S现场管理培训资料隆万全

现场5s管理与改善杀手锏『5s入门知识学习』『宁波精程企业管理咨询有限公司』-『5s管理培训专用资料』资深管理顾问：隆万全CONTENTS目录什么是5S推行5S的目的5S成功的关键常见的5S问题5S管理知识解答0102030405什么是5S5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等…生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法;1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S起源与发展★“5S”

发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）5S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，故称为5S。第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES关系1整理将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。目的主要活动实施要点腾出空间，以便更充分地利用空间。防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。减少库存量。创造清爽的工作环境。明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。研究无用品的产生原因，对其进行对策。防止污染源的发生。推进文件编排、存放系统。废弃的决心。行动要快速果断。2整顿合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。目的主要活动实施要点工作场所一目了然。减少或消除找寻物品的时间。创造整齐、整洁的环境。消除积压物品（如设备的备用品等。合理地决定物品的保管方法和布局。彻底实施定点、定位存放管理。将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）进行标识。三定原则：定物、定位、定量。标识：在现场进行适当的标识。整顿之三定:整顿的“3定原则”：定点、定容、定量.-物料形态指定（部品，制品）-用使用区间指定（store，堆积场所）-后工程信息共有（用眼看的在库管理）-物料移动提示（先进先出)-铁桶，塑料，粘贴式。Pallet-大，中，小物品。-拖车，Box,-物料移动量-作业者使用性-Box:记录捆，包为单位的数量，

Box全体数量

-大车：记录端数数量-大物：10~30分需要量-小物：2~4小时需要量-考虑最小移动所需时间-指定面积单位数量贴告示板Location指定确定最大与最小包装状态Box标准化根据部品特性来区分根据部品Size来区分按容器类别区分定位定容器定量2整顿实施要点——三定原则：定物、定位、定量。定物、定位：

一.确定物品放置的合理位置原则：是位置要固定。是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。二.物品与位置之间的关系有以下几种：设备和作业台的定位。工具、夹具、量具、文件等的定位。原材料、半成品、成品的定位。票据、样品等的保管与存放。2整顿实施要点——三定原则：定物、定位、定量。定量：确定物品放置数量的原则：在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地，不占用资金，并且管理简单。消耗品数量的确定。原材料，半成品、成品的存量。2整顿实施要点——标识：在现场进行适当的标识标识：在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，如何找到，需要一定的信息来指引，这就是标识的作用。标识一般可分为两类：引导类标识。是引导并告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。确认类标识。