项目管理复习考试题一学员版

成绩一、单项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，只有1个最符合题意 A目标规 B目标比 C目标论 D目标控下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是 A项目结构 B工作任务分工 C合同结构 D工作流程组织结构图反映系统中各组成部分（组成元素）之间的 ）A因果关 B层次关 C先后关 D指令关关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是 施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签施工总承包方应负责施工资源的供应建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 ）A定义如何组织项目开 B定义如何组织项目建 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化，服由于（ ）与施工的分离致使投资增加。A勘 B采 C设 D组施工总承包模式的优点是 ）在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资建设项目工程总承包施工阶段工作内容不包括 ） B开工前的准备工C移交工程资 D进行竣工决 A逻辑关 B动态组 C工艺关 D从属关 A一经编制则不得改 B必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调C不会因项目而变 A施工 B施工总承包 C业主 D业主方和总承包建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过 ）使项目目标得以实现A项目策划和项目组 B项目控制和项目协 C项目组织和项目控 D项目策划和项目控13、施工项目技术每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。A准备阶 D纠偏环14、项目管理任务分工表是 ）的一部分A项目组织设计文 B项目结构分C项目工作流程 D项目管理职能分运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（。A1—2—3—4B1—4—2—3C2—3—4—1D2—1—3—4进度的计划值和实际值比较的成果是 ）A数据分析报 B纠偏措施建 C进度和控制报 D改进措施建 A项目总监理工程 B派驻施工现场的业主代C施工企业项目经 D施工现场技术 A线性组织结 B混合组织机 C矩阵组织机 D职能组织机 ）反映不确定的损失程度和损失发生的概率A风险等 B风险系 C风险 D损失根据现行《建设工程安全生产管理条例，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及告（ 。A工程总承包单 B建设单 C建设主管部 D质量监督工程施工阶段建设监理工作的任务不包括 ）A质量控 B成本控 C进度控 D投资控 A项目构 B项目功 C项目结 D项目价施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于 A项目建设周 B总包单位对分包单位的管理责C业主对分包单位的付款方 A组建项目经理 B主持项目经理部工 C制订内部计酬办 按照《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006)，项目管理规划分为 ）A项目管理规划策划和项目管理实施规 C项目管理规划大纲和项目管理实施规 D项目管理决策和项目管理实施策 A拟定施工方 B确定施工的总体部C编制资源需求量计 在施工过程中，发生 ），施工组织设计不进行调整A工程设计有重大修 C工程设计一般性修 某建设工程项目釆用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则 A通过投标竞争取得施工任 B通过项目业主委托取得施工任C自行决定便可取得施工任 D通过施工总承包单位委托取得施工任29.施工总承包模式在合同管理方面的特点是 B业主只需要一次招标，合同管理量较小 业主要负责对多个合同的管理，工作量较D符合“他人控制”原则，对业主合同关于和项目经理的说法，正确的是 取得的人员即可成为施工项目经大、中型工程项目施工的项目经理必须取 的人员担 是管理岗位，项目项目经理是技术岗取得的人员只能担任施工项目经可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（ 。A设计单 B建设单 C项目管理D房地产公 ABD对各项管理工作的执行情况 A决策阶 B实施阶 C设计准备阶 D施工阶按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应按分包合同规定的工期和质量目标向业主负责 A业 B监理 C指定分包 D施工总承包管理为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。A执 B检 C决 D筹二、多项选择题（共15题，每题4分。每题的备选项中有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）决策阶段管理工作的主要内容一般包括 ）A确定项目实施的组 B确定和项目的施工单C确定建设任务和建设原 D确定和项目建设E建设项目工程在总承包模式下，工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目 ）等进行全过程或若干阶段的承包A勘 B采 C设 D施 E验 A业主 B设计 C施工 D供货 E项目总承包 A项目经 B各工作部 C各工作岗 D总包与专业分 E专业分包与劳务分下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有 ）A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令 C大型线性组织系统中的指令路径太 D线性组织结构中可以跨部门下达指职能组织结构适用于大型组织系 A业主自行采购 B与承包商约定某些物资的指定供应商C承包商采购 D业主规定价格、由承包商采购 A改进施工方法 B选择高效的施工机具C调整项目管理工作流程组织 D调整进度控制的方法和E调整项目管理任务分工 A业主方的利 B供货方本身的利 C项目的整体利D监理方的利 E施工方的利在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括 ）A工程概算与工程预算的比 B工程合同价与工程预算的比 D工程款支付与工程合同价的比较E风险管理包括 ）等方面的工作A策 B组 C识 D评 E控 A代表本企业与业主签订承包合 B主持项目经理部工C负责组建项目经理 E我国大型房屋建筑工程标准一般指 ）A24层的房屋建筑工 B高度100m的构筑C某栋建筑面积4万m2的民用住 E30m单位工程施工组织设计的内容包括 ）A工程概况及施工特 C施工方 E施工总进度计关于施工管理职能分工的说法，正确的有 ）管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同不同的管理职能可由不同的承项目各参与方都应编制各自的管理职能分工管理职能分工