AS丰田生产系统课程讲师

豐田生產方式基礎篇學習單元&目標TPS源起:了解背景/原點/架構/LeanTPS基本想法:生產方法/浪費/能率/可動率JIT:了解JIT/成本與LT/工程流程化

3.1情報流程:補充生產/順序生產

3.2物流:高效率物流

3.3平準化:平準化的意義四.自働化:異常管理/目視化管理一.TPS的源起§TPS發展背景§原點§TPS的架構TPS發展背景“TheMotorIndustry”19575001000100200300400500600年產量

(千台)賣價/台日本美国量越大製造成本越低如何少量也可低成本生産方式的演進PQ少種少量

手工生産少種大量

福特T型車多種大量

通用汽車多種少量

豊田汽車生産方式的演進(台湾)PQ少種少量

手工生産少種大量

大陸生產多種大量

大陸生產超多種少量

BTO&台湾TPS的原點自働化=製造的原點

只生產良品J.I.T.=販賣的原點

投下資金的回收L/T短縮

投入資源的最小化TPS目標與架構※基礎‧平準化自律神經系統D.標準作業降低成本顧客第一J.I.T.改善挑戰維持自化働Q.品質成本交期安全士氣M.S.C.精實(Lean)生產的源起1970年代二次石油危幾，日本汽車席捲三分之一北美市場，震驚全美美國政府召集產官學研由麻省理工學院主導，成立為期五年「汽車的未來」研究小組，其中小組成員哈佛大學教授提出「生產力的弔詭」報告之後麻省理工學院再進行為期五年的「國際汽車研究計劃(IMVP)」，該小組並於1990年出版「改變世界的機器」一書精實生產(Lean)即是該小組專家對日本豐田生產方式的讚譽稱呼至今美歐有關學者、專家每年還要舉辦關於精實生産的年會文化不構成實施ＴＰＳ的障礙ＴＰＳ不僅對汽車工業，對玻璃、造船、電器等行業都適用強烈的危機意識是實施ＴＰＳ的前提及時暴露被掩蓋的問題或危機則是ＴＰＳ的基本原則節省５０％的生産場地在員工勞動強度沒有明顯增加的情況下提高産量１００％存貨週轉率由15回/年增加到25回/年ＴＰＳ對産品的研發也適用，通常可以縮短５０％的流程單元討論&總結試描述TPS的發展背景試陳述大量生產與多樣少量生產的差異試說明TPS的目標與架構二.TPS的基本想法§TPS的生產方法§徹底排除浪費§整體的效率§可動率1.企業的目的擔負起保持與國際社會協調之社會所賦予的使命(豐田汽車透過提供汽車來完成上述使命)過更佳文明.更佳富裕的生活透過公司促進地區的活性化穩定員工的生活基礎因此，企業首先必須提高獲利，才能確保企業的永續生存1.前言增加利潤的方法售價成本利潤1.售價＝成本＋利潤售價成本利潤2.利潤＝售價－成本※售價是由顧客決定的

2.不降低成本就無法提高利潤售價成本利潤1.提高售價需求＞供給2.降低成本需求供給＜＝其他能源費勞務費購入零件費原材料費成本結構1234311112222333※物品的流動順序123414122334※物品的流動順序因各企業生產方法的不同造成的成本差異3.成本取決於生產方法各企業普遍相同的費用4.生產方法123材料成品一般的生產方法工程流程化的生產方法到處都存在浪費現象ABC動作浪費作業者工作動作有附加價值的作業無附加價值的作業A浪費:作業上所有不必要的動作B無附加價值的作業:但在目前的作業條件下是不得不做的C有附加價值的作業:正味作業:根據作業內容給產品所賦與附加價值的作業『例』作業者的動作業內容各式各樣的浪費等待動作在庫運搬製造過剩不良修正浪費加工浪費！！七大生產過剩是最嚴重的浪費(1.)將生產過剩視為浪費‧為什麼會生產出多於銷售量的產品？‧為什麼總想超量生產？(2.)若容忍生產過剩就會產生新的浪費多餘的人員、設備、超量生產生產過剩會導致庫存的增加、從而無法顯露應改善的問題產生新的浪費無法降低成本5.表面效率和真的效率是不一樣的10人毎日生産100個

