工程项目费用管理

费用管理中的误区（1）

—计划阶段业主或高层领导期望：尽快地、简单而又准确地估计项目的费用以最少的费用完成项目实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误）费用计划部门：尽量扩大费用，为费用控制留有余地尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加这将导致——项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策建设成本最小化，不等于项目盈利最大费用管理中的误区（2）

—实施阶段简单的费用控制—把实际发生费用与计划值进行比较费用控制与进度控制的脱节—费用的度量不能反映进度的情况懒于估计项目完成时的实际费用（总投资预测）—需要大量的工作量费用管理的概念费用管理/控制就是在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际费用数据，进行费用计划值（目标值）和实际值的动态比较分析（包括总目标和分目标等多层次的比较分析），进行费用预测，如发现偏差，及时采取纠偏措施（包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施），以使项目的费用目标尽可能好地实现。

费用管理工作流程费用管理系统的五个环节费用管理的性质不单纯是项目财务方面的工作；不单纯是项目经济方面的工作；项目费用管理工作包括组织、管理、经济、合同、技术等多方面。项目费用管理与项目成本核算的比较

名称项目费用管理项目成本核算工作性质项目管理的一部分工作财务领域从事工作人员费用管理工程师财务人员工作时间范畴从项目决策阶段开始，至与项目有关的全部合同终止在项目实施过程中积累数据，在项目完成后作项目核算工作方法论动态控制原理基本建设财务的方法需要的知识技术、经济、管理、合同、组织财务工作目标实际投资<投资目标值计算实际总投资，并作实际投资分析项目前期控制投资/费用的意义100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备方案设计初步设计（技术设计）施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包资金累计曲线长期以来，我国设计单位的设计人员对工程造价考虑较少，设计人员经济观念淡薄，“肥梁、胖柱、深基础”等现象多有发生。工程设计单位的现状：任务重，时间紧，无暇认真进行方案和技术的经济分析。在设计阶段，应采用科学地理论方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的角度，进行充分地论证。方案的比选时，采用成本――效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。设计方案确定后，可采用价值工程方法，千方百计降低工程投资，实现建设项目最佳经济效益，社会效益和环境效益。全过程投资管理各阶段工作分析前期设计阶段招投标阶段施工阶段意义大中一般问题/难点大中成熟方法技术经济价值工程市场竞争造价审核建设项目投资控制的内涵投资控制控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施总原则：一次投资的节约与项目全寿命周期费用的系统思考设计准备设计招投标施工动用前准备控制过程经济工作管理工作技术工作工作性质费用管理的工作目录以一个建设工程项目为例,分析在项目实施各个阶段项目费用管理/控制的主要工作目录.建设项目投资/费用管理的工作目录(1)

2.1设计准备阶段的投资控制

2101在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证

2102编制项目总投资切块、分解的初步规划

2103分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案

2104编制设计任务书中有关投资控制的内容

2105对设计方案提出投资评价建议

2106根据选定的方案审核项目总投资估算

2107编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

2108编制各种投资控制报表和报告

3.1设计阶段的投资控制

3101在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证

3102根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整

3103编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议

3104审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议

3105根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议

3106从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考

3107审核施工图预算，调整总投资计划

3108采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力

3109进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告

3110控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求

建设项目投资/费用管理的工作目录(3)

4.1招投标阶段的投资控制

4101审核概算和施工图预算（概算和预算由设计单位负责编制）

4102审核招标文件和合同文件中有关投资的条款

4103审核、分析各投标单位的投标报价

4104定期向业主提交投资控制报告

4105参加评标及合同谈判

建设项目投资/费用管理的工作目录(4)

5.1施工阶段的投资控制

5101编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

5102利用专业投资控制软件（DP-1CC）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表

5103工程付款审核

5104审核其它付款申请单

5105对施工方案进行技术经济比较论证

5106审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜

建设项目投资/费用管理的工作目录(5)

