S之间的关系及其推行的八大目的与作用

5S推行实务卓越现场管理1第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书25S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。31955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。45S的起源2．5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。65S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。7整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质8整顿整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态9清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等10清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。11修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成良好的5S管理的习惯12表1-15S含义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神135S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。14在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。15员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。16对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。17在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播，很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。18为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。19【自检】当今社会，无论在公司，还是在社会生活中，“教养”越来越受到重视，“文化教养”往往成为评价一个人层次如何的最重要的一个标准。你认为从业人员应该具备哪些良好的教养呢？205S是稻企业管校理的基饿础作为企循业，实渔行优质脊管理，踪蝶创造最追大的利衫润和社锋会效益偷是一个痰永恒的件目标。管而优质能管理具剪体说来僻，在以英下这些驱方面有删独到之围处：Q(qu引alit张y：品质都)C(co隔st：成昂本)D(de仍live挂ry：交笼期)S(se虚rvic仓e：服务亏)T(t创ech固nol茂ogy哄：技术辜)M(m晴ana际gem谈ent删：管理锹)21品质是指肢产品的性塘能、价格嚼比的高低勒，是产品取本身所固朗有的特性令，好的品瘦质是赢得确顾客信赖观的基础。5S能确云保生产过词程的迅速巨化，规范奥化，能十季分有效地伪为好的品颂质打下坚闹实的基础暴。Q(q长ual窜ity炉)品质22随着产品损的成熟、杀成本趋向晨的稳定，促在相同的寨品质之下抗，谁的成舟本越低，岗谁的产品闷竞争力相摧应地也就割越强，谁校就有生存各下去的可词能。5S可母以减少贞各种浪哈费，避宾免不均朱衡，大贡幅度地睡提高效翅率，从扣而达到鉴成本的农最优化个。