试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施

试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施

摘要：改革开放以来，随着我国经济的不断发展，综合实力不断提升，我们对建筑工程也有了更高的要求。除了要求建筑工程要尽可能的做到设施完善质量可靠之外，近年来我们提出了要全面控制建筑工程造价超预算的建筑理念，这样不仅可以使建筑工程能够最大化实现经济效益，而且也符合当代建筑绿色节能的要求。本文针对新时代建筑工程中如何进行全面有效的工程造价超预算控制展开分析研究，以及为我国建筑工程的不断发展提供积极影响。Keys：建筑工程；造价；超预算；控制近年来随着我国人口不断增加，人们对建筑工程的需求量也越来越大，为了能够满足人们对于建筑的使用要求，建筑工程必须拥有先进的建筑理念和严格的建筑标准来进行施工，只有这样才能保证建筑工程质量可靠、价格合理。工程造价超预算无疑是把控建筑工程质量好坏的一项重要措施，只有把工程造价做的先进完善，才能在具体施工过程中，把握好每一个细节，使建筑工程能够实现经济最大化，为建筑企业带来可观收益的同时，最大限度的为业主节省资金。一、开展建筑工程造价控制的意义1.1

确保工程项目的顺利开展工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。从业主（投资者）的角度来定义，工程造价是指工程的建设成本，即为建设一项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用。而工程造价对超预算控制就是要求施工单位对成本进行有效控制，减少不必要的费用支出并在有限的资源情况下发挥出每个资源的最大效益，并且能够对工程项目全过程的功能性以及专业性进行有效的调控，只有这样，建设资金不必要的支出才能得到有效的化解，同时也让工程建设过程中的风险有所降低，便于建筑工程项目的顺利实施。1.2降低资金损耗，提升建筑企业的收益建筑工程造价超预算控制不仅能够有效防止各种负面因素对项目成本的影响，还能为施工单位赢得市场竞争的主导权，根据政策变化优化和调整项目成本，增加建筑企业的经济效益。建设项目的成本控制有助于提高施工单位的声誉，所以要大幅度减少费用支出和静态管理的负面影响，并将市场环境变化进行分析，引进的材料成本和人工成本要认真核算到总成本中，从而降低一些不必要的资金支出，可以有效地规避市场变化的风险，增加企业经济的收入。二、超预算原因分析2.1工程造价预算人员能力与实际工作要求不符，还有待提升在进行建筑工程预算时，为了保证预算的合理准确，需要考虑到若干影响因素，如材料的预算、人员的素质等。事实上，一些较小的影响因素很容易被忽视，或者在建筑工程中涉及到更复杂的项目时，造价人员由于专业素养不足，对一些隐藏的问题难以察觉，从而造成预算的不准确。此外，对于一般的预算项目来说，该系统的工作人员都会有一个预算结构，其中包含一些共同的影响因素，然而每个建设项目都是不同的，不能千篇一律的套用固定的结构模式，一些预算人员由于专业素养不高，看不透一些看似问题不大的影响因素，这些影响因素通常很容易被忽视，而恰恰是这些最不起眼的影响因素最终导致工程造价预算的不充分。2.2材料价格变动较大材料成本管理是工程造价管理的一个重要分支，在当前的建筑工程施工管理过程当中有着举足轻重的作用，材料成本管理的质量以及效率直接影响着建筑工程整体的经济效益。由于建筑工程项目建设规模大，而且建设持续长，所以分配原材料以及应用原材料也是持续进行的，并且市场变化风云，材料价格涨幅不定，造成施工中材料价格的变动较大，与工程造价的预算出入较大。2.3设计变更较多工程项目设计不仅会影响项目的总成本，还会影响项目的整体进度。如果项目设计的不够科学、合理，会导致建筑工程在施工过程中，实际情况与设计不相符，导致一系列的设计修改，这可能会增加额外的成本问题。总的来说，造成这种现象的原因有以下四点。(1)在对建筑工程进行设计的过程中，因为设计者对建筑工程没有进行全面的了解,通常是根据自己的设计经验与建筑单位的要求来对建筑物进行设计,因此,设计的内容和实际施工条件有一定的出入,只好一边施工一边修改设计内容。

(2)设计者未能及时与施工单位沟通，导致对工程项目的设计意图不明白，在项目施工的实际实施过程中，往往会导致工程变更问题。(3)在进行采购时，制造商往往是为了降低设计成本而设计的，而设计的内容与特定的条件和设计标准相差甚远，无法满足相关的标准。因此，在具体项目的构建中，还将产生一些设计更改。三、超预算控制对策分析3.1提高工程造价人员的能力没有相关管理者的大力支持，建筑工程造价超预算的有效控制是不可能实现的，相关制度的实质性改进是不可忽视的，需要提高专业管理水平，利用公司的有利条件，聘请专家对造价人员进行职业素质培训。职业培训可以鼓励员工积极参与或建立激励机制，以激发员工的学习兴趣。充分发挥动态管理控制的优势，帮助员工充分掌握工作技能，提高业务水平，保证工作质量，提高公司效益。目前来说，由于社会上专业人士的关注以及各界精英人士的迫切要求，使得国家不得不出台相应的法律法规来约束这方面所产生的各种问题，这种合理的实施方案不但解决了很多实际性的社会问题，而且还形成了良好的社会风气，从而在社会上获得了人们的一致好评。同时，有关的法律法规还在进行更加全面的完善和改进。3.2严控工程设计变更

设计变更也会造成项目成本的变动，因此，应该控制设计变更，并实施科学变更管理方法，全面落实对设计变更的控制问题，应尽可能避免设计变更对价格控制的影响。一般来说，如果有设计上的改变，施工计划和原材料也会被迫修改，因此，建立一个评估变化风险的系统，有关更改的资料可以及时更新，进一步降低更改的风险。如果发生设计更改，则必须对其进行分析，了解变更的范围和程度。如果在短期内发生大规模变化，就会导致物质价格上涨，然后增加工程成本。在这方面，有关的工作人员应该做好材料的控制计划，及时分析变化所产生的市场评估和建设风险。3.3建立较完善的监管体系提高建筑工程造价超预算的控制水平，最重要的措施是建立完善的监督体系，提高工程监督的专业化水平，良好的监督管理可以提高工程造价超预算的执行情况。然而，缺乏管理监督极大的削弱了其实施的有效性，因此,在这方面，建筑公司必须建立一个适当的监督部门，负责施工现场的监督工作；另一个方面，监督管理部门必须就需要解决的问题及时与预算部门进行沟通，找到具体的解决方法，以解决无法预见的情况和合理的预算控制。4结束语综上所述，在建筑行业，超预算这种较常见的问题所带来的影响很大，容易给企业造成利润的损失。因此，企业需要控制工程预算，制定合理的预算管理制度，确保预算程序符合实际情况，减少实际施工过程中预算的偏差，极大的保证企业的经济利润率。Reference：[1]王园园.建筑工程管理中的