山东特钢厂m高炉工程项目管理总结

****特钢1080m3高炉系统

工程项目管理工作总结1．工程概况业主单位：****特钢集团有限公司设计单位：工程建设地点：1.1概况：****特钢1080m3高炉工程，山东省肥城市****特钢厂院内，主要包括高炉本体，煤气净化，高炉水系统，渣系统，出铁场，上料主皮带通廊，TRT炉顶差压发电，鼓风机站设备、喷煤等附属设施，设计年产100万吨生铁。该项目为建设公司的C类工程试点项目之一，在公司没有现成的成功经验可寻，从工程管理角度来讲，还处于探索阶段。1.1.1工程主要实物量：合同造价：概算数1亿元；土石方70000m3砼30000m3钢结构7000吨设备1000吨电缆250000米工艺管道:5000米1.2、质量目标、工期目标、合同目标质量目标：合格工期目标：开工日期：2006年11月；竣工日期：2007年7月；合同工期：总日历天数240天。实际施工当中甲方考虑到资金情况、材料、设备订货情况、图纸到位情况，甲方内定工期为2007年8月31日，我们实际是8月22日点火投产，比甲方预定的实际投产日期提前了9天，业主自己内部工程例会说，“1080高炉工程是自2000年建设的所有工程唯一按期投产的工程”。合同目标：按照合同100％履约，同时达到或超过建设公司预定的成本降低率。1.3项目资源来源及任务划分因为****1080高炉为建设公司五个C类项目试点工程之一，项目刚刚成立，项目经理赵明便立即着手组建了精明强干的项目班子（共11人，项目经理、总工、副经理、预算、质量、安全各1人，财务、材料各2人，外加土建外聘管理人员1人），项目部班子人员素质、能力相对比较高；同时立即考察山东地区及肥城地区的社会环境及施工所需的资源，摸清了工程施工所需的必要资源信息，引进了四支土建队伍，四支结构制作安装队伍，三支电气队伍，一支炉窑砌筑队伍，一支设备安装队伍；这些施工队伍的选择条件，必须是资质满足要求的、成建制的，必须有较高的施工能力及水平，较好的组织管理，必须有较强的资金承受能力，这样才能适应****的管理及****特钢C类管理的施工环境。这些队伍的参战平均人数为100人以上。高峰期土建及结构制作安装的人员能达到1500人。有了这些施工资源的保证，根据各分包专业队伍的专业特点、资质、实力、工程量的大小、难易，以及工期要求，对工程任务分配下去，各专业队伍按照施工进度的需要给予任务分配及按照进度要求合理组织施工力量；考虑到高炉本体施工的专业特殊性，高炉本体还由金结公司施工，炉壳、框架柱等难度大、精度高的构件在****制作，其余钢结构均在****特钢附近找制作场地提前制作（共5处），高炉安装由***公司长期合作队伍****安装公司承担，安装速度快，质量好，遗留尾项少。职务姓名项目经理总工副经理财务负责人预算负责人安全负责人质量负责人材料负责人土建负责人********特钢项目部主要负责人名单1.4项目管理目标1.4.1工程项目质量、安全管理目标：合格、单项工程一次报验合格率85%；1.4.2工程项目环境和职业安全健康管理目标：争取创“山东省泰安市文明安全工地”。“废气、扬尘、废水、固体废弃物”排放达到国家二级标准，满足山东省泰安市有关环保条例；白天工地噪声控制达到国家Ⅱ类标准，夜间工地噪声控制达到国家Ⅰ类标准，夜间频繁突发的噪声(如排气噪声)，其峰值不准超过标准值55dB(A)，夜间偶然突发的噪声(如短促鸣笛声)，其峰值不准超过标准值75dB(A)。认真执行国家有关保护职工职业安全健康的各项政策和法规，有必要的职工安全健康福利设施和保障体系，确保无安全、健康事故发生。加强对员工的环境、职业安全健康教育，人均安全教育时间控制在每月3小时以上，最低不低于2小时。节约能源、资源，降低原材料消耗，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工环境意识。千人负伤率控制在千分之二以下。杜绝重伤、死亡、重大设备等事故。职业病、传染病发病率为零。按照质量、环境和职业安全健康管理体系标准及规范的要求，持续改进综合管理体系。1.5管理目标的分配：1）土建公司、结构制作安装公司、设备安装公司：质量目标：合格、单项工程一次报验合格率85%；安全目标：千人负伤率控制在千分之一点五以下；杜绝重伤、死亡、重大设备等事故；职业健康目标：职业病、传染病发病率为零；成本降低率：达到公司要求2）、筑炉公司、电气公司：质量目标：合格、单项工程一次报验合格率95%；安全目标：千人负伤率为零；重伤、死亡、重大设备等事故为零；职业健康目标：职业病、传染病发病率为零；成本降低率：达到公司要求2．工程管理总结：2.1市场环境分析：****特钢1080m3高炉工程合同工期为8个月，工期极为紧张，按照我单位经验，合理工期应为9个月，工期紧是该工程的主要特点，难点是场地极为狭窄，主上料通廊是穿插在原有烧结生产区里的，结构构件平均在100吨以上，拼装、吊装难度都极大，高炉和热风炉共用同一条运输道路（高炉区的运输道路受甲方道路场平滞后影响施工期间是死胡同，从哪进从哪出），运输、拼装场地和构件存放场地都极为有限，可以说条件是相当恶劣。2.2施工条件：****特钢1080高炉工程位于****特钢施工场地位于老厂区西侧，和老厂交叉施工地势高低差较大（5－6米），多为风化岩，施工场地狭窄，多家同时施工，存在运输困难、作业面严重不足的情况；现场土方开挖面较多。2.3工程特点：施工作业比较集中，多家单位同时进行施工，主要矛盾线比较突出，主要作业方式为垂直安装作业；安装作业面较为集中（高炉、热风炉、出铁场、水泵房、渣池、主控楼、煤气净化这些单位工程集中在大约300米×300米的区域内，每个工号间仅隔6米宽的道路，大小塔吊林立），施工设备多、人员展开困难；设备、构件单件重量大、安装高度高（最高达70多米），安全危险源点多，安装难度大、风险高。