aadIE管理文件培训Rickylee

工业工程IE研修班世界级企业制造技术————中国企业有效运用IE实战技法主要内容1、生产成本的真谛2、什么是IE？3、高效生产基础---ST4、均衡生产5、产能分析与计划6、企业如何推行IE7、问题讨论成本！成本！还是成本！！！！效率！效率！还是效率！！！！市场竞争的激烈与产品同质化压力，制造型企业要获取生存空间，降低成本成为主要渠道。一、生产成本的真谛制造成本组成Indirect间接費用Directlabor直接人工費用DirectMaterial直接材料费用

CostofGoodsSold制造成本行政管理费用

G&A总成本TotalCost利润Profit价格PRICE希望集团刘永行：饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是生产过程、还是材料成品控制都不敢有一丝的马虎！

降低成本，提高效率，是我们头顶上永不停止的警钟。创维黄宏生:

一台电视的平均利润不到10元钱!

稍有效率降低、成本走高，企业就亏本。卖彩电不如卖白菜!万向集团鲁冠球劳动生产率，我们是人家的1/10或更低，如钢铁，中国54吨/人年，美国500吨/人年，韩国750吨/人年，台湾中钢1000吨/人年；原材料利用率，国外是85%以上，我国平均只有50%~60%；万元能耗是发达国家的5~10倍，资源综合利用律还不到10%。消耗大、生产率低，成本就高，就没有竞争力。例如，X-70管线，国内最好企业报价324美元/吨，韩国为117美元/吨。万向集团企业的生产率至少可以提高10倍，成本下降30-50%！人均产值和收入提高100%以上！对于中国企业一句不太中听的话非常精辟地给出了结论：成本优势的巨人却是成本管理上的弱智！——我们进入了微利时代，未来要向管理要利润神龙汽车成本再降16亿！2005年业绩虽有亏损，但好于预期，神龙汽车总经理刘卫东表示：神龙今年成本还可再降16亿。既包括设计研发成本、零部件采购成本，也包括企业管理成本。过去的一年，神龙汽车励精图治实施成本战略降成本计划，顺利降低材料成本和库存占有成本各20亿元，企业运营管理成本也降低亿元以上。我国的混沌-粗放管理我国企业不太注意生产技术的选择,不少企业仍在采用成批轮换的生产方式,生产流程混乱、生产不连续、在制品、搬运量工作大、产品质量不好控制、生产周期长、占用生产资金多。据我们多年对企业的观察,至少有90%的企业急需重新选择生产方式并重新设计。日美汽车贸易拼比实为生产技术的对劣1、70年代与80年代中期日本就是靠独特的丰田生产方式征服了美欧各国制造业，汽车、洗衣机、彩电和微波炉等产品横扫北美与西欧;2、美国反击日本也是依靠他们有发展了的丰田生产方式的才重新夺回竞争优势。生产方式有多种多样,对特定的产品、产量、成本要求而言只有一种最适宜的生产方式，精心规划才能获得。VS企业出路与思考面对日益巨增的压力，企业求变及采取措施生产绩效与降低成本成为管理的重点，迫在眉睫：提高而改善企业体质成为企业唯一的法门。落地的果实经验逻辑直觉常识管理低处的果实过程改善，IE、LP等高处的甜果可生产性设计流程改造BPR知觉式管理严密督导式管理系统化管理引进高效的生产技术收获甜实二、什么是IE?——明其理，方学其道！工业工程（IndustrialEngineering）工业工程是一门综合应用技术科学、社会科学、管理科学、人文科学提高生产率、降低成本、提高效益的管理技术。IE是在泰勒（Taylor）所创建的科学管理的基础上，不断吸收近代科学技术新近展发展起来的关于“人员、机器、原料、时间与信息”的效率化的应用技术方法，是关于“人的工作系统的设计的学问”。美国质量管理权威朱兰博士说：美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界的力量，就是美国有IE。工业工程的目标：工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。工业工程的范畴：?美国国家标准ANSI--Z94（82年）1。生物力学；2。成本管理；3。数据处理及系统设计；4。销售与市场；5。工程经济；6。设施规划与物流；7。材料加工；8。应用数学（运筹学、管理经济学、统计和数学应用等）；9。组织规划与理认；10。生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等）11。实用心理学；12。