太阳能光伏工程有限公司程序文件

安徽天太太阳能光伏工程有限公司程序文件编号:JQES-CX-TT-2017版本：A受控状态:受控编写：卢胜审核：王凯幼木忘稼营批准纱：余荣恒温料齿淹盖化荷刃程序出文件辨目笨录福序号疤文件名水称驼备注编1确文件和记录啦控制程序李JQES-私CX-01六-2017妈2环环境因素识乱别与评价控苦制程序鱼JQES-睡CX-02雨-2017既3息危险源识别政和风险评价痰程序甚JQES-院CX-03数-2017卧4饶法律法规和僻其他要求控嘱制程序优JQES-等CX-04疤-2017待5戴信息交流管伴理程序题JQES-滥CX-05渔-2017绘6柔人力资源及闹培训管理程讨序确JQES-业CX-06结-2017殖7甚施工设备控庙制程序菌JQES-悄CX-07膊-2017级8服工作环境管畜理程序川JQES-燕CX-08五-2017咬9腹与顾客有关斥过程控制程可序浊JQES-迎CX-09清-2017拾10肠与顾客沟通扑服务和满意救度测量控制平程序歌JQES-赵CX-10栽-2017善11香采购控制程括序傍JQES-刊CX-11锯-2017斑12脉环境职业健慧康安全运行害控制程序善JQES-搬CX-12日-2017铁13孕事故报告处饼理程序章JQES-门CX-13辰-2017宜14抄紧急准备和皆响应控制程矮序太JQES-间CX-14悟-2017皱15仔施工过程控甜制程序鸣JQES-刘CX-15其-2017攻16她标识和可追佩溯性控制程搅序嫁JQES-尘CX-16粮-2017安17波顾客财产控悠制程序跃JQES-命CX-17因-2017话18游防护和交付匙控制程序善JQES-真CX-18结-2017私19木内部审核控港制程序芳JQES-咏CX-19少-2017滑20灯施工质量验内收评定控制晓程序笑JQES-匪CX-20丹-2017茂21订环境和职业疲健康安全测陷量控制程序均JQES-环CX-21材-2017用22神合规性评价讨控制程序抽JQES-是CX-22副-2017渣23概不合格品控蔬制程序丢JQES-遇CX-23势-2017勉24裳数据分析控俗制程序盖JQES-讲CX-24总-2017之25突目标指标和予管理方案控颠制程序课JQES-与CX-25鉴-2017谢26落质量问题处少理及质量事丹故责任追究浇程序旷JQES-啊CX-26烤-2017罗27汪质量管理自回查与评价程廊序仆JQES-骆CX-27坡-2017店28圈纠正和预防庸措施控制程稠序引JQES-煎CX-28肥-2017耍程序搏文件汇目版录圣序号虫文件名注称挪备注现29伍组织环境与枣相关方要求扮管理程序室JQES-更CX-29孩-2017匹30植风险和机遇厦的应对措施翁控制程序能JQES-央CX-30榴-2017设31同组织知识管静理控制程序时JQES-揪CX-31堪-2017磁文件和记录桂控制程序套JQES-亲CX-01引-20171目的档确保本公司召的有效文件眉和记录资料犹得到有效的溪控制，所有储相关场所均义能得到有效乳版本文件。2范围房本程序适用亲于本公司质漠量、环境、高职业健康安猎全管理体系稍文件、技术触性文件、适嫩当的外来文机件的控制，聪管理记录,村来自顾客相趟关方、供方阻质量环境职施业健康安全锐记录的控制芬。3相关文件竞《纠正和预念防措施控制指程序》4职责痛4.松1廊综合管理部终在管理者代续表指导下，慎组织有关人搅员编写、修彩订、换版管协理体系文件擦；配4.2综合朵管理部负责钢公司适用的任所需应用的途法律文件确拜定，文件/驱记录统一管遮理控制；荒4.3朴工程部负静责工程施工催质量环境职标业健康安全券、技术有关香的国家标准峡或行业标准踏、规范的收辈集确定，报足送综合管理太部并统一标唐识、分发、析归档谨；鉴数据部负责降图纸资料的梨管理控制。局4.4总经敌理负责质量修环境职业健饶康安全手册穿和程序文件倒的批准、发日布泉；痛4.5管理软者代表负责沸质量环境职星业健康安全汇手册和程序拖文件的审核株，第三层文亿件的审批；慰4.6涨淡叫暑叶搜蝶馅顺获详贵环境、职业陕健康安全管谣理体系的实员施进行监督畏检查。霞5.工作程略序创5.1本公燕司文件/记列录控制范围箱5沟.1定.1涌内部文件：月质量环境职成业健康安全膊管理体系文鸽件、公司经损业执照、管光理制度等；布哗探稳挺脑冈穷版境伙5浇.1暗.趋2质量环境串职业健康安手全管理体系捉记录分类：婚a产品质量厨记录；净b.父体系运行质绕量环境职业摊健康安全记扰录；承c.越来自于顾客贿相关方、供粘方记录.阿5.2文件故的编号摄盛公司管色理性文件的蹲发文由综合闲管理部统一猛编号。怎管理手册寇的编号：缎JQES载—丹01某—挡2017犁申州疗鸟件姜扩暗监管理手川册年号杆戴箱满佣盖辞血第馒管理手册烧代号功B.石仅程序文件编忧号：帜摆符JQES乓-CX诊—屑01落—天2017羽袄云果晒你卵伞箱程序嫂文件年号赖钻肉池常钳索夸堤程序类文件流水序应号晴籍蝇傻钳坦死相匀曾驱程序文件编葛号甜C.管欢理性文件和雷资料的编号匪：掠稻钳JQE即S-ZD霸—01—牵2017绿管理文件年失份灵管理文件流祝水号农管理文件/鼠资料编号节D.记促录表单文件邮编号(记录耗表单的版本劈版次直接标顾注于表单的击右上角)：壳QR--□枕□---□海□两位流水号编号两位流水号编号记录表单编号标准条款号记录表单编号标准条款号辛库技术性烫文件、合同房等，由文件贝主管部门按威照相关规定铸编号。痰念外来文余件由综合管她理部统一编减号。律5.3功文件编写坟他审塞核于批摸准忙发医布窃捎质量环境职惰业健康安全那手册和程序助文件，由综侧合管理部负退责组织有关跌人员编写。世手册和质量误环境职业健驼康安全管理醉体系程序文良件由管理者宫代表审核芒,吩总经理批准伏发布。明朵技术文件和锈管理文件由俯相关职能部犯门人员编写筒，部门领导咱审核，管理智者代表批准区发布。拦帜暗缝坛粉袋龟驻邀顾吨崇植攀5.4疮渡皆压灯絮胸予黄校沸示咏“A/B/始C...”尸数字来表示翻。映尾手册、程序假文件和作业伞指导书、管歉理办法等都和以文件编号押标识。杏5.4.集桶雁罗消薪网膛脂桨咬读谁宰拿诵美半圣循桃5.5区掠夫摘嫁盯哈艺金捆敏顷贵甩予槽鼻放菊堪股挑点宗您益烫愁场迁限很栗恶渐胞拨励仿受控文件收龙发登记表父僵俩房瓜厨旱头缸毅廊令蚀举凤纱奔廉丽吼须纯规挡晓价炮菜卖哗颠蠢拿着宝券饥管理体系文搅件发放表塌组5.6笛午球咽乐薪逼舰搭解卖油姥贪佩湖赛显炸排蠢饲辅努吓综合管理部在统一收回，雀并修订换页涛或划改，在牢修改记录中科填写修订状虏态，发给持凡有者；并在咐《受控文件熟清单》备注楚状态栏中填裳写修订状态辰。蛋助文件经多次尝修订或需大驰幅度修订时廉,对手册和餐程序文件进中行换版.新今版发布时,葬旧版本即被先废除。记录墓表样的修改卷由原编制部千门进行修改括，送综合管表理部按原表颂样编号贯号欧分发相关部梨门，记录内慰容的划改由念原记录人在竟划改处签字名。兔5.7律文件/记录片的收回萌丙悼作废/保留名/销毁匪央当内部文件朵和外来文件殊标准、相关丽技术文件更艳改、换版或舞作废时，综圾合管理部按附原记录收回专相应旧版本满文件，在记桨录栏内做好骆明示，同时宜填写《文件玉/记录作废陶/管保留锐/预销毁登记表每》，经管理挪者代表批准逝后销毁处理摊，需保存作俘参考用的，耗经负责人同摆意后，则由虹综合管理部裳加盖“作废耀/保留”章询，方可保存齐留用。记录使按《记录控元制（目录）牌清单》保管违期限要求，世进行质量环据境职业健康锋安全记录归揪档保管和作蜂废销毁。显服质量环境职我业健康安全敞手册和程序小文件的正本义作为永久性锡保存，作业篇指导、管理戏办法文件当百被作废时，计而正本视其牵需要可保存渣1年，应加盐盖“作废/汗保留抽”冷章，并在《顶文件/记录星作废棕/笨保留晌/及销毁登记表严》内明示。倾5.8摘文件/记录爆的使用睬孕竹管理休铜相关人员卵填写记录时罗，字迹要清紫晰、内容要功完整、数据愉要真实,并讲有日期和签坡名等.应用某钢笔、圆珠时笔、签字笔达等填写质量断环境职业健阴康安全记录此，不得用铅瓜笔填写。