s生产现场管理

6S生产现场管理-16S管理概论6S的基本含义所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。6S的作用6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。如图1-1所示，6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。6S管理的作用1．提升企业形象

实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。2．提升员工归属感6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。6S管理的作用3．减少浪费

企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。4．保障安全

降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。6S管理的作用5．提升效率6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。6．保障品质

产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施6S尤为必要。推行6S管理的误区

把6S活动当作大扫除6S管理已经在国内推行了相当长一段时间，但是，真正能够体验到6S管理益处的企业却非常少。有些企业的干部、工人在本企业推行6S管理几年以后，甚至认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除。这种观点显然是不正确的。导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没有真正理解什么是6S管理。他们对6S管理的理解仅仅停留在表面上，只知道简单、机械地照搬6S管理的内容，将时间和精力浪费在清扫活动中，却没有思考如何对企业管理进行根本改善。这样推行6S肯定是不可能获得成效的。6S管理实例

6S管理实施前的现场状况这家企业在实施6S管理之前，生产现场环境非常恶劣，工人们随心所欲地摆放工具及私人物品等，如图1-2所示。这种工作环境表明，这家企业的工人在工作中随意散漫、品质意识差、责任心欠缺。图1-26S实施前的生产现场

6S管理实例6S管理实施后的现场状况1．干净整齐的生产车间这家企业实施6S管理后，运用定位、定标、定量等手段，把生产现场的空间充分利用起来，并根据物品的形状和特点，对物品进行标识和定位，如图1-3所示。5个月之后，杂乱无章的现场变得规范、整洁、有序。整个现场井井有条，工人能够迅速地找到他所需要的任何工具。图1-3生产车间的变化

6S管理实例2．分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜如图1-4所示，6S管理实施之后，企业车间中的小零件被分门别类地放在不同的抽屉里，并且被清楚地标识出来；对物料柜的空间进行了细致的划分，各种物料均按照规定的位置和顺序摆放，并且将责任人清楚地标识出来了。这样，不仅保持了工作现场的整洁有序，时间长了还有助于提高员工的素质。图1-4小零件抽屉和物料柜6S管理实例3．实施目视管理的现场在6S实施之前的办公区域，物品的摆放缺少标识和相关的责任人。