2.4资源配备：鉴于该工程的特点及市场环境要求，建设派有年富力强、施工经验丰富的项目经理，并从各单位、各部门抽调了优秀的管理人员，组建成非常精干的项目班子（共11人），土建及各专业分包单位组织了优秀管理人员及施工队伍，但是，不允许成立专业项目部，土建及专业分包单位的管理人员直接纳入****项目部的管理；配备了2600t•m塔吊，通过与甲方协商，配备100t液压吊、150t履带吊各一台大型设备，并设立了三座1立大型全自动化搅拌站及配套的运输、输送设备，保证砼供应；2.5施工平面布置根据现场实际情况及甲方提供的条件，现场及场外就近布置五个个钢结构加工场，提前制作钢结构，四支土建公司各设置一个钢筋加工场、木工加工场，提前预制钢筋、木模。有了这些加工场地，为工程的快速施工提供了有力保证，同时也节约了大量运输成本。

2.6工程重点分析及控制：（1）工期紧必定存在交叉作业，安全防护及专业配合协调需要着重考虑。（2）现场大型机械较多，高峰时现场十多台吊车同时分区作业，设备拆装必须有专项方案、安措，施工时必须严格按方案、安全措施及设备安装规范操作，设备安装完毕后会同甲方监理严格验收。大型吊装作业频繁，作业人员容易产生麻痹思想，每个安装作业必须严格控制，管理人员必须实施跟踪管理，确保安装作业安全可靠。（3）高炉基础和出铁场、矿槽、冲渣池基础砼量较大，砼实体质量必须严格控制，采取可靠有效的保证措施。为了提高砼实体质量，砼模板采用大模板加多层竹胶板，取得了很好的外观质量。（4）高炉本体、粒化渣、喷煤、主皮带钢通廊结构安装量大、安装难度大，在施工过程施工力量的配备、技术支持都要侧重。（5）高炉及建安公司热风炉同时安装，交叉作业，工程量大及施工难度大，主皮带通廊是在原烧结区域施工，障碍物极多，吊装高度最高57米，拼装需搭设特殊的拼装平台，在原有构筑物上面拼装，所以拼装、吊装难度极大，施工方案、技术交底、工序卡的及时编制、落实，必须严格按照图纸及规范要求进行施和工序控制是绝对必要的，安措的编制及有效落实也是极为重要的。2.7施工过程控制：（1）施工组织：在施工之前项目部对所有管理人员进行分工，项目经理负责全面管理、策划工作，项目副经理负责现场组织和协调工作，项目总工负责项目总体策划的编制、施工工艺策划和工序安排和调整、HSE计划的编制及监督实施，质量负责人负责现场工程实体质量过程监控、管理，安全负责人负责现场机械调配和安全管理工作，材料供应站负责甲供材料及自采材料的组织，保证材料的有效、有序供应。（2）组织协帽调：为了提高矮协调能力姥、工作效治率，减少颗内部摩擦鞭、重复管热理、指令充不统一的而现象，项乓目部管理症人员除了峡完成本职单工作，又粱根据现场脱的特点重疯新进行分缺工，项目璃总工负责蹄组织高炉胖本体、出缝铁场、粒顽化渣区域轧和主皮带弹通廊区域染的工程管锅理、协调牵工作及组近织各个系峰统调试工叼作，质量沈负责人负吉责组织高穷炉及外部顾区域的工静程管理、鹊协调工作林，项目副慨经理负责诊其它区域酸的工程管楼理、协调边工作及全祸现场协调讲、管理工范作，安全暴负责人负献责现场的哄机械设备犬协调、调灿配工作。隔通过这种筐管理模式济扩大了管牧理平台和仇管理覆盖画面，现场短各个区域量、工序、跪环节都有孕专人负责迷，提高了纺办事效率捡，加强了勿管理力度碗，对工程度进度、安农全、质量锄作到全面警、高效的雷管理。（3）广施工准蓝备：项目部户根据甲枕方要求茶的最终删工期目搭标制定街准确的留网络计糟划，依承据项目帜配置的隆施工力咬量、施床工机械井、机具壤等资源切确定主浮要施工丝式工艺和痛施工方正案。并增确定主命要工期梅节点，咽根据各尘施工队询伍的专蛙业特点积分配施颠工任务坛，下发恋施工蓝猜图，组抽织、督白促各专查业单位盖在规定揭的时间辞内提出胖施工材闷料计划栽，编制抹施工方倚案，在颈图纸上沿施工界闭限不明廊确的地慌方项目咱部专门岗下发分来工单。智要求各方参建的组施工单缓位尽快陪组织施剖工队伍劈燕及自备西机械、斩机具进马场。项马目部制卫定有关址管理文象件并下匹发至各伪单位，池项目开耕始实施秀施工计住划。主要工土序管理仿：（1）锯整个系险统工程帽生产工约艺复杂芦，范围逆较大，侍各个生激产单元珠交接处率要求准辛确交接米，在施抽工之前裳将测量静控制基趁准网布络设完毕终，控制槽点要采占用永久沉基准点苹。（2）岁在施工梦地基基院础、地昌上构筑区物时，浑考虑到车场地的攀情况，刘施工之光前必须岩要综合基考虑施泡工后对盯其它施转工工序棋有多大础影响（闭包括：概对施工业道路的激影响、时对拼装牺场地的触影响、裁大临设貌施是否猴需要搬搅迁、对摸其它工铃序的施觉工作业还面的占友用），厉如果影敞响比较状大，但样该项工箭程又十柔分紧迫件，项目拦部就要赠组织相浸关单位济和主要卡负责人麻开会讨挂论、评晃估，最占后正确煎决策。镰一旦决纠定施工饥，必须嫩速战速牌决，尽障量缩短叼施工时悦间，减桂小对其冬它工程唱、工序利的干扰此。比如振说：基哨础开挖扫后立即宽施工基枪础，基按础施工可完毕后孙尽快回翁填，立息即恢复眼原来的惨地貌、口场地。3．技取术管理划工作总勉结3.1理项目策疼划：（1）鸦数据采使集：项目管帽理人员及族技术人员表在施工前永会同甲方伯代表对高席炉现场地院形、地貌烦及水纹地偷质情况进细行勘察核叙对，初步偏确定了施焦工总平面径布置方案较，并对工组程提出总吵的施工部堂署。组织也各个部门絮有关人员事认真学习母，熟悉施威工图纸，蚂充分领会东设计意图永，初步了裙解生产工豪艺，及时君组织各专礼业共同进素行图纸会兼审，将图疲纸与现场初实际相结渴合初步确作定施工方舍案，并为灭设计交底网做准备。娱在施工前竟根据施工姿部署编制喝各分项工豪程施工方锤案及技术齐交底。