对建筑施工成本管理的浅析

PAGEPAGE1对建筑施工成本管理的浅析建筑施工成本管理是指在建筑施工过程中，通过科学合理的方法和手段，对施工过程中的各种成本进行分析、监督和控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。建筑施工成本管理对于工程部门、企业和客户来说，都具有非常重要的意义。本文就对建筑施工成本管理进行浅析。一、成本管理的意义成本管理是企业经营管理中的重要一环，对于各级企业来说，都是非常关键的。成本管理旨在通过对成本的计算、监控、优化和控制，实现降低成本、提高效益的目的。通常而言，成本管理的实施应该围绕着以下几个方面展开：（1）成本计划：制定实现成本控制的计划和目标，明确经济指标，同时以成本数据为基础分析制定决策。（2）成本分析：对施工成本的来源及其各项费用进行深入分析的过程，从而更好地识别出哪些部分可以节省成本。（3）成本控制：是对各个方面进行的监督和指导，以保障成本控制和实现成本目标；同时又需要对施工过程中出现的各种问题进行及时分析和处理，保证成本落实在合理范围之内。二、成本管理的流程建筑施工成本管理流程大致包含以下几个步骤：（1）施工成本估算成本估算是成本管理中的第一个环节，这个阶段的工作是建立一个成本模型，收集和采集有关施工项目的所有有关信息，包括设计、建筑材料、建筑工艺、施工模式、质量要求等等。在此基础上，建立起一个完整的成本框架，以支持后续的成本分析和管理。（2）成本分析成本分析对于施工成本估算的准确性和精度有着非常重要的意义。成本分析的目的是为捕获施工过程中的各种成本要素，对成本做出详细的分析和剖析，以及识别出成本驱动因素。在这个阶段中，实际的成本和计划成本之间的差异也需要被识别和准确定位。（3）成本控制成本控制是为了保证预算内完成施工项目的质量和速度，同时规避风险，切实保证施工成本的合理性。通过对流程、工艺、技术等细节的把控，对人员和设备的管理，对各阶段施工进行监督，确保预算成本的落实并达成项目目标。（4）成本优化成本优化是为了更好地利用和管理有限的资源和能力，降低成本，提高项目经济效益。主要包括降低材料费用、合理调整工人配备等方面的优化。三、成本管理的实施策略（1）建立合理的成本管理系统如果想在施工过程中获得最佳的成本管理效果，必须建立一个全面的、系统化的成本管理系统。这种管理体系可以帮助企业形成计划的预算建立、预算控制、成本核算、成本管控和成本评价等方面的环节，并且充分了解项目中的成本关键点，以及整个项目中的各个阶段的成本情况。（2）制定合理的成本预算成本预算不仅可以掌握工程成本的实时情况，而且还在项目的各个阶段成为了一个预警系统。在预算制定时，需要确定合理的成本参数和单位工程成本，以实现对整个建设过程的合理控制。（3）加强材料管理材料管理是成本管理的重要组成部分，对于成本控制和降低成本都有重要的作用。在材料管理过程中，需要全面考虑材料的品质、数量、价格，以及制定采购、采购、验收和储存等管理措施与方法，力求降低材料采购成本，提高材料利用率。（4）加强质量管理传统认识中常常把质量管理和成本管理对立起来，其实却不然。高质量的施工过程不仅可以确保高质量的施工完成，也可以降低因施工质量问题所导致的成本增加，减少整个建设过程中的不必要的重复工作。（5）对项目整个过程进行有序的监督和管理对整个建设过程进行有效的监管和管理可以防止在实际施工中出现不必要的工程施工成本增加。同时，还可以掌握整个施工过程中的成本损失情况，及时调整，降低施工成本。四、总结建筑施工成本管理虽然看似繁琐，但实际上却可以通过科学、合理的方