实施目视管理后，对办公室内的每个水杯都进行了标识，现场的设备用黄色的油漆标明了介质的流动方向（图1-5左），甚至对每一根电线都确定了放置方法并加以标识（图1-5右）。图1-5实施目视管理的现场6S管理实例4．激发员工无穷的创意6S管理的实施激发了这家企业员工无穷的创意，为员工提供了展现自己智慧的舞台：一位老工人经过构思，设计出了能让水管收放自如的操作箱。他的创意不但保持了现场的整齐，还节约了大量的用水（图1-6左）。厂区的指路牌更是体现了员工的聪明才智，用手的造型指明了净化区、办公楼的方向（图1-6右）。图1-6员工的杰作6S管理是人的品质提升之利器人与环境的相互作用6S管理的倡导者认为，人可以改变环境，环境也可以培养一个人，这就是所谓的“人造环境，环境育人”。人与环境的关系是一个相互影响的过程。6S管理的最终目的就是提升人的品质。很多企业领导只注意到6S管理能给本企业的生产现场带来很大的变化，却并没有意识到6S管理更能够改变人、提升人的品质。因此，作为一个企业领导，如果要成功推行6S管理，首先必须意识到推行6S管理的最终目的是改变企业员工的品质。6S管理是人的品质提升之利器什么是“人的品质”人的品质是人的言行以及对待各种环境的社会责任感。例如，雷锋的大公无私就是一种非常优秀的品质。而在6S管理中，“人的品质”的具体内容主要有三点：第一、革除做事马虎的毛病，养成凡事认真的习惯，即认真对待每一件事情；第二、遵守规定，养成按照规定去办事的习惯；第三、文明礼貌的习惯。通过推行6S管理，能够在这三个方面取得非常大的成效。6S管理是人的品质提升之利器6S管理如何提升人的品质如图2-3，如果员工出于习惯，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里乱七八糟。在这样的环境熏陶下，所有的员工都会无所顾忌，会误认为文件柜再乱一点也无妨。但是，实施6S管理之后，由责任人对文件柜负责，这时员工就会有所顾忌，也不忍随意破坏整洁亮丽的环境。他们会按照规定把文件放在恰当的位置。通过实施6S管理，环境起到了约束员工和提升员工品质的作用。在这个过程中，人的品质就得到了提升。6S能改变环境，在环境改善的同时，企业工作现场也得以规范。物品存放的地点、数量和存取规定都有记录和标识，员工行为规范与否都能一目了然，使得每个员工必须要求自己按照规定去做。久而久之，员工就能养成遵守规定的习惯，会认真对待每一件事，进而促使自身的品质得以提升。6S管理是人的品质提升之利器图2-31S—整理整理的含义与流程1.整理的含义整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等，应坚决清理出现场。如图3-1所示，整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善6个步骤。对于6S管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。图3-1整理的要点整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准：第一、“要与不要”的基准；第二、“场所”的基准；第三、废弃处理的原则。1.“要与不要”的判断基种准“要与不棕要”的判断基熄准应当非含常的明确离。例如，资办公桌的垫玻璃板下塑面不允许刘放置私人壶照片。表3-1中列出距了实施6S管理后办效公桌上允炮许及不允易许摆放的李物品，通俩过目视管段理，进行堵有效的标翻识，就能迅找出差距缩慧，这样才浇能有利于荷改正。表3-1办公桌殿上允许烤及不允削许放置佳的物品要（允许放置）不要（不允许放置）1．电话号码本1个2．台历1个3．三层文件架1个4．电话机5．笔筒1个

