医药企业卓越现场管控及成本降低实务课件

医药企业卓越现场管控

及成本降低实务董宁华2课程提纲

何谓现场管理

管理的任务现场管理的定义现场管理者扮演的角色现场管理的重要性现场管理水平提升的策略和方法现场管理常用的3大工具成本降低实务卓越现场管控及成本降低一、何谓现场管理31.1管理的任务四原则目标

,安全竞赛四化合理化标准化制度化三步曲沟通,领导四面工作知识生活制度管理=管事+理人+安人4一、何谓现场管理？现场管理就是在生产现场发现问题并及时解决问题的过程现场管理是生产主管的重要职责和核心工作！现场管理最直接的体现生产主管的管理能力!现场管理能够及时发现并解决问题，把问题消灭在萌芽状态！问题：现场管理者管理什么？如何评价你的成绩？1.2现场管理的定义一、何谓现场管理51.3现场管理者扮演的角色领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。

：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。训练者：给予部署必要的训练和指导。

：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。调配者：对企业资源以合理的调配利用。支持者：给予部署精神上、实质上最强有力的支持。

：善待上级，履行应尽的责任。67课程提纲

何谓现场管理现场管理的重要性制造业生产管理竞争重点分析现场管理不善的危害优秀现场管理带给企业的价值现场管理的基本原则现场管理水平提升的策略和方法现场管理常用的3大工具成本降低实务卓越现场管控及成本降低8二、现场管理的重要性只有不断改善、追求卓越的企业才能永续经营高枕无忧的年代已经过去卓越的生产活动日益重要市场需求的急剧变化高品质、低成本、短交期2.1制造业生产管理竞争重点分析9二、现场管理的重要性生产节奏不合理，导致生产进度慢生产现场问题层出不穷，按下葫芦起了瓢，主管跟着问题走，导致重要问题经常被忽视企业问题的解决多是采取亡羊补牢的措施，给企业造成巨大的浪费为什么现场主管每天都忙乱不堪？2.2现场管理不善的危害10二、现场管理的重要性及时

有效的现场管理，会把问题消灭在萌芽状态，使产成品的品质有力提高现场管理的人、机、料、法、环、测的动态平衡，使生产进入成本控制的良性循环优秀的现场管理必将带动生产团队技能的提高，从而提高生产效率2.3优秀现场管理带给企业的价值11二、现场管理的重要性2.4现场管理的基本原则现

现

现

12课程提纲何谓现场管理现场管理的重要性现场管理水平提升的策略和方法现场管理的内容现场管理水平的提升策略现场管理常用的3大工具现场成本降低实务卓越现场管控及成本降低13三、现场管理水平提升的策略和方法质量数量交货期人机料法环测现场管理意识利润5S消除浪费标准化团队合作士气合理化建议3.1现场管理的内容1415三、现场管理水平提升的策略和方法机人影响生产的六要素测环法料3.1现场管理的内容16三、现场管理水平提升的策略和方法人员管理生产主管如何管理工人、问题员工、骨干员工和一线主管的技能和技巧把工人当作朋友,把刺头当作

,把骨干当作

,把下级当作能人把同事当作亲戚把上级当作

.存在的问题员工流动性大管理素质低下，思想观念守旧人为树立标兵形象，别人不以为然罚款效果不尽如人意，忍受问题员工薪资管理没有标准没有主动提高质量的意识上下级沟通困难3.1现场管理的内容1718三、现场管理水平提升的策略和方法设备管理生产主管如何组织协调设备维护、隐患排除、规范操作的核心管理体系

最重要隐患排除先知道规范操作靠

,

分清效率高存在的问题与生产进度冲突缺乏专人维护坏了修、修了坏没有维护记录3.1现场管理的内容1920三、现场管理水平提升的策略和方法物料管理生产主管如何抓好生产余量、中间在制品、工具和配件的供求平衡，提高物料利用率定期测算生产余量像愚公一样

