安装公司项目管理人员等级考核管理办法

安装公司项目管理人员等级评定及考核管理办法一、总则：为有效提升项目主要条线管理人员工作积极性， 实现按劳分配、按能分配，建立能上能下用人机制。对条线人员实行差别化管理，特对项目经理、技术、预算条线人员进行等级划分，并对等级进行运用于岗位薪资评定及执行相关考核。二、具体实施：1、等级划分标准2、等级评定3、等级及运用3、等级考核（一）等级划分标准：对项目主要管理岗人员进行分 A、B、C、D四等级。对项目规模类型划分 A、即C、D四等级。（二）等级评定及运用：2.1评定对象：安装公司三年司龄以上（含工人阶段司龄）的项目经理、项目负责、预算主管、资深预算员、预算员、工长、技术科长、技术主管、主任工程师、技术员。2.2评定办法：主要对评定对象的学历、工作经验、司龄、专业经历（经验）、工程业绩、综合管理技能、半年度绩效、职业资格等方面进行综合评分。2.3评定流程：安装公司发布评定通知及要求［人事行政科联合专业条线进行全面梳理评定口安装公司公司经理层评审□产业集团人事行政管理中心联合职能中心分管条线初审□产业集团经理层评审。责任主体人事行政管理科：负责落实相关人员等级评定整体牵头工作，主要对考评纬度，信息采集、胜任力调研、数据汇总梳理、薪资套级、考核动态维护等方面开展执行。用人单位：主要对参评对象进行等级评定以及人员异动、调薪初审、提报。分管条线：对等级评定标准进行制定及等级评定结果审核把关。评定措施及工具：采用累计得分制进行等级确定， 根据得分累计确定综合分并结合评分区域划分确定相应等级。按以下得分进行等级评定。序号等级类别分数1A90分（□）以上2B80分（口1 -90分3C701口） —80分4D70000等级评定打分表（详见附件）评定原则及要求：遵循公平、公正、公开、客观原则，坚决不打人情分。严格按照评定标准确定等级，特殊情况经理层评审确定。评定采用动态管理模式，每半年进行一轮评定，主要针对于不作为、不称职或者出现重大安全质量事故的人员进行考核评定；年底针对所有进入考核等级体系的人员再进行考核评定，真正建立能者上勇者下的用人机制。建议考核的结果运用于当前考核期，而不是下一半年度。运用办法：薪资核定：薪资核定与等级评定结果相匹配。即根据等级评定结果、薪资标准、《薪酬等级表》确定人员月度薪资标准。即根据所从事项目薪资标准实行动态管理， 薪资标准与项目规模相匹配。即根据所从事项目规模、产值调整薪资。最终薪资 二等级薪资 *项目规模系数。兼职人员的从事项目规模如何考核，此处建议设定兼职人员兼职调整系数人事行政科联合生产管理部根据评定结果套定月度薪资及项目调整系数，报经理层评审确定后实施。岗位等级薪资设计：*项目经理：【薪资对照表】序号等级类别分数薪资标准1A900口□）以上26-30万2B8001口1 -90022-26万3C701口1 -80018-22万4D7000010-18万【薪资区间表】档位1234567891011121314151617等级DCEA耕费标准87409720107001168012660136401462015460163001714017980191002022021340230202470026380说明：薪资标准主要由四等 17档结构组成。 1~7档为D等，8〜11档为 C等，12〜14档为 B等，15〜17档为A等。*技术类 （工长、技术科长、主任工程师、技术员） ：【薪资对照表】

序号等级类别分数薪资标准1A90分（□）以上18-30万元2B80分（口1 -90分15-18003C701口） —80分10-15万元4D700005-1000【薪资区间表】档位1234567B91011121314：151617等级DCEA学资慌准42005200620072008200920010200112001250013000135001如口口1450015000184002125025000说明：薪资标准主要由四等 17档结构组成。 1〜4档为 D等，5〜8档为C等，9〜13档为 B等，14〜17档为 A等。*商务类（预算主管、预算员） ：口薪资对照表】序号等级类别分数薪资标准1A900口□）以上18-20002B8001口1 -90015-18003C701口1 -80010-15004D700005-1000口薪资区间表】档位123457S91011121314：151617等级DCEA争资标准4200520062007200820092001020011200125001300013500140001450015000156301626016900说明：薪资标准主要由四等 17档结构组成。1〜4档为D等，5〜8档为 C等，9〜13档为 B等，14〜17档为 A等。2.9项目规模等级划分：（11按每个工程项目的合同产值和该工程的年实际完成工作量划分为 A、B、C、D四个级别，详见如下工程级别分类表 （参照标杆企业 ）工程合同总价年实际工作量5000000上300000-500000100000-20000010000000

30000000AA-—2000万元-300000AB-—100000—200000BBC—100000以下BBCD注：年平均工作量 二工程合同总价 *365/0000 （天）。年施工面积 =0000作量/1500（2）岗位等级与项目工程级别对照系数表级别、员工等级项目ABCDA10.90.80.7B1.110.90.8C1.11.0510.9D--1.11.051（三）等级考核3.1考核办法：主要围绕项目综合评比、质量、安全事故、实测实量、变更签证、对结账结算等方面考核。3.2考核周期：半年度与年度考核相结合。每半年考核主要对不称职或发生重大安全、质量事故。年度考核实行全员考核，全面梳理现有等级匹配度，落实能上能下考核机制。3.3责任主体：行政人事部：定期牵头组织开展考核工作，并将考核结果进行梳理、评审、公布。（每年5月、11月）职能分管条线：根据等级评定标准结合日常管控、项目综合评比、移动检查等结果等多方面进行考核评定。3.4动态考核制：项目发生重大安全事故，则采取强制执行动态考核制。序号事故标准薪资变动备注1重伤1人或造成损失50000原基础下调 1档对象：项目经理周0：常态2重伤20000 1人或造成损失 100 00 原基础下调 2档

3重伤30000 2人或造成损失 200万以上降职降薪， 薪资下调不少于 3档4重伤3000000300造成损失300000免职3.4.2项目发生重大质量事故，则采取强制执行动态考核制。序号事故类型薪资变动对象备注1因项目部技术质量管理失控，导致一般质量事口，造成损失2万元以原基础下调0且影响工程结构安全及使用功能，造成工程永久性质量缺陷1档2因项目部技术质量管理失控，导致出现较大质原基础下调量事故，造成损失5020项目经同时追究相元00且工程限制使用理、主关责任单位因项目部技术质量管理降职降薪，薪资下调不少于3档任工程(0)相应3失控，导致出现严重质量事故，造成损失元00且造成0员重伤80师责任4因项目部技术质量管理失控，导致出现重大质量事故， 造成损失元00口出现00事口，造成不良社会舆论影响100免职项目部技术质量管理成项目经同时给予相5果突出，工程获得地区原基础上调理、主关配合单位观摩工地称号，在省级1-3档任工程5000-1000000刊物报导师元经济鼓励(四)、补充规定项目人员任用采取市场化管理。即人员所在单位业务量不饱和时，总公司有权组织公开竞聘并进行产业集团子分公司内横向调配，原单位无特殊理由必须服从。各