前部选择铸和执行殿。案例71、钢筋绪原材挂音牌2、状态县标识牌精与公司侦要求不谜符，应河按工程酒处统一逐标牌挂群设采购管理膏的检查流更程：查看现法场钢筋加尚工场区标挣识，是否与为状态标圣识；然后问从已复检陶钢筋中抽订取一或两昏种，与工纯程技术资界料、材料渐采购申请贵、仓库入张帐、商务鹿合同等先雅后顺序对陆照检查案例7公司要求辩的原材状们态标识牌案例73、检查合锣格证、质是量证明文鸦件、复试达报告等，荡其日期均法应在买卖片合同签订腥之后4、检查炼经销商蕉是否为葡合格供载方，不港是合格虚供方时跪，查看漏其资格玩预审、辉供应商分选择资题料案例7项目部晌对合同券的评审必不能代疤替公司夕评审，绒合同在哥送到公肯司评审蝇完毕，妨取回时陵，同时萄应取回穴公司的姐合同评畅审表以占便存档钩或进行祥修改公司的拳对合同疗进行评桨审，其舰日期应懒在合同页正式签稠订日期脖之前案例75、合同数应有签船订生效旗日期，姻且盖有瞧“合同改专用章吸”，行贪政章无滩效。合格供方界名录应由当生产处(科)在每年3月份前剥发布，旱并下发短到每个及项目部遭，新开销项目在孟开工综扎合交底跨时下发案例76、合同均述应进行编室号，委托鼻代理人应侄有授权委芦托书案例77、合同并评审是惯否在合篇同签订易日期之讲前是检替查的关逮键，材涉料第一想次进场奶入库日狸期应在事合同签软订之后ZM/M态S211悦-201忍0环境、职莲业安全健湿康运行控挠制程序一、废数气排放绩的控制二、废水秀排放的控券制三、废路物排放肾的控制四、能量采释放的控挠制五、资虏源、能竟源使用备的控制六、可能沉严重影响苍环境的紧价急情况的绍控制一、特种复设备的安缺全控制二、电动状工器具的悉安全控制三、危险睡化学品的喘安全控制四、交蜓通安全腥的控制五、劳方防用品泊的安全初控制六、安全糟管理的控咳制七、员痕工劳动建保护的咏控制八、消防孟安全的控槽制九、特种障作业及人士员的控制十、危禾险作业着的安全砌控制十一、草对相关畅方的安川全控制环境运倦行控制辉的重点惑：职业健康苏安全运行逃控制的重能点：一、废气值排放的控赶制控制内聋容：渣庙土扬尘虫、水泥惰扬尘、哥建筑垃货圾扬尘欢、建筑爸拆除扬蛾尘、焊村接切割绍烟气、匪锅炉烟迟气、火五灾烟气槐、施工啄机械和乞车辆尾画气、油盾漆等化济学性挥废发气、鹊氧气乙旱炔泄漏名挥发气灭、氟里滴昴泄漏单挥发气许、建筑秃装修材催料等甲雹醛挥发竟气、厨按房油烟低气。控制措溜施：详冒见《中天集英团绿色稀工地标兵准》4.戚2.2大气污染经控制环境运行闸控制的重赴点相关记省录：1、施工现妹场达到目测无扬漏尘的要求逢。对现员场易飞顷扬物质抬采取有不效措施打，如洒穗水、密充网覆盖傲、封闭渡等，防老止扬尘乒产生。2、从事土方、辉渣土和添建筑垃画圾运输膏时应采押用密闭袜式运输车辆或采路取覆盖措硬施，现场半出入口处饺采取保证拘车辆清洁他的措施，运如设置冲弟洗设施、智铺设草帘固等。3、施工现赢场的主要道路烘必须进行胖硬化处理，土方誓应集中馒堆放，东裸露的智场地和芳集中堆亿放的土秃方应采堤取覆盖时、固化逢或绿化它等措施夏。4、拆除询建筑物辩、构筑册物时，侄应采用鹿隔离、滋洒水等神措施，恼并在规防定期限朵内将废危弃物清漂理完毕筋。5、建筑素物内的垃圾清运必须采烛用相应闲容器或杆管道运畏输，严苹禁凌空扒抛洒。《中天集团篮绿色工地沾标准》4.2贡.2大气污染聪控制6、现场设值置密闭式零垃圾站，建筑垃郊圾、生厌活垃圾芹分类存鼠放，及些时清运扎。7、现场烛使用清尾洁能源膊；现场忧的机械另设备、而车辆的妇尾气排灵放应符净合国家较环保排仅放标准摸的要求市。8、现场暴严禁焚户烧各类含废弃物浮。9、合理晴选择回烈填土方孙，对土壤中横氡含量控进行检弄测，符合要粥求方可采触用。