,压缩中间制品像周扒皮一样

,使用工具配件像雷锋一样

,利用材料像葛朗台一样

.存在的问题流失到外协工厂生产余量数据失真公司物流仓库和车间二级库并存品种再多也不能满足客户要求存放混乱难以控制没有工具台账或工具不齐，经常丢失3.1现场管理的内容212223三、现场劝管理水平塘提升的策生略和方法作业方法状管理生产主带管如何氧引导团辰队持续阀改进作容业方法近的策略缘瑞与技巧是原则是方法做好小事引是,兑现承窄诺是.存在的鞭问题不按照流祖程操作不了解提待高的途径缺乏改虚进意识不能监裕督操作示流程文件不先齐全3.1现场管恢理的内摄容2425三、现场控管理水平昂提升的策君略和方法环境管俩理生产主袋管如何灾营造方慨便、快鄙捷、安版全、舒呢适的作鹅业环境向老爷学行习,向夫人学柳习,向丫鬟学特习.存在的问触题5S执行不力认为5S管理人吃员不足不能定罚量分析崇，缺乏蜻可操作某性的标晃准安全没克有严格愁保障3.1现场管理益的内容26272829三、现场级管理水平签提升的策系略和方法测量管吵理生产主管丹如何汇总仁、分析测绵量结果，暴更深层次初上发掘问懂题，改善蓬生产指标来源,传递,对比分羞析体系,过程.存在的问励题工序之塑间信息丽传递不钳畅测量结百果的反叠应时间喝太长信息只嘴有传递,没有跟秘踪、落尼实不会分析夹数据3.1现场管理灵的内容30三、现场案管理水平井提升的策歇略和方法一般工值厂中常编见的“对策”加强教育踩，提高员笔工责任心加强员廊工品质纳意识每错1件，罚嫌款5元螺丝松脱筑，上紧螺进丝何为「有姓效」的对侮策：新人教育读时进行修旅正机种（泡品种）摔更换时炭，重点妥工程处搬揭示实江物调整作业概顺序限制摆放孔高度（限顺高1.5记M）愚巧化伙等等3.2现场管理格水平的提塌升策略31三、现捕场管理独水平提崭升的策犯略和方武法造就一祝个优秀虽的团队管理者的撑分类上君：尽之智中君：尽亮己之智下君：尽逼己之.管理就颈是开发左「人财捆」管理者肾主要工击作是培款养部下腊的工作息能力及宁激发其旷工作欲钟望创造一个腾「三赢」（随）的局面3.2现场管确理水平型的提升架策略32三、现场粱管理水平际提升的策灵略和方法培养正确朱的现场意无识及正确己的工作方妖法不当的令管理意护识只要认真抵，工作就妈能做好熟练工人毁是靠师傅薪带出来的转（没有意识）按计划甲完成生脆产就行已（没有的意识）5S没有生产盯重要不当的滚工作方损法靠威胁沃部下，塑让他们车全力地荐去工作不知如播何借助善无形的疤压力激旬励部下贴标语、泛喊口号、仗多开会、折开长会来凶解决问题3.2现场管理佣水平的提夕升策略33三、现场及管理水平罗提升的策新略和方法作业指郊导书明确制定苍时的规定简单的伙作业有咽图纸就芒可以必须包割括以下减项目工顺、像加工条矿件（加侨工方法片）、材网料、零怒件管理根要点、垮使用设脊备（计胜测器、椅工装夹钢具）等（作业指尖导书、加绩工条件表观、工序作弯业要点表想）作业指盏导书要缺经常保茎持最新增版必须明雁确何时进、怎样路修改及宣废除3.2现场管理刃水平的提阅升策略34三、现场只管理水平伸提升的策骄略和方法异常发跟生时的政管理零件、半胀成品、成捆品落下时参的处理规插定不要自扬己评价卫、判断薪，应得唇到检查闭区或品俗质责任旷人的确磨认。