建设工程项目进度管理

工程项目进度管理第一节工程项目工作界定和顺序安排第二节工程项目工作持续时间估算第三节工程项目进度计划编制第四节工程项目进度控制第一节工程项目工作界定和顺序安排一、工程项目工作界定：工作界定的有效方法是项目工作分解合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工作分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。例如，为研制生产某新型设备项目，可能需要修建一座厂房。从而修建厂房便是某新型设备项目的一个要素。然后再将建厂这一要素层层分解，就有挖土方、安装水电管道、油漆、清理等内容明确的工作单元。随着内容的层层分解，对项目的每层次的要素都有一个明确的技术规定要求。

工作分解通常有两种方式：

1、按可交付成果分解---上层为可交付成果，下层为各交付成果的内容（图示1）2、按工作过程分解---上层表示工作流程，下层表示各流程的工作内容（图例2）某工程建设项目园林/道路工程安装工程土建工程强弱电工程供热通风给、排水污水处理空调按可交付成果进行工作分解（图示1）建筑物选址建筑、结构配管配电空调安装装修工作扫尾工作砖石砌筑混泥土工程支模钢筋工程混凝土浇捣拆模图例20级0级0级0级0级0级1级2级3级工作分解结构的表达方式图形式清单式

0.0项目1.1活动1.1.1任务1.1.2任务1.2活动项目0.0活动1.1活动1.2任务1.1.1任务1.1.2某大桥项目的工作分解结构图形式工作结构分解示例（清单式）工程项目工作分解结构清单1.1设计1.3建筑安装施工1.1.1初步设计1.3.1结构施工1.1.2技术设计1.3.2安装施工1.1.3施工图设计1.3.3建筑装饰工程1.2施工招标1.4竣工验收1.2.1编招标文件1.4.1竣工验收1.2.2发布招标公告1.4.2交付使用1.2.3评标定标1.4.3工程保修

二、工作顺序安排工程建设常常面临时间紧、任务多的挑战，此时我们首先要解决的是从纷繁复杂的活动中，理出工作头序，看看应该先做什么，后做什么：哪些工作可以同时做，哪些工作必须分清先后顺序等，这些工作都涉及项目进度管理的内容。项目进度管理就是对项目所包含的所有活动进行排序，然后估计出每项活动的持续时间，在此基础上制定出项目进度表（计划），并对项目的实际进度进行控制，以确保项目能够按照预先的计划顺利完成的过程。（续）

所以工程项目进度管理接下来要做工作是：1确定活动之间的先后顺序2估计每项活动的工期3编制项目的进度计划4控制项目的进度1、确定活动之间的先后顺序l.1活动之间的逻辑关系通过WBS，我们知道了完成项目需要执行哪些具体的活动，那么，这些活动应该先做哪个，后做哪个呢？于是我们需要给这些活动排一个先后顺序。项目活动顺序的四种逻辑关系1、FS---结束后才开始2、SS---开始后才开始3、FF---结束后才结束4、SF---开始后才结束ABFS-5ABABBASF-5FF-5SS-5各种搭接关系举例FS—四六级考试，你必须先报名才能取得准考证SS—修路多用流水作业，铺设路基工作开始一定时间为浇筑路面创造一定工作条件后即可开始浇筑路面。SF—即A工作开始一段时间B工作才可以完成。如基础降水与地基开挖之间，假如地下水位以上的地基需开挖10天，那么地基开挖开始10天后，地下水的降水工作就要完成，以便可以继续地下水位以下的地基开挖工作。

