生产计划与控制知到章节答案智慧树2023年西安科技大学

生产计划与控制知到章节测试答案智慧树2023年最新西安科技大学第一章测试对于一个汽车工厂，属于其生产运作系统的输入的是（

）

参考答案:

钢板、发动机、部件生产运作系统的实质是（

）

参考答案:

增值生产运作系统类型划分方法（

）

参考答案:

工艺特点;生产重复程度;产品品种、产量;产品市场需求生产运作系统的构成（

）

参考答案:

生产计划与控制;生产;生产服务与支持;产品研发

大多数企业中存在的三项主要职能是（

）

参考答案:

运作、营销和财务

一般来说，石油精炼的生产过程属于（

）

参考答案:

流程型生产纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。

参考答案:

错成组生产单元是一种对象专业化的生产单元。

参考答案:

对做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求。

参考答案:

对响应市场需求的速度最快的是（

）。

参考答案:

存货型生产

下列生产属于加工装配型生产的是（

）

参考答案:

汽车

关于工艺专业化原则，你认为(

)的说法正确。

参考答案:

采用通用设备进行加工;对产品的品种变化有较强的适应能力

制造业生产类型按（

）分类，可分为订货型生产和存货型生产

参考答案:

产品的市场需求特点从(

)的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、存货型生产及混合型。

参考答案:

性组织生产供应

主生产计划属于哪个阶段（

）

参考答案:

宏观计划

下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（

）

参考答案:

发动机车间

第二章测试营销战略属于（

）

参考答案:

职能级战略企业职能层战略包括（

）

参考答案:

企业生产运作战略;企业研发战略;企业营销战略

生产运作战略的特点（

）

参考答案:

操作性;一致性;目的性

对于一个企业,其“赢得要素”和“达标要素”都是不随环境的改变而改变的。

参考答案:

错处于生命周期中成长期和饱和期的产品，（

）是一项重要的赢得要素

参考答案:

价格生产运作战略是公司级战略。

参考答案:

错运用工业工程中的动作分析法，主要是为了（

）

参考答案:

降低产品的成本

价格、成本、价值、利润四者的关系中，描述正确的是（

）

参考答案:

价格与价值之间的差异就是顾客的剩余;提高产品的价值可以采用差异化服务来实现

;提高产品价格能提高利润短期生产能力规划为1年以内，以（

）为重点

参考答案:

生产能力的合理配置应用保守型策略进行生产能力的扩充，就是要在需求增长的同时扩大生产能力，每次扩大的幅度不大。（

）

参考答案:

错生产运作管理属于（

）

参考答案:

职能级战略

企业生产适应变化的性能被称为（

）

参考答案:

柔性化一般来说，汽油的生产过程属于（

）

参考答案:

流程式生产

生产运作战略属于（）

参考答案:

职能级战略第三章测试生产运营系统中的需求管理的任务是使企业在客户的需求和（

）能力之间达到平衡。

参考答案:

供应需求预测“专家会议法”的缺点是容易受权威人士的影响,与会者不能畅所欲言。

参考答案:

对需求预测的德尔菲（Delph）法的缺点是花费时间长,且在较大程度上依靠主观判断,不太准确。

参考答案:

对如果产品需求起伏变动较大,有明显的季节性变动,其需求预测可以通过大量的历史数据采用简单平均法进行。

参考答案:

错二次移动平均法常用于短期的预测,而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。

参考答案:

对因果分析法的优点在于可分析是哪些具体原因的变化引起预测的变化。

参考答案:

错下列预测方法,不属于定性预测法的是（

）

参考答案:

因果分析法存货型生产的订单分离点在（

）

参考答案:

成品库订单装配环境下的订单分离点在（

）

参考答案:

在制品库独立需求的需求量和需求时间是由企业外部的需求来决定,其需求具有随机性、不确定性,是企业自身不能控制的需求。

参考答案:

对按订单装配方式，库存控制的对象为（

）

参考答案:

部件

需求管理中预测难度最大的是（

）

参考答案:

ETO

下列预测方法,不属于定量预测法的是（

）

参考答案:

德尔菲（Delphi）法订单制造环境下的订单分离点在：

参考答案:

原材料库相关需求可以根据物料之间的结构组成关系由独立需求决定。

参考答案:

对第四章测试年度综合计划是由企业的年度经营目标和一些列智能计划经过综合平衡后形成的整体计划。

参考答案:

对工业企业的综合生产计划又称为生产大纲,其计划期通常是年。

参考答案:

对年度生产计划主要确定计划年度内生产的（

）等指标。

参考答案:

产品产量指标

;产品质量指标

;产品产值指标;产品品种指标编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的（

）等四类指标体系

参考答案:

品种、质量、产量及产值在边际分析法中，当边际收入大于边际成本时，企业的总利润最大。

参考答案:

错对于需求价格弹性大的产品或服务，可以通过采取改变价格的方法来转移需求。

参考答案:

对通过试算不同的初选计划方案的成本，来确定成本最优方案的方法叫做试算法。

参考答案:

对综合计划就是年度计划，也称为销售与运作计划，它属于微观计划。（

）

参考答案:

错综合平衡不包括（

）

参考答案:

生产任务与销售预测的平衡

影响盈亏平衡点的相关指标不包括（

）

参考答案:

产量

年度生产计划中产量指标的测算方法包括（

）

参考答案:

线性规划法

;边际分析法;量本利分析法

以下描述属于跟踪策略的是（

）

参考答案:

在需求减少时调低产量

;会增减工人的变动;会增加加班成本按需生产，改变劳动力水平的方法会增加企业的招聘与解聘成本。(

)

参考答案:

对在盈亏平衡分析法中成本分为（

）

参考答案:

固定成本;可变成本以下哪种计划方法是一种具有灵活性、能够适应市场环境变化的计划方法。(

)

参考答案:

滚动计划法第五章测试MPS的任务是把综合计划具体化为可操作的实施计划。

参考答案:

对（

）是MPS的主要输入。

参考答案:

需求管理修改MPS可以采用的方法包括（

）

参考答案:

滚动法;净改变法;全重排法滚动计划把计划期分成若干个滚动间隔期,在各个间隔期的生产计划内容的详细程度相同,不同之处在于间隔期长的计划可用于指导生产准备。

参考答案:

错在滚动计划中,在设备能力和半成品库存等方面,都做了必要的缓冲准备以适应未来市场需求的变化。

参考答案:

错在（

）之前，需求量等于订单的数量。

参考答案:

需求时界

产品的累计提前期等于（

）

参考答案:

计划时界

哪种类型的时区修改变更计划时更容易（

）

参考答案:

预测时区

主生产计划与（

）相联系。

参考答案:

综合计划和物料需求计划

在（

）环境下，MPS通常采用多层计划。

参考答案:

ATO

经济批量属于固定批量的一种，每次采购或生产都是按照一个固定的数值。（

）

参考答案:

对生产计划制订过程中，预计可用库存量允许小于安全库存。（

）

参考答案:

错主生产计划所覆盖的时间范围是（

）。

参考答案:

计划期订单装配中MPS的计划对象是（

）

参考答案:

基本组件第六章测试MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是（

）和库存信息。

参考答案:

MFS、BOM

闭环的MRP在开环MRP的基础上主要补充了（

）功能。

参考答案:

能力计划和信息反馈在ERP系统中,用以协调生产能力和生产负荷的差距（

）。

参考答案:

能力需求计划（CRP）物料按照来源划分为（

）

参考答案:

自制件、外购件及外协件不属于MRP子系统的是（

）

参考答案:

能力计划子系统以下（

）的物料是表示一个生产流程

参考答案:

PBOMMRP中BOM指的是（

）

参考答案:

物料清单

在计算机中计算物料时，输入的形式是（

）

参考答案:

表单式物料单

MBOM是EBOM的一个子集（

）

参考答案:

错MRP是通过对MPS产品及库存信息的综合应用给下层的计划提供输入信息。（

）

参考答案:

对主生产计划是物料需求计划的下层计划。（

）

参考答案:

错第七章测试下面的（

）不属于粗能力需求计划的制定方法。

参考答案:

代表产品法生产能力是企业的生产系统在一定时期内，在一定的生产组织条件下，经过综合平衡后所能生产的最大产出量。

参考答案:

对企业生产能力可以分为（

）

参考答案:

查定能力;设计能力;实际能力;计划能力设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依据。

参考答案:

对计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据.

