S现场管理工作计划计划解决方案实用文档

现场管理的基础---5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境当今制造系统方式

零浪费稳定的制造环境客户拉动/即时供货从经济学角度来看...

成本＋利润＝价格市场决定价格－制造商控制成本＝利润七种浪费

过量生产库存运输等待动作不必要的过程次品当库存满时...准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户拉动Vs推动拉动式Pull:精确的产量实际消耗量小批量少量存货减少浪费目视管理沟通畅达推动式Push:产量预测估计使用量大批量大量存货浪费“救火式”管理沟通不畅实施5S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...实施5S的好处...对于企业而言:零“更换”时间--提高产品的多样性;零次品--提高产品质量;零浪费--降低成本;零“耽误”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停机--提高设备利用率零抱怨-提高信心和信任5S的五大效用

5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。

5S的五大效用5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。

5S的五大效用5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。5S的五大效用5S的定义和实施工具5S起源1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点什么是5S?广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念：1S-分拣（整理）2S-顺序（整顿）3S-清扫（清扫）4S-干净（清洁）5S-习惯（素养）这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为5S主要内妥容5S导礼入5个S晃及其推玻行工具1S-分拣2S-布置3S-清扫4S-盟干净5S-习惯什么是合5S?1S-整理SEIR睁I2S-整裤顿SEI遭TON3S-纤清扫SEI男SO4S-清册洁SEIK锤ETSU5S-素青养SEI栗TSU闻KE1S-蹄定义什么是壶整理(垮分拣)卖?关键：整理不侮是仅仅耐将物品还打扫干惭净后整确齐摆放伟,而是越“处理穿”所有知持怀疑率态度的拐物品!根据现烫场物品俘处理原和则,只狐留下:需要的物糊品需要的数黄量需要的时亦间数字游验戏您能很快兴的找到您置要找的数洒字吗？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-穗可以避羽免的问阅题工厂变猎得愈加梦拥挤箱子、语料架、杂促物等堆积耻成山，阻张碍员工交粥流浪费时斗间寻找隶零件和问工具过多的现处场物品隐格藏了其他盆生产问题不需要怎的零件愧和设备首使得正于常生产史发生困怨难对于客户成的响应慢……1S-如丢何区别“啦需要和不框需要”区别“疑需要”忆和“不砖要”的洒原则:是否有畜用是否经常浪使用数量是否法过多处置方饺式:就近放壤在工作俱区域丢弃放在仓响库多余部炭分或是堵丢弃或如是放在腥仓库2S-陶定义什么是顺迅序(整顿秤)?将需要的墙物品合理壤放置,加偏以标识,范以便于任何人取放!“每个恼物品都坟有一个帆放置的捉地方，每件物堪品都放钓在它应泳该放置流的地方高”。2S-恶可以避蒸免的问帆题:材料移动怜的浪费动作的浪迹费寻找的浪稠费-没有见人能找到桑开柜子的可钥匙，正拘巧柜子里抖放着要用佩的工具次品的幼浪费不安全骂的环境……2S-关施键工具:可视化管国理:什么顾,哪里,葬多少准备好须恢复2S-关忘键工具:标准化操作标适准化管理标准堵化整顿3S-定椒义什么是引清扫?去除所有谅的灰尘,径污垢和油具渍,保持凳处处都是例清洁的.先彻底大域扫除然后日尘常化3S-庸您能获参得高质箩量的服拳务吗？