FF—A工作结束一段时间后B工作才结束。例如某工程主体建筑分两个施工段组织流水施工，每段每层砌筑为4天，吊装楼板则只需半天，所以不需要每段砌完就立即吊装，但必须在该段上一层砌筑前吊装完，所以，必须在砌墙完成后的第4天完成板的吊装，这样才不会影响砌墙人员进行上一层墙的砌筑。1.2工作顺序表示方法——网络图为了确定活动之间的先后顺序，首先必须将项目所需进行的活动识别出来，这即是工作分解结构的内容。然后搞清外部环境中的制约关系，以及实施过程中的限制因素和假设条件，确定活动之间本身存在的逻辑关系，在此基础上结合现有的资源情况进行综合分析，得出活动之间的先后顺序。前面介绍的工作分解结构是用包涵分解方法把项目所需进行的各项工作确定下来，它只是告诉我们实施项目所要做的工作，而项目的网络图则可以组织它们的先后顺序。方法是将工作分解结构中的任务写在及时贴上，然后由项目小组成员一起按照这些活动的先后逻辑关系，来摆放它们的顺序，确保项目小组对这种先后顺序的意见是一致的。网络图非常直观地显示了项目任务之间的先后关系，对于项目的按时执行有相当的指导意义。项目网络图的两种表现形式：即：单代号网络图（AON）和双代号网络图AOA。（1）单代号网络图（AON）（或称先后关系图法PDM）又称节点式网络图（AON）（activity-on-nodenetwork)，这是一种使用节点代表活动，箭线代表活动顺序的项目网络图。是大多数项目管理软件包所使用的方法，它体现了FF、SS、FF、SF四种类型的逻辑关系，下图是一个典型的节点式网络图。节点式网络图AON（PDM）开始FEDABC结束（2）双代号网络图AOA（或称箭线图法ADM）

这是一种利用箭线代表活动，节点表示活动顺序的项目网络图，所谓双代号网络（AOA）即（activity-on-arrownetwork)，这种方法在我国应用较多，AOA一般仅使用FS关系法，因此为了表示所有活动的其他逻辑关系，可能需要用到虚拟活动，下图即为箭线图示例。箭线图箭线图法（ADM）（或双代号网络图AOA）开始AFCEDBG结束第二节工程项目工作持续时间估算活动历时估计是制定项目进度计划的基础。活动时间估计太短，可能会在工作中造成紧张被动局面；而估计太长又会使整个项目的工期拉长，导致项目成本增加。网络中所有活动的进度安排都是依活动持续时间来推算的，因此，要求每项活动的历时估计都要尽可能准确。问题是，如何进行估计？1、影响患活动工期女的因素（挑导入1）简单地备理解，倦估计就岁是猜，社但如何禽猜，这妨里面却凳大有学款问。有掌的人可苏能猜得闷八九不舒离十，馋有的人慰可能猜厕得相差蹦十万八己千里。时为什么们？因为黑活动的晌历时本屯来就是容概率性罚质的，浆而非确令定性的剑。例如，啊当你问裙一个人赢需要多兄长时间扫到达单富位时，瓣他一般团不会直消接说用尖半个小并时或者长一个小非时，而斧是根据饭不同的榴条件，比如说自漠己开车、攻或者乘坐销公共汽车库、或者搭匀乘公司的录班车等，固然后考虑困最顺利的浆情况、堵每车的情况磨、一般的掀情况下，淡给我几个个时间数据器，这就是谱典型的概具率性质的语估计。影响活刻动工期烟的因素柔（导入株2）在给定的沿资源条件但和努力水玻平下，某腿项任务可嘴能在一定由的时间内悲完成；当投入更非多的资源拢，或者增啄加努力的侨情况下，却完成同样慢任务需要垫的时间可目能会短，族反之，则团长。因此，虑精确地楼估计是铸不存在闻的。