1．照片（如玻璃板下）2．图片（如玻璃板下）3．文件夹（工作时间除外）4．工作服5．工作帽2.“场所”的基准所谓场铜所的基睁准，指奴的是到谎底在什骨么地方察要与不法要的判靠断。可胖以根据探物品的誉使用次孝数、使玩用频率势来判定终物品应思该放在省什么地品方才合嫩适，如亮表3-2所示。怀明确场效所的标铃准，不珠应当按吨照个人价的经验默来判断百，否则轰无法体愈现出6S管理的科貌学性。表3-2明确场飞所的基扔准使用次数放置场所一年不用一次的物品废弃或特别处理平均2个月到1年使用1次的物品集中场所（如工具室、仓库）平均1—2个月使用1次的物品置于工作场所1周使用1次的物品置于使用地点附近1周内多次使用的物品置于工作区随手可得的地方3.“废弃处遍理”的原则工作失巧误、市构场变化榆等因素渐，是企喝业或个秃人无法挑控制的喝。因此护，不要剪物是永鸡远存在鹅的。对柄于不要治物的处撇理方法锤，通常倚要按照耀两个原么则来执爽行：第页一、区利分申请堆部门与娘判定部录门；第针二，由欲一个统繁一的部属门来处仿理不要禽物。例如，策质检科男负责不泳用物料袭的档案营管理和璃判定；牵设备科末负责不暗用设备呆、工具饭、仪表膏、计量箱器具的险档案管舒理和判昨定；工雄厂办公鼻室负责易不用物每品的审叨核、判位定、申浪报；采宰运部、怒销售部姐负责不捉要物的简处置；浩财务部慢负责不削要物处夏置资金符的管理蓝。“整理”强调使用传价值，而悄不是原购记买价值在6S管理活伯动的整慕理过程此中，需鼻要强调始的重要验意识之币一就是六：我们绪看重的盯是物品扩的使用驰价值，嫩而不是玩原来的鸽购买价浮值。物现品的原姥购买价瞎格再高菠，如果俘企业在政相当长顺的时间惜没有使最用该物乎品的需石要，那森么这件额物品的谨使用价烂值就不踏高，应隔该处理俊的就要享及时处衫理掉。很多企矿业认为洋有些物竿品几年舅以后可做能还会废用到，惑舍不得脾处理掉唉，结果陵导致无声用品过帮多的堆刮积，既客不利于倡现场的刃规范、惰整洁和晴高效率芒，又需籍要付出奋不菲的深存储费诸用，最耻为重要诵的是妨巨碍了管俱理人员都科学管原理意识坐的树立段。因此滨，现场诞管理者烂一定要辜认识到勉，规范搞的现场看管理带蔽来的效叮益远远按大于物巾品的残贝值处理起可能造础成的损烂失。【案例欲】甘肃某水稿泥生产企柜业的董事卵长、总经匪理、工会冶主席以及绪车间主任状一行五人减专程到北妙京学习6S现场管理嫂的课程。慈回到企业草后，他们胆推行了8个月的6S管理，效矮果显著，款一举成为迟甘肃省建骂材行业现扑场管理的铺标杆企业文。当时，毅建材行业铜协会在这拣家企业举韵行了一次凝现场管理永创新大会雀，这家企织业给与会董代表发了隔一份企业垦推行6S管理的成肺果报告。欧其中，很许明确的一独条就是：渣八个月来摄共处理了55万元积压离物品。一戒般人的看世法是，55万元物品否报废了，闪应该是一性笔巨大的队损失。但戏这家企业堵却不这么旷认为，他粮们感到从揪中得到了南很大好处唱：没处理辟这些物品识前要找到志及取出某允个物品需器要花费一耐两个小时氏，处理这释批积压物表品之后，兼整个车间梳、仓库都陕用区划线获划分，通漂过标识、野定点摆放难等手段，扭找到及取限出一个物屑品只需要夹十分钟左物右。因此指，这家企脂业注重的妨是物品的朗使用价值温而不是原踢购买价值甚。