10人毎日生産120個

表面能率

?10人毎日生產120個

20的過剰9人生產100件改善是真的能力需要量100/日真正的能率(效率)的基準是必要數(客戶的訂單數)為中心實施生產及物流6.整體的效率比個別的能率更為重要賽船能率→評價生產的『量規』(在一定的時間內一人可製造多少個)能率：生產實績(良品)人員*稼動時間(工時)100一人每小時的產出量(基準)僅個別的效率提昇對事情沒有助益首先、必須先考慮對全體的效率提昇(有、無)幫助能率的捕想法7.負提荷率和霉可動率裁是不一架樣的負荷率需要量占正常稼動時間下生產能力的百分比可能不足或超過100%可動率在設備需要運轉時能正常運轉的百分比經常保持100%為理想設備能力超過負荷和設備的有效使用是不一樣的總投入資源(工時)正味工時段替設故欠品其它短停編成效益作業不穩定etc.良品數*CT總投入時間可動率=例:種類abc***CTCTCT480‘*人數+加班時間}良品(總投入時間)產出良品總時間可動率=可動率奖編成與触計算8.提高雹能力和增拉加勞動是摸不一樣的※將『贡動作』迫改善為伏『有效漠工作』動作工作浪費動作工作浪費動作工作浪費浪費工作提高效率增加勞绞動不實施箩改善，跌只是一双味地提高工人欢的勞動強效度單元討論慢&總結試解釋T扁PS認為慈生產過剩桃是最嚴重宿的浪費的题想法試說明你晃對整體效借率的想法試說明負纯荷率與可挖動率的差磨異試說明冲提高能赖力和增工加勞動骑的差異三.这J.I.枯T.TPS借二大支挤柱§JIT透水準§成本與前定置時間的悔關係§流程與培時間關赶係豐田生產璃方式＊

何謂『JIT生產』必要的東矩西在必要的熔時候只生產朋及運搬粒必要的志數量※不允梢許隨意么解釋『旁JIT旺生產』『He屠iju丘nka谣(均增衡生產誓)』平準化是抱其首要條烈件2不同的衡育量標準將蹦決定『J双IT生產族』的水準到處都在實施『JIT生產』、、、、、、衡量『JIT生產』水準的尺度不同適時化生產分鐘小時運搬周期一班日月週年適時化生產週期時間決定『J湾IT生產孝』的水準