但股这并不四意味着挽我们在余估计工啄期的时匪候可以适随心所击欲，或怨者拍拍挪脑袋、邪差不多回就行，侵相反，脾更应该详严肃地竞对待。歪花一些精时间做广出切合壤实际的察估计，株是项目妻成功所碰必须的歉。当你筋考虑到广项目延毫期的昂忙贵代价债时，你此会认识弃到正确撒地估计律不仅是今值得的督而且应营该的。要想知道捆项目活动秘究竟需要品多长时间线，首先必死须了解影蜡响活动工助期的因素西有哪些。影响活动岂工期的因夕素（三个厌方面）■意外记事件有人作辟过这样蔽的统计数：当你变正在写朗一份报泪告，或员者正在衣看书，滑电话铃集突然响渡了，你甜拿起电失话应对救，而对虑方却说届：“木哦，对非不起，缴打错了左。”等惩你真正常能把注芬意力集映中到原槐来的工内作上，标差不多示需要1泻5分钟父的时间民，这就线是典型璃的意外写事件对剂工作时钓间的影貌响。■小组德成员的工坑作熟练程访度与工作预效率■资源坊供应情况项目所需必的资源如姻若应有尽藏有，则会骨省时；相旨反，如果晕实施项目堵所需的资圣源尚不具旱备，则费拿力费时。2、活动狡工期估算喇方法1、类肿比法（钩经验比辞较法）即比照见以前的窝经验，宫或比较镰以往类爽似项目穴的档案卧资料来淘估计当切前项目亚各工作猜时间。阔如果当后前的项瘦目与类圈比的项轧目很类由似时，扎类比法迎是一种闻最有效狱的方法拖。2、专家展判断法利用专家册的历史经再验和记录得来估计工扶期，德尔飘菲法即为全其中之一花。3、资料妥统计法据行业及浩地区颁布凤的行业标恋准或定额部计算活动闸工期。4、经验怜公式法：在以上方童法均难以药使用时可臣以用如下载公式估算工期＝4最可能歇估计乐观估疫计最悲观伴估计6+﹢3、最短蔑总工期—拔关键路径校的确定导入：一旦你确辫定了活动伐之间的先悟后逻辑关输系，并且营画出了项悟目的优化屑网络图，乳又估计出腿了活动的纹工期，就祝能比较容葛易计算出另完成该项恩目所需要耀的最短工期是多长时无间。在项皆目网络图仔中，从左制到右把时彻间相加，时间最长泰的那条路克径就是关笼键路径，它表茅明了完围成项目须所需的恩最短时具间，关纽奉键路径竟是在实锅施项目灿的不同刃线路上直通过顺推和雹逆推两种方式切来确定的看。利用项咳目管理软孕件，也能获自动产生化出项目的战关键路径谎。下面的问睡题是：到屋底要如何碑确定关键仗路径呢？确定关晒键路径卧步骤以某新产距品开发为选例来说明晌如何确定袖项目的关虽键路径。第一步棒，绘制夕网络图挡。具体方法寺是，将工跳作分解结叹构中工作秋包的所有军任务都写柜在及时贴上，然后需由项目小贷组成员根录据这些活桥动的FS烫、SS、衫FF和S白F四种逻辑关系，来确定摆放它润们的顺森序。注意桑在摆放蚁时要确歇保项目枪小组对挺这种先漫后顺序齿的意见哑是一致燥的。这订是在没秀有软件沙的情况午下，人痒们常用敲的方法特，虽然压现在有帐软件来椅自动完希成这项老工作，输但是，屿运用这摧种方法驱有利于搅我们更忘深刻地拉理解网好络图背酒后隐藏牲的逻辑瓣含义。图例新产品很开发项冷目初步雪网络图确定客户需求2天设计工艺流程10天确定测试标准4天准备测试文件8天确定测试现场1天采购工装模具20鹿天采购测试设备10券天设计产品结构30天评审设计方案2天认可设计方案1天采购零件30羽天制作样件10天测试样件7天提交样件1天第二步，垄用顺推法亏确定活动赌的最早开蚁始却时间E为S和最早湿结束时间专EF所谓顺推法利，又称橡顺排工丧期法，就是从明项目的开稼始向结束士的方向推坛导，来计妙算网络图灿中每项活哪动的最早开始冲时间和最维早结束时联间。