项目管理在城市污水处理厂建设工程中的应用研究

项目管理在城市污水处理厂建设工程中的应用研究

Summary：国内工业化进程加快，影响了城市生态环境以及人民生活质量，为了维护生态环境，构建城市污水处理厂必不可缺。由于城市工厂数量增加，对于城市污水处理厂的构建要求也随之提升，因此项目管理运作模式也需要随之发生变化。通过研究与分析项目管理方式、城市污水处理厂建设工程特点，阐述了项目管理在工程中的具体应用，旨在提高工程项目管理水平。Keys：城市污水处理厂；工程特点；项目管理前言：传统污水处理厂管理模式无法适应现代城市建设与发展需求，项目管理应用模式的出现解决了这一问题，不仅提高了污水处理技术水平，而且维护了城市生态环境与居民饮水安全性。应用项目管理模式时，需要首先了解管理方式以及城市污水处理厂建设工程特点，结合实际情况进行管理，以此来降低管理成本和生产成本，促进效益增长。1城市污水处理厂建设工程项目管理方式20世纪末，我国城市污水处理厂建设工程取得一定进展，解决了城市污水问题。但是社会经济持续发展下，污水处理技术需要进行更新和完善，引进先进处理设备以及高新技术，选择合适的管理模式，才可满足城市污水处理需求。项目管理方式是现代污水处理主要管理方法，这种管理方式在不同地区的应用方式具有差异性，包含以下几种模式：①EPC:工程承包；②DBB:工程设计、施工、采购以及施工模式；③BOT:施工、实施以及移交模式[1]。2城市污水处理厂建设工程概述城市规模化建设以及工业化进程下，为适应发展需求，污水处理厂建设工程数量增加，在建设工程期间，需要遵循城市污水排放标准，保障工程质量，提高污水排放管理水平。项目实施中，相关人员需要与原厂运营部门进行协商，确定工程建设不影响生产内容。为了加强污水处理水平，必要时可以根据设计要求、生产需求以及污水排放标准，对处理厂进行改造[2]。对于污水处理厂内长期闲置的设备进行整修和处理，降低资源浪费，提高生产效益。3项目管理在城市污水处理厂建设工程中的应用问题3.1项目前期中的问题在具体施工中，工艺实施效果关系着工程质量，如项目结束后是否可以完成全负担运行，出水质量是否与原有设计标准符合。大部分污水处理厂容易忽略总体规划，将主要精力集中于工程管理中。例如，运行开始后，再进行城市排水专项规划，严重影响了项目进度。3.2投标管理中的问题工程建设中涉及到投标管理，管理内容包含施工、土建以及采购，项目开展需要做好投标管理，规范人员行为，才可确保施工各项流程资金充足，减少整体工程造价金额，缩短建设周期。但是部分工程招投标制度不完善，缺乏一定市场判断力，影响了工程效益。3.3合同变更中的问题项目管理中，合同管理极为重要。按照《合同法》相关规定，保证合作参与者合同意识可以确保工程顺利进行。但是在工程开展期间，有较多不定因素会造成合同发生变更，如原料采购价格浮动，影响工程进度以及工程成本。4项目管理在城市污水处理厂建设工程中的应用措施4.1做好项目前期准备工作项目开展前，做好前期准备工作。首先，对工程建设环境进行实地考察，确定工程实施方案，以此来保证工程开展的合理性，提高工程实施效果。针对考查内容进行工程设计，要求施工人员结合设计图纸以及规范标准进行施工，避免出现施工漏洞或者质量问题。工作人员应根据工程项目特点，选择合适的项目管理方法，对城市污水处理厂建设工程进行统一管理。在施工期间遇到设计问题，施工人员应及时反馈，与设计人员商讨解决方案，必要时可以优化设计方案，促进方案实施有序推进，保障最终呈现效果。通常情况下，城市污水处理厂工程项目设计存在一定局限性，设计人员应从长远角度来看，提前制定施工应急预案，保证项目交付之后，可以正常运行[3]。为了保证城市污水处理厂工程项目完整性和专业性，单位可聘请专业工程师进行论证，提高设计方案质量，规避一些不必要的资源浪费，促使工程项目利益最大化。设计过程中，可以采用BIM技术，对工程环境进行仿真模拟，尝试多种设计方案，选定最优方案，强化工程质量。除此之外，工程开展期间应用到的所有设备设施，均应进行检查，保证设备状态良好，可以投入工程使用中；对于工程安全措施的布设也应进行检查，确保现场安全性，减少安全事故。4.2提高人员安全质量意识招投标期间，人员决策能力和安全质量管理意识会直接影响城市污水处理厂建设工程效益。因此在进行招投标前，单位应注重人员决策能力的培养以及安全质量意识的提高。关于人才培养，可从内部进行选拔培养，或者从外部聘请优秀管理人才，对此次项目进行全面管理。在选择管理人才时，不仅要注重人员决策能力、管理能力、安全意识，也要关注个人素养、思想道德、工作态度，保证基层员工可以服从管理人员，通过协调与合作，推进工程持续进展。项目经理需要在工程实施期间承担监理责任，实时与各个部门人员沟通工程质量问题，定期抽检施工工艺、采购明细等，以确保工程质量，明确资金动向，减少违规行为[4]。例如，私自挪用工程公款等行为。若施工人员未按照施工标准进行施工，则应及时制止该行为，避免施工人员个人安全产生威胁或者影响施工质量，这两种后果均会阻碍工程进度以及施工方信誉度。因此每一道工序进展中和结束后，都应做好检验工作，充分保证工艺质量，才可进行后续工作。关于采购方面，项目经理需要制定完善的采购制度，经过严格审批后，才可发放采购资金。定期对采购明细进行查看，要求财务人员记录每一笔采购账单和原因，规范工程人员行为，有利于竣工收尾工作的开展。唯有项目管理人员具备严格管控意识和安全质量意识，采取质量检查与监理工作共同并进的管理模式，才可有效把握工程质量，降低工程成本损耗，以满足工程施工、采购以及竣工收尾成本需求。4.3营造良好合作关系为了降低合同变更风险问题，工程参与单位应营造良好合作关系，构建完善质量监控体系和合同管理制度，解决不可控因素下合同变更问题。首先，可以将项目管理单位作为主要代表方，与供水公司共同成立污水处理厂项目管理部门，实行交叉管理模式，促进各方人员协同进步，加强人员团队合作意识，营造和谐施工环境。其次，保证分工明确。根据筹集资金、材料供给等工作内容，合理划分工作内容，布设工作岗位，确保各个工作环节人员充足、工作人员可以各司其职，促使人员有条不紊开展工作，提高城市污水处理厂建设工程效率。最后，结合工程经验，制定合同变更处理方案，保证遇到相关情况时，工作人员可以第一时间处理问题，避免影响工程进度。结论：城市污水排放厂建设工程质量影响着空气质量、居民生命健康，在开展工程时，单位应做好各项环节的项目管理工作，增加人员安全质量意识培训，提高管理人员决策能力和管理能力，以此来降低施工风险，促进城市污水处理厂建设工程施工质量提升，使其可以发挥其排污作用，实现环境保护以及经济发展相关目标。Reference：[1]金英桐.城市污水处理厂建设工程中项目管理模式的应用[J].城市住宅,2020,27(03):177-178.[2]韩冬.城市污水处理厂建设工程中项目管理模式的应用[J].住宅