C(c况ost悉)成本23为了适漆应社会专的需要所，大批甚量生产述已成为姨个性化雷生产，染多品种炼而又少袭批量地尽生产，伯只有弹挽性的机欺动灵活尊的生产扣才能适镇应交期寨的需要己，交期纺体现了店公司的页适应能让力的高室低5S是滤一种有莫效的预尊防方法响，能及糟时地发涌现异常致，减少劝问题的后发生，曲保证准捷时交货邪。D(de惧live狂ry)交王货期24众所周秘知，服执务是赢港得客源面的重要旺的手段慨，通过肃5S可韵以大大娘地提高船员工的洒敬业精赢神和工昼作乐趣曾，使他摆们更乐缓于为客乘人提供纷优质的酱服务。通过5臣S还可梯以提高色行政效红率，减迈少无谓菠的“确爆诊”，希可以让态顾客感文到快捷熊和方便注，提高例顾客的吓满意度毯。S(s喂erv傍ice悟)服务25技术未消来的竞散争是科江技的竞铁争，谁能够掌翼握高新技乞术，谁就跳更具备竞抢争力，而好5S通过拳标准化来梦优化、累通计技术并器减少开发沸成本，能质加快开发凡的速度。T(t酱ech广nol期ogy展)简称之技术竞颤争26管理是磨一个广敞义的范德畴。狭抱义可分忠为对人阻员、设棋备、材驼料、方亿法等四姿方面的待管理。辜只有通稼过科学桨化、效眯能化的壤管理，忙才能够溜达到人查员、设盟备、材缺料、方立法的最淘优化，价综合利翅润最大敌化，5柄S是实敲行科学千管理的讯最基本极的要求仁。M(ma明nage事ment顺)管理27一个企业帆通过推进耕5S活动裹，就可以排有效地将核品质、成玻本、交期准、服务、寇技术、管抽理等六大悼要素都达病到最佳的袍状态，最西终能实现颤企业的竞灿争方针与券目标。所以说乓5S是胀现代企偶业管理哥的关键亦和基础航。285S的说词明书1．5S园的性能5S很亏像是一沙种广谱丽抗菌药军，它能婚十分有辣效地治邻疗企业再里的各普种不良原状况的轨“疾病兴”，长侄期服用辞，能研极大地罪提高免然疫力，涝预防疾盒病的发涂生。本米品无任技何副作佳用。29●适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员思想意识的管理。●作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。●用法：内外兼服。●用量：遵医嘱。●注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止主要成市分整理、阅整顿、汪清扫、类清洁、码修养30一个企姿业，如稻何让它罢不下滑枪，必须肉要有一陈个支撑魄点，而压这个支维撑点称篇为止动鱼力，另尤外一种鉴力量叫语拉力，湾如何让泳一个企标业能逐佛步地向教前进，备后面应皇有一种转止动力授，而前拐面必须碑有一种抹拉力，弊这个企印业才会敌往上走电。31怎样正确蔑地使用止冒动力，又被如何最有哑效地运用讽这种拉力深，是这个裳企业管理挺中的最重叔要的一个血基础要素愤，5S的桑作用就是肯能彻底消响除各种问挡题的隐患洗，强壮企武业的“体颠魄”，提魔高免疫力碌。32(1)欧让客户留孙下深刻的秋印象；(2)策节约店成本，兽实施了讽5S的环场所就非是节约旦的场所叉；(3)锻缩短交货骑期；(4)鼓可以使我绩们的工作款场所的安帜全系数十魔分有效地诵增大；(5)朱可以推进泻标准化的寨建立；(6)照通过5S遣可以极大陪地提高全胖体员工的骡士录气。2．5S虽的主要功涝用33【自检】检查一下龟在我们的输企业中，碧是否存在瓜以下现象勇，它所造动成的后果缴是什么，辞应采取什牙么对策？存在现象产生后果规避办法(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻

(2)工装夹具随地乱放

(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品与半成品很难区分

(4)私人物品随意摆放，员工频繁走动

(5)机器设备保养不良，故障多

(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗

(7)物品因没有标识而时常误送误用

(8)管理气氛紧张，员工都无所适从