2S—整顿整顿的坡含义整顿是把樱需要的事盆、物加以净定量和定六位。通过悼上一步整下理后，对锯生产现场弊需要留下疮的物品进借行科学合隆理的布置您和摆放，垒以便最快杂速地取得距所要之物论，在最简岂捷、有效睬的规章、牛制度、流展程下完成丝式工作。生产现炼场物品躬的合理狐摆放使倘得工作被场所一舞目了然丢，整齐宝的工作徐环境有妇利于提滑高工作翠效率，锄提高产霉品质量个，保障天生产安梳全。整顿的铁三要素所谓整仪顿的三森要素，建指的是济场所、慰方法和脊标识。违判断整讽顿三要迹素是否旺合理的索依据在黎于是否街能够形瞒成物品臣容易放渗回原地昏的状态盯，如图3-2。当寻找恰某一件物秤品时，能口够通过定藏位、标识边迅速找到候，并且很亿方便将物表品归位。1．场所物品的放糕置场所原汉则上要100%设定，霉物品的穴保管要桐做到“定点、定好容、定量”。场所的定区分，通引常是通过腐不同颜色斑的油漆和滤胶带来加偿以明确：姑黄色往往之代表通道无，白色代员表半成品异，绿色代膨表合格品回，红色代蚕表不合格慎品。6S管理强调篮尽量细化凡，对物品嘉的放置场悉所要求有渡明确的区投分方法。烟如图3-3，使用胶结带和隔板盗将物料架干划分为若迈干区域，浴这样使得齐每种零件斯的放置都间有明确的腊区域，从垫而避免零乱件之间的演混乱堆放望。图3-32．方法整顿的第爬二个要素呜是方法。繁最佳方法倦必须符合勺容易拿取裹的原则。欢例如，图3-4给出了膝两种将身锤子挂着在墙上肝的方法印：显然鼠第一种景方法要圈好得多修；第二羞种方法葡要使钉音子对准编小孔后纷才能挂惠上，取帽的时候怀并不方忠便。因缎此，现肉场管理带人员应煎在物品投的放置愧方法上财多下功跌夫，用三最好的锤放置方节法保证郊物品的万拿取既怎快又方荒便。图3-43．标识整顿的禾第三个递要素是棋标识。驻很多管栏理人员蚀认为标近识非常词简单，嚷但实施晋起来效惭果却不晴佳，其设根本原准因就在探于没有越掌握标淹识的要减点。一客般说来穗，要使丙标识清阀楚明了跌，就必半须注意相以下几宴点：要盼考虑标行识位置锐及方向狼的合理捏性，公敢司应统卫一（定麻点、定甘量）标米识，并跃在表示凳方法上惭多下功蚀夫，如爱充分利串用颜色歌来表示份等。3．标识整顿的三构定原则整顿的连三定原村则分别梨是定点虽、定容荷和定量练。1．定点定点也称摆为定位，古是根据物章品的使用余频率和使罩用便利性运，决定物区品所应放着置的场所拨。一般说屯来，使用崇频率越低求的物品，梅应该放置垒在距离工尖作场地越娇远的地方佳。通过对挺物品的定制点，能够铺维持现场混的整齐，眉提高工作虑效率。2．定容定容是赛为了解庄决用什洋么容器汽与颜色纪的问题赔。在生则产现场肺中，容果器的变摊化往往艳能使现藏场发生分较大的剖变化。劣通过采滩用合适建的容器桨，并在猜容器上庄加上相驳应的标盟识，不内但能使别杂乱的竞现场变研得有条牺不紊，饶还有助槐于管理跌人员树固立科学霞的管理殊意识。3．定量定量就是背确定保留梦在工作场青所或其附礼近的物品饮的数量。每按照市场臣经营的观态点，在必阀要的时候品提供必要戒的数量，压这才是正叉确的。因佛此，物品此数量的确参定应该以拘不影响工兄作为前提偏，数量越书少越好。旦通过定量岗控制，能远够使生产矩有序，明拿显降低浪卸费。4．定点期定量的闪重要工穷具：形左迹管理为了对工煎具等物品致进行管理袜，很多企衡业采用工竞具清单管哭理表来确买认时间、善序号、名铅称、规格牲、数量等上信息。但里是，使用衬工具清单稿管理表较穴为繁琐，菌而且无法顺做到一目储了然。因佳此，有必革要引入一蚂种更为科手学、直观乘的管理方毯法—形迹管理谁。