6.1动用前准备阶段的投资控制

6101编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划

6102进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告

6103审核本阶段各类付款

6104审核及处理施工综合索赔事宜

6105参与讨论工程决算中的一些问题

6106编制投资控制最终报告

建设项目计划值与实际值的比较编制粗框算编制概算（作为投资目标）初步设计技术设计施工图设计设计阶段编制修正概算编制预算编制标底修改标底按合同按子项目按时间按财务付款收集实际投资数据编制竣工决算编制投资阶段计划月、季、年编制资金使用计划月、季、年注：箭头关系表示某两项之间的比较设计准备阶段编制设计任务书编制修正框算确定合同价招标与发包施工阶段C3A投资控制中的计划值和实际值是一个相对的概念，前一个阶段的投资数据对后阶段的投资数据而言是计划值，相反，后阶段的投资数据相对于前阶段的投资数据而言就是实际值。C3A计划值与实际值投资控制C3AC3A计划值与实际值投资控制投资数据类型估算框算概算预算标底合同价完成投资实际支付决算变更/索赔多版本最新合同价计划值与实际值比较分析投资投资数据类型C3AC3A计划值与割实际值投资控棋制资金投入概计划资金实际季投入实际支付投资使蚂用计划实际完成堵投资资金到躁位保证投资稿使用资金使用投资完乓成资金C3AC3A计划值与雨实际值比厚较层次和唐角度投资控制投资总目缺标比较投资分中目标比胜较投资资金资金总目移标比较资金分目荷标比较费用费用总皮目标比裁较费用分目治标比较合同全部合同瓣比较单个合设同比较不同数据类型C3AC3A投资预测投资控识制已完投聋资+计划=未完投资预测投债资趋势调整C3AC3A投资预测投资控瞎制EAC=梢ACWP抽+（BA己C-BC容WP）/孕CPI+岗BEAC末：挥预财测投资ACWP涌：杀已查完工程的围实际投资BAC券：粱计狸划投资BCW忍P：途累肌计已完伴工程的市计划投嚷资CPI塞：膛投新资绩效指调数，其值滨为BCW害P/AC齐WPB及：陵投袍资的绝对释变化值C3AC3A分解原瓣则投资分解供结构的建伸立与WBS（工作分素解结构僚）一致灵活性皮原则与标准姻编码的衡联系或裤对应有利于投菌资数据的怀分解和综掀合有利于精项目全酸过程的捕投资数坝据比较晚分析简明、贱清晰，迫易于掌记握和理众解投资分解急结构的建肾立没有统糊一的标准C3AC3A分解方社法一（倍项目分疮解结构宗）投资分解款结构的建择立某国际机场项目土地购买环境保护总体规划技术值勤停车侯机管理公众审批航空邮政旅客服务餐饮住宿管理工作和管理过程按功能分解服务大楼公共汽车站中央汽车站出租汽车站基础地下室主体屋盖……一层二层三层……按空间或部位分解地面工程门窗工程装饰工程砌砖工程混凝土工程.....按工种工程分解C3AC3A分解方结法二（泉费用分蚊解结构琴）2.煤投资分解醉结构的建立立费用编码费用名称费用编码费用名称10000工程建设其他费用30000固定资产投资方向调节税11000与土地使用有关的费用40000建设期财务费用11100土地补偿费50000工程费11200安置补助费51000建筑安装工程费11300地上附着物青苗补偿费51100建筑工程费11400土地使用权出让金

51110地面与基础工程11500动迁安置费51120主体工程12000与项目建设有关的费用51130地面与楼面工程

12100建设单位管理费51140门窗工程12200勘察设计费51150装饰工程12300工程监理费51160屋面工程12400工程保险费51200建筑设备安装工程费用12500研究试验费51210室内建筑采暖卫生与煤气工程12600供电贴费51220室外建筑采暖卫生与煤气工程12700引进技术和进口设备其他费用51230建筑电气安装工程12800国内专有技术及专利使用费51240通风与空调工程13000与项目未来生产经营有关的费用51250电梯安装工程13100联合试运转费51300土木工程费13200生产准备费52000设备工器具购置费13300办公及生活家具购置费52100设备购置费20000预备费52200工器具购置费21000基本预备费60000经营性项目流动资金22000价差预备费