紧急加工洲时的预防坏管理明确紧急悼加工的定仓义，紧急芒加工时，骨监视作业姨内容，及远其他决定卡事项的遵单守情况指定工装此夹具的使蛋用、作业猎状态、检狡查个数、向检查频率妄、识别等3.2现场管辞理水平驼的提升践策略35三、现最场管理虹水平提艳升的策否略和方针法异常发承生时的居管理发生品质罩不良的管仆理仅是口头愿指示，易圾造成作业袖结果的混社乱，所以伴异常发生暴前后的对拖象个数、异作业方法神、使用工说具、作业辅时的考虑怠事项、确鞠认项目要聋在文件中案明确地指供示作业中俊断时的层管理要尽量避茅免作业中画断时（离况位时）、跌归位后判内断错误工序准备焰阶段的试还验品管理采用记顿号笔、需标签、步放入红念箱内等异手段加竟以识别糖、以防摇混入3.2现场管理腊水平的提薄升策略36三、现算场管理芦水平提腾升的策鞠略和方脸法「无意识株差错」的竭产生及防命止何为「症无意识寨差错」长时间重哄复作业中棕，因注意佛力不集中粉导致的无然意识的差输错「无意选识差错巷」的防袋止何为「草愚巧化途」愚人也能嫁像巧匠一崭样做好事盖情怎样实现座「愚巧化并」装置化温（完全居排除）自己能发况现（作业遍方法改善贸）仅仅要求策部下要“小心，注勇意”是远远蒜不够的酬，管理咐者必须事制定良叛好的工脉作流程痛、工作持方法3.2现场管迷理水平傲的提升赚策略37三、现违场管理脸水平提道升的策鞠略和方汽法通过作车业方法宵管理提毙高瓶颈孩工序的荣生产率减少及磁消除瓶叉颈工序意的停线困时间按出货计暂划安排使后用或通过颤瓶颈工序零件到达搬瓶颈之前“品检”通过瓶颈匪后的半成暑品在后工坛序做好流袍程管制，哑确保不会僻成为不合珍格品非必须使调用瓶颈工层序的零部捞件不要使旦用或通过键瓶颈工序增大瓶颈娇工序能力岸（分包等贫）3.2现场管矮理水平逆的提升巾策略38三、现雪场管理源水平提玻升的策鸣略和方故法5S精要整理：要烫与不要，;整顿：，取用快妇捷;清扫：清司除垃圾，涝美化环境;清洁：慢洁净环错境，贯植彻到底;素养：形师成制度，读养成.。请问：整理和萝整顿的残区别是鹿什么？清扫和罗清洁的墙区别是雨什么？3.2现场管理着水平的提顾升策略39三、现骆场管理永水平提象升的策划略和方列法3.2现场管理梨水平的提授升策略5S1.提供一个遍舒适的工翁作环境2.提供一塌个安全蹲的职业院场所3.提饭升员工的工作情绪4.提高现场的生产效率5.稳定产品的品质水准6.增加设备的使用寿命7.塑性造良好具的公司昂形象8.创造能让宣客户参观仙的厂房40三、现链场管理旬水平提苦升的策雀略和方法进行过程颂控制确保傲优良品质工序之枕品质保恒证的4级水准（证作业员检胁验）水准D：无检查趣项目水准C：检验出殖不良水准B：不不良水准A：不不良避免失连误的5个原则取消此作抖业使用机誉器加工值不要人企做使作业登尽量容栋易及时检般查控制范围呈，降低影量响3.2现场管霞理水平颈的提升绩策略41课程提纲何谓现场请管理现场管理泉的重要性现场管遮理水平远提升的字策略和产方法现场管理唱常用的3大工具作业标坚准化目视管理看板管理现场成本络降低实务卓越现旬场管控岩及成本库降低42四、现场亩管理常用的的3大工具创新改善冰与标准化祥是企业提尤升管理水物平的2大轮子改善创新盒是使企业爬管理水平酱不断提升黎的驱动力标准化差则是防妇止企业脏管理水矿平下滑道的制动源力没有标训准化，车企业不姓可能维尽持在较竹高的管质理水平4.1作业标呆准化43四、现摄场管理姻常用的3大工具（1）标准化虚的目的技术储培备提高效率防止再发教育训猛练4.1作业标准突化44四、现台场管理尝常用的3大工具（2）良好标欺准的制定升要求目标指冬向——标准必负须是面屡对目标尝的即遵循蚂标准总唇是能保敬持生产引出相同违品质的前产品。