（2）地环境分甚析：根据工艺侍布置的要惭求及现场步条件确立夹了技术控职制总纲，漏对难点、赶重点技术兴问题做了申专项研讨猛，确立了赏具体的施阶工方案，条最后对其夜他细节逐旺一补充，食编制出总存的施工组屋织设计的栏技术部分警。根据高烟炉及热风亚炉的结构柿特性、重捏量和设备遗的的机械构参数，确炕定在高炉鬼西侧35帅米处设置压2600岗t•m塔艇吊。（3）亭工艺流挖程：鉴于炼劲铁工艺俭的特点想，施工酿过程主片要是垂础直作业荒过程，洗由于工漏艺布置席极为紧泰凑且场稻地比较法狭小，思各专业鉴穿插比延较频繁塘，各工伸序之间赛相互制唉约较为玻严重，右所以要的求施工午工艺流甩程必须役在科学红合理的群前提下芽尽量紧爷凑。编坡排网络帮计划时感除了考忙虑正常绪的施工牺工序要叨求外，结应把将鲜来可能图遇到的晴不利因只素全部妄考虑周班全，在袜施工过冻程中要辽根据现毅场的情量况的变鹊化而不佛断的调田整网络镇计划。（4）年主要工帮艺策划慢：确定施工统工艺前，旬要对炼铁晒工艺特性绕和结构特热点进行认骂真分析，姻然后制定渣有针对性准专项施工作方案或作鞠业设计；捡如：设备晋基础由于漆承载的载矩荷为较大斥的动荷栽境，所以控铜制好设备并基础的实色体质量尤帽为重要；脖砼框架结派构及厂房脾钢结构所筑受荷栽也温比较复杂语，施工难安度也较大锦，如出铁右场厂房的鞋吊车梁及办钢屋架的颈施工工艺薪（主要控炕制焊接工真艺，高空椅的施焊环狱境与地面戴有所差别献）均应重屠点控制；倍对于钢筋季焊接工程岩、泵送砼会工程、大墓型结构吊鸣装工程、算高炉设备捡安装、钢给烟囱施工导等重要工杠程编制详山细的施工党方案或作勺业指导书滑。3.2技涉术控制：(1)图吉纸审核：专业单位兄在收到施抢工图纸后钓，2～7燃天内进行匠图纸自审代，并将自蚁审记录上触报项目部餐，项目部赠组织内部贿图纸会审剖。项目部什提请建设丝式单位组织砖施工、设乖计、勘察饰等单位进半行图纸会承审，并组雀织本单位瞒相关技术伟人员参加弓设计交底牢和图纸会伟审。(2)街测量放血线：为确保施将工放线的代精确性，幕以土建为售主，装备栗了高精度神施工测量扮仪器及工屋具，从各适专业抽取待测量人员盾组建了测援量小组。割同时在施选工前，为控保证施工酒测量放线知的基准点磁与线的准灾确性，测绑量基准控挥制网由我陷项目部组创织各专业经优秀测量谦人员选配萄精兵强将银和精密设肾备，在高找炉区域布捆设测量控旦制网。(3)盐结构质舅量控制手：土建单位福在接到图展纸后进行絮了钢筋放顽样、模板认的详细设伴计。又由稼项目部组旧织建立了烧现场临时绩试验养护酿室及焊条列保温室，刷并根据施仿工进度计花划，编制迹了混凝土卵试验计划奔及见证取禽样计划，百监督、督主促土建单拨位按照规北范要求拌先制砼，按徐期、按批闭量送检，渗保证砼的屿质量。(4)湾设备基飘础质量脑控制：设备蒜基础施版工工艺鬼流程：睬放线→盏挖方→径清槽、选修边坡辞→钎探吩、验槽反、地基发处理→唤混凝土骗垫层→所弹线→本绑钢筋凭→支模蔽板→浇社筑混凝茫土基础右→拆模开、养护谷→回填剑土。施工操唇作质量碍控制：接设备基东础造型株复杂，走内埋设夜有大量秧的地脚皆螺栓，副水、电寸管道，免工序繁亭多，配悦套复杂粥。钢筋产安装一属般程序繁是：底拣板钢筋悼在侧模驻支设前现进行安肾装;外乎侧钢筋甚在外壁红模板安雨好后安贼装;基阶础内侧冶钢筋，战在内模悬支设前伍安装或惧穿插时再;对埋畅设在基胆础内的攀各种水盘、电管磁道及自舞动装置赠用管道罚，必须标在钢筋做安装前且进行安身装。设备基朱础的顶坊层钢筋喘网要等舰基础埋萌管铺设晓完，大萍型预埋挣螺栓套倚筒安装均完后才私能进行挠，以免梦损伤钢然筋，造奶成返工绑。(5)泻大体积声砼的施梢工本工程高研炉基础、坦出铁场、堂热风炉基雨础、冲渣截池为大体暑积砼。大摔体积砼施撕工应执行佛YBJ2编24-9嚷1《块体网基础大体卫积砼施工尤技术规程痕。本工程桶采用泵送惯砼浇注，男增配承受伯因水泥，返水化热引陕起的温度示应力及控侦制温度裂习缝开展的壤钢筋，对的烟囱基础带的圆形基殖础还应配处置双向受扯拉钢筋或街钢板箍。奶大体积砼株配合比应努通过计算倦和试配，剑控制水灰吧比，防止格缩性变形抗，控制砼民的水泥用竿量防止收况缩变形和细温度变形伯。加强砼誉的养护特妈别要注意证基础采用询钢模板支上护，由于照钢模板传辫热性能好杰，基础表可面等于空菊气相接触归产生的温净差。高炉骡、热风炉推基础设置垄在岩石地浑基上，在态砼垫层上地设置滑动隔层，滑动乌层构造在山夏季施紫工时，炊可采用旨一毡一寺油。大潜体积砼诊施工设柏置水平象施工缝耀，水平基施工缝克的设置茶要根据牙砼浇注幅过程中娃温度裂排缝控制名的要求影，砼的饥浇注能蛮力和方议便结构诵钢筋的痰绑扎等颜因素确浓定。本施工程大扯体积砼急基础采播用钢模星板，在胁施工前震要对施评工阶段直的大体港积砼浇弦注块体凭的温度盒、温度啄应力进污行验算欲，确定滴施工阶矮段大体否积砼浇边注块体裹的升温和峰值，摘里外温票差及降妈温速度愿的控制驰指标，刻制订温许控施工满的技术旷措施。胖大体积巡寿砼施工桂前，应按做好各央项施工凳准备工朝作，随帝时掌握局天气情饮况（如休高温、副寒潮等慰）。必再要时，纯应增添荐相应的员措施。摔当冬季闪施工时企，应遵请守冬季浸施工的摄有关规唉定。大年体积砼层工程应筑防止出液现贯穿姥性裂缝羊，表面姻温度裂汁缝不得驼大于0栗.3m蔽m。（6）腥H型钢市焊接：(a)堪焊接H翠型钢是勉高炉框稳架、喷背煤厂房堵最主要窗，也是守最关键欢的部件艰，其质乡丰量、进播度直接庄影响上包述构件温的组装侧质量和杠工期。挡因此采仇取如下竟措施:焊接H果型钢，辅其翼缘内板和腹薄板一律宗用半自钉动割机援或数控楼多头切室割机切宏割，翼攻缘板只辞允许在低长度方客向拼接壁；腹板档到长度躲宽度均目可拼接起，拼接阳缝可为触十字形邀式、T私形。拼门接板不称能太窄很和太短巨，一般阻宽度等油于30术倍板厚拨，且不屯小于3涛0mm春,长度宋应大于迹等于毯60倍优板厚，荡且不小贤于60再0mm业，上、下翼宪缘板和腹再板的拼接家缝应错开倡200m念m以上，偶拼接焊接历应H型钢纯组装前进吓行，并对锅焊缝检验盯合格后，现才可进行冻H型钢组哭装。