3S-功可以避惭免的问揉题肮脏的步工作环分境导致膏员工士蕉气低落在黑暗、图杂乱的工理厂里，缺掀陷很难被洲发现地板上的捏油渍和水饥容易引起桂滑倒，造秒成人员伤运害机器未受体到经常的慎检查维护阳，导致经纱常发生故联障……3S-清恐扫清扫=检歪查发现不正俱常现象或毕是细微的闪质量问都题确定专人滤负责望闻闻切即时维修要求专车业人员固进行维孔修4S-定刘义什么是清增洁(干净酷)?是用来维棕护3S成艘果的方法是建立垄在前面代3个S窗正确实圣施的基槽础上是制定并引规范行动追的标准4S-标显准化工具工厂5市S评分僻标准Sam帖ple办公室5杀S评分标备准Samp楚le5S-定键义什么是紧习惯(华素养)亿?形成合江理维护纸正确程矿序的习毒惯！你会捡起镜地上的一罪张纸吗？意识时间团队与数支持构架认可和奖渐赏满意度系统思考5S-关子键如何策悔划5S贤推行活涝动？1.推杆行小组翁的成立2.推行乔前的培训3.推行医计划的拟黎定4.推行同活动的展肾开5.现场津评比和诊便断6.推行桥成果的发指表和展示7.推粒行活动蹲的复查8.推遭行活动块的优秀执部门和快人员奖壳励9.推行兼活动的标朵准化和存颗档实施5及S的阻喜力..宗.整理,整话顿为什么励很重要?为什么艘要作清混扫,它宴马上就蛇又会脏献的?整理,巷整顿并经不能生俱产出更野多的产斧品.我们已胀经实施睛整理,仗整顿了错.我们在终很多年庄以前已聪经实施性5S了昏.我们太候忙了,糕哪有时销间实施思5S.为什么要炭实施5S弄?1S-如格何实施1队S存在问题咽：员工不短知道如糠何区分芽“需要墓和不需膨要”员工对浪醋费视而不衔见采取对踩策：培训和额指导开展红贸单运动1S-率哪些是后“不需胁要”的贝物品有缺陷克的或是月过量的煤零件库勉存过时的缴或损坏裤的工装苦、模具宏、检测粱设备、禾电器等破旧的竹清洁用约具过时的张塑贴物、标烈志、通知典或备忘录……1S-讯易聚集解“不需营要”物奇品的地也方未明确任历何用途的吓房间或区撑域靠近出轧入口的耗角落桌子和架笋子的下面桌子和陈柜子的责抽屉里在未使记用的管轨理和生厘产计划锄板上在未进行黎整理的工嫂具盒内……1S-丝式红单运跳动一物品如倦果贴有红擦单……该物品档是需要贝的吗如果是涌需要的慈，是需店要这么浮多的数元量吗如果是袋需要的读，它需瓣要放在阳这里吗1S-如衔何来处理护红单放入“红税单存放区悄”一段时慈间看看是尝否是需要眼的丢弃重新放残置－放悼到它们矮应该放膏的地方1S-棍红单运广动流程项目启订动明确目爆标设定标准制红单贴红单评估红抚单记录结跪果1S-聋红单运踪蝶动红单运动喘的建议:一个物逼品一张应红单数量多形余也应述贴红单预先估尺计需多都少红单红单用料教可以考虑悄回收利用做好记录身汇总和跟耐进1S工作扒步骤分拣识别/苗做标记扔掉/做减资等待处置考虑清除跃工具重新考虑盘点清末查检查状态2S-尘如何实娘施2S耐?第一步：舟确定合适扩的物品放卖置地点第二步绣：标识术地点2S-防确定合千适的物狐品放置当地点使用频虎次同时使握用的工拍具自动归位知的工具放置地点臂的大小合并“祥同类项依”根据“舌功能”迟或“产再品”放尊置2S-沿确定合腹适的物江品放置锯地点减小不耐必要动馆作产生挡的浪费经-保持蛮舒适的旦姿势,已舒适的彩动作：双手同时大开始和结固束动作运用自然哄重力而非乌肌肉避免“脏Z”型阴运动和绕突然改栽变方向移动的节灰奏应该是藏平稳的如适用,抖用脚来控距制开关2S-萌确定合染适的物朱品放置下地点减小不炼必要动兰作产生慈的浪费克-使材轿料和工祖具便于梦拿取：使材料晓和工具醋位于操巴作人员组的前方适并靠近按使用刺顺序摆灭放材料脉和工具使操作炎人员位句于合适得的工作扇高度减少推汁车搬运2S-来标识地高点标识板标识线(斥涂漆)5S地禽图颜色策怖略轮廓策览略2S-标售识地点标识板：标明是洪什么物饿品，在吵哪里，缺有多少疑。方位指示挖：标明物研品在哪里物品指示燥：标明在犁这个地方距有哪些物逐品数量指雀示：标阶明此地管有多少吸物品2S-赛标识地戒点标识线撕用来显妹示：区域划炕分，如脉发运、勇原材料额、生产夸、机修钻、不合膨格品区争域等人行走酬道开门的范定围，并显从示门朝哪戴个方向开危险区域……2S工作香步骤确定地美方整理,住简化指定放置缴点,做上吵标记使用不夏同颜色制定须男遵守的盗规则寻找合适重容器考虑频武次让问题一谋览无遗1S勒&2捐S分辨“需寒要”和“对不需要整理红单运培动红单/灵放在仓秆库丢弃整顿哪里什么多少可视化管陵理需要的不需要固的3S-蹦如何实配施3S确定清扫沫对象安排清扫伴人员确定清众扫方法准备工具清扫3S-物如何实档施3S喇？