捆因此，率与目标富无关的汁词语、慎内容请拌勿出现显示：比如“安全地上抢紧螺丝”。这是边一个结逐果，应阅该描述医如何上喝紧螺丝又比如“焊接厚羽度应是3微米”这是一谋个结果匀，应该汗描述为丛：“焊接工施鱼用3.0萝A电流20分钟来获幻玉得3.0微米的端厚度”：要避周免抽象上紧螺选丝时要诱小心。鞋什么是缠要小心蒸？这样帆模糊的鞋词语是灰不宜出五现的4.1作业标尤准化45四、现吸场管理趁常用的3大工具（2）良好梯标准的敞制定要澡求数量化-：每个岛读标准坑的人必筹须能以惕相同的斑方式解涝释标准为了达插到这一体点，标惹准中应欠该多使制用图和岗数字例如，炼使用一端个更量衫化的表歇达方式敌，“使用离奶心机A以100恼0+/温-50慨rpm转动5~6分钟的脱蓝水材料”来代替“脱水材今料”的表达现实：靠标准必功须是现享实的，叹即可操晌作的标准的可历操作性非堆常重要。颂可操作性肺差是国内隐许多企业缴的通病修订：肃标准在趣需要时唐必须修修订在优秀的厚企业，工衔作是按标够准进行的吴，因此标攻准必须是浑最新的，袋是当时正食确的操作呼情况的反唐映永远不号会有十仍全十美协的标准4.1作业标岛准化46四、现场面管理常用锈的3大工具（3）标准化覆的过程……“五按五呢干五检”按、按、按标磨准、按止时间、淹按操作炒指令干什么炮、怎么刷干、什辱么时间糊干、依货什么线权路干、亲干到什做么程度由来检查眼、什么检查、般检查什缓么、检查盛的是什么、绢检查的由谁来规落实4.1作业标准配化47四、现场稿管理常用蓬的3大工具（4）作业孩标准的狂修订内容难，通或难以执牵行定义的页任务当产品的凶质量水平润已经改变乘时当发现问图题及改变皇步骤时当部件诞或材料找已经改胃变时当机器看工具或践仪器已波经改变该时当工作程赴序已经改党变时当方法顶、工具厅或机器路已经改奏变时当要适应两外部因素告改变（如妇环境的问调题）时当法律和阴规章（产慕品赔偿责木任法律）名已经改变夸时标准（ISO等）已应经改变4.1作业标熟准化48四、现场址管理常用浊的3大工具（1）何谓目捉视管理目视管臭理就是霞通过视耍觉导致届人的意都识变化锤的一种更管理方糟法据统计，植人的行动殖的60%是从“视觉”的感知英开始的乓。因此疾，在企疼业管理椅中，强吓调各种评管理状害态、管崖理方法钥清楚明笔了，达少到「一矩目了然检」，从敏而容易烧明白、鸣易于遵恐守，让剑员工自去主性地礼完全理次解、接酒受、执悠行各项弦工作，蔑这将会终给管理怀带来极半大的好储处4.2目视管理49四、现遇场管理截常用的3大工具几个简单斯的事例：交通用稿的红绿烈灯红灯停赛、绿灯堡行包装箱的低箭头管理有零件朝的箱表孕面箭头命朝上（写↑）无零件的晕箱倒置箭能头朝下（的↓）排气扇效上绑一伞根小布缠条看见布衬条飘起慕即可知耐到运行想状况4.2目视管来理50四、现场悲管理常用胖的3大工具（2）目视阻管理的特分类目视管理黑的物品管骨理目视管理瓣的作业管悟理目视管理他的设备管挖理目视管理悠的品质管迈理目视管理池的安全管晋理……4.2目视管双理51四、现场记管理常用层的3大工具（3） 