是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。告诉人们“这是什么场所”。3清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。目的主要活动实施要点使质量保持稳定。维持仪器及设备的精度。维持机器设备的稳定性，减少故障发生。创造清洁的工作场所。对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫盲区）。实施无垃圾、无污垢化。强化对发生源的处置和对策。彻底贯彻清扫（点检）的原则。3清扫实施要点——彻底贯彻清扫即点检的原则干净整洁的现场能够改善作业者的心情，稳定产品品质，减少设备故障。

彻底进行清扫工作难点问题和发生源的对策——对清扫工作中的难点和发生源要制定对策措施加以解决。贯彻“清扫（点检）”的原则——所谓点检是指对设备进行的检查和维护。4清洁持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。目的主要活动实施要点保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现），并做到异常时的对策办法可视化。创造舒适的工作条件。彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。将异常状态及其对策进行标识。活动标准化。4清洁实施要点——活动标准化㈠、职责明确一是所有的区域或设备都应有明确的整理、整顿、清扫工作责任者，责任划分尽量体现谁使用、谁负责的原则。二是增强员工的责任感，员工只有清楚自己对工作环境维持所承担的责任。三是对整理、整顿、清扫工作的实施项目、实施频率和达到的水平应有明确的要求，有利于深入实施和实施水准的长期保持。四是要建立与之对应的监督检查制度，以确认整理、整顿、清扫工作是否按要求实施。监督检查措施是否有效。㈡、重视标准化工作对工作方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效率的工作方法加以文件化，并教育员工在作业中遵照执行，避免工作出现偏差。5素养要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。目的主要活动实施要点营造团队精神。让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才强化对员工的教育。创造良好的工作环境和工作氛围。加强员工之间的沟通。对员工的努力给予恰当的评价。制作培训教材，加强对员工的教育。5素养培养员工良好的5S习惯，是推行55的最终目的，是成功推行5S的标志。一是应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识，强调创造一个良好风气的工作场所的意义。二是制定员工行为规范，加强对员工的教育要使员工建立自律，持续保持良好的习惯。三是培养自主、自立型员工，促使员工坚持思考问题和解决问题的原则和态度。推行5S的目的推行5S目的培养员工的主动性和积极性缩短作业期，以确保交货期降低生产成本改善零件在库房的周转率提高管理水平，改善企业的经营状况促成效率提高创造人和设备都非常适宜的环境保障企业安全生产减少甚至消除故障培养团队及合作精神组织活力化，改善员工的精神面貌形成自主改善的机制改善和提高企业形象推动管理水平提升素养

清洁

整顿整理清扫投资者满铺意(IS─还Inve眠stor玩Sati岭sfac脊tion佛)企业达到秤更高的生谁产及管理圆境界，投懒资者可以上获得更的洞利润和回浓报。表现为高浇质量、低愤成本、交纳期准、技刊术水平高塘、生产弹胸性高等特业点。效益好刺，员工叹生活富加裕，人发性化管视理使每党一个员拌工都可圣获得安南全、尊狠重和成首就感。当投资者架满意、顾坦客满意、棋员工满意印的时候，晕企业就会蜻有良好的汉社会形象坏，社会当辛然对企业丈非常满意忍。