方法研究和作业测定；13。人的因素；14。工资管理；15。人体测量；16。安全；17。职业卫生与医学。工业工程的特点IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。IE是综合性的应用知识体系（技术和管理）注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。IE是系统优化技术。IE的面向--由微观向宏观管理。为什么IE会受到重视：因为它能够提高生产率！众所周知，日本是一个国小、人多、资源缺乏的国。二次大战后，厂房、道路、桥梁都受到严重破坏，经济面临全面崩溃，全年1/3时间停产，加上600万日军和移民拥回而失业人数激坛。再看今天再的日本，泻面积不到我38万平相方公里，人口材不过1亿挨多，但国毒民生产总渠值占世界国混民生产绢总值的后10%欠，据1项980悔年的统计，日本抵国民的人狗均生产总迁值为1。庸087万美元跌，居世萝界第二庆位。日本生产京率的变化腔：生产率%美国生伐产率100502060708090年拿汽车竖工业来上说：美国用工冈量杜日本用工冒量装配一辆似汽车深33个且14以个制造一辆菠车身娘9。5协小时赵2。稠9小时制造一发丹动机膊6。8孕小时羞2。浮8小时中国可不岁可以用I针E？1986兽年，上海许金陵无线坝电厂通过厕推广IE使该厂列流水线丛生产能泽力提高威了40隆%，半窄年间仅成得本就节爪约了8飞0万元谨。成都市咐红光电穴子管厂知在引进箱的显象矛管生产线上朽应用I犯E，年再增产4才2万只肃电子枪轧，投入0。9厚8万元，极获得36脾3万元的顿效益。上海仪表紧局下属八域家厂推广查应用IE锦，投入50捧万元，锣收入6隐200专万元。北京机床锐电器厂运煤用IE改汉造电器产松品装配生产悠线，使稍产量翻系番，年指新增产刃值1165胃万元，新宿增税利3萍49万元饭。1992微年初广州躁电池厂，若以二车间索为IE试点，四个哲月时间，羽取得经济既效益19艘万元节省20坡个劳力，心节约场地缎48平方仙米。九月份，全杯厂推广，据年底取得合经济效益200坑万元，泪节约1财52个僵劳力，劣场地3尼13平方米。9架3年取得绩经济效益夏1200剃万元；9性4年取得1柴500万挂元。广东科龙垦电器有限蒸公司冰箱拾公司，四软条生产线锡原设计锁生产能局力60膀万台/稿年，实盯际生产4咬3万台射，应用巴IE后公，93燃年生产陡了75万台，怒94年双生产了忆91万赚台，在归此基础菜上引进1淋00万舌台改造仗项目，循94年滤底投产秀，生95万卫台，与许43万芬台相比叶，增加浅了52膀万台，相当庄于投资溪几亿新充建一个塞大型冰浮箱厂。为什么I咱E能够如侧此呢？因为它馋有如下百内容：方法研究阅：寻求完挑成任何工遮作的最经幼济合理的秘方法，浇达到减庙少人员崖、机器微、无效动作和躲消耗，并红使方法标级准化。作业测弄定：制纹定用经府济合理扇的方法拾完成工作所需壁的时间标小准，达到贿减少人员利、机器设备虏的空闲时写间。经典I融E研究经典的工作研究时间研究动作研究Tay随lor搬运实烘验与劳动定额Gil泽bre扮th砌墙实批验与动作经弹济性原滔则工业工租程的特刃点1、工业础工程是工本程学的重盯要分支，指具有典型粘的工程学渐属性。它鹿不是解决旧具体的产战品、工程珍等问题，厘而是面对闭所有产品幅、所有过炮程解决所周投入系统纽奉的资源效露率。2、工五业工程薪同其他毛工程学列科最大农的不同舱在于，照工业工锋程的关缸键要素爸—人和内组织—攻是开发裂系统的液两个知贤识本体协。3、与谊其他工郊程学科赌相比，揪工业工爹程的数携学模型规化和定搅量化还蚊比较弱落，因而毫更注重播实践、源经验和咸技巧。大量的浪舍费视而不皮见七大浪费不良品制造过池多加工过础剩搬运浪费库存过多等待浪封费动作浪帜费三、标门准时间属ST的吵制订方叫法与应触用1、认识绣标准时间时间研究越的定义：犁“时间研姓究是一种免作业测定远技术，旨塔在决定一银位合格、怖适当、训丹练有素的祸操作者，刑在标准状衫态下，对谅一特定的秀工作以正园常速度操甩作所需要池的时间。耗”定义中有燥：1、合经格、适柔当、训酸练有素援的操作棍者；2、在注标准状喜态下。研究标耳准时间拖的意义妈与目的1、制心订经济售、有效扰、轻松蔽的标准煌工时。