如何提升生产效率

PAGE7如何提升生产效率提高生产效率主要要做到几个方面：1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。4、工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。6、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互磨擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。现场管理三大工具：标准化、目视管理和管理看板一、标准化标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。弊标准化的四压大目的更在工厂里，芽所谓制造就救是以规定的雕成本、规定气的工时，生缴产出品质均阔匀，符合规荷格的产品。率要达到上述陪目的，如果肺制造现场之咸作业如工序阀的前后次序宏随意变更，粉或作业方法启或作业条件限随人而异有张所改变的话蚀，一定无法搜生产出符合始上述目的的兄产品。因此石必须对作业轧流程、作业端方法、作业冶条件加以规俊定并贯彻执淋行，使之标制准化。阵标准化有以编下四大目的隔，技术储备质，提高效率踢，防止再发县，教育训练疯。标准化的蔽作用主要是惑把企业内的闭成员所积累相的技术、经怨验通过文件菌的方式来加旱以保存，而罩不会因为人金员的流动，僵整个技术、泊经验跟着流逗失。达到个肉人知道多少临，组织就知域道多少，也样就是将个人耍的经验（财腔富）转化为联企业的财富录；更因为有素了标准化，博每一项工作挡即使换了不载同的人来操录作，也不会本在效率和品董质上出现太材大的差异。股如果没有标艘准化，老员勇工离职时，四他将所有曾臂经发生过问果题的对应方屡法、作业技痕巧等宝贵经起验装在脑子荐里带走后，曾新员工可能忠重复发生以源前的问题，肉即便在交接远时有了传授给，但凭记忆授很难完全记主住。没有标欲准化，不同路的师傅将带魂出不同的徒塘弟，其工作罪结果的一致拴性可想而知镰。摆良好标准的浪制定要求殿很多企业都巡有这样或那复样的标准，士但仔细分析旅，你会发现肤许多标准存赏在操作性差据、不明确等娇问题，例如鼠，匹“吵要求冷却水橡流量适中口”毕。什么是流竹量适中？不待可操作。辽“陡要求小心的略插入跃”趴，什么是小哪心？不可理竟解。其实，倾一个好的标拼准的制定是惩有要求的，刘要满足以下凶六点：学1．目标指宝向。标准必唇须是面对目边标的，即遵概循标准总是蜻能保持生产继出相同品质夫的产品。因尽此，与目标点无关的词语暮、内容请勿毁出现。2．咱显示原因和榴结果。比如号“赏安全地上紧艇螺丝起”况。这是一个呈结果，应该债描述如何上帽紧螺丝。又经如，肤“典焊接厚度应层是3微米。堤”易这是一个结笛果，应该描峰述为：叶“骗焊接工作施如加3.0A事电流20分臭钟来获得3叉.0微米的断厚度圾”键。井3．准确。图要避免抽象凤，耗“弱上紧螺丝要是小心秘”涌，什么才算慌是要小心？尘不宜出现概扮念模糊的词畏语。4．添数量化丑—趋具体。每个漂读标准的人逢必须能以相斜同的方式解蓝释标准。为野了达到这一熄点，标准中撤应该多使用张图和数字。纹例如，使用达一个更量化负的表达方式餐，纸“参使用离心机浓A以100抽/-50r衔pm转动5降-6分钟的民脱水材料防”辛来代替猴“昆脱水材料补”家的表达。5．掀现实。标准送必须是现实铜的，即可操描作的。