试论建筑施工管理中风险的防范与控制

试论建筑施工管理中风险的防范与控制

Summary：在市场经济发展中，城市化和城镇化加快，各类基础建设工程开始增多，建筑企业数量扩大，但是施工管理中存在的风险因素更多，各类安全和质量事故频繁，直接影响到建筑企业持续发展，也造成建筑工程质量下降。要确保建筑施工企业稳定持续发展，需要对各类风险因素进行控制，针对现有的风险因素提出科学合理的预防和应对措施，逐步提升风险管理能力，降低风险因素对施工企业的影响程度，有利于保障企业经济效益，实现施工企业高质量发展。Keys：建筑企业；施工管理；风险防范引言：在市场经济体制下，建筑行业更加透明化，市场竞争激烈，一旦企业在施工管理中产生安全或者质量风险，就会造成重大的安全事故和质量事故，直接影响到企业的市场信誉度，降低其市场竞争优势[1]。在具体施工过程中应当重视对风险因素进行分析，针对不同风险因素实施针对性的控制措施，能够提升施工项目建设质量，也可以合理控制风险因素，有利于提升市场竞争力，促使企业获得更多的建设项目，以此实现施工企业持续经营发展[2]。一、建筑施工管理中存在的风险（一）技术和环境风险第一，地质地基中的风险因素。任何建筑项目中，都会涉及到地质地基的影响，往往在对地质进行勘察中，与实际施工情况存在差异，导致地基处理过程中存在较大风险隐患，很容易增大工程量，延长施工工期诱发更多质量风险出现[3]。第二，水分气象中的风险因素。在施工过程中，大部分工程都需要较长时间完成，受到自然环境因素影响非常大，一旦施工中遭遇到洪涝灾害、台风等，很容易产生安全风险，造成大量经济损失[4]。第三，施工图纸中的风险。在建筑项目中，都是按照施工图纸进行施工作业的，一旦图纸和实际情况存在差异，没有对图纸进行相同调整，往往就会造成严重的质量风险，甚至诱发安全事故产生，严重将导致人员伤亡。（二）经济风险第一，在建筑施工过程中，会涉及到大量资源的使用，才能确保施工过程有序进行。如，资金、施工材料、机械设备等。一旦没有及时提供相应资金，就会造成材料和机械设备投入上存在不及时，无法保障施工工程的有序进行；并且施工材料质量和机械设备性能都会影响到施工质量，一旦其出现任何问题，都将导致施工出现质量风险，容易产生很多返工问题，给施工企业带来严重的经济损失[5]。第二，市场风险。在施工过程中，市场环境是持续变化的，这就造成施工材料、机械设备等价格涨幅变化，导致工程造价上涨，从而引发经济风险。第三，国家宏观政策调控。这种风险虽然产生概率较小，但是实际情况还是存在的，一旦出现后，基本上对整个行业的产生经济风险问题。第四，合同风险。在建筑企业进行施工中，都会涉及到很多单位参会，这就需要签订不同的经济合同，一旦合同中没有约定严谨，就会存在很多漏洞。例如，合同没有对转移风险进行约定，也没有设置担保、索赔等内容，一旦出现风险后，就会产生严重的经济损失。二、建筑施工管理中风险的防范与控制的措施（一）加强风险管理，合理使用风险方法建筑施工过程中，存在诸多风险因素，这需要使用风险管理制度对其进行有效控制，避免其对施工企业产生重大影响。在风险控制中，应该使用好风险认别，对所有施工环节的风险因素进行分析，有利于制定出针对性的控制措施。这需要使用相应的风险认别办法，有助于科学合理认别风险。一般情况下，可以使用的风险认别方法有三种，分别是SWOT分析法、环境分析法、图解技术等。例如，使用鱼骨图，能够对风险因素产生的成因体现出来；系统要素图能够体现出不同风险因素间存在的关系。在对风险因素进行控制中，需要对风险内容进行合理划分，每个风险都要有相应的控制措施。但是，这种风险控制办法往往承产生的效果日常弱，没有办法对所有风险进行有效控制。