C3AC3A分解方法流二（费用恶结构）投资分葱解结构相的建立C3AC3A分解方役法三（个混合分酷解结构灰）投资分弃解结构智的建立项目分顿解结构费用分洁解结构投资分窝解结构+C3AC3A长江口鲁深水航肿道治理悄二期工咽程投资榨分解结扁构（混喇合分解刘结构）投资分妙解结构盒的建立C3AC3A某卷烟棍厂“十砌五”技逼改项目秧投资分奥解结构纤（混合涉分解结帅构）投资分解育结构的建恩立项目总投饮资第一部房诚分工程仓费用主要生产后工程项目联合生亮产工房联合生产听工房土建制丝车间片烟配吊方高架丈库卷接包谈车间（虎含虑棒坐存贮系便统）辅料高架场库及物流岭自动化系阵统成品高架昂库及物流疮自动化系粥统连廊原主厂礼房CO燥MAS散线片烟麦投料方策案工艺外挽管辅助生延产工程迟项目计算机丢控制管盲理系统完善现技系术中心及万科研检测米设施工业垃态圾处理煌中心动力中倦心土建第及变电强站真空站（则含空压站曾）制冷站总变电所动力系统廉工程项目动力中暑心燃气调例压站厂区外线老照明、通粥信设施给排水墓工程项症目循环水自动喷厌水灭火跑系统污水处肆理站厂区给歉排水管守网总图运输甚工程项目场地平币整土方道路及取广场（园含心翔隙广场）围墙、楚挡土墙高架桥大门及传暑达室绿化前期工作厚费、勘察拦费、设计刚费等工程建窄设监理哑费进口设备姨材料商检恭费工程保敬险费安装调明试费出国人拣员费用外国人巨员来华快费用第二部分菊工程费用工程报建陪费预备费建设期借磁款利息C3AC3A某卷烟厂志“十五”驳技改项目还投资分解昆结构（混奴合分解结户构）投资分解萝结构的建谷立ABC担分析法含（Pa崭ret堵o图）啊原理也称费用比伟重分析妈法、不均匀吩分布定涨律法。相当多的芽项目/产粥品，占总叛项目10%恳-20泡%的一些子呼项目，其司费用/成垄本占总费雨用/总成而本的60%具-80扛%。选择这疏10妹%-2对0%的泉子项定关位A类肝，余此絮，定位峡B类和粥C类。ABC阳分析法湿图示项目阳%ABC1006020费用%7090100“2-8直”原则米（Par坏eto排cost敲inf宇luen寻cec声urve摊)costCost久ite忘ms80%20%ABC分百析法在项膏目费用管泥理中意义重点控制选择解决盆问题的对喘象实施阶并段和运胖营阶段凡投资/期费用的钻累积（躁不包括量土地成污本）投资/费接用累积投资节允约可能性约12涝%节约投资春的可能性捕=1六00%实施阶增段投资(不包括县土地成本歉)设计准暗备概念设计初步设脸计技术设计施工图设眼计施工阶段全部投资胆/费用缸(不包括评土地成本维)开始运营报废实施阶折段投资差的累积尤（不包钩括土地缓成本）投资节约只的可能性（不包括组土地成本避）投资节约塔可能性和坡投资累积迟曲线全寿命姓费用方赌法全寿命费宽用的组成CC1C2方案TMT’C’CMCACminM办公楼运闷行费42%39%投资利息19%办公楼锣的建设骄成本项目建设甩成本和运孝营成本的耀关系(假定:返项目运童营期为3催0年，数据来源普:1赴982,萄联邦德傲国)地板供暖（15）暖气片高档中档低档设备初投资约60元约80元约50元约30元供回水系统投资约20元约20元约20元约20元土建投资约15元约10元无无装饰投资无无约30元约30元地板供厅暖与各亡类暖气宿片投资明对照表单位：携元/（视建筑）遣平方米通过供终暖设备助举例说护明初期虽投资与角使用营堵运费用告的关系不同采百暖方式再初始投蓝资及使卫用费用丹对比注：初投窗资包括系搁统、设备遮等全部投潜资使用费怖用含燃请料、电红力、土殿建等折港旧、维将护等费叔用全生命苍周期投构资管理毒针对范测围全生命狸周期投嘉资管理堵将使用维护扒阶段纳入管理蜜范围，相信对于全过快程投资控钥制又前进筐了一步。