目祸视管理切的要求无论是谁酒都能判明锅是好是坏多（异常）能迅速判据断，精度夹高判断结果嚼不会因人蚊而异4.2目视管教理52四、现场湖管理常用赚的3大工具（4） 目熄视管理蛾的水准初级水睬准：有表示章，能明督白现在需的状态中级水村准：谁都能养判断良俱否高级水槐准：管理方定法（异剑常处置天等）都昆列明训练4.2目视管理53四、现场翻管理常用植的3大工具管理的工栏作是要结渔合众人的尖智慧与努僵力，所以吃管理的过厅程与结果告要使大家呈「一看便餐知」「目视管兄理」的实鉴施水准在裤很大程度纪上反映了江一个企业螺的内部管启理水平4.2目视管蜜理54四、现边场管理察常用的3大工具管理看板乞是管理可且视化的一杠种表现形屈式，即对吓数据、情关报等的状虎况一目了关然地表现他，主要是乘对于管理吼项目、特曾别是情报膀进行的透义明化管理榴活动它通过尼各种形霉式如标遮语/现况板/图表/电子屏赤等把文惑件上、巾脑子里榴或现场管等隐藏抢的情报算揭示出框来，以富便任何杨人都可逮以及时跟掌握管魔理现状光和必要旱的情报凉，从而乱能够快尊速制定天并实施旗应对措萄施4.3看板管确理55四、现场恋管理常用挨的3大工具管理看租板的作哪用展示改善坟的过程，喜让大家都势能学到好艳的方法及绵技巧展示改善督成绩，让犯参与者有闭成就感、叫自豪感营造竞争涂的氛围营造现扩场活力骨的强有跨力手段明确管理铲状况，营购造有形及鼓无形的压致力，有利浊于工作的柔推进树立良肤好的企迟业形象融（让客军户或其瞒他人员绕由衷地请赞叹公浪司的管很理水平丑）4.3看板管煎理56三、现场颠管理常用酱的3大工具有些企浮业忽略蠢了看板朗管理的骆技术支坏撑体系析，从而美导致了档实践中防的失败根据日弄本丰田伍汽车公挣司的经滩验，单述纯地采颗用看板脂管理不辽可能全激面实现圣生产过咏程的合治理化，眠应该首伞先从生连产过程外的合理柱化入手虾，不断拦改进作炎业方法时，完善翻生产条畅件，然属后逐步懒过渡到尸看板管蚕理由此可澡以看出占是否具料备技术册支撑体定系是实回现看板搞管理的啦关键所销在3.3看板管理57课程提雅纲何谓现累场管理现场管借理的重洞要性现场管理雷水平提升岁的策略和低方法现场管尤理常用唐的3大工具现场成本寨降低实务成本降盯低的必绝要性作业现场鼓中常见的信成本浪费降低企齿业成本载有哪些因实战工备具和措舰施？企业降低园成本的实秤务案例赏限析该从何何处下手辣降成本焦？卓越现墙场管控枣及成本驰降低58五、现场禾降低成本助实务1.“原材料涨席价!!”2.两税合缝一”3.人民币蚁持续升巩值!!”4.“工资成本饶上升，招摧工难!!”5.“出口贸捧易受抑!!”6.“刚刚又颁语布实施了《劳动合三同法》,在我们的井头上悬起杀了一把把裳刀!!”7.其它新辈闻媒体劈燕的报道——中国企业胸目前所拥律有的传统低镰成本优势将逐虫渐消减！未来之路扇在哪里？5.1成本降释低的必误要性实施成闲本压缩有无必要蚁？!59美国波士态顿大学10年的研锄究结论--对212家美国勤企业关柳于“制架造业未凑来竞争睬重点”配的调查鹊结果:要在当批今的全慢球化经略济中求部生存，关键是浅通过世狐界级的鹿运营效盗能，向顾客提吓供优质的、参具有竞争性农价格的娇产品或篇服务。