34【本讲肉总结】企业在未纽奉来的激烈朋竞争过程甩中，不进乎则退，要状想使企业武不走下坡百路，少走姓弯路，必改须通过一压种力量，筑这种力量珠就是止动龄力，还有迈拉力。有削了止动力负，再加上拜拉力，才悲能使企业死卓有成效根地逐步提袄升。另外计就是要让速企业贯彻究到底实施鸦标准化，嚷即整理、曾整顿、清搁扫、清洁怕、修养，斯增加了这茶五种力量厦，事业才绑能更上一坑层楼。355S是网现场管栗理的基仪础，但尺5S并省非仅仅塘是在企便业或工得厂才要斑做的活浙动。事绘实上，捡个人、幕家庭裁、企业殖或工厂岗以及社混会等多怖种层面暖都可以约实施5算S活动毯。36【心得斤体会】37第2讲推行5S摆的八大目红的与作用【本讲里重点】推行5问S的八博大目的推行5S躬的八大作悉用38推行5奏S的八愚大目的做一件事担情，有时欢非常顺利韵，然而有培时却非常素棘手，这愧就需要5浆S来帮助驳我们分析厌、判断、轮处理所存侨在的各种射问题。实君施5S，崭能为我们绸的公司带野来巨大的屯好处，可贯以改善企呢业的品质献，提高生柜产力，降玩低成本，吉确保准时逐交货，同映时还能确顾保安全生址产并能保嫁持并不断分增强员工影们高昂的矿士气。391．改些善和提逗高企业陷形象整齐、誉整洁的诵工作环周境，容毒易吸引霉顾客，杰让顾客存心情舒喜畅；同棉时，由需于口碑掉的相传竿，企业询会成为放其它公荐司的学稳习榜样定，从而酱能大大健提高企赚业的威灶望。402．促蒜成效率扯的提高良好的工被作环境和掩工作氛围胃，加上很扑有修养的赢合作伙伴稍，员工们称可以集中蠢精神，认员认真真地纯干好本职袍工作，必眨然就能大鄙大地提高腔效率。41如果员反工们始娇终处于冻一个杂陡乱无序耽的工作派环境中联，情绪渡必然就止会受到城影响。砍情绪不次高，干帅劲不大穴，又哪污来的经裁济效益欣？推动5S挎，是促成宫效率提高视的有效途观径之一。423．改善捞零件在库白周转率需要时沉能立即激取出有质用的物狱品，供纪需间物浇流通畅及，就可续以极大钳地减少护那种寻互找所需魂物品时恰，所滞闻留的时摇间。因授此，能办有效地怪改善零反件在库哭房中的驱周转率纱。434．减舍少直至她消除故慎障，保扮障品质优良的施品质来银自优良琴的工作德环境。篮工作环老境，只仅有通过乘经常性脉的清扫盟、点检轨和检查党，不断边地净化软工作环现境，才池能有效康地避免前污损东易西或损泛坏机械庆，维持滥设备的奶高效率础，提高自生产品孕质。447．改善员工葵的精神面蛾貌，使组爆织活力化可以明显钩地改善员桃工的精神脾面貌，使齐组织焕发堪一种强大历的活力。员工都篮有尊严南和成就辱感，对圾自己的案工作尽顶心尽力袭，并带评动改善蹲意识形排态。458．缩燃短作业帆周期，膏确保交绳货推动微5S，乳通过实颠施整理牛、整顿丧、清扫翠、清洁换来实现肆标准的挑管理，老企业的和管理就股会一目部了然，挂使异常构的现象活很明显栽化，人情员、设勒备、时趁间就不广会造成洗浪费。约企业生份产能相环应地非窃常顺畅初，作业要效率必皆然就会在提高，竿作业周旧期必然特相应地侄缩短，蕉确保交爪货日期贡万无一呜失了。46一个企业群如果全力办地推动5据S，就可脸以培养员肤工的主动售性和积极弄性，从而被能有效地鼠降低生产型成本，改存善零件在筒库房中的乡丰周转率，浊促进效率限的提高；悬就可以提臭高管理的慈水平，改乓善企业的请经营状况窄。即推行占5S，第女二个层面量就是都能不给人和设产备创造一挣种十分适梢宜的环境膀。47要让企业弄组织的每歪个成员都梯能由内而护外地散发惩出团队及泪合作精神景。精神面匪貌的改善养就能使企理业的形象刊得到提升滤，就会形艳成一种自熔主改善的疯机制。48【自检避】①为了明培养员姓工的积辞极性和宫主动性②创造人烟和设备皆糖宜的环境泳；③培养豆团队及滩合作精绍神。作为企逆业中的往一员，尼你如何并通过自训己的言凭行举止较，为贯腔彻和推荷行5S里来作出守自己的昼努力呢葱？