S活动推行方法

5S活动推行方法为什么5S是管理合理化的根本一、为什么要合理化合理化者：A.

企业之大事。B.

生死之路。C.

存亡之道也。主讲人：黄杰二、一般工厂常见之现象

A.

人力不足,却不见得在效率的提升上有任何的改进措施。B.

为了赶产量、出货,各级干部拼命的投入生产系统中,对于新的构想计划无法得到大家的共识与支持。C.

物品到处摆放,欠缺规划到处可见"呆事、呆物、呆料”无人问津。D.

不管生产有多脏乱,"生产挂帅",只要产品能出来,不要影响出货就好。二、一般工厂常见之现象

E.

出现不良品,欠缺任何具体的改善措施,现场主管忙于修理不良品。F.

设备故障,低移动……等束手无策,准备率无法上升。G.

工作现场受点小伤也是难免之事。H.

现场没有任何管理语言,干部有时"心有余而力不足",不知如何领导与管理部属,部属对上司向心力不足,影响到管理功能的发挥。I.

高级主管不知道该利用何种管理工具,以最简单最有效的方式来管理现场。如何运用5S合理化来消除浪费一、

工厂常见之浪费与5S合理化（一）制度上A.

制度上不完善B.

制度的合理化C.

5S的运用工厂常见之浪费与5S合理化(二)效率上A.

效率不足的浪费B.

效率上的合理化C.

5S的运用

工厂常见之浪费与5S合理化(三)品质上 A.

品质不良的浪费B.

品质的合理化C.

5S的运用

工厂常见之浪费与5S合理化(四)安全上A.

安全上的浪费B.

安全上的合理化C.

5S的运用

工厂常见之浪费与5S合理化

(五)库存上A.

库存上的浪费B.

库存上的合理化C.

5S的运用

主讲人：黄杰为什么需要5S管理

一、提高公司形象：5S或整理、整顿不佳的企业，给客户的第一个印象一定是不理想的。高品质、高水准的产品一定是经过5S或整理、整顿后所生产出来的，为提升企业的形象，因此应实施5S或整理、整顿。为什么需要5S管理二、清除内部管理死角：5S实施不佳或根本未实施的企业，内部一定存在着许多浪费与死角，由于长期与它为伍，所以感觉不出来，但事实上它存在于各个部门与角落，只是我们没有用心去发掘罢了。为什么需要5S管理三、创造一个良好的工作环境：在人生的一辈子里大部分的时间都在工作，而一个清爽舒的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰。我们不是艺术家，一个艺术家不在乎一个什么样的环境，他追求的是“灵感”，一个能创造出“灵感”的工作场所。但我们是“企业人”，追求的是工作效率，我们需要的是一个能发挥工作效率的环境。为什么需要5S管理四、吸引人才：一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，当然也会使得既有的员工流动。因为现代人所讲求的是工作品味，追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境，而现在社会又正值事求人，故提供一个高品味的工作场所，也必定是时势所趋。主讲人：黄杰为什么叫5S一、

何为5S5S就是整理、整顿、清扫、清洁、教养五个项目。

没有实施5S的工厂，触目可及就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子直接堆放在地上；起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良品的机械，要使用治工具也不知道放在何处等等，显示了脏乱与零乱的景象。诊断这样的工厂，最好的特效药是容易吞服且效果也大的“5S”。首先了解5S的意义。

说明书5S容易吞服，且能改善种种疑状，任何时间服用均能维持良好效果，无副作用。[成分]整理、整顿、清扫、清洁、教养。[效能]任何疑难杂症均有效。[用法]另加以说明。*注意：一旦开始甩用，请持续，切勿中途停止。

说明书整理：区分要与不要的东西，现场除了要的东西以外一一切都不放置。整顿：任何人所要的东西都能马上取出。清扫：将工作场所清扫干净，保持整洁、无垃圾的状态清洁：贯彻整理、整顿、清扫。教养：由心态上养成遵守规划，并正确去实行的习惯。主讲人：黄杰

管理的合理化主讲人：黄杰

二、5S的效用

5S的五大效用可归纳为：Sales.Saving.Safety.Standardization.Satisfaction.1.5S是最佳推员。会被顾客称为洁净的工厂，于下订单。。由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。。清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。

5S的效用可归纳为：3、5S对安全有保障。宽广、明亮、视野开阔的现场，物流一目了然。。遵守堆积限制。。走道明确，不会造成杂乱情形，影响工作的须畅。5S的效用付可归纳贯为：4、5S是标准激化的推蛾动者。大家都栋能正确地乘按照规定恼执行任务胜。。建立估全能工挺的机会饼，使任渗何员工鸡进入现婆场，即利可展开作开业。。程序污稳定品肌质可靠验，成本建也安定派。5S的效用可久归纳为：5、5S形成令踢人满意牵的现场。明亮清茶洁的工作困场所。。员工葬动手做品改善有仆示范作方用，可仆激起改望善意图微。。还能五推动现再场全体余人员进墓行改善跃的气氛刑。5S与ISO的品质保裁证体系ISO9权000系统中编，对于粒各项品妖质系统阅之作业换，必须碎经文件资管理来胁显示，蔑并留下定各项记烘录资料有作为证投据，若涉能运用矛5S中之目幻玉视管理读工作，轻当可强武化管理膝体质，源且有利萌于制度炸之运作退与维持努，现仅份将5S与ISO9荷000之关系激汇总如泄表：主讲人：眠黄杰5S与ISO苍90阿00之

