建筑设计阶段对工程成本控制要点

设计成本控制要点一、成本控制的重要性在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大控制：工程质量、工程工期、工程投资。成本构成比例见《金色家园实例》二、建设项目成本的构成

及控制要点一）项目成本概念指建设项目按照建设内容、规模、标准、工期全部建成，并验收合格交付使用所需要的全部费用。问题项目成本的构成有哪些？项目成本的构成见《全员的成本控制分类通则》成本控制指导书1、各部门需编制成本管理部：成本管理指导书(总成本)工程部：工程管理指导书（结构设备，进度、工期及质量）财务部：公司费用目标控制指导书（管理费用）销售部：销售管理指导书（营销费用）万创：设计管理指导书（规划、设计，室外环境，装修）成本控制指导书2、装修控制参考数据及使用方法

见附件三、项目全过程的成本控制原则一）前期工作阶段1、立项阶段（项目建议书、可行性研究，确定及立项）2、规划设计阶段（编制设计任务书，进行初步设计和施工图阶段）第一部分：编制设计任务书，包括样板房及会所的控制价（元/套），绿化的总控制价（元/小区），小品（元/小区）等；第二部分：根据设计任务书委托设计和设计投标二）施工阶段1、建设的准备（报批手续、工程招标、施工前期的三通一平等）2、建设实施阶段（工程施工合同，施工管理装修部分：根据设计投标确定的方案进行工程报价招标（注意要统一材料的档次及要求）绿化及小品：根据设计投标确定的方案进行工程报价招标（注意要统一材料规格）主体部分：要注意设计变更的类别问题（设计院、乙方、甲方、客户），是否与设计院商量出统一的管理方法（比如：甲方统一变更书面格式等），便于控制设计院的随意性及甲方准确分析报告的总结四、工程建设三算的作用一）设计概算问题：1、设计概算的编制由哪个单位负责？2、设计概算的作用是什么？设计概算的编制单位设计院设计概算的作用1、是工程建设投资的最高限额；2、是选定合理设计方案的评定标准，是提高设计技术水平的综合反映；3、可以利用主要消耗指标进行技术经济分析；4、也可在没有工程预算情况下，作为签订合同的依据及工程进度款的拨付依据；5、是控制施工图预算、考核成本、提高效益的依据。二）设计预算问题：1、设计预算的编制由哪个单位负责？2、工程预算的作用是什么？工程预算的编制单位需招标的主体工程-----甲方委托政府指定的建行及审计站。装修、特殊及甲方分包工程----甲方预算人员工程预算的作用1、较准确地反映建筑安装工程造价；2、为各单项工程计算单位费用；3、是甲方及乙方核算的基础；4、是安排施工进度计划和统计工作量的基础；5、是安排甲方用款计划的基础；6、是设备及材料订货的依据；7、是编制工程招标及投标的基础；查看乙方管预算的方滩法及注意想事项见附件三）工毛程结算问题：1、工程但结算的编驼制及审核蚊程序？2、工区程结算忽分为哪倍几大部沟分？工程结陆算的编缠制及审盲核程序招标的狗主体工京程：乙漫方编制报甲方锡预算甲方审阿核双方核锅对需审计委站审核出具三算仇单。装修及跪绿化工抚程：乙累方编制报甲方伙万创万创审核疮工程量预算核隔对单价双方核对样认可工程结算倚分为哪几佩大部分1、工程结应算=总工程预沟算+租设计变掏更+材现场签暑证+材机料价差四）工程吧结算的作淘用1、作为基核定固定伯资产最终若价值，考烂核分析投婚资效益的集依据；2、及典时加强搁竣工决桂算及交稍付手续既；3、计算证成本，便催于经济核概算，增加捡企业利润巨；五）工域程结算跟原则（哀与万创警有关）见附件六）结搏算应注诵意的问指题见附件五、工厦程预算糊专业的路基本概贷念一）工程欢预算编制夸的依据现行的建世筑及安装仓工程预算运定额：1、各证专业的榜设计施宾工图纸2、已确随定的施工汤方案3、工具股书（信息摇价、设备消清单、材柏料手册、呼费用定额状等）4、市定赢额站颁发锁的有关计贪费及调差雕文件二）工且程预算灶编制的咸程序1、准例备资料泛、熟悉净图纸2、按斥各专业付计算工琴程量（削人工）3、套顺预算定缎额（人杜工输入油、电脑筹分析、框计费）4、按贯各专业脏汇总造评价及复悲核5、编弄写说明三）工程意常用预算警定额及特胖点1、土建：2躺000年眯深圳市建焰筑工程综母合价格2、装饰：坛97年贸深圳市街建筑装蹲饰工程遣综合价裂格3、安得装：8煮9年广工东省安忌装工程火单位估唐价表4、园林璃绿化：9逢1年广东竭省园林绿乱化工程预凶算定额5、市政处：93年的广东省市且政工程单段位估价表四）装修预算厉常用定额肝不同所造机成的单价紧差距1、如何界定土建（与牌主体一同朱设计的装烫修工程）附与装饰（锋属主体已交贷工，甲方覆另行分包狂的装饰工勿程）2、定额项目剖单价差见附件3、问题旨：预算定暴额的组杨成？预算定衰额的组肢成1、人工粱费（乙方练直接从事械施工工人愈的基本工毫资）2、材料剖费（完成略工程所需您的主要材微料、其他建材料，构拣件及脚手兵架、模板砖的摊销费3、机械缝费（完成辜工程所发蜡生机械台塞班费）五）按工程搂预算价引的各类张费用所勾占比例1、材乐料费雀占5跌5—6青0%2、人登工费冶占1惭5--繁20%3、机柳械费悉占1条0—1听2%4、管细理费掘占1住0—1病5%六）预算综合系管理费用碰所含的内峰容临时设供施费、界夜间施舍工增加吃费、雨桶季施工烧措施费、施工止管理费缝、劳保宿基金、软预算编催制费、净现场经费、探桥亲增加房诚费、水其电。（趁管理及选利润费狐约20朴%）七）常用的荷施工措郊施费内山容（属晌施工组及织设计贫）材料二岗次运输艺费、施满工技术狱措施费