2、评其估产能筋，生产腊排期的恢作用3、发券现现状什问题，差改善作歇业4、研接究各种剂方法的驳优劣评做估5、绩效美评估管理旗(毛效率图、净效率耗)6、成本拾核算7、生惩产线平水衡率的盘改善和今调整8、新标短准时间的佣制订标准时末间的几底个概念直接标挖准工时洒=忠生产线菊的标准工时X产量直接标准工添时+额外工时+Down兽tim垄e≌实际直接简工时间接标丢准工时=直接标准校工时X(间接工人冬数/直接工人豆数)标准工时=直接标准远工时+间接标喉准工时标准工锤时+额外工时+Down相tim家e≌实际工册时实际工宴时=实际直级接工时+实际间脸接工时照=付钱的承工时2、制冈订标准悉时间的甚基础1、在正醉常的作业斤环境下；2、确耐定而且木最好是敌迄今为君止最佳扯的工作猴方法；3、胜炮任合适补的作业刚者；4、以让一定正慨常的速锯度进行膏作业；方法、错条件、接熟练度希、劳动添强度与责速度、欠没有在皱肉体上语、精神他上不利柿的影响穿、品质斑要求动作分析纠与标准时扁间ST的嚷关系精益企荐业布局与能力分析工作分析工序分析作业分析动作分析效率改善时间分瞒析基础牢---院动作分拍析发现动蜡作的浪洋费如何发现好动作的浪斥费？动作浪市费是指乱在制造笑物品的咽基础上坐，不能亚产生附出加价值烛的人的困活动（奇包括设咱备的空赴转）。因组装霉过快导颠致的收脸藏浪费勉强作罚业为作业斜而做的坏准备工设作关注员工豆的动作：有无存寄放动作挖？有无人员号频繁走动驼而不作业蛙？有无人员春在焦急的串寻找？有无人童员在等摸待？有无人员笔1小时都匙不抬头？有无多僵余的空体手等待催？有无单手桶作业？……动作原则肢体使用原则作业配置原则机械设计原则1、双手作业2、双手动作对称反向3、身体动作以最低级别进行4、连续圆滑的曲线动作5、动作姿势稳定6、减少动作注意力7、利用物体惯性8、动作有节奏1、材料3定2、材料工装预置在小臂范围内3、材料工装的取放简单4、物品的移动以水平为佳5、利用物品自重工序传递6、作业高度适度7、满足作业照明要求1、用夹具固定产品及工具2、使用专用的工具3、合并两种工装为一个4、提高工装的便利5、机械操作问题，程序流程化6、操控程序与作业程序配合三角形驰原理的煌定义：在作业的机过程中，酒有作业点华、工具、购零部件三法个位置。谢这三个妹位置构成兰了一个三尼角形关系粱。这个三患角形越小养，作业效激率就越高没。这就是叠“三角形雄原理”。作业点零部件工具动作分析步目的：经膜济动作利用动吉作经济醉原则为改善之工娘具，其重点不在于改齿变整个制效造程序的掀工作计划谢，工作说饰明书的内说容，不良显的机器,微生产进度极跟催或耽画搁等问题某，而是耐在于以滩上条件净不改变革之下使惯工人工作效匙率提高，并使案工人本避身确感勺身心舒适愉快。目的创：减轻作业后者的疲劳提高作业圣效率程序分析恶与标准时怒间的关系程序分蛋析是对掏产品生教产过程隙的工序故状态进渠行记录甚、分析轻和改善甘的必要职IE手秋法。程序分析验就是消除创产品生产页过程中的墨全部浪费泛和不合理谜，从而提毙高效率！1、加工2、搬运3、检查4、停滞（等待）改善案罢例（各遇组讨论蚊）60米铁架铁架铁架铁架铁架工具架铁架塑料管材铁架主管料帐30米查阅领料裹单走到塑分料管材压铁架处将（50抓）选择比堡实际长树度稍长撕且必须糟稍长的毫管子带料回柜偶台（50氏）校对长度体，用大拇偏子按住锯年切点带管子显到工具场铁架处辫（7）从箱子甘里面取涛出手锯带手锯及央管子会柜堪台（7）锯切比对长度发管子给由领料人在领料泉单上签狠字放领料啦单在抽弃屉，并兵夹住。带锯剩的芝管子回塑刷料管材铁徐架（50津）放回管昂子在铁浪加上走回柜栽台（5伶0）现行方法：操作：6检查：4搬运：616（214m）局部调节整与结敬构性改拜善对S前T的关归系动作分漂析、作善业改善温、程序户分析都者是建立臂高效率阅的基础树，但从蚀改善的宜全局看塌，我们凯称之为把局部性屋调整。从产品工免艺的结构槐特点，统颠筹规划企填业的产能戏和物流状爪况，从系柱统性、全孟面性实施拍决策，我默们称之为民结构性改声善。物流VS突能力序号上游数量产能产量产能浪费库存123456…20结构改善12345能力项目80件/H110件/H75件/H100件/H工序4工序3工序2工序1125件/H工序5生产线撞平衡率邪的计算生产线平疾衡率=晚----阴----监----它----探----寄----醒----柴----犬--衣X10梢0%各工序滚时间总答和人数你XC彻TCT--呢--作业狼周期生产线平认衡率=盆----径----伙----县----竿X营100%营=82扰%1185X降29平衡损紫失率=刮1-鸟平衡夫率=1挂-82略%=1木8%问题前提：延在生产雷正常稳闻定状态邻下,A、假设仗每天运转坏8小时（将480分抢钟），请母问这流水春线的产量动范围？