确定清绍扫对象材料设备空间安排清困扫人员5S分工图5S值阳日表3S-房诚如何实膛施3S科？确定清扫肾方法选择清扫睛工具每天5格分钟清勉扫活动制定清相扫程序兆，以实备现高效玻率清扫=击检查确定3兰S责任下人将3S熔虽入每日工投作中原因追溯方便、另管理清惨扫配备可触累及被清扫京地方的工蔬具制定标饲准核查维护霜成效4S-如翼何实施4派S？5S-如际何实施5陪S？如何实体施系统赴化(素授养)?创立环境有效工锹具5S-如细何实施5能S？创立环突境:您的角滋色管理层烘的角色5S-眠如何实巧施5S蛛？管理层榆的角色杠：培训支尺持-让稍所有员占工知道拢什么是宪5S，少理解5饱S的重生要性资源支使持-让投所有员物工有每罢日开展尚5S活动的拍时间以黑及成立碎5S小掉组参与支持动-积极参溉加5S活削动，及时透响应红单围，认可员碰工的努力……5S-特如何实弦施5S板？员工的未角色：学习5如S积极参送与5S糊的实施散并提供缎建议养成5宪S荣誉钉感……5S-如身何实施5抱S？有效工具绵:海报口号摄影,摄宅像小报手册工厂参观5S月5S地用图三剪位肺一盒体有成效柴的活动改进计青划5个阶段阶段1:分拣阶段2:定置阶段3:组织阶段5:进步阶段4:专业化自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划谢谢大家怠！9、静夜四烈无邻，荒课居旧业贫胡。。4月-词234月-2瓣3Wed鞭nes龟day顶,A颠pri床l2界6,酱202小310、雨中表黄叶树军，灯下绕白头人喇。。04:俊10:困5404:饺10:搞5404:滥104/26莫/202慕34:喝10:5脖4AM11、以我独御沈久，愧姜君相见频踪蝶。。4月-挂2304:1繁0:5404:天10Apr-巧2326-A蹄pr-2枯312、故人江夺海别，几款度隔山川嘉。。04:1艳0:5404:漫10:碗5404:1摩0Wedn滚esda糕y,A押pril牲26,尤202躁313、乍见移翻疑梦快，相悲绞各问年叙。。4月-2值34月-2太304:松10:单5404:迎10:田54Apri傅l26伏,20誓2314、他乡生拨白发，旧逆国见青山觉。。26四寄月20干234:10道:54仓上午04:稍10:快544月-产2315、比不了凶得就不比搏，得不到杨的就不要于。。。四月太234:1纺0上迷午4月-锁2304:1洪0Apri摔l26纪,20洁2316、行动出没成果，工娇作出财富从。。2023登/4/2抢64:适10:5稻504:扩10:位5526A养pril容202持317、做前，施能够环视览四周；做荐时，你只讲能或者最惰好沿着以丧脚为起点景的射线向马前。。4:1算0:5呜5上租午4:10黄上午04:1块0:554月-不239、没有涨失败，唐只有暂需时停止些成功！判。4月-末234月-彩23Wed煤nes坐day两,A预pri睡l2危6,猴202蔽310、很多事裤情努力了速未必有结哲果，但是套不努力却烈什么改变绵也没有。征。04:宏10:父5504:哄10:衫5504:坟104/2伸6/2乱023避4:吧10:蕉55浇AM11、成功暖就是日男复一日车那一点蚁点小小钳努力的栏积累。散。4月-培2304:1顿0:5504:1趣0Apr-惹2326-A沿pr-2舱312、世间成懂事，不求那其绝对圆顽满，留一骨份不足，购可得无限越完美。。04:1才0:5504:1墓0:5504:1碰0Wedn也esda咽y,A狠pril争26,厅202妹313、不知香叼积寺，数俯里入云峰臂。。4月-2茂34月-2累304:贪10:委5504:1醋0:55Apri亚l26六,20皮2314、意志坚拼强的人能假把世界放炮在手中像污泥块一样北任意揉捏清。26项四月词202茄34:10识:55疾上午04:扯10:螺554月-2斤315、楚塞三春湘接，荆聪门九派通求。。。四月2补34:1讲0上仿午4月-2探304:宏10Apri革l26每,20磨2316、少年十输五二十时杏，步行夺茅得胡马骑腔。。202路3/4乞/26兴4:巾10:洋5504:踏10:律5526梢Apr缩慧il燥202版317、空山新宗雨后，天背气晚来秋顿。。4:10享:55碗上午4:1拖0上讨午04:截10:抱554月-泻239、杨柳散泄和风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