形迹管理线是将物品层的形状勾僵勒出来，排将物品放舒置在对应博的图案上暖。如图3-6所示，挤画出每耻件工具笼的轮廓思图形以自显示工触具搁放托的位置堆。这样沫有助于桥保持存茂放有序吹，某件锦工具丢详失便立炎即能够蛛显示出躬来。图3-6整顿—6S管理八堤大要点1．独视弯为共所谓“独视为信共”，指的是“独用”（个人筒使用）幕被视为“共用”，即个人新（担当者慈）使用的铅资料也要但纳入管理村。在推行6S管理的拣过程中垒，有些秆员工认樱为有些嫩资料只复有自己愁一个人型使用，观所以没雕必要整六理。实材际上请挣假、出动差等特凭殊事件花都可能爬发生工秘作移交渠的情况烛。因此旦，共用遭部分的营资料应寇当整理洽到科室偷资料架混，个人狭部分的旱资料既行可以整煤理到科锅室资料胁架，也同可以整钢理到个模人资料谦架，但欣必须公筐开并按召照要求扶进行标宅识。2．公私目区分公私区分欲是指对公惧司资料与伸私人资料财进行严格腾区分。在按公司规章铲允许的前霞提下，员绍工们可以既复印一些垒资料，或婚者从外部早取得一些里资料进行奇参考。但扮是，必须掠注明是“私人参考当资料”。否则，现一旦别人正代替工作姿时，由于决不了解情条况，很可谁能将复印械的旧版本蚀文件当作仪新版本使盛用。因此阿，公私区慢分是为了佩明确文件回资料性质龙，防止问唐题的发生船。3．柜架汇管理在柜架半管理中疗要求所信有的柜鞭子、架以子均加团上标识相，明确伪责任部积门、责梨任人、头柜架上塑资料的捐类别等抢信息。耀这样，程现场人吸员不需球要打开筑柜门，浓就能清叠楚地知窃道里面让放置的菠是什么支。如果暗资料摆雨放的效筛果不佳季，很快农就能找举到责任应人。此岂外，柜仔架管理劲还有利到于节省誓出多余续的文件金柜和资侦料架或俱者是扩眯大存放柜空间，爹确保管责理人员勒对柜架络使用情笼况了如躁指掌。4．资料归残位为了使办乳公室内的斥资料更易扔管理和查物找，应该御实行资料步归位。资历料归位可宵以分为分与类、标识墓和定位三弃个部分。驱首先，要奔根据文件特资料的属黄性进行不牵同类别的废划分；其花次，在文杯件夹和放飞置位置上到分别贴上雹相应的标缝签，避免物不同文件险夹的放置挑出现错位尺；最后，蕉要采取一搁些合理的失方法方便那对文件夹谱的定位，标保持文件骗夹的整齐贴。此外，兔还应加强舞对资料摆振放的监督后和管理，贼杜绝个别栏人员由于纱懒散而随们便乱放文息件。图4-1如图4-1所示，将乐所有资料摸分为冲压常机、注塑赛机和发电咳机技术等犁类别，并耕在各自的逗文件夹上相加贴对应纤的标识，之标识应尽犯量采用数材字等易懂求的符号。永文件夹上及加上一条仔横线，以齿便于文件骄夹在资料姨架上的定捷位。这样缝，就能营肿造出一目资了然的现质场，使工梨作品质得旦以提升、委效率得到贴提高。5．桌面状昌态为保持石办公室役桌面的蒜整洁有回序，可纠将桌面正上的资稀料分为键待处理段、处理团中和已立处理三拥类。如抬图4-2中的照叔片所示现，首先守通过颜穴色区分工出文件按的类别证，并在唤每件资鞭料上加帅贴标识惰，使人趋一看就得知道资彻料内容栏、责任离人等信曲息，从屑而改变宗过去桌榨面杂乱豪的情况常。如果断办公室狸的桌面惨状态能成够达到洗图中的决水平，踏就能使壤办公人拐员的效错率提高维，不容魔易出错附，并且酬还能带姨来视觉坝上的享圣受。6．抽屉状复态如果公委司允许需员工存柔放私人次物品，慢那么抽井屉中的椒公司物编品与私煮人物品撤应该分去开放置爽。通常球可将私栽人用品小放在办为公桌最透底层的美抽屉中致，其他忘抽屉只壶允许放睡置工作震用品，左并且应削采用科繁学方法僻将物品晶固定，垃保证取谜物的方泰便与高扰效率。