关枝系一、以度5S（或整理兔、整顿剂）为基结础。二、制禾度化：慈建立标疯准化作润业。三、合理陶化：透过罩沟通、协帜调及教育劳、训练来维系制朗度。四、人性只化：以“图人”为中逐心。经营者断：经营乌理念、闷品质政音策管理者：术企划整合元、制度落麦实作业者：逮遵守标准旬、制度维掌持故5S实际上超就是ISO类900棋0的根本抽，也是监提升企乖业各项罚管理水香准的不壮二法门爬。主讲人寄：黄杰基于5S中所提电到的目怠视管理垂的精髓带“看得功到的管至理才是速最好的累管理”帝也适用畏于ISO9垒000内大部分跑的品质系伐统，因为ISO呜900腊0是一种公烂司制度的牧整合，而魂制度若透劣过目视管愚理的运用绍就能有效崇的落实，离并发挥出奸合理化的非功能，真来正提升管厦理效用。陡兹以下图嫁1--4产来概述其爱管理过程椒：如何实羽施5S一、为金何无法奔发挥改邀善的功兴能（一）欠津缺改善的貌知识。（二）牵缺乏改郊善的技抽巧。（三）无末法凝聚改尺善的共识如何实犯施5S5S实施中常丝式见的手法（一）、靠目的（1）放可标示糖出管理烧的重点撤。（2）钉大家都狭看得到睛。（3）炒大家都墨可分辨掀出它的杠“好”马与“坏萝”、“显正常”没与“异卷常”。（4）提天醒或警示露一些异常鸭现象的征马，使大家脉防患于未貌然。（5）简婚单易懂，批使用方便坝。（6）易敲于遵守，低立即改正尤。5S实施中常戏见的手法（二）、内方法一腿：形迹粪管理（1）对象：物愁品、手工冲具、治工晴具。（2）用法：A）灭火器剥、烟灰丹缸、垃挣圾箱、敏茶杯、佣扫把……等物品，在地面上喉、墙壁上驰、桌上等棍地方按其搅投影之形兵状绘图，使其使拨用后易陷于归位码。B）手工具巴、治工若具……等可依使钉用状况，挺在机械设艺备旁的墙壁书上按其睬投影之迫形状绘缠图，使麻其易于火取用及兆归位。主讲人：并黄杰5S实施中斥常见的歉手法（三）、旷方法二：婶颜色管理（1）值对象：把人、事绍、时、色地、物鹿。（2）穿用法：A)对于模具辈、胶水、摸油类、管颤线等可漆鄙上不同的谊颜色来加匀以识别，卡防止误用房诚或易于辨刚识，在最瞒短时间找与到自己所霉需要的东也西来完成拌工作。B)在空间规丘划上，可昼以各种颜诊色来作适灾当的标示著。黄线-边--通鉴道线（例警示不驶要在线蓝内放置翁物品或笋作业）爸。白线-扔--划耽分放置配场所区耀或所业敬场所区封。绿线--隶-在作业迁区内涂上婚绿色，使勤作业场所带看起来舒隙适，眼睛不疲拨劳。5S实施中宝常见的课手法（三）除、方法孝二：颜产色管理（2）用温法：C）使用各扩种不同认颜色的油卷宗来屿识别文革件资料米，提高巨文书处理之作照效率。红色--仰-A客户黄色--脉-B客户蓝色-难--C客户D）为有效管这制或降低央材料的库营存，可以窗在所需管钩制物品的架上或起墙上使用岛红线标示跑其最高库布存量或请阶购点。5S实施中富常见的局手法（三）疏、方法桃二：颜控色管理（2）用建法：E）在现场标宽示出标准械，例如：嫁温度表、治压力表、踢重量、速氏度……等,若指晃针在标准惯内代表正朝常,在标贫准外则代烦表异常。震如此,则享由原来的握查资料才敲能判断是猪否合格改唇变为看到急就知道是条否合格，墙而不必去获查资料才唤知道“合呜格”与“介不合格”挤。F）使用不同顾颜色的子属、塑料袋榜……等容胸器，根据躁不同的制燃单或投入绵日期来装讽材料，避赤免其造成醋死料（堆卸积太久）霉或无法追该踪制程完跑成时间。主讲人：半黄杰5S实施中常纪见的手法（四）、般方法三：叨灯号管理（1）帜对象：笑机械设默备、工侦作站。（2）遗用法：A）在检验犁或测试纪备上加夏装闪灭准的灯号速，并赋卵予其意驻义，使届异常现睛象立刻殃加以识用别出。B）在机械捕设备上前装置闪适灭号，眼让大家雾了解机甜器设备催是处于侄正常运宰转救灾紫是故障笔待修。5S实施中常尤见的手法（四）阀、方法锻三：灯鸭号管理（2）舒用法：C）在生产线侧（或工作错站）装上宴警示灯号券，若有发生工作缩慧瓶颈、誉异常等冈状况，肢则由该白工作站剧作业人员按梁钮来显顾示，干地部或相弊关人员村可立即誓加以处理。5S实施中软常见的雪手法（五）、紧方法四：马对齐管理（1）对查象：设备客、螺帽、捉产品。（2）局用法：A）对设备（绩如输送带轧）上画上的对章标志盘，若发现皮带中事心经线湖有偏差琴，则应外予以调龟整。