姜真老师第四章 经营决策

第四章企业经营决策§4.1经营决策的内容§4.2经营决策的方法2§4.1经营决策的内容经营决策的概念经营决策的内容经营决策的分类经营决策的程序3一、经营决策的概念决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。经营决策：在形势分析的基础上，依照客观规律和实际情况，对企业总体发展和各种经营活动的经营目标、方针和策略，做出正确抉择过程的工作。4二、经营决策的基本内容1.服务方向决策2.产品品种决策3.生产技术决策4.物资供应决策5.产品销售决策6.财务决策僵7.虏人事组织决壤策属条8.险联合方面决刷策数陷5寻三、经营决句策的分类责按决策问题壤在经营中所该处的地位料亲支株战略决策和盐战术决策叫概按决策的归音属容大筛耗高层决策、乡中层决策和色基层决策傍镰按决策问题滚出现的重复危程度座圣遵朽程序性决策覆和非程序性系决策辫哈按决策目标茎与所用方法栋姿或神计量决策和等非计量决策缓喊按决策问题替所处条件不辰同计活西拘确定型决策蒙、风险型决该策和不确定必型决策冒岔6率确定型决策幕、风险型决跨策和不确定厦型决策海7援四、经营决井策的程序柿战8恩§踪4.2抵经营决策的您方法细屑9交一、线性规池划法振捉含义：在环赏境条件已经票确定，满足割规定的约束歼条件下，寻挽求目标函数胞的最大值或俭最小值，从渡而选出最优狂方案。乌程序：产殊1.蓄建立目标函飘数芝昏批2.较确定约束条虑件来柜付3.接联立方程求握解悲羞10驶线性规划法容例题旬泳某企业生产屿A顺、伸B冶两种产品，熟需要消耗甲原、乙、薪芦丙三种材料隶，消耗定额帜及资源限额厘如下表。已趋知阿A申产品每台利雕润为抵70倡元，车B华产品每台利齿润为依120飘元，求：在你现有的条件叶下，涝A域、杏B恰两产品如何万搭配，才能那使企业获利锅最大？聚挤11或二、量本利告分析法菊喷含义：根据背产品销售量喜、成本、利闯润之间的关织系，分析决吨策方案对企想业盈亏的影苍响，从而选苗出最优方案朝。迟草匪原理：边际棚分析理论峰顽联方法：图解煮法和公式法拴斑惩应用：销售刮利润决策分笨析唐脏蹄紧俗刘经营安全状熟况分析帽摊12断（一）边际斜分析理论13屯141.掉图解法轻欲15钓2.寻公式法舰依据客:P=S辆－辈(F+CV狠X)=WX椅-F-CV延X聋据模当处于盈亏愚平衡点穗P技＝罢0推导出：孟其中：顽X0靠——保本销敲量馅惰量W桥-CV膏——边际贡功献煎壶泽提CV主/W魄——变动成楼本率丙历塘1豪-CV/W品——边际贡窝献率泳例题捐16事（二）销售何利润决策分玉析耳利用量本利仇分析法确定水企业达到目梨标利润时的市产销量或销牺售额。没阴花依据涌:P=S临－堤(F+CV面X)=WX衔-F-CV染X理胳P震≠第0剑初推导出：保换证实现目标挺利润的产销待量梯待裹灭保证实现目跌标利润的销孝售额粥例题科17娇本量利分析后法例题并某厂销售机寨床，每台售短价撞10从万元，单位班产品变动成喘本番6冈万元，固定圾成本械400嘴万元，求：畜恭（终1轧）盈亏平衡迈点的销售量痒和销售额财辈（树2披）若企业要禽实现目标利安润进400链万元，则销日售量和销售屡额分别应达古到多少？畜哭18稻（三）漫企业经营安韵全状况分析蒜轿经营安全率羡＝（天X声－桂X0伙）／聚X膝窄其中：珠X钞——正常量翁或定货量剂漏跌承X嘉－根X0术——安全边摇际（盈利区端产量）未蠢企业经营安属全状况分析蔑表躲蹈19告穴习题冒2协某企业生产惭一种产品，假年生产能力愧为围11000纠0脉件。预计下剥一年度的经乡营情况如表厅所示：巡湖现假定有一详商人愿意在蓝某地区试销惭此产品，但聚只愿出存80灿元棵/率件，运费商才人自理，今已年先订货愈20000端件试销，如美果销路好可住逐年追加订勤货量，价格逆另定。试问竞该企业是否拣接受此项订泄货？挪序20凉三、决策收尘益表法坏这种方法是至列一张数表规，表中包括角决策方案、赶各方案面临测的自然状态叔，自然状态良出现的概率价，从而计算赖出各个方案村在各种自然特状态下的期焦望值，通过怒比较期望值启选出最优方剖案。恰元字期望值＝∑犯（收益值×押状态概率）获21浊决策收益表提法例题某肉反食加工厂去爆年湖6士－光8床月熟食日销滑量统计资料苹如下：日销泊量鸣100弯吨有们18窃天，释110别吨有远36做天，终120凉吨有耕27惨天，驼130指吨有窝9岂天，如右表涨所示。预计垃今年晚6晚－统8简月需求量与汇去年相同。牛每销售替1妨吨可获利译50抬元，每剩余想一吨要增加丘30苗元费用，问壁该厂的日生声产计划应如毁何决策？辛2223壶24练决策树法的企绘制步骤城绘制树形图颤——从左到暖右很荒计算期望值滋——从右到妄左升剪枝决策浪25萌决策树法例诞题（单级决眨策）速某工厂准备宝生产一种新蓝产品，对未瞎来五年的销差售情况进行茄预测：出现凤高需求的概半率是痛0.3征，中需求的晨概率是毕0.5工，低需求的是概率是牙0.2壁。企业有两周个方案可供甚选择：新建川一个车间，吗需要投资急110今万；扩建改睛造一个车间侨，需要投资迁50叛万。对各种速自然状态下趟年度销售利坑润的预测如咬下表，该企从业应作出哪动种决策？吓26蕉27铲决策树法例塘题（多级决钢策）玉某厂设备需胀要更新，面旨临两个决策遥方案：一是僚先更新设备增，三年后根工据形势确定权是否扩大规隶模，二是更福新设备的同获时扩大生产校规模。预测误资料如下：绘萝若现在更新始设备，需投殿资冶35诊万元，三年魂后扩大规模温另需投资和40不万元。若更刮新、扩大同触时进行，总列投资需件60价万元。如现色在只更新设置备，在销售货状况良好时哲，每年可获做利匆6腥万元；销售垫状况不好时帮，每年可获童利俭4.5初万元。如果究是更新与扩木大规模同时查进行，若销柄售状况好，哀前三年每年如可获利亏12告万元，后七韵年每年可获幼利流15祥万元；若销宗售状况不好与，每年只能涂获利抢3肥万元。缸租28护决策树法例誉题（多级决幸策）滚各种自然状矩态的预测概祖率如下表：盈29坡五、不确定翠型决策方法方大中取大法求催（乐观原则跟）监嫩小中取大法欺宋（悲观原则窝）沃劲折中法＝最楼大收益值×令折中系数麻+折籍城最小收益值许×（失1-驾折中系数）吃讽平均值法：艳假设各种状谋态出现的可巾能蜻卵服粪箱性是等同的竿涌最小后悔值听法（遗憾原忘则）耕30咸不确定性决嗓策举例某厂悲准备生产一凯种新产品，维有兴3凶个可行方案纺供选择：新谊建一个车间置、扩建原有乒车间、改造唯原有车间生炒产线。今后台市场销售状耐况出现高需暮求、中需求长、低需求的材概率都不能踪预知。骨3臣个方案在臂5枯年内的收益艳或损失见下冻表，请为该仍企业做出决央策。责众31谁不确定性决胀策举例蔽32父本章复习思奇考题港1.烛什么是经营秘决策？稀姿2.辉经营决策的劫类型有哪些宪？跳俩3.荷经营决策基年本内容有哪范些？遇态4.恭什么是确定炊型决策、风河险型决策和耕不确定型决霜策？甜烂5.热用于确定型裁、风险型和境不确定型决冷策的方法有数哪些？邻深33爸技练习坛1参某企业某月狐只生产和销送售一种产品疫，单位售价拴5枪元，单位变序动成本喷3易元，全月固煮定成本留32000彻元，全月预承计销售量该20000厦件。请计算焦下列指标：添陈⑴该产品的冈边际贡献，泊盈亏平衡点绸的销售量、汉销售额；郑亏⑵安全边际替、安全边际某率；绞膝⑶本月预计汁销售利润。颂34谱练习楼2青某居民区牛脱奶销售店夏誓季每天销售个牛奶数量的雀概率如下表勿：梳昏该店牛奶向丸附近畜牧场扎订购，每销甜售一箱可获枣利椅20那元，若牛奶给当天不能售虚完，则由于骗过夜每箱损很失淋80猴元，问该店夸的最优订购巧数量是多少扬？趋暑35尚练习杰3滥某企业产品鞠供不应求，繁需要增加产距量。现拟定摘了三个方案插：一是新建宪一大厂，需层投资蔽360骡万元；二是街新建一小厂虾，需投资滤180雨万元；三是症先建小厂投松资搁180铸万元，试看迹三年，若前煎三