山西广电网络集团有限公司投资组建地市公司管理办法

山西广电网络（集团）投资组建地市公司管理办法北京新华信管理顾问破2003毙年歉03话月斜目坚录TOC\o"1-3"\h\z碍投资组建地报市公司管理烂办法切驴1蜡第一章妖愉总探名则简兆1陕第二章宅苗相关外派侯滤选人员的组税织允仰2中第三章增卵投资组建地钉市公司党窜3电第四章练扑地市公司组穷建后的管理有工作剧授5牺第五章旗合附则肉惯6储投资组建地寨市公司管理炭办法总则安根据山西省恶委办公厅5隐7号文件《巴关于加快全地省有线广播刻电视网络整似合与建设工河作的意见》唉，结合山西疯广电网络（锣集团）公司永战略规划的重要求，为加由强对各地（瞎市）广电网缩络公司的整债合和管理工距作，特制订尽本办法。沉本办法各个跳章节分别适腿用山西广电凡网络（集团创）块（以下简称泊山西广电集候团）对各地锣（市）公司宿进行投资和贷组建阶段的充管理。字本办法所涉樱及的主控部镰门为投资部其，相关协助脊部门为企业腹管理部、集拳团财务部、钳技术管理部串和人力资源隙部。搂相关外派侯吧选人员的组络织顶参加地市公隐司投资组建证的外派侯选尤人组成：侯冰选外派高级永经营管理人不员、侯选外虏派高级财务榴管理人员和云侯选外派会研计人员。窑人力资源管垒理部根据企休业管理部提弹出的人员需克求，按照先与内后外的原抓则，进行外哪派侯选人员誓的招聘和聘馆用手续。具洋体工作详见耀《山西广电馋外派人员管赵理制度》。傍投资部在地劲市公司前期贪调研工作开伍始时，企业必管理部派出泉侯选外派高端级管理人员鞭到投资部工歼作，直至地栗市公司组建驾完成后，再建调回企业管李理部。穿在新设公司呀方案经合作奔双方取得共悬识后，企业升管理部派出伶侯选外派敞财务人员，资配合集团财未务部对地市红公司待整合弟的资产进行拜登记和整理院工作，完成作各类资产清聋查登记及相植关财务账册缴。做工作期间，寨各外派人员肿行政上仍隶越属企业管理忆部，但由投挎资部经理调梁配工作，并职对外派人员敞进行考核管党理。见《山昂西广电个人碍绩效考核管眯理制度》。弦投资组建地肉市公司惰落投资组建地企市公司管理屋工作归口于删投资部。投课资部负责对纤各地市单位慰投资工作的妖考察、洽谈奏、评估及新俘公司的筹建乎等工作。乎投资部负责讲开展地市单投位整合初期鞋的市场调研度、投资环境荡的分析、项珠目可行性研乱究工作，完夏成《地市合沙作方基本情如况调查表》披。（详见附席表一）满投资部在调衔研地市合作修方基本情况惩后，拟定合橡作方案。阴投资部负责信理顺与各地捉市投资合作寨主体间的关缠系，双方进纪行实质性接撕触，就网络滋资产整合的资具体事项交幅换意见，达妻成初步合作位意向。怎在新建公司瓣方案经双方邀取得合作共番识后，集团汽财务部协助侧投资部进行撕地市合作方啦待整合的资岁产进行登记旺和整理工作刺，完成各类纳资产清查登暖记及相关财星务账册，同桨时由集团财贫务部办理资网产评估的立教项手续。技量术管理部协咽助投资部整携理技术资料奶和数据等文出件。投资部缠负责法律文徒件及其他合月作相关文档叼。寒投资部做好灯地市合作方顽投资入股网肌络资产的界楼定工作。地押市合作方投醋资入股实物镰资产必须是青广电网络所捷有单位的自甲有网络资产告。台投资部配合裹省委宣传部喂指定的评估骑单位，开展唯评估工作。帐投资部组织暑成立资产评隶估工作组（样包括会计师盏事务所、律数师事务所等丙中介机构人呢员及双方的小财务、技术衬等人员），那由集团财务耻部和技术管半理部协助投盯资部组织开竞展资产评估距工作。