10、应加强裳油漆、涂另料、防水揭材料粘结遗剂等挥发驶性物质的迷管理，防悠止有害气喉体挥发污狡染大气。《中天集团禁绿色工地养标准》4.2返.2大气污染古控制说明：务被外审刷抽查到崖的受检蒜项目，呜应请有眉资质单膀位进行奶工地大诉气达标狡检测并牙出具报冰告，不得弄泽虚造假肤。大气污舱染的监己测控制a.建筑施懒工过程响中所产差生的粉辞尘和沥芒青烟的徐排放执倡行GB16遗297—汇1996告《大气污染息物综合排严放标准》。区域（分翼）公司工滚程管理处灿（科）根睛据各项目卵部所在地策环保主管象部门的有肃关要求，丧每年组织慈下属项目叹部委托当砍地环保部允门对大气坦污染排放黑进行监测；b.项目部根灿据《民用建筑纷工程室内念环境污染探控制规范》（GB5股032惨5—2隐001）竣工时壳对室内环捆境污染物沸浓度进行答检测；c.机动车尾粗气排放执蜻行GB1吉476陶1.5拢-93宰《汽油车忽怠速污碰染物排舌放标准》和GB14跨761.坛6-93怀《柴油车瓶自由加溜速烟度洞排放标绸准》，必要计时进行墓监测。二、废厅水排放椒的控制控制内子容：井疤点降水仔排水、食灌注桩双泥浆水币、砼砂绞浆水、坝砼养护刘水、火或灾消防扬废水、伞生产性龟化学废女水、食讨堂炊事缝废水、妹卫浴生膜活废水血、车辆汪、机械雀冲洗废湖水控制措榴施：详眨见《中天集团筑绿色工地疤标准》“4.藏2.6水污染控疤制”；相关记录息：三池检攻查记录表(沉淀池补、隔油涨池、化豪粪池定午期清理)、《污水监犹测报告》说明：被弓外审抽查找到的受检滤项目，必束须请有资困质单位进珍行工地废碧水排放达沸标检测并吧出具报告谈，不得弄拣虚造假。1、施工残现场污愁水排放执应达到滑国家标役准《污水综合耳排放标准》（GB89缺78-1膏996）的要求造。污水排督放应该提阁供相应的匪污水检测背报告，委锐托有资质蚊的单位进丘行废水水葡质检测。2、对暴雨类径流、施谣工污水、券生活污水暴等不同来注源的工地础污水，采酸取去除泥添砂、沉淀搅过滤、去申除油污、豆分解有机肾物、酸碱竿中和等有井针对性的劝处理方式理。3、现场袍应设置薪排水沟暂及沉淀区池，施跃工废水挡经沉淀夺后，方毒可排入励市政管睡网或河漂流。沉幻玉淀池应幅进行定仓期清理己。4、现场存绵放的油料雁和化学溶论剂等物品要应设有专域门的库房型，地面应痕做防渗漏毫处理。废丑弃的油料乐和化学溶摇剂应集中往处理，不果得随意倾终倒。5、食堂、饱盥洗室、巡寿淋浴间的魄下水口应规设置过滤吩网，食堂狗应设置隔鄙油池，并骂应进行定乱期清理。6、厕所应枝设置化粪斯池，且化乐粪池应按怒相应图集丘施工，并手应进行定仿期清理。《中天集姻团绿色崇工地标愤准》4.甘2.6水污染更控制三、废物唉排放的控宾制包装废弃此物、建筑浓渣土、建亦筑垃圾、街废钢铁及毙其他废金呢属、废木撒料、废保蚕温材料、牲废编织料据、废泔脚嫩料、办公鸦垃圾、生悉活垃圾。危险废物透：固体废物枯：废酸碱、土废油漆、洗废油漆桶谈和刷、废牙矿物油及栋油桶、纱赖头、废树朴脂、废电届瓶、废电条池、废硒劳鼓、废墨汗盒、废日窄光灯管、缩慧医疗废弃兵物、废药锣品、废电屿子器、废保焊条头。控制措施叠：详见《中天集服团绿色茂工地标步准》“4钻.2.哗3固体废弃嚼物控制”1、项目渔部应实策施固体右废物减卖量化、抱资源化避、无害该化管理编。2、项目部谷应根据产窄生的各类论固体废弃姜物对环境猜污染的不尝同程度，挺按ZT/共MS2饼15程序要伪求及时性作好分溉类登记帜，因地阴制宜规勉划和设贺置产生质废弃物怖的贮存切场所。对危险前废物、驼一般废管物、可反回收废禁物、生训活和办箩公垃圾划的贮存蓬场所可受分别用厚红、黄冰、绿、短蓝四种壶颜色挂取牌加以暖标识。如设有茎临时存昼放场所赚，则临劈燕时存放翻点应采镜取防扬清散、流窄失，防勺渗漏或策其他防齿止污染欺环境的亦措施，掠并指定展专人管螺理。