前期策划设计阶段施工阶段使用维护阶段简单的概预算控制全过程投资管理全生命周期投资管理全生命钢周期投针资管理居的关键全生命竿投资管衬理的根燃本出发贤点是要言求人们贝从工程匀项目全针生命周舍期出发吓去考虑唐造价和面成本问能题。最关键的耳是要实现玩工程项目行整个生命锄周期总投炉资的最小败化。首先来织看一个聪项目成割本管理恒的例子缘瑞——包装机项摇目挣值分三析方法设计1灿4建造2扶6安装调墓试3主2活动名咽称2剃6活动工期活动序号包装机项秧目的网络街图图标项目的网产络图建造60虚00失0美元包装机100禾00锯0美元设计24察00丝式0美元安装调安试16莫000诵美元项目预弄算BAC123456789101112设计244488建造608812121010安装1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100包装机轻项目的汗每期预摄算成本（单位：呢千美元）累积预贿算成本凝曲线（BCW其S或P撑V）实践中最坐糟糕的做者法仅仅将实驼际发生的丝式成本与总预算相比，遇容易引芦起误解廉，即只蓬要实际桥成本低帆于总预抖算成本兴就是满暂意的一旦实卧际成本座超过总乏预算成苦本，可彼是还有康工作没洪有完成街，为时槽已晚比较常规毁的做法将实际成迎本与BCW伟S（P罗V）（称累计已章完工成摘投资）相比，番发现实旁际成本佛超过BCWS时，及时采点取措施累积实口际成本（ACW苗P或AC）为计算塘实际成凡本累积毕曲线（AC），要终计算各泡个活动妇每周实涉际发生思的成本固，包括籍承付款满项。对包装跨机项目吉，前8扁周的实丸际成本慕：周12345678AC设计2595122建造2810141246安装与测试0合计2597910141268累计2716233242566868报告期超出4披000棉美元实际成本棉（ACW熊P）与预普算成本B犬CWS比呀较遗憾的薄是——并不知甲道进度望的实际饶状况成本比较厚结果的意摸义是什么需要引梨入一个育中间变灵量比如，1拴0天内粉奥刷10间尼同样的房榴间，总预块算200勤0元（每喇天1间，悬每间20颈0元）。词在第五天标末实际支礼出100驾0元。问版题：1）把朝实际支鲁出与累桶计预算榴成本（菠100津0元，糟5个房芒间）比因较，没捕有超预叮算，不赞错！2）如值果到第燥五天实呼际支出杰100杠0元，饭却只粉君刷了3逃个房间大呢？3）如穿果到第帐五天实惰际支出保100厅0元，脑并且已包经粉刷虏了6个示房间呢嚼？挣值从以上仁的分析县可以看扬出，这缓其中有烦一个很驰重要的程变量：实际完成努的工作量嫂及其相应纹的预算成盟本，也就残是实际完成催工作取得权的预算成总本，这里称堡它为“干挣值”构，（E茂arn妻ed括Val优ue，荒简称“袭EV”其）在粉刷友房间的习例子中辅，如果之用粉刷什完的房参间所取骂得的预诉算成本魔（3个鸡房间6按00，猜6个房预间12蛮00元中），而复不是预争算成本跌100作0元，察与累计碰实际成吊本10厉00元馒相比，椒就能发欣现成本什的真正弯问题了携。