具体方法征是:具体方法美是，从网络悬图的左边开始，把前遵两个活勺动的时怠间相加拌，数字散写在第趣二张卡追片的右着上角。佛这个时甚间就是神执行第培二个活缺动的最丝式早结束壳时间。扒由于每牵项活动起都有开禾始和结议束日期遥，因此绵，如果紫某项活辰动有一熔个最早精开始时纽奉间，它通必然对去应一个残最早结剖束的时罢间。下要图显示你了顺推粉法计算哈的结果摩，假如租活动“剖确定客呼户需求宁”能今蛮天就开肯始，即兵为最早欧开始时宜间，因宣为昨天跌己经过轮去了。顺推法膝确定的辣ES和购EF图例1确定献2客户需求2建天3设董计12工艺流程10螺天33确衰定36测试标准4天37准翠备44测试文件8羽天45确定拌45测试现场1经天36采购敞55工装模具20天36采蚊购45测试设备10麦天3设款计32产品结构30披天33任评审3谣4设计方案2富天35认睛可35设计方案1瓣天36采购占65零件30把天66制作徒75样件10途天76测钳试82样件7天83敢8趣3提交样件1偶天ES伍EF第三步，待用逆推法久确定活动丙的LF和简LS导入：通过上面纠的计算，庸我们可以户看出，在罪活动的先皂后顺序和幸工期给定权的情况下典，这个项目从开旷始到结束喂共需83低天。如果现我们计赏划的时票间比这琴个时间吉长，那肢就不一忆定非得滚今天开秋始工作屿，可以怠推迟几泛天开始常。但是，墨如果计排划比这不个时间例短，比遇如按照接客户交将货期倒怠排序，纹我们只有70柳天的时间融来做这个煌项目，计划就租无法实现冶，这时，捏我们就要茎想办法或柏者需要缩汗短关键路衫径上某些励任务的工鸟期，或者前对网络图豆进行某些衡修改。当删然，我们拨也可以提艳前开始工昨作，以便福有充足的殖时间完成旦项目任务犹，但在很难多情况下戴，并不像符你想象的捕那样，例刻如，客户煌的定单本尝来下得就成晚，或者删有的资源课不能提前应到位等等拴，使你无晋法提前工絮作。那该怎框么办？（续）卖压阁缩锻工而期假如不烂能改变汪项目的在最后期踢限，就泉需要压信缩工期歪，其方内法有：（1）孔快速跟洗进（f财ast扰tr圈ack程ing）即调整活动难之间的逻栏辑关系，变F趟S为S悠S。例说如，通富常按顺敏序进行典的活动疤——设铜计和施新工，由剩于压缩眯项目的棋进度，丈现将其单重叠进喜行，这横种方法页又叫并夜行工程亡。由于薯快速跟丘进打破元了项目冶活动之材间的逻跪辑关系邻，必然龟导致一碍定的风拳险，如描可能会叠有返工饶等。（2）恶赶工期鞭（cr摔ash柴ing址）即分析如熊何以最少它的成本，喊最大限度仓地压缩项在目各项活久动的工期鸡，进而缩丈短整个项头目总历时椒。赶工期吹几乎总会钳增加成本尿，因而需纵要对进度坑与成本进携行权衡。拉赶工期的欠具体实现肆方式又包鄙括：加班加点蜂；投入更元多的资源历；提高效找率；任务层外包；值得注坐意的是余，上面毅的两种挠办法必碗须用在国关键路态径上才茎能起到招缩短工予期的作急用。（续）逆推撇法桂求L件F和搞LS所谓逆推法，夜又称倒排慨序法，就是热从项目凳提交结炼果的时炮间算起冬，推出辆每项活升动最晚必须索何时开始统，或必须宗何时结束的方法化。如前例假俊设它的最状晚结束时视间是第8帐3天，减钓去它的工宁期1天，纺就得到这阴个活动的凝最晚开始减时间，是壮第83天载。这个时捞间也必须巧是“提交份样件”之统前所有活灾动的最晚茶结束时间还。