3、危险兰废物的便贮存地角应在易镰燃、易锤爆等危忍险品仓驼库、高互压输电摔线路防您护区域饱以外。鸡地面与着裙脚应页用坚固词、防渗妙的材料次建造，啊建筑材啄料必须挑与危险差废物相鲜容。妨用以存娱放装载皆液体、继半固体场危险废锹物容器放的地方份，必须安有耐腐坐蚀的硬蚂化地面纷，且表逮面无裂羊隙。危行险废物矩堆要防阁风、防跑雨、防哑晒；不坊相容的英危险废害物必须唉分开存批放，并点设有隔死离间隔己断。《中天集团迷绿色工地龟标准》4.爪2.3固体废弃怀物控制4、项目门部应制甚定减少仇固定废菠物数量坡的计划孤，实施乖施工中门的建筑积垃圾减慰量化。5、在办公惹区设置废剧旧电池回炼收箱、废牙墨盒、废奏硒鼓回收榆箱，放置准垃圾桶，雪由专人负沿责管理。6、收集昂、贮存尊的危险安废物由议各项目兰部优先箩由材料室供应商执回收处田理，或预者委托劣合格承骂包方进葡行处置输。合格壮承包方常由各公岸司统一牲选择确银定。公概司应要泼求承包唐方提供吹营业许责可证明吼、当地录环保局商颁发的膜许可证炉等有效塘证件，浅并与之浮签订委饥托处理横危险废危物协议策，明确丙双方职扛责和在扫运输、抛利用及幼处置过聋程中的伯要求和款注意事拍项。7、可回收扬利用的一壮般废物经封收集后，冠按照不同渣种类，分叮别存放到板临时存放外点，由项罪目部统一祝安排，或索内部利用愚或外销处勺置。《中天集团扛绿色工地夺标准》4.2御.3固体废弃孙物控制8、不可扛回收利皂用的一世般废物纹经收集添分类后牌，其中印一部分兆如灰渣如、砼块为、碎砖斑等无污加染物在掌当地规湖定可以甘回填或兼挖坑深攀埋的，仪由项目欲部采取过就近处太理。严柴禁将有愿毒有害禁的危险睡废弃物吉作土方岭回填；猜其它不纵可回填仰的一般疤废物按辰有关要昆求委托谦当地渣振土分包馒方或环挣卫部门堪外运，缎集中处活理。9、生活目、办公烂垃圾由电各部门哈、项目形部组织爽收集、波临时存留放或委巷托当地表环卫部宵门处置耻。生活谦、办公陷垃圾尽绩量袋装跟，及时挤放入垃伙圾箱中盐。10、废弃物课外运必须顾由有准运师证、合法岛的单位进挺行。在运谈出现场前喝必须覆盖让严实，不宫得出现遗亡撒。同时耕，废弃物杏清运单位趁应向相关副单位、部继门提供废尊弃物消纳给单位资质尺证明和经督营许可证骗。对于危字险废弃物衰的运输，政必须执行决国家有关贿法规，利耳用封闭容舱器装存，溜防止二次贸污染。《中天集团暑绿色工地染标准》4.2恒.3固体废弃愁物控制危险废谦物排放齿的控制项目可回收废物不可回收废物备注无毒无害类废木材、废钢材、废水泥、废办公用纸、空材料桶碎砖头、碎混凝土块、碎石材、生活垃圾、过期的散装水泥有毒有害类废酸碱、废油桶类、废油漆桶和刷、废灭火器缸罐、废塑料布、废化工材料及其包装物、废玻璃废弃勇物清渗运协绩议甲方：中念天建设集摸团有限公业司第蝴公司乙方：内容：意甲方为虎了保证施姜工、生活献及办公废想弃物得到数有效控制朴与管理，望本着“节亏约资源，浩减少环境马污染”的嗓原则，为愧确保乙方挤在收购甲址方废弃物捉后不对环硬境造成二调次污染，示特与私单沾位签定本宋协议。甲方的权科利与义务负责监奇督乙方挤废弃物恳处理情逼况，并普有权进护行跟踪需检查。验如乙方允在处理蜓过程中殊对环境士造成严馆重污染披，甲方顾有权取刊消其废羞弃物收拦购资格胳。乙方的素权利与骄义务负责对圾甲方的孟废弃物等进行处增理。在甚处理过具程中，烦必须执挨行国家恨、当地佛市政府产有关环崭境管理秋规定，联严格按屋照规定序进行处俱理，最贷大限度筑地回收尖利用。负责向养甲方提快供废弃策物收购光站的有欠关资质掀及证明唇材料。废弃物必鸡须及时处含理到合理杰、合法的寒场所，不剑得随意排效放。如乙捧方在处理过程边中对环境扔造成严重贩污染，一匀切责任由淡乙方负责爷。乙方在挽储运甲单方的废