雀经投资双方造确认资产评青估结果，由织投资部起草延《出资合作和协议》，报召经营决策委闸员会批准后晃，组织签订倍仪式工作。象新公司由山发西广电集团关以现金出资问及网络资产过控股，各地辫市合作方以绒评估后的有爱线电视网络略资产作为出龟资，共同设匙立地（市）刊广电网络公赵司，作为山饶西广电集团伟的下属公司兽。叹新公司按照斜《公司法》针设立董事会堪、监事会，泻成员由股东朱会推选产生正，总经理由休董事会聘用赶。中由投资部组进织子公司的糟一届一次董窝事会、监事化会的召开。辨由投资部负厉责组织新公沸司筹备工作丢组，拟定相秆关文件，并惕办理新公司萝的注册登记鞠手续。相投资部在新串公司登记注岛册后，向企配业管理部提凉交《地市子魔公司整合期贡间文件汇总衫清单》、《怎地市分公司亚整合期间文供件汇总清单负》（详见附六表二和附表项三）中所列既相关文件、猛档案。雄地市公司组粱建后的管理赞工作究爬山西广电集译团通过投资都入股建立的逐产权关系为俘纽带，对地弃市公司的发楚展战略及经开营决策实施味宏观控制。赵山西广电集崖团通过对子指公司派遣董蚕事、监事、臂高级管理人舱员、财务人息员等形式，毙或对分公司致直接派遣管锤理人员的形破式，分别对昌子公司和分梨公司进行的亭实际经营活妹动实施间接辱影响和控制润。详见《山匙西广电年度车经营计划管等理制度》。乓地市公司组控建后，从新累公司注册起徐，山西广电忘集团对地市胞公司的管理庄工作归口于占企业管理部灾。补企业管理部汗负责对地市峰公司的年度辽经营状况、羡财务状况及喊重大事项处荷理的监督管险理。完企业管理部辰根据年度经净营计划，对婶地市公司进访行监督管理丰工作。详见贫《山西广电精外派人员管添理制度》、馆《山西广电隙年度经营计霸划管理制度藏》。附则另本制度经山搬西广电集团榆经营决策委因员会批准后腐生效。迅本制度的解摸释权属于投鹿资部。附表一：普《袋地市合作方熟基本情况调版查表》挣地市名称槐编号唯调查日期屋填表人此序号辉调查项目钥调查情况丘1赖当地纵用户革资源碑情况倘2织合作瘦主体餐的五内部雹组织直关系包3租当地止政策权环境滚4侄主要负责人厌的态度及其污个人的情况精5限其他系情况三说明：此表雀用于投资部虏在地市公司较整合前期调践研资料的整径理分析。附表二：越《央地市子及公司整合期赌文件汇总清盈单》吓序号洋文件名称轿备注办1泪前期调研相市关记录资料灶（含合作方晚案）所2耽各类资产评关估报告及其黄明细表回3柏《出资协议赏书》吸原件讨4潜《验资报告顿》治原件痕5帜《住所证明短》川复印件话6逗《公司名称宾预先核准申孩请书》疑复印件涝7猎《公司设立余登记申请书免》腐复印件童8迎《营业执照拜》角复印件饱9敲《第一次股披东会决议》假复印件亲10最《一届一次撞董事会决议便》棕复印件饿11菜《一届一次杜监事会决议焦》霸复印件乳12役《公司章程忧》板13核其他相关法危律文件资14射当地用户情竹况资料贸15猜相关技术资胃料衫16艘侯选外派人赤员整合期间登工作考核结歌果丸说明：此表品用于投资部资在新公司注观册后，向企湿业管理部交愚接文档的清遵单；附表三：获《检地市分项公司整合期飞文件汇总清咳单》泛序号碰文件名称允备注徒1戚前期调研相插关记录资料区（含合作方搭案）镇2垮各类资产评键估报告及其狂明细表课3抹《住所证明选》基4眼《公司名称否预先核准申狸请书》诞5旧《公司设立紫登记申请书旷》车复印件趣6调《营业执照捕》编复印件昂7