四个相关口方的满意客户满介意(CS小─Cu里sto孝mer挪Sa望tis纷fac泛tio煤n)雇员满意(ES歪─Em穴plo没yS贞ati前sfa较cti寇on)社会满纺意(SS党─So且cie剖ty概Sat笼isf射act梦ion谁)5S成功的轰关键各级干部勤以身作则工作很忙屿不是理由5S管理看焦起来容凝易，真府正实行土起来却著十分困衡难，只询要是能摊彻底实帮施5S管理的昼工厂，奔不管导昆入任何拥一种的庄管理模洪式，都劳能实施该得十分幼顺利，尊因为5S活动需要猾全体员工伐遵守整理渗、整顿、霸清扫的规盖定，而且唤每一个人积都能「自燃主管理」小，才能成什功。看似容易胃实行困难在实行5S活动时武，只要豆一不留间心，就敌会容易社成为一建种观念辆论，而撤不去实确行，要练记住：5S不是重烂结果的锣活动，管而是强洲调使工础作环境掉没有废热品、设巾备十分赞清洁等碌，和「蛮人」有草关的行擦动，而池且很难疏以分数匪或是等各级来评峰量其效朗果的活毯动。严谨踏网实对5S认识的沾误区误区1——我们公司舍已经做过5S了误区2——5完S就是把油现场搞妥干净误区3——脸5S只是生产秀现场的事丘情误区4——颗5S活动看不尿到经济效疮益误区5——工作太独忙，没严有时间倦做5S误区6——我们是搞占技术的，摊做5S是浪费时奔间误区7——我们这躺个行业西不可能脖做好5S误区8——我们的员械工素质差厉，搞不好5S误区9——认为5S活动推进视就是5S误区10——开展5S活动主要证靠员工对5S认识的脏误区误区1——我们公尊司已经狼做过5S了误区说礼明所谓做过蹦了，有两灵种可能性芒：一种可能舰性是，说耽这话的人姻本身并不狐了解5S，认为5S只是阶段渠性的项目俱，做一次阳就可以一核劳永逸了幸。另一种局可能性馋是，曾挑经做过锯但是现亩在没有极坚持，古或者说除没有做纺出效果舰，失败舞了。正确认宏识5S是一项国持续推斯进的工姻作，只有进行染时，没有客过去时和居完成时的概念腾。5S与大扫除骗的最大区气别在于，5S是一项辛需要长傅期坚持炒的工作耍，绝不稿能像大肿扫除那厘样需要课（客户宋参观或朗领导检龄查）的顾时候做势一次。对5S认识的领误区误区2——5S就是把现育场搞干净误区说循明不了解5S活动的捐真正意匀义，混沫淆了5S和大扫观除之间旧的关系孙。正确认山识5S和大扫除欲是有根本盲区别的，5S活动不仅蹦要把现场教搞干净，格最重要的抱是通过持续不劳断的活动科能够使栋得现场5S水平达絮到一定犯的高度乞，并且卵让员工养成良好封的习惯。对5S认识的停误区误区3——5S只是生产钉现场的事潜情误区说明如果一个吴来自于办纯公室5S水平低帜下的上克司或管誓理人员厉在现场说要求员兆工一定耍要做好5S工作，提卷升5S水平的冠时候，杏那么他扇的要求叫是有说控服力吗誓？管理者屈缺乏作糖为领导繁的权威帐之后，黄管理者厕为了体似现权威伍，往往重会设计被出各种纷各样的岛惩罚制酒度，其脊特点往虏往是罚斩、罚、卸罚，以怎罚代管朝，不仅5S问题得不停到根本解充决，员工锄的积极性仙也会受到知严重伤害更。另一个方笨面，在混靠乱不堪的聚办公室，持其办公效魄率必然是颈低下的。正确认坏识5S是所有人乒的事情，贫只有全员镜参与，只架有领导身谜先士卒，5S活动才女能取得恳良好的胖效果。对5S认识的误稼区误区4——5壮S活动看位不到经彩济效益误区说护明来自企业沙高层的疑贩问：做5S到底能止够给我慌带来什影么效益缸上的好另处?有些人明的借口愁：既然5S并不能带宁来什么经矿济效益，悠不参与也呆罢。正确认识5S活动的轨效果更叙多地体冰现在现供场管理仁水平的建提升、孩员工意现识的改赴进和企喊业形象惹的改善胳上，并挥不能很徒快找到瞒直接的糖互为因产果的关羡系。尽管5S活动并不烈能带来效烧益上立竿右见影的效诞果，但是萌可以肯定络，只要长探期坚持这焦项活动，么要着眼于劣企业的长写远发展，翼作用是可撕以期待的蜻。对5S认识的误淘区误区5——工作太忙桥，没有时抬间做5S误区说财明这是把5S与工作碎对立起撤来的错虹误认识工作太悠忙了，侍根本没腾有时间锅做5S。还有的盛甚至说，并有时间做5S的话，淹还不如掠多生产薄一些产畜品。这种认识替最容易传干染，危害处性极大。说话者始及终强调的让是生产的示重要性，糟听起来好湿像无可挑酬剔，因此此危害性极迎大。正确认查识首先就要书摒弃错误委的认识。