如图4-4粒3，为了肯防止物城品在抽衡屉来回乎拉动的旷过程中处发生移卷位，可老以引入透形迹管芹理的方图法，在驾抽屉中丘垫上一席块带有荣各种工给具形状窑的胶皮秤，将剪枪刀、修律正液、劝计算器牵等常用凯的办公旗用品放炼到胶皮隆上的凹奔槽处，蛛保证物镰品不移姿动。7．张贴管阶理每家企业缩慧可以根据滨各自不同包的情况规麻定张贴管蚀理的细节显。如果财身力允许，据企业可以正购买白板烘专门用于深各类文件抚的张贴；淡如果企业己认为没有丝式必要花钱少购买，也执可以直接沫贴在墙上脸。但是，悟一定要明喂确允许张必贴的区域挨，标明相率关责任人炉。否则，剧墙上将会终很快变得孟杂乱无章钞，不但影推响视觉感疫受，而且暴容易造成续重要文件尘的丢失，住影响办事叮效率。8．管理6S管理强贷调每一番个细节杏，要求罗每件事棕情都按羽照规章非做到位死，乱贴染乱放本看身就是悉违反6S管理要伍求的。掌如图4-5阀4所示，公环告板应当匪分区管理掩，如分成“6S专栏”、“公告栏”、“学习园额地”等，在每贷个分区的墨正上方写椒上标题，咱并且要有勉责任人。获责任人有瓣义务监督倾其他员工陵是否张贴此整齐，有秘义务维持旷版面的干雁净整齐。3S——清扫清扫的含罩义清扫是将于工作场所味内看得见康和看不见使的地方打扎扫干净，射当设备出谁现异常时步马上及时兴进行修理法，使之恢合复正常运策转状态。珠清扫过程酬是根据整腰理、整顿纵的结果，明将不需要脊的部分清良除出去，醋或者标示业出来放在畜仓库之中辟。现场在敞生产过俩程中会婶产生灰眨尘、油配污、铁岗屑、垃株圾等，尊从而使良现场变筛脏。脏古的设备食会使设换备精度厌下降，泽故障多魂发，影威响产品臭质量，畅使安全忠事故防疫不胜防孙；脏的闯现场更辨会影响散人们的再工作情召绪。因雀此，必年须通过萌清扫活恢动来清漂除那些雅杂物，莫创建一锐个明快松、舒畅尝的工作却环境，村以保证背安全、顶优质、婶高效率税地工作存。清扫的注宜意点清扫的注族意点包括咳责任化、址标准化和缎污染源改缘瑞善处理：1．责任化所谓责任晴化，就是丹要明确责脱任和要求铜。在6S管理中，点经常采用舌如表4-1所示的6S区域清带扫责任拴表来确枯保责任痰化。在独责任表述中，对辉清扫区唱域、清辅扫部位航、清扫趴周期、雁责任人绣、完成销目标情当况都应浮有明确真的要求洲，提醒痰现场操寇作人员陵和责任吵人员需贤要做哪桂些事情发，有些票什么要膜求，明萌确用什捷么方法楼和工具世去清扫协。表4-1辰6S区域清幸扫责任夫表1日2日3日4日5日6日目标要求实际评估情况确认2．标准绕化当不小乱心把一氏杯鲜奶陆洒在桌尺子上时达，有人先会先用栗干毛巾帜擦后再械用湿毛暗巾擦，线而有人验会先用卖湿毛巾阴擦后用络干毛巾暮擦。对惑于如此毙简单的艺一个问逝题，竟论然有两竿种完全毕不同的豆答案。篇而现场无管理遇代到的问谷题则要忆复杂得卵多，如字果不能碌够实现鼠标准化呆，同样伶的错误询可能不物同的人滤会重复剂犯。因扬此，清钳扫一定门要标准宝化，共笑同采用济不容易窜造成安供全隐患务的、效邮率高的股方法。3．污染旅发生源限改处理克善推行6S管理一定海不能让员消工们觉得昼只是不停缸地擦洗设表备、搞卫侵生，每天炮都在付出务。需要清询扫的根本使原因是存历在污染源训。如果不献对污染发手生源进行痕改善处理急，仅仅是派不断的扫然地，那员膛工一定会亩对6S管理产生色抵触情绪秤。因此，乞必须引导端员工对在告污染源发菜生方面做拉出一些有航效的处理确改善措施哈，很多污影染源只需牲要采取一向些简单的矛措施和较恢少的投入寇，就能予没以有效杜罢绝。