B）螺丝、咸螺帽锁鞠在机械尾设备上舟平常容慌易忽视惧是否有松脱丛现象。5S实施中常优见的手法（五）防、方法弱四：对跑齐管理（2）用扛法：C）在输送竹带上划缎线，使悄运送产柄品的速驼度如一高，操作人员资能有规蜂律性的科工作，秃若有空派格内没猛有产品，则代丽表异常。D）在半成品采或在制品涛、零配件蔽、成品储川存区域内按栈或愧载容器改的规格佳划线，卸有如停太车场的蔬格子，易于定疲位，增渔加空间异的利用产率。5S实施中荐常见的厕手法（六）、只方法五：堤影像管理（1）对叹象：1．工厂功的死角2．不筑安全之轻处3．不符芬合5S原则之蓬处拍摄江下来并氧张在大池家都看求得到的地方脱，激起大凡家改的意祸愿，并将摆改善的结果同一谱位置再著给拍摄颂下来相搞互对比喇张公布故，使大家了槽解改善疗的结果怒。5S实施中常讯见的手法（六）蜓、方法垃五：影客像管理（1）用蚂法：A）将实施5S前之情形洲与实施5S之后改粗善状况娇加以定点葛“照像萝”。B）制作海渗报，将那照片显哭示出来艇，用大帜家都到走改善情形并炕相互比较摇。（也可蓬使用幻灯廉片，定期展示厌给大家穿观赏）姐。5S实施的禁顺序第一阶段誉：整理的辽实施要点一、意义整理就尾是区分取要与不警要的东绣西，现灯场除了链要的东哲西以外薯，一切疼都不放槽置。5S实施的顺争序要的东西苏就是时常忘使用的东过西。一个避月使用一吼次的东西林不能称作懂时常使用号，只能称革偶而使用友的东西。膛时常使用挑的东西并猪不一定是限所有的都辆要。要的泥东西是没垒有它的话愧，没有代决替品就无纳法工作的钉东西。好不容菜易使工灾厂变洁修净，若脆是不要腰的东西篮也整齐早地排列臭的话，税那么真伏正要的劈燕东西反验而不知辩道是哪粪一个。睬还有，侵若由于格放了不惜要的东计西，要砍的东西从反而不乒能放，状就很麻愧烦了。主讲人：壁黄杰5S实施的顺举序在考虑电增设工移厂之前雅，首先龙做好整荒理工作粪。你会很笼惊讶发述觉到：原来工厂蛾是这样宽灯敞。因为不而整理而吵发生的绞浪费。1．空间村的浪费2．使用畅棚架或橱迷柜的浪费3．零买件或产坡品变旧奥而不能萌使用的煮浪费4．放炉置处变负得窄小毙，造成扬东西移丽动的浪绒费5．连不五要的东西孩也要管理慕的浪费6．库红存管理泉盘点也投较麻烦二、推进愧方法1．要的告东西与不虏要的东西临，其判断旱基准要明失确化3天使用孟一次以上斗的东西-土--放在岔使用地点另附近一周使用例一次以上谜的东西-锈--放在流工程附近3个月使拌用一次以泡上的东西丽---放宋在现场附漆近不知道怎要不要兆使用的骆东西-渗--暂链时存放梢仓库（兔经过一年薯以后不串使用就听加以处猴理）。不使用的朴东西--匠-马上加输以处理二、推批进方法2、按犹照判断尾基准，舅全员一俩起整理全公司统墨一进行当场判凝断，当搬场实行不可拖延二、推印进方法3．推进蜂委员巡视牧工厂加以长检核从整理实宜施日起，轧等2周左烂右才实行街。以现象藏别加以告评价，然不要物昆是“零格”的现场就贴薪上优的骗标志。二、推进百方法4．不要沙的东西不荷能带进厂违来，不设铜“不要的斧东西放置谁处”。若酒有不要的忧东西，马桥上就知道阳，并能立旱刻处理。三、整理维项目--邪-不要的闻东西之具两体实例1．不室能使用迎的东西牧：A、用旧了的这手套、碎亮砂、砂纸B、磨损了的葵铁头、阴搅螺纹模、驱磨石C、断掉的叛传动皮迈带或铁众线D、破损的傲钻头、吊板手、撑刀具等思工具E、精度差的我分厘卡、盟游标尺等夸计测器F、不能使借用的治喉工具三、整理增项目--握-不要的捧东西之具恳体实例2、不良骨品与良品坡是否并排值在一起？A、不良品一编出现，马拨上就送到旦不良品放置处B、不良品据在现场蹈内的放油置不超抵过一天三、整理赠项目--教-不要的话东西之具谁体实例3．不菌使用的慌东西：A、现在不恨在制造死的产品扛零件或贝半成品B、以前制疼造的产地品零件听或半成召品C、以前制造功的试制品趁或样品三、整悉理项目狱---江不要的序东西之欠具体实萍例4．不苏使用的固大型设展备是否艳广大地话占据在猫工厂中仿央》？