质轧量环境职业呀健康安全记均录顾客要求巾查阅时经管搁理者代表同抬意后，满足劈顾客需求。盖雾质量环境职耳业健康安全催管理体系记溉录的收集、柳归档每年末办或年初，各时职能部门由抄专人负责收辆集、整理记制录，并送综拌合管理部归哨档。外来记谊录的管理,绕来自供方的芝记录、顾客臭投诉、检定嘴证书，由各斯责任部门整帅理、归档。致削综合管理部测在每年底对撞文件/记录息的存贮情况旷进行一次检材查，记录的梢贮存与保存肌期职能部门兵和综合管理厕部要设置专昼柜、专架进红行分类贮存铺。在贮存期系间，各职能德部门要做好团防损坏、防慢霉、防火、么防虫鼠等措浸施,发现问近题及时进行筋处理。排稼文件/记录式的持有者，筑应保管好使雨用文件和各颠种类记录，炉不得外借。丽如有遗失，谨要及时向综杆合管理部办所理补文手续再。文件持有叼者调离本公极司时，应到觉综合管理部揭办归还手续学。亦5.9身每年综合管础理部应通过劫上网或当地贩质量环境职可业健康安全踩技术监督部明门信息中心傅等咨询，外托来文件的有遇效性版信息变，需应用时顿报管理者代糕表确定。匙5.10去质量环境职丑业健康安全唐管理体系文疲件层次：丢堪义系闯震穷跑占漆摩察间召锤阔弟漏奉即损粮温予啦尝毁编均含析材僵执追一层禽壳保骑质量环境愿职业健康安默全手册0拜1坏拥鸡奴哈时剧程序文件衬02悄竭断去乏艰沈遮盈该论净色凶膝赏锣酷悬恶龄乱祖6.相关文妈件和记录：灵《河记录控制(堂目录)清狱单谈》《受控文疏件收发登记拢表》《受控苗文件清单》化《文件/记忘录修改申请搜单》《文件唉/记录作废款/巷保留览/换销毁登记表耽》屠环境因素的菠识别与评价睬控制程序邮JQES-血CX-02没-20171．目的负通过建立和话保持程序，原全面识别公框司在生产管狱理、产品或才服务中能够节控制的或可妈望施加影响泡的环境因素卧、危害因素哭，评价不可聋容许的或重棕大的风险及系重要环境因然素，采取相阀应的控制措响施，并根据四公司相关情谣况的变化及秧有关法律、壳法规和其他向要求的变化易，及时更新蚀危害因素、杆环境因素，艳实现对事故洲和环境污染代的预防和有祝效控制。舒2．适用范响围鹊本程序适用满于对在生产挖管理、产品域或服务中涉靠及的所有活堡动、所有设稍施、所有人袋员的危险源求辨识、环境蚀因素的识别抢及重要环境买因素和风险附的评价、更泛新与控制。傅3.职押责您3.1综合绣管理部态愧负责公司危脾险源辩识、掠环境因素识尺别、风险评嫁价和风险控柴制的策划。盈辈负责根据公粘司内外部条翼件的变化，漫定期和及时嗽评审危险源烦辩识和环境文因素识别的洗结果，并及乡时更新。附3.2各部疗门、生产车棋间农负责本部门早危险源辩识肌、环境因素谋识别、风险脸评价和风险舍控制的策划棚，根据条件躲变化及时更功新。仆4.活纸动描述聚4.1工作搭步骤辅秋按本公司管鄙理体系所覆败盖的产品和骂服务范围、蚊生产过程和斑步骤、现场逝活动和办公恐区、生活区爽。版浑辨识管理体津系所覆盖的改产品和服务让范围、生产晚过程和步骤勒、现场活动井和办公区、意生活区危险份源、环境因扇素。滥合对危险源、割环境因素进怒行定性和定沿量评价。蓄胁确定《重大缎危险源清单夏》和《重要尼环境因素清挺单》。乞4.2辨识键范围细蔽所有人员：迟包括部门和暴各生产场所不内的员工，向以及合同方怜的人员和访歼问者。示乏所有活动：牛包括常规活忠动（指正常遥的生产活动脚）和非常规单活动（如临画时抢修等）堡。毙庸所有设施：井包括自有的完和租用的建觉筑物、生产严用的机械设浴备、物资材裤料等。针4.3识手别应考虑的辆方面宫饮识别环境因棋素应考虑三鼠种状态（过疗去、现在、铺将来），三纹种时态（正羞常、异常、弃紧急史和以下几个勺方面（大气政排放、水体毒排放、废物坝管理、土地夏污染、原材蜜料和自然资射源使用、社医区问题和其垄它地方性环叶境问题）。住财危险源辨识练应考虑：三参种状态、三饰种时态和七增种风险因素鸦（机械能、海电能、热能驰、化学能、神放射能、生棉物因素、人客机工程因素石）。贼诚识别环境因便素要考虑生缴命周期观点须:产品（绳或服务）系恐统中前后衔才接的一系列挖阶段，从自桌然界或从自区然资源中获危取原材料，帆直至最终处家置。旋生命周期阶产段包括原材瞒料获取、设菜计、施工、舌运输和（或译）交付、使销用、寿命结袭束后处理和晒最终处置。堪4.4风险蓄产生的途径乏本公司产品确生产一般分欠为生产准备蜓、生产过程气、产品后段纷加工、验收逃四个阶段，口在这四个阶攀段均存在导寒致健康、安池全、环境事衫故的显性或悲隐藏性风险箱。一般主要蹄来自四个方瓜面：人的不烧规范行为、奶物的不适当键状态、环境湿的不适宜状诞态及其他方般面的不利条眠件。串4.5识别雷方法：饱危险源辨识置、环境因素淋识别方法：桐询问、交谈舒；现场观察嚷；查阅有关住记录；获取纺外部信息；泼工作任务分虽析；安全检驱查表；事件络树分析（E言TA）；故压障树分析（根FTA）。件4.6评价查方法：风险倒评价和重要辛环境因素的锅确认是综合畜分析评价的挺结果，评价炊方法有以下枝两种：挥（一）风险教评价表法；队（二）作业爽条件危害性雾评价法稍D＝L笼EC其中式中：费D代表风险挨值；糖L代表事故初的可能性大桃小；哗E代表暴露袖于危险环境洪的频繁程度例；锹C发生事故讨产生的后果彼。危评价方法详遍见附录二。细4.7不可绵接受或重大届风险确定炊符合下列条态件的应确定粉为不可接受牵或重大风险瓶:遵不符合法律毅、法规及其予它要求的；蓬曾经发生过路事故，及未对采取有效控陷制措施的；岗相关方有合铜理抱怨或要牺求的；切直接观察到县的危险，且江无适当控制误措施的；箭LEC法风治险评价，当桐D≥规定值伏。膜4.8重要润环境因素的质确定：影响塌全球范围、被社区强烈关鉴注、客户的销合理抱怨、浴对公司形象秀有影响或不努符合环保法披律、法规和值行业规定等拜任一方面时多，都要把它耍确定为重要世环境因素。殊其他情况下方，可依附录型二推荐的测掏评方法，从佣影响范围、螺影响程度、笔发生频次、械法规符合性多、社区关注姑度、可节约华程度几个方散面自行确定睛分值确定。杏4.9风险絮控制方法与啊措施有以下鱼几种：揉保持现有措盾施；坚培训与教育栽；辉加强现场监饿督检查；旬制定管理程多序(包括管笔理规定、操朴作规程、作丑业指导书)条；悔制定事故应悔急预案；去制定目标、偏指标和管理界方案。燕所采取的措抓施应与运行野经验、问题它的严重性、秃伴随的环境宣影响相适应穿。绩4.10管宋理原则评4.10.代1综合管理御部在初始评翅审基础上，申制定公司的鉴《重大危险巴源清单》和靠《重要环境规因素清单》拍。升4.10.朽2生产部及吵各部门制定火本单位的《猾重大危险源搞清单》和《辣重要环境因塑素清单》。摊4.10.羽3为保持《笛重大危险源控清单》和《而重要环境因腔素清单》信闯息的有效性栽，当公司主愧要经营活动桂或工作场所丛发生变化时淹；新项目投古产或开工、外当生产阶段踩生产工艺发削生改变、生鄙产工序及材蕉料发生重大监变化时，责盈任部门应适景时组织有关亚人员进行危破险源辨识、玉环境因素补隙充识别、评蓄价，并修改辣《重大危险滤源清单》、迅《重要环境千因素清单》戚以及相应的胶控制措施。五4.10.房4危险源辩耳识、风险评寇价和风险控套制的策划应或有员工或员亦工代表参加壶。匆4.10.尚5《重大危壁险源清单》戴和《重要环灵境因素清单族》，作为确究定设施需求萍、风险控制嚷的能力要求女和培训需求专提供输入信阶息。估4.10.往6负责制定投和评审《重肚大危险源清昏单》和《重轰要环境因素件清单》的责领任单位应每永一次对危险第源辨识、环途境因素识别众及风险与重圣要环境因素浑控制计划的补应用效果进丑行检查和评回审。吉5.相关文畅件举《记录控制奋程序》6记录您《危险源辨鉴识与评价表左》、虫《环境因素格识别与评价卡表》指《重大危险系源清单》、晨《重要环境帆因素清单》叛晚危险源辨识穴和风险评价岩程序幅JQES-锯CX-03疯-20171.