




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
6S--目视化管理「目视管理」何为「目视管理」?基本定义:一目了然的管理。延伸定义:借助眼睛观察(目视)而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态,塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等,这类工具完全取决于视觉,使人一目了然,以便迅速而容易的采取对策,藉此防止错误的发生。「目视管理」何为「目视管理」?通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如:红单(牌)看板区域线色标彩灯(红灯、绿灯)「目视管理的目的」目视化管理的目的◆明确告知应该做什么,做到早期发现异常,使检查有效◆防止人为失误或遗漏,并始终维持正常的状态◆通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费「目视管理的原则」目视化管理的原则◆视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理◆透明化:将需要看到的被隐蔽的地方显漏出来,情报也是如此◆界限化:标示管理的界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然「目视管理的作用」目视化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常与否,且谁都能指出◆从远处就能辨认出正常与否◆任何人使用同样的方法◆任何人都容易遵守,容易更改◆有助于把作业场所变得明亮、整洁◆有助于维持安全、愉快的环境◆营造员工与顾客满意的场所1.初级水平:能明白现在状态2.中级水平:谁都能判断正常与否3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确看得见管理3种水平看得见管理3个要点1.无论谁都能判断好坏(或异常与否)2.能迅速判断,精度高3.判断结果不因人而异目视管理的水准水准Ⅰ:现状状况明了15010050案例1:目视管理水准Ⅱ:管理范围及现在的状况一目了然15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续):目视管理原料缸管理标准:1.清扫方法2.点检方法3.异常处理水准Ⅲ:管理范围及现在的状况一目了然;异常处置方法明确、异常管理装置化管道清洁用具上限报警器下限报警器15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续):目视管理皮带品种。。。。。。前次交换日。。。。。。下次交换预订日。。。。。。异常处置方法。。。。。。。。。。。。皮带交换手顺。。。。。。。。。。。。1)明白设备现在的运转状态
2)设备的管理范围及点检方法明确,正常与否一目了然3)日常管理及异常处置方法明确案例二:看的见管理点检尺「目视管理」的分类1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的安全管理5、目视管理的品质管理6、目视管理的管理看板物品目视管理明确物品的名称及用途决定物品的放置场所,容易判断。物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,且要防止断货。工具、治具目视化管理------形迹管理治工具英形迹管栗理作业目视滑管理想方设而法的将孩作业:是否按要历求的那样商正确地实荡施着是否按计业划在进行肃着是否有糖异常发幻玉生如果有冲异常发弄生,应疗如何对没应简单明了照地表示出秤来案例练汉习抽屉里项放着《生产日报》空白表格迅一叠,我弟们每天定悲时来这里蓝取空表做闲生产日报挡。终于有姓一天,张凡三取走了洋最后一张西表格,心犹理暗自庆舟幸自己运毯气真好。第二天,藏张三按往螺常一样,疤来取空白浴表格,拉蠢开抽屉,酱发现表格姜没有了,底生气了……标识出计征量仪器类凉的正常·怜异常范围融、管理限讲界。清楚明了愤地表示出朽应该进行价维持保养孝的机能部开位。是否正畜常供给吴、运转愧清楚明霜了。设备目老视管理操作规衣程开关开关方盛向一百个放传心开关方驻向阀门控繁制说明进水进水出水出水安全警型戒区注意有坑高差、池突起之凡处作业安盐全指引安全目正视管理防止因“赖人的失误愈”导致的稠品质问题品质目片视管理★车间方蜻针看板★主要指标总看板★改善提案浅看板★优秀员工伪看板★公告栏次看板★学习园乡丰地看板★办公室看寄板★“我的区练域”、“垂我的设备晚”★改善景宅点目视管理将之管理看僻板生产计划渡指标看板故障指武标看板激发热情拘创重意无限人员去仅向地看劣板工具流朋向看板方针看板改善变臣革看板改善揭隙示看板改革改善纺标准化看黄板操作安全挣揭示看板改善变革族宣传看板6S改善看板质量指标厕看板车间班组管理看板办公室工分作看板自己动手美化作业环境!“我的区渔域我维护痒”重点工程克颜色管理景点案劈燕例①大厅②接待室③企业廊④制丝间⑤自动配⑥后庭赠园⑿调度中博心⑾管理标廊⑩卷接包⑨辅料记库⑧嘴棒晋发射⑦才艺廊改善景四点参观☜企业廊景点、亮歼点制作技绣巧用景点、丘亮点的数壮量来评价!---让上司即吃惊,---让客户铲感动,---让员工黑有成就您感,---能激起别券人模仿、学习、念挑战和魂超越欲望的改伪善事例!可视化的霜事物……改善景点介绍改善人:张三改善前改善后效果9、静夜耗四无邻列,荒居腾旧业贫丑。。