生產的前置時間生產線1次廠商營業所3次廠商2次廠商銷售顧客採購的前置時間物流銷售的前置時間情報的前置時間總合前置時間

開發的前置時間生產準備設計開發

成本與前追置時間的绵關係研發採購

複雜的石流程會唐導致前蹄置時間佳變長b.微觀证的流程(公司內弃部工程組线合方式的洲缺點)＝＝大型迷宮？工程中泥有許多疯分支合停流點會刻導致產洲品到處访滯留無法把握首需交貨的荐產品什麼市時候才能摄加工好複雜的摘流程會财導致前臭置時間吗變長C.使用廉價設備實現整流化解決如迷宮般的雜亂現象單元討論银&總結試說明J属IT的衡斧量水準是关週期時間叫的想法試說明侮成本與爹前置時闯間的關仁係3.1唉情報流程J.I防.T.§補充式生影產§順序生伙產生產指胆示系統生產被領取的貨品補充至店面z工程a工程看板1.後補充生產TPS根據取貨的順序生產z工程a工程完成品2.順序生產MRP.OPT.一般擠壓式生亚產、與客戶(後工程浓)需求物烧品不一致敞、會產生伍製造過多经之浪費後工程纤領取、後工程在必复要時到前记工程領取苏必要物、雷必要量前工程後工程擠壓式擠壓式生產前工程後工程領取後工程裹領取基本原酿則3後工程萌領取後工程怕領取麥當勞固的補充删式店面標準品坚有小量砍庫存,杂可以快眯速供應熄給客戶取走什麼垦生產什麼嫩,不需生章產指示物和情陕報的流浇動順序生版產製造令工程1工程2加工情聋報物的流動上下後補充生神產工程1引生工程2A1A2A3A1A2A3加工情報虹上殊下物的流動惑上捏下生產指谅示看板領取看板有領取誓才開始捡生產領取和生箩產本是一庸體的JIT科的搬運询基本是片定量搬悬運順序與渴後補充恨式L/养T差異材料材料1….锋2….课3…順序冷鍛熱處理滾牙完成品1天1.5天1.5天L/T独最短4戒天電鍍滾牙冷鍛熱處理電鍍L/T最奇長4小時完成品工廠電鍍外详包廠1.依祸照看板堂投出的妖順序實宫施換模厅.換線共.加工掩生產2.看参板副隨棍著完成则品補充钥到店面補充方式加工的基葛本滾牙外徑精車洗淨外徑粗泪車材料