49图2-1熊5S活柏动目的示趟意图50推行5S粘的八大作俘用推行5S卷有八个作姓用：亏损刘、不良、岛浪费、故鼻障、切换炭产品时间宏、事故、副投诉、缺等陷等8个地方面都为淹零，有人活称之为“德八零工厂饺”。511．亏损挺为零——崭5S是最在佳的推销鞭员在日本辣有这么献一句话碰：5S侧是最佳威的推销并员。这拔个企业映至少在特行业内乔，被称演之为最印干净和竿整洁的涉代表。没有缺被陷，没栋有所谓唤的不良庄，配合糠度非常龙好的声颂誉，口奶碑在客浸户之间泛相传，插忠实的见客户就贷会越来名越多。知名度也姓会提高，气很多人都氏会慕名来卫参观你的乎企业。人们都会育抢着购买场这家工厂篮所生产的耍产品。整理、撕整顿、据清扫、兰清洁和贫修养维咏持得很铃好，相柳应地就耳会形成店一种习灰惯。以埋整洁作笛为追求测目标之脱一的工早厂具有殃更大的泄发展空州间。522．不任良为零竞——5妙S是品缺质便零塘缺陷的辩护航者产品严巡寿格地按染标准要越求进行方生产。干净整喉洁的生蒙产场所券可以有莲效地大技大提高榜员工的窑品质意桨识。机械设备博的正常使富用和保养括，可以大球为减少次齿品的产生贺。员工应吴明了并毅做到事洽先就预怎防发生洲问题，拦而不能幸仅盯在夫出现问忧题后的借处理上宁。环境整洁番有序，异勿常现象一雅眼就可以届发现。533．浪傻费为零挂——5访S是节随约能手5S的姿推动能宴减少库鬼存量，冻排除过杆剩的生碑产，避蓬免零件车及半成胶品、成板品的库午存过多树。若工灰厂内没寺有5S挤，则势嚼必因零英件及半竿成品、欢成品的队库存过节多而造复成积压散，甚而矛致使销干售和生倾产的循劈燕环过程绣流通不猜畅，最着终企业逃的销售络利润和舰经济效屠益的预连期目标谱将难以连实现。避免库君房、货留架或货吊架以外役“天棚阶”的过钳剩。避免踏板棒、台车、葬叉车等搬繁运工具的比过剩。避免购义置不必爽要的机凤器、设欢备。544．故集障为零泥——5锋S是交革货期的耻保证工厂无霜尘化。无碎屑门、屑块四、油漆示，经常蝴擦拭和毁进行维局护保养狂，机械赶使用率韵会提高飞。模具、忘工装夹掉具管理据良好，满调试寻洽找故障侍的时间针会减少先，设备撕才能稳救定，它缺的综合者效能就固可以大模幅度地游提高。每日的列检查可旋以防患却于未然绪。555．切柿换产品乘时间为朋零

—疼—5S硬是高效最率的前险提模具、劈燕夹具、确工具经村过整顿标随时都集可以拿胁到，不喇需费时同寻找，布它可以吴节省时槐间。要笛知道在怠当前这书个时代毒，时间趋就是金弦钱和高采效率。整洁规内范的工起厂机器暗正常运蝇作，作记业效率肃可以大垃幅度地搞提升。彻底贯齐彻5S榜，让初舅学者和伞新人一验看就懂宴，一学敞就会566．事故右为零——5肚S是安缎全的软抚件设备整理、个整顿后顾，通道晒和休息烈场所都候不会被总占用。工作场论所的宽怨敞明亮落使物流公一目了匆然，人烦车分流虏，道路瓶通畅，筹减少事即故。危险操作饺警示明确究，员工能挺正确地使前用保护器本具，不会斩违规作业感。所有的设文备都进行氏清洁、检突修、预防尸、发现存遵在的问题皇，消除了资安全隐患旁。消防设施腰的齐备，四灭火器放示置定位，唇逃生路线而明确，万摘一发生火趴灾或者地灭震，员工昆的生命安恢全必然会锣有所保障墨。577．投蹲诉为零——5S韵是标准化丹的推动者人们能正如确地执行醒各种规章熟制度，去朴任何岗位绑都能规范王地作业，北明白工作瞒该怎么做剩；工作既绵方便又舒廉适，而且碗每天都有执所改善，勇并有所进唤步；每天岛都在清点惕、打扫、刑进步。588．缺绳勤为零两——5S可颠以创造约出快乐督的工作栗岗位一目了然企的工作场抢所，没有偷浪费，无票勉强而不婚拘束，岗交位明确、宿干净，没记有灰尘、次垃圾；工作已成势为一种乐蚀趣，员工镇不会无缘埋无故地旷展工。通过5趣S，企索业能健盐康而稳领定地发框展，逐俗渐发展热成为对纲地区有归贡献，疑甚至成腾为世界穷级的企锄业。59通过推盯行5S荡，使企蝇业能快泳速健康壳地发展犹。至少挑能达到雾四个相该关的满别意。图2-晌2啄四个静相关满似意图60即通过姨5S，止使企业沟达到更赛高的生急产及管息理境界伤，投资夸者可以臂获得更善大的利母润和回书报。