医药物流的建立与管理

医药物流建立与管理

新疆新特药民族药业有限责任公司物流中心奚祥

2008年5月5日1第一页，共十九页。国外技术发展概况配套完善的物流设施设备。强大的信息服务系统。连锁经营企业充分体现现代物流的特性。2第二页，共十九页。世界各地第三方物流现状国家 占物流产业的比重% 美国 60 日本 80 欧洲 76

中国 263第三页，共十九页。物流成本状况国家 占GDP比重% 美国 9.9 日本 10 欧洲 12.5

中国 20

4第四页，共十九页。国内发展动态

现代物流技术的研究开发取得了一定的进步一些生产企业开始介入现代物流，一批专业化的物流企业得到较快发展和国外相比，整体水平只相当于美国20世纪四、五十年代的水平5第五页，共十九页。我国物流现状（不同观点）物流发展的春天已经来临。中国的物流市场还没有形成。中国的物流市场应该发展。客观看待中国的物流市场。政府在叫、企业在看、外国人在干6第六页，共十九页。国内医药流通企业存在的问题

连锁企业对物流配送认识不足物流配送规模小，统一配送率低物流配送功能不健全，管理落后物流配送设施不匹配，技术装备水平低致命的缺货7第七页，共十九页。疆内医药流通企业普遍的物流问题

电子商务网络体系的缺陷数据电子编码的不统一WMS系统并非是专业软件开发商所编写自动分拣系统建设以及配套软件系统的开发投入过大8第八页，共十九页。连锁经营必须加强信息化管理发展、强大连锁经营的前提是站在完善的信息化管理的角度上解决医药连锁经营品种不足的出路

现代物流配送管理企业应当正确认识现代物流配送9第九页，共十九页。物流网络体系建设主要研究的内容现代医药流通业发展的难点规模与效益谁“走先”工商关系没有云开雾散

中小型连锁企业面临生存危机

资金瓶颈造成高负债率信息、人才双匮乏特许加盟有管理缺陷10第十页，共十九页。物流网络体系建设主要研究的内容全面发展现代医药物流运营网络，必须走“以信息化建设为保障，形成和完善具有现代物流管理理念的管理模式，建立具有高科技含量现代化物流中心”的道路11第十一页，共十九页。实施过程主要研究开发的内容

建立强大的信息交互网络内部业务流程重组建立电子商务平台合理规划药品物流中心要合理规划设计配送中心的物流流程合理的建设现代化的配送中心12第十二页，共十九页。物流中心建设的实质性问题

现代物流管理要求各职能部门共同运作

换个角度来看待物流成本

现代物流管理对企业的要求

良好的客户服务

订单处理的信息化操作

合理的仓储管理

制定科学的存货决策

制定适合运输模式

大力进行人员的储备和培养

13第十三页，共十九页。现代物流中心的核心建立物流中心的立足点在于：Right

time,

Right

point,

Right

condition,

Right

product,

Right

cost,

Rightconsumer

即：物流是在准确的时间、地点和适当的条件下，将恰当的产品以合适的成本提供给正确的消费者。14第十四页，共十九页。营运组织的机构设置15第十五页，共十九页。联邦快递（FedEX）发展：

1996年3月进入中国。 目前每周26个航班到达中国的城市。年收入高达320亿美元。

16第十六页，共十九页。联邦快递（FedEX）水平： 自中国承运货物

隔日到达亚洲各贸易中心。

2-3个工作日达220个国家及地区。

下个工作日达北美各地（美国）。17第十七页，共十九页。联邦快递（FedEX）秘诀：

速度为王。 科技之“芯”。 需求为本。18第十八页，共十九页。内容总结医药物流建立与管理。2008年5月5日。国家 占物流产业的比重%。国家 占GDP比重%。中国 20。现代物流技术的研究开发取得了一定的进步。一些生产企业开始介入现代物流，一批专业化的物流企业得到较快发展。和国外相比，整体水平只相当于美国20世纪四、五十年代的水平。政府在叫、企业在看、外国人在干。发展、强大连锁经营的前提是站在完善的信息化管理的角度上。解决医药连锁经营品种不足的出路现代物流配送管理。全面发