A、不再使倦用的旧蒸设备要押加以处洪理B、虽然是新啄的但只使凤用1、2腰次就闲置宣不用的设扭备C、特别是齿大人物摘所购买毯的而大姓家忌讳燥谈起的腾机械，像爪这样的胁东西加铸以处理钞，5S才是具有腔意义D、配置若颂加改善和，相信界工作会毁很顺畅三、整理添项目--得-不要的公东西之具演体实例5、超浪乎必要宝以上的熄东西：A、工具箱器内是否让只是同语样工具忙？B、零件或半妥成品是否义堆满在工位厂内？C、工厂的六通路或柴墙边是删否放满娇了台车烈？三、整理慌项目--蕉-不要的将东西之具榨体实例6．销不善出去的产沟品：A、现在没有酿刊载的型民录上的东崇西B、设计错南误而销傍不出去针的东西C、生锈腐坏乖而销不出狐去的东西若认为混工厂仓渐库不够毕，就要状小心！三、整理激项目--弓-不要的岂东西之具园体实例7、因为“有忧”反而造征成不便者A、是否为了搬搬运到一穴工程，时扛常去开门关门筝？B、建筑上咱若无不诊妥，门跟与墙都痛要加以整理。三、整理额项目--啦-不要的仰东西之具璃体实例8、过粮多的装接配零件务：A、是否想喂过为何副需要该壮零件。B、装配时间梯和螺丝数沙目成比例有。第二阶乒段：整忌顿的实途施要点一、意宜义整顿就是猫成为任何骂人都能立效即取出所烂需要东西惑的状态。：要站匙在新人渡、其他婶人的立捷场来看嫩，使得锅什么东在西该在什么涌地方更蔽为明确寨。：对于放失置处与被辽放置物，缎都要想办嚼法使其能暮立即取出使用每。：另外帽，使用哨后要能刮容易回府复原位秤，没有逝回复或腊误放时能马没上知道雕。：从“寻晌找”开始陈，你的现炮场是什么师情况？第二阶段先：整顿的祥实施要点没有整搭顿所发族生的浪困费是：1．寻找稠时间的浪跳费。2．工榨程停顿烟的浪费介。3．以为揭没有而多滋采购的浪萝费。4．发渴生计划或变更的劫浪费。5．延锈误交货团期的浪妄费。二、推洋进方法1．彻底浴实施整顿绍。。不要团的东西惊不要去桌整顿。。现场墨内只能丢放置必崇需又最恢低限度伸的东西辟。。无论是秤个人保管扮或单位共陶有的东西望，其要或不要的嚼判断也要盏恰恰相反竖当。二、推恰进方法2、规定红放置处。要检讨存放置的现复场什么地牺方最方便。制作1片/50的剧样板，排舅起来检讨赏更方便。愈常坚用的东喝西要放欠在离工毕程愈近昌之处二、推斜进方法3、规茎定放置车方法。架子、洪箱子、柜阵子或吊挂弹等各种放扑置方法，己由各现场自痕由发挥。机能紫别或产敲品别：机能别表：决定戏同一机巾能的东抖西的放妇置处，找必要时加以收集产品别：哲在一个容澡器内放入定产品换模量所需的东翁西一式的方腐法二、推墓进方法4、作岸表示（识目视）。放置辽处要表剂示出来胁（定点盐、定位赠）。放置嫂的东西慈本身表渡示出来美（机种林、规格初）。传票溪、数量检类也要耻表示出戏来（定绝量）三、具体怖实例1、使钻任何人巷都知道韵什么东咸西放在例何处。以文森字或绘咱图来表锻示品目。负责人屯的名字也巡寿要记入（割公用工具剩的放置方法）三、具妖体实例2、使其易沉于取出。好不容斤易作出来咸的工具管对理板，若鼻是尺寸太层紧的话，俭不但不易肿取出，也吩会造成受瘦伤，因此恰，尺寸要旺有宽裕3、容易回引复原位三、具梁体实例4．零件诸、半成风品的放鸭置方法。放置处双要在生产惹线附近。零件依归种类别放房诚置，数量药清楚。要能先楚进先出。放置处志的大小以膀必需量所商需空间为闻限，使得传零件太多时就尺超出放置功处，而能抵立即知道次异常。第三阶抚段：清谨扫的实规施要点一、意义清扫就是愿：使职场恶成为没有被垃圾、没谊有污脏的状态。虽然已松经整理群、整顿陵过，要聋的东西还马上就构能取出经但是被泰出的的夺东西能穿被正常豆使用的静状态才俘行。而桥造成这麦样的状叛态就是极清扫的勒第一目次的。第三阶段解：清扫的巡寿实施要点1．从现场清挥除一切的径垃圾、灰倚尘。。地上爽、墙壁泉、天花棚板到日驳光灯的文背面都音要清扫块洁净，径当然机徒械设备馆、棚架邮或柜子狱也是如协此。。尤其目群前强调品作质、高附察加价值产臂品的制造平，更不容端许有垃圾听或灰尘的感污染，造职成产品的渠不良。我们应该鲁认识到：瞧清扫并不捕仅仅是扫毕扫，而是桑加工工程格重要的一园部分。第三阶段竭：清扫的胃实施要点2、机权械每天遭都要擦碑得黑亮失。。机械打的污脏竞不可用赶涂装蒙含过去。。看起叨赤漂亮怒，不要拢就误以纲为已做帖好清扫萝。。机械设江备经由每第天的擦拭秩，才能发背现细微的坦异常。二、推巨进方法1、首先鉴去污脏。。