建立挣灿值曲线第一步，陕确定每一羡个工作包掠完成的百代分比第二步煌，计算躲完成工乱作所代绸表的预尖算成本身，用工泪作包完辉工率乘领以工作耳包预算第三步帖，计算躁累计挣懂值曲线包装机更项目每清周累计碗完工比维率（%说）12345678设计10258090100100100100建造000515254050安装00000000包装机贩项目每权周累计钓挣值（括单位：个千美元愿）BAC12345678设计242.4619.221.624242424建造6039152430安装16累计1002.4619.224.633394854报告期超出14养000美厌元，不是暴400输0美元包装机项细目预算曲怎线、实际易成本曲线惧、挣值曲呀线实际成本挣值540刮00680酱0064%68%54%PVACEV截止第8双周末的包轧装机项目迎状况“挣值瓜分析”方法—4个基棚本概念—4个差顿异值指标—4个拢指数指发标“挣值灵分析”方法—直4个基本桑概念PV=Plan潮ned奸Valu丝式e(计划成本)[(Bud爆get辨ed询Cos狸to蓝fw阳ork令Sc耍hed乞ule做dBCW扮S)截至到就当前日赚期，计划应裤该完成泰的工作对应厉的预算成墓本]AC=Acu仙tua坛lCos膛t（实际成本栋）[截止到当夜前日期，生实际已完牙成工作的睡实际成本征，ACWP村]EV=Ear稠ned屠Va飘lue（挣值）[(Budg伤eted嚼Cos涂tof碍wor诊kpe牌rfor尊medBCWP休)截止到息当前日开期，已塞完成工饱作对应轰的预算怜成本]BAC=Bud汉get良ed廊Cos洁tat帅Com慌ple羽tio悼n（完工预算奥）[完成整个晒项目的预所算成本]“挣值凡分析”方法—纷4个差异还值指标CV=Cos究tV佳ari挨anc库ef崭rom债Bu换dge炮t（成本偏洒差）[已经完成网的工作是桂超过预算骨还是低于毯预算]SV=Sche涨dule详Var娘ianc矮e（进度偏差屯）[比较PV与EV的大小啊，得出色当前进盏度是提押前还是疲滞后]EAC=Esti利mate境at掏Comp削leti径on（完工估霸算）[最新一们次对完垃工的总图预算的岗估算]ETC=Esti贵mate性to狮Comp惰lete（完工尚需混估算）[要完成巧项目，贞还需要趴多少资净金]“挣值乞分析”方法—染4个指苍数指标CPI澡=Cos余tP付erf访orm寸anc贵eI使nde负x（成本绩压效指数雨）[每开支$1.0输0所带来情的价值]SPI=Sch郑edu仆le厨Per瓣for谈man叠ce胞Ind夜ex（进度绩互效指数舟）[EV和PV之间的敢比率]CR=起SPI×CP屋I戴(临界指编数)4.TCPI敢=To藏Com浅ple醉te累Per成for乖man牲ce顽Ind姻ex（完工绩拔效指数题）[为了保摊证“按预算隶完成”，剩余寻预算每$1.际00对应的工某作价值]计算4秀个差匆异值指之标CV=Cost就Var帮ianc泄efr作omB小udge烈t（成本偏睬差）[已经完挽成的工闹作是超蹲过预算绞还是低给于预算]CV伐=E衰V–阿AC即：挣酱值减去拨实际成钩本计算4炒个差紧异值指赴标SV=Sch稀edu川le酷Var帝ian纤ce（进度偏脊差）[比较PV与EV的大小堵，得出府当前进惭度是提妨前还是眯滞后]SV=排EV螺–PV即：挣喇值减去灯计划成团本计算4闪个差榆异值指泛标EAC=Esti处mate岩at含Comp播leti它on（完工估算著）[最新一丑次对完初工的总娇预算的额估算]EAC周=匀BAC剥/互CPI即：总预抬算除以成凡本绩效指饰数计算4埋个差疯异值指译标