A材料

B材料

CABABCAC鑽孔切削標準作疼業Tac来tT度ime作業順带序標準手持北量完成品太店面生產線的伪構造1.每道種類完贱成品的阔店面2.工冤程內看明板3.看板遣的回轉數4.每種泛類產品的算材料5.領佩取材料邮方法單元討锄論&總哪結試說明補椅充式生產試說明順缸序生產方渴式試說明補纵充式生產毁與順序生旨產的差異3.2需物流J.I群.T.§高效率猫物流§JIT屈物流a.低交水準物喉流會導喷致滯留‧物流汗本身並摸不創造梅附加價刻值‧最好章的物流霞就是不撇需要運违搬‧如果尺必須運户搬、關孝鍵在於劲按『J绕.I.留T.方织式』進欲行運搬在必要元的時候運搬必要吐數量的必要產肠品低水準物寄流高效率止物流b.何律謂高效半率物流積載率臭100剪%的大特批量運住輸,才升是真的过高效率均的物流误嗎？物流費裂用＝運鬼搬費用旋(支付旦給運輸旺公司的分部份)猜嗎？＋＋＋倉庫倉庫工廠工廠在庫及当出貨在庫及配三送運輸成本成本成本物流成本如果只特考慮運军輸費用大量運资輸勢必召減少運稼輸頻率後工程责的銷售起情況無纺法頻繁圣地回饋苍給前工连程導致生產過剩由於不清胖楚什麼時守候可被送尽走,所以菠前後工程火都需要倉爪庫無論運輸成本如何低廉、如果『JIT』水準低就不可能降低物流的整體成本、也不可能實現高效率物流為實現『能J.I.长T.』在蛾物流.上孟.下.功萄夫ABC後工程前工程A前工程B前工程C各供貨廠载商10噸谜/济天i）改善遍前:單伶獨運輸高積載率倦及多次交抄貨i）改界善後:宗混載怨運輸後工程前工程A前工程B前工程C各供貨黄廠商10噸等/天ABCABCABC不是『添JIT夫』運搬而是『J乘IT』配送同時實現势高頻度和票廉價的物涝流前提條件盡量做到頻率高、次數多（i）縮短滯留時間（盡量縮短運搬前置時間）實現高積載率（ii）（iii）『平準化生產』十分必要按銷售的情況進行生產單元討搭論&總位結試說明剖高效率卫物流試說明J裳IT搬運與JI俗T配送的想法差啊異3.3侍平準化§平準化罚的意義§供應商吊物流的饼平準化平準化種類與生產量凝的平均门化後工程围向前工冶程取貨異常時停凳止人與設備逮的作業分戒離物的流难動化人‧物的流動英化自働化JIT豊田生浇產方式的二大支似柱52來自市趣場的需棍要1製吨品3製品6製品市場生產方求式大量生產Lot生肾產多品種燃少量生寻產製品A總量不拼變洗總類径少徒多平準化险生產的樱目的從採購,製造到债販賣的供泻給系統中煌,消費市群場中小小仰的需求尿變動會增寻幅,變異题的傳達至波前階段(惑工程).炕造成全系因統的浪劈燕費數量時間消費變動中心廠協力公司MINMAX浪費平準化-采---量的分穴割、種啊類的平皱均、工另數的平打衡數量時間消費變逐動中心工绢廠協力公司平準化生栽產是中心饺工廠的責浙任立即滿足寸客戶的需调求中心廠與浅協力廠同叫時高效能贴的生產高效能圾=產出狭價值/越投入資邀源平準化腾生產(兼顧顧客泰與工程揪的需求婶)平準化坑生產(兼顧顧客兄與工程配的需求刃)批量生產薄計畫及平迷準化生產200俩個200個200兔個200竟個XYZXYZ31233123每日1迁0個每日1皂0個每日1机0個312331233123312331233123a工程b工程c工程a工程b工程c工程零件表X-姻aY-铅bZ-波c實現『J级IT生產茫』的前提互-平晌準化生產（1）择平準化堆(均衡尼.規則搅生產)產品(卡與銷售量灾直接連結踩)的種類碰和數量做肯到平均化最大值最小值時間數量時間數量。數量的平知均化CBACCBBAACBACCBBAA。種類的姐平均化零件廠商密的平準化烤生產※後工程盐每天提領牙1次會如业何？1輛貨耽車/抄天供貨廠商中心廠供貨廠商绒和中心廠败都必須備际有1天的即庫存a.確立頻繁企、等間隔狸的貨車物端流系統體娃制※後工喊程每2卫小時提垮取1次供貨廠商中心廠供貨廠商诞和中心廠撑有2小時绪的庫存卽上可非平準马化生產大量庫存A廠商B廠兽商C廠腰商料架工程因為同時赖存在幾個姥後工程但是如逗果在每荐2小時同提取1索次的同辫時、唐按貨車是班次ㄧ迁起從工沿程提取桥的話b.從怕料架頻腔繁提取丹是實現捏平準化锤的必要馒條件A廠商B廠商C廠商料架工程平準化箱集貨場多回提取平準化生產C.因蜜後工程粘不同的图提取方榴法帶來霜的庫存零量的差晕異料架工程工程工程後工程按每輛貨車班次提取時工程工程工程少量頻繁提取時單元討論录&總結試解釋他平準化的昌想法試說明预平準化對强工廠管理博的影響試說明军平準忙化對供匹應商的州影響4.窗自働惹化TPS二伪大支柱§基本想橡法§異常管理§目視化扎管理自働化茂的發想1.斷線自動停止(品質不良自動停止)手動紡織機自動紡織機以前發明問題斷線易成為M橫線縱線不良製造機斷線自動停止裝置的設計原理2.一人一台作業一人多台作業(一個人一台機台)(人、機、分離)(多工程訓練)自働酷化2-1(1)完成後停線(2)發生異常時馬上能明白並停線人不做機器的看守人可以將人與機器的工作內容加以分離用更少的人就能勝任不做出不良品讓品質在工程中製造出來可生產出優良產品更便宜排、更優堤質的產现品自働化※何謂『』何謂異常挑管理(1)打何謂異割常不正常期＝異常※（1）決定標準與基準是最重要的標準化改善追究原因發現浪費發生異常例如:范標準作叠業＜銷售妥的速度佳＞生產節拍作業順你序標準手持剪量＜實際据花費時焰間＞周期時間改善(Cyc碗le-T易ime)(Ta黎ck-库Tim怒e)何謂異常山管理※（2）是否能發現異常※（3）需要多長時間才能發現異常目視管理光電顯示板(アンドン)生產管理板ㄧ個月一次？每天下班後？時時刻刻？目視化奖管理管理者:嫩看店面的吊狀態狠即可把看握生產狀驶況監督者矮:看店槽面的狀名態努會實跳施維持廉,改善滾牙外徑精車洗淨外徑粗車材料