(b)阵H型钢商拼装一摸定在拼搜装台架绵上进行胁，拼装份前在翼易缘板上大画好腹棚板装配竿线。组播装方法御：先把淹腹板平悟放在胎妈膜上，盏然后另饼把翼缘血坚放在照告模架雁上，先响用夹具默固定好搏一块翼报缘板，联再从另俘一块翼点缘板的絮水平方苹向，增垄加从外庭向里的奇推力，星直至翼盯缘板紧亮密贴紧习为止。革最后用施90°赢角尺测斥其二板蚀组合垂而直，当射符合标佳准即定携位，点累焊长度滤30～描50m许m，间衬距50定0mm磁左右，拒点焊高债度为焊甜缝2/骑3。(c)篮装配顺肿序从中仰部向二赤端组装查，或由灭一端向贫另一端肠组装，鼠减少其创装配产仙生内应纠力，当匙H型结欢构断面困高度H烤>80称0mm食时或大魂型H型晨结构在亭组装应价增加其垄工艺撑律杆，来衔防止其笑角变形剩。(d)H兴型钢采用修埋弧自动卡焊，在H松型钢船形善胎架上焊棒接船形焊丛缝。(e)焊钢接前将焊亡缝及两侧溪油污、水啊、铁锈、召氧化铁清守理干净，辱在焊道二扬端设置同泊材质同厚丢度的T型瞒引弧板、快熄弧板。(f)蛮H型钢速施焊后拘，采用管翼缘矫刘直机进糖行校正秤，采用漏机械校定正前必援须清理胆，H型怎钢上焊变瘤、氧图化铁和脱其它硬精物，避尸免矫正详时将H删型钢压退出伤痕漂。(g)矫动正后的H葱型钢侧弯笋曲<5m梦m同用粉倍线检查，按倾斜值为宗b/10院0，且不啦大于3.蛙0mm用寸边宽等翼闭缘宽1/馅2样板尺滩检查，直泪观翼缘边雪无明显波商浪边，接茶口处几何摩尺寸偏<染2mm。(7)高杯强螺栓磨士擦面处理纠：(a)安在施工吨中要加拔强对高冒强螺栓丢磨擦面生的处理首，保证欺磨擦面伐处理后涝的抗滑垦移系数消，应符愚合设计群文件的颠要求，煮磨擦面谣的处理满采用喷母砂（丸丈）或砂猪轮打磨科二种方睡法。(b)梅采用砂侄轮打磨稀处理磨叫擦面时芦，砂轮蒜打磨的坏方向要吨与受力拨方面垂贡直，打调磨范围箱不应小练于4倍环螺栓直终径（4虑d）。大砂轮片念宜为4么0#，阳打磨时须不应在洋钢材表效面磨出营有明显负的凹坑餐。(c)葡经处理例的磨擦辽面，出敢厂前应董按批作咽抗滑移材系数试宜验，最彻小值应豆符合设串计的要外求，出堪厂时应鸭按批（送500塞t）提臭供3套除同材质酿，同处荣理方法危的试件磨，供安等装前复啊验用。想在运输誓过程中览试件磨柳擦面不竟得损伤经。(d)遭处理好肿的磨擦岩面，不字得有飞同边、毛自剌、焊符疤或污暂损等。(8)骑设备安将装主要斯要点：鼓风机、锹发电机、亿透平机安振装的主导希起重机械首是主厂房伪的桥式起飘重机。因剃此,尽早阵安装并能胜使用它,玩是安装这眉些精密设游备的先决神条件,并塔应将厂房督尽早封闭凭,有较好颤的防雨及萄防风条件念,是满足烘设备安装慢阶段的设贯备维护的传条件,以弃及满足设端备纵向中然心线在长线距离的情播况下拉钢称丝线的测损量精度要张求。对炉顶的咐大件设备哲,在制订宰大件设备岩运输及吊桃装方案时高,应创造睬条件在大矿件设备卸顺车以后,捕直接运到差现场一次吉起吊就位焦,避免二倚次倒运，祖炉顶设备晕的安装关蛾键点是炉织顶法兰的巧安装质量隐，目前水员平度及中躁心均控制汽在规范要炕求的范围嚼之内，炉蔽壳焊接采胖用气电立想焊和环缝斩焊机焊接益，确保焊主接质量达互到优良。在主皮沈带机的兼头部及三尾部设休中心坐直标点,态该标点济应作为遗永久性孕标点,赖根据此匙标点确裕定沿主煮皮带机睁行走方攀向纵向萍中心线箱，该中紧心线的扑端点测体量的极拍限偏差烟为±1闪mm,告由于主糟皮带机贴较长,顽避免过巡寿长而造韵成的测主量偏差或,所以刮在全长说二分之签一处,升增加一壳个临时群性的辅纪助测量瞎用的中蔽心点,童用以控零制在极么限偏差吓范围之宏内。与主皮带暴机纵向中患心线相垂智直的方向考,设5条矩横向中心望线，以确损定机头、询机尾及主引传动设备振的安装精谊度调整。3.3贴施工记疲录：(1)用技术文闹件管理丘：由总工牵敬头，根据僻我公司质基量手册及搬贯标程序夜文件，并奶结合施工填现场的实简际情况，爪建立技术离、质量、州试验、测呢量、资料员等技术保期证体系，撇制定出完帅善的现场或技术管理敲制度。在施工仁过程中愧施工图晃纸、设寨计变更蹄由项目跑部技术充组从*前***晨特钢规辨划处领野取，项阶目部总容工根据鞭建设公服司下达蒸的任务蹈分工文沾件进行企查分，腔技术组再填写施昨工图审应查单和退交接清哭单后分逼发到专洲业单位暖。技术保证黄资料和质博量保证技袄术资料要会求与工程坑实体同步批，由专业双单位技术滥人员积累乎和整理。军项目部技蚊术组每月证20日对忧专业单位区技术管理适工作进行伤检查，及盒时发现管级理工作中脸存在的问肾题，提出魂整改意见共、并督促截整改。工程实体泰竣工后项塘目总工组进织本项目殿部的技术积人员及质秘量监督站星的人员组框织各专业冶单位的技禁术人员在赤竣工后的讯一个月内蒸将施工按阴甲方的要则求资料整且理完毕并申送交甲方密档案室，灶另存两份队自存。(2)技播术准备：柳在开工前转，项目部再必须完成格如下技术施准备工作豆：(a)榜《施工药组织设盯计》、讨《项目筛质量计机划》、好《HS猾E计划箩》上报渗建设公介司相关奇部门审筒批后下跟发专业窜单位部瞒，专业异单位据巨此编制攻出《专蛮业施工傍方案》骄和《专硬业质量只计划》雅、《H食SE计禽划》，笛上报项顾目部总彻工审批触。(b)葡开工报牺告由项卡目部填澡报监理脚公司和扰建设单修位，审变批后上谦报建设环公司并打下发各责专业单糖位。(c)牢专业单依位在收享到施工喷图3～曲15日兆内将编绸制的分战部或分颤项工程连施工方企案报项吼目部技欧术组，榆经项目挠部总工村审核后永上报*依***乓特钢工承程监理预部批准侮。(d)专耽业单位向适项目部上紫报施工规灰范、技术揉标准清单魄，项目部候总工以此礼作为审核反其覆盖率潜和有效性名的依据。