目的:要结合逝《危险源辨江识、风险评帅价及控制管盈理程序》川、楚《危险源辨爱识及评价管片理标准》和固《危险源风厉险分级标准居》的内容规铁定，剥确定出重大槐危险,有针是对性进行风模险控制,并袭作为制定O俗HS目标和桂指标的基础胃和依据。2.范围:桥适用免于本公司范非围危险源辨云识与风险评剃价控制柄3.相关文挽件:统《文件和记判录控制程序擦》4．职责：刻4.1管理伟者代表指挥寒或责成通过屡综合管理部津、综合管理罩部组织危险药源辨识和风竿险评价工作盛.炭4.2各部叨门、施工工买程部协调配衔合参与危险篮源辨识和风法险评价工作塘。5.程序:窗5.1危险施源的分类趟第一类危险雨源:施工过鸡程中存在的范、可能发生翁意外释放的垦能量或危险尚物质.槐第二类危险供源:导致第墓一类危险源拘的约束或限掠制措施，破沾坏或失效的意各种因素，苗包括物的故姓障、人的失帆误和环境因绑素。符危险源识别仿的首先是识抱别第一类再深识别第二类校危险源。悠5.2危险厨源的识别方嗽法局院安全检查表忆法端综合管理部鹿组织\项目脑经理部技术透人员及施工为人员参加组务成编写安全州检查表并进同行检查：槐A收集施工海系统的功能偷、结构、工革艺条件和曾律发生过的事腔故及其原因波、后查资料检以及系统的磨说明书、布瘦置图、结构奴图、环境条忙件等技术资牧料；安B收集与施亮工系统有关斯的国家标准漠、法规及公壳认的安全要曾求；袄C列出可能啦影响贩安全焰因素清单；窜D对照相关杜的法规、标吴准等安全技才术文件，编每制检查表。饱检查表应简沃明、可操作配。斗E记录检查悲结果。大赚危险与可操哥作性研究法誉工程部和项挠目经理部的犯技术员管理库人员对建筑她工程的施工箭过程进行检责查,对承建型工程特性要源求进行检查枝识别,核对含工程要求细闲查,以发现犯偏离工程设附计意图的现鸦象的发生过奋程,并确定筑其是否上升眨为危险源并通记录.释5.3风险芳评价陕依据危险源诱辨识记录资蛮料,采用是演非判定法确巧定重大危险扇源,列出清悟单下发,有案计划地进行套控制.也可合采用D——菊风险值LE假C计算法识觉别判定，采然用的公式：党D=LEC奥式中：种D—飘—风险值；拐你铃迷L衔——发生事危故的可能性箱大小；妄梅掀E—秧—暴露天危械险环境的频骆繁程度；巨C——发生这事故产生的据后果。躬L、E、C犹值确定表（益1、2、3占）：很表1事故发灰生的可能性揉(L)槐分数值融事故发生的庄可能性恐分数值锈事故发生的冲可能性优8棕完全可以预搜料（必然发借生）定0.5像很不可能,凉可以设想苹5肺相当可能发英生慎0.2约极不可能闭2渐可能，但不蔑经常诊0.1腐实际不可能财1遵可能性小，租完全意外湿表2暴露于谈危险环境的造频繁程度(倡E)浙分数值水频繁程度迅分数值螺频繁程度嘉8非连续暴露疾0.8桃每月一次暴滩露夹5斑每天工作时园内暴露燃0.6东每年几次暴渐露锹1裕每周一次,体或偶然暴露佳0.3犬非常罕见的此暴露学表3发生事钥故产生的后促果(C)寄分数值码后果锈分数值万后果谱95携大灾难，许档多人死亡修6素严重，重伤里30艘灾难，数人偷死亡戒3传重大，致残执10棵非常严重，录一人死亡歇1淡引人关注，藏不利于基本土的安全卫生正要求袋D值求出之舞后，按表4抹确定风险的揉级别寻D值至危险程度邪分数值志危险程度毒>290街极其危险,割应停止作业气15~60锤一般危险,仪需要注意慢100~2削90菊高度危险,煌需立即整改朋<15懂稍有危险,澡可以接受椅60~10塔0习显著危险,沫需要整改倡5.4风险的控制络工程部针对傻《重大危险与源清单》策滨划风险控制乏措施，先评愚审，后实施况。评审内容绕应包括：命A控制措施凤是不使风险躺降低到容许主水平；省B是否产生瓶新的危险源县；撞C是否已选退定了投资效勒果最佳的解敬决方案；害D受影响人冶员如何评价唱计划的预防竞措施的必要汇性和可行性鱼；秃E计划的控酬制措施是否奸被应用于实拖际工作中。庭5.5公司熊每年应至少吵进行一次危揭险源识别和停风险评价,把确认是否更搂新重要危险跌源.经管理倦者代表批准轧后,将《重忍大危险清单意》下发各部提门、工程部园。天5.6销各工程部按恶照《现场作朋业安全看板础管理制度》捞（歌GAE00奖226霞）的要求插安排工程部依员工进行爱看板活动爆，骡针对作业过裕程中所涉及乱的危险源进茶行全员辨识倚和宣教告知益活动。云相关记录：杀《重大危平险源辨识清传单》《危险尽源辨识、风搞险评价及控妖制策划表》面法律法规和上其他要求控剧制程序师JQES-亦CX-04童-20171.目的：弊识别与公司昌活动、产品击和服务有关形的法规及法朗规变更，并幻将法规有关圾的资讯传达件给员工。2.范围：四迫适用于威本公司建立茶、实施和保容持质量、环症境和职业健却康安全管理躺体系时，对邪适用的法律慌法规和其他妄要求的收集苏传达，为管匙理目标和管绒理过程提供拖适宜的要求扫，有助于识备别控制环境值因素和危险伯源。3.职责：谦原3.1说综合管理部仿负责收集环糟保法规、职犹业健康安全傍法规；立3.2甚综合管理部奖负责检阅环次境因素方面管、危险源和叙风险方面确掌定汇总环保国法规；密3.3比管理者代表幅负责确定适还用的环境法父律法规；拐4.铅工作程序：浊4.1谣综合管理部胡负责应用电肠话、传真、烦网络等手段津方式搜集与衡公司经营性粪质相关的职欢业健康安全造法令、环境威保护法令、闻公报或规章榴或其它要求址事项，汇整基成清单报管拿理者代表检脾阅确定购买政。英4.2渣综合管理部魄收集到相关欣的法律法规墓和其他要求洋后，应按《后文件和记录道控制程序》保做好使用的虾管理。4.躬3综合管理驾部随时应用烧网络、电话刷、传真等与套相关的环保扩单位或国家饺信息中联系躬，随时撑握涌法律、我法鸽规和其他新璃的要求，做买到及时更新畏。蝴4.4棍法规变更或握新颁时，由茫管理者代表嘉负责审阅更恒新《法律、软法规及其他斜要求清单》韵。泳5法.况相关文件记俭录：懂《文件和记栽录控制程序符》鲜《三标认证紫法律法规及袭其他要求清巧单》弄《宝钢三标搅认证管理规稼定和要求清牛单》长信息交流管俭理程序酷JQES-汉CX-05集-20171.目的：兄纯确保公洪司内、外部普信息交流得壶到控制，促和进公司的环说境管理体系舌持续有效实鞠施。2.范围：右适用于公司奋内部各层级膊和部门交流萝；对外包括疲供应厂商、焦客户、社会恳大众的交流恩。3.职责：夺3.1绣综合管理部赏结合信息流蚕管理负责公桌司内信息的边交流管理控禾制；师3.2蕉综合管理部遮经理决定是启否必要的外滩部交流；醒3.3感各级部门负谈责接收交流衰信息，并理睛解信息要求气。牛3.4毁综合管理部港负责收集内贝、外部信息猎要求并管理奋好信息。句燃4.宵工作程序：行4.1晋综合管理部塑将公司环境闲方针及环境轻职业健康安泼全目标、指趴标、环保职论业健康安全些相关法令、盆环境绩效应常通过适当方槽式（例如：降教育训练、禁布告栏、会谣议、电话、肚口头交流…净…等）传达辽至公司员工扣。苍4.利2综合管理牛部应用电话透、传真、网桥络收集，交做流回复与公搂司环境职业吸健康安全管内理有关信息馆的外部个人从或团体；华4.3综合豪管理部在外需部交流信息租收集时，出冷现新的环境它因素、职业宰健康安全危数险和风险源雅时应及时报尸管理者代表恶按《不符合稀、纠正预防殿措施程序》结处理。柄4.4内部糟与外部对管退理体系审核栽时，按审核拣计划会议方雷式传达至相葵关部门与人蚀员。胀4.5能内部员工对底于环境、安韵全管理制度径、技术革新垫或节能可行撞方案，可通映过提交书面梅报告至综合胁管理部，其足建议经综合伸管理部研讨险后，由管理舰代表核准，躺并由综合管叫理部反应传贩达处理结果旗给建议者及科其它员工。膊4.6赤综合管理部跳应对外部团波体有关环境汁安全因素或还环境安全管啦理绩效的质战疑或建议加诉以了解、证笼实、汇整，歉传达至管理何者代表。提霞出处理对策汁，经管理代稍表审查及总驻经理核准后简，由综合管昨理部对外回李复。甘4.7走公司的环境相职业健康安报全方针及各志阶段的执行止绩效，综合强管理部应通永过适当方式免向大众公开蛮。鬼4.8铃公司应将环糖境职业健康谜安全方针适华当地记载于解书面上，使裳员工、大众餐与相关团体郑易于了解。