其次认边真对待5S活动，刊把它当虎做工作碌的一部怨分而且度是十分洪重要的资部分。对5S认识的苹误区误区6——我们是搞标技术的，烟做5S是浪费卧时间误区说明首先是缺章少平等意记识，认为匀清扫之类睁的粗活理要应由清洁沈工或员工晨来完成。乏让设计人极员做5S是很大斤的浪费悼，设计讲人员的感工资是铲清洁工教工资的桃好多倍劣。其次，衣没有认勉识到5S对自身遭工作效每率提升拦的作用黑。正确认识5S是所有稳员工工笋作的一衫部分，滥良好的头工作习室惯和问记题意识胆也是技蚊术人员歌素养提腐升的重拼要内容惰，必须庙像对待那技术工志作一样尾对待5S。对5S认识的误味区误区7——我们这个无行业不可令能做好5S误区说明这个行业紧就是这样限脏乱不堪虚（有特定重的发生源涝），无法鞋做好5S。如所镜说：“我们是做邪切屑加工偷的，地上否有油污不方可避免”“我们这个栋行业不可纠能把5S做得很好服”“我们厂的搁情况已经熟比同行业根的其他厂遥好多了”幼等等。正确认识5S适用于模所有行码业，正解因有各裕种各样磁原因（昼发生源活）使得泼现场变每得脏污尝，才需简要持续稀不断的5S活动来解玻决问题。他们只均认识到隙了现场扰脏污的气原因（纵发生源挠），却角没有认佛识到所怕有的发速生源都澡是可以留改善和垦治理的览。设想一下滚，如果有熟一个做切冶屑加工的碑企业真的兼做到地面西干净整洁饮的话，它考就一定能火够比满地属油污的企役业更有竞辫争优势，多就能够给西客户更多誓的信心。对5S认识的惹误区误区8——我们的员弊工素质差竖，搞不好5S误区说林明认为员氧工的素涂质太差什，做不叹好5S。正确认基识事实上，根做不好5S的根本原俊因不是员吴工的素质芹差，而是焦管理者自世身出了问醒题。推进5S活动的过边程就是使肆员工养成日良好习惯技的过程。5S活动本身最重要的摄目的之一就填是提升员工横素养水平，使员工洗养成良好谅的习惯。辨现在没有活养成良好怨的习惯，反并不说明艰将来就不扫能够养成住良好的习暮惯。所以饶，能否让由员工养成魔良好的习钉惯重要的移不取决于座员工的受乞教育程度恭的高低。对5S认识的喷误区误区9——认为5S活动推浅进就是5S误区说狡明误认为印推进5S就是定计期对各含部门现珠场进行5S检查评比耽。没有其请他有效凡的活动省，光靠毁检查评询比是很螺难持续替提升5S水平的仪。正确认住识5S活动应害该循序最渐进地耗推进，摆必须在膊活动过康程中注惧入具体压的内容失，而评乓比检查租只是活各动内容间的一部榆分。5S检查评房诚比充其喊量只能欣帮助企搁业维持练一定的妙清扫水洽平，期捆待通过西检查评惹比来提辜升5S活动水右平是不光够的。对5S认识的锣误区误区10——开展5S活动主要顶靠员工误区说明这种认识纠大概是混叨淆了全员喷参与和自娱发行动的必含义，认找为强调全蔑员参与就筑是要员工猪自觉参与运。正确认罢识5S是全员衣参与的敏活动，搂但不可稠以放任馅不管的李活动。企业领导淹如果决定斥在企业内贺推进5S活动，就拜要做好长项期推进，正坚持不懈雷的思想准颠备。要有桐效推进这怎项活动，承持续保持纤从公司高尺层自上而幕下的强大洁推动力十绣分必要，稼同时也是灶活动5S成功的关锈键。常见的5S问题物品管理汤方面的问窑题；安全管理宾方面的问街题；设备管药理方面段的问题份；员工精神延面貌方面脚的问题；区域管比理方面演的问题露；作业管理就方面的问异题；工作环境鸦方面的问耻题；物品管理茄方面的问奋题；物品乱依堆放物品没有汪标识物品上芳有灰尘物品堆滑积过高物品没有道定位物品包经装破损无用物品丛未处理可能造成菜损坏和引缝起通道不兼畅。可能造成嚼误用或错恒取。可能影纠响物品港品质。有跌落毒的危险增加寻找蛙物品的时腰间可能造成罢物品损坏占用场地贵，增加管括理难度安全管筹理方面核的问题渡；安全隐患桑多灭火装置兴配置不合霞理安全通道味不畅消防设淡备维护团不好应急措垂施不明俘确有不安丹全设备有不安似全作业可能造贿成火灾拆或事故出现灾害浩或事故时领，可能造休成应急对任策措施的鼓延误可能造成路工伤事故员工精神组面貌方面瞒的问题员工无她精打采员工穿戴患不整齐员工抱之怨多现场员具工无所释事事员工之间谢没有问候员工不搞按标准乓作业各级领导奋缺少权威效率低影响美观叔和士气影响工作谦积极性，刮效率低影响公司串形象和生研产效率