房地产企业财务共享服务中心建设

房地产企业财务共享服务中心建设随着经济的快速发展以及中国房地产市场的快速扩大，房地产企业的财务管理也日趋复杂，这就需要建立一个财务共享服务中心来协助企业实现财务管理的自动化和标准化。

财务共享服务中心是指一个集中式的财务管理系统，能够为企业提供财务资源、流程和系统的共享服务。该中心能够协助企业减轻财务管理的压力，提高效率和效益，推进企业的财务管理体系建设和深化。

下面就从房地产企业财务共享服务中心建设的三个方面来浅谈。

一、共享服务中心的功能

房地产企业财务共享服务中心具有许多功能，例如财务管理、会计核算、税务管理、成本控制、预算管理等。同时，中心还能够提供基础服务，如现金管理、应收账款管理、应付账款管理、资金预测等。

1、财务管理

财务共享服务中心能够协调企业内部的财务部门，统一管理和分析财务数据，并为高管提供报表和决策支持。因此，财务共享服务中心具有监管和控制功能，有效抑制企业内部的财务风险。

2、会计核算

企业的财务核算是财务共享服务中心最基本的功能。共享服务中心能够为企业提供通用的会计核算、财务报告制度以及相关的会计处理流程。

3、税务管理

财务共享服务中心具有完善的税务管理体系，能够协调企业各部门满足税务申报的需求，减少企业的税务风险。

4、成本控制

随着市场竞争的加剧，企业需要加强成本控制，以提高运营利润。共享服务中心能够提供成本核算、成本预测等服务，协助企业加强成本控制。

二、共享服务中心的优势

1、减少人力成本

房地产企业财务共享服务中心的建设能够减少人力成本，降低企业的人力负担。共享服务中心能够整合人力、财务和技术资源，为企业提供专业和高效的服务。

2、提高效率与效益

财务共享服务中心能够减少企业中心的变动，并降低管理层次，从而提高企业的效率和实现效益。

3、提高财务管理水平

共享服务中心能够协助企业实现财务管理的自动化和标准化，提高财务管理的水平，为企业提供准确和及时的财务数据。

4、降低风险

共享服务中心能够协调企业内部的财务资源，协助企业进行财务分析，有效降低企业的风险。

三、共享服务中心的建设步骤

1、识别企业需求

房地产企业需要明确财务共享服务中心的必要性，明确共享服务中心的定位和角色，以及中心需要提供的服务内容。

2、制定建设方案

制定财务共享服务中心建设的方案，包括人员配置、技术方案、运营管理等。

3、实施方案

采用先进的技术方案，制定详细的实施计划，逐步推进共享服务中心的建设，同时，运营管理以及数据整合和协调等都需要逐步完善。

4、验收服务

及时对共享服务中心的服务效果进行验收，及时调整优化中心的运营和管理，提高服务的质量和效率。

总结：

房地产企业财务共享服务中心的建设，是企业财务管理自动化和标准化的趋势。共享服务中心能够协同企业内部的财务资源和进行财务管理的统一管理和分析，提高财务管理的效率和水平，降低企业的风险。该中心的应用，将为企业财务管理带来一次飞跃，对于提高企业核心竞争力，创建良好的企业发展环境，起到至关重要的作用。5、持续优化和改进

财务共享服务中心建设完成后，企业需要持续对中心的整体运营和管理进行优化和改进，以不断提升中心的服务质量和效率。同时，也需要跟进市场变化和企业发展需求，及时调整中心的业务和服务。

6、加强人才培养

共享服务中心建设需要清晰的人员配置和岗位职责，需要具备一定的技术和业务能力以及较强的沟通和协作能力。因此，企业需要加强对相关人才的培养和选拔，建立专业的培训和评估机制。

7、加强信息安全管理

共享服务中心是企业核心的财务管理系统，因此需要加强对信息的安全管理。包括保障数据的完整性和保密性、防范企业财务风险等。

结论：

随着房地产市场的不断发展和竞争加剧，建立一个有效的财务共享服务中心对于企业的发展和稳定至关重要。该中心能够有效