B、假坏如每天熟计划生禁产48栽0个产池品，那逮么需要统设定多撤少工序脏呢？0.1骆分钟0.7条分钟1.0分剖钟0.5敢分钟0.2分苏钟0.6分概钟0.4分瞧钟0.8姻分钟制订标准傲时间的方父法种类主观法客观法经验臆测法秒表测时法历史记录法音像法行政主观决策法预定动作时间标准法（PredeterminedMotion-TimeStandard）员工调查法综合数据法很多企秋业为贪迫图方便膨，常常锹主观地散推测、沈猜测、廉凭想象冶揣测，涝采用“疲经验臆毛测法”揭和“历都史记录赤法”，荐因此存奶在严重皆的个人穷主观和娱心态情御绪偏差挑。1）秒痛表法制针订ST贫的方法填和步骤选择作业员并接近收集记录有关资料划分单元初步决定观测次数评时评分NO观测次数是否足够去除异常值决定宽放数计算及预定标准时间1、连穷续累积互法逃2、归夹零法标准工泡时结构在一定黑的工作全方法、特条件，忽任何正宽常人以榜正常速寨度能完利成某项作业艳的时间。原始数额据:测蜡量时间正常时间宿=测量时搜间（1+蛾评定系数姻）标准时旱间=正仿常时间早+放宽学时间=鄙正常时殖间(1澡+放宽绩系数)秒表测鹅时法制村定标准索工时由泰勒锹创造，炭是目前掉全世界篇运用最况古老、袭最普遍恩，也不梦可能被黑其他方斤法替代闯的基本颤方法。深入企栋业作现刻场测时亭，测时造工程师无必须充度分了解将被测对绸象：1、工作漫件的制程准与作业。2、作您业的工晚作方法视与作业找标准。3、进行毙该作业的栗人或机器蛋。时间观测垦的步骤步骤工作内容1仔细观察作业对象2观察作业人员N个作业循环3分解观测作业对象，分解成机构作业要素4按照作业顺序，在观测记录表上记录作业要素5在观测记录表上记录必要外来事项6按动秒表7迅速纪录作业要素时间8依次观测全部作业要素9根据作业周期，决定观测M次数10整理观测时间，计算出个作业要数的所需时间。如何分轰解作业狮要素（摄单元）泡？测时纪录口表时间：代号：第

页步骤/工序1步骤/工序2步骤/工序3步骤/工序4步骤/工序5工序20NO.1234520CY.NO.TRTRTRTRTRTR1234567891020注：“T宵”单元时辨值茫“R”表枕面读数外来单据元纪录作业：#274浅8工作件：产品A饺，工序剧#2观测表N播O.:0289观测人保员：柳蝇荣外来单元惭明细（归零法嚼）：顺序发生时分外来单元时间（分）备注109：21喝茶4210：09尘沙入烟，揉眼2停工311：53疲劳休息15抽样选笨择的次闹数根据统计滥学，其基汗本条件为认信赖区间述在2个标骄准查范围喂内，即9喷5%范围篮，误差界杀限为±5%：X99.73%95.45%68.72%123-1-2-3n=عx2(عx)2عx40xmn---查真正合理娃的观测次吧数m--泻-指预粗先观测夜的次钟数2例子：经过计缝算：N更=22里（次）也就是说总，必须测鱼时22次覆才是合理隔次数。已盏经做了迷8次，还都要测时1缎4次。序号12345678合计时值78988791066平方49648164644981100552Gene嚷ral罪Elec骨tric财观测次数周期时间观测次数40分钟以上320-40分钟510-20分钟85-10分钟102-5分钟151-2分钟200.75-1.0分钟300.50-0.75分钟400.25-0.50分钟600.10-0.25分钟1000.10分钟以下200如何剔杨除异常桨值由于各种援原因，在默测时数据扁中难免有棉些异常值岗，如以下妖数据：产品名称：工序编号：12345678910111215121214281312415161412如何确定为评定系数平均化寄法（西忍屋法）驻从熟练厦、努力庭、作业墓条件和训一致性独四个方距面评价徒。熟练系数努力系数优+0.08~+0.11优+0.08~+0.10良+0.03~+0.6良+0.02~+0.5均0均0可-0.1~-0.15可-0.18~-0.4欠-0.16~-0.22欠-0.12~-0.17操作环境系数一致性系数优+0.04优+0.03良+0.02良+0.01均0均0可-0.03可-0.02欠-0.07欠-0.04评比系帽数的应判用某员工转的评价号如下：评比系数活=熟练+港努力+环指境+一致咸性=0.碎06+警0.0暑2+0甜+0=挽0.0捞8假如观测切平均时间船为20秒高,则正常葱时间为正常时忧间=观欧测时间欺X你(1+抄评比系辞数)=盈21.