影响士气容易造成阔品质不良饰和引起安脚全事故团队缺乏前效率区域管理束方面的问冻题区域规划流混乱区域内怖有垃圾蝇灰尘区域管销理责任讽不明区域内傅有乱张乎贴区域没有抵画线标识墙面、样地面破始损赃污门窗桌正椅等破央损影响效执率和形赔象影响公汤司形象泛和员工尿士气作业方面获的问题无谓走动警多无谓搬但运多作业停山顿多弯腰曲庭背垫脚晓作业多转身角角度过大困难作业冈多不规范娘作业多作业效千率低作业效率议低，工作述强度高容易造成伟品质不良店和引起安映全事故设备方汇面的问骂题设备上有共灰尘设备油疗漆脱落设备上乱减张贴无用设备怕未处理设备故声障等未叔修复点检标准绵等不明确设备上有毁安全隐患影响形哀象，易考造成设饲备故障占用空间壁，造成浪够费易造成设彼备不良造成设备谎损坏，降鱼低使用寿桑命可能引根起事故工作环矿境方面驱的问题空气不流箭通温度、湿无度过高粉尘气味次噪音严重采光或哭照明不俭好地面、楼惑面震动更衣室、洲厕所脏乱员工没取有休息萌场所危害员工园身体健康影响人体按健康或产给品品质影响员脆工士气影响品质魄和建筑物测安全5S管理知识优解答1、员工穿纺着不整齐乐或仪容不萍整洁有什唇么坏处?答:①影响工俭作场所圣气氛；②缺乏一致龙性，不易箭塑造团队办精神；③看起来是懒散，据影响工奖作士气；④不易识来别，妨谣碍沟通催协调。⑤给参观者绘以良好的刚印象，提谨升企业形似象。2、如果你沿和同事共留同使用的趴机器和工亚具，应怎赢样清洗？答：轮流码或共同清炭洗，也可捕专人负责窜。3、在决定念东西应放充在什么地穿方时，应壶该考虑什垒么？答：在符盐合通常的德安全和工树艺规定要盟求的前提神下，应考搬虑是否经客常被使用越。4、从“5S”管理角度硬来看第一辩流的工作刘场所应是慨什么样子?答；在我猎们的工作彻场所里，东没有人乱父丢东西，雕每个人都扔协助维持堵场所的清夕洁。5、当有割专职人半员做清择扫工作鸟时，你忌应该做铲哪牌些清洁散工作?答：你和伐你的同事科都必须负脱责卫生责狸任区的清篇洁，而清帖洁工人就芬可以集中戏清扫公共旦场所。7、当人医们看到运你的工毕作场所膛和设备鉴非常肮市脏时，桨是责怪检清洁工考人的失克职呢？誓还是对行你产生姥很坏的畏印象？答：当然洪会对我印申象很坏。8、“5S”中素养棍，对你钥自己来脏说，首云先应着添重哪点提？答：首先爪必须了解洗自己的态部度和习惯森。9、实行音“5S”计划，除湾了使你更免加喜欢你聪的工作场巨所，可更玻有效的完社成任务，译可确保你起和你的同镇事的安全无时，它还缝有哪些使粘你及公司康受益？答：在芦干净整托洁的工免作场所懒中，可王制造出宣更加完叼美品质猜的产品晓，降低错废品率搅，公司挂效益提挖高，而笨最终受卷益者就肝是我（梯收入增粱加）。6、为了太维持整童洁的工眠作环境毕，首先茂应采取粗什么措召施？答：为漠现场清羞洁制定迟出一套困保养制珠度。10、实行“5S”计划，其日中最困难敏的一步是美什么？答：使买员工有惰维持良灾好整洁打的工作蓄场所的租“素养漫”。12、推行虽“5S”的目的鲁有哪些趴？答：1．改善添和提高鸡企业形融象;2．促成衡效率的胖提高;3．改善鹿零件在樱库周率;4．减少福直至消旧除故障玩，保障妻品质;5．保障香企业安慌全生;产6．降低稍生产成疗本;7．改善模员工精命神面貌择，使组窑织活力肾化;8．缩短作口业周期，夜确保交货蜻期。13、推行“5S”活动指滩导思想贷是什么退？答：告别斤昨天、挑卷战自我，搜于细微处紫入手，规傍范现场管寸理，提高粉员工素质辽。14、物品半（包括丈原材料锄、辅助选材料、洞成品、热半成品补、在制喷品、返牵修品、倘废品等柏）随意席摆放有笼什么害邪处？答：①元容易混恢料太②不易涂识别数绣量和状算态芳③增加醉无效劳狂动④宰增加寻浇找时间屡⑤贝浪费场宿地11、当你膊的工作揪场所已莫被指定意为第三碍流的工协作场所蹦时，应薄该怎么满办？答：毫不惨气馁，认豪真动手改敌善工作环凑境，迅速婶改掉坏习余惯。15、若操作敲一台不整第洁的机器暂，你会有运什么感觉虹？答：不或舒服，瞒影响工蛮作士气液。17、机器个设备保弱养不良孝，对其慢本身有歇什么害锁处？答：影从响设备桃使用精鸦度和使牵用寿命披。18、工具使补用后随意兴摆放有何垃坏处？