参考答案:

对工业企业的生产能力主要是指直接参与产品生产的（

）的生产能力。

参考答案:

固定资产企业生产能力的大小主要取决于（

）

参考答案:

A&B&C生产能力计划的对象是什么？（）

参考答案:

工作中心只有排队时间和准备时间属于工序提前期。

参考答案:

错企业生产单一品种产品，实行双班倒，每班8小时，生产每个产品需要20分钟，该企业的生产能力是（

）

参考答案:

48

影响工作中心利用率的因素不包括（

）

参考答案:

工人缺勤

;设备故障

以下（

）可以应用ECRS中的“取消”

参考答案:

排队时间

;等待时间

为了压缩提前期，可以采取措施取消准备时间（

）。

参考答案:

错以下（

）是企业编制生产计划的依据。

参考答案:

实际能力

;计划能力生产能力计划的层次可划分为（

）。

参考答案:

粗能力计划

;资源需求计划

;能力需求计划

;投入/产出控制设备组是指具有技术互换性并能保证质量标准的一组（

）。

参考答案:

同类设备

第八章测试生产作业计划的任务是（

）

参考答案:

合理组织生产过程;实现均衡产

;进行生产作业控制;落实生产计划

制定生产作业计划的基本要求（

）

参考答案:

减少在制品的数量和停放时间;确保实现已确定的交货期;减少作业人员和设备的等待时间;使作业加工对象的流程时间最短在成批和大量生产中,新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段而对于小批量生产的产品,不需划分样品试制和小批试制。

参考答案:

对节拍是指在流水线上出产两个相同制品的时间间隔。

参考答案:

对批量就是相同产品（或零件）一次投入和出产的数量。

参考答案:

对大量流水线生产条件下的流水线内部的在制品分为（

）

参考答案:

工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品流水线标准工作指示图表是（

）

参考答案:

大量生产的期量标准在传统的大批量生产企业，以（

）为计划单位

参考答案:

零件

静态排序问题是指用户提前同时提出订单的情况下进行的排序（

）

参考答案:

错第九章测试生产调度的基本方法包括（

）。

参考答案:

调查研究、召开调度会议和加强日常检查生产调度中常用的工具有（

）

参考答案:

工票、加工路线单和调度板生产进度控制的内容包括投入进度控制、产出进度控制和（

）

参考答案:

工序进度控制生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节,是组织实现生产作业计划的种主要手段。

参考答案:

对工票是一种对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始凭证。

参考答案:

对多工序工票是一道工序开一张票,工票随工作物的验收而周转。

参考答案:

错在一个特定生产类型的生产过程中,在制品的数量是固定不变的。

参考答案:

错大量生产条件下,通常采用加工路线单或工票等凭证,结合统计台账来控制在制品的变化。

参考答案:

错调度机构的设置与以下哪些方面有很大的关系（

)

参考答案:

生产类型

;生产特点;企业的规模

为保证产品按照作业计划进行，生产进度控制按照预先制定的作业计划，需要检查（

)

参考答案:

零部件配套性

;零部件产出时间

;零部件投入时间

图表控制法有（

）

参考答案:

坐标图控制法;投入产出日历进度表控制法

;条形图控制法

甘特图是成套性控制的一种有效工具（

）

参考答案:

对以下哪一项通常按每批零件填制一份，可以记载零件的全部加工工序和加工情况（

）

参考答案:

加工路线单

平衡线法是一种运用平衡线形式来对产品生产（

）的方法。

参考答案:

进度计划安排与作业控制

第十章测试JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情,以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。

参考答案:

对JIT与MRP有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式,而后者是一种“推动式”生产方式。

参考答案:

对精益生产强调消除库存、搬运、返工、过量生产、多余的动作、等待和过程不当等七种浪费。

参考答案:

对JIT的这里主要体现在（

）

参考答案:

消除浪费

;准时化;持续改善下列哪一项不是产品设计方面JIT的表现（

）。

参考答案:

个性化设计以下不是准时制采购的方法的是（

）。

参考答案:

不规定送货日期精益生产方式的起点在哪里（

）。

参考答案:

销售看板的三大作用不包括（

）

。

参考答案:

识别浪费以下不是U型线的原则的是（

）。

参考答