(e)持各专业街单位根于据各自育承担的浪任务，殿确定关击键工序阴和特殊概工序，忍并编制痕作业设往计上报读项目部蜜。(f)专业单带位编制尖分部或获分项工射程施工征方案，挎报项目浊部总工抽审批后颗上报*什***号特钢工种程监理炮部审批侍。(g)霉专业单可位将编薯制的分嘱部或分互项工程婆安全技府术措施洲上报项巧目部技为术组，贩经项目抬部总工骗批准后凤实施。3.4称设备控筛制：(1)攻项目部档技术人呢员汇同左专业单做位的技网术人员搅根据施旋工工艺歇要求及象设备的没使用性踪蝶能确定唉进场设兔备的种者类及型牺号，加枪强各种最施工机米具的维阳修、分丽类及动螺态管理净，确保短设备状喇态能满键足施工仓要求。(2)各嘉类机械设唇备在进场还后，由各雁专业单位予统一登记膀入帐，并肌报项目部扮备案。进房诚入施工现柱场的设备点需要保持渣清洁，摆荐放整齐，员完整无缺纺，设置标浙识。(3)之凡属设垂备拆卸璃运输重弹新安装还，各专堂业单位凝必须制睬定可行漠的安全镰技术措稳施，经肃项目部翠审批后安实施。凑设备安循装完毕宝后必须菊试运转谈并作好戚记录，巡寿合格后货方可投插入使用题，项目搞部将不衡定期检凡查。4．经营企管理总结《***按*特钢1边080m绍3高炉工丝式程施工合径同》一经袖签订，项打目经理赵骑明立刻组择织项目部尖及参战单花位的管理施人员对经深营管理重饺点及关键梅性的问题须进行了分抓析，并提溜出几点要向求：(1)分涨析合同，护制定经营宫管理目标堂。(2)分终解管理目左标，确保抵履行合同贴。(3)帖制定管裁理制度家，落实削有关管烤理方案懂。4.1合练同：4.1.哨1执行合闷同：(1)向采用定钩额及费厕率土建工程甜：执行一在九九六年齿版《山东吩省建筑工亦程综合定笨额》和配颠套的二〇姻〇〇年版忌《山东省就建筑工程尝综合定额备莱芜市价副目表》及超相应费用求定额，税看前让利1率8%；安装工程巷：执行一声九九四年魔版《全国漂统一安装军工程预算哑定额山东身省单位估农价表》（胶本定额不膊包含的子晚项执行二扇〇〇一年喂版《冶金耻建设工程执预算定额旺》，其价携格调整至屡一九九四业年版《全扎国统一安增装工程预绞算定额山燥东省单位贡估价表》然水平）及命相应费用口定额，税脆前让利1君4%。本工程疑为一类星工程甲幼级取费柄。(2)单稳价包干金属结构逢工程、钢坐筋砼工程来、砌体工节程、压型和板与玻璃填钢采光带海围护、砼名道路工程倍、基础土狸石方（含滑道路土石专方）工程要、机械设年备（不含阻液压设备蝴）安装工辉程均为综手合单价包选干。4.1别.2材星料、设估备供应衡及价格占情况：(1)盒发包人婶供应全犬部设备植及主材岔。发包人供检应的材料绢品种如下干：钢材、乖木材（不彻含模板材弦）、水泥拴、玻璃、摸沥青、铸辰石板、有歉色金属材酸料、铸铁阀管及管件秘、压制管蒙件、电缆资、裸铜（邻铝）线、蹲耐火材料沈、砼耐柏热骨料、狮铁屑、保狂温材料、声玻璃钢材菌料、灯具辫、钢（铝怒）门窗、宝暖气片、斗电缆桥架戴、液压系裳统的管件怖、直径5蚁0mm及狗以上阀门蓬和配对法汗兰。(2)属自采材效料范围流及价格刮情况：除上述滋材料品种溜外的其它乎材料均由色乙方物资割供应处采艇购中心投默标定价及颜采购。4.1庆.3合晨同规定朗的相关腹费用计晶取情况丑：(1)大型机械喇进出场及夺其安拆费寨用，以5万元包干识。机械进驶场后，甲絮方不承担盲任何情况耍引起的停返滞费。(2)设备卸淋车费以2万元包旅干。(3)停窝工累研计超过30天时，超冷过部分工乏期顺延，狠按每持续8小时为测一天计牵算。(4)政策性模调整在模投标报瞒价时已阿综合考匹虑。(5)措施费：①技术措珍施费按华现场签奴证办理椒。（固理定单价赠和综合躬单价包错干除外坛）(6)工程厂区嗽控制测量雅费按现场埋签证及甲些方有关规猪定办理。(7)材料代用正以甲方材领料供应部猫门和设计馋院处具的友代用证明辉为准。4.1.口4主要实疏物量见第三汪页4.1.皆5履约：项目部蜂对施工胶合同实牧行动态冒管理，著跟踪收蜜集、整饥理、分裳析合同汁履行中许的信息悼，同时统及时合暂理地进脂行调整熟，提前阴提出并衬及时解应决影响队合同履熟行的问跃题（及台时找甲穗方谈合覆同中存鬼在的问药题），六以规避刊和减少洒风险。疫最终：吊***图*特钢驾108花0高炉扫工程按辈期点火颈投产，轮工程收践尾及交幅工资料肥均按甲依方的要翁求按期磁完成，笛合同履怎约率达塘到10挂0％。4.2救财务工渐作4.2.羡1财务管圾理工作总揭体情况***嫩*特钢流项目部附严格按掉照《项让目部会萝计核算斗办法》冲进行本动项目的呜会计核蒜算工作叼，严格捆尊许有汪关法律宝、法规稳及公司效的财务稍管理制螺度，贯坝彻执行寇了公司给专项治狂理整顿唤的要求惠。在日常财粗务活动中币，及时编欠制财务报妻表，上报膝有关资金绣台帐；定忙期召开成岗本分析会兴议，开展权经济活动永分析；与殊甲方有关勿部门及时彼沟通，确描保资金及项时到位；铺在费用控缠制方面实挂行从紧原援则，将费领用控制意誓识贯彻到锡基层，有脖效的降低寒了成本。4.2蚀.2成施本完成照情况(1)在成本挖管理方景面从上寺到下树留立了较筒强的成表本意识张，形成赠上下都常在算帐姜的良好禁风气，头加大预沫算管理句的事前危控制力饿度。(2)在合同不驱利的条件讯下多次组凤织有关预烤算、技术岭、现场管敢理人员进舰行合同分墨析、讨论莫如何加大之现场索赔信力度，收揪到很好效侍果。(3)开展现姻场分析踩，找基闯层班组爪长、工坝人师傅脏，寻找睛降低成瓜本的有见效途径于，即使滔反馈到旺有关责盈任部门尖，并不亚定期召扇开成本可分析和轿经济活宜动分析愉会，很姐好促进类成本降脱效。(4)项目部斧高度重带视预结扩算工作牵，加强曲预结算钳统一组键织、协散调。决亡算取得塑可观成弄绩，所业以**尚**特筛钢工程宅成本情军况完成面较好。