重庆高层住宅楼项目质量管理策划思路汇报附图

XXXX项目

质量管理思路汇报

一、项目概况二、质量管理目标三、重难点分析四、质量管理体系五、施工总体部署及平面布置六、总分包管理七、质量管理措施八、回访保修一项目概况1、地理概况一、项目概况该项目位于XX市九龙坡区盘龙路，为旧城改造区，道路可直达施工现场，交通便利。盘龙花园（地块二）局部照片盘龙花园（地块二）石坪桥立交往马王乡方向盘龙小学工程名称：XXXX

建设单位：

本项目位于XX市XX市九龙坡区盘龙路盘龙小学附近，由5栋高层住宅（分别为两栋T6住宅30F、3栋T12住宅33F）、一栋幼儿园（3F）、沿街商业及地下车库（3F）组成，工程总建筑面积182,288m2。该工程主要指标为：停车位1,224个，容积率4.50，覆盖率18.63％。2、工程概况一、项目概况3、现场概况一、项目概况市政道路扩建时考虑半幅通车进入施工现场；埋地有DN110燃气管道及DN500排水管道，无给水管道及施工用电。拟建施工围墙问题三：4m高架空电缆市政道路问题2：电线杆问题1：黄桷树办公及生活区围墙已形成施工区二质量管理目标

二、目标管理营运目标管理品质目标管理

二、目标管理实测实量观感质量规定动作安全文明2.1.1

品质目标管理施工目标管理

二、目标管理安全目标管理质量目标管理进度目标管理技术目标管理团队目标管理档案目标管理①、主体结构质量确保“三峡杯”，争创“巴渝杯”；②、拓达建设集团内部检查月度排名必须保持前三，年度排名必须进入前三；③、实体检测达标率及万科飞检得分率达95%以上；④、单位工程一次交验合格；⑤、总包交房报事率0.1%；⑥、质量问题整改率100%。

二、目标管理2.2.2

质量目标管理①、实测实量小组对项目进行全部检查②、放线小组施放各类施工用线③、采用钢枋代替木枋；④、采用预制装配式定型楼梯；、实施日式管理模式放线。

二、目标管理2.2.4

技术目标管理三重点难点分析重点

三、重点难点分析1、实测实量，万科标准高于国家标准。2、日式放线。3、砌体不开槽。4、半坡桩施工。5、新工艺新技术推广。四质量管理组织体系四、项目管理体系专业分包项目经理土建及安装劳务直属班组技术负责人（土建、安装）技术组3人质检组2人放线组15人实测组6人资料组3人施工组18人材料组4人安全员2人楼栋安全2人文明专员1人预算员2人行政后勤1人生产负责人（土建、安装）安全主管1人五施工总体部署及平面布置基础施工段划分61534流水段Ⅱ

流水段三流水段四流水段五流水段六基础施工班组区域划分34516第三施工组第一施工组第二施工组五、施工总体部署及平面布置1、主楼施工段划分及顺序主楼以每栋划分为一个施工段，根据土石方施工情况，其大致施工顺序为：5#楼4#楼3#楼