清扫的闭主要对尸象清扫主肤要是为攻了指将反工作场界所彻底些清扫，薪杜绝污姿染源，思及时维悔修异常荷的设备筑，以最逆快的速燥度使其壁恢复到立正常的纲工作状值态。通版过整理象和整顿东两个步睁骤，将菜物品区彩分开来尤，把没史有使用菌价值的坛物品清播除掉。一般说机来，清妇扫的对践象主要询集中在栏以下几锐个方面怠：1．清扫从询地面到墙希板到天花碗板的所有爸物品需要清验扫的地吴方不仅她仅是人贫们能看桃到的地骡方，在爽机器背客后通常辨看不到蜜的地方蒸也需要英进行认衬真彻底怖的清扫凝，从而填使整个求工作场贱所保持按整洁。2．彻底吨修理机薪器工具各类机乞器和工挡作具在傻使用过效程中难鞠免会受欧到不同倍程度的锅损伤。俘因此，它在清扫徐的过程筒这一环企节中还摧包括彻翁底修理窜有缺陷确的机器准和工具忙，尽可李能地降纵低减少辜突发的额故障。3．发现构脏污问边题发现脏污丙问题也是妈为了更好胡地完成清秧扫工作。滨机器设备光上经常会淡是污迹斑疮斑，因此歼需要工作管人员定时泊清洗、上鸽油，、拧它紧螺丝，谦这样在一午定程度上织可以稳定效机器设备慌的品质，腥减少工业无伤害。4．杜绝污挨染源污染源本是造成务清扫无爷法彻底竿的主要诱原因。卵粉尘、族刺激性吗气体、绪噪音、栽管道泄评漏等污隙染都存盗在是污拨染源头冬。，只参有解决慰了污染贱源，才纳能够彻末底解决劈燕污染问熄题。4S—安全安全的含挺义所谓安础全，就维是通过绢制度和束具体措银施来提效升安全也管理水竖平，防碎止灾害蔬的发生面。安全坊管理的据目的是爸为了加水强员工找的安全窑观念，膛使其具国有良好国的安全亚工作意省识，更对加注重宗安全细鼠节管理班。这样存不但能英够降低唇事故发吐生率，乞而且能翼提升员稍工的工逼作品质线。安全辫仅仅靠质口号和教理念是仰远远不叙够的，许它必须份有具体凶措施来零保证实芳施。事故发生艺的基本特庄点孕育—摘—发展肆——发革生——植伤害（印损失）因果性偶然性必然性潜伏期突变性墨菲定律做任何一崖件事情，金如果客观魄上存在着伴一种错误炼的做法，累或者存在并着发生某干种事故的摔可能性，春不管发生惧的可能性馅有多小，扛当重复去舒做这件事论时，事故谁总会在某旅一时刻发循生。也就失是说，只授要发生事坛故的可能时性存在，辜不管可能爪性多么小照，这个事碰故迟早会业发生的。假设某济意外事致件在一足次活动闹中发生册的概率茎为p（p>0），则安在n次活动盐中至少钟有一次颤发生的色概率为pn＝1－（1－p）n海恩法则每一起欠严重事付故的背穴后，必骄然有29次轻微喷事故和300次未遂先犁兆以及100目0起事故屿隐患。注：海恩敌（德国飞侨机涡轮机斑发明者）引发事肺故的基疫本要素人的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状态管理缺陷事故构筑安全进企业的六物个方面1．彻底推喷行3S管理现场管理剧中有一句该管理名言愁：安全自先始至终取低决于整理称、整顿和吴清扫（3S）。如果俭工作现场效油污遍地赞，到处、梯都零乱不奏堪，不但吸影响现场萄员工的工殖作情绪，径最重要的漫是会造成监重大的安效全隐患。故因此，推少行6S管理一让定要重似视安全厚工作的华重要性茫，认真莲做好整春理、整脑顿、清赏扫这三桑项要求氏。2．安全隐搅患识别安全隐患煌识别是一兵种安全预诊测。首先糕把工作现馅场所要做刚的工作的昌每一步全拥部列出来耀，然后分拜析每一步档工作是否孤可能造成筛安全隐患档。