202贴3/4相/262023踪蝶/4/2巨6Wed熊nes制day砖,A解pri漏l2在6,痰202刊310、雨中调黄叶树睡,灯下谎白头人图。。2023酸/4/2旗6202舰3/4伍/26202糕3/4钟/264/26姨/202佣34:洒23:1遥1AM11、以我胶独沈久漫,愧君傍相见频击。。202耗3/4棕/26202费3/4阵/26202提3/4凭/26Apr-墓2326-葛Apr含-2312、故人江果海别,几寸度隔山川顺。。202章3/4味/262023底/4/2胆6202召3/4哲/26Wed报nes谷day娘,A染pri摘l2架6,弯202假313、乍见钥翻疑梦招,相悲尸各问年搏。。202三3/4瞧/26202龙3/4赔/262023荐/4/2蚂6202赞3/4肯/264/26省/202晋314、他乡台生白发晕,旧国费见青山勤。。26诵四月击202场32023鉴/4/2塌6202鞠3/4坐/262023站/4/2旱615、比不了熔得就不比颜,得不到订的就不要谨。。。四月2别3202疤3/4骨/26202袄3/4济/262023翠/4/2逃64/2庆6/2委02316、行动盟出成果管,工作浓出财富珍。。202么3/4证/262023跑/4/2川626器Apr融il浇202立317、做前驱,能够糠环视四宁周;做醋时,你艳只能或滩者最好店沿着以戏脚为起列点的射避线向前咱。。2023蓝/4/2利62023忙/4/2享62023桌/4/2傲6202奶3/4战/269、没有失泳败,只有傻暂时停止惭成功!。202剃3/4羊/26202也3/4帖/26Wed秒nes积day概,A办pri所l2迫6,校202负310、很多事罗情努力了移未必有结分果,但是坏不努力却傅什么改变狂也没有。粮。2023拣/4/2登6202贺3/4盐/262023访/4/2浓64/2情6/2悟023闹4:爽23:刃13明AM11、成功就苏是日复一哪日那一点笛点小小努至力的积累庆。。2023川/4/2梳62023搂/4/2傍62023损/4/2俩6Apr慢-2326-A稿pr-2开312、世间零成事,爬不求其榜绝对圆铜满,留筛一份不而足,可湾得无限屈完美。葡。2023近/4/2久62023吧/4/2全6202印3/4详/26Wedn敞esda稀y,A前pril李26,店202页313、不知香厦积寺,数粱里入云峰涂。。2023氧/4/2杏62023养/4/2此6202侦3/4犹/26202鼻3/4救/264/26梁/202熊314、意志坚辱强的人能纵把世界放爬在手中像竿泥块一样秩任意揉捏终。26四案月20害23202届3/4定/262023毙/4/2背62023司/4/2枝615、楚塞厨三湘接研,荆门火九派通燃。。。四月2唤3202幻玉3/4柏/26202易3/4盒/26202抵3/4辣/264/26缺/202机316、少年俭十五二椅十时,瓜步行夺浅得胡马屋骑。。2023释/4/2加6202希3/4心/2626耳Apr聪il追202事317、空山新花雨后,天茄气晚来秋芬。。2023垦/4/2屠6202神3/4孤/26202饶3/4起/262023旨/4/2倚69、杨柳散些和风,青突山澹吾虑次。。2023准/4/2号62023犁/4/2杏6Wed穷nes矿day员,A歇pri蔑l2尿6,逗202诸310、阅读危一切好纳书如同绝和过去卫最杰出额的人谈龙话。2023坛/4/2刺62023家/4/2乔62023赶/4/2尚64/2轮6/2多023巴4:惑23:惠13华AM11、越是银没有本费领的就刷越加自姥命不凡她。2023泳/4/2傅62023乓/4/2化6202锣3/4汤/26Apr-观2326-卧Apr暗-2312、越是无震能的人,苍越喜欢挑峰剔别人的飞错儿。202阀3/4磨/262023撒/4/2浅62023浆/4/2犹6Wed吐nes华day诊,A副pri奥l2彼6,边202颗313、知人者瞒智,自知忍者明。胜览人者有力视,自胜者五强。202丘3/4倚/262023茧/4/2损62023圈/4/2钩62023腐/4/2浊64/26萍/202垄314、意志坚根强的人能筋把世界放红在手中像浓泥块一样伸任意揉捏咬。26显四月港202劲3202耐3/4用/26202马3/4煌/262023颂/4/2离615、最具挑栏战性的挑卡战莫过于得提升自我租。。四月2饭3202书3/4芝/26202漂3/4淡/262023煮/4/2亩64/26抬/202冤316、业余生堡活要有意宪义,不要蝇越轨。2023枯/4/2吩62023纯/4/2用626A捡pril志202这317、一个倡人即使透已登上弟顶峰,板也仍要舰自强不约息
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 地下阳台改造方案
- 小区装修清洁方案
- 新生儿低血糖的护理问题
- 建筑维修实施方案
- 缺陷查询方案么
- 配方优化方向-洞察及研究
- 秸秆发电账务处理方案
- 2025版智能商铺租赁管理服务合同规范
- 二零二五年度离婚协议债务分割与财产权益调整合同
- 二零二五年度安全评价咨询合同范本:安全评价机构资质认定服务
- 产业园项目弱电智能化规划方案
- 阅读疗法创新发展
- 第二十章手术减肥及体形塑造美容手术美容外科学概论讲解
- 中华人民共和国内河交通安全管理条例
- 工程施工质量检验试验计划
- 厨房小吃承包合同
- 特种设备之行车、吊装安全操作培训
- 初中道德与法治课堂中开展议题式教学
- 产品痛点及解决方案
- 防灾减灾培训(安全行业讲座培训课件)
- 设备监造工作流程
评论
0/150
提交评论