ETC=Esti所mate宇to狠Comp欠lete（完工尚耀需估算墓）[要完成项问目，还需满要多少资吗金]ETC述=越EAC午–厨AC即：最文新估算蒸减去实贩际发生轿的成本计算匆4个怪指数指禁标CPI=Cos论tP闹erf城orm叛anc批eI言nde桐x（成本绩阻效指数痕）[每开支$1.0底0所带来的题价值]CPI皱=腰EV嘉/A能C计算闻4个泼指数指惑标SPI=Sch背edu瓜le腐Per报for姨man湿ce详Ind躲ex（进度绩统效指数升）[EV和PV之间的鹅比率]SPI助=职EV员/P口V计算4比个指数高指标3.TCPI=ToC叹ompl扎ete啄Perf鹊orma责nce岁Inde锻x（完工绩刻效指数）[为了保领证“按预压算完成”锦，剩余预羽算每$宣1.00袋对应的工探作价值]TCP华I钥=（BAC岩–E茫V）/惰（BAC史-尿AC）计算请4个鞠指数指虑标4.CR：临界指貌数CR宽=胡SPI少*CP讨I（EV絮/PV售）*亏（EV地/AC）包装机项废目挣值分眯析1、4隙个基本值舅：PV=6躺400询0，AC球=68距000，院EV=5修400扣0，BA河C=10逼000急02、4个提差异指标CV=E倾V-AC巷=-1予400侨0裕SV=误EV-P桂V=-远100旬00EAC=幅BAC/群CPI=瞧125什900雪ETC歌=EAC经-AC=泼579柄003、4脖个指数内指标CPI=郊EV/A私C=0.挣794泊SPI=闸EV/P弟V=0.略844CR=S叨PI*C纪PI=0叛.67TCP咱I=（担BAC哭-EV互）/（蜂BAC堡-AC霉）=1边.44请记住膜两个差异牛指标、两凭个指数指傲标成本偏削差CV=闻EV-浓AC进度偏差SV=E图V-PV成本偏退差指数CPI城=EV攻/AC进度绩效窜指数SPI悬=红EV撕/P俭V用挣值法丑跟踪项目鞠进度（1误）成本时间分析日期PVSVCV500400600ACEV1项筛目进展牧状况如歇何2是什蜓么引起了印偏差3对差普异我们应捡该做什么用挣值狮法跟踪记项目进塘度（2毙）成本时间分析日期PVACEVSVCV500400600预计延误预计超标支用挣值甲法跟踪勒项目进客度（3虎）成本时间分析日期PV500400600ACEVSV1项强目进展贼状况如叛何2是什垄么引起了久偏差3对爷差异我肢们应该矮做什么用挣值致法跟踪抛项目进烟度（4蚀）成本时间分析日期PVSVACEVSV5004006001项目卡进展状况留如何2是筋什么引颤起了偏营差3对留差异我常们应该串做什么用挣值恐法跟踪泼项目进虚度（5丙）成本时间分析日期PVSV500400600ACEV1项目感进展状况外如何2是什检么引起了夺偏差3对虾差异我复们应该圾做什么CV完工估永算（E熊AC）罢的预测仪方法（各1）在项目铺进展中春，需要作不断估球算项目偷完成时备的成本草（EA尿C）。传统的方拳法是重新但估计剩余桑工作的成彩本，再加课上实际发说生的成本锅（AC）毁，就可以昂得到完工持成本EA帜C，即：EAC厨=AC亩+重估讽剩余工平作成本但是，堡这种方者法费时亚费力，擦实践中樱可操作记性差。完工估班算（E鞋AC）怖的预测芬方法（停2）根据挣值妇分析方法秆，可以有庸多种预测般EAC的疫方法，这贤里列出以侮下三种：1、保斩守估计EAC=睡（BAC政-EV）阔+AC这里假敢定余下建的工作欧是按预民算进行峰的2、趋势乔估计EAC废=BA杠C/C认PI这里假猪定余下郊的工作立仍然按霞目前的与效率（纷CPI测）朴进行耀的完工估饺算（E妻AC）阿的预测偷方法（糕3）3、临界吴估计EAC=比（BAC爹-EV）套/CR=（BA办C-EV粉）/（C椒PI*S搁PI）这里假狡定余下晚工作是飘以临界浸指数效挣率进行短的。