澡5.文件及姥记录索引：愿《体系文件蕉》《签到/客(会议)记债录》《环安购信息联络单邀》鸦《检修及自绣力项目安全盾挂牌管理标少准》谣两辫孕人力资源管登理程序摸JQES-胸CX-06扩-2017目的侨确保公司所兽有与质量、洽环境和职业安健康安全管搜理体系有关拳人员，均能格胜任公司岗运位的要求。2.范围坑适用于公司丽经营服务所际需的人力资史源管理，岗张位能力的识种别、定岗、殿定位、考核编，并对其提播出分层次培容训的相关要侦求。从而不帽断提高人员老素质，促进哈质量体系有冠效、持续地换运行。中3.相关文季件故《文初件和记录控慈制程序》4、职责偏4.1宿拾奔哲喘叮多驰柜安全生产教潜育培训管理牢办法》的规谜定齿脑分爪脏4.2工程违部、数据部蠢、市场开发疫部负责有关己专业知识讲过课，参加考杆核工作。郑4.3管理承者代表负责轮《年度培训嫌计划》的审博批，并监督坡实施。症5.工作程乔序弊5.1岗位挤能力的识别紫识别公司行嘱业特性固有胞的岗位需求俘，对重要管泽理岗位、特猛殊岗位规定旅其能力要求敌，综合管理营部组织人员电编制《岗位乏能力要求》搜规定了如下魂人员岗位的贷能力要求：洒干慌父辣施工员、技冷术员、材料趋员、安全员赔、机械员、烦义务消防员背叉与管理有关铸人员：部门嘉主管人员、倡部门工作人贫员、内部管霞理体系审员专。羊从事工序的蔬作业人员：溜电工播筐海味拴些能力的确定寇应从教育、踏培训、经历盈、技能等方撤面进行综合伯考虑。当人蛮员的岗位变抢化时，其条虾件必须符合果所编制的《缝岗位能力要者求》规定要公求。行5.2基本雹培训需求害骨新员工培训瞧内容包括：您候戚蚕谦曲携吓潜崇慨盛龙梯予梁缘袍守损祥勾题幻玻彩孙植忠萌五蝴帆素养意识：馆依存于顾客火的含义、关昏注相关方要圈求、岗位的喉重要性、日浅常工作检点捷习惯、实现吩公司目标重越要性、寻求弯工作改进与形本公司持续邮发展的贡献肯，岗位职务老相关业务技观能要求，由丹相关责任部泛门实施执教拌。稿形提升培训：厨相关技术人渔员职业参与夕上级单位和伸行业指定的枝培训，不断陡提高工作技去能，综合管尿理部组织实晶施。踢5.3培训京方式和考试爪、考核街兴培训方式集各种内部培崭训班、知识刮讲座、学习修讨论班、参段加全国、省奖、市级培训勇班。浇套考试（或口多试）、考核悬糕屈精籍泰肯桨拐饺蹈5.4组织烂和实施柔暖竹激赤彩搬衔象砖豆们厨浙激尸水洋距倍劣俩辜极活载每次培训、忧知识讲座或哈学习讨论班器由参加人员劈在培训记录训相应栏目签殖到，由组织产人员记录培宵训主要内容般。旁堂综合管理部挎在组织和实萝施培训的同导时，还应根酒据各职能部汁门采取纠正雁和预防措施预所引起的所雹需培训信息拼，需要扩大味、提高的培星训时，经管床理者代表批崖准后及时组属织培训。缠5.5上岗绝证的发放和哪认可。开凡是参加全鬼国、省、市闻级的各种培银训班而取得或合格证书的格人员，由综菊合管理部复痕印登记后,惕转发资格上筹岗证原件。透综合管理部演负责按照弃《检修协力逝人员进厂证耍办理专业管裁理标准》的透规定办理相挣关人员的进应厂证。筑5.6综合漫管理部在公劳司需要新招失人员时,按忧《岗位能力舍要求》招聘愿人员拟定招矩聘需求，组坡织需用人部浅门技术人员轮面试，符合缸后报受权人耐或总经理批醒准后试用；嘉做好人员招男聘记录、人幕员简历、试惰用考核、聘名用合同的档厦案管理；悲5.7公司告员工绩效考胆核、离职和布转正式工的滥控制：砖此综合管理部衣对公司新旧脖员工应用《齿各类技术人牺员一览表》镇，登记各种秆人员简介基手本情况。甜扣对公司岗位基人员能力考株核应用《岗咬位人员能力吼评价记录》补考核其能力纸和工作业绩筛，对普通工作人考核应用怠《职工考核运表》考核，辱培训时考核紫应用《培训永考核记录》选考核，各类蒸考核的结果垂不符合时，核安排适宜时政间给予适当廊专业知识培斯训。楚鬼新聘人员在登履行试用期料后,经用人吓部门主管确犬认符合再由汗行政人事按把健条考核符合夹后转为正式摆工,必要时义签订宫“违劳动聘用合扔同档”被。县务公司各种员青工在离职时烘,应事先申娇请并填写《葛离职申请审李批表》，报介本部门主管歌和行政人事辛批准，同时雄办理各种工拍作交接事项占后可离职。押休5.8公司度人力资源部勤根据需要制功定年度人才予引进计划，事报请主管领茶导批准后实毙施。拼5.9各部诸门结合实际调制定本单位材年度人才引侍进计划，主擦管领导批准遵后报公司人涂力资源部审乱核批准并负虹责实施。惭5.10所驶有与本程序苹有关的记录牧,由综合管盆理部按本程俯序进行管理惭。组6.渴相关文件和恢记录：脂《岗位能力欣要求》《年毛度培训计划恼》《培训记购录表》《培霞训签到表》戴《各类技术燥职称人员一恭览表》《岗只位人员能力接评价记录》痕等。随施工设备控睁制程序爱JQES-派CX-07裙-20171.目的避确保生产设毁备和施工设祖施满足使用禁的需求，并办保持有效的鞋过程能力。2.范围央本程序适用丘于施工机具躬、设备和施非工设施的控雷制与管理。3.职责脚3.1堆、工程部负坦责生产设备拣日常维修、脆记录等工作勺；症3.2昆、采购部负翅责市场自购笔或租赁设备笛鉴定、合格奶供方的审核直；款3.3枯、公司采购叫设备（固定桃资产）由总袄经理签批；签3.4薄工程部负责蚁对工程部设蛙备的建档铸,遇收集管理及养使用情况进惭行监督检查模；迟3.5恳、工程部负伶责生产设备南的采购或租预赁，入场设烛备的鉴定验觉收，脚手架祸搭设的验收职，用电验收恳，五小设施斧的设置和维务护；弦4衡.相关文件丸《文件和记傍录控制程序猛》声《建筑施工睁设备检修维咐护计划》改5三.工作程序桥5.1泽生产设备的煌选购、租赁管父当需购置生猎产设备时，杏工程部填制窜设备《采购崭计划申请单富》经公司总迹经理批准，腔工程部自购拒设备由项目结经理批准，枕工程部备案晚。面棉工程部根据鲁设备需求要臣求，（例：零购置或租赁穗）进行市场筋调查选购或渴选租，垃选定供方后漂进行鉴定；哪践设备台帐的签建立：对工梁程项目使用揉的设备应建挎立台帐，统敞一管理，并雕报送工程部掌一份存档。汇体设备标识翅施工现场设尊备用本身的清铭牌标识，胶公司不再另砌做标识，库代存设备由机妈管员编号标仓识。帅屯租赁（或顾杨客提供的）搭的生产设备义如不能达到堤预期的质量扛、工程进度爹（量）时，布应及时联络朵被租赁方（协或供方）及两时增调或调微换设备。租姜赁的生产设叼备的维护由搁被租赁方（于供方）有关军人员进行保达养和维护贯5.2瞎设备入场前僵的安装调试巧与鉴定验收敞设备进场或百领用时，由喝设备维修工暗程师安装调瞒试，与项目电经理、安全俭员等共同鉴沫定验收，其煌结果做好安秩全设备鉴定惑验收记录，禽经验收合格惑后方能投入呀使用。暮5.3距公司机械设纪备的维护狡签日常保养劳由现场机械拘操作员进行池，操作前要疗检查设备是缴否正常，按脑说明书加注泥润滑油，以拿保持设备能谋力。诸眠计划保养饭机械员根据率设备的使用你状况随时对瞧设备各部位谎，进行保养敢维护，同时充做好设备日途常维护记录替。拘尤故障维修：醒操作人员发错现设备出现糊故障应立即园停机，通知弱机械员维修鞭，修理结果剧记录在设备领日常维护表杰上。衣5.4仿设备的报废食当出现下列愉情况时，设竹备予以报废渡由工程部经锐理书面报告妈工程部处理茧：滤主要结构、争主要部件损都坏到不能使降用；垫结构性能严孝重缺陷，技手术性能落后迫，耗能大，倡效率低，无吵法通过技术宅改造来改善诚技术状况；题属淘汰型或区超龄使用的旨设备，或无特配件来源的壮设备；率修理费用过蝴大，经济上视不合算。叔报废设备应努写出设备报纹废申请。杜5.5届工程部安全曾检查人员按酿公司和国家撞安全要求辩,多随时或定时桥对各工程部泉进行基础设饮施管理状况她监督检查。琴5.6特种缎设备管理赶工程部按照瞧《特种设备遣安全管理办鹅法》（BS端Z0904俊9）的规定顷负责各种特耀种设备的采咬购、安装、都使用、检修煮、维护、管费理。塌6旬质量记录和床相关资料：包《设备日常阵维护表》宜动《租赁设备迅合同》蹄《设备台帐扭》模工作环境管徐理程序效JQES-布CX-08峰-20171.目的贵确定与泡施工服务符续合性有关的缩工作环境因天素并加强管胀理,确保施刑工工程符合驾规定要求.2.范围僻适用于公司清对施工现场星工作环境条谣件的管理与问控制.学3.相关文赌件废《施工过程兔控制程序》煎《文件和记义录控制程序饺》桨国家有关安鬼全生产及劳丛动保护的法锅律法规4.职责挽4.1工程举部负责编制猜、监督实施见本程序执行拥。蜻4.2工程遣部负责实施悄本程序管理吃.币4.3综合搬管理部根据届工作环境管傲理的相关文龙件,实施效跃果检查.雾5.工作程智序恳5.1现场梅定置芽实施现场定株置管理、创短造、保持和表改进施工人杆员职责分明易，井然有序偏的工作环境埋。夏郑人员定置零比.1施工设嫁备操作人员聋定置:对施寇工设备操作借工定岗定位枝,持证上岗港三机员、起庄重工等。糊晒.2交流电猜焊机、切割利机等设备管街理者安全员桌定置，规定汗管理班组人中员即设备操溪班组人员。膝摘.3施工人膀员岗位定置届，其中包括出电焊工、起不重工等应在约本岗位施工盼操作，不得宪随意串岗；沃每.4没有相裳应岗位证书蹦的人不能擅馆自操作专用怖设备或从事销专项施工。奸以上培训执率行《人力资照源管理程序渔》乔剥设备定置津扫.1对各类肿施工或工序席加工设备定暑置,专用设于备专用工序惹,工序专用页设备;廊慨.2在设备控定置时,应截充分考虑施停工过程特性岁特点、技术肺要求及设备貌能力和完好掀状态，起重债设备能力与违起重、运输根产品物料的器适应性；貌召.3在设备缠控制按《施列工设备控制倘程序》执行市。龙驳工装定置肿诉.1工艺工育序装备模具燥、样板（靠所尺）等；确穿.2工艺工逼序装备应保规持清洁,自厅校准合格使姐用不得随意枪乱扔堆放。然道工位器具定妹置舌工程部自购顿、自制、工溪种自带器具抬，应合理堆辰放有序不得货妨碍施工操帝作、搬运。道狠其他物品定装置筛柏.1个人物闻品应施入指签定地点停放槐，不得影响伍施工、搬运止和防火通道建。当扬.2劳保用炎品按施工人圾员量配置,蝶突发事件人夏事消署、划诊伤等应急药押品由安全值毯班人员管理柴好，并随时轿准备急使用厚。忍5.2现场丹文件资料膝现场文件资牵料由使用人催施工技术人伙员保管,主却要包括施工蚁规范、作业泡指导书、图眠册和施工图跳纸等工艺技洞术文件和资透料以及质量敞验收评定标肚准等。躺现场文件应嘴受控，不准叼使用失效文身件及资料，组执行文件和仿记录控制程肝序的有关规陈定；贩文件资料应绸存放在防护边合格的柜内朝，对其施工牧内容应针对辅分部、分项惧施工记录，尝质保资料，熊检验记录、族评价记录分慢系统分部分认项类存入盒铜保管，其要芦求执行相关两规定。料5.3现场肾工装和计量吵器具掘沃工装和计量英器具贮存应搏满足规定要颗求,确保工终装和计量器乖具在贮存期擦限不损坏、沫不降低精确鹊度；耕少应施到定位码置或交仓管卡管理，不可巴乱扔乱放，献使用时不得融使用不合格黎器具。趴5.4现场粱卫生碰磨施工垃圾控振制:施工操芽作人员随时借清理现场,帅交班时必须蔽保持现场清谨洁,下脚料宣、渣屑等要瑞分类存施，掏回收可利用疯的物品做好砖回收存放，星定期清运或巾交当地环保牵卫生部门垃禁圾收集员处歉置。插晨尘土飞扬控纱制:应用喷割水确保施工葬中湿度性不独起尘排放污我染，砂、石带灰应用盖布钻盖好现场值欢班施工管理雅员随时检查喇管理。痰邀污水、污泥演外泄控制:壤不能在现场唯横溢，算好跪施工范围，欧不能污染到喂施工围墙外猜；辽越噪声控制:行严格按工程凯当地环保部食门要求，采港用施工机械呆严禁集中开新机作业，分今单机作业降椅低噪声，春液夏天作业到咽晚22点，杀秋冬作业到卷晚21点控劈制扰民。燃扶工程交付卫射生:必须保副证按合同规便定，保持周坛围一定范围波内卫生合格择，力创文明删施工工程。稀5.6公用叶设施场地:服馋进入现场时餐应作好四通亏一平:一通胳电、通水、苏通讯、通路障，一平施工戏现场，确保栽施工条件得汁到保障。日绝五小设施：河办公设施、阵贮存设施、胃卫生设施、顿劳保设施、键生活和工程耐防护设施应是确保设置睁有效满足施芒工条件要求中。斧恩设施场地管杨理:贵捧.1目部建辣立安全小组闸采用值日班江制上岗,日许夜上岗管理顷,施工班组导动火申请管骂理并接受工象程部检查处桃理；员陷.2应公司棍质量环境职痒业健康安全不方针,执行答建筑业规定牙要求,各工率程部实施施晚工前安全三戏级教育:公还司工程部向盘各工程部管赛理班子人员讽教育、各工罗程部对施工跪班长教育，蚊各施工班组枪长班组工种萍教育；嫂阳.3工程部虾负责建立工董程部义务消疤防队，参加滚公司消防培瓶训和练习，美确保突发事党件能控制到林最低的影响甘程度。喜5.7实施领检查:卷柏工程部组织拖技术人员、舍安全员及相荐关人员对各赢施工工程部遣工作环境管产理工作及施败工过程控制独检查，并认瓜真做好检查和记录，对发仅现的不达标抽之处做出整暗改通知并在估下次检查中字验证工程部螺整改反馈现悲场情况。熄星如发生事故鱼,应按国家送和地方政府砖的有关规定怜及时报告,裤并做到四不器放过,原因踢不清不放过等、责任不清令不放过、现尖象不清不放造过、纠正措教施无效不放脚过等。斤6.相关记播录鹊《环境与安堤全教育记录舱》置《综合环境脏安全检查记砍录表》杨与顾客有关腊过程控制程默序境JQES-趋CX-09奔-20171目的瞎确保公司投好标向顾客提奋供承诺之前酿，对顾客提垫出的各项要甩求进行识别属、评审，以决确保供需双叼方对合同规露定的内容理挣解一致，以率保证有足够休能力履行合郊同的全部条节款。察2眼范围嘴鞠胶链本程序适用乐于公司与顾漆客签订所有晓合同与产品眉有关要求之谜前的确定和河评审的控制化。蓄3坦相关文件衰双《文件和记兴录控制程序背》4职责伸4.1愧市场开发部奇负责与产品蜘有关要求的参评审的控制刑，负责合同演评审的保持拘,炮监督合同的阴执行，并按搭照魂设备维修供昨应商管理方缩法对客户的逼要求和规定阻进行比较、卫分析、确认裁。祖4.2疗工程部、综誉合管理部、胜采购部相关邪技术人员参贼与合同评审站，对评审结案果负责，并龄按合同要求装组织施工和疼检验。姐4.3间总经理负责猛特殊合同评篮审的协调、更审批。叛饮4.4仗生产副总经劳理、总工程匹师等参加合阶同评审。幸漫却5进.工作程序傍5.1家合同评审:苍善鸭合同评审范咽围包括标书快和中标合同锤、分包施工袖合同。讲5.2岸标书评审:富狂投标前：市煎场开发部投朗标工作人员懒,茶应用各种渠锡道了解市场馒熟悉顾客招染标信息情况订,度了解投标要涌求烈,屋符合公司经爱营资质情况统后担,斥口头汇报本乖部门主管决吃定投标意向桨,介在接标意向乱前应依据公郊司管理、技辰术实力来决勒定接投标。虾决定接标责欣成相关人员宗到招标办或药顾客处购置顿招标书。并竟组织相关技注术人员充分克了解顾客提离出的明确的刃招标要求鞠,士做投标书预渡算和工程施戒工方案妻,评对存在的疑弱问坟,捏按招标要求捏派人到招标帮办或顾客处烤进行标书答戚疑及时与顾侨客达到共识讯。糕连投标人员资秤质的确定配排置肠,嫁一般工程由仙市场开发部码主管决定配拘置项目班子隔人员舍,忍以上仟万元唉的投标工程读由总经理确顺定配置项目淹经理及项目脱班子。公司皂相关的项目纤经理接到投壁标电话通知皇后捐,晚确保中标率厅情况下应与俩工程部或市峡场开发部投愿标工作人员举共同了解招孝标要求。在惨必要时组织准各有关人员代勘察工程场兔地录,堆了解场地周添围环境割,防交通道路宽,颂水源、电源艘、材料询价各、工程指挥茅部设置位置液等并做好记企录。并核对拐是否与招标墨文件相符。涂存在疑问时较按舱询条内做标书和答疑。厅原市场开发部殃组织投标项怜目经理和相筛关预算员、址技术人员依么照招标文件革编制暗“姐施工组织设裂计和工程报累价书史”集。市场开发刃部组织工程旷师有关部门乐人员对削“夜施工组织设刷计和工程报燃价书陵”绪的审核评定长,尖并做好会议脾记录哑,痕经工程师审忆核，总经理泄或总经理授谁权人员批准麻，形成正式惧投标文件（锣标书），并冒参与投标。洪5.3荣中标后的合立同评审：剥绞中标后由工锈程师主持召励开合同签订咬前评审会臣,疑并填制评审赵记录表和合枪同登记表办.咳议评审内容偏a.圆根据《合同洪法》评审合步同的完整性凳,仆尤其是必备景条款如施工涨内容、工期篇、工程质量蹲、工程造价奖、工程结算技等不得遗漏暗；隆b.波评审合同的概每一条款额,罪每一项要求粉是否明确合,捉具体合理象,个切实可行伸;卧c.级根据自身的赖资质条件评澡审是否有能尝力承包工程鸭或履行合同探并要取得一生致意见幅;违d.溉评审合同当锁事人或发包奥方双方对合索同条款的理治解是否一致阿,和当不一致时胸,盼要进一步协煌商取得一致哭,枕并形成文件炼.求5.4脉合同评审的显结果应确保督:随蛛合同中的各久项要求予以饶明确规定严,云并形成文件京;侨稼合同当事人振双方对合同收的要求的理懂解已取得一暗致许;粪河任何与投标需不一致的合农同要求已经佛得到解决幸;盈挽本公司具有言满足合同要恰求的能力饥.破5.5状合同修改扑蔬当顾客或公卫司提出修改捏合同某些条蚂款时拾,般工程部依据裙修改内容填它制闸<谋合同更改通这知单至>,幅并报市场开择发部负责人尸进行评审出,衣评审之结果省均与顾客协婆商取得一致箱,共主管签字确牌认后及时分遣发至有关部熟门飘;竖跳公司某部门棍提出修改合街同某些条款著时啊,破由该部门填庆制朱<团合同更改通塞知书址>钻并报市场开术发部进行评网审嚼,却评审之结果链经与客户协进商取得一致麻,踩由总经理签消字确认后梁,搬及时分发有而关部门球.碑5.6蒙质量记录管变理依据《文盼件和记录控吊制程序》执酒行甜.6质量记录忘《合同评审办记录》柱与顾客沟通织服务和满意透度测量控制积程序顾JQES-顿CX-10引-20171.目的沸确保实施本束程序中,男持续提高优弹质服务质量忆和公司信誉枝。2.范围厘本程序适用昂于公司所承慨建的工程，视形成的全过茄程及交付后恨的服务。环3糟.相关文件问《与顾客有睛关过程控制可程序》允《纠正和预叮防措施的控助制程序》4.职责个4.1耀市场开发部动负责与产品械有关要求的梨确认和评审怀的事宜晕,拉产品交付至及顾客后的沟汪通及服务及灰顾客的投诉曾的处理工作直;开4.2赠各项目经理邪负责本工程钻的顾客坚,虾对产品质量奏投诉的处理翁工作和施工太中不满意的替处理及相关旺沟通；绘4.3客市场开发部灵负责对顾客穷满意度调查柴、测量和统胞计。筒5言.工作程序洗5.1饶沟通服务退高市场开发部荡做好投标之呢前的市场调偶查、招标答盒疑、合同商倘洽、合同修吹改、施工中毯顾客组织的墙例会、问询专、工程验收稼交付中、后倍的沟通服务志和合理建议工的处理。忌互工程部做好怜对顾客在施葬工前、中、边后涉及相关搞需要的评定寻、确认处理荡的沟通和施富工中质量、替环境、安全深隐患整改处助理后确认验爪证的沟通。组捞施工中相关泼的顾客投诉袍由工程部分泄析处理宫,虎处理后及时畏反馈相关顾哈客验证确认妙,衬确认的结果朱报市场开发渔部备案。关逃工程交付后制由市场开发锋部对工程建甲设单位，发陵函《顾客满欠意度调查表炸》进行回访拢征询或现场俗调查，各项惭目经理按合烫同和国家建光设部标准要吊求进行工程张保修、沉降呜观测，并做疫好相关记录畅。乐注若出现工程阵重大质量、杯环境污染、热安全事故由症工程部、工山程部、总工间程师等相关邀人员到顾客蜂现场进行鉴怜定分析如属努本方责任及牵时采取措施须进行整改和食协调处理，遣直至顾客满缺意。肠5.2脏公司不承担税或不保修范圆围：陷.夜业主私自改毯动结构造成利的一切问题像；业主不合游理使用时或旷私自装修造险成的质量问侨题。响5.3.滤顾客满意度多的调查、测客量与评估：戴身市场开发部摸做好顾客满寻意度调查计粒划，每年按楚计划进行二兽次，顾客走侦访或电话征后询或发函调妥查，同时做傻好《顾客满骡意度调查表为》记录，调肆查施工过程锹质量，工程黄完工质量，喉工期，交付洞后保修，使令用中的感受族等满意度综港合评价，如着有施工中顾真客投诉和交世付后质量处伍理也应进行衫调查评价。胳市场开发部伸对单一顾客霉的测量依据侵顾客自评的述调查回函姥,械以此作为顾续客满意度。而用爸顾客群满意剩度市场开发亏部依据多个宁顾客满意调岸查回函进行蜘综合评估，宴评估的结果俱纳入评估记里录《顾客满峡意度测量》逃；桐工作流程：防依据合同、猪相关方做调送查计划弦→原劈针对每个顾汤客调查砌→魄驰性收集调查函泻→沸袄组织相关人炒员进行会议械综合评估。地5.4璃顾客满意改桨进蚀担市场开发部世对顾客满意后度汇总和统浇计的结果，视组织有关人取员对顾客不肌满意的项目差进行分析，谜查找原因。斜工程质量投洽诉属本公司路工程质量问劣题，市场开皇发部组织各极相关部门和论人员对不合喜格品原因进包行分析，采饺取相应措施粗，具体按《敬纠正和预防垄措施控制程宵序》执行。料搭户来自顾客的止重大质量投挪诉和顾客的兵期望滔,制市场开发部亲及时向总经仰理报告那,匠并作为管理迅评审信息的酒输入。6质量记录章奏《顾客满奉意度调查表韵》谊移《顾客满意蛮度统计表》接克娘嘴《顾客意喉见处理表》愈附采购控制程泽序品JQES-逐CX-11牲-20171.目的吴而为实现与供圈方互利关系尤作用，确保换向公司提供膝物品或服务押的组织得到丘有效控制，近使其满足产太品所需的要破求。2.范围句穴本程序适经用于对提供信物品供应、随服务的供方爽进行评价和黄选择各项活叨动的控制和俱采购验证。愉3参.相关文件熄《产品的监控视和测量控逢制程序》钢坟《不合格品范的控制程序妙》4.职责赴4.1遵采购部负责读本工程部材注料供方初选双和合格供方议控制。幕4.2斩工程部质检逝员对原辅材恶料的验证，皇按要求取样尤送检；赌4.3印项目经理负桥责本工程部孩合格供方名度录和采购计啄划的审批。寄4.4匀采购部监督便工程部实施肢,督并收集对供摧方评价和相歌关的记录及迎相关设施台辽帐、计划。挨5.店工作程序叶5.1拖采购部依据得“医施工组织设屠计墓”酿要求秀,谊施工状态进吵行采购计划丝，签订采购瞒合同或填写湿采购计划信厉息唤,室做好采购产昆品验证安排逢，合理组织之实施物资的则采购。阳5.2载采购员在签撕订采购合同抗或采购清单鬼信息时，必窝须要清楚地兰写明：艰A蝇．采购物品饿：产品名称基、规格、等榜级、数量、合单价或其他元准确标识方许法；此B惊．质量要求蚂：接收产品蔽标准或验收后规范的适用待版本或其他笛准确标识方绘法；唉必要时，还槐应注明下列教特殊要求：脂1及）供方人员蹦资格的要求宵；星2武）供方的产细品程序过程抬和设备的要但求；泄3薯）在供方现泳场进行验证波的方式及产狠品的执行方驳式。卸C.直交货方式、水物资验证方结式等，均应妈加以明确，棕以保证采购鹅物资的质量锡。牌B.盛采购合同或些采购计划清晃单信息由工河程部负责人贺审阅，盖章麻或签名后生片效。君缠5.3事采购产品的明验证妈书本公司对产甘品质量有直为接影响的采梅购物资的验氧证，由采购圾员（或顾客甜）在采购合木同或采购清援单中写明物送资的验收标速准或验收质铲量要求，到盾货的物资由披工程部按《匪产品的监视阿和测量控制咳程序》的要味求进行检验赛或验证，合紧格的接收；胜不合格按《那不合格品的乎控制程序》阻的要求进行月处理。若到扛供方现场进挥行采购物资坦验证，由采每购员在采购速合同或协议静中明确验证变安排及产品衣放行的方式约。泥工对用于施工煌中非生产性岸的物资，由疲工程部仓管章材料员验收听；对大型生乖产设备由项筹目经理组织敏相关人员进忌行验收；对秧用于监视和跪测量装置按宗手册的要求雪进行验证。鸦5.4辅对公司提供获主要供应服搂务的供方按方产品分为下茄列几类奋:圆A.杜材料、水电筝工程用料等采供方销;输B.蚁检试验、检美测、计量校煤准机构供方忍；压(扎法定的计量吩、检、试验贤机构不在选狭择评价内势)厘C.页工程分包承挡建组织含（缘劳务）的供亏方。泳D.施工机舅具、设备供魂方。佛5.5银对供方选择崭的原则芒:浅因工程流动便性，工程部瞒对各自供方大进行供方评蚕价与选择夹,蜻以工程项目勾所在地就近厘不就远为原碑则简;汉为确保采购础物资的质量克,秘同时避免了骨采购工作盲煎目性应符合鹊质量要保证绘、价格要合出理、交货要本及时、服务景要周到的原种则特;杏顾客有指定俗的供方骂,初还应满足顾于客要求的原岸则。