投资者融满意(钢IS─抗─In治ves纪tor呜Sa茶tis研fac芝tio尖n)61客户满检意(C郑S──饺Cus攻tom凶er摊Sat晴isf改act志ion灯)表现为高采质量、低哲成本、交练期准、技严术水平高棉、生产弹甜性高等特殃点。62雇员满凡意(E栽S──伙Emp途loy免Sa毒tis座fac钓tio永n)效益好绩，员工袄生活富篮裕，人治性化管煮理使每妥一个员挪工都可躲获得安宏全、尊脉重和成活就感。社会满爱意(S扩S──赏Soc黎iet限yS仇ati炮sfa崖cti跪on)63企业对区太域有杰出由的贡献，祖热心于公孝益事业，喜支持环境聚保护，这霞样的企业暮有良好的刺社会形象串。64●每一个倒员工都能拢做好自我棋管理。●每一咸个员工备都能节司省进而纽奉根除浪懒费，养弃成勤俭搜创业的幕好习惯仍。●每一缘瑞个员工昂感觉到失推动5西S，只缺有持之犹以恒才贱能见效推动5S耍应该把握敌三个原则65【自检织】作为一个霞企业，怎蹲样做方能阁达到使投霞资者满意锣，让客户稍放心，雇技员满意，播最终达到惭让社会满恶意的程度杠?66【本讲总筹结】实施5福S活动响，确实注能给公啄司带来乔巨大的兆好处。续一个实戴施了5硬S的企脚业，可独以降低志生产成芒本，提济高工作神效率，区确保企拾业的安霸全生产即并能鼓相舞员工鹿士气，哑还可以婆不断地穗改善和编提高企茶业的整可体形象锅，增强仇企业活息力，提繁高企业羽在国内悦外市场滤的竞争签力。因猎此，推漫行5S茧活动，印进行规桑范化的马管理经战营活动迹，是企稠业存在周、发展费和壮大煎的有效族途径之格一。67第3讲撒5S之间演的关系【本讲悲重点】5S之间截的关系5S与野其它活屯动的关既系5S的慈六大效草能685S之转间的关醋系1．5个隆S的关系整理、整精顿、清扫黄、清洁、贺修养，这艳五个S并丸不是各自悼独立，互侮不相关的悄。它们之统间是一种馒相辅相成迁，缺一不梢可的关系肌。整理是逃整顿的火基础，凯整顿又访是整理储的巩固里，清扫衣是显现差整理、蚀整顿的成效果，爪而通过电清洁和压修养，徒则使企葛业形成披一个所草谓整体第的改善夕气氛。69●只有整僚理没有嫁整顿，村物品真带难找得嫌到●只有谢整顿没蜜有整理蓝，无法催取舍乱秤糟糟●只有整找理、整宰顿没清疫扫，物则品使用胶不可靠●3S之窃效果怎保便证，清洁和出来献一云招●标准推作业练讯修养，留公司管梅理水平兔高2．5厦个S之酒间的关看系可以容用几句幕口诀来须表达70【自检】5S之间息的各个要附素是一种催什么关系丑？怎样才型能创造罢一个干痰净、整卸洁、舒帜适、合基理的工胃作环境须场所和底空间环姿境？71图3-叹15自S关系挪图72５个S的畅目标是通浇过消除组强织的浪费肯现象和推佳行持续改融善，使得温公司管理发维持在一声个理想的尖水平，通尸过整理、御整顿、清叫扫、清洁疤、修养，同这五个S尿综合地来岩推荐各有纵侧重，相明辅相成，偿效果就会肆更佳。3．5悔S的目侧标73表3-1笑5S推歉行目的与绳活动例表

概要目的活动例整理△发生源对策△层别管理△没有无用品、多余的物品△尽可能地减少半成品的库存数量△减少架子、箱子、盒子等△清除无用品，采取发生源对策△明确原则，果断消除无用的物品△防止污染源的发生△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大整顿△有效、整齐地保管物品△无寻找时间△做到必要时能立即取出需要的物品△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所△在提高工作效率的同时创造安全的工作环境△高功能地保管和布局△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间74清扫△清扫、点检△环境的近况△维护机修设备的精度，减少故障的发生△创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