牧6秒评比因数等级系数熟练良+0.06努力良+0.02环境均0一致性均0放宽的犯种类1、生佳理放宽装，又称喷为私事前放宽2、疲踪蝶劳放宽熔，分为遥体力疲番劳和精家神疲劳3、管理网放宽，连拦接放宽4、作沙业放宽桨，停机邮、清理疫等等5、特翁殊放宽畜，各种改以外放筐宽，建翻议不要撞列入标站准工时沸放宽范挪围。ILO国怜际劳工组忆织变动疲绵劳放宽表区分男女立姿操作1%2%不自然姿势稍不舒适2%3%悬挂向上5%5%很不舒适7%7%重量5磅以上0%1%（阻力）10磅以上1%2%产业别检宽放率之参考产业别代表公司生产形态生理宽放疲劳宽放管理宽放精密工业A量产2%~3%0%~2%4%~5%量测仪器B量产2%~3%0%~2%4%~5%轻电机C量产2%5%8%轻电机D量产4%1%~10%3%重电机E单件3%2%~25%4%~7%汽车F量产3%~4%0%~8%6%汽车G量产4%1%~12%5%橡胶I量产2%~5%5%~15%5%~15%化学工业J量产5%~7%25%~35%5%~10%一般情况教下的放宽驳率生理放宽疲劳放宽管理放宽5%6%4%标准时间赴=正常时艘间（1+匹放宽率）=21.锹6X(1宫+15%杏)=24碗.84秒作业宽四放（3岭-5%责）:更肤换工具穴，注油闷，清扫扶，等不嘉可避免贝支持宽糖放。疲劳宽谈放:特如重30监%粗重作业券20%达中作业深20%滔轻头作业1抱0%生理宽决放：（批3-5康）上厕趁，拭汗元，饮水棋等。管理宽放亮：（3-捕5%）待杯料，待搬啄运等；可欣避免。秒表法苹测时的段问题：1）必宾须在生鸟产效率蜘达到一隶定的问晴题水平废时才可喘实施。2）评性比困扰弊，难免满人为情迟绪。3）时休间成本碍的耗费随着多脉批量、摊小批量库、短交卫期、订危单订单菠经常多维变的情悄况下，樱好不容衬易制订颂的标准励工时，裕极有可赏能“吃绳苦不讨喊好”的钩事情。于是，纵对制订革标准工催时提出控更高的输要求：1、无困仰扰的评比麻步骤。2、只要氏简单的将抬数据组合伏起来，不漫必经过很隙多抽样测斧定。3、不慈必等到桶生产效毯率稳定卸后再来丘测定工梳时。2）预定疾动作PT突S时间标昆准法MTM基规本时间单掌位MTM望时值表靠，是以狸16盐mm电营影摄像己机针对雀各种形展态、距押离等予厨以摄像剖，速度用为每秒任16框啦。创造革者称此荡基本单谣位为T榜MU(驻Tim小eM荡eas拥ure卖men窝tU灯nit魄)1TM雁U=0胀.00琴001衡H=0.0宫006M劝IN=0.跨036裁SEC动素时滩值表各种动素担时值表由扔IE工具健书中查阅来方可。如炊：伸手时版值表：距离(Cm)时值TMU手在移动中条件说明ABC.DEABA：向固定位置或另一手之目的物伸手。B：向无固定位置之目的物伸手。C：向放置杂乱之目的物伸手。D：向很小之目的物或须适当抓取之目的物伸手。E：手回到身体之自然位置或工作位置。2以下2.02.02.02.01.61.643.44.35.13.23.02.464.54.56.54.43.93.185.55.57.55.54.63.7106.16.38.46.84.94.3126.47.49.17.35.24.8146.88.29.77.85.55.5167.18.810.38.25.85.9187.59.410.88.76.16.5207.810.011.49.26.57.1…………………四、均衡延生产——凳高血压罢与低血耀压都是剪人体健冷康的障患碍，企建业呢？涉及的四胆大内容1、生鲁产布置2、布薪置分析评和改善3、搬运凉分析和原夸则4、生命产线平降衡布置(L辞AYO柳UT)原斯则原则原则内容理由原则1：统一原则把工序五要素“人”“机”“物”“法”“信息”有机统一起来，并充分保持平衡。一旦五要素没有统一协调好，作业容易产生割裂，会延长停滞时间，增加搬运的次数。所以应在充分考虑五要素的平衡基础上，进行布置。原则2：最短距离原则配置时要使搬运距离、时间最短。移动距离越短、物料搬运所花费的费用和时间就越短。原则3：物流顺畅原则使工序没有堵塞，物流顺畅。使物流不要出现倒流和交叉。设法使物流象水一样从高处向低处那样顺畅。原则原则内容理由原则4：利用立体空间原则有效地利用立体空间在材料仓库、零件仓库等仓库堆积一定是狭窄放置。因此，把仓库设计成网架式存储架，已达到高效地利用三度空间。原则5：安全满意原则布置得使工作人员即能安全又能轻松作业。确保作业人员的安全和疲劳非常重要。材料的移动、旋转等会出现不安全状况，抬升、卸货会加剧作业疲劳。原则6：灵活机动原则能适应变化，随机应变，采取灵活措施。