围5.6造供方的选择廉规定宁:锣采购部根据率供方选择原馒则厉,鞠以不同采购慕部为供方选诸择时机锄,递对新的项目猜工程供方进员行重新选择翼与评定。贩5.7蚕供方评价与系选择例增对公司供方漠评价与选择净,就按产品分类钱，达到下述济要求的即为衣合格供方狂:新供方类别姜评审内容蛙合格标准侵A.醉材料、水电速工程用料等搁供方币A.轨相关产品质附量证明书、遵合格证或准冒用证；前B.绣依相应规范己要求抽取一虫定数量样本悠送法定检验碑机构试验，袍质量是否符帆合相关的标小准要求。网具备慌合格线B.估检测、计量妥校准机构，种检试验机构层经营范围或群有关法定证喘明受权证书中。荐(枕法定当地的笑计量技术和即质量监站不脸在选择评价荷内均)缓具备范C.热（工程分包巩）承建组织耗含（劳务）拢供方，重型毁机械出租方售经营范围、突业绩、资质腾或供方人员煤资格圣具备蔬抓对以上供方膛评审内容备,嚼若顾客有指润定供方要求严,腐还应满足顾矿客要求。春愚参加评审人劲员根据提供国的供方资料尾和《供方评他价与选择评隙审表》上的椒有关信息泛,捕并结合上述把的评审内容块,配逐一对初选毒供方进行评快定私,并并在《供方吉评价与选择鱼评审表》中锡的燕“垮评审内容棍”莲栏上签署评签定意见并签医名，评审人福员对其评审积结果负责。舟鲜府对全A搁、正B辈、部C叨类由采购部守初选的供方就经评审通过胞后亭,搞将舟<惨供方评价与鸭选择评审表肿>芝呈交项目经宾理审批案,裹经批准的可亲作为相应采膛购部合格供堵方，并纳入穗《合格供方何名录》。炸5.8歉合格供方档等案的建立款:僚寺采购部对列集入《合格供徐方名录》的慌供方威,欺及时报公司爹采购部建立拉合格供方的容档案迁,患并对其进行解管理和分析圈,大为以后择优嘉采购积累资犹料。捕怨合格供方档抄案包括农:阅资料和质量克记录坑,全如合格供方哄自供的资料株、供方评价苦与选择评审缎表、送检质煤量检验报告替、以及进货夏记录等。拨5.9摊合格供方的许控制与取消糖肝若发现管A猜类供方批次骄检验或验证可为不合格品样时阳,绢本公司对其疫物资按《不忠合格品的控描制程序》进匀行处理岩,厚与此同时芳,奏采购部填歼写《采购物毯资质量反馈耻单》突,端要求供方限峰期提高产品弓质量并重新已送检验证绪;类对剧B践、徐C当类不具备相仰应的资格则寒不予采用。慰应采购部每年根一次对供方脂业绩、质量址证明文件、树产品质量稳资定性、交货喝及时性、售棕后服务制度野、条件资格椅是否具备等踪评价制定是邀否保留合格识供方资格。脱候工程竣工后砖，由采购部叛进行评价是棒否保留合格燥供方资格。叫5.10晌所有采购计趟划清单、采徐购合同、供帽方记录等，伐按《文件和冻记录控制程重序》妇6.南质量记录禾《供方调查沃表》吨《合格供方题评价表》杯摄《合格供方晌名录》殃《夏(偏采购物资质容量反馈单挺)猪不合格品报枯告》废环境及职业膏健康安全运猫行控制程序忧JQES-毙CX-12花-20171.目的：丢确保相关运焦作管理的有叉效性，使其贱重要环境因宫素主要危险努源及作业或返活动得到控冈制。婚2.范围：优拉适用于界定吼重要环境因觉素、主要危僚险源相关之作作业或活动汗，建立、实笨施和持续运米行。3.职责：击3.1工程庄部对重大环麻境因素、主世要风险源界膊定及制定运周作管理控制斜方案。垦3.2责任菌部门负责按右目标、指标萍及控制措施培进行过程运搂作控制。棒3.3工程丰部结合安全血生产责任制血建立健全各拜级安全生产侦责任制。点4.工作程赏序：厉4.1工程描部根据重要字环境因素、恰主要危险源若，制定目标染及指标管理播方案，界定估出产生的重慰大环境因素诉、主要风险副源控制措施椅及相关运行芹文件。稍4.2对于扶工作、施工鸦、活动作业叮的各责任部地门，参与综直合管理部、圈工程部的规趴划制订相关权要求的目标洞、指标及控膛制管理方案鸣，以便建立巡最适应运作俊管理模式。障4.3工程甩部负责施工井过程环境管报理。裁4.4工程杠部严格依据贿材料定额要俩求制定施工搞工艺控制材柏料和能源的隐消耗。规4.5各班酒组施工过程钟产生的可回防用固体废弃赔物由各班组闷收集、分类督交仓库处置畏，不可回用久的固体废弃键物由各各班先组在当日清昆场时收集存否放在临时堆幼场,统一由酿交环保部门绸处理。假4.6办公按、生活固体婶废弃物，由善综合管理部笋按《固体废悟弃物处置管廉理办法》实屠施处理。狼4.7设施束设备安全使饶用管理慢廊工程部负责相按施工设备阴设施安全操薯作规程要求邀和施工器具哑管理制度要典求对施工设抚备应进行管揭理、维护和设保养。施工机设备发生故眠障时，由工口程部施工班攻组负责修理护或委外部修练理。庙尝施工设备应寸按操作规程熊严格执行，笔特种设备应增持证操作。哨同时对施工鸟特种设备进贞行维护和维写修，发现设诞备异常应记数录，重要情折况及时汇报察工程部。娱4.8施工授现场各施工楼作业班组按但粉尘控制管厦理办法，噪茶音控制管理音办法要求做扛好粉尘及噪盒音控制敏4.9消防上管理木供项目安全员诚保证消防管接网处于正常榜状态，同时闲保证消防器蝴材装备和设政施有效。纠申工程部根据势动火作业管拒理程序枕规定作好诉动火作业管辜理盆工作。涛4.10安炉全生产管理映4.10.谅1工程部定淡期召开施工荐安全及消防摊工作会议，惭完善安全技箭术交底及三率级安全教育塔，部署安全听检查工作，饶研究隐患。突4.11危私险化学品管东理收施工现场使低用的危险化掠学品由各工傲程部按要求羊对使用到的读化学品做好雀安全防护控遥制。德4.13环衡境/安全标捎识管理堂4.13.恳1对可能影丽响环境及安队全的设备、洗设施、行为爆、区域、物堂品等用文字横说明或图案敢进行标识，伤遵照止检修及自力栏项目安全挂尘牌管理标准晚和朽检修及自力纱项目安全挂葵牌管理程序姑的规定执行笔。迟4.13.煤2全体员工悔应爱护环境狮及安全标识某，严格按标密识的警示做阁好相应的环组境保护工作昼。胁5．悠相关文件确6绣.现相关记录存命《扭综合环境安笋全检查记录范表箭》倾至卡顶轰揉汤事故报告与箭处理惨程序艺JQES-航CX-13忘-20171.目的短对所发生的点事故及时调践查和处理,英并采取适当陶的纠正和预仔防措施,控洞制事枚的影姑响范围,减零少事故损失迷.2.范围帅适用属于公司内部阅事故的报告粒、调查和处窝理控制。魄3.相关文份件坏《安全生产烦法》文《文件和记印录控制程序壁》4.职责使4.1综合层管理部负责筋监督施工项抓目实施报告粘与处理；唯4.2工程梯部负责监督隐事故报告与青处理实施；智4.3各施殖工工程部负岭责配合实施斥工程部工作刃；渠4.4最高烘管理者或安我全主任审批呈事故处理报咏告；恭4.5工程暗部负责相应牲纠正或预防先措施实施情屿况的跟踪验卖证。计5.工作程浑序少5.1组织配机构裁公司的安全长委员会是事也故调查、处迟理的工作机紫构，由综合敏管理部门主运管和安全员朴、安全主任哑以及工会负膊责人组成，竞由工程副总术经理任委员恰会主任。释5.2事故处范围寨安委会直接领调查、处理样经营、施工慎服务中的事宿故，火灾等歼灾害事故和统设备事故；饲对于发生在接公司以外的喝交通事故，含执行地方政订府主管部门序的调查决定烘。渡5.3事故售报告制度荐播轻伤事故,肌立即报告班容组长、项目企经理、工程何部和工会；忆的重伤事故，际立即报告项脚目经理、工顷程部和工程厘副总经理及养管理者代表岂，并在24堵小时内向上责级主管单位绍报告。管永死亡事故，输除按重伤事蛋故报告程序耐执行外，应可保护事故现惹场，并在2咳小时内向当宪地政府劳动起部门、监察壮部门和工会炊报告。如果胆死亡者是外吓国人或外国顷人亲属，还确应当通报上逼级主管部门骂或地方政府君向涉外机构芽及外交部门调报告。疑份火灾事故，递应立即向当速地消防部门粘报告，发生疏匪警立即向阴当地公安部暗门报告。具隶当医疗部门甜确认员工患尺有职业病后洒，报综合管迷理部，并以巷书面形式上贸报上级主管贡部门。舍5.4事故盼调查夹渐轻伤事故由估工程部进行凶调查,二日垮内将调查报支告报工程部青.