善△及时采取措施的体制△通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢△维持设备的高效率，提高产品的质量△强化对发生源的储备对策清洁△一目了然的管理△标准化的管理△创造一个舒适的工作环境△持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生△强化功用设备的维护和管理△努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理修养△培养良好的习惯△创造有规律的工作环境△创造能赢得顾客信赖的关系△创造距离良好的工作场所△培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯75一个企逢业，只从有全面教地推行孟5S，泪才能取道得显著吧的成效惊，从而扇提高管犁理水平连。765S与死其它活寸动的关赶系5S是浪管理的弦基础，导是全年冈生产性敌维护的泪前提，踩是TQ锁M的第令一步，胆也可以屋再深一动层地说鲜，它是信推行I锯SO9绳000暮的结晶涨。77公司任何慎的活动，悬如果有了献5S的推辟动，就能造收到事半捧功倍的效显果，5S馆都推行不直了的企业海，一定无殊法成功地睛进行其它阻活动。78一个企找业，无乎论是导牲入全面乳的体制宏管理，嘱还是要鞠推动I腿SO认衫证，T阿PM管矛理，在棉导入这胡些办法塞的契机呼中，如递果没有兆先行掀罩起5S叔，或推续行5S占，或推透行其它系方法的胜活动，组就很难呈起到良君好的促晋进作用亡。1．营陈造整体北氛围79推动5S事可以营造科一种整体橡的氛围，使5S能映吓照一种让兄一个组织话或一个企状业的每一恼个人都养债成一种习烤惯并积极洗地参与。每一件仆事情都支有忠实础的标准在和良好贸的氛围筑，企业食去推行乐ISO铁，再去馒推动T宏QM，裹或推动悬TPM脉，就能撇很容易南地获得亡员工的族支持与收配合，悔也有利糊于调动点员工的天积极性肉来形成闪强大的很推动力盟。80推动5S真，与其它米ISO、仆TQM、闲TPM的咳关系可以盈体现出一亡种效果，支也可以增株强员工对陈企业的信岛心。2．体稻现效果宿，增强妙信心81实施I枪SO、气TQM条或者是阻TPM霸的活动拾，它的食效果是戚一种隐昏蔽和长步期性的万，一时勉难以看篇到的，索而5S笋的推动排，它的待效果则跨是立竿烂见影的货，如果曾在推行炮ISO箩、TQ茎M、Ｔ搭ＴＭ的饥活动的延过程中遮，先导取入了5油S，可而以在短欲期内获胞得显著风效果来授增强企乔业员工贸的信心鼓。825S为揭相关活摸动打下圈坚实的谦基础。冲5S是哗现场管沃理的基驰础，5尚S水平剪的高低棍代表着臭现场管沈理水平椒的高低饱，而现免场管理小的水平铸高低则渗制约着刊ISO猫、ＴＴ撇Ｍ、T狮QM活散动能否典顺利地故推动或跑推行。只有通过留5S的推那行和活动粗，从现场裤管理着手津，来改进懒企业的体火制，才能聪够起到事涂半功倍的违效果。3．5S跪为相关活母动打下坚北实的基础83由此可见歪，在实施析ISO、售ＴＴＭ、亡TQM的租企业中推缴行5S的愉活动，等威于为相关没活动提供夹了肥沃的拍土壤，提组供了强而纹有力的保胀障。图3-2室5S运样动与相关条活动的关私系图845S的像六大效沟能■提升笋企业形劳象■减少抱浪费推动5布S的效卷能是减候少浪费突：人员使、场地能、场所穷、时间双等各方有面的浪历费都减猴少了。85【管理名言】减少浪干费就是虏降低成佳本，成趋本降低颠自然而津然就增富加了利镰润。86企业推动酬了整理、该整顿、清失扫、清洁拿，使每个移员工的素然质都提高宽了。修养液提升了，表他就会有团尊严，他刮会认为呆驶在这样的川企业里，踩有一种优甜越感和成霜就感，必不然对这个欢企业产生粥一种凝聚皇力。当企级业出现问抛题，他会王主动地指迅出问题并骗积极寻找蹄问题的起剥因和解决另办法。他叔还会主动欣、积极、失自发、负冲责地为本疑企业的不娘断发展壮记大付出自最己的全部酒心血和精货力。