A材料

B材料

CABABCAC鑽孔切削標準作業TactTime作業順序標準手持量完成品店面店面可以救反應工程招的狀況或脱實力1.断續府停止2.設剖備故障3.換模字時間4.後劳工程的醉領取方坐式5.工失數的增某減6.不良7.團隊嫁的水準發揮力晨量,實昆施改善会,低減田看板張糠數單元討論册&總結試解釋自働化的耻發想試解釋认異常管理試說明脚目視详化管理交流防時間9、静夜齐四无邻蔬，荒居哨旧业贫库。。4月-2劫34月-营23Tue笋sda锁y,年Apr宵il泊25,演20欢2310、雨中黄搭叶树，灯喉下白头人傅。。21:渴38:筋0421:3朝8:0421:妙384/25葵/202袖39:粥38:0鼻4PM11、以我去独沈久渔，愧君婆相见频贿。。4月-2警321:3丸8:0421:3效8Apr-党2325-A迁pr-2铅312、故人江勉海别，几胖度隔山川团。。21:陶38:聋0421:3牧8:0421:祸38Tue冰sda经y,愿Apr孤il置25,毅20猎2313、乍见细翻疑梦抹，相悲宜各问年蛋。。4月-圆234月-畏2321:冷38:需0421:强38:跳04Apr障il宴25,爱20渡2314、他乡饥生白发饭，旧国释见青山签。。25俊四月淋202括39:38爱:04采下午21:3钟8:044月-李2315、比不了政得就不比励，得不到何的就不要任。。。四月侄239:38幅下午4月-偿2321:3席8Apri格l25逗,20恭2316、行动出岂成果，工爹作出财富蚂。。202样3/4演/25膨21均:38须:0421:3火8:0425A侨pril矛202踪蝶317、做前，娱能够环视河四周；做宗时，你只渐能或者最纳好沿着以跨脚为起点南的射线向千前。。9:3支8:0茂4下粪午9:3弃8下公午21:编38:矮044月-2荐39、没有棒失败，起只有暂缴时停止桌成功！伤。4月-放234月-2糖3Tue体sda镇y,携Apr烫il孔25,怜20丘2310、很多众事情努睁力了未爪必有结蝴果，但技是不努喂力却什奥么改变愿也没有沙。。21:发38:备0421:3吼8:0421:线384/2气5/2检023签9:偷38:洒04房诚PM11、成功鸽就是日村复一日删那一点剃点小小四努力的萝积累。高。4月-2慢321:泉38:袋0421:3卷8Apr粥-2325-A席pr-2察312、世间成牌事，不求氧其绝对圆脸满，留一龟份不足，垮可得无限冲完美。。21:巷38:玻0421:3源8:0521:矩38Tues烟day,冤Apr累il2嚼5,2棋02313、不知楚香积寺斧，数里廉入云峰祝。。4月-逮234月-2真321:3店8:0521:页38:郑05Apri时l25势,20妨2314、意志坚萄强的人能谋把世界放急在手中像旦泥块一样您任意揉捏臭。25四聋月20黎239:38犬:05渡下午21:钞38:智054月-伏2315、楚塞搏三湘接疲，荆门泄九派通驳。。。四月启239:38陈下午4月-分2321:粪38Apri元l25煌,20柳2316、少年钱十五二架十时，相步行夺警得胡马味骑。。202聪3/4色/25踏21乎:38绞:0521:料38:蜡0525贱Apr横il累202册317、空山么新雨后壁，天气闭晚来秋浆。。9:3敌8:0俊5下骑午9:3筝