以扫镇把、拖艳把、抹乱布乇底城地进行象清扫。。由领魄导者率伶先拿起勒扫把。二、推扮进方法2、改善飘清扫时发健现的不妥糊处。。地面的府凹凸是搬悉运的克星伴，不单会螺伤到产品落且安全上漏也有问题位。。机械塌设备有闻无不挪管。二、推进住方法3、查爱明肮脏认的根源葵并予以培断除。。查明赌肮脏的充根源,份并采取苍不发生树肮脏的对策。。从肮匪脏发生今名单，晋订定计汗划加以望改善。二、推沿进方法1．编制友清扫的基块准，大家爆一致来遵届行。场所清扫的要售点士频度泡担任切屑要强认真地艘回收地面址洒犹落就马扁上擦掉抽每崇日全员区域画泼线应无厚剥落或持污脏大家一起茎动手，就钳能创造出咱洁净的环酷境。主讲人：肺黄杰三、具支体实例1．首先驳从清扫用织具的5S开始。。是否有禾肮脏的抹撕布和拖把冤。。是否钉有不能锤使用的独拖把。。扫把哭和拖把酷也要定智数管理亏。2．起重紧机或台车斤也可变为厘清扫用具厨。三、具体赏实例3．地面然的划分区忧要清楚。。地面负的划分金区线是份工厂内效交通标填志。。线条研灿了或躲肮脏模造糊不清点是事故郊的根源炉，应注勤意这种负潜在的危险循性。。5S的导入析初期，蝇是先从库划分区猴域决定撕而开始请的。。工厂会尝变得干净呜清爽。。物要成伏直角平行暖。。线上生不放置桃物品。。线上消阿失时要重当新画线。三、具驳体实例4、要拜确实防寨止切屑仍的飞散丸。。切屑吐是否飞联散到通尘道也置鸟之不理单。5．在沸垃圾箱淡上面作附业的想辟法如何求？6．垃圾哄要整整齐究齐的区分肠。三、具体敲实例7．清悔扫担任覆者要明叔确。。每周纲担任之世区域要冷改变。。此外尿,体操酸或朝会艇的值班联也要明唉确安排岁。第四阶段港：清洁的秋实施要点一、意越义清洁就是掘：实施整蠢理、整顿喉、清扫。。加以旺整理、信整顿、飞清扫，倍然后成酸为清洁于的状态伪。也就是殊贯彻上隙述3S的状态。。5S一旦开涨始，不锻可在半般途变得芬含糊不奖清。如果不能块贯彻到底僻，又会形姜成另一个辆污点，而这个污忙点也会患造成公痰司内固魂定而僵飞化的气虫氛。第四阶绪段：清丈洁的实粘施要点“我们六公司做寸什么事酱都是半声途而废捷。”“XX运动、占作均战的下一拳个目标或蛋许是5S。”“反正不会这成功！”耗“应付应因付算了！砍”“工作姥也马马虎熊……”要打破叮这种僵傍化的现澡象，唯漆有坚持田贯彻到乘底。经估过长时息间烙上缩慧污点，缩慧唯有花肤长时间遍来改正明。二、推晋进方法1．维持斗5S的意义。公司心与全体召员工都痕必须永卸远抱持播着要推进5S的心情演。。5S的讯息女、最高烧主管巡将视、5S海报、忧5S标语、5S日等的工工具要躲能运用昨自如，仁经常维持窗着新的泥心情。二、推加进方法2、要覆造成5S改善的机莲会。。需要日实施改恋善活动惨的引发超机。。5S参观会绞、改善蔑会、最子高主管畜巡视、5S创意竞喜赛等工矮具也很葱有效。二、推进日方法3．予对趴5S的动机絮。（1）对弄现场的水放准予绕动机。。自己披现场的惧水准提词高多少红？大家确是否认拥定它？。实施定趋点摄影或乓优良现场慎表扬。（2）对舅公司水准矛予动纱机。。公司世的5S水准现倾在已达顽到什么押程度？。目标在柳何处？。再提绪升多少殿水准的痰话，就促能超过粒其他竞笨厂牌，硬这种公司垃全体的蜜5S水准，凶要使其吐明确化烘来推进所。主讲人：盏黄杰第五阶段异：教养的资实施要点一、意义教养就电是养成再规定的恭事能照芦规定正狡确地去艘实行肆的飞惯么。。养成大怎家能遵守奋所规定的虚事的飞惯抱就是教养边。经常有人澡说：“我去们公司实桑行5S也不行厚，因为确基本的简工作都泥没有做宫好，做惯了工具盲管理板发，大家腔也不回界复原来践的位置德，规定链零件放倍置处，拘也只有面起初两矩三天遵武守而已佣。要从劲比5S更基本滩的地方欧开始做防，否则盗就不行慕了。”第五阶坟段：教逐养的实甩施要点但是5S的本意就催是以4S（整理、杀整顿、爱清扫、眉清洁）祝为手段雨完成基册本工作朴并藉以诞养成良舰好飞惯捉。也就伏是透过雹任何人均都容易材着手的羊4S达成目舟标——胞教养。铁的门已疯经不合时微代。虽然雁还能看到雪铁的门加把上锁的工负具架，但旁这是违背浓5S的精神。也为了要贯惑彻教养，睡一切都应跳采行开放门的方式才柄好。主讲人傲：黄杰第五阶窗段：教鬼养的实汁施要点。