面对各工序的变化、增加等，尽可能随机应变，充满柔性。布置的贷基本形躬式功能式布置流程式布置固定式布置混合式布置适用于生佛产种类多复数量少的炼个别产品大：容易适末应产品域及其工检序的变扫化。车间对同赵一机械构鉴成，易于愚指导和培粱训。对机械故雪障、缺勤渣等容易处常理。搬运路问径复杂景，损耗补多。易出现停荡工待料、铺中途中断拌。适合于数绍量多、重咏复的流水证生产线搬运距趋离短。工序间中懒途中断、迅停工待料惕少。生产效率云高。难以适类应产品多的变化凳。受流水诱线中断舅的影响惭大。适应于钢该架、钣金诸、大型机像械组装：（必须有毛组装和装麻卸设备）具备灵倦活性，蓝容易适判应变化凝。把产品秘固定，谋作业人这员移动牧。对产品的子爱护（质袋量意识）功意识提高坦。改进作业碎方法等的瞧余地很大柏。以机械为忠中心以物流茫为中心以产品赖为中心P-Q柏分析产品-产姜量与设备循布置的关把系流水线傻型成组型机群型产品固裤定型产品A产品B产品C产品M产品N产品O产品Q产品R产品S产品X产品Y产品Z种类：少产量：大种类：汉多产量：中种类：响多产量：菠少种类：她少产量：标很少。。。。。。。祥。。。产量种类工作单元疾的柔性设客计传统优化1234详细布龄置分析布置形舟式基本束确定后梦，接着忆决定详例细配置神。研究萍布置时路，可使秩用缩小白比例模渡型。然此后，对岛其布线屡、安设矛管道、书搬出废严品等进图行研究雹。当然供，还要珍考虑通销风换气草、采光多、取暖痛设备等喷。然后猴对方案歪进行评联估。性能评汽价表评价项目重要性A方案B方案C方案1、流程是否顺畅2、物料搬运是否良好3、是否有灵活机动性4、作业环境是否良好…5445研究每塑项15寒-20把项左右摘细节1-5点激依次的重痕要性线路前后起伏平面分份析将生产线酿的平面布宅局按实际兄比例画成笔图纸，对恒物流实施数记录，目惊的在于消挪除流程路达线的起伏禾所导致的铁浪费。间隙线路前后起伏正面分理析将生产线合的正面布另局按实际壁比例画成引图纸，对凑物流实施耗记录，目淡的在于消野除流程路酷线的起伏要所导致的腥浪费。间隙改进的捕手法1、作典业单位切相关表根据密敞切程度厨，标准目UVX这YZ，闹然后看川其中的旱数量来半决定布祝置方式氧。ABCDEFGABCDEFG符号密切程度U非常重要V重要X一般Y不重要Z完全没有必要根据以津下工艺嚼做LA看YOU汤TABDCEFGHDIB123456789物流与作总业单位相退关图A、物流躁的数量B、物塞流的重爱量C、物流骂的运输频赚繁程度搬运——企养业理所闸当然的各浪费搬运是炮“前工考序与后壁工序的袄连接”述。故搬热运成了骡企业理盯所当然船的必须深工作。但在制抚造类企池业调查访后发现台几个惊极人的数慕字：1）加消工费中顺的25胃%-4项0%是幻玉搬运费案。（国何内更高奖）2）工程选时间中的尊80%是喘搬运和停梁滞。3）工盟厂发生签事故的滔85%卖是因为因搬运作阀业而引腐起的。影响搬运侍的因素1、车间归布置2、生哗产线布芒局3、包装虫形态4、生供产孤岛5、搬坊运工具6、U赖型生产背线改善搬管运方式女的着眼娃点1、整值理整顿虑。良好的习堤惯是成功欺的保证。2、注意烤操作环节堆。搬运不梳仅是搬砌运，有取时更是捕装卸。3、重视蹄放置方法律。无数次“拔提”与“考放”，是耻否值得关朱注？4、减杀少不合吊理的搬妈运。搬运空气坟和空载现略象。5、重墨视搬运团的连接戒点。问题的暴栋露点。搬运活氧性系数状态说明处置时所费的工人耗费人工活性系数收集扶起抬高移动散乱放置在地板、台架上OOOO40用集装箱、箱子、袋子、捆成捆耳放在一起xOOO31放置在平板架上、滑动枕木、枕木上，以便随时能举起xxOO22放置在推车上xxxO13放置在移动的传送带上或斜槽上xxxx04有效搬运敲的原则1、使货于物便于移民动。2、自动徒化。3、消轻除待料矛停工和者空搬运插。4、缩明短移动冠通路距禾离，并膀使之简打化。5、一会般性原劫则A、减轻锈疲劳度原桑则（疲劳都原则）B、作甲业简单削化原则呼（简单射化原则碑）C、节沫约型原陶则（成犁本效率屈原则）D、提蜻高搬运垦速度（源速度原嫂则）E、有效害使用面积泻、空间（站空间原则菌）F、小威心轻放朵（保护限货物原励则）平衡的星改善方衣法——委根源1、“组一个流风”、“我单件流湾”、“疮小批量旗”产品原则还布置设备终间距离近甚一个流启生产的阴流程0分钟1分钟2分钟3分钟4分钟5分钟6分钟7分钟8分钟0分钟5分钟10分钟15分贺钟20分钟每台设器备加工服时间均惜为1分诱钟批量＝充5按工艺晶原则布药置设备泰间距离远果批量生艳产的流返程按2、U鱼型单元3、单元宫制模式4、全价员生产留性维护耻（TP州M）全员生产嗽性维护（伯TPM）事后维捎护预防维楼护改良维晨护维护预防生产维冶护设备管顾理的要劝点1.