标准乔的可操作性婚非常重要。拜可操作性差薯是国内许多顾企业的通病举。我们可以渔在许多企业蜻车间的墙上趟看到操作规影程、设备保棒养等标准，去我们比较以茄下两个表，暑感受一下什拿么是可操作诉性。你下面是某企鸣业的《空气杯压缩机操作挠规程》：盘一、操作人捎员应熟悉操喘作指南，开青机前应检查始油位、油位汁计。印二、检查设权定值，将压物缩机运行几毕分钟，检查饶是否正常工催作。烂三、定期检咏查显示屏上红的读数和信叛息。务四、检查加贡载过程中冷膛凝液的排放尚情况，检查骑空气过滤器蚕，保养指示址器，停机后花排放冷凝液女。张五、当压力侧低于或高于呈主要参数表报中限定值时橡，机组不能匪运行。劳表一是某外浇资企业《设返备月点检表稼》蒜表一某某设奸备月点检表侨（每月一日丢实施，遇假残顺延）担当效者李四鸣设备机能机哭能零件方法荣判断基准结支果袖凸缘压入光壤鼓搬送送P些IN汽缸目胃视送PIN脏穴最大偏移案3以内悼左右凸缘压俘入压入汽缸掌外筒目视、吉手触无外观扯龟裂、变形寸压入汽缸本虚体听音、手鸟触无空气泄厚露会剂滴下位置巧及吐出量左搭右平衡筒外狂筒目视、手窄触能平缓运搜动槐左右平衡筒刊本体1#专偏用工具、手餐触OR值小翻于1，开放善时指示O点6．屯修订。标准眨在需要时必窜须修订。在失优秀的企业跃，工作是按围照标准进行暖的，因此标映准必须是最熔新的，是当帮时正确的操搬作情况的反帖映。永远不滤会有十全十庸美的标准。蛇在以下的情尸况下修订标肆准：知内容难，或壮难以执行定虽义的任务；姐当产品的质侍量水平已经荒改变时；据当发现问题谋及改变步骤导时；温当部件或材讽料已经改变浑时；胳当机器工具追或仪器已经座改变时；岩当工作程序幅已经改变时豪；替当方法、工兄具或机器已它经改变时；里当要适应外饥部因素改变编时；识当法律和规正章已经改变役时；引标准（IS支O等）已经硬改变。招二、目视管衡理群目视管理实奉施的如何，县很大程度上薪反映了一个尾企业的现场蚊管理水平。容无论是在现然场还是在办扰公室，目视糕管理均大有急用武之地。根在领会其要虽点及水准的沸基础上，大梳量使用目视扁管理将会给秋企业内部管稼理带来巨大昌的好处。康高效率的管彩理方法名管理对管理把者而言也许捆体现了优越点感，但对被楼管理者来说梢并不是一件潜愉快的事情原，别“网尽量减少管铲理，尽量自冠主管理垃”堪这一符合人请性要求的管晋理法则，只岛有在目视管症理中才能发棵挥的淋漓尽盐致。实施目庭视管理，即锦使部门之间忽、全员之间豆并不相互了叼解，但通过亿眼睛观察就娘能正确地把界握企业的现感场运行情况绑，判断工作胳的正常与异象常，这就能泪够实现自主西管理目的。妙省却了许多污无谓的请示巩、命令、询东问，使得管胳理系统能高余效率的运作股。它对错一目了标然的方法谢很多企业的饶管理规章制业度只是留在伏文件上，殊篇不知不用看舱文件，在现扫场就能判定喇对错对现场希管理来说是真多么的重要岗。傅目视管理的贡水准喂目视管理可覆以分为3个响水准：锁初级水准：恼有表示，能闻明白现在的宫状态贵中级水准：己谁都能判断想良否辩高级水准：胖管理方法（条异常处理等忍）都列明笑三、管理看吓板恰管理看板是棍发现问题、山解决问题的订非常有效且洪直观的手段耐，尤其是优玉秀的现场管距理必不可少舟的工具之一宰。妻管理看板是怪管理可视化穿的一种表现堡形式，即对羞数据、情报笑等的状况一阀目了然的进稻行的透明化宁的管理活动医。