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文档简介

文岗效核

附一

文秘岗位绩考核表（季）编号：（季）

年姓

部

办室

岗

文考时业指

信来

考周考权人

季考标

得分公对关的调

办室任

办室20%主

标准定义积极处理部关系为公司获得较大的利益能积极处对外关系为公司获得一定的利益能妥善处对外关系基本能应对外关系的协调偶有较小失误

得分区间907060况分

对外关系调出现失误较多60分以下考核项目

得分区间信各有传员

办室20%主

积极主动集、传递相关信息及时收集传递相关信息基证信传递的及时准确信息传递现失误

1009060分以下领办公办30%

满度

任

室主

标准定义大大超过划要求给公司带来预期外的较大益

得分区间超出计划要求超过公司预期目标达到计划要求，完成了目标达到计划基本要求完成了基本目标未能完成作计划

8060分以下员工满意

员

员20%

标准定义员工非常意员工比较意员工基本意员工不满

得分区间90807060分以下度态指态办室得最绩得行副评

办公室主

10%

总经评附二

文秘绩效考表（年度）编号：

部门：年姓

部

办室

岗

文

30%办任2030%办任20考时

考周

一考事工业工态工能

评

权50%20%30%

加得综得考指

信来

考权人重

考标

得工业内客满度

满度查告

办室15%任

考核项目工作的及性工作的质工作的服态度工作的全性

权重20%30%10%20%

评分100908070本门工意

满度查告

紧急工作应变性20%考核项目权重积极支持部门相关人员工作室10%支持本部门相关人员作30%基本支持部门相关人员工

60分以下评分10090作（通用指）

不支持本门相关人员工作

20%

60分以下

各

一季度

二季度

三季度

四季度

算术平均

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