生产计划与控制知到章节答案智慧树2023年北京理工大学

生产计划与控制知到章节测试答案智慧树2023年最新北京理工大学第一章测试从生产组织方式来看，每个零件在前道工序加工完后，立即转移到下道工序进行加工的方式，是什么方式？（）。

参考答案:

平行移动从存货和订单的运作视角，可以将生产分为哪两大类型？（）。

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按订单生产（MTO）;按库存生产（MTS）根据生产的本质描述，其中的5M是指？（）。

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机械设备(Machine)和人(Man）;检测手段(Measurement);材料(Material）;作业方法(Method)根据生产的本质描述，最终要达成的具体要求是？（）。

参考答案:

产品品质(Quality)要求;生产成本(Cost)要求;客户交货期(Delivery)要求根据生产的定义，生产的产出既包含有形的产品，又包含了无形的服务。（）

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对第二章测试综合生产计划是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内的哪些项目所做出的决策性描述？（）。

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出产内容;保证产品的出产所需劳动力水平;保证产品的出产所需库存等措施;出产数量运用反复试验法编制综合生产计划时，可以采用的纯策略包括？（）。

参考答案:

改变生产速率;改变工人数量;改变库存水平综合生产计划是企业中期计划层的重要内容，又称为？（）。

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综合生产大纲综合生产计划的英文缩写是？（）。

参考答案:

AggregateProductionPlanning，APP编制综合生产计划的主要方法有？（）。

参考答案:

线性规划法;纯策略法;混合策略法;反复试验法第三章测试计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围，至少必须等于完成该计划所需的时间。（）

参考答案:

对毛需求量是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量，毛需求量的计算与时区的确定、企业的生产政策有关。下列哪些关于毛需求量的叙述是正确的？（）。

参考答案:

在需求时区，毛需求量就是实际需求。;在计划时区，毛需求量是预测和实际需求中最大者。;在预测时区，毛需求量就是预测值。在制定主生产计划时，需要考虑的约束条件有？（）。

参考答案:

生产周期（分配时间）;设备能力约束;工人能力约束;生产大纲约定的生产总量计划展望期是MPS计划起作用的时间范围，至少必须等于完成该计划所需的时间，其最短等于?（）。

参考答案:

产品的最长累计提前期现有库存中扣除了预留给其他用途的已分配量之后，可以用于需求计算的那部分库存量是指？（）。

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预计可用库存量第四章测试按照BOM的不同作用，可以分为哪些种类？（）。

参考答案:

DBOM;MBOM;PBOM;EBOM以下关于计划期与计划周期描述正确的有几项？1.计划期指相邻两次MRP计算的时间间隔。2.计划期由若干个称为计划周期的小时间段组成3.计划期的长度应大于或等于产品的最长生产周期（含采购周期或外协周期）（）。

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3项一般将计划展望期按顺序划分为三个时区，具体是哪三个时区？（）。

参考答案:

计划时区;预测时区;需求时区物料清单描述了构成一个产品内各种物料之间的哪些信息？（）。

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隶属关系;物料的批量;物料的提前期;对下层物料所需数量物料需求计划的求解过程中的净需要量和哪些因素相关？（）。

参考答案:

上层物料的总需要量;上期可用库存量;本期计划入库量某产品A的物料清单如图所示，假定图中所有物料的提前期均为1个月，某企业计划8月份生产50件A产品，零件E初始库存为100件，请根据MRP运算规则计算所需零件E的投产时间和数量？（）。

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4月份200件，5月份200件。第五章测试在制造业中，库存分析的目的包括以下哪些方面？（）。

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订多少，即订货量。;如何实施，即订货操作方法。;什么时候订货，即订货时机。该图片说明的是哪种库存控制系统？（）。

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定量订货控制系统该图片说明的是哪种库存控制系统？（）。

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定期订货系统VMI是指供应商管理库存。（）。

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对导致需求放大现象（牛鞭效应）的主要原因是：当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订体货量比例分配现有的库存供应量。但此时，用户为了获得更大份额的配给量，会夸大订货需求。当需求降低时，订货又突然缩小或消失。（）

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对第六章测试根据生产能力的定义，以下描述正确的有几项？（

）。1.按直接参与生产的固定资产的能力计算2.是一定时间内所能生产的产品数量3.是在一定技术组织条件下经过综合平衡后生产产品的能力4.是企业内部各个生产环节、各种生产设备的综合生产能力

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4项生产能力的主要影响因素有哪些？（）。

参考答案:

固定资产工作效率;固定资产数量;固定资产工作时间工艺专业化布局时，运用代表产品法计算生产能力，应该选择哪种产品作为代表产品？（）。

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批量与生产时间乘积最大的产品生产能力的计算时，生产能力的主要影响因素有？（）。

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计划期制度工作时间;设备台数;设备利用率;有效工作时间根据流水线生产能力，以关键设备（能力最小）的能力为标准计算流水线的生产能力，即确定关键工序。（）。

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对根据生产批量大小，对于大批生产而言，生产品种数较少，可用代表产品法计算生产能力。（）。

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对第七章测试给定5个工件的加工任务如下表所示：如果使得这批工件加工完成后的最大误期都是零，且达到最短的平均流程时间情况下，其排序结果是及平均流程时间是？（）。工件号J1J2J3J4J5加工时间37154交货期23208614

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排序结果：J3-J4-J1-J5-J2平均流程时间：9.8给定5个工件的加工任务如下图所示：如果用SPT规则进行单设备排序，请给出具体排序并求这5个工件全部加工完成的平均流程时间？（）。零件号J1J2J3J4J5加工时间37154交货期23208614

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排序结果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程时间：9.2根据下表给定条件，求总流程时间最短的排序方案，并计算总流程时间。（）。工件J1J2J3J4J5工序112451510工序22253168

参考答案:

排序结果：J2-J1-J4-J5-J3总流程时间：65以下可以作为生产作业计划安排生产的有？（）。

参考答案:

派工单;工作令;随车单;多工序路线单从任