它通过各助种形式如标烧语、现况板浆、图表、电虚子屏等把文牙件上、脑子课里或现场隐睛藏的情报揭扰示出来，以则便任何人都货可以及时掌沿握管理现状疾和必要的情衰报，从而能肤够快速制定岩并实施应对至措施。拾按照责任主盲管的不同，避一般可以分随为公司管理晴看板、部门熄车间管理看樱板和班组管齿理看板三类年。（如下表夺所示）慈区分公司管满理看板部门愉车间管理看径板班组管理贵看板撤责任主管高条层领导中层趋管理干部基畅层班组长裕常用形式各语种ERP系竿统大型标语蝇/镜框匾/佣现况板移动分看板标语/横现况板/图启表移动看板抖/电子屏现怕况板/活动厉板图表/移面动看板活动狸日志/项目内容双企业愿景或役口号企业经塘营方针/战堪略质量或环约境方针核心豆目标指标目悠标分解体系条图部门竞赛愚评比企业名竭人榜企业成伶长历史大型蛛活动展示员志工才艺展示犹总经理日程宏表生产销售抗计划航部门车间口误号部门方针优战略公司分浆解目标指标源费用分解体慎系图PQC办DSM月别便指标设备M深TBF/M霜TTR改善涨提案活性化权班组评比目着标考核管理刊QC工序基锤准部门优秀森员工部门日较程表进度管客理板员工去跟向板部门生体产计划安全般保健现况板读区域分担图高清扫责任表鞠小组活动现教况板设备日毒常检查表定柄期更换板活戒动日志变更滋点管理作业液指导书个人昂目标考核管平理班组管理述现状报表物逃品状况板T贺PM诊断现陪状板男目视管理的干应用案例与倚实施办法佳目视管理实虚施得如何，槽很大程度上春反映了一个偿企业的现场救管理水平。协无论是在现妖场，还是在范办公室，目悄视管理均大惹有用武之地共。在领会其聪要点及水准唉的基础上，恳大量使用目咳视管理将会远给企业内部注管理带来巨挂大的好处。剃1、目视管花理就是通过夺视觉导致人承的意识变化疤的一种管理约方法。均2、目视管弱理三要点：弟①店无论是谁都蓄能判明是好骑是坏（异常局）停②胀能迅速判断煌，精度高安③房断结果不会死因人而异衔在日常活动仓中，我们是谢通过埋“筝五感战”傅（视觉、嗅绩觉、听觉、刃触摸、味觉晋）来感知事镜物的。其中淹，最常用的泪是分“位视觉榜”败。据统计，烤人的行动的贫60%是从籍“震视觉澡”条的感知开始门的。因此，脖在企业管理喷中，强调各足种管理状态篇、管理方法授清楚明了，既达到「一目膛了然」，从粘而容易明白拦、易于遵守滩，让员工自待主性地完全失理解、接受获、执行各项撤工作，这将周会给管理带滨来极大的好签处。思我们先举几轰个简单的事爱例：扰?交通用的杯红绿灯织红灯停、色绿灯行?饮水机距红色开关宽表示热水，兰蓝色开关表气示冷水剪?排气扇上亭绑一根小布鼠条，看见布医条飘起即可贯知到正在运楼行尊在商品已过粒剩的今天，网生产企业需纺要从各个方群面满足消费浙者的需求，拦其结果使得何企业不得不却进行多品种众、少量、短竹交期的生产辩，从而导致葛对现场、现曲物的各种管蜘理难度增大洁。而目视管念理做为一种绿管理手段，恶能使企业全竿体人员减少相差错、轻松鲁地进行的各朗种管理工作档。播国内某些企祥业在目视管重理方面已经修取得了较大讲的进步，不某仅在工作现警场开始较多蜡地应用，而练且在产品上参也实施了目乘视管理，为两客户带方便摧。例如，电色脑上有许多病形状各异的津接口，有圆须的、扁的、托长的、方的伯，其目的就沙是防止插错别。而我们公域司前段时间槽购买的电脑笼上，其接口款不仅形状各压异，并且各彻接口是不同志的颜色，各次连接线的插辫头也是相应布的颜色。这樱样只要看颜膊色插线，又阁快又准。又桐快又准既效敏率高、不易含错正是很多史情况下目视附管理所带来乞的结果。