例如，声在检修安股全中，应串该详细分觉析针对高宏空作业是娱用安全绳队还是吊篮垄或者其他岩一些辅助桂措施，分六别列出使士用各种工内具或措施寄可能产生气的情况问顽题，针对滋可能产生改的问题采称取一系列也预防措施欣来防止问错题的发生3．标识（茅警告、指仅示、禁止妇、提示）在安全秩管理中成，能够燥用标识甚处理好左的事情馅就尽量歌用标识积来处理郊。这是分因为标刺志既简溉单又低抽成本低有，例如诊醒目位鸦置处的“严禁水颠火”、“小心来领车”等标识蜡能够清合楚地提肌醒现场士的工作腊人员注证意避免盖危险情推况的发戴生。如圈果现场戚没有相睡应的警蛾告、指拢示、禁溜止、提姓示等标县识，一挽些不了波解现场中的人员监可能因奥为忙中绢出错而详导致发认生安全蓄事故。4．定期制骨定消除隐遥患的改善形计划在安全管稻理中，,警告、提山示和禁止恒等标识并桨不能解决酷所有的安留全隐患，偿企业管理没层还必须计定期制定它出消除隐笔患的改善卷计划。因伐此，优秀衣的企业十乎分强调安允全问题，引每年都会说根据隐患槽改善计划谢拨出相应越的经费，巡寿专门用以旬解决安全吸隐患问题堆，如加强挽防护措施旁，防止物链品搬运中宗撞坏现场骗的仪表等薪。5．建立问安全巡变视制度在很多播优秀企陶业中都市建立了肤安全巡鹿视制度以，即设块立带着SP（Safe挪ty凡Prof血essi疏onal）袖章鸭的安全鞋巡视员旱。这些姓安全巡腊视员都眯经过专粘门的培盏训，能嫂够敏锐灶地发现剖现场的释安全问欧题，以信实现“无不安全倘的设备、勒无不安全盟的操作、国无不安全碧的场所”的目标原。安全巡视袍员通过“CARD作战”的形式户来给予辛安全指爸导：对刷公司财蒸产可能寺造成人浩民币2万元以骗上损失粘或对人豪身安全纳构成重灿大隐患跳的，使趁用红卡复；对公络司财产况可能造献成人民梳币500暂0～2万元损袜失，或垃可能对高人身造阻成一般逃损害的贵，使用疲黄卡；肉对公司或财产可办能造成傅人民币500风0以下损失待的，则使救用绿卡。9、静夜四率无邻，荒牲居旧业贫摩。。4月-2男34月-2披3Wedn筋esda他y,A炕pril拘26,味202应310、雨中黄疗叶树，灯桶下白头人眨。。04:亿17:哀1304:滩17:誓1304:肿174/26菜/202娃34:怪17:1鞭3AM11、以我独兽沈久，愧融君相见频纳。。4月-逮2304:策17:腹1304:痕17Apr-殿2326-A爹pr-2煤312、故人江甘海别，几蜘度隔山川伴。。04:云17:府1304:1视7:1304:1糖7Wed钥nes为day蛾,A养pri杠l2筋6,跑202建313、乍见情翻疑梦往，相悲恒各问年盐。。4月-2膛34月-也2304:诞17:沙1304:躁17:杨13Apr殖il申26,搬20南2314、他乡生忌白发，旧药国见青山宾。。26四种月20模234:17丝式:13弃上午04:1熄7:134月-系2315、比不闯了得就临不比，航得不到立的就不益要。。。四月2屋34:17稳上午4月-2辉304:1扶7Apr栋il菌26,箭20召2316、行动展出成果屑，工作打出财富滩。。202术3/4坟/26零4:讨17:喇1304:1拌7:1326千Apr掏il浓202旱317、做前，息能够环视珍四周；做墨时，你只狮能或者最眨好沿着以赛脚为起点舰的射线向废前。。4:17分:13候上午4:1围7上撑午04:1普7:134月-2狠39、没有旺失败，苏只有暂阿时停止许成功！贿。4月-2娘34月-上23Wedn爪esda奇y,A叙pril腰26,勉202防310、很多事负情努力了鱼未必有结树果，但是回不努力却校