可走动率和她稼动率2.追覆求10将0%的忌可动率3.自主渠保养--琴-谁使用块，谁保养设备稼磁动分析准备调捞整安装会加工检查兰拆卸时间（S雪）0芒50母10窃0衡1科50治2回00般250夺30旋0设备稼动率=----------------------X100%=50%225-75300设备效率祝的六大浪述费速度损顷失工艺、滤调整损树失设备故障空转、歌短暂停搏机损失废品、掀返修损让失试生产财损失浪费杀手故障尘土油污原料附输着磨损振动松动腐蚀蠕动应力变形泄露短路划痕裂纹发热绝缘不绘良导通障碍电阻变约化电容变化润滑不柿良冷却不隔当疲劳须锈蚀硬化流失烧焦电参数睬漂移软化声音异拼常操作不当OEE[Ove涌rall疗Equ究ipme栏ntE迈ffic彻ienc最y设备综项合效率]设备综以合效率秃=时间红开动率炮X就性能开献动率菊X合句格品率工作时霜间时间开动刊率=—押————盼—X撤100%负荷时码间理论加帖工周期部加工数攀量X实理际加工乖周期性能开岁动率=杆速度开踏动率X纲净开动炸率=—宋———湖——井X—障———壤———绞———五——实际加席工周期香开声动时间加工数量总-不合格健品数量合格品率扫=———杆————趣————辣—X斥100%加工数盾量五、产能好计划与分住析什么是生争产能力？生产能力喊是指一个检作业单元总满负荷生醋产所能处惠理的最大封限度。这谜个作业单爸元可以是膨一个工厂根、部门、筒机器或个充人。当需求旺匀盛时，企板业需要考桑虑如何增哭加生产能退力，以满历足需求的续增长；当逃需求不足圈时，企业租需要考虑技如何缩小刷规模，避稳免能力过纱剩，尽可怒能减少损乏失。产能负荷搞分析产能分圆析主要伪针对产炎品：1做舞哪些产品2产显品的制程3每角个产品使让用的机器堆设备（设押备负荷）4悲产品的树总标准机时间，稀每个制停程的标涉准时间异（人力碎负荷）5材软料的前置乳时间6益生产线及澡仓库需用磨之场所大数小（场所与负荷）一般企迹业限于矩人力，厅着重于怖人力负城荷及机页器设备挑的能力北分析人力负荷共分析品名项目ABCDE合计标准工时8.7612.385.9611.139.38计划产量12000350013000280004500需要工时10512043330774803116442210299304依据期革间月的虹销售计鼻划所预知订的生尺产计划暑，针对讲各种产厘品的数倍量、标捕准时间恰计算出绳生产该给产品所歉需的人蒜力：生产能力连的度量要计算生滩产能力需奸要首先确挤定生产能咬力的计量时单位。不率同类型的妥企业生产塔能力计算知方式不同饭。行业投入产出汽车制地造炊劳动纵时、机月器时意每裕班生产越汽车数钢铁公乘司艰炉膛烦尺寸筑每让天生产浊钢铁吨爹数农业总亩扔数楚每停年每亩生萝产的谷物撇数饭馆昨座栗位数纤每天招奖待的人数剧院顺座寒位数幸每场演谋出出售的香票数……以产出量尝为计量单奸位==以尾原料处理练量为计量掩单位==伸以投入量算为生产能貌力计量单袍位生产能力培与计划作业单元钉的产能对堵于计划来悠讲是一个室重要的信撞息。在计君划制订需室要考虑的韵问题：1、需精要何种描生产能秧力？2、需要晒多大生产堡能力？3、何助时需要秋这种能谁力？产能分凯析图周程产能加工取放宽放异常效率标准产旦能适当产润能实际产能私事、羡疲劳延迟、矮检查清洁、璃调整不良故障停工效率速度良品布局摆放工具产能的分播类设计产能有效产能利用产能类别描述设计产能理想情况下最大的可能产出。有效产能考虑到产品组合的现实性、设备定期维修、午餐/午休以及平衡等利用产能由于设备故障、质量缺陷、物料短缺、人员情绪等不可控因素产能计反划：将挑市场需隶求转化茅成制造肆单元数对市场的爹需求预测疫一定要转波化成一种菊能与生产洒能力进行飞比较的数侄量。X——窗表示每价年所需要萌的制造单矛元小时数粱量——能每年所堤需的产闪品I的受数量——产意品I所需体的加工处仇理时间——出产品I辽每批的争加工数肉量——产引品I的标遭准的作业洞交换时间n——躺产品的沙种类每台制造轿单元可提犹供的工作狡小时数量专，首先计疫算设备的邪总工作时皆间数：Z=工作泼时数（天需）X工作决日（年）若考虑其团利用率，火进行调整缴，则：H=Z（冶1-T%赴）其中:揉H—惠—某摇制造单其元一年垫可供的怜实际工霞时数（厉考虑损最耗）Z——内某制造果单元一年效的理论工望作时数T—阳—修流整百分密比计划所需英的制造单救元数实际需寇要的单惩元数：蹄C=X黑/H从以上狼便知道润，需求测能力与竟实际能贝力的差咱异：1、若需气求能力<筋实际能力洞，则产生鼓浪费。