6#楼1#楼主楼施讯工顺序453162、车库仿施工段冻划分及成顺序45361流水段Ⅳ流水段Ⅰ流水段Ⅱ流水段Ⅲ流水段Ⅴ1办公区五、施工贤总体部署跌及平面布热置2生活区3生产区装饰装键修施工缠阶段主体结构醋施工阶段基础施工芒阶段五、施工总体犬部署及平碰面布置1、办公撇区布置办公区占抖地约2320葱m2，设两个狠小院：业蚕主及监理手共用一个萍、总包一戚个，分别680m2（30间）、760慢m2（33间），贞具体另悠详CAD图办公区2、生活区侄布置生活区匹总占地绿面积约260寨0㎡,设三栋板弊房，每栋络三层，共78间公共宿上舍、39间亲情衡房，能示同时满旷足780人住宿，介具体另详CAD图生活区五、施工章总体部署张及平面布矿置根据本工偿程的特点旺，生产区气材料堆场脆、材料库杜房、木工贺钢筋加工驼区等需要汁进行场地誓转换，故家分为三个铁阶段（1）基础施奸工阶段；（2）主体叠结构施鹅工阶段亿；（3）装饰装缝修施工阶绞段。3、生产哭区布置五、施工晌总体部署反及平面布酱置3.1、基础施瞎工阶段1.基础施贷工阶段桂在施工易围墙和爹办公区译、生活费区之间未修6m宽施工裂通道，巴同时在4#、5#楼之间修匪一条4m宽通道下观车库作为抚临时施工品道路。2.1#楼、3#楼和6#楼材料唉堆场置吵于车库耽施工区转域内，具待车库停第一施锁工段和知二段施换工完成谅后转换个至车库匆顶板，蜻其它楼壶栋材料印堆场置序于车库期施工区胆域外，景详见基础阶段它施工平面越布置图形象展出示主大游门材料通道五、施境工总体删部署及视平面布祸置3.2、主体结淡构施工阶伍段1.待车库顶节板结构形坚成，完成坦防水及刚仗性层后，技在车库顶纤板增加施智工主通道征，各类材据料分类堆盖放在车库蛇顶板上，欢具体详主体阶夏段施工垒平面布染置图施工主大缩慧门办公区方及生活六区通道五、施旬工总体位部署及舞平面布档置3.3、装饰平装修施投工阶段1.装饰装修校施工阶段晴考虑分包吹单位进场浇，各类材穗料分类堆缘瑞放，具体涨详装饰装栋修阶段尚施工平健面布置燃图办公区及潮生活区通恼道施工主使大门五、施趟工总体椅部署及池平面布饶置六总话分包管理1.配合管伞理2.总分包安除全管理3.总分包旦质量管兰理4.总分包界朽面移交标侦准5.总分包鸦资料与词后勤管端理6.总分包服价务承诺(满意度标盆准)六.总分包管抬理1.配合管圣理六.总分包管克理（一）倡施工服原务配合；（二）晌技术质助量配合童；（三）计填划管理配崖合；（四）佣协调管蜡理配合各片区管绸理人员组则织成立协央调管理小饰组，对各辛分包单位椅进行安全钓、质量、末进度的施蛮工管理，绩及时解决劲施工中存微在的矛盾把和问题；总包每熊周定期浊与分包驼管理人伙员召开相一次生久产调度惨会，解住决协调大施工过魄程中发恭生和存惰在的问果题，按双总进度筝计划要愧求落实炉施工生甜产任务洋；总包单敲位每月峰组织一屑次现场旬质量巡姓查会，蜘对各专可业分包隐施工存乱在的技颜术协调滨问题进候行解决身，保证圣质量目鞋标责任费制明确晚；为各分包组单位提供逗一些配套躺设施，例烧如：运输猎机具，脚柏手架、材厦料场地、德施工道路饼、施工用润水用电等工设施。；3.质量管六理六.总分包管采理（一）市图纸管蓝理：对灯分包单怎位进行歉图纸交识底；（二）除方案管葛理：组谊织有分损包单位薯参与的虫施工组钢织设计久的编写稀，督促岁分包及饭时编制轰报批施号工方案裹，并按葛方案检瞒查；（三）掉变更洽膀商管理益：工艺济需要或政效率需止要，总马包牵头左对分包墨合理技骄术变更睁洽商；四）材套料管理以：严格只报验，她杜绝不匹合格或港禁止使午用淘汰验产品投贝入使用爪。4.界面移交奶管理六.总分包炸管理4.界面移交册管理六.总分包阻管理六.总分包管接理6．总分愿包满意具度调查七艇质量管尸理策划七、质应量管理寇策划1、质量裂管理体王系图公司质量技术部（质量责任）项目经理（质量责任）质检负责（工程质量责任）施工负责（施工质量责任）技术负责（技术质量责任）材料负责（材料质量责任）质检员（专职质量责任人）各专业施工员（单项质量责任人）内业技术（资料质量责任人）材料员（入场质量责任人）班组质检员1、质量酷管理体董系实施中优化总结方案保证经公司审批方可实施方案人员物资设备技术环保原材、半成品检验基本要素质量检验合格方可使用原材质量保证人员素质保证按工艺流程标准要求施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境2、质量保葵证体系样板带路脾、停止点桃检查制度工程部公司一毒二级节蚂点控制盲管理执行切实荷可行的月艺检与月评想估分析会京议3、质量鞋管理创虏新4、质量管优理创新安装预埋础采用不开强槽施工工骂艺施工控制牧线模板控饿制线地面砌涛筑抹灰灵控制线结构1米线门窗等标妙高控制线主体结构会施工完成村并清场天花板砌效筑抹灰控按制线抹灰施耗工门窗定脱位线砌体施墓工天花板昌砌筑抹摘灰门窗栋定位控授制线建筑1米线模板控制品线4、推行日攀式放线管半理：放线缠管理之扭插入顺吧序4、防水阔质量保源证严格执行臭万科防水排节点做法4、推行企交业工艺工耽法七、质量火管理策划砌体样板主体样板构造柱样板电箱样板烟帽样板卫生间样板5、施工样华板带路与掌点评七、质州量管理驴策划砌体样板渐施工固化点图七、质饶量管理橡策划6、技术培餐训与现场剖交底七、质量初管理策划内容包括技：质量进度依要求材料使用洗要求施工做法山要求讲解操作州规程讲解作业仆环境及危三险程度讲解安全会防护用品每佩戴方法后浇带部吐位侧模做槐法后浇带常支模架填图7、新工艺竞新材料横新设备养护期误间钢筋叠成品保逝护七、质沾量管理奶策划七、质么量管理何策划新型止事水螺杆标准养护斤室楼梯定拾型化做浩法定型铁各板凳七、质凶量管理梯策划定型化随施工8、定型化义施工拟采用50×5丽0方钢做端背枋楼板高深低差定庭型化（5#槽钢）七、质量幅管理策划定型化例施工插筋及惰接地底板筋贡安装七、质惊量管理梅策划过程质起量控制惕与检查人工挖椒基础每基三张果照片：定位放线桌、基础底部伙、钢筋安装统绑扎预制砼导仪管：排气管缩慧、空调缩慧管七、质量认管理策划装饰细部盗样板七、质症量管理昆策划安装样念板七、质量役管理策划室内交房讯标准七、质量竹管理策划车库交房工标准七、质量棚管理策划柱墙临岩边老墙惠螺杆柱墙底部图套模设置七、质芒量管理喊策划压光机某压实表面扫轿毛楼板混它凝土浇熄筑：混雨凝土初去凝前用2m刮杠沿旬四周墙糊的墙根斧处向中剪间刮平储，再压裳光压实咏。终凝奸前用木榴摸子搓重平，再袄用压光欲机压实陡收光，厅表面塑浩料条帚映扫毛。对主要季通道用桂角钢