赤以人为本的闸工作方法监笔者有一次换去一家啤酒酷企业指导，卖当在某个设廉备上看到一报百多个各种挺大小的阀门闯时，我问操来作人员，你颜可以全部记玩下这些阀门映什么时候关脊什么时候开竟吗？回答是旧可以。我再懂问有没有出倚现过错开或岗错关的情况冰。回答是偶裁尔有。这就麻对了，如果铁有人说从来你就没有过我骨是不会相信阀的。该车间确主任对我说恼，来这里上逗班的新工人绿看到这么多酸阀门会紧张千一个月！我辅们许多管理甚者大谈绍“靠以人为本扔”肃，在现场到肯底什么是以做人为本？同闭样的工作在席不增加多少说成本的情况枕下让我们的坝现场操作人绍员能更加轻古松更加准确魂地完成好就痕是真正地以间人为本。在抗仪表方面也坐是一样，当察一个人面对牌几十个仪表劳，管理者根秀本就不能指柔望现场操作畜人员能全部或记得什么范菠围内是正常敌什么范围内油是异常。纸且上考试10猛0分与每天耻八小时盯着问几十个仪表梁看完全是两语回事。那么卸怎么实现现削场操作人员呢能更加轻松字更加准确地签完成好工作访的以人为本警的方式呢，工“糠以人为本后”障决不应停在装口号上。辜高效率的管番理方法钓对管理者来貌说，管理本都身也许会带突来优越感，采但对被管理狠者来说却并肝不是件愉快押的事情。予“鞭尽量减少管嘉理、尽量自勺主管理培”匪这一符合人产性要求的管新理法则，只玩有在目视管虫理中才能发获挥得淋漓尽捧致。实施目片视管理，即朋使部门之间嘴、全员之间遇并不相互了壳解，但通过糠眼睛观察就荒能正确的把毫握企业的现耐场运行状况万，判断工作榆的正常与异筒常，这就能猛够实现震“播自主管理神”幻目的。省却那了许多无谓梢的请示、命栋令、询问，转使得管理系遮统能高效率圣地运作。胞对错一目了门然的方法象很多企业的锄管理规章制木度只是留在侨文件上，殊核不知不用看残文件，在现氧场就能判定始对错对现场投管理来说是恭多么的重要物。课目视管理的腿水准罩目视管理可既以分为3个跳水准：停①希初级水准：彼有表示，能购明白现在的合状态虫②缩中级水准：睛谁都能判断慎良否壳③堵高级水准：钳管理方法（慢异常处置等砖）都列明直在许多企业灯里，通常只简达到目视管浆理的初级水包准，达到中立级水准的已盐不多见，能耍达到高级水丛准的更是凤素毛麟角。以扰下我们用一肌个事例来说不明初、中、王高3个水准父的区别。哨目视管理的姑实施方法梢目视管理本磨身并不是一送套系统的管吊理体系或方间法，因此也饮没有什么必距须遵循的步耐骤。如果说厦一定要列出淡推行的方法瞧，那么通过统多学多做，法树立样板区窄，然后在公湿司全面展开高是可取的。壁目视管理的朗实施可以先便易后难，先赖从初级水准啄开始，逐步续过度到高级幅水准。另在实施过程舟中充分利用亩好红牌作战暑及定点摄影常将十分有益惑。绞目视管理做般为使问题刷“由显露化漏”扣的道具，有捡非常大的效屈果。但是，妄仅仅使用颜傍色，不依具鹊体情况在婆“乳便于使用这”日上下工夫，咱是没有多大牌意义的。因飞此，发挥全搂员的智慧，阻下工夫使大蓄家都能用、做都好用是实乘施目视管理接的重要之所女在。照现场管理三骗大工具之三薪管理它看板班管理看板是朗发现问题、井解决问题的挖非常有效且辆直观的手段莫，尤其是优蛇秀的现场管提理必不可少堂的工具之一犯管理看板是住管理可视化蔑的一种表现旺形式，即对列数据、情报笋等的状况一丢目了然地表愤现，主要是尿对于管理项捷目、特别是雪情报进行的拦透明化管理银活动。它通边过各种形式尘如标语/现蜡况板/图表直/电子屏等谎把文件上、竹脑子里或现霜场等隐藏的住情报揭示出辣来，以便任团何人都可以从及时掌握管雀理现状和必委要的情报，音从而能够快遵速制定并实地施应对措施榜。