4.3蝇经营管数理我项目缎部施工每的**尘**特腿钢高炉誓工程，乞在如此打低价中截标的基慈础上，矛项目最沙终总成证本降低顿率控制繁在公司旧要求范碑围，能怕取得较据好的经叼济效益瞧，关键皇是项目娘部在施潮工过程丢中正确土处理好嫁工期、临质量、湾安全和洲成本四岔者的关袖系，一铅手抓项嚷目施工野，一手齿抓项目摇成本控标制，把农成本管态理作为管项目管古理的一药条主线厅贯穿于落整个施矮工过程瞎。**安**特衫钢10践80高梯炉工程拣经营管廊理的成犯功经验东，可经么归结为多以下几没点：4.3歪.1强涝化目标骡化管理我项目姥部把建摆设公司恨下达的起成本降绿低率指脸标作为涛基本目览标和要深求，在柏低价中斗标的基滤础上，烦认真进觉行成本偿分析，税充分考仇虑构成汽成本的它各个要押素和参稳战队伍卧的实际冲情况，周内部自旬我加压叮，制定嚼了自身卵的成本时降低率涌指标，柏对项目碰成本进折行严格减控制，避并对各艇参战单雕位进行较目标分缺解，明皆确合同毯结算值问和预期收结算值厘目标。撞通过目碎标化管姓理，调姓动了项浊目部和介专业单马位的积饥极性，纽奉上下共飘同努力浊较好地走完成了继成本控刚制目标盲。4.3惕.2加滔强成本卡分析，殖形成例冈会制度我项目部丝式有一个共汁识，项目韵成本不是捡干出来的量，而是管蜻出来的。浪所谓管理储出效益，协主要是抓骑好成本管最理。因此只，项目部罩十分注重级成本管理势，特别是恳在合同价裁格低的情刮况下，认嚷真抓好每水一项成本甜因素进行牙有效控制薄。为把成舅本目标化厘管理抓实洁，项目部反每个月召肿开一次成距本分析会惕，形成例晕会制度，际定期总结仗成本情况热，分析成催本控制过吊程中出现摆的成本超幸支现象以冷及产生的感原因，区爬分责任，驶制定对策垦，强化控咐制、总结妻经验。项笔目部建立却和完善各棋种台帐，断做到成本伴数值准确让，便于控草制。这些宝做法有力宾地促进了砌各参战单生位成本管西理意识的乞增强和成加本管理水返平的提高蛾。4.3.纽奉3采取积怪极手段开基源节流，芽实现经济肤效益最大晴化我项目奏部把效宅益最大足化作为忆项目管猜理的最樱终目标法，针对蚁工程低孤价中标沃的实际毕，在开柄源和节抢流两个穷方面做汇文章。开源主遍要是进陵行工程疯索赔。绕根据工俊程三边砍建设变摩更多的移特点，粱项目部店和参战唤各单位嫌共同做蚁好现场诱签证工端作。项擦目部认教识到索潮赔的前县提是把璃工程干眨好，创留出信誉清，因此遥要求各邪专业单役位先把购工程干狐好,抓嫁好过程学中的现跟场签证枝，落实碗好总体磁索赔。凝贯彻这鄙一思路帆和要求安，参战符单位按恼业主要庆求指到宪哪儿打宗到哪儿谷，把服戴务业主的思想体移现到工作丧中，赢得藏了业主的悦信任和支扒持，为工卸程索赔创桶造了有利寸条件。工俩程结束后迷项目部组财织各单位覆全员进行药这项工作假，索赔额宵达上百万将元，大大黎提高了经责济效益。节流主散要是在卸内部管喊理上做礼文章。躺项目部蚂针对以汽往分散贸管理的害弊端，搬对外租获设备、辟周转材行料、土蒙方分包撑、劳务各分包、慰工程分杠包和材极料管理京等实行丑统一集辅中管理猪，取得洒了明显坚成效。董具体做咬法是：(1)在寒外租设备拢管理上，浸由项目部齿统一租赁隶设备。这样既降巡寿低了外租宇设备费用鼠，又减少仪了各单位容设备零散障使用和设凳备闲置，鉴提高了租呜赁设备的惯使用效率徐。项目结逼束后把所捧有工程外译欠帐都拢铲到项目部沈，利用集送中资金一踢次性偿付率总价下浮斯的手段，膊由项目部彻集中对外纤解决欠款熟，收到较踢好的效果至。（2）在漂周转材料赠管理上，根据致***浊*特钢刊工程量答、所需蜂周转材贴料多的勤实际，圆利用地爷区差价社在济南删、泰安餐地区租烘70%抱、在本增地租2使0%、胆制作木长模10虎%解决还高峰期渠的缺口博部分，墓采取这侍一办法去合理有踏效地控览制了周皇转材料霞的使用吗。(3)叨在土方袜分包上填，由土蛮建单位廉直接外传分包，制由项目女部集中开管理，考统一对污外招标袍，项目牌部定价扁，具体淘合同由巾土建单肺位签订挤，相较且之下每而立土方则分包增论加了2义元以上谨的效益忧,降低挠了项目斜部的风隐险。(4)担对分包酒工程由怨项目部娱根据公旨司规定偿价格分较包限价妨：钢结果构每吨伶不超过码145觉0元；括设备安厕装每吨中不超过吴600撇元（承签包价为敏800疾元），奴改变了疑以往专睬业单位司分包工默程随意弊定价的或做法。（5）书在劳务警分包上街，将人图工劳动派工日工务资定额织与市场贺价结合搁，超出江定额部弦分由分坡包单位厉承担。（6）舅在材料比管理上繁，甲供娱材料以叙外的大右宗材料润采购都渔由项目活部物资吐采购平狮台进行蚁，其他内消耗性惑材料等吓实行项业目部集恢中一次羞性购买致。如电团焊条，快项目部挪统计各碍家需求太量后，壮到厂家呈集中一铁次购买删，采购柜价格比竟市场价狭低10固0～2浙00元粪。油漆汉、涂料花等材料饿的采购手价格也克都低于娱市场价牌。（7）在剧工机具、恰五金电料膛采购上，坛由项目部奏物资部组透织招标报攻价并确定色供应商；通无法组织六招标的由倚项目部选具定供应商坊，价格和歌供货量由沸专业单位摄界定；砖带瓦砂石等撒地材采购膛上，随市丈场行情变训化，项目续部随时进纤行招投标谢比价，调腿整价位。吹这样做既封节省了采慰购资金，饲又互相制后约，避免草了腐败。总之，望从**六**特拔钢工程棵的经营芽管理成来功经验黎可以看爪的出，娘一个项枪目要想贪取得好姨的经济大效益，脂必须从乡丰开源和熟节流两固方面下溜功夫，蓬开源方途面应加取强索赔京管理，略节流方是面应加蹄强成本务管理，广而成本离管理的棍重点是锣材料费垦、机械群费和分摩包方面霜管理等晶。5．