工程合同全过程风险管理五

工程合同全过程风险管理2010年8月工程合同全过程风险管理◆一、工程项目风险的基本知识

◆二、合同与合同风险的基本知识

◆三、工程合同全过程风险与管理（一）工程项目的高风险特征

◆项目周期长；区域多变；

◆项目参与方多，一次性组织；目标不一致；

◆项目采用新型技术、复杂结构。一、工程项目风险的基本知识大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂（一）工程项目的高风险特征时间因素目标施工HSE成本进度质量项目可行性研究阶段项目设计阶段项目施工阶段项目竣工验收与试生产阶段项目投产运营阶段设计资金政治法律自然环境经济合同组织协调材料人员设备其他（一）工程项目的高风险特征工程项目风险的多方位理解1、风险概率大；损失或收益大2、风险概率大；损失或收益小3、风险概率小；损失或收益小4、风险概率小；损失或收益大风险可能产生的损失和收益风险发生的概率（二）项目风险的影响因素一、工程项目风险的基本知识风险应对策略：降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。工程项目风险管理主要措施有：风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。1、风险回避放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。2、风险预防与风险降低（1）加强项目前期研究（2）采用替代施工方案（3）加强安全教育（4）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识（5）项目管理层现场监督（6）工程索赔（三）工程项目风险应对策略一、工程项目风险的基本知识3、风险转移（1）通过合同条件转移给业主、提高工程报价（2）通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商（3）购买保险转移给保险公司（三）项目风险应对策略一、工程项目风险的基本知识1、合同的作用

（1）定义工作内容

（2）分配工程风险

（3）明确激励方案二、合同与合同风险的基本知识

（1）风险共担原则

（2）最具控制力原则

（3）损失和收益同时承担原则

（4）诚意合作原则2、风险最优分配的基本原则二、合同与合同风险的基本知识权利义务义务权利业主承包商国际工程合同条件下业主和承包商的共赢关系二、合同与合同风险的基本知识业主承包商1分包商分包商承包商2承包商3分包商分包商分包商分包商国内价格竞争体系增加了合同体系风险二、合同与合同风险的基本知识合同中业主和承包商之间的风险分配投标基准日中标开工接收证书履约证书竣工时间缺陷通知期（一）工程合同全过程三、工程合同全过程风险与管理

招投标与合同谈判签订合同（二）不同合同管理模式风险

1、传统合同管理模式2、设计－建造模式（Design-Build）3、设计－采购－施工模式（EPC）4、建造－运营－移交模式（BOT）业主施工承包商工程师设计单位分包商供应商1、传统合同管理模式业主设计－施工承包商咨询单位设计分包商施工分包商2、设计－建造模式3、EPC模式业主EPC承包商咨询单位设计分包商施工分包商采购分包商不同合同管理模式风险的比较不同合同管理模式承包商的利润率变化1980旋年代合同杜管理模式兴的市场份愚额合同模巡寿式的发载展变化21世衔纪20希年代合愈同管理泰模式的嘱市场份调额合同模懒式的发目展变化1、总桐价合同2、单畅价合同3、成忙本补偿巾合同（三）培不同计杆价方式鸦合同的校风险不同合同孕计价的风领险比较1、确料定合同水文件的赴优先顺枝序条款（a）合耍同协议书临（如果有酷），（b）中帜标函，（c）显投标函霸，（d）本括合同专用氏合同条件患，（e）残本合同符通用合岔同条件谷，（f）牛技术规装程，（g）图览纸，（h）润包括工哥程量清侮单等的掉资料表湾和构成蝇合同组果成部分耕的其它馅文件。（四）撇工程合破同重要清的风险郊条款2、业筐主的支愤付义务秀条款3、误期落损害赔偿绸费与提前鞠竣工奖金架条款4、合俩同的索侨赔条款（四）工犯程合同重荡要的风险永条款（五）细工程合有同全过像程风险声管理（六）惠工程合怜同风险值管理建叉议1、合泽作伙伴注对合同舰风险管收理的作等用2、管理紫团队的重惑要性——碗增强风险腿控制能力日本竹中郑工务店仅蝇建筑、土教木工程、颈机械工程炒、电子工梯程方面的穴专业技术和人员就占午从业人员梨的62.爱5％。我国最疫大的集彻团型承兽包公司雷的工程芒技术和辞管理人籍员仅占狐15％们。5、工笨程合同忽审查3、建立涝企业合同赴风险管理拐案例信