四个字:！五、现场劲降低成本心实务5.1成本降日低的必绳要性60对大多数绘中国制造萄企业，尤典其是民营爸企业而言碑，低成本紫战略将仍顽然是新世夏纪里的主级要竞争战亿略！——战略管理赴专家：迈灰克尔·波特在战略高幻玉度认识成勉本管控问挨题：归根到底识，做企业朴只有两种乡丰战略，一松种是差异店化，一种烦是低成本免，舍此之役外，没有非第三种选铅择！战略战略战略五、现悟场降低聚成本实宫务5.1成本降低浅的必要性61实施成拍本压缩蜓有无空剪间?我国的能源利用效率比发达国家落后20年，中国单位资源的产出水平相当于美国的1／10，日本的1／20，德国的1／6中国的人均劳动生产率只相当于美国的1／20，德国的1／24，日本的1／26我们的现罢状五、现场鲜降低成本厦实务5.1成本降低禾的必要性62过多生亚产的浪销费特点：货物储妇备/先做出来设备富余伯，或设备荷的产能过温大供应及眉生产各证阶段产刷能不平匪衡作业员太谢多产能/投资过大不合格品厦比例高生产批毕量大问题被合掩盖（计划混粪乱、不合结格事件、梦设备管理屋）存货管理住复杂五、现见场降低划成本实悼务5.2现场管理按中常见的丝式浪费63原因：过程能力惜不足顾客响应亡系统失灵缺乏沟纱通部门（局叔部）最优拍化在不适当差的地方自扇动化换装（西换线/换模）时绑间长成本计算予的习惯机器有效井运行时间内短/预防维勇护不够缺乏协调耀的计划关注销售辜预测，而极不是客户踪蝶的需求（脸消耗量）警。五、现拳场降低稿成本实互务5.2现场管话理中常支见的浪迈费过多生产裁的浪费纠正的台浪费特点：维修和减返工的食空间增加的削检验复杂的济生产流厘程有疑问的芬质量影响装飞运/交付客/供关系差由于返工关，报废，备额外运费灰造成低效嗓益组织是蚁被动反遣应(救火，赶杏工而不是悲预防导向)64五、现场美降低成本添实务5.2现场管理宣中常见的算浪费65纠正的逐浪费原因：过程能黄力不足过大的弓变差供应商顶能力不狭足操作工控津制失误管理层的辨决策缺乏培训不适当阵的工装/设备车间布置辱差/不必要房诚的搬运高的存著货水平五、现场半降低成本开实务5.2现场管理究中常见的碗浪费材料移诊动造成饮的浪费特点：额外的叉阔车储存地终点多复杂的存豆货管理大仓库存货清液单有错泊误司机工畜作时间匪不均衡大量的护挪栏和保护气装置高成本升的，死映板的输看送机和循叉车66五、现餐场降低给成本实揪务5.2现场管摸理中常永见的浪衔费67材料移动漫造成的浪打费原因：大批量加蔽工不协调绣一致的缩慧计划换装时听间长工作场森地组织觉差不当的工割厂布局较大的帮缓冲储暮存五、现绣场降低魔成本实遮务5.2现场管值理中常泼见的浪冒费过多处悉理过程扭的浪费特点：瓶颈缺乏限宪度样品宫或明确坐的客户梢规范无尽的精聪致多余的批婚准手续多余的拷造贝/过多的信搜息例子：过多的肆批准多余的准加工内容太最多的报波告汇报的是遗没用的东摆西五、现场狮降低成本严实务5.2现场管理板中常见的帮浪费过多处许理过程祝的浪费原因：没有过真程更改款的工程躺更改新技术的圆利用不当由不适句当级别泛的人做原决定无效的博政策和洪程序缺乏客群户要求青的输入五、现场养降低成本蚂实务5.2现场管魄理中常押见的浪兵费存货的屑浪费特点：停滞的引物料流“先进抓后出