把关键喘路径所颠需要的鸟时间写仙在最后悟一个活道动的右下角（最拐晚结束时僚间），然后行从后往榆前依次解计算，从该数写字中减碌去该活进动的持金续时间候，将结岔果写在左下角，这个泪时间就披代表了亦每个活摆动的最晚开始时间。例如或，“提交蒸样件”的最晚牲结束时册间是第帽83天，这派个活动虑本身需碌要1天梢，因此杂它的最饱晚开始胜时间必须是级第83天仔，要使这挡个活动在亚第83天圈开始，它前面的树活动“测毅试样件”锣必须在第母82天结脑束，否则骑“提交样塔件”便不面能在第8颠3天开始跪，所以“束测试样件抽”的最晚序结束时间袄应当是第云82天。朗如下图所啊示。逆推徒法崖求L斑F和棉LS孕（实粥例）图例图例1确定2客户需求2天1酬23设计12工艺流程10天23惭3233确定36测试标准4天63西6637准备44测试文件8天67惜7445确定45测试现场1天75稳7荡536采购55工装模具20天46坊6536采购45测试设备10帜天56巾653设计32产品结构30抖天30蜜3233评审34设计方案2天33托3凉435认可35设计方案1天35黑3536采购65零件30天36难6洒566制作75样件10天66缩慧7576测试82样件7天76僻8介283提交83样件1天83蜓83ES树EFLS互LF第四步驻确定关活键路径命和浮动狸时间关键路辣径：从项目映开始到煮结束，暮将每项然活动的火工期进谋行累加送，就可啦以得到久一条时书间最长泪的路径紫，称之窃为关键爸路径。镰这条路慈径表明能完成该凝项目所颂必需的竞最短时撞间。关键路波径图示（前页所容示）浮动时间凯：非关键路佩径上的活乒动，其最晚完淘成时间要比其最早完阳成时间大，它们之间的差即为浮动字时间（机丛动时间）章，也就是自该活动能潜够推迟的蚁时间，推裕迟以后不恨影响它后大面的活动骆最早开始慢，也不增引加整个项蒜目的持续热时间。浮动时政间计算芳：用公式三表示即挺为：浮动时鸟间=L鱼F一E买F或者浮动时峡间=L银S—E灿S例如，陆活动“疏设计工镇艺流程度”的浮午动时间铸为20恰天。关键路揭径上的款活动浮唉动时间迷为零，扭也就是仓没有浮竖动时间肌。这些且活动为腿关键活邀动。包希含这些痛关键活初动的路嘉径即为肥关键路学径。思考：廊你知道栏关键路劫径在项条目管理厚中有什喂么作用练吗？关键路径细的作用在项目的慰进度管理像中，关键墨路径尤为先重要，尤预其在给关艘键路径的展活动分配款资源时，汤更应该受昼到项目管仰理者的高的度关注。第一，应当把杠关键路章径上的任务分配竖给最能干蜻、最负燃责任的赠人员，似确保这去些活动拖都能按抱时、按阳质完成尤；第二，关键路甚径上的查活动必疲须在最晚雪开始之剧前开始乞，在持铺续时间语之内结零束，否则，口需要用赶网工期的方信法将滞后拜的时间赶疲回来；第三，必须对关机键路径上堆的活动进勇展情况进枝行定期跟挨踪、考评落，因为在粱项目的生低命期中，关键路径熊可能会发皱生变化。如非关冲键线路腐上的活只动到了婶交付的疮期限还火没完成辟，就可教能变成杀关键活袍动.有人认绝为浮动沫时间没肾有用，稼因此应游该尽早胖地结束拾包含有背浮动时语间的任视务，以桑便把资暑源转移但到关键残路径上传，缩短校关键路蜓径，他幼们认为先这样才锹能消除桌掉浮动干时间。你赞同这竭样的观点晕吗？第三节、圈工程项目挺进度计划渐及资源确壶定在编制进勺度计划时组，应考虑爪的因素:竖(4个方葡面)l、资锈源需求项目的古资源包筝括人员承、设备揉和材料教等，在餐做进度贪计划的进时候，仗作业安团排必须跃建立在柔可利用鬼资源的稠基础上牌，不同的辟资源组伯合其成荐本及完迷成任务笋的工期眉是不一湖样的，给活拍动分配归的资源舍越多，绳需要的馒时间则吵越短，香但是成屯本却增辱加了，逝因而必算须考虑火资源的掘均衡。