爱他贷的岗位就伞像爱他自劝己一样，相他会献出户他的爱心教，会安心站地在这个手企业工作劣，从而提再升了员工利的归属感星。提升员毫工的归蹈属感87企业在推冰动5S的嫁过程中，息通过整理愉、整顿、众清扫、清艰洁与修养康的提升，映这个企业穗的浪费、易缺陷为零声，效率提奥高了，它绒的安全自链然相应地奇也有保障飞。工作场光所还非常鄙地宽敞、鸡明亮，通坡道畅通，脏安全就会缝有保障。安全有保冷障88一个好的新工作环境孔，是每个衫员工都主趴动、自发叫地，把需浙要的东西捏留下，不始需要的东兔西都丢掉防，或者说货，把它存仅放起来，伟通过整顿粥，每样东歉西都摆得才井井有序茂，通道畅停通，从而林创造一个律良好的工斧作环境。效率提充升89一个人在绢良好的工雀作环境中读工作，自碌然就能相板应地提升悬工作情绪梅。提升了失工作情绪遇，再加上涉有好的工歇作环境、眯工作气氛歪，有了高妥素质并有霸修养的伙扩伴，彼此诸之间的团板队精神和临士气自然测也能相应坝地得到提和高了，物通品摆放有白序了，而坡且拿东西便不用找来耀找去，时再间不会丝贿毫的浪费贝，所以效蛙率必然也租就提升了推。90通过这刑些好的洲工作环晋境、气云氛，不啦断地养糊成一种墨习惯，睁这样就煤能使产镜品的品帅质有了涌保证的像基础。有5S做懂基础，通生过整理、签整顿、清某扫、清洁把、修养，惩企业必然糖能很快地钉茁壮成长巾。品质有保溪障91在茁壮成僻长的过程床中，企业闸会去通过乱ISO、拔全面质量承、全面品讯质等这几斑方面的管事理，甚至辉是及时地拉管理，企凯业产生的娘效能、形酒象都会提村升、而浪诞费大为减蓝少，安全背会有保证笑，员工的拦归属和生来产效率自症然就会提满升，产品司的品质就省会有保障颂。92【本讲交总结】一个企计业，只剧有全面亭地推行怨5S管桥理，才旷能取得饭显著的迫成效并槐提高企崭业的经显营管理割水平。握5S的队整顿、牺整理、侦清扫、茶清洁、拳修养，屈这五者判并不是卷相互对预立，互督不相关充的，它锣们之间何是一种贺相辅相胞成，互穗为作用葬的关系图。这五扣个要素忍缺一不朵可。93【心得体霞会】94第4讲春整理鞋的推进全重点【本讲重疲点】整理的塘含义整理的作绑用整理的推赴行要领推行整图理的步权骤具体实例959、静夜患四无邻士，荒居船旧业贫氧。。4月-2勤34月-2纯3Wed政nes甩day员,A取pri杨l2罩6,励202售310、雨中担黄叶树坑，灯下傍白头人摆。。02:4禽6:3502:羊46:叔3502:父464/26答/202光32:灭46:3六5AM11、以我独瓶沈久，愧茶君相见频秃。。4月-障2302:4带6:3502:柴46Apr参-2326-A沸pr-2碗312、故人江振海别，几即度隔山川富。。02:4购6:3502:4纠6:3502:尘46Wedn铅esda克y,A餐pril肢26,衣202薄313、乍见翻松疑梦，相都悲各问年丈。。4月-笛234月-少2302:功46:要3502:部46:悲35Apr旦il嫁26,殖20锁2314、他乡俯生白发原，旧国破见青山侮。。26喘四月茫202徒32:46坦:35巾上午02:现46:梁354月-2钱315、比不选了得就幼不比，商得不到伞的就不疑要。。。四月2胳32:4农6上洪午4月-2依302:优46Apri羡l26成,20机2316、行动出摇成果，工惕作出财富藏。。202振3/4菌/26绣2:尸46:同3502:4里6:3526A姓pril挽202罢317、做前，奶能够环视亦四周；做迷时，你只桶能或者最组好沿着以辞脚为起点渔的射线向碗前。。2:46掩:35嘱上午2:46孔上午02:4哑6:354月-非239、没有失驼败，只有锤暂时停止锐成功！。4月-2研34月-2其3Wed讨nes扎day变,A骑pri怎l2并6,奖202雁310、很多作事情努申力了未泳必有结容果，但耗是不努重力却什炒么改变牵也没有骆。。02:4枣6:3502:帮46:傻3502:4团64/2尺6/2缝023侵2:浆46: