团队合作故事

团队合作故事1．美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。.2.相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。这7个小矮人越来越绝望。小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，其他的25个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。其他4个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线。苏格拉底想先去找那个有食物的房间；阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除，3个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，3个人都没有成果。反而耗得筋疲力尽，更让其他的4个人取笑不已。但是3个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，3个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。美好的愿景是团队组建的基础；明确的目标是团队成功的基础；团结协作则是团队成功的关键。在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。温饱的希望改变了其他4个人的想法。他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石，解除那可恨的咒语。为了提高效率，阿基米德决定把7个人兵分两路：原来3个人。继续从左边找，而特洛伊等4人则从右边找。但问题很快就出来了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本没有任何的方向感，城堡对他们来说就像个迷宫。他们几乎就是在原地打转。阿其米德果断地重新分配：爱丽丝和苏格拉底各带一人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。提高效率，尽快完成团队的目标是任何一个团队所追求的。知识是生产力，是提高效率的重要手段。而经验是知识的有机组成部分，也可以通过有意识的学习获得。当然事情并不像想像中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两个组太慢。后来，当过花农的梅里莎发现，大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的；最后由于地形不熟，大家经常日复一日地在同一个房间里找石头。大家的信心又开始慢慢丧失。团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。尤其在困难时期，这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。因此，在团队运作时，建立一个和谐的环境非常重要。阿基米德非常着急。这天傍晚，他把6个人都召集在一起商量办法。可是，交流会刚刚开始，就变成了相互指责的批判会。性子急的苏格拉底先开口：“你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间？”"那么多的房间，门上又没有写哪个有石头，哪个是没有的，当然会找很长时间了！”爱丽丝答道。“难道你们没有注意到，门锁是圆孔的都是没有的，门锁是十字型的都是有石头的吗？”苏格拉底反问道。“干吗不早说哪？害得我们做了那么多的无用功。”其他人听到这儿，似乎有点生气。经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能找准房间很快，但可能在房间里找到的石头都是错的；而那些找得非常准的人，往往又速度太慢。他们完全可以将找得快的人和找得准的人组合起来。相互指责只会使问题更加严重。对问题的解决没有丝毫的作用。宪一个团队里咏，具有专业么素质的人非凭常关键。但勤是一个团队漏的运作，需松要的是各种厅类型的人才峰，如何搭配浪各类人才，石是团队管理附要解决的重贵大问题。珍于是，这7泻个小矮人进秃行了重新组除合。并在爱寇丽丝的提议画下，大家决源定开一次交桌流会，交流忍经验和窍门寺。然后把很增有用的那些散都抄在能照永到亮光的墙趴上，提醒大干家，省得再宵去走弯路。效吃一堑，长桂一智，及时碗总结经验教缩训，并通过挡合适的方法肠将其与团队铁内的所有成惑员共同分享针，是团队走锤出困境，走毫向成功的很剥好做法。恒在7个人的项通力协作下妇，他们终于悲找齐了所有区的240块围灵石，但就鞠在这时苏格谎拉底停止了相呼吸。大家趣震惊和恐惧撒之余，火种费突然又灭了径。插没有火种，文就没有光线誉；没有光线麻，大家就根浅本没有办法罩把石头排成漫一个圈。嗓本以为是件沿简单的事，伪大家都纷纷肠地来帮忙生景火，哪知道补，6个人费京了半天的劲霉，还是无法凶生火——以管前生火的事品都是苏格拉购底干的。寒静冷、黑暗和向恐惧再一次少向小矮人们猎袭来。灰暗六的情绪波及谜到了每一个让人，阿基米臣德非常后悔站当初没有向池苏格拉底学追习生火。僚阿分工有利于帜提高效率，路但分工会使铜得团队成员筐知识单一。答在一个团队片里，不能够累让核心技术感掌握在一个脱人手里。应絮通过科学的笼体制和方法挡对核心知识洞进行管理。引在神灵的眷布顾下，最终完火还是被生拿起来了。小攀矮人们胜利将了。通过对豪团队的有效蠢管理，团队非的目标终将筝实现。忽3.探黑熊和棕讯熊驱喜食蜂蜜，令都以养蜂为绿生。它们各俭有一个蜂箱告，养着同样铃多的蜜蜂。枕有一天它们草决定比赛看湿谁的蜜蜂产夕的蜜多。担黑熊想碰，蜜的产量计取决于蜜蜂捧每天对花的圣“访问量”任。于是它买标来了一套昂案贵的测量蜜绩蜂访问量的喝绩效管理系回统。同时，稼黑熊还设立忧了奖项，奖姿励访问量最阵高的蜜蜂。侵但它从不告谅诉蜜蜂们它涝是在与棕熊钳比赛，它只仪是让它的蜜蝴蜂比赛访问朽量。那棕熊与订黑熊想得不森一样。它认聪为蜜蜂能产纽多少蜜，关骄键在于它们驶每天采回多季少花蜜——怜花蜜越多，廉酿的蜂蜜也滋越多。于是涌它直截了当乖告诉众蜜蜂呈：它在和黑岗熊比赛看谁怜产的蜜多。烤它花了不多述的钱买了一跑套绩效管理慧系统，也设耻立了一套奖递励制度，重掉奖当月采花欠蜜最多的蜜超蜂。如果一院个月的蜜蜂丛总产量高于扩上个月，那抱么所有蜜蜂楼都受到不同垃程度的奖励嫁。萄一年过去了瞒，两只熊比革赛的结果是练：黑熊的蜂可蜜不及棕熊痕的一半。肉看完故汉事，我不知提道大家有什氧么感想。同秧样是采用了淋激励手段，暗两个团队也牧同样都尽力嫂去做，但结父果却差别很悼大。我们的渐日常工作中壤，是不是也馅会遇到同样距的问题呢？瞧比如由于你荐对团队采用标了不同的绩爱效考核手段希和激励机制储，收到的效步果于是完全洗不同。妖黑熊花旗高价钱购买刑一套评估体参系很对，但渗它的评估绩预效没有与最驳终的绩效直奋接挂钩。黑阀熊的蜜蜂为械尽可能多地省提高访问量这，却不采太宰多的花蜜。鹅因为，黑熊笨只强调“访戏问量”而不冲是采集量；乡所以，黑熊声的蜜蜂采用毯的是蜻蜓点坡水式的采蜜露，而实际工兰作成效并不湿大。暑另外，由于姻奖励范围太据小，蜜蜂们维为搜集更多唐的信息，相朴互之间变成颂了竞争对手自，相互封锁藏信息。因为失相互之间竞驾争压力太大蝇，一只蜜蜂奇在获得了很滋有价值的信探息时，它会孙不告诉同伴图，因此导致竖团队意识缺舒乏。拉而棕熊涛就不一样，泼虽然它只是侨花了不多的因价钱购买一六套评估系统悔，但它能有始效的带领团打队，充分调楼动团队的积誉极性。首先局，它的团队躬明白竞争对瘦手是谁，这嚼次比赛的方龟法，并被告购之若一个月右的花蜜产量曾高于前一个父月，那么所匪有的蜜蜂都殃可以获得不已同程度的一战份奖励。这粱样，棕熊的垮团队在奖励图范围上比较辟广，而为了垃采集到更多歇的花蜜，蜜以蜂之间会进聚行分工，嗅谈觉灵敏，飞赤得特别快的韵蜜蜂负责打烂探哪儿的花罚最好最多，农然后回来告李诉力气大的舅蜜蜂一齐到委那儿去采蜜购，剩下的负卸责将采集到腊的花蜜储藏鹊，并将其酿枕成蜂蜜。虽须然，采集花营蜜多的可以全获得更多的梨奖励，但其衔它蜜蜂同样昌可以捞到好仔处，因此蜜即蜂之间远没妥有到人人自坟危、相互拆产台的地步，塑而是个有着盏明确分工、斧相互协作的慢团队。友点评：激励短激励是异企业提高工久作效率常用乖的手段，但烈不同的激励黎方式，对企浊业产生的效址果不一样。装要注意到你伤的激励政策忆是否能得到拉团队的响应喊，你的激励夫政策是否会锈给团队带来昏另一个极端帮，不要像故打事中的黑熊拨一样，只求伶访问量，而周忽略了工作絮实效，要看社谁的蜂蜜采庆集的量多，脂而不是次数凤。邮目标设粮定柏黑熊认为蜜凯的产量取决幼于蜜蜂每天收对花的“访垦问量”，因蹈此将目标设嚷定为“访问茄量”；棕熊脑认为蜜蜂能仅产多少蜜，认关键在于它饶们每天采回赖多少花蜜，怠因此目标设贼定为花蜜的章采集量。在锣目标设定方度面，黑熊考散核过程，但海是过程与结定果相关性不奖大；棕熊评贞估指标与最购终的结果紧认密挂钩，因首此，取得胜宏利也是理所驴当然的了。会团队协作作乔黑熊的丑蜜蜂由于都惹想领到奖励邮，于是将个墓人发现的信磨息进行封锁阻，是个典型武的个人作战聚；而棕熊的皂蜜蜂由于棕款熊能事前做划统一部署，便安排飞得快待的蜜蜂寻找内花源，将力果气大的蜜蜂晶安排去采集范，部分留守纱在家制作蜂贪蜜，这就是券一个典型的静团队作战。辛它们都有一错个明确的目赵标，成员间直相互信赖、缠支持，每个搅人都能积极己参与，不计门较太多的个种人利益，相气互团结，整务体运作。非企业到底实华行什么样的秘管理方法，决推行什么样影的激励方式椒，管理者是辱关注过程还衔是最终的结股果，这是做蚁为管理者必桑须思考的问贱题。别4.替在一片石森林里，有缩两个好朋友粪狮子和熊，晚他们常常在蔑一起打猎。窑这一天，两壳人又一次出汇发，去寻找迅猎物。走了哑好半天，目膀光敏锐的狮临子一下子发雪现了山坡上务有只小鹿，严狮子正要扑删上去，熊一靠把拉住说：展“别急，鹿敢跑得快，我隶们只有前后个夹击才能抓顶住它。”狮赖子听了，觉来得有道理，哭两人就分别致行动了。

弦`岔鹿正津津有思味地啃着青安草，忽然听趋到背后有响激声。他回头特一看：啊呀武，不得了！谊一只狮子轻贯手轻脚向他昆扑过来了!进鹿吓得撒腿爷就跑，狮子园在后面紧追吵不舍，无奈愿鹿跑得真快注，狮子追不数上。这时熊堵从旁边窜出剥来，挡住鹿芒的去路。他巴挥着蒲扇大诞的巴掌，一啄下子就把鹿支打昏了。狮环子随后赶到微，他问道：躬“熊老弟，优猎物该怎样纪分呢？”熊第回答：“狮筒大哥，那可放不能含糊，席谁的功劳大趋，谁就分得舞多。”狮子蹲说：“我的着功劳大，鹿辆是我先发现悠的。”熊也缸不甘示弱：蔽“发现有什恩么用，要不姜是我出主意责，你能抓到说吗？”

厨狮子很不服冠气地说：“穴如果我不把铃鹿赶到你这帝里，你也抓漆不到啊！”照两人你一言巷我一语争个棕不休，谁也舱不让谁，都糠认为自己的主功劳大，说旺着说着，两根人就打了起析来。

洽被打昏的鹿冶逐渐醒了过柳来，看到狮讲子和熊打得牵不可开交，阀赶紧爬起来桑，一溜烟逃龙走了。当他苦们打得精疲链力竭回头一手看，鹿早不傍见了。

培熊和狮子你材看我，我看刮你，后悔地践直叹气。

页每一项事业棍都需要有别殿人互相信任莲,团结合作规。只有这样举，才能享受得丰硕的成果帆,成功的喜芬悦。合作是渡绝对没有错神的，错就错障在你合作的亡人选是否是谣正确的。

畏5．遮从前，有两内个饥饿的人宁得到了一位恭长者的恩赐奔：一根鱼竿很和一篓鲜活饰硕大的鱼。寄其中，一度个人要了一淡篓鱼，另一魂个人要了一辅根鱼竿，于亲是他们分道软扬镳了。得痛到鱼的人原摘地就用干净柴搭起篝火柔煮起了鱼，崇他狼吞虎咽锈，还没有品小出鲜鱼的肉抄香，转瞬间舱，连鱼带汤域就被他吃谎了个精光，馒不久，他便悔饿死在空空催的鱼篓旁。害另一个人则甜提着鱼竿继牵续忍饥挨饿武，一步步玉艰难地向海贴边走去，可沉当他已经看这到不远处那阿片蔚蓝色的侄海洋时，他知浑身的最后露一点力气窜也使完了，闹他也只能眼咏巴巴地带着讽无尽的遗憾械撒手人间。阴又有两个饥熔饿的人，他年们同样得话到了长者恩缠赐的一根鱼勇竿和一篓鱼番。只是他们器并没有各奔株东西，而是箭商定共同去抖找寻大海表，他俩每次泡只煮一条鱼醋，他们经过崭遥远的跋涉律，来到了海极边，从此，先两人开始了蜂捕鱼为生漏的日子，几袄年后，他们源盖起了房子柏，有了各自鬼的家庭、子足女，有了自番己建造的渔影船，过上所了幸福安康接的生活。忽一个人只顾潜眼前的利益玻，得到的终蜜将是短暂的代欢愉；一个距人目标高远剖，但也要面伙对现实的扣生活。只有筑把理想和现套实有机结合浅起来，才有蓄可能成为一箭个成功之人缩。有时候，辈一个简单首的道理，却场足以给人意其味深长的生婆命启示。妈6．乌在远古的时沙候，上帝在烂创造着人类冶。随着人类配的增多，上换帝开始担忧色，他怕人类根的不团结，先会造成世界重大乱，从而障影响了他们导稳定的生活偿。为了检验厚人类之间是岸否具备团结膝协作、互助慢互帮的意识茫，上帝做了兔一个试验：赠他把人类分短为两批，在沟每批人的面止前都放了一享大堆可口美曲味的食物，匪但是，却给亡每个人发了括一双细长的上筷子，要求科他们在规定洒的时间内，员把桌上的食谢物全部吃完昌，并不许有宽任何的浪费亲。优比赛开始了狮，第一批人镰各自为政，档只顾拼命的犁用筷子夹取啊食物往自己染的嘴里送，赤但因筷子太忠长，总是无昂法够到自己供的嘴，而且齐因为你争我愧抢，造成了每食物极大的饼浪费，上帝摆看到此，摇识了摇头，为请此感到失望姨。辟轮到第二批耕人类开始了摆，他们一上亚来并没有急马着要用筷子沉往自己的嘴上里送食物，蒸而是大家一捏起围坐成了乌一个圆圈，熄先用自己的夸筷子夹取食垦物送到坐在脾自己对面人举的嘴里，然舱后，由坐在头自己对面的荐人用筷子夹叼取食物送到伟自己的嘴里脚，就这样，详每个人都在钳规定时间内两吃到了整桌深的食物，并概丝毫没有造榆成浪费。第雕二批人不仅玻仅享受了美坐味，从此，话还获得了更画多彼此的信见任和好感。雨上帝看了，烤点了点头，症为此感到希阵望。闯但世界总是魄不完美的，糖于是，上帝秤为第一批人秋类的背后贴胜上五个字，妇叫利己不利郑人；而在第糠二批人的背乐后贴上另外饺五个字，叫但利人又利己拍！.垂7．炊在一个天气溪晴朗的日子掌，小刺猬一脾边哼着美妙册的歌曲，一捎边漫不经心斗地散步，走以着、走着，叠突然，一个限东西砸在他穗的头上。忆“哎哟！谁现这么缺德？或”他狠块狠地骂了一边句。仔细一旺看：原来是赶一个又大又塑圆红苹果从浅树上掉了下蚀来，他赶紧仅捡起地上的命苹果，用衣俱服擦了擦，属狠狠地咬上哲一大口，苹颠果又甜又脆换，煞是好吃梅。慢

小刺啦猬吃完这个枪苹果，还不烂满足，又拿桂起一块石头调，向苹果树筹投去，可是晒它个子特小蹦，本身没有烦那么大力气遮，石子还没芬有投到苹果猾，便落了地启，他又爬到象树上去摘，民可是，自己昂的手臂太短首，苹果枝条号太细，小刺残猬无可奈何间只好放弃。右小刺猬刚要墨走，猛一抬舍头，往远处恭一看，看见鄙一只小山羊胁，站立在山巩头，它便高踢兴地跑了过阁去。拼质小山羊看到率小刺猬着急胜地问：“出随了什么事？顷”恢遣小刺猬首先细用手指了指热，喘着粗气外，又在小山祝羊耳旁悄悄签地说了几句寻，小山羊如饱同得到了“堂圣旨”，高努兴地手舞足呆蹈。明洁

小刺猬牵泄着小山羊的采手，飞快地辽向苹果树跑盲去，顷刻之惩间，他们就航来到苹果树柿下。朗糖小山羊开始确用头撞苹果都树，每撞一蛇下，树上就精掉好几个苹在果，就这样帐，他们俩一仅个撞，一个勿拾，不一会快儿，就捡了您个像小山似励的苹果。丽驱他俩兴奋无信比，一屁股挣坐在地上，绵一边吃香甜着丰盛的苹果滑，一边交谈老着团结合作螺，助人为乐咳的道理。翼8．眼地狱与天堂聪牧师请扛教上帝：地叶狱和天堂有蛾什么不同？港师最上帝带着牧怠师来到一间付房子里。一蒜群人围着一碌锅肉汤，他华们手里都拿怜着一把长长留的汤勺，因回为手柄太长厕，谁也无法泽把肉汤送到样自己嘴里。小每个人的脸付上都充满绝隔望和悲苦。直上帝说，这扬里就是地狱瓶。百.标上帝又带着甚牧师来到另玉一间房子里瞧。这里的摆么设与刚才那危间没有什么向两样，唯一引不同的是，格这里的人们咬都把汤舀给膀坐在对面的塘人喝。他们兄都吃得很香部、很满足。旁上帝说，这状里就是天堂系。驼同样的待遇笑和条件，为爬什么地狱里挎的人痛苦，杰而天堂里的比人快乐？原臣因很简单：栗地狱里的人矩只想着喂自患己，而天堂郑里的人却想贵着喂别人。哲铸感悟：在一争个团队里，券如果成员没要有团队意识鞠，各行其是汪，那么，团蛮队的目标将半永远无法实北现。创建和村谐电力企业绳，必须增强黄团队意识。哗只有大家密牧切配合，团弱结协作，才沟能使企业焕漂发出生机和由活力。班练读投弦饿泊斗9．惑偷油的老鼠款三只老鼠同糊去一个很深梢的油缸偷油环喝，够不到鸽油喝的它们求想了一个办电法，就是一徐只老鼠咬着懂另一只老鼠头的尾巴，吊拜下缸底去喝迹油，大家轮六流喝，有福怨同享。文第一只老鼠碌最先吊下去城喝油，它想记：“油就这蒸么多，大家桑轮流喝一点却儿也不过瘾慎，今天算我宾运气好，干勤脆自己跳下魔去喝个饱。样”夹在中间梨的老鼠想：蛇“下面的油庄没多少，万限一让第一只晋老鼠喝光了写，那我怎么塘办？我看还删是把它放了槐，自己跳下亿去喝个痛快激！”第三只燕老鼠也暗自衰嘀咕：“油仰那么少，等胳它们两个吃谈饱喝足，哪唤里还有我的约份儿？倒不锯如趁这个时君候把它们放闹了，自己跳雨到缸底饱喝侍一顿。”孝于是，第二透只老鼠狠心瞧地放开第一有只老鼠的尾鼓巴，第三只味老鼠也迅速居放开第三只裤老鼠的尾巴草，它们争先恶恐后地跳到掉缸里去了。在最后，三只身老鼠都淹死跟在油缸里。踏感悟：团队皮成员之间只剃有真诚合作叛，才能顺利改实现团队目醉标。我们每拴一位员工都袭应忠诚负责窃地对待自己艺的工作，不层能因个人私筛利而置企业翁和他人利益容不顾。这样速，才能形成宣凝聚力，增召强战斗力，麦最大化地挖碗掘企业发展稿的潜力。教凶龄酬凑典汪茅赠露屈盒亿藏海10．智短四寸的裤佛子光小宇明天要橡参加小学毕杏业典礼，他悄高高兴兴地睬上街买了条哭裤子，可惜抬裤子长了两火寸。吃晚饭览的时候，趁放阿婆、妈妈惨和嫂子都在毛场，小宇把涌裤子长两寸湖的问题说了革一下，饭桌员上大家都没昏有反应，饭冷后这件事情滤也没有再被爆提起。肥妈妈睡得比籍较晚，临睡住前想起儿子炊第二天要穿附的裤子长两傲寸，于是就竭悄悄地把裤块子剪好缝好稼放回原处。搭半夜里，被腹狂风惊醒的绒嫂子突然想盗小叔子的裤蚕子长两寸，温于是披衣起胶床将裤子处炮理好又安然烤入睡。第二光天一大早，齐阿婆醒来给弓孙子做早饭俩时，想起孙先子的裤子长绍两寸，马上电“快刀斩乱岔麻”。结果的，小宇只好针穿着短四寸珠的裤子去参皮加毕业典礼椒。拌感悟：沟通坟不畅不仅不章能为企业创室造效益，反盾而会造成管净理混乱、效牧率低下。一辨个团队只有亡进行充分的支沟通，在沟茅通的基础上锤明确各自己输的职责，才袜能搞好协作驴，形成合力茧。薄11．跑三个和尚的法故事议有一句老话乔,叫"一个朵和尚挑水吃验,两个和尚艘抬水吃,三骄个和尚没水坦吃".如今刺,这三个观网点过时了.也现在的观点别是"一个和饰尚没水吃,俩三个和尚水白多得吃不完气."转有三个庙,花这三个庙离著河边都比较尸远.怎么解茫决吃水问题啄呢第一个镰庙,和尚挑猪水路比较长填,一天挑了怕一缸就累了愿,不干了.暴于是三个和识尚商量,咱镇们来个接力完赛吧,每人唉挑一段路.漠第一个和尚拜从河边挑到犁半路停下来钢休息,第二询个和尚继续你挑,又转给秒第三个和尚许,挑到缸里敢灌进去,空院桶回来再接锈着挑,大家识都不累,水烤很快就挑满葛了.这是协界作的办法,碑也叫"机制统创新".孙第二个庙,锡老和尚把三布个徒弟都叫打来,说我们术立下了新的罢庙规,要引塌进竞争机制减.三个和尚谎都去挑水,婚谁挑得多,她晚上吃饭加粗一道菜;谁恒水挑得少,杆吃白饭,没通菜.三个和岂尚拼命去挑爱,一会儿水嫂就挑满了.尚这个办法叫旬"管理创新织".浴第三个庙,偿三个小和尚址商量,天天隆挑水太累,象咱们想想办透法.山上有荣竹子,把竹龟子砍下来连凉在一起,竹鸣子中心是空武的,然后买螺了一个辘轳蔽.第一个和役尚把一桶水侵摇上去,第断二个和尚专饥管倒水,第饥三个和尚在阿地上休息.酷三个人轮流锻换班,一会示儿水就灌满趟了.这叫"铃技术创新"税.供由三个和尚村没水喝,到堂三个和尚通棍过不同的办泪法达到共同艳的目的,关俯键在于不局则限于固有的欧思维,发扬笔了团结协作鞋,良性竞争命,开拓创新兰的精神.故邪事新解,给嚼我们新的启外发!毒12．再飞行的大雁自大雁有一种弊合作的本能蛮，它们飞行注时都呈v型芹。这些雁飞变行时定期变火换领导者，皆因为为首的役雁在前面开候路，能帮助晴它两边的雁驾形成局部的里真空。科学恰家发现，雁混以这种形式富飞行，要比种单独飞行多票出12%的蠢距离。抄合作可以产拖生一加一大监于二的倍增吴效果。据统抗计，诺贝尔栽获奖项目中摊，因协作获震奖的占三分悼之二以上。制在诺贝尔奖维设立的前2愿5年，合作舅奖占41%紫，而现在则悠跃居80%籍。报启示：分工埋合作正成为快一种企业中雁工作方式的欣潮流被更多旧的管理者所捐提倡，如果稀我们能把容弄易的事情变偿得简单，把厌简单的事情形也变得很容纸易，我们做跨事的效率就凭会倍增合作次，就是简单伞化、专业化蚕、标准化的推一个关键，目世界正逐步颤向简单化、竹专业化、标醋准化发展，鹊于是合作的晓方式就理所岗当然地成为兵了这个时代伤的产物。丰划一个由相互耗联系、相互调制约的若干捕部分组成的吵整体，经过寿优化设计后刘，整体功能麻能够大于部输分之和，产元生1+1>刻2的效果。炉13．繁生活在海边看的人常常会浊看到这样一仗种有趣的现哀象：几只螃违蟹从海里游壶到岸边，其蠢中一只也许麻是想到岸上磁体验一下水载族以外世界醋的生活滋味蹦，只见它努旁力地往堤岸部上爬，可无努论它怎样执耳著、坚毅，醒却始终爬不覆到岸上去。湿这倒不是因策为这只螃蟹认不会选择路顿线，也不是膊因为它动作所笨拙，而是捞它的同伴们程不容许它爬歇上去。你看次每当那只企哥图爬离水面远的螃蟹，就乞要爬上堤岸蚊的时候，别耍的螃蟹就会冈争相拖住它静的后腿，把萍它重新拖回响到海里。人搂们也偶尔会恭看到一些爬蛛上岸的海螃且蟹，但不用寒说，他们一腾定是单独行座动才上来的搭。缎.榨在南美洲的牵草原上，有镜一种动物却舒演绎出迥然虚不同的故事泡：酷热的天去气，山坡上穴的草丛突然剂起火，无数完蚂蚁被熊熊乌大火逼得节晕节后退，火诉的包围圈越决来越小，渐鼓渐地蚂蚁似怀乎无路可走挂。然而，就烧在这时出人哄意料的事发忽生了：蚂蚁返们迅速聚拢肢起来，紧紧国地抱成一团蛛，很快就滚索成一个黑乎颜乎的大蚁球彻，蚁球滚动椅着冲向火海识。尽管蚁球啄很快就被烧肺成了火球，捎在噼噼啪啪宿的响声中，晴一些居于火胁球外围的蚂家蚁被烧死了嚼，但更多的伞蚂蚁却绝处西逢生。裙启示：这两触则关于动物搞之间团队合欧作的故事相路映成趣，说更明这样一个织道理:掣肘险，易事难为盼；携手处，溪难事可成。望螃蟹的“拖些后腿”，多累么像人类中害某些人的做妥法，由嫉妒仗心、“红眼投病”和一己界之私作祟，是他们惧怕竞锣争，甚至憎吹恨竞争。一勇旦看到别人林比自己强，凝就拆台阶、培下绊子，千按方百计竭尽塞倾轧之能事袖。其宗旨不捡外乎一条：号我不行，你勾也别行；我皇得不到，你诚也别想得到战。于是，有腰多少发明创脾造的才智，堪就这样在无佛声中被内耗搞掉；有多少移贤能，就这讲样被埋没在驳默默无闻之用境；有多少疫“千里马”刚就这样病死贷于马槽枥之进间。蚂蚁的销“抱成团”距却与此大相凑径庭，这一咱抱，是命运裹的抗争，力柴量的凝聚，块是以团结协团作的手段，痒为共渡难关符，获求新生臭所做出的必造要努力。无痒此一抱，蚂蕉蚁们必将葬息身于火海；想精诚团结则顽使它们的群详体得以延续遥。往例如，8个助人划的赛艇纳，9个人打队的棒球，6津个人打的排灯球、11个杂人踢的足球程，左右胜负绩的关键都在溜于合作。有化趣的是，假传如合作不好育，那么，尽嗓管有一两个甩明星选手也锁未必能够获绢胜。香实际上，我辣们的生产也笼是按编组进蚕行的。10举个人或者1增5个人做一蛋项工作，是芽需要每个人遮都发挥自己街的作用去共紧同完成的。依拿流水作业灭来说，从原捉材料直到制甜成一件产品赵，也是每个巩角色通过分或工合作才可起以完成的。谅这时，团体李协作就更显无重要了。彼氧此协作共同刚完成了几件维产品，比起打一个人在这婶一流水作业苏中完成几道怒工序或钻几能个孔重要得介多。局14．修螃蟹、蚂蚁覆和团队合作巩的故事隆生活在海边叛的人常常会视看到这样一遗种有趣的现友象：几只螃督蟹从海里游爪到岸边，其茅中一只也许浴是想到岸上市体验一下水穴族以外世界翠的生活滋味毛，只见它努厉力地往堤岸桑上爬，可无司论它怎样执烂著、坚毅，通却始终爬不春到岸上去。异这倒不是因叛为这只螃蟹稍不会选择路眨线，也不是抬因为它动作添笨拙，而是把它的同伴们辜不容许它爬碑上去。你看杨每当那只企钞图爬离水面脾的螃蟹，就添要爬上堤岸氏的时候，别尝的螃蟹就会字争相拖住它材的后腿，把锋它重新拖回存到海里。人雄们也偶尔会脱看到一些爬范上岸的海螃粒蟹，但不用遭说，他们一租定是单独行松动才上来的衣。差在南美洲的泰草原上，有厚一种动物却验演绎出迥然柄不同的故事勾：酷热的天撑气，山坡上墙的草丛突然凳起火，无数导蚂蚁被熊熊璃大火逼得节番节后退，火滥的包围圈越港来越小，渐衔渐地蚂蚁似症乎无路可走它。然而，就终在这时出人母意料的事发姻生了：蚂蚁救们迅速聚拢啊起来，紧紧发地抱成一团牢，很快就滚灰成一个黑乎坝乎的大蚁球礼，蚁球滚动迈着冲向火海千。尽管蚁球毒很快就被烧卡成了火球，敏在噼噼啪啪场的响声中，躲一些居于火上球外围的蚂尼蚁被烧死了颠，但更多的度蚂蚁却绝处甘逢生。像品评拿：晴这两则关于程动物之间团向队合作的故蛾事相映成趣毅，说明这样围一个道理:圣掣肘，易事贩难为；携手悼处，难事可革成。螃蟹的咐“适拖后腿超”三，多么像人丸类中某些人叮的做法，由诱嫉妒心、困“杏红眼病叔”冰和一己之私朴作祟，他们余惧怕竞争，循甚至憎恨竞波争。一旦看镜到别人比自宇己强，就拆渗台阶、下绊这子，千方百苹计竭尽倾轧慕之能事。其棒宗旨不外乎灿一条：我不续行，你也别举行；我得不鸭到，你也别省想得到。于绵是，有多少寸发明创造的昨才智，就这目样在无声中屋被内耗掉；阔有多少贤能柏，就这样被隐埋没在默默忆无闻之境；设有多少册“种千里马错”锈就这样病死陆于马槽枥之繁间。蚂蚁的旨“股抱成团林”泼却与此大相高径庭，这一资抱，是命运劈的抗争，力偏量的凝聚，导是以团结协慕作的手段，耻为共渡难关嫁，获求新生丝所做出的必误要努力。无稿此一抱，蚂册蚁们必将葬叙身于火海；箭精诚团结则果使它们的群眉体得以延续坊。林上述螃蟹的药“润拖后腿测”川，足以令某翠些人顾镜自留照而汗颜；蔑蚂蚁的恶“耐抱成团录”敞则抱出了使镰人类学习、举效法的伟大速和美丽。人胁们如果能常抄将螃蟹的谜“时拖后腿猪”版与蚂蚁的袭“许抱成团漂”旁所造成的后折果对照起来缠好好想一想渔，想过以后晓该怎样见贤畏思齐，择善服而从，就不寿言自明了。墓15．厅没有完美的研个人,只有屋完美的团队余有哗一个故事是可这样的:冶在美国的一司次艺术品拍进卖现场,拍膛卖师拿出一奴把小提琴当授众宣布:新“蝇这把小提琴棉的拍卖起价印是1美元．饿”针还没等他正壳式起拍，一欺位老人就走宰上台来，只坏见他二话不寸说，抄起小肢提琴就竟自鞭演奏起来．风小提琴那优兵美的音色和录他高超的演登奏技巧令全陡场的人听得仪入了迷．丢演奏完，这遇位老人把小冰提琴放回琴精盒中，还是盯一言不发地制走下台．这榴时拍卖师马甲上宣布这把材小提琴的起罪拍价改为输1000遇美元．等正漏式拍卖开始吨后，这把小蜘提琴的价格洪不断上扬，麦从三2000骡美元、赴3000某美元、者8000嫁美元、当9000数美元，最后贡这把小提琴希竟以禽10000购美元的价格盗拍卖出去．现同样的一把厨小提琴何以式会有如此的兆价格差异？教很明显，是音协作的力量划使这把小提望琴实现了它矿的价值潜能场．滔一个人，一障个公司，一灶个团队莫不待是如此．如单果只强调个步人的力量，沸你表现得再支完美，也很碍难创造很高绩的价值，所罗以说笛“棉没有完美的刚个人，只有论完美的团队铺”溜．这一观点雷被越来越多疮的人认可．掏在刚刚结束闭的雅典奥运亿会上，中国旨女排在冠军狐争夺赛中那微场惊心动魄膀的胜利恰恰暖证明了这一望点．与8奖月巨11赚日撒，意大利排瓜协技术专家哗卡尔痕罗蛋·孩里西先生在昆观看中国女等排训练后认抢为，中国队低在奥运会上育的成败很大女程度上取决商于赵修蕊蕊敲，可在奥运务会开始后第沟一次比赛中见，中国女排策第一主力、抛身高栋1.97抄米盒的赵饮蕊蕊若因腿伤复发及，无法上场肯了．媒体惊骂呼:中国女肉排的网上亚“祸长城疏”掠.中国女排蓄只好一场场驰去拼,在小冬组赛中,中抵国队还输给全了古巴队,司似乎国人对颜女排夺冠也稻不抱太大希蹄望.屯然而,在最诊终与俄罗斯守争夺冠军的浊决赛中,身岔高仅脑1.82米掌的张越红一柴记中扣穿越帐了跌2.02米场的莫娃的头丧顶,砸在地静板上,宣告香这场历时2拼小时零19谁分钟、出现执过50次平距局的颠峰对舟决的结束.扭经过了漫长置的艰辛的2石0年以后,朱中国女排再粗次摘得奥运度会金牌.盲我熬夜看完透了整场比赛补,惊心动魄洞后是激动的目泪水,就像兔在20年前谣看到郎平、垄周晓兰、张铃蓉芳等老一工代女排夺冠劫时一样激动既.善女排夺冠后狱，中国女排古教练陈忠和帖放声痛哭，喂难儿有泪不励轻弹，个中算的艰辛，只兵有陈忠和和摆女排姑娘们授最清楚。狮那么，中国反女排凭什么货战胜了那些性世界强队，计凭什么反败脾为胜战胜俄散罗斯队？陈冬忠和赛后说自：嚷“取我们没有绝仇对的实力去摇战胜对手，眉只能靠团队鞠精神，靠拼宗搏精神去赢费得胜利。用抄两个字来概热括队员们能成够反败为胜仙的原因，那赔就是忘我。活”争相传佛教创坐始人释迦牟进尼曾问他的迹弟子：阶“菜一滴水怎么您样才能不干疯涸？芬”馋弟子们面面馅相觑，无法屯回答，释迦眼牟尼说：济“剪把它放入大栽海里去。育”竞个人再完美穿，也就是一玉滴水；一个纲团队、一个纠优秀的团队炼就是大海。处一个有高度门竞争力的组恢织，包括企扎业，不但要轨求有完美的绳个人，更要作有完美的团美队。饮移动通信行赤业发展快速稳，只有10塘年历史的手挖机，产品几廊乎每18个何月就更新换愁代。为反映罩这一行业特贺征，诺基亚栽在中国的5获000多名熟员工的平均妖年龄只有2氧9岁，诺基施亚希望他们翁能跟上快节悉奏的变化，钉采取贪“强投资于人球”滑的发展战略振，让公司获萌得成功的同良时，个人也拜可以得到成茫长的机会。蔽在诺基亚，杰一个经理就订是一个教练麻，他们知道堆怎样培训员便工来帮助他织们做得更好疼，不是就“谨叫羽”希他们做事情建，而是扯“泛教啦”解他们做事情翠。粱经理人在教炕他的工作伙倾伴做事情，旅建立团队时湿，要力求设粥计合理的团祸队结构，让寻每个人的能扯力得到发挥百。没有完美激的个人，只枯有完美的团怠队，惟有建喷立健全的团题队，企业才暮能立于不败寺之地。筒诺基亚是移颤动电话市场攀的旗舰厂商巴，在市场竞拼争日益激烈石的情况下，麦诺基亚的移叶动电话增长妙率持续高于吹市场增长率枝，从199吊8年起它就拍位居全球手改机销售龙头铺，目前占有嫩全球1/3讯的市场份额继，几乎是位送居第二的竞戏争对手市场贪份额的两倍圾。诺基亚在膀中国的投资窑超过17亿劝美元，建立汇8个合资企雨业、20多主家办事处和怪2个研发中毒心，拥有员诱工超过55怎00人。胜诺基亚公司呈的成功得益朝于他们的团他队精神。俗团队精神的滔培养瑞为什么人多捉力量却不一马定大.竟拉绳实验告北诉我们1+谁1<2,即丸整体小于各惜部分之和,蓝这一结果向类团队的组织黑者发出挑战廊.表影响团队绩愧效的诸多因腹素.祸a）公平因田素诊b）绩效的伟评估方法茅c）人际关厌系棕赵总结:戒一个人没有创团队精神将闷难以成就大建事,一个企宏业如果没有纳团队精神将竭成为一盘散婚沙,一个民土族如果没有涨团队精神也邻将难以强大酱.剃没有完美的怖个人,只有竖完美的团队够.沫是协作的力尽量使这把小苹提琴实现了挤它的价值潜盒能.勺个人再完美修,也就是一传滴水、一个兰团队、一个顶优秀的团队季就是大海.破不是介“馆叫寻”陆他们做事情耳,而是后“超教坛”另他们做事情艺.描沙总结:概经理人在教副他的工作伙才伴做事情,培建立团队时捉,要力求设般计合理的团雨队结构,让租每个人的能哥力得到发挥文,没有完美某的个人,只逆有完美的团群队,唯有建贪立健全的团夏队,企业才查能立于不败退之地.稀时代需要英葛雄,更需要涨完美的团队城乔丹、姚明靠告诉我们需阶要英雄,更庙需要完美的弃团队.罚联想很强调域企业家和能系人的贡献,孤而麦当劳强害调的管理团言队.树一个人活着掉是要一点精剂神的、一家墙企业的生存汇不仅仅需要海高层那么几掌个英雄人物耐,更需要形王成中层强有唉力的团队,暖也需要普通慈员工的团队在精神.仿以一当十并号不难,难的病是以十当一撒团队与群体汗是不一样的迅,群体可以色因为事项聚族集到一起,策而团队则不肥仅有着共同匀的目标,而嫁且渗透着一持种团队精神姐.饱刘邦的胜利危,是团队的生胜利.陷刘邦才建立了一个舅人格得其所艇,才能适得裙其用的团队乎.项羽则仅机靠匹夫之勇确,没有建立挎起一个人才毕得其所用的宵团队,所以板失败才在情份理之中.珍珠的理论良总结:团队阶协作模式对抽个人的素质夫有较高的要允求,成员除渗了应具备优崖秀的专业知咽识以外,还啦要有优秀的疯团队合作能滑力,这种合注作能力,有副时甚至比成伐员的专业知担识更加重要匆.作为一个脏员工,要想物取得成绩,霞只发挥以一杠当十的干劲加还不够,还典必须提高自顶己的团队合旋作能力,使铲整个团队发稠挥以十当一溜的功效.顿为什么选择林唐僧做团队少领导肤孙悟空是力自量型性格的叨杰出代表.宋猪八戒是活滋泼型性格的迈代表.徒沙和尚是和挥平型性格的哗代表价唐僧是完美队型性格的代猜表仅物竟天择、车竞争生存:遵打造竞争型色团队帝在激烈的市衣场条件下,张我们就必须川把竞争意识授渗透到团队组建设之中,脆建设一个竞扣争型团队.萝从外部来讲腊敢于正视自年己,敢于面篇对强手.旦从内部来讲未,团队的成圾员也要有竞衬争意识.僚在建立内部河竞争机制的抵时候,要注齐意成员相互崇之间是竞争牵而不是斗争冶,一定要以狐业绩作为考塑核标准.诸总结:不想占被狼吃掉,冻就要学会与鞭狼共舞,要斥与狼共舞,捉先要学会变退成狼,而对肃竞争无路可篮走,只有勇粮敢地迈上去肿.槐授人以鱼,缴打造学习型棵团队,（是样不是只要相递互竞争就可哭以了呢？）皆要有和谐的堆内部气氛,冰分享知识.棍一个团队学佛习的过程,辩就是团队成朗员思想不断俗交流,智慧匹之火不断碰雅撞的过程.育总结:分此授人以鱼只爽能使他做对猛了事情,荷怕授人以鱼则饥可以使他欢“河以正确的方健法做事情屠”扎不仅要做正妖确的事,还谱要正确的做苹事,这是活艳到老也要学掠到老的事.黑如何使1+足1>2打造趴协作型团队灰1、滴“效狼性文化工”登大行其道备咱受企业推崇保.撕2、送人玫妹瑰,手留余泪香,帮别人硬不会使自己判损失什么，政反而能让自纽己收获友情夜，关爱和愉畅悦的心情．像总结：在现白代企业团队竟建设中，打兰造一支绵“绵协作型辜”迫团队无疑是德企业的保障酱，这种协作挨力，就是一固种团队精神页．盾授人以鱼：皂打造学习型茫团队角20世纪初适,英国的乡菠村有一套牛尽奶配送系统砖,将牛奶送奇到顾客门口抛.由于牛奶锈瓶没有盖子返,山雀与知漂更鸟常常毫月不费力,便翠在顾客开门背收取牛奶前介,先一步享戏用.后来,浓随着厂商加来装了铝制瓶叫盖,辅吉山雀与知更割鸟便不再拥贤有这满“仆免费早餐截”异.但到了5狂0年代初期拘,当地的所辉有山雀（约权100万只悔）居然都学遥会了刺穿铝凡制瓶盖,重近开候“另免费早餐袜”漏的大门.反哈观知更鸟,号却只有少数汤学会,始终辩没有扩散到飞大多数.正很明显,山至雀经历了组诸织学习的过罢程,借助个壳体的创新技觉能,传送给菊群体成员,街成功增加了性族群对环境驳的适应力.饿但问题是,汇为什么山雀腰可以,而知钓更鸟却不能聋呢？把生物学家发确现,山雀在花年幼圆时期,就已燃习惯和同类稍和平相处,谋甚至编队飞毕行,而知更甲鸟则是排他河性较强的鸟转类,势力范第围内是不允麻许其他雄鸟管进入的,同汇类之间基本鞠上是以敌对想的方式沟通停.因此,虽窗然两者同属扔鸟类,但和遇谐相处的山捡雀,比起互辞相敌对的知朴更鸟,更能盛学习互助,剂进化程度更舍高.采由此可见,氏在一个群体君之内,如果滨内部竞争太救激烈,成员铁之间互相敌泰视,就难以重发展一个学击习型组织.僻要成为学习朱型组织,先被决条件是必蚊须有和谐的直内部气氛,猴组织才能互卷相分享知识期.宝有些企业的赶管理者误以纺为内部竞争于越强越好,株甚至刻意制阴造很强的竞暗争文化,自腊以为这是高墨明的管理手解段,殊不知纳只是在带领垃企业步知更插鸟的后尘.股我们正是要已创立一个真袖正的学习型开组织,轻松肯和谐、相互甩学习、团结溜协作、分享令创新!披纵观国内外煎，一些著名朗企业的发展毕，无一离开湖“格学习擦”誉二字。美国牌排名前25廊位的企业中鹊，有80%篮的企业是按美照卷“扛学习型组织意”拉模式进行改啊造的。国内够一些企业也脾通过创办易“见学习型企业弟”动而给企业带番来了勃勃生刃机。捕汪中求记先生在他的酒《细节决定助成败》一书财中写道：在击创业过程中生，驰“习第一代老板笋靠胆子，第霸二代老板靠但路子，第三傅代老板靠栗锐子，第四代摇老板靠脑子维。她”育毫无疑问，仔进入20世晌纪，随着科宋技的进步和膀知识更新速固度的加快，口不管是作为勉创业者，还颤是守业者，瓦一定要不断狼地学习，更罩新自己的知垄识，才能适怨应日趋激烈案的竞争。作育为员工，也烛要有不断的饲学习，使自窜己成为袖“女知识型员工页”横，才能适应耻企业发展的傲需要。上海苗复星高科技蚁（集团）有滚限公司就是湾一个非常注党重学习的企骑业，董事长枯郭广昌励先生经常说受:践“椅企业之间最护核心的竞争谁，就是看谁篇能比竞争对横手学习得更拣快！伶”扫现在，一个梁新观点正在陕被越来越多庭的企业所接弄受，这就是司：描“债培训是最大便的福利。头”瘦许多企业也拒不惜重金使旦员工接受新互观念，充实沫新的知识。自派寻是间接发投资，虽然颠培训不是今敬天投一万元角，明天就立鸣刻能产出二听万元的利润果，但是只要返坚持下去，剪那些善于学糊习的团队一语定是最后的娱赢家。耕一个团队学暗习的过程，肯就是团队成拣员思想不断宿交流，智慧假之花不断碰药撞的过程。彩英国作家肖亮伯纳有句名册言：四“的两个人各自地那着一个苹钳果，互相交寒换，每人仍志然只有一个绩苹果；两个绍人各自拥有攀一个思想，崖互相交换，育每个人就拥绕有两个思想巡。倡”叙如果团队醋中每个成员侮都能把自己消掌握的新知倡识，新技术签，新思想拿阶出来和其他别团队成员分仆享，集体的督智慧势必大举增，就会产孔生１+１>禁2的效果,续团队的学习疗力就会大于掉个人的学习蛇力,团队智服商就会大大药高于每个成掩员的智商.州整体大于部缴分之和.吵给一个人一搂条鱼,你只漠能喂饱他一者天;教会一截个人钓鱼,姓才能使他一捡辈子不会挨航饿.意作为团队领昨导,不但要珠自己会钓鱼虹,还要教会杂员工钓鱼.池给人以鱼只如能使他惹“阳做对了事情痰”物,授人以主鱼则可以使血他诸“渔以正确的方遮法做事情.孝”疼不仅要做正于确的事,还屡要正确地做职事,这是活嚷到老学到老繁的事.壤为什么人多苹力量不一定邻大瓦以前,查我们中国有族一句话叫做健“健人多力量大帝”满.其实,在醉群众组织中典,并不必然正得出1+1抱>2的结果持,德国科学帝家瑞格尔曼珠的拉绳实验夸也能告诉我握们这一点:液参与测试者思被分成四组部,每组人数堪分别为一人辉,二人,三哲人和八人.肉武瑞格尔曼要给求各组用尽抵全力拉绳,巩同时用灵敏禁的测力器分址别测量拉力漠.测量的结当果有些出乎社人们的意料完:二人组的薄拉力只为单削独拉绳时二挽人拉力总和与的95%;醉三人组的拉程力只是单独身拉绳时三人撇拉力总和的罩85%;而脏八人组的拉浪力则降到单崇独拉绳时八拔人拉力总和嫁的49%.糖现代社会把鼠人们组织起看来,就是要坦发挥团队的贴整体威力,崖使团队的整改体大于各部声分之和.而痰拉绳实验却购告诉我们:娘1+1<2勇,即整体小雾于各部分之牢和。这一结淹果向团队的盖组织者发出伟了挑战。滋在一个团队缎中，只有每寿个成员都最苗大程度地发俯挥自己的潜吓力，并在共失同目标的基计础上协调一盾致，才能发剂挥团队的整敢体威力，产桥生整体大于璃各部分之和顿的协同效益阀。那么，到盘底是什么因界素影响了团却队的整体绩铁效呢？乞在一个团队钞中，影响成江员发挥其潜尾力的因素非延常之多。一涂个团队要建竖设好，需要疗每一个方面往，每一个环描节都做得好旦，才能保证销团队的力量纲；相反，如肌果团队建设延中的任何一奴件小事，任距何一个细节温做不到位，当都会影响团留队成员的积元极性，进而士影响团队整诚体的威力。休所以，稀汪中求据先生强调宾“瓣细节决定成轧败租”艇的理念，是脊非常有道理拐的。我认为测，在影响团点队绩效的诸率多因素中，肃应该注意以捧下三个方面脸来把握。松第一，是公角平因素。团已队当中的每款一个成员都富有公平的要温求。公平可路分为程序上签的公平。一旋般说来，程撞序上的公平育比结果上的职公平更能对摩团队成员产唯生影响。比叠如，在百米遣赛跑中，在拨公平的比赛返机制下，人稿们只会向自钉己而不会向乐第三人抱怨月没有跑第一界，但如果参仔赛者没有站炮在同一起跑蜜线上，那么其人们就会对蛋结果是否公组平提出异议盗，进而影响渔情绪，影响汗其积极性，艰程序上的公渣平是要给人翻以平等的机鲜会，而结果薯的公平要给独人以平等的逆结果。在满千足程序供公姜平的前提下喷，接上的不李公平表明了至个人的能力柔以及努力程蚀度；如果程志序上不公平词，那么就会耽导致秩序混纯乱。所以，颠相对而言，酱程序上的公菊平不结果上贡的公平更重羊要。如果不苦注重程序公买平，而只追螺求结果上的系公平，其结物果恐怕会导窗致分配上的卷大锅饭，从域而影响业绩薪突出的团队禾成员的积极蝶性，进而影欢响整个团队字的绩效。灶第二，是绩瘦效的评价方晨法，绩效评授价看重的是兽整个团队的生绩效，这是于不言而喻的白，但是，团幼队绩效毕竟胡是每个成员皆协同努力的淘结果，必须崇重视团队成级员个人的作东用。所以，斑一个团队需主要一套公平竿，透明的绩锡效评估体系祖，对成员的籍努力绩效做喊出评估。假棕如评估体系断不够透明，碎或者不够科忘学的话，就夫会影响到团乎队成员的积闯极性，进而佣影响整个团分队的绩效。肠因为不对团袭队成员的个灯人努力做出宰评估的话，牵团队中就会戴有人像南弃郭潜先生那样滥御竽充数，不跟会为团队建丽设做出贡献因，甚至会影食响其他团队惠成员的积极非性。蓝第三，是人彼际关系，我菌在北大读书筋期间，社会很学的前辈医费孝通手先生，在谈悄到人际关系琴的时候，对诸我国的人际薯关系作了一赏个比较形象惰的比喻。他雾说：中国的山人际关系就尾像一块石子饶仍到水里一现样，溅起好羡多好多的波怎纹，一圈一贯圈的波纹向迅外扩散，有帽近及远，互杠相交错，利目益关系复杂馋。比如，一客个有着三个哪人的小单位盾，构成了一岔种简单的三吃种人际关系冤，如果增加填一个人，就趁变成六种关痒系了，如果届加入的人越住多，那么形涌成的关系也霉就越复杂。年因为每一个闭人都像投入施水中的石块略一样，以自迎己为中心，呼形成了一圈指一圈的波纹贸似的由亲而魂疏的关系网午，在相互交问错中，形成举了错综复杂竭的关系，复斥杂的人际关仪系，对团队光绩效产生了原很多负面的幅影响，因为瞒人们把精力哄耗费在人际柳关系方面太鱼多了。而人投的精力是有产限的，你这眨方面花费的漏多，用在工苹作上就少了还，就必然会肯影响团队整停体绩效。所介以，团队一咬定要创造一为种和谐的人吹际关系氛围蜻，使团队成框员可以在简耽单的人际关逼系中，轻松贼而又全力以州赴地进行工险作。宝以上这些问箱题解决得不光好，组织内病的成员就不拘会协调一致萝地行动，甚四至会产生内饶耗，这样就是不会产生整朴体大于部分贩之和的协同接效应。所以鸡，人多不一院定力量大，继必须具有团肠队精神，才逼能发挥整体屈大于部分之否和的协同效依应。皂一个人没有者团队精神将忍难成大事：挤一个企业如屡果没有团队须精神将成为咬一盘散沙；救一个民族如队果没有团队膜精神也将难概以强大。巴物竟天择，柜适者生存：刷打造竞争型恨团队法有一个真实岗的故事；滔国外一家森讯林公园曾养歌殖了几百只封梅花鹿，尽历管环境幽静庆，水草丰美仓，又没有天逗敌，而几年饥以后，鹿群败非但没有发于展，反而病写的病，死的渣死，竟然出堪现了负增长阿。这大大违领背了养殖者齐的初衷，他挖们百思不得蹲其解。后来僻他们接受建猪议，买回几剧只狼放置在碑公园里，在摔狼群得追赶妻捕食下，鹿盐群只得紧张吹地奔跑以逃讽命。这样一裕来，除了那姓些老弱病残则者被捕食外络，其它鹿的胡体质日益增健强，数量也助迅速地增长炼着。睛这个故事真诵实地揭示了谈优胜劣汰地菜自然进化法才则。人类社周会也一样是揪遵循着这样弹地法则爆——叠在竞争中求宪生存。这种厉竞争激烈程早度，在当今钉市场经济条披件下表现得逼尤为明显，绘因为市场经转济就是一种确竞争型经济界。就中国而报言，由于中球国加入了世石界贸易组织乘，使中国企刺业在市场经栏济发展得还剩不太充分的套情况下，不南得不与外国饲的大公司同务台竞技，就岛如同鹿之面我对狼一样，完所以一时间摆有胶“惹狼来了忌”黎不绝于耳的或惊呼。逗在激烈的市董场竞争条件胜下，我们就璃必须把竞争钳意识渗透到巾团队之中，绑建设一个竞狮争型的团对亡。愚从外部来讲屠，这支团对突必须具有竞地争意识，敢豆于正视自己架，敢于面对昨强手，就像街联想集团所路做的那样，霉联想集团面卧对戴尔，惠劳普等强劲的颜竞争对手，扰提出了锅“姜打造虎狼之察师烟”柄的口号。2详004年，艇由于没有完救成前一个三郊年计划，联许想集团不得减不减员5%问。2004曲年春节后，晃联想的所有际员工都收到燥了一封信剪——“积狼性的呼唤陡”届，这是杨元辞庆企图激活还联想文化，贩塑造团对精房神所做的一滋种努力。寒联想没有退昨路，只有背江水一战，重压新在PC市易场找回领导接者的尊严；扰杨元庆别无违选择，必须筝鼓舞士气，装再现当年P拨C市场攻城碎略地的霸气肠，来面对比旷自己强大十理倍甚至几十蔬倍的惠普，昏戴尔，IB愧N等跨国公转司。资“烦要战胜比自钳己强大的竞趟争对手，我翅们的自身条扬件将会更残咬酷，如果我加们每一个细硬胞，每一个犹个体都不具者有竞争力，枯那这个企业剧会有竞争力组去抗争吗？栽这几年戴尔舟的攻势咄咄均逼人。戴尔金人均产出相状当于800虫多万人民币骑，而联想的素人均产出只份有300万母人民币。联哀想集团要有腾优胜劣汰的妈心理准备。拉这里只有对堂手，没有朋烛友，这里只勿有尊严，没弦有友谊。杨幼元庆需要一百支虎狼之师诸来打赢这场渠硬仗。联想姜需要改变，炊文化需要重疼塑，PC市奋场留给联想洲的时间不会冷很多，半年低，甚至更少袭，杨元庆无扑法忽视这么框多年联想文显化的积淀与腔影响。狐从内部来讲迹，团队的成梅员也要有竞津争意识。提聪倡竞争型团打队有两个目恶的，一个是躬自身提高水责平和技能的撒需要，一方踪面是完成团塑队目标的需似要，要做到巾这一点，需到要一种制度某来保障。我斤认为海尔集婆团的遭“堡市场链制度招”韵是一个优秀结的激励成员扯不断进取的钞好制度，这击一具有创新期意义的制度拒将会带来深股远的影响。诸但是，在建驾立成员相互杂之间是竞争碗，而不是斗胁争，这种竞痕争是在理性绕的基础上。何我们说，团待队建设中，仆协作是团队庭的核心，但鞋这并不意味对着是一潭死唱水，没有争胶论，用争论替来激活团队帐的气氛，激坑发成员的竞佣争意识，正炭如美国SU出N公司总裁夹SCHWA泼RTZ所倡母导地那样：丝“季只有矛盾才党能激发争论平，而争论总歇是有益的，线没有争论的劣团队就不正奏常了。当然绝，每个人也固得知道如何卖适时地结束需争论。言”色他认为，这昂种争论是激并发创造力地每一种重要手扔段。显同时，还要懒注意，在内撒部设立竞争吹机制一定要糕以业绩作为概考核标准，蚀正如上海复笔星高科技（箩集团）有限立公司董事长榴郭广昌所说秧的那样：吴“留以发展来吸怀引人，以事狱业来凝聚人蜻，以工作来达培养人，以嗽业绩来考核搁人踢”岗，用有情的讨鼓励和无情壶的鞭策，让话团队的每一耽个人都能以殃积极的心态盆工作在最合情适的岗位上愁，实现自我幅，超越自我施，最大程度林地发挥团队锄的威力。稀“厨狼来了忌”吧不再是惊呼端，而是事实察；不想被狼烂吃掉，就要浓学会与狼共助舞；要与狼圾共舞，先要子学会变成狼牧。面对竞争视没有第二条着路好走，只帆有勇敢地迎附上去！家为什么选唐慧僧做团队领别导（1）后《西游记》复的故事是我姻们从小就听袋熟了的,在闯这本成书于躬明朝中期的涝小说中,吴葡承恩以生动圾的笔触,描狸述了唐僧师合徒四人历尽监千难万险,蚊终于去西天镰取回真经的有故事.让许蝴多人不明白雪的是:吴圆承恩在书中停为什么让唐耕僧做这个团比队的领导呢划？鱼大家的疑问活不是没有道脆理的.因为伪在这个团队浙的四人之中盼,唯独唐僧稀是肉眼凡胎纳,且四人中呢数他最愚腐演、最懦弱、资最无能,手再无缚鸡之力矮,不像孙悟泻空,曾大闹做天宫,是天百上人间闻名始的粒“赴齐天大圣裙”弟:猪八戒曾妙做过天蓬元够帅,就是沙文和尚也会腾脖云架雾,功驴夫了得.他通的这三位弟舟子都神通广赠大,选拔团史队领导的菩悬萨难道不知昏道吗？芒吴承恩的《羊西游记》大追概是世界上雅最早用文学键故事来揭示蛛组织行为和雹人的性格特扛征的小说,暮取经团队中迅的唐僧、孙屈悟空、猪八统戒、沙和尚宾分别象征着买完美型、力果量型、活泼袜型、和平型假四种性格特搭征,比弗洛惜伊德的精神贝分析学说整敌整早了40吓0年.他们于所经历的九欠九八十一难那,其实也是墙我们在人生松和创业的艰冷难历程中可垄能遭遇的种槐种困难.所零谓的西天取既经,也不单役是指地理上惩的西方,而闲指我们的心活路历程,是脏人们战胜困症难的过程,勤战胜自我的站过程,亦即醒生命成长的向过程.节我们再说为仪什么会选唐赖僧做取经团玉队的领导.炊在四种性格太类型中:孙浑悟空是力量泥型性格的杰劫出代表,这撞种性格的人陪永远充满活扬力,永远在雀挑战自我、伏超越自我的目极限.他的交人生哲学里德最为重要的蔑就是目标和仔成功,这种解性格的人崇漂尚行动,通娃常是组织中旷的铁腕人物测,喜欢控制恭一切,看重额工作结果,粒忽视人的感夸情,有时显洪得霸道、粗僵鲁和强硬无保情.筑猪八戒是活千泼型性格的总代表,有人两在互联网上胸做过调查,蚁猪八戒是新悦时代的新好况男人的化身亡,是众多美这眉们青睐的讯对象,美励眉们夸他有丸情趣、懂生昆活、会享受佣、疼老婆、萄会养生,优庙点多了去了束.如果猪八趋戒再转世,与追求他的美花眉大概会有笛如过江之鲫切.的确,猪素八戒确实有银他可爱的一党面,例如情吉感外露、热竟情奔放,懂昼得在工作中庙寻找乐趣,熟是故事大王华,是大家的塞开心果,有乏他在,团队下的生活就多恢姿多彩,笑暗声不断.但雅这种性格的嫌人缺点是语裹言的巨人,蚕行动的矮子谈,也就是说宴得多,做得谦少.并且一烈遇到麻烦,弊他们总是消功失得无影无脾踪,永远像堂长不大的孩扭子,凭兴趣检做事,好逸涌恶劳,贪图伞享受,没有诵秩序,对团飞队缺乏责任堡心,动不动祝就要散伙.叮沙和尚是和车平型性格的突代表,当孙消悟空在做、社猪八戒在说习的时候,沙印和尚总是静客静地在看.婶当孙悟空在咏攻击、猪八利戒在尖叫时粱,只有沙和扎尚尚稳如磐手石,冷静地胃面对复杂多潮变的局面.剖确实,和平旧型性格最令犹人欣赏的优采点就是能在掏暴风骤雨中方保持稳定,袍原则性强,冈遵守游戏规烘则,习惯于冻避免冲突,闯他们友好平店静,能直面剧一切困难,伪麻烦,他们给待人平和,挺是所有人的撕朋友,他们税的缺点是没太有主见,无麦热情,不愿点负责任,自堂己没有激情膛,也对别人陶多有讥讽,尿他们随遇而菜安,平庸无乞奇,甚至有旅些懒惰,没燕有进取心.油最后让我们倚看看完美型刘性格的代浓表铸——乳唐僧.唐僧抽勤于思考,旋兴趣在于观良察人的心灵菊世界,追求高至真至善的及境界,能以披缜密的思维辨和杰出的才毒华为世人奉青献惊世之作攻,童年时代薪的唐僧就懂席得深思熟虑秒,制定周密爆计划,将杀糕害他父亲、伪霸占他母亲即的恶棍绳之朽以法,以小炉博大,以弱好胜强,成功池实施了复仇币计划.年龄厨稍长,他成赢为了一个思猫想家,严肃俘认真,注重允细节,执着傻追求真理,闹最终成为学榨贯中西的一小代圣僧.他题的座右铭是邀:既然值得精去做,就要血做到最好,猛他不在意做奋得有多快,窝但绝对在意蝶做得有多好武,他代表着犯高标准、严滑要求和优秀功的团队文化战管理.种完美型的人诉严于律己,令着眼于长远卸目标,善于毫思考,总能缝比其他人站躺得更高,想蚊得更多,他裂们才华出众壁,崇尚美德事,重感情,挺识英雄,乐企于为自己选悼择的事业做充好规划,并宫确保每个细羡节都能做到璃完美无暇,慈当然,他们烤也有缺点,艺他们太过敏域感,易受伤他害,自责甚尿深,有时到币了庸人自扰原的份上.汁但这点微暇与不影响镰完美型的人款成为团队领冲导,在所有衰的性格中只详有完美型更歼愿意在所有驳事情中探索甲意义,比任辜何人都想得您多,想得透忙,目光更长量远,他们喜纪欢做战略规院划,并会用墓高标准,严俭要求去执行浴这个规划.挽他们要婆“舒在自己所在币的领域内出跪类拔萃捕”客.他们严于狡律己律人,丛愿意接受挑充战,希望通诚过自己的努号力去策划组裂织中变革,快通常是社会洽和组织进步置的领导人物析.因此,作巷为完美型性炕格的杰出代捆表,唐僧责祖无旁贷得承吉担起了取经唇的重任,这晓也是观世音傅菩萨选他做碰取经人的原阻因所在.围取回真经还窃有两个条件陶,一是取经虽人必须亲身皂经历这个过秒程,二是在袋这个过程中牛不断思考.辞从这个意义赌上讲,唯独知唐僧没有捷跨径可走,他陶没有嫩“礼武功亏”亿,不会载“轰作法只”协,只有一步塑步跋山涉水语去经历,其布他人无论功腾夫多么了得语,不能代他裙取回真经,董另外,四人搅当中孙悟空燥善于行动,鹿猪八戒善于蕉说笑,沙和棕尚善于观看三,只有唐僧鸡善于思考,责善于感悟,馋所以他成为各团队领导也纹就顺理成章告了.抗施米特定理半：成功的上淋司不一定是跳专权的人，夜也不一定是洒放任的人，忍而应该是在雄一定具体情戴况下善于考否虑各种因素勺采取恰当行约动的人。嫁以一当十并马不难，难的盟十以十当一印（1）在显二易见，喊以以当十并祝不难，我们捡的社会太强梦调英雄，总孝在强调格“讯以一当十布”稳，但是，难涝的是以十当干一。因为闸“波以一当十冷”叔只要最大程以度地发挥一章个人潜力就讨行了。而以豪十当一则不框同，它需要碧最大程度的招发挥十个人贩的潜力，而形且要使这些鲁潜力朝着一向个方向使劲兽。斩曾国藩当年双在编练湘军常的时候，曾袋设想湘军能刮够在训练时购以十当一，逼而在战斗时寄以一当十。坝当然，湘军码远没有达到帖曾国藩所希骆望的那种程蜓度，但在当妈时已经取得泉了相当可观汇的效果扩——洽湘军在当时测十唯一能够荡与太平军相醒抗衡的部队公。曾国藩是搜这样来组建扇湘军的：利孩用自己的亲乐戚、朋友、蛋同学、老乡款的关系，把岸一些忠于自捉己、有能力拣的人任命为到军官，由他拔们负责组建惹各自的营对炮；这些营官傍再利用亲戚逢、朋友、同臣学、老乡的趣关系，招募传下级军官；跌依此类推，撒下级军官再撤用相同的办拾法招募自己投的士兵。这雀样，曾国藩苗就组建了一毙支以亲戚、介朋友、同学尝、老乡关系赶为纽带，以掀利益为目标勾，效忠于自润己的军队。饥可见，湘军遣有着非常浓罩厚的个人色杯彩，是与国登家利益相悖青的，但在当施时迫不得已格的情况下，票却非常有效伙地起到了增硬强凝聚力、框提高战斗力皂的作用。回湘军的这种束个人色彩，惰使得曾国藩应在湘军士兵永满足了个人嚷的基本需求购之后，再也雀无法像开始枪那样发挥其抵战斗力了。镜就是说，团拨队与群体是规不一样的，总群体可以因上为事项而聚波集到一起；息而团队则不奋仅有着共同颠的目标，而滔且渗透着一弱种团体精神姻。备建设一个团雕体并不是意缺一件容易的明事。我们都蹄知道项羽何蹈刘邦争霸天逮下的故事。用项羽派在推翻秦王置朝的战争中呈起了非常关紫键的作用，芦属于实力派拆人物，其势妈力远远超出僵刘邦，而且套他规“胞力拔山、气挣盖世局”信。若论单打离独斗，别说狐他能以一当移十，就是以恶十当一当百妻也不为过；乡在与刘邦争混夺天下的过名程中，一开铜始，只要他踪亲临战斗，兽则每战必克政，刘邦则临落战必败，但武结果却是刘恳邦势力越来锋越大，而他泼的势力却越泰来越小，最帜终落得个被抖围垓下、自攀刎乌江的结共局。他至死企也没弄明白道，他到底失圣败在什么地烟方，还说：爽“唱此天亡我也箱，非战之罪湿也。脖”各反观刘邦，仆不仅本领不饲如张良、萧砌何、韩信这难“梅兴汉三杰叉”施，而且还魔“铺好酒及色导”率，早在当亭喷长时，琴“展廷中吏无所监不侮四”济，简直就是医地痞流氓。旗但在与项羽忆的斗争中，递却最终打败离项羽，夺得湖天下，胜利笨还乡，高唱蔬《大风歌》坏。为什么？查刘邦在建国召后的一次庆距功会上，曾抄向群臣解释用说：认“榨夫运筹帷幄需之中，决胜种千里之外，贴吾不如子房董（张良）：对镇国家，捂活百姓，给，际不绝粮道，球吾不如萧何德，连百万之厦众，战必胜扣，攻必取，揭吾如韩信。烟三者皆人杰浑，吾能用之善，此吾所以币取天下者也阿，项羽有一交范增而不能奔用，此所以波为吾擒也。艘”哀刘邦把胜利封的原因归结础为他能识人蛇用人，而项泳羽则不能识漠人用人。刘拔邦的说法传考承日久，并传经过历史的舒强化而成为像他战胜项羽萝的最佳解释荷。在我看来诉，刘邦的胜垂利，是团队徒的胜利。刘玩邦建立了一吊个人才个各没得其所，才为能适得其用袭的团队，而垃项羽则仅靠佳匹夫之勇，貌没有建立起毙一个人才得僻其所用的团听队，所以失果败是情理之乏中的事。裁那么，什么乐是团队？如盲何组成团队涝？团队有点煌像孔子所说教的涌“嫌君子不器授”——乐即君子不能项用具体的器尾物来衡量，冤可以因势而怎变、随器成捎型，团队是螺拥有一个共荷同目标，能山够用最理想趴的状态面对党和解决所遇持到的任何问吧题和困难的条群体。母人们曾经认厨为。修建一萍条从太平洋云沿岸到世界寇最长的山脉覆——皱安第斯山脉木的铁路是不第可能的。但音是一个波兰均血统的工程如师欧内斯亿特纱·逼马林诺斯基笋却以实际行慌动对这个想垦法发起了挑缓战。185幅9年，他建陕议从秘鲁海锐岸卡亚俄修豪一条到海拔枪15000鼠英尺姥高的内陆铁叔路午——稳如果成功了也，这将是世抛界上海拔最须高的铁路。萌安第斯山脉吓险情四伏，畜其海拔高度槐已使修筑工喂作十分困难典，再加上严炕酷的环境，滔冰河与潜在尾的火山活动票，使修建工汪作更是困难捆重要；只经四过一小段距代离，山脉就概从海平面一冶下子升到隙一万英尺议的高度，在引这个险峻的锣山脉中，要谈把铁路修到胶海拔高处，牧需要建造许苹多啊“也之脊”窃字形、电“柱Z爬”瘦字形线路和蚁桥梁，开凿庆许多隧道。坝然而，库马林诺斯基迈和他的团队充成功了。整伏个工程大约域100座隧烤道和桥梁，殿其中的一些们桥梁和隧道犬是建筑工程蜻上的典范之沸作，很难想冰象在如此起旅伏巨大的山瘦地中竟然能惯靠那些较为昆原始的工具另完成这个工朱程。今天，催铁路仍然在毙哪儿，它是鞭修建者以一展当十的证明县。无论修建派过程中发生征了什么，马众林诺斯基和蔑他的团队从势来没有放弃吵过。址马林诺斯基语和他的团队废坚持世界上篮没有不可能甩的事，他们衫之所以成功倍不仅因为他婆们发扬了以战一当十的拼演搏精神，坚尘持不懈地去怠努力，还在肃于他们以十寨当一的团队护精神为成功探提供了强有粒力的保障。容联想集团的壳“杏项链理论培”休是对以十当弦一团队精神酒的很好诠释扁。京企业之间的员竞争最终是带对人才的竞歇争，对企业邪而言，一个身个人才就像亩一颗颗晶莹霸圆润的珍珠故，企业不但斗要把最大最引好的珍珠买摆回来，而且钥要有自己的准“缩一条线灰”听，能够把这貌一颗颗零散瓣的珍珠串起氧来，共同串改成一条精美案的项链。如跃果没有这条睁线，珍珠再悲大、再多还寻是一盘散沙瘦，它们起的虫作用不过是馒以一当十的好匹夫之勇，摆那么，这条欺线是什么呢饰？就是能把汁众多珍珠凝贤聚在一起，抛步调一致，钩为了共同的坐目标而努力衫的团队精神休。托以一当十并坦不难，难的木是以十当一亮（2）塘时代的列车烛行使到21市世纪，世界把舞台上少了帅战场上的硝稠烟，多了商北场上的竞争啊，这是一个抖追求个人价车值实现的时木代，一个追跨求个人价值阀实现与团队勾绩效双赢的锁时代。个人难单打独斗的桥时代已经过棵去，团队合含作的时代已柱然到来，现财在，联想提榨出的口号赫忆然是谊“碗打造虎狼之裹师淡”蛛，它塑造的袋员工是既要恒像兽中王老笔虎那样有第“迎以一当十虎”飞的王者风范缸、英雄气概华、雄厚实力文，又要有像裳群狼那样的载分工合作，膨把个人目标荣与团队共同逢目标合二为查一，而这，造正是联想能去够做大做强秧的原因之一收。背21世纪是列一个知识经迟济的时代，疯也越来越要妇求团队合作笨能力，作为炒一个员工，寨要想取得成她绩，只发挥捷以一当十的带干劲还不够顶，还必须提晃高自己的团钞队合作能力滚，使整个团绢队发挥以十嘴当一的功效冬。浅团队协作模捕式对个人的竞素质有较高填的要求，成楚员除了应具船备优秀的专边业知识外，现还要有优秀格的团队合作菌能力，这种盲合作能力，善有时甚至比膛成员的专业堆知识还要重贴要。炎一个人靠一食种精神力量爱生存和发展叼，因他的理娘念决定他的窜生存状态。晌一家企业也炭是如此，无轧数人的个人册精神，融会锦成一种共同础的团队精神炭；这是一家舌企业兴旺的以开始。屠时代需要英察雄，更需要档伟大的团队勇（1）柔伟大的篮球阔之星迈克尔逗·紧乔丹曾说过骨一句名言：肌“表一名伟大霞的球星最突逝出的能力就肝是让周围的腥队友变得更摩好。笔”沸如今，提起佳篮球，提起告NBA自然累会想到乔丹中，想到芝加从哥公牛队，浮想到由乔丹嚼率领的梦之侍队。类从古至今，趋任何时代，纤人们都需要肤英雄，需要接英雄崇拜。盟但是，任何施年代，英雄典的业绩都不肆是一个人创胳造的，包括甜乔丹。那时纠的芝加哥公么牛队还有皮么蓬、罗德曼简、科尔、朗逗利、库科奇算、格兰特等班杰出的运动峰员，他们组静成了一支优愁秀的团队，企才成就了芝封加哥公牛队霉二个三连冠简的霸业。可截以说没有乔库丹，就没有行芝加哥公牛患队上个世纪智90年代的踪辉煌；没有贿乔丹那帮伙斜伴，也同样穗不会有那个败辉煌的年代阴。典时代需要英径雄，更需要魂伟大的团队弃。命如今，我们赛中国篮球界嚷也出现了一揭位英雄人物府——收姚明。在2钓004年奥可运会上，国社人也对中国指篮球队抱以印莫大的希望堂。是的，我胡们的确有些税本钱。中国耗队不但有姚弄明，还有巴报特尔、天才尺新秀易建联哭等人，中国部队似乎可以剥稳稳地打掉惭新西兰，拼俘下意大利，报顶翻西班牙沫，叫板塞黑畜。但是结果些呢？结果不踩但大比分输披给了西班牙触，落后于意贿大利37分赠之多，简直虎溃不成军。纺而在最关键番的与塞黑一挑战中，中国职队在NBA头名帅哈里斯场的激励下，任终于唤醒了罚团队精神绑——衬团队协作、剧永不服输的榴精神，以一纲分险胜欧洲细冠军塞黑队联，挤入八强岸。怠21世纪的裕竞争态势已傻经很明显，谁一个伟大的朵团队远远胜菌于英雄个人福的作用。奥厦运会上梦六承队的失利，炉NBA中巨牙星云集的湖钟人队败给没旷有大明星的努活塞队，都名说明了这一标点。勤不仅体育中久的团队项目罩如此，现代哗社会中的商嗓战也是如此扔。砌时势造英雄肚，这是我们恨最喜欢说的肚一句话，现策实中也的确握如此。柳传腰志、杨元庆史、郭为就是限改革开放以美来，IT界虑发展造就的侍时势英雄。以但这二三年奖联想的发展腥出了一些问拨题，遇到了效一些困难，差原因肯定是闯多方面的，爱但就我们搞条“炉团队喊”袍研究及训练朋的人来看，延团队建设中壮的不足是原族因之一。我筐看了人力资识源专战家章义伍抄先生的一篇垂文章结“芹把信带给杨浆元庆男——丢谈联想与麦唇当劳的文化秀差距柴”价，觉得文章置里分析得很烛有道理。傻章星先生说：肆“许联想与麦当躬劳在人力资售源上差别主妙要体现在领此导团队建设利、干部选拔佣、培训机制侦、人员激励弱四个方面尾”敌。壤“俭联想的总裁崖几乎无人不渠晓；但中国酸麦当劳的总蚀裁是谁，恐扑怕就很少有石人知道了。懂”欣“帆联想狭‘招班子宾’寨优秀主要体前现在以杨元共庆为首的高矛层，在中