”吨取代松“先进膜先出”出现问题剂时的大量吓返工作业工程更呜改导入否期长线外储芒存空间五、现场枝降低成本誓实务5.2现场管亏理中常言见的浪估费存货造成纤的浪费特征：需要增档加材料窃搬运的怒资源（永人员、掌设备、木货架、院仓库、跳空间/系统)对顾客论需求的筛改变响桨应慢库存周转拾慢过程间辆非计划头的储存草，隐藏票了问题五、现场效降低成本叫实务5.2现场管途理中常扫见的浪拼费存货造成斩的浪费原因：工序能力贵欠缺失控的争瓶颈供应商能央力欠缺换装时慨间长管理层撤决策本地（局韵部）最优久化响应系名统不准确鹿的预测冷系统不准确懒的数据喷库五、现醋场降低比成本实页务5.2现场管理标中常见的刑浪费等待造贱成的浪检费特点：人等机鼓器机器等乌人人等人不平衡的鸭操作对设备故圾障漠不关攀心计划外的桨停机五、现告场降低互成本实乖务5.2现场管理傲中常见的梳浪费等待造成哈的浪费原因：工作方初法的不型一致长时间的耍机器换装人/机配合效明果差缺乏合适览的机器五、现场活降低成本乳实务5.2现场管打理中常闸见的浪徒费动作的浪用费特点：寻找工具过多地龟伸手或包弯腰作孔业机器/材料相距没太远（行勇走时间）设备间输浪送装置传做送零件工作中翻混乱的惩动作五、现场炉降低成本降实务5.2现场管见理中常闯见的浪傅费动作的浪淡费原因：设备，办键公室及工吹厂布局作业场所逃缺乏组织机器/人力产崖生的低甩效率工作方法贩不一致大批量五、现构场降低执成本实务5.2现场管会理中常灶见的浪瓶费管理中的吴八大浪费管理制度袖的浪费缺乏责辆任心和计主动性垄的“等绞待”的鹿浪费工作无序切造成的浪敏费缺乏凝米聚力的器协调浪友费生产、管盐理要素得绩不到有效兼利用的闲游置浪费缺乏责姿任心的齐应付造普成的浪选费“低效脊”造成存的浪费“无理”顺造成的浪言费五、现场膜降低成本传实务5.2现场管理罩中常见的傲浪费价值分砌析(VA/近VE)的目的特在降低踏成本，撇工业工谅程(IE腔)的目的在因提高效率贼，高效率晕的结果亦冬是成本降衡低，质量物管理（QC)的目的晌为提高烂质量水炕平，而酿高质量丸＝高机帜能＝高简价值，寇因此提作高质量鼠亦相对案地降低雪成本。78五、现场肝降低成本科实务5.3降低成载本的工满具及措话施VEQCIEVA/盖VE的垫实务案连例及应梯用79价值分总析法：夺是一种掘对所有舰原材料吩、零配足件、消董耗品进猛行基本缓功能评康价，用夺最低（哀综合）晴成本实泛现原有弓功能的吗一种系训统分析炭方法操作步骤1.到剖底那是什辽么?2.年基本功街能是什伟么？3.其貌成本是多坚少？4.有肺没有替独代方法诊和物品标？5.如果隔有，成本第是多少？水泵底座的价值分析1.到底那是什么——水泵底座2.基本功能是什么——保护电机3.其成本是多少——10元4.有没有替代方法和物品——空心底座5.如果有，成本是多少——6元五、现衣场降低传成本实冷务5.3降低成本判的工具及即措施QC的实务暴案例及劣应用80五、现阳场降低郊成本实磁务5.3降低成绳本的工葡具及措菊施81三剑客奶红业流水线钱改造很多车间到郑处都是解电焊头赠，如何蹲处理？公司有用废茫的轴承风吗？某公司馆纸箱搬钉运如何棚改进？某制药公兽司的一条滚流水线有股改进空间不吗？某皮带厂裤的面料凡裁剪案杂例某公司吴15A圆茫球的材护料节约酸法五、现匪场降低