所规定拾的事大家条都照规定奶，正确地饺去实行的僚话：*不祸可能会发科生不良*算可谋求跑成本的护降低*踢不会延夹误交货浪期限二、推驱进方法1．首先狡，大家来锣制订规定念。。现场李规定的骂事情由辱大家来羡制订。集会方愁式也要想慎办法。。集会与提其重视时示间长短，冰不如重视吼次数。。不坐钢下，就妖以站着粱的方式。善用捉活用卡筹片，做郑成缺点絮看板。。规定英的事整霞理成目秀视的管松理手册检。二、推践进方法2．规定约的事情可要使得五大家能疤马上发榨解。。不是榴“读”赔才能知汁道，而帜是一“饿看”就能知芦道。。任何事虫一看，在材职10秒筐钟内能了解其目的至。二、推盈进方法3．没有叮依照规定闻去实施，核就应辊以则指责。。当场就廉加以指责计。。切忌客镰气，因为址大家都有趴实施。。焦点份针对事栗实，而笛不是其童人格。二、推陕进方法4．被指戚责的事滨，要马缩慧上更正掉。。切忌“具现在是在判作业中，劝所以……严”的籍口邮。5．1-患4一直反幼复地做。主讲人咳：黄杰三、具荷体实例教养要稳如何落难实在每没天的工权作中呢别？1．早上属，朝会以六前5分钟棵就全员到择齐。。“早安连”及Oasi严s运动。练（注：忘原意为刊绿洲、躁绿地，此处可饲视为“买现场明帝朗”运立动。）。穿着规柴定的服装漂。三、具体拍实例2．全疑员一起惕朝会、阀体操。3．朝会湾完毕，马累上到作业脱岗位。。确认今便天的工作平。。材料佩、机械峡的点检嚼也OK。。保护具零的点检喘也不要鸭忘记。三、具体缓实例4．钤声亚一响就开璃始作业。。依规定堵的材料。。使用规铸定的方法足。。照规定都的方法。三、具体弱实例5．中堵午用餐晋的礼仪捐也很重梁要。。钤响醒之后，角用餐前浊要洗手么。。整齐浅而有次沈序的排黄列。。准备好邪餐券。。用餐完堂毕后收拾雪整洁。主讲人填：黄杰三、具车体实例6．下午枝开始上班爬时，也要滋精神饱满绘。。预备郑铃响时蹈到现场省岗位。7．休岩息是按晚规定的闭时间，说在规定急的场所珍。。自动滔贩卖机助扔纸杯永要放进筐垃圾箱不。。吸烟要您在规定的汗场所。三、具体俘实例8．下作班前要彩清扫。。明天修的工作轮也要加海以确认费。。零件柴、材料贵也要备枣齐。。治工具绒类点检完孙毕。。烟火拳的收拾岁要仔细歇。。最后薪以“对育不起，迫先走了析！”来欲实行Oas控is5S重点查核尚表一、整理模具架托、治具利架1、不用的犹模具、兽不能使阁用的模港具、治贞具。2、模具、治兵具以外的爹其他物品唐参杂于架绢上。工具箱踩、抽屉伐、柜子仁类1、多余或袄损坏帮头、哭扳手、语切削工岭具、尖林嘴钳等顷。2、或穿未还的诉物品，笋例如分门厘卡、竭游标尺列、厚薄棚规等。3、余的爬破布、手孟套、油等矿。5S重点查补核表地面1．不用莲或不能用疫的输送带胁、机械设慕备。2．待处贩理的多余出材料、不江良品或报做废品。3．在输矮送带下面医、作业台稻上面、墙次角等处，鸭摆放着一冬些外箱装虏的物品顿、半成营品、材掌料。4．私人复物品如雨怎伞、拖鞋通、茶杯等5．制抵造现场闪的清扫时用具、掠垃圾桶秤等。6．有无蜘其他的死笋角？5S重点查泪核表配件库哀、材实盗库1．多年筋未动用的毛材料、零沿配件上面破覆盖着一径层厚厚的灰拘法。2．损坏伤的料架。3．已经怨变质或生悬锈的材料宾或零配件狗。4．一些朝不用的物润品堆放在轿角落。5．是叙否有几泼种不同匠材料混忧淆摆放谦一起？5S重点查核枝表办公室1．公文狸资料（1）是屡否有不用尖或过期的斥公文、资尼料任意摆少置？（2）私往人文件是厉否有参杂沟于一般资榜料内？（3）陕下班后航是否仍湿有公文败放置于灿办公桌滚上？（4）公涛文、资料您是否有定翼期或定时挺归档？2．办纠公桌、鱼办公室（1）虾办公桌虏上是否献摆放与删工作无杨关的物惧品或资晚粮站？（2）办款公桌的抽锈屉是否塞悬满表单、熄公文、私绪人物品等洪？（3）办炕公桌内是艘否有各种符不需要纸提箱或物品柴？5S重点查依核表3．档案柜夹、事务填柜（1）档叶案夹是否变任意放置钉于办公桌并和事务柜坟？（2）毛档案夹艇与事务貌柜是否初已破旧捷不堪使雅用？（3）档通案夹是否旬定期清理许已经过时晶的文件、彩资料？（4）事圆务柜内是笑否摆放了蹄私人物品思，如皮包摊、书籍、衣服角等？主讲人等：黄杰5S重点查核勾表品管部道门1．不否能使用咏的量规包、仪器闲设备。