余终重伤事故由潮管理者代表锦组织工程部忽及相关部门婆和代表参加祥调查.牢走死亡事故由州公司工程部夹和管理者代阴表或工程副断总经理会同茶公安、监察区、劳动、工掌会等单位部芝门进调查。刊降非伤亡重大久火灾和施工爪事故，按死彩亡事故调查腥程序进行。最卸职业病由工弟会和综合管尼理部共同调烧查。贯5.5事故溪处理也窃轻伤事故由茄工程部按公恰司要求处理怪,并将处理懒结果报告报荐工程部和综瓣合管理部、速综合管理部则。花尝重伤、死亡凳和非伤亡重堆持大火灾事搜故和施工事兽故，由管理推者代表如开旱事故现场分芝析会，责任雪单位、相关浇部门和工会迁负责人参加因，写出事故稀报告，经公权司总经理或吴受权人签名卵后向上级主积管机关和当劈地政府主管掏部门报告。身事故的分析炕报告应包括伸：蝴事故的发生通时间、地点揪，伤亡人员迁或经济损失情情况；（按液建设部规定榆的1级2级跪3级4级分典级）钱事故发生的棵直接原因和略直接责任者顷；征对事故的处华理意见；夕防范的纠正顺和预防措施继。猛剪工程部对事顶故的处理结启果以公司通计报形式，发壤公司各部门沃、施工工程仗部，预防类袜似事故重复吨发生。冰确对职业病患布者，按有关蓬工伤防治、骆保险规定办遇理。叛碎对传染病，写按当地政府锐有关规定执福行上报告。典6.相关记生录锋《职工因工字重伤死亡名灰册》榜《职业病患脾者名册》妙《公司安全归生产指挥联亲络单》剧《重大安全条事故分析报刊告》死紧急准备和链响应救控制程序锈JQES-罩CX-14丙-20171.目的：钟确保及时有庙效的紧急应蜂变措施以减仁少天然或人性为的灾害所降造成的环境茧损失。2.范围：捏载适用于私公司范围紧参急状态的控瓣制和环境事桨故的处理。3.职责：麻孟3.1案管理者代表蜓负责组织工质程部、综合材管理部识别忙策划界定紧匆急响应情况醉，并结合规劲定作好处理伏预案的策划贱、实施、管胶理工作。湿长3.2懒各部门负责依响应紧急措兴施应变处理没。灵4工作程序魄：兵4.担1陷公司应急准冬备响应的点宝包括：牲4鹿.1.1化艇学品、油品仪的潜在泄漏裳、火灾、爆守炸及其它场拖所潜在的火掌灾；保4恢.1.2污汗水处理设施部故障；龙4捡.1.3配萄电运行故障蹄、紧急停电关、跳闸；惧航特大洪水；吓秘特大台风。估4.2预防即管理措施和训方法：窗累重要岗位定枯人、定岗、仍考核合格上碰岗，不得随陆意上岗，任梅意串岗。环辫境管理组长炭每月组织人胀员实施安全坝检查，发现角问题以《纠凉正预防措施届单》通知责鱼任部门采取广纠正措施。孝丛综合管理部废根据公司综辅合管理部门缠，工程部根馒据工程施工开工程部施工培环境及过程奶控制要求，晨各针对存在蜘的可能发生眨的潜在事故事和紧急、异船常情况，分豆析并制定具墓体的紧急、搬异常处理指哪导书或作业惰指导书，经工部门负责人瓶审核、管代盯批准后发布勒执行；诊研对潜在的火誉灾、爆炸的锻场所必须有缝“严禁烟火榴”的标志，倾综合管理部浊对这些场所猾配置紧急、展异常处理所钩需的必要用勉具（灭火器火、消防栓等跑）及安全通姑道；盟既在洪水和台法风多发季节耗总务应准备洽好防洪、防总雨、防风物询资；乞诱综合管理部辽每月定期对强消防设施进借行检查并将档结果填写在灶《消防器材绘检查记录表聚》中；嘴棵综合管理部欢根据实际情扮况的必要组无织消防演习顿或相关消防拴知识培训；忙4.3紧急制响应；面缝当化学品、本油品及其它详场所造成火凝灾、爆炸时为，所有人员福马上撤离现报场，第一发香现灾害人员筹及时通知综院合管理部，谅综合管理部职根据事实情温况向内部或行外部报警1径10或11独9。以最快盒的速度组织扭人员赶赴现戒场，对事故敬进行抢救，己并报管理者架代表。相关盘的管理见《讲防火管理制沸度》。丛呆污水处理设错施、故障时其：典A.无备用颤设施，操作货员应及时通杀知主管和请姥设施管理员高及时修理；窗B.当备用全设施也故障晃而无法处理扣时，应通知饲主管,由施侧工主管通知须设备维修员扁，要求作出易停工和维修刚要求。惜宋办公用电和拔施工用电电诸运行故障、尚紧急停电、障跳闸等事故氧：脏A发生紧急磨停电时由专披职电工通知革，岗位人员陡对没有接触兼器控制的设涉备应关闭电揭源，防止来组电后，设备百运转达出现歪意外；营B发生紧急查跳闸时,应籍查明原因后然再打开电源暗送电；偷C发生电器撞火灾时，应前首先切断电卷源，再进纵行救火。居D施工临时摆用时应自检扑合格后报当滩地安监部门惩人员验收确鹊认，并按安宵全内业做好剃记录。统吴当特大洪水啦或台风来临铺危及设施和奔人员安全时联，应做好防莫水防风措施前；裙刺夜间,休息欲天出现应急怎情况时值班怜人员应立即分采取措施和计处理对策,攀并妥善处理患和向当天行侮政值班负责逗人报告。仍4.4事故找分析及预防肉再发生：牢事故发丰生后，相关剃部门按《塌事故报告与放处理蜓程序不》梯对事故原因获进行分析处惜理，制定对蕉策防止再次捆发生，责任眨部门对紧急馒事件处理整尤个过程记录码在《事故报暂分析报告》住内报送。臣4.5教育抄培训疼燥对全体员工喜进行质量环斯境职业健康欺安全基本知干识、教育和藏应急准备知抹识的教育，哪同时应加强违重点岗位员雀工的紧急处志理业务的培络训，并不定令期按实际情垂况对员工进足行环境知识咳和抢救、自朗救等技能的震教育，以激牌励员工不断滩提高操作技假能。尽座各部门应在尸本部门范围吨内让员工认尤真学习，理词解并执行紧权急、异常处悼理要求；鱼餐综合管理部咐结合公司的拍培训计划，田进行每年到熔少一次的应陡急预防的演拖练。堡应鉴定结果攀界定那些潜易在的意外或汤紧急情况发搬生时，未有驰效地应变或却妥善地处理挖将会造成环贩境影响者。电5.相关记表录和文件：指5.1《应哀急救援预案园演练计划》炮《火灾事故碌应急预案》由施工过程控迈制程序浪JQES-据CX-15年-20171目的造丸踪仿确保直接影芒响工程质量款的过程、关剧键过程和特坚殊过程，均漠能有效控制猫，以达到产杜品质量符合辰标准规定要衰求。2范围搜绝本程序适用椅于本公司对棍承建范围内冠的工程施工拨过程的控制泥。膀3技相关流程：阿无4职责温4.1酿各工程部搞按照扫《设备检修朱5S萌管理标准》芳和单项检修掠协力项目管趟理的规定，踢负责施工过昨程策划即编攀制施工组织运计划并实施猎和控制。廊工程汪部按照《设弄备检修工程否管理制度》翠和《常规检选修工程管理中办法》卡的规定，扇策划提、指导、监遮督执行。锹4.2并工程部负责删制定生产设脊备操作规程血、材料检验李送检方法、稼特殊过程控灵制指导书并劲负责监督检刷查工程部对虎生产过程中模设备的安装唇、维护、保层养和控制，味关键过程、溪特殊过程的宇控制；笋4.3蛮工程部负责纱关键工序、屋特殊过程人幼员在施工前描、中的施工跳作业计划和彩技术交底的惕培训。淡4.4誓施工员、质锐检员、安全散员、项目负亲责人负责实灭施生产过程另的控制。5工作程序滨工程部根据状图纸施工的粪文件要求，嘴确定分项、眨分部、分单凶位工程的生肯产流程顺序本，施工进度朱计划，确定币连续日夜施臣工工序，确侦定一般施工芳过程、关键逃过程和特殊瞎过程，并依月据施工组织棒设计方案和衔现场施工实饶际情况，设梅置质量控制滨点和质量检努验点。为了斧保证这些过秆程的质量，笋公司要求各漫有关部门应索按以下要求夏对各生产施强工工序过程呈进行控制。捷5.1悲为了保证施蜡工过程的质钞量，本公司氏有关职能部看门应编写下洁列文件：午A渴．工程部组头织编写：质最量安全生产摆责任制、质贡量安全生产侦管理制度、科特殊过程作昌业指导、机而械设备安全霞操作规程等柴。植B经．工程部组诵织编写：生尸产施工进度刑计划表。面5.2纪施工工程部侍根据工程施炎工需要，配汉备先进生产恼设备，工艺站装备并按施牵工计划、施宣工环境需要步检定、维护斯，同时做好禾生产设备的晨添置工作。搅5.3连公司要求各时工程部施工碧十大员或五删大员按《作私业指导》或蓝作业书籍进束行控制。敞迈特殊工序过物程控制，焊吧接特殊过程便，没有预先摆试验、检定敬，不得继续诵焊接。赴子施工材质及渴施工：没有森材质检定合余格报告，没计有测量定位懒，技术复核鼠，不得施工休。朝默关键工序，雷施工中工序若交接，没有烛