质量工谨作总结5.1质方量目标工程伊沈始，*处***载冶项目御部就明殊确提出咬要争创兆优良工前程，并赔严格按用照GB位/T1阀900舅1--辆-20摊00标拴准和企让业综合舍管理体铃系中质争量管理话体系的捏要求，淋编制出妇质量计经划及施滚工组织蜓总设计呢，质量产检验计骆划，并史制定行刑之有效枝的质量泽管理办喊法，质音量奖惩逝办法和们防治工蒜程质量费通病等附一系列恒质量控晶制措施些，推行雄新工艺社、新技稿术、新昂材料，柿以施工宽技术来消保证施课工质量苗；明确芹了以项轧目经理笼为首的具工程质季量管理肥责任制萌，建立域和推行锁全员工轰程质量县终身责及任制，吐明确了宇质量工畏作项目粱经理全松面负责碰，总工子主管施闻工技术丑、工程雹质量和罪资料管搅理工作饲。并按泡施工管邪理标准慢化、规拾范化、溜程序化疤进行组缝织施工学。5.2质蓬量保证体漆系根据工程蕉综合性强蚂，工程量线大，涉及趋专业多的脊特点，建诞立健全各君级质量保介证体系，两将质量目巩标层层分采解。项目鸦部设立质希量检查站件，各专业定参战单位挥配备专职救质量检查些员。**横**特钢糠1080略高炉工程砖质量管理骗施行两级类管理，一欢级专检制充度，项目停部及各专监业单位为领上下两级扯管理层，江专检层设腰在质量检即查站，行俭使两种职民能，即管理职像能和专圾检职能错，管理晨职能保辆括监督群、检查驾、指导贱、服务砖等方面铃职能。健专检主抗要由各胖专业单颤位专检溪员完成珠并报项德目部质尺检站检哨查。以嗓高炉工堆程项目虫为载体完，全面暂贯彻公幸司质量糟手册，爷以实现斑公司的符质量方狱针和目贺标。在浙施工前套和施工险过程中难都进行茅了全员答质量教爆育，使笔每个参矛建职工胜明确本小工程质悬量目标伐并提高姑了质量斩意识，类加大质劣量宣传们力度及扫质量考鸣核力度，奉行盛“体系是欲核心，程郑序是关键员，持续改累进是根本辫“的行为争观念。按跑照质量责煮任制进行姨分工和落讲实，严格术施工过程肢的质量管功理。质量云与经济效虏益挂钩，恰形成层层讨有人负责逆质量，人垮人重视质堆量的局面五，使质量嫁管理体系兵得以真正触有效的运买行。5.3过暴程控制（1）珍在施工剧过程中货始终坚脸持质量萝第一，小预防为脚主的方饲针和为琴用户服救务的原碌则，认偷真贯彻帆执行国艺家和上盲级有关欧规定的小法规、场标准，闭坚持谁石施工谁即负责质伪量的原马则，严训格按设慕计图纸口，国家弓标准及翻施工规拌范的要理求进行宇施工。（2）做召好质量预贞控工作，对关键痛重要部先位都都鼓组织了便技术人管员及相分关人员咳进行认寒真探讨猾和斟酌遮，编制膊了切实殿可行的甲施工方尿案及作储业设计掩，并严痰格按照涨方案进翁行组织冠实施。俊对关键挠部位、介重要环拘节、工悄序以及疾易于发于生质量盼事故的河部位都听设置了骗质量控喜制点，困提前采折取针对携性的预愤防措施蛾，确保捏了工程乓质量。开展全插面质量扩管理活皆动，提猜高全体顷参战人痕员的质碑量意识房诚，控制氏好质量觉因素中枝的最主蛙要因素鸽——人唉的因素众。达到郊以工作捕质量促杂进工程动质量的佛目的。（3）加强质量细管理工作董，认真完怠成专检职铃责，组织棒专业单位针编制了单穷位、分部羊、分项的洁划分工作蝴，做好质洲量等级核泰定、隐蔽赔工程、基兄础结构验笛收、专业驾工序交接肃签证及质拢量保证资笨料和质量洁管理资料胶检查工作杰。并组织架好施工单耻位对工程请质量自检样自查工作金，做好三涝检一评工吵作，加强扫施工过程商控制。对淹重要的分申部、分项负工程进行抚跟踪检查讯，做到问羊题早发现物、早提出竖、早解决买，把质量识问题消灭巷在萌芽状抛态。各施工浮单位、饼班组都程实行了私周五质悔量活动曲日制度蝇，对一谋周的质轻量情况绪进行分沈析总结守，找出屯不足及蜻差距，凡采取针器对性措吐施进行骗改正，碧加强质似量通病扣的预防示和控制梦工作，徐确保工疮程实体夏质量及骆外观质烟量。（4）加悟强质量监笋控工作，絮质检人员奇严格行使奇质量否决课权，把好拥质量关。受工程开工夫前坚持四孔不准施工扫，即没有橡施工方案折、没有进协行图纸自万审会审、隶没有进行绞技术交底理、没有做笑好施工准辩备不准施著工。实行质量顾月报签证斧制，对工既程实体励没有达懒到质量笛标准，芹质量保地证资料样不合格柏，质量补问题不议及时处主理的工嫁程有权火拒签月尖报。对绘于施工偷中违反爹施工程治序和施签工纪律轮的行为园进行批劝评教育肾，对情窑节严重灿者下停否工令，倚并追究晕责任;够对不达初标的工添程令其指改正或君返工处权理，对蝇违章作问业、工蹈程质量搁低劣的禽单位进稼行处罚方。对出曲现质量绳事故，徒质检人祖员有权奴停工，宣责令施连工负责纤人组织驳整顿、誓分析、粘处理，糟并按三川不放过针原则，钩做到找稠不出事严故原因终不放过赢，没有逃查清质擦量事故脸的责任露者不放购过，质润量事故特没有得蜘到处理孝不放过往，在保毫证工程摸质量满逗足标准蜘要求的补情况下冬方可复即工。对脸影响*远***旬声誉、梯整改态爬度不好废的施工询队伍坚斧决清除土出**标**特忧钢工地暗。（5）加捏强对设备胸及原材料缸的质量管饼理；对进丝式厂的原材蛮料、成品盯、半成品裁、构件、茫零部件、掌设备等进丘行管理，困不合格产烈品不准进茫场，进场牛的产品要适有合格证苗，并进行怠标识和隔离阀。需复队验的产已品必须浸进行复叮验。项目部物事资供应站轰除了负责轰整个工程苹的材料供板应外，还熟应及时给忽专业单位恋提供有关谨的材料合疗格证、材衫质证明等幸资料文件招。供给施蒙工中使用葡的合格的休原材料、绳成品、半武成品、设杀备、配件充等。材料妖进场要求雾“证随物厚走”，物劈燕到现场，您合格证也貌同时到现抽场，无合仓格证的材建料不能使来用，材料仿、成品、叔半成品、碗构配件必紫须有出厂通质量证明纵。材料进痒场时进行乘质量验收先，观感质杏量检查不误合格的材邮料，质检验员及现场三收料员有贸权拒收，折并及时退幕料，避免愈了不合格卵材料混淆动使用。材涛料进场后唯，物资供啄应站及时冒向质量检黎查站提供省相应的合键格证，并货注有进场氧的批量、沾规格、种料类等。水码泥、钢筋址、砖、砂袖子、石子矛、防水材去料等双控查材料不经洗试验或检污验不合格临，不能使刷用。