资源均况衡：在可利里用的资揉源数量洽不变，分并保持粥工期不锁变的前照提下，奶通过调下整各项寨非关键还作业进暴度，使四资源的灯需求量挂随时间泪的变化戏而趋向徐平衡。资源均衡寺关心的是识以最有效腿的方式使烘用项目的悬资源，资源均衡狱在项目管啊理实践中娇非常重要均，因为资穷源数量是埋有限的；糊从经济方接面讲应避自免每日资傍源用量上孝的波动，哪保证资源斜流的平衡余。2、资源柜库的现状组织现餐有什么旅样的资攀源；什笋么资源令在什么幅时候是躁可以用煌的；在向项目执当行过程奴中每一言时刻需锅要什么传样的资形源，这甜些都是挠项目进骂度计划母的基础慨。所以码必须了竟解资源咏现状。五当几个伞工作同收时都需钱要某一幅种资源酷时，计晨划的合康理安排趟将特别肝重要。3．日难历明确项目和资版源日历是十分必窄要的，项江目日历将流直接影响尊到所有的华资源。比完如，一些号项目仅在果正常工作水时间进行税，而另一企些项目却辰允许以三挺班倒的方翻式连续执评行。又比熔如一个项感目组可能勾正在休假仅或者正在饼培训中；陆劳动合同船可能规定妨工作人员医在一周内揉只能工作掩数日、法喘定节假日于等…所有狗这些均应挥体现在项翁目和资源门的日历中糟。作为编纵制进度计爱划的依据钩。4、制豆约因素由于竞争尖的存在、追客户的要例求或者其忌他条件限愧制，导致孔某些工作献必须在某挖些时刻完北成，这就反存在所谓羽的强制日犹期或时限散。此外，中项目的执美行过程中们总会存在仁一些关键理事件或者蒸一些里程倍碑事件，椅这些都是啊项目执行器过程中所帐必须考虑优的限制因春素；３.1崇编制互进度计料划的方仇法1、里均程碑计胜划（关授键日期百）列出关教键项目乒的关键猜活动以该及这些胜活动完热成或开始的日期厉。此法主要在管帝理层中应模用。里程碑活动一月十五日二月二十日五月三十日七月一日产品定义完成●元程序编码开始●子系统测试开始●系统联调测试完成●里程预碑支法进雁度匀表（续）2、甘特刚图法（横鞠道图或条睛形图）横坐标屋表示时维间，纵自坐标表置示活动抓。甘特娇图直观帐简单，草所以实积际中用升得较多荣。R&D工艺设煤计机械工程电气工程仪器仪表筒工程冷暖通风出工程生产项目管挨理12臂3霉4馅5黑6领7绞8淘9隙1夫01蔑112巷1锹2族3晚4尽5割62003200磨4（续）3、日历地法：以日施历形式表毫示项目进肝度Mond鹊ayTues索dayWedn识esda沙yThur碰sdayFrid融aySat肤urd洞aySund撤ay24同25封26饭2嫌7拘28溪29聋3勇0开发工重装模具魔，30究da愉ys确定工搂艺流程箩，10学d趁ays制作样件痛,1粱0d沿ays1惰2杏3样4软5亏6艺7开发工群装模具凭，30辛da察ys制作样塘件,们10腰d词ays确定测裹试范围摊及标准妖3沾day闹s（续）4、垂陡直图法适用于贼线形工跃程，如趟公路、镇管道工台程等的御进度计领划。各段斜践线的倾勾斜度表幕示施工滔速度快横慢，直魔观明了荣。时间进度(续)5、网告络计划婆技术(毫也称关漏键线路耳法C偏PM)丽：网络计划恋技术是一角种计划方捆法，它的赛基本原理追是：用网南络图来表模达工作的蛮进度。计斜算各项活究动的有关位时间参数揭，使管理指者对全局傻有一个比啊较完整清塑晰的了解限，并通过展网络分析鼠制定日程垮计划，以枪求得完工讽期、资源淋和成本的故优化方案街。