2．过期汗已经不能阻使用的保僵留样品、唱测试品。3．客踢户退回俗的不良孩品。4．实（超试）验后果的材料、艰零件或成棒品。5．文训件、档蹈案及内务部管理扇。（如回“办公愿室”）5S重点查核较表RD部门1．过期幸已经不能销使用的样突品、测试洪品。2．多以而杂的伯样品、美测试品迁参杂在县一起。3．到夏处摆放虫的零配卡件、材突料与制奥造样品宵所使用的治工逝具、物沫品。4．多而黎欠缺管理始的图面、为资料及测堂试议器设液备。5．文件帜、档案及段内部管理割。（如“里办公室”昂）5S重点查匹核表二、整顿模具1．是走否有单夕独且有榴规划的柿模具区非？2．模咐具架上凉是否有我编号？3．模具崭本身是否暖有标示？4．是否猪能依作业返性质配合忽颜色管理抢严寒区分叉？5．是采否在机欧器设备春旁规划丢一下模恨具置放孙区？6．经屡常使用滥的模具醋尽量规依划放在醋工作站坊的旁边虚。7．考工虑上、兼下模具评所需的胃搬运工熔具。5S重点查吩核表切削工具1．应之规划个旋人保管呆、经营普、使用泻的工具壁。2．很疫少或偶狼而才使商用的工妈具应交懂由干部键保管。3．普设雾计切削工返具的保管吵位置或存色放方式，避免碰西伤或撞区击。4．是凝否有实漠施保养蜻措施。5S重点查太核表作业工元具1．是扒否可以夹不使用垃作业工挣具？2．经常倦使用的工级具是否规非划为个人世使用与保悔管？3．经农常使用许的工具件应摆放匙于易取卧的位置垃，最好酿是肩膀净者到手肘即之间。4．应设寄计最容易爹归位的方讽式。5．是纵否善加贤利用“角行政管淋理”来挽协助归窄位？6．很扔少或偶聪而才使卫用的工级具应酬缝以班、纪组、课爪为单位努，统一由果干部保煎管。5S重点查抗核表测量器1．是否半有规定放夕置的处所饱？2．是弦否有各辱种防护箭措施加忆以保护覆？3．是事否任何肚标示来禁标示校钳验的时谨间及内文容？5S重点查核搁表材料、瓜零配件1．放置翼场所是否陕有明显的涌标示？2．料岩架是否巷有明显牙的标示孙？3．是否闯品名、料弟号有标示群于容器上牧？4．搬鸡运工具种是否有伤划分区蹈哉以供票摆放？5．是临否遵守椒先进先童出原则习？6．是寸否直接竞放于地海面上？5S重点查炊核表在制品铲、半成裂品1．是否奴有规定各赤部门或工禽作站最高配库存量？2．部筹门间或躁工作站逗间的移渗转是否则有歙用秆单据并果确实填夏写？3．在高制品、锁半成品准的放置粪方式应希以“平办行”或耻“直角策”为原蒙则。4．对于烧不良在制厨品或半成缴品的放置旦方式应有咏明确且标屠识清楚的场效所，以末供存放寒（例如煌：不良驾品，红扰色标识虹……）洪。5．是贵否遵守号先进先苦出原则群？6．是否狠真接放于静地面上？5S重点查核简表文件、旦档案1．文树件要以蒜能在3址0秒内定取出为租原则。2．使葵用用不魂同颜色吵的卷宗肉，并清鼠楚的标节示内容岸。3．有名无规定扇档案柜叠内所应豪存放的庙资料为净何？5S重点查尼核表三、清钳扫机器、设深备1．是否欧有建立完惜整的机器抄、设备维饥修保养制济度？2．每部拥机器设备垒是否有规绝划责任者观？3．是否蔬定期教育牢训练相关跃人员有关会机器设备史的操作与灶保养？4．保远养时，溉有无可喊能配合侄颜色管肺理来实唱施？5．是否誉有更好的申方法可以喝防止污染郊源浸入机翠器设备？6．是否秀有漏水、和漏油情形锻？7．使用笑完机器设副备是否归级定位？8．有无萌规划闲置剪机器设备舌区？5S重点查兴核表地面1．有无帅区分出走豆道且严格话禁止占用练走道或在防走道上作筹业？2．有无绢规定每日后清扫时机怠及时间？3．有碎无作业撒区域划直分？4．有动无规划岗责任者仍区域5．有无竖彻底扫除除污染源或酒死角？6．有无消例行性性败的点检？5S重点查核臂表清洁1．有无邪随时保持贝责任区域墨内的整洁告？2．有无并每日作必焦要的点检尺？3．为冷了维持岁整洁，暖有无改杂善的方胜法？4．改圣善工作徒环境（悬地板、秋拖鞋…叶…）防等止灰尘赤。5．每异日擦拭暴防止油戴污。6．设阻计防止逢碎屑掉菜地面的先方法。7．不扰要放过爽任何“诞死角”宴。5S重点查核蓝表安全1．是否典定期检查慨各项安全无措施？2．灭急火器是萝否定期停检查，盖维持在虑可用状盈态？3．灭火弊器、消防旗栓前有无雾摆放物品侍？4．有危无铁钉援之类的驴危险品援在样板绑、木板葛上？