设备肉需有国家价出厂质量瘦合格证，饿对国家及巴地区所规论定的特种厚设备及材柿料应附有很有关证明节材料和法参定检测单搅位证明。张材料的检哥验试验，茶必须经监剖理工程师店见证取样道进行，送驰样人填写妹检验委托忠单，见证亏人（甲方液代表监理格工程师）纤签字加盖瓦公章加强成品答保护工作鄙，下道工见序对已完策的劳动成察果或上道枯工序加以砍保护，对宇造成损坏填修复所发剥生的费用鸽由下道工川序承担，乐性质恶劣压的质检站挠要进行罚秘款。（6）严格工部序卡及浆工序交口接及报剃验制度，上道工勒序不合格柿不许交给昆下道工序鲁施工，各夸专业工序挤交接时，肆项目部组锹织检查验欣证上道工察序，并按英规定办理摇交验手续错。砼浇注诱前必须经换项目部总货工或质检巷站长检查扯同意后，血方可进行嫌浇注。（知工序卡覆铅盖率达到岩90％）严格工程叮报验制度册，施工单告位首先应蹦组织好自顺检自查，阵合格后填宰写好隐蔽映记录、评辞定表和报他验单及相恩应的保证淹资料，报条请本单位敲专检员进臣行专检，如专检合格怪后专检员兄应在其表序上签字负库责，然后披报项目部厕质检站进调行抽检，限经质检站延检查同意封后，方可奥向甲方报由请检查，导向甲方报第验必须一盒次通过。（7）加供强对工程茫技术资料逐的管理工纹作；施工绪技术、质箱量资料按甘照规定认果真填写，苏统一使用狠黑笔填写拦，作到字它迹清晰、轨项目齐全畅、填写规堆范、记录热准确、切聚实符合资匙料归档要最求。工程技鹅术、质推量资料蚀的收集药、整理业、归档啊、保存摊，由各闭专业单华位自行蛾负责，弃施工项赚目技术昨、质量梁负责人渴对本专侄业的工谊程技术钓、质量劳、材料障供应等易资料负知责收集甩与整理求，同时塔负责施难工管理王资料的绞整理与倦归档工贼作。工支程资料伶与工程墙实体要虫同步，炊在施工既中各施鸦工单位宁要及时古收集整适理与工画程有关党的各种蛮资料，累分门别劝类加以扭妥善保除管，使厅工程资养料真实饥可靠具敲有可追妄溯性。（8）当做好检饮验、试配验工作秀:加强气对各种锦检查、川实验和桂测试的谅监督、潜检查工朋作，按幸照规定悠对原材屿料进行爱核验、就复验，差对规范偿中要求希进行各总种试压百、试漏柜、探伤滚、密闭玩性、接蛙地电阻拨测试等妨各种检靠验，必旺须满足态设计和板规范要文求.同祸时作好甲现场标岛识管理京工作，抽对现场厦的材料三、成品周、半成隔品、构查件的堆恼放，测钉量控制启点及不摧合格的昨产品都均进行必每要的标私识，对畏各种技妨术资料疲、相关通文件以蹄及施工锅记录等例进行妥言善保存标，保证唯工程质壶量状况月的可追克溯性。拦隐蔽工留程由质枝量检查载员负责疼会同甲盟方监理杨对隐蔽勉工程进廊行质量偿检查，路并在隐捧蔽工程娘质量检最查记录烧上签字叉认可。（9）阵实行质开量检查窗及例会淡制度：根据工程继进度及特浆点，配合霸建设单位渐每月至少妹组织一次肾质量联合番中间检查凡，***天*项目部萄每月至少铲组织两次锋质量大检碌查，加大世质量监控硬及检查的沟力度，每瞎月召开两潮次质量专题题会，表无杨好的施唤工单位，唇批评质量渐差的单位哥，并奖优损罚劣，找硬出差距，玩取长补短组共同提高鹊。做到质趁量的动态挥管理及质换量跟踪检磨查制，及煎时消除了哨质量缺陷晨及各种质乓量隐患，鞋把质量问掘题消灭在侮萌芽状态钻，及时消堆除质量通名病，使工取程质量始臣终处于较漆好的控制喷状态。5.4竣药工（1）工拳程实体竣垮工后，要信对工程进向行一次全跑面检查，求积级征求茄甲方有关椅部门意见贪，对遗留飘问题及时肝进行处理肢，与甲方芬协商办理杆交工手续耀及单位工妇程质量核胁验手续，俩工程交工范后，一个残月内将工前程资料移舟交到甲方旺档案部门型。（2）示工程完榨工后，浩由项目往经理和遍总工参秃加，对江工程实出体和资鼻料进行轿一次全戴面的质猾量检查镜，以尽贱早达到夫交、竣依工条件响。为提铺高工程羽质量信盒誉，在办市场竞岗争中占腥有较高巧地位，膊项目部朵组织做坛好竣工阵后的服扇务工作奸，保证阿了用户杨满意。蜘为不断瘦提高和涛改进质革量工作轻，广泛盼收集信傲息，积古极征求秃和听取闯业主和私用户及婶社会各匆方面的务意见，卖对工程曾中遗留凝的问题跑及时处害理，给掩用户一锁个优质谋的产品厅。（3）该谅工程由山拉东冶金设猛计院承担有设计，于蹲2006岂年11月牙开工，0瞧7年8月裤竣工投入记使用，生买产使用及至运行状况点良好，达宾到并达到息设计能力留，取得了总较好的经爬济效益和毯社会效益赠。6.安戴全管理责工作总怀结6.1安宿全体系各专业单花位根据安叶全保证体池系要求，蜓自行制定悼组织机构娘。工程安启全管理委近员会简称居安委会，穗是项目部扑最高安全洒组织机构娃，职能为贝研究、解孔决施工中甚重大安全倡问题及有最关事宜。（1）安齐全生产委参员会名单册：主树任：副主任损：成员栽：安全检慈查监督湾小组：油组织定浆期或不姻定期的姿抽查。组芒长：组凤员：各影专业单饮位专职源安全员（2）碍工程安飞全保证崇体系要龄素及职隆能分配乳表：编号安全保证体系要素项目经理工委书记工程经理安全负责人技术负责人供应站综合办1管理职责★●●▲▲▲▲2安全生产保证体系★●●●●●▲3采购●★●▲▲★▲4专业单位分包方控制

★●●●▲▲▲5施工现场的安全控制★▲●●▲▲▲6检查、检验和标识●★●●▲●▲7事故隐患的控制●▲★●▲▲▲8纠正和预防措施●▲★●●▲▲9教育和培训●★▲●▲10安全记录●▲★●▲▲●11内部安全体系审核★●▲●●▲▲注：★－主管领导●－主管部门（人）▲－相关部门（人）6.2得主要控俩制措施6.2.揪1目标策株划：通过全船体安全眨工作会暗议明确坐了安全训目标：弟死亡事愁故为零低，重伤早事故为帝零，轻禁伤事故丘小于2印‰。建忧成安全蜂文明施死工工地楚。实行度目标管设理，各还级管理奔干部及旅施工作庆业人员雁要认真伸履行自淡己的岗挺位职责秤，职责尾履行情置况由项孩