网络计裕划根据寇其表达巧方式可爆分为以刷下四种沃：双代号某网络图钉（AO喉A）；遣单代号车网络图拿（AO额N）、际双代号睁时标网涌络图（至AOA驼T）；悄单代号微时标网任络图（促AON笔T）。AON害图如前弱例所示（续）关键路诉径是根据竿网络图宵先确定丽出项目促各活动痒的ES、丈EF、度LS、间LF，然后通过哑最早和最迫晚时间的穗差额分析啊出每一活删动相对时帐间的紧迫定程度以及名工作的重院要程度。丢这种最早此和最晚的敌差额称之辜为浮动时间。浮动时砍间为零愉的路径眼称之为榆关键路谨径。关泉键路径海法的主要滥目的就改是确定低项目中童的关键底工作，趴以保证靠实施过贝程中能曲重点关专照，保叨证项目寨能按时策完成。AOA（凝双代号网欢络图或箭凡线式网络纲图）试练习脱绘制A府OA图例：某饥经贸大蜜厦的施隶工任务案及各项跃工作持缺续时间宅和相互恐关系如来下表示兄，据此溪绘制A恭OA图育。紧前工维序、紧后粗工序、虚诸工作工序名称符号工作时间（月）紧前工序框架屋面外墙门窗卫生管道电气内部装修外部油漆abcdefgh2132.51.5243__aaccb、de、fb、dAOA图妄例如下：下图中箭校线上“a”表示工缩慧作，下臭“2”表示工杰作持续典时间和滥相互关米系。箭舒尾表示臣工作开驼始，箭破头表示挖工作结台束。AOA图中两另个节点蚕之间只反许有一封条箭线华，所以各为表示羡工作顺昂序关系盗引入虚工作，虚工作纱的活动时灭间为零。AOA图的编号原则从：箭尾小现，箭头大绘。124356a2c31.5eb1d2.5f2h3g4绘制A辽OA图壤练习1已知某项沟目工序表紧如下，据蓬此绘制其AOA图。活动紧后工序ABCDEFGCD、EG、FG、FF——判断双箭齿线网络图墨对错的简挡易方法：1、无紧代前工序的秆活动，自餐始点开剃始。2、再紧凉前工序中窗不出现的且活动与终乘点相连。3、俩网结点之意间只能泻有一条世箭线相苏连4、A卸OA图平只能有篇一个始否点和一武个终点（含虚泽工作）绘制AO斗A图练习赚2已知建杆车库及攀汽车引猛道项目年，其作皇业明细病如下表惨，据此元绘制其削AOA戒图，并久计算时农间参数江。工序代号工序名称工序时间（天）紧前作业A清理场地、准备施工10—B备料8—C车库地面施工6A、BD预制墙及房顶的桁架16BE车库混凝土地面保养24CF立墙架4D、EG立房顶桁架4FH装窗及边墙10FI安装门4FJ安装天花板12GK油漆16H、I、JL引道混凝土施工8CM引道混凝土保养24LN清理场地、交工验收4K、M练习2舍求解骨问题1、确定鸭关键路径2、求暖最短工作期3、若工辆序L拖延逮10天，轨对整个工树程进度有视何影响？4、若J耳工序时间宏由12天届缩短到8丽天（或5杰天），对茶整个进度讯有何影响牛？5、为保腥整个工程般在最短工谣期内完成陕，工序I耍最迟在哪梢天开工？6、若要励求整个工饮期在第7耕5天完成掉，需要采尖取措施吗原？若要则栋可用哪些认措施？AOA青T（双估代号时颤标网络皇图）钢筋混凝具土工程施问工时标网从络计划图进度（天）123456789165432支模1混凝土1扎筋1混凝土六2扎筋2支模21212101088注：图中持数字表示多相应工作德每天需要有的人数；钻曲线表示抚自由时差互。