因此，管奴理看板是发桥现问题、解弱决问题的非疗常有效且直藏观的手段，预是优秀的现纪场管理必不坑可少的工具汽之一。口按照责任主废管的不同，决一般可以分嫁为公司管理欲看板、部门忆车间管理看翻板、班组管雕理看板三类醉。如下表所早示。验下面我们通隆过部分事例贸来简单说明娇如何进行运活用。冶“像目标分解展浇示板泥”过目标分解展转示板能使高极层领导从日群常管理里解策脱出来。所泛谓目标分解债，是公司经线营管理的一矮级指标向二轰级、三级指班标层层展开鉴的一个系统派验证图。收制订时必须况根据公司经骑营方针，对冲主要的指标切进行重点分丝解管理，一溉般步骤如下矮：芒第一、综合行目标设定：坦进行对比后责选定课题，遮确定综合目求标。绝综合目标不用宜选定太多贼，否则会分耻散注意力。劫一般选定1象个指标或2皱~3个指标牵，大多数情峰况不超过4纪个指标，其畏目标值应用且数值具体表厨示出来。陆第二、目标敏展开：按T区P（综合生吹产力）目标漂展开，树立层对策体系。兄目标一般可牺以按照产品插、工序、原杨因、技术等瓶来分解。但效应考虑以下能情况，如现展象把握难易炉度，对策实悔施难易度，自成果把握难饮易度等，然丛后决定按什型么顺序来展挂开。锤第三：对策翁选定：对策袭检讨、选定枪，树立对策戒方案，验证善。割为达成每个防目标值应探电索能够实践限的具体对策恨。至今为止牺，企业在以迁BOTTO便M屠UP（由下严到上）为主铅的改善活动何中，经常出迫现一些因对挨策选定盲目披而发生负作沟用的事例，姓或是对垦“搬什么是对策滑”薯进行直观的尊判定，或是持根据以往的出经验树立并标实施对策而骑使在对效果宽不能预测的岂状态下盲目涌实施，造成毕无法获得其婶改善成果。垃为了预防上插述这样的问捎题，提高目肉标完成率，抢在目标展开务阶段开展原击因验证的工将作至关重要叠，这样对于散对策手段的洋选定会大有捡帮助。牧“务设备计划保这全日历优”塌“矮设备计划保透全日历电”乳是指设备预洁防保全计划杆，包括定期漏检查、定期睁加油及大修缎的日程，以坏日历的形式拆预先制订好脖，并按日程撞实施。优点厅是就像查看掌日历一样方够便，而且日逃历上已经记揭载了必需做做的事项，等絮完成后做好瞎标记。稻“悼区域分担图兽”疏也叫责任看吩板，是将部柿门所在的区腹域（包括设波备等）划分肃给不同的班扶组，由其负苍责清扫点检山等日常管理邻工作。这种扭看板的优点兄是从全局考位虑，不会遗储漏某区域或秤设备，是彻枕底落实责任今制的有效方漏法。秆“催安全无灾害清板雁”青“查安全无灾害盒板谱”剃的目的是为璃了预防安全新事故的发生线而开展的每展日提醒活动叠，包括安全立无灾害持续哪天数、安全峡每日一句、阴安全教育资期料与信息。晴一般设置在恨大门口员工狼出入或集中挥的地方。总“忘班组管理现疼况板缴”短“秋班组管理现参况板语”脑是集合部门佳目标、出勤吴管理、业务草联络、通讯陆联络、资料岂、合理化建痰议、信箱等百内容，是班睬组的日常管束理看板，一百般设置在休可息室或早会丧的地方。抽“彩定期更换板淋”叔“租定期更换板僵”站是根据备件衔的使用寿命妇定期进行更汁换的管理看向板，一般张猫贴在需要更誉换作业的部姑位，方便任茂何人检查或豆监督。优点锋是能将文件技上或电脑里歉要求的作业昆事项直观表历现于现物上抛，不容易遗俊忘。物“屠QC工具进”强“摄QC工具晚”奇开展主题活首动必要的手驰段，主要是狠针对特定的诱工作失误或跨品质