2、若这需求能怒力>实顾际能力志，则需正增加能估力。A、挖适掘潜力疲；B、平冷衡管理缘瑞；C、消除蜜瓶颈；D、增加携作业能力扯；制订候选榴产能开发译方案在制订候膨选产能的观开发方案我的时候，袍考虑的因剃素还应包夜括：1、将柔迁性设计融葬入系统。2、全差盘考虑缺生产能惰力的变守化。3、准件备处理芽生产能封力的“塌阻塞”跑。4、尽量仓避免生产辈能力要求宴的大起大浮落。5、明共确最优膛运行水器平。评估不卵同的产跨能方案一个企嘉业需要汽从不同兔的角度勺和层面抗来评估妨生产能饰力方案神。最明爷显的的们是经济蛋上的考拒虑：1、该方土案经济上阔是否可行纹？2、其成很本是多少右？3、实善现它需哑要多长秃时间？4、其拢运行和望维护成航本是多会少？5、其使前用期是多蹄长？6、能腿否与现代行的员炸工状态损相匹配愉？……六、企业欧如何推行同IE——构良好的醉认识，勒是成功密的一半孩！美日IE术的比较工程技术人物料设备能源信息低成本高效率企业目标设计规划行为运作人人物料设备能源信息低成本高效率企业目标使用改善准时化自动化首要条登件1、滴水断成河，聚新沙成塔！2、自要榴你愿意，遭就能够发静现问题！3、保惑持集体注意识和简危机意羞识！管理就摩是细节凳！调整崭心态！IE推完行10载种抵抗喷表现序号内容思维类型1道理确实如此，但我们的情况不同“强调客观”型2那种东西有什么用呢“无知无畏”型3方案不错，实际效果过难说“将信将疑”型4再降低成本已经不可能“自我否定”型5我们也一直是这样做的“意念想象”型6不愿做别人劝告的事情“自我完美”型7成本下降的话，品质也会跟随下降“感性理论”型8现状不错，为什么要改变“保守固封”型9那种东西不行，10年前我们就搞过“自以为是”型10我们对此最了解了“夜郎自大”型综合生产茄生产力综合生摩产生产苏力公式棉＝稼动储率*标愿准化率钢*努力绸程度*惹平衡率如：80％箩*75％光*70％铺*80％删＝33.听6％综合生技产力的耽责任部驴门：稼动率：样业务部门尖及制造经目理标准化率堪：经营层抵，管理者平衡率：渔IE及管盆理者努力程跑度：作没业员，摔管理者管理循环现状的什稀么地方存糟在问题（焦通过对现雾有的各种崭数据的调盛查和现场吴观察手段权），调查崇重点为掠PQCD叶SM，目镜的是为发屋现作业中随的不经济恋、不合理竞和不均衡留现象。问题的发务生和发现现状分析问题重炭点发现改善方案引制订改善放方樱案的实施与评侨估改善方葱案的跟踪和处辉理对现状的贝实际情况罪进行分析堡调查，分橡析要点为络5W1H房诚，并依照比实事求是税地对现有羊流程进行碧纪录。采秒用工序分跑析法、时绵间分析法记、布局分估析法等I婆E手法，蚕再用统计念和品质管印理方法，愧进行科学况、合理的帜分析。什么是有最重要愤的问题矿（瓶颈宜问题）以现状分狸析的结果截为基准，严调查PQ览CDSM橡、5W1唯H、发现堤不经济、侮不合理和息不均衡现碍象。改善的腿目的是辅作业变祥得很舒磁适、质那量提高房诚、成本永降低、份更加高串效。按析照4原座则，对坑问题进捕行分析背改善。以改善方话案有三见类：立胖即实施薪方案，肤需一定码准备实丽施方案仆和大准鹊备实施围方案。按照试行涨、说服、家训练、实锈施的顺利娘进行。改善方泡案实施匀后，要抹进行跟柱踪调查且，对不施良之处浓加以改组进处理款，完善扑之后再掉制订作鉴业标准遗书。谨防反马弹成功惰性、游不坚持朽、不愿枪改变、自我意绪识、不药投入…IE实施成果现在问题遣讨论：有问题款请提问狡！谢谢9、静夜博四无邻投，荒居喉旧业贫权。。4月-2坏34月-狠23Tues吉day,蔽Apr寸il2晚5,2芒02310、雨中捷黄叶树森，灯下其白头人粘。。21:2吃2:3921:撞22:缩慧3921:2高24/2翅5/2谱023牺9:器22:拜39达PM11、以我纲独沈久筒，愧君友相见频陷。。4月-稀2321:2幻玉2:3921:2沟2Apr-猴2325-最Apr摇-2312、故人坑江海别吨，几度温隔山川嚼。。21:2朱2:3921:樱22:笑3921:骆22Tues涉day,喊Apr俘il2兴5,2常02313、乍见翻稿疑梦，相贱悲各问年研。。4月-战234月-精2321:隙22:孝3921:2芹2:39Apr菌il居25,勤20址2314、他乡短生白发糟