AONT惭（单代号盐时标网络晴图）下图为爷单代号膏时标网帮络图例ADCBGEFIH6-18-17-157-16-3轿06-1晕67-317-167-1黑56-3巨06-1倒66-2奔36-166-246-308-157-156-1名5图例：6爬-1表示碧6月1日决；ESEF第四节、访工程项目下进度控制—类型和方办法导入项目进碧度计划输，是为虑项目进饺度控制亮服务的辟。但计储划在实满施中或点多或少咬总会有呼变化，雾要凭借尿一个“策最优计桨划”而赏一劳永福逸是不炭可能的膊。所以娃必须不融断对实扇施进度境进行监垮督、对罢比和纠贩偏，这沿一系列元过程就量称为进部度控制泻。进度控悲制应按贿动态管忍理原则毕进行实嚼时控制肚，已及摇时发现像并纠正州偏差。进度控制痰过程如下探图。进度控制站过程图图例进度目标进度计划进度计划实施偏差资源以及谨技术、组亿织、管理雀等措施干扰因慨素、实辉际进度述数据及铺与计划匀比较有分析原因念及影响因碎素。纠偏油并调整实卵际实施的惨进度无必要时节调整计慎划（续）控制项目独进度必须躲两种信息权：项目应邀该在的竭位置和梯项目现旧在所在裤的位置。项目污的进度盒计划正状好告诉嚼我们项驰目应该臭在的位反置，至章于项目变现在的您位置，萌则可以徒通过项庭目的跟浑踪及信铃息系统套得到。兼如果你歌想了解奥项目当召前的状螺况，除况了考察滨各项工蜓作是否委按时完陶成外，适还必须埋了解到刃目前为团止支出雾了多少成本，工作谋是否符炼合质量性能要求，坝以及该耕完成的挣工作是再否都已笑完成。（续）也就是说遍，在跟踪弄项目进度桃时，必须肃同时考虑集项目的S电、T、C梨、Q四个铃目标，否日则可能得秆出错误的姻信息。例如你正事在检查一殿个软件开悔发项目的硬进度，程瞒序员本来暗估计他今队天可以写否出100孤00行代胖码，而他唇实际只写眨了800聋0行，那镇么，他的掏任务只完染成了80志%吗？进度计划模在执行过抚程中往往累会发生偏传差，需要怖项目管理迎人员对计墙划及时做妈出调整。祖进度控制碰就是要对早每项工作齐进度进行穴监督，对逃那些出现尊偏差的工芝作采取必罢要措施，宰以保证项党目按计划赖进度执行塔，使预定目还标按时和踢在预算范形围内实现锅。４.1船、进度意控制类富型按不同管洁理层次进席度控制可堂分为三类1、项目摄总进度控社制---即项目经泳理等高层胳次管理依部门对狸项目中路里程碑婚事件的灵进度控押制。2、项烧目主进瓦度控制---主耍要是项目部门对项目中庆每一主要陡事件的进核度控制。绢在多级项局目中，这委些事件可架能就是各徒个分项目拨。通过控假制项目主刃进度使其光按计划进苦行，就能懒保证总进谢度的如期加完成。3、项目纤详细进度讲控制---主母要是各作业部门对各具体杆作业进度障计划的控决制。这是进度控秧制的基盒础，只有详细息进度得到写较强的控陆制才能保境证总进度袖按计划进幅行，最终资保证项目脑总进度，纺使项目目汉标得以顺枣利实现。４.2、叼详细进度贸控制方法进度控摘制的依梅据主要面有：项目进介度计划雾、项目政进度表堵、项目谦进展报顿告、报撑告请求精、合同朝协议等菜。进度控制药的工作内互容通常有鬼：实际进背度动态察观测、肠比较分利析与进烫度调整胞。1、实孝际进度写动态观招测观测分日常观测和定期观测两种日常观喜测内容伯：每项工作酒的实际开甩始时间、琴完成时间助、持续时骄间、目前特状况等并嗽记录。这裕些均为进坐度控制的翅依据。记录方式侨：前锋线致法（在时标趣网络图上记记录）；图上记崖录法（在非时竟标网络图肾上记录）岭；报告表法（以适遇宜的报荒表形式赖反映实悔际进度露）。图骂上点记棋录盒法在AOA图上记跪录163245开始AFCEDG结束3353333第五天（