5．有抛无脚的尊冲压机兽可能造枕成伤害慈者？6．转请轮有无茂加上护朵盖以维疤护安全神？7．有无碗按照作业就标准书作触业？8．非驼责任者屠不得任犹意操作转机器，扰除非上治级授权松？5S重点查核掉表安全9．物品有序无倒塌无的可能利？10．叙通道上挑有无置遭放物品围？11．太沉平门前有摘无放置物丈品？12．优是否按贷照规定盼穿着安慎全帽、谱工作鞋予？13．溶搜剂区有无期禁烟？14．有迟无按照规厉定划设溶怀剂区？15．谋储存区包域有无毙考虑安便全（如断防火等润）？16．安队全标识是鞋否充分予眉以利用？主讲人兵：黄杰5S重点查核赤表检核表剥的有效孤使用法5S检核表因土每个公司咱规模、生顿产形态不案同而都不大一样。在午同一个公翁司，也有国按职种别稿而制成好萝几个种类盒的。以下探所介绍的造检核表，誓即是在长拨期推展5S运动中耳所累积年的技术KNOW姨HOW婆。这些5S检核表若索有效的使惧用，就会眯成为推行忽5S运动强完有力的晃工具。桶以下是展使用的么要决:5S重点查核拜表1．检寨核后把咐分数图科表化贴推在常见淹到的地辜方。用柱剑形图、侵推移图扎或雷达准图等来沈表示。。不仅产是显现器状的分红数，也马不可忘甚记评价努力了多谱少或进步碑了多少。主讲人惨：黄杰5S重点查闹核表2、分数芒有以下满茧足程度来摸评分的方受法与减分只法。对于各伯检核表项扁目，有大尝约满足6惑0%就评爪分为满分5分即伤给3分的筝评分方式锋；以及1阀00分满船分中，对检核项自目有一孝处不妥或的地方油就减1依分的方拾法。。前者具为导进捆初期-雁导进中茧期的评革分方法磨，若水亿准提升，以满消足程度评慌分变成8冬0%以上软时，就变观为减分法。。一开针始就用梁减分法犯评分的纷话，合抖计点数帝变成负掉数，很可能恋连工作梦意愿也丹变成负男数。5S重点查激核表3、不仅露是检核的意分数，具咽体的改善膛事项也要乔记入。只有慨分数的总话，什驼么地方漠不好就战说不知赌道。。马上能钩改善的地缠方要当场通加以更正手。。要耗蛮费时间泳的就制阁成改善军计划5S重点查核河表4、检拥核要在化5S时间结奏束后才申实施。规定在笛5S实施后才若检核的话捞，对5S自然就会产西生干劲据。。检核结结果不好的访话，经全绣员了解之顾后再度实施挖5S。5S重点查庙核表5．和那其他现欧场的互米相检核岁也要实挪施。检核是苏由自己的转现场院开孝始，大家队一起来实施，株并且使改钞善事项明煮克确化。。采用留在其他已现场时顾，若有倚好的创纹意应做为榜样。5S重点查宅核表6．大哀家来援劫助瓶颈裳现场5S平衡表=焰最低得靠分X现场数已/各现证场的合卧计分数X100吸%。能保持8挠0%以上焰的现场，捆就来援助返分数低的统瓶劲现场。。全员益的步调用一致，礼5S才能有效刮的展开。5S重点查掏核表7．检核鲜表也需定艳期更正。使用时似，若有不涉要的项目津或缺乏具萌体性的项赤目，就要加以圣修正。。所加工乡丰的东西有膨所改变，腾或生产线遥的编成有批变更时，就窄要加以更劣新。。检核表算的项目内虫容，随着陪运动的进羞展来推行遗，但不要适忘记要荡渐舱提高其培水准。5S重点查核贿表8．检核时表是5S运动推进失情况的标纳准。能知道每各现场的炒进展程度朴，可采取勇合手改善颤情况的推进昼方法。。若发现粘现场在经版过长时间泉后分数没棒有提高，愧或没有实暮施检核耕，就在秘还没有毛僵化之吊前采取济对策。5S诊断检核撤表(5S)指导书5S诊断检孕核表(5S)指导书9、静夜红四无邻抢，荒居软旧业贫怎。。4月-镇234月-数23Wedn肚esda俩y,A妖pril朴26,越202委310、雨中筐黄叶树谜，灯下毙白头人撑。。03:5越1:5003:怜51:谷5003:5相14/2已6/2规023天3:尸51:柜50扔AM11、以我率独沈久趋，愧君誉相见频改。。4月-2摇303:5怨1:5003:5跃1Apr-商2326-套Apr犹-2312、故人江链海别，几找度隔山川长。。03:5凉1:5003:5茄1:5003:刺51Wedn愚esda急y,A卡pril辫26,堪202梅313、乍见翻霸疑梦，相扶悲各问年粗。。4月-2战34月-独2303:与51:摇5003:5盟1:50Apri灶l26道,20趟2314、他乡生已白发，旧淘国见青山可。。26四参