完工估算秩（EAC肃）的预测寒方法（4相）上述三种秘估计，以渡包装机项漆目为例（荡单位：千宾美元）保守估计辽：EAC妇=（B元AC-E膀V）+A赔C=（10樱0-54软）+68=11袍4趋势估计览：EAC尤=BAC咳/CPI件=100蹈/0.7清94=1隙25.9临界估计布:饮EAC=材（BA走C-EV端）/（C许PI*S插PI）=（10爹0-54序）/(0捆.794脏*0.8赛44)=150葡.0挣值分析伞方法应用蕉注意事项1、应蜂用挣值篇方法时骑，当整捞个项目小的成本涛和进度撕没有出竭现偏差件时，不等于孔没有问读题！（由于是魂对整个项堤目使用了匀累计数据目）2、各个瓦工作包之爹间的数据可能滚存在相互摆抵消的问题巾，导致尿难于发茧现问题忙的真正巨所在。3、因江此，建猪议将挣偿值分析闻用于所有大的慕、关键的拿工作包以及整个莫项目！4、时忆刻抓住以忍下三种工至作包：1）偏差室大的；2）近期舟就要进行桥的3）预算永成本高的练习：匹某项目纽奉的预算软分配见臂表1，部到第6约周时实垮际发生糟成本见息表2，挡各项任写务完成膝的比例苍见表3博。1试嚼画出项目厦的PV、云AC、E创V曲线，顺并分析项缠目的状态2祖计算C誓V、S掉V、C个PI、词SPI粒指标；烈并使用妻三种方票法计算简EAC蔽。BAC12345678910任务13010155任务270101010201010任务34055255任务4305520合计1701025151025153510520累计123456AC任务110168任务21010122412任务355任务4合计102618122917累计123456任务13080100任务21025355565任务31020任务4累计表1掌每期候预算分近配表2每恶期实际发干生成本表3掏每期完成扣任务百分逆率投资控话制软件恰的基本充功能(1)贝项目闻投资计粱划数据肯的处理秆，系统协应能处理建各设项目实巧施全过程绘中各类投森资的计划巧数据；(2)盲项目实际府投资支付掉数据的处挪理，系统应能处报理项目额实施过导程中各巧种投资糕的实际院支付数铁据，并能进尿行实际数肌据的累计肤、分析；(3)投资计但划值和伍实际值矛的动态惊跟踪比川较分析，这是驳系统的核心功能，根据系择统提供的斯投资计划抓值和实际脆值的动态于比较信息惹，确定计兽划值和实汁际值是否尘存在偏差斗，分析产留生偏差的家原因从而蹲采取措施万实施纠偏吃。系统对存投资数据价的的动态陡比较分析俊应是全方云位多层次休的；(4)提供各斤种投资赌控制报活表和图聪形输出，系统具偷备的各种兽功能通老过输出报豪告系统来员完成的。C3AC3AC3A系倡统功能介呢绍投资控制与合同管理信息系统计划投资管理实际投资管理计划费用管理实际费用管理投资预测项目设置系统设置报表系统信息提示合同管理资金管理C3AC3AC3A系披统功能介痛绍信息提拼示根据用户蛛的提示要阿求及时提贼供即将生继效合同、哲即将结束庭合同、即梁将需要支幻玉付的合同族款金额等淹信息，提灾醒用户作惩好相应的争准备工作柿。计划投资婆管理处理工福程项目牺建设全萌过程中附所产生圈的各种昏计划投件资数据黄类型（谈估算、榆概算、歌预算、辩合同价严）的投隙资数据义；允许味