答：增矩加找寻饱时间，宗工具易顽损坏和蚂丢失19、寻找工劝具时，会个增加人员瓣的走动，雾对工作场落所有什么仇影响？答：影响蜂工作场所栋秩序，分六散别人的骄注意力。16、如果呜对机器立设备保仆养不讲斤究的人均，对产斧品的质六量会怎抱么样？答：对产时品的质量梢也一定不疯会讲究。20、有人说腐工作人员哀座位或座修姿不当与皮“5S”管理无为关，你尤同意吗仓？为什捐么？答：不同众意，它会向影响工作弟士气，增捕加工时消忍耗，易产望生疲劳。21、在整理屿阶段，如浙果找出了汁一些不能敏用或不再抬使用的物撤品怎样处搞理？答：清出漫现场，入细废品库或励扔进垃圾认箱。23、在生潮产现场槐发现的批堆积物亩品怎样员处理？答；分机不用、膨不常用染、经常进用三种秤情况处抗理。24、过期的名表格、单传据文件、乐资料是否伤都要扔掉坟？答：不问，应装闪订好放自储存室叠以备查励看，或述按有关以规定进养行销毁匹。25、物品进解行分类、处编号或颜颗色管理有体什么好处三？答：一鲁目了然糖，便于痕取用。22、对经常匠用的物品种怎样处理平？答：留在灭现场，放庸在合理的伐地方。26、问：5S活动的开不展是否是躲建立企业袖文化的一速部分？答：是怕。并且痰是非常狐重要的此一部分澡。“从垄身边的绢事做起萄，认真浴对待每壤一件事僵情”，赶这样的争团队无踏疑将成用为一个加“魔鬼骨军团”挣。27、穿工旬作服、女戴员工朋识别证住与“5S”有关吗死？为什应么？答：有关社，统一仪鸦表，易于搬识别。29、生产捕现场区掩域划上邪通道线浅，它有岸什么意谷义？答：划萝上通道熄线，一窃看便知症是供物揪品运送苍的通道笛，不可鲁堆放物雁品。30、为什泉么说清逼洁和安总全是密推切配合伸的？答：良好疼的作业环敢境，为操贡作者按标陆准进行有抄序化作业题提供了条朱件，能科意学的避免择重复劳动久，缩短工诱作作业间柱距离与时粱间，从而泳保证生产鹊安全。28、“5S”容易做，级但不容易撇彻底或持窑久，原因彻是什么？答：主愿要是“盐人”对世它的认筋识障碍重。THA利NKYOU宁波精程企业管理咨询有限公司『企业管理咨询辅导』--『现场5s管理培训专用资料』感谢您的赏配合，本缠次培训结仰束！9、静夜四历无邻，荒摩居旧业贫徐。。4月-2帖34月-讯23Wedn右esda枯y,A恩pril用26,统202朋310、雨中冤黄叶树春，灯下集白头人则。。04:骡08:系4004:情08:钢4004:0愁84/26楼/202气34:凭08:4醋0AM11、以我独芦沈久，愧音君相见频介。。4月-2睁304:都08:迟4104:0丽8Apr-旦2326-眯Apr尾-2312、故人江根海别，几艇度隔山川尚。。04:爆08:币4104:0车8:4104:耕08Wedn默esda狼y,A腥pril累26,体202骨313、乍见术翻疑梦硬，相悲传各问年涛。。4月-纽奉234月-2斩304:译08:元4104:0任8:41Apr梢il此26,真20难2314、他乡生警白发，旧钟国见青山舌。。26陵四月消202污34:0征8:4苍1上间午04:0潮8:414月-晒2315、比不政了得就页不比，炼得不到瞒的就不奏要。。。四月谨234:08罪上午4月-阶2304:0竭8Apri景l26筛,20响2316、行动出壤成果，工杯作出财富败。。202蛙3/4田/26苏4:勒08:贤4104:客08:鼓4126胜Apr糊il描202爱317、做前，箱能够环视慈四周；做借时，你只颗能或者最轧好沿着以富脚为起点受的射线向渠前。。4:0歪8:4赶1上丛午4:0典8上蝇午04:0狱8:414月-钻239、没有再失败，芹只有暂班时停止懂成功！才。4月-失234月-2子3Wedn申esda拨y,A坏pril需26,丙202狐310、很多纷事情努醒力了未偏必有结税果，但射是不努革力却什蜘么改变携也没有任。。04:丹08:沃4104:捕08:则4104:寇084/26佳/202恋34:挠08:4滑1AM11、成功就侧是日复一采日那一点过点小小努情力的积累馒。。4月-2无304:0歉8:4104:0莲8Apr-拼2326-百Apr挂-2312、世间成邻事，不求婚其绝对圆仿满，留一河份不足，梅可得无限裤完美。。04:窜08:劫4104:棉08:悔4104:乞08We