为有效提升风险管理效率和质量，应该成立独立的风险管理部门，对每个施工过程进行详细关注，对同一风险因素进行多方面的处理，充分采用风险回避制度，有效提升风险控制的质量。也可以对施工过程划分为不同环节，将风险控制措施在不同环节上实施风险控制，有效预防风险。（二）重视施工资源质量管理，有效预防风险因素在施工项目中，会涉及到很多资源的使用，一旦其中某个资源出现风险因素，都会对整个施工造成恶劣影响，从而导致施工企业承受严重的经济损失。第一，在资金保障方面上，应该对施工环节需要的资金进行合理安排，在预算过程中做好资金投入计划，要求企业按照或者相关单位按照施工情况及时给予相应的资金，确保施工过程有序进行。第二，在施工材料管理上，要建立完善材料管理制度，从采购、存储、使用等方面进行严格控制，确保材料质量合格，有利于保障施工质量达标。从具体层面上分析，在选择施工材料供应商中，应该选择施工材料生产中的行业龙头，并且对多家施工材料样品进行分析，在确保质量目标的前提下，选择最能实现经济效益目标的施工材料，有利于保障施工质量，也可以获得相应的施工效益。在储存中，应该对材料存储环境进行分析，按照适合的存储环境进行设置，有效确保材料质量合格。每一次使用前，都需要对材料进行抽样测试，并且预留相应的样品，只有质量合格的材料才能运送到施工区域中，有效保障施工质量合格。第三，在机械设备使用上，应该建立完善的机械设备管理机制，也要完善机械设备维修机制，每一次设备使用前后，都需要对其性能进行检查，对其中存在的故障问题进行解决，有效保障机械设备使用性能达标，有利于保障施工质量。因此，施工企业应该重视施工资源产生的风险因素，要采取合理的控制措施，逐步对其进行预防和管理，有利于降低风险因素出现的概率，也可以保障企业获得应有的经济效益。（三）加大施工过程管理，提升作业人员安全意识在建筑施工中，风险因素是非常多的，对施工过程影响也是很严重的。这就需要加大对施工过程的风险管理，通过风险预防措施，有利于减低风险因素的产生概率，以此施工有序进行。施工管理层应该与风险控制部门加强合作，将每个环节容易存在的风险告知施工作业人员，让每个施工人员掌握风险点，能够对相应的风险进行预防。通过制定风险事故应急措施，让每个施工作业人员都知道风险是如何产生，如何进行预防和应对的，一旦风险出现后，相应涉及的施工人员能够做出妥善的处理措施，有效控制风险的影响范围。因此，在施工过程中，应该加大对施工人员培训，让所有参与施工的人员都掌握相应的风险意识，能够对施工环节的风险因素进行发现，也可以对其进行正确处理，有利于实现风险防范与控制。结束语在市场经济发展中，建筑施工企业存在的风险因素是众多的，既有客观因素产生的风险事故，也有主观因素造成的。这要求施工企业应该对其进行合理分析，采用科学的风险管理方法，对施工过程存在的所有风险进行认别，针对不同风险因素制定科学合理的措施，逐步降低风险因素产生概率，更好保障施工企业经济效益。因此，应该加强风险管理，采用合理风险方法；重视施工资源质量管理，有效预防风险因素；加大施工过程管理，提示作业人员安全意识，有利于保障施工企业实现高质量发展。Reference[1]王上新,吴効帅,张超.预制装配式住宅现场施工技术与安全风险管理对策探究[J].陶瓷,2022(09):168-169+172.[2]蒙国往,黄劲松,吴波,欧强.城市轨道交通建设工程施工安全风险管理信息化系统研究[J].城市轨道交通研究,2022,25(09):90-95+99..[3]张展玮,陈全,姜峰.基于安全风险管理原理的电网建设工程施工作业票安全交底知识库开发和应用[J].电气技