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文档简介

事故分析追究处理制度———封面封面事故分析追究处理制度制定部门：某某单位时间：202X年X月X日事故分析追究处理制度制定部门：某某单位时间：202X年X月X日事故分析追究处理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《事故分析追究处理制度》，望本单位职工严格执行!为加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，保证安全生产，特拟定如下规定：

㈠事故报告

1、装机队发生机械事故，务必立刻将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理，由分管副经理牵头安排处理。

2、发生生产责任事故，事故单位立刻将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理、调度分管副经理，由调度分管副经理牵头安排处理。

3、发生轻微事故，事故单位务必立刻将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理、安全分管副经理，由安全分管副经理牵头安排处理。

4、发生一般事故，事故单位立刻向调度室汇报，由调度室向本单位经理、安全副经理、分管副经理汇报。经理决断，调度室配合事故单位处理。

5、发生重伤、事故或一二级非伤亡事故，事故单位立刻向调度室汇报，调度室向经理、安全副经理、事故单位分管副经理、总本单位调度室及有关单位汇报，本单位经理牵头安排处理。

㈡事故调查

1、装机队发生机械事故，由装机队分管副经理牵头，装机队有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。

2、发生生产责任事故，由调度分管副经理牵头，事故单位分管副经理、调度室及事故单位有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。

3、发生轻微事故，由安全副经理牵头，调度室及有关单位参加组成事故调查组，进行调查处理。

4、重伤及二级非伤亡事故，由经理牵头，本单位安全管理领导组有关人员组成事故调查组，进行调查处理。

5、一级非伤亡事故，由总本单位安全生产处牵头，总本单位有关业务部门参加组成事故调查组，进行调查处理。

㈢事故分析程序

1、机械事故由装机队在当天安排分析，把分析结果上报分管副经理。

2、生产责任事故，由调度室在两天内安排分析，把分析结果上报分管副经理。

3、轻微事故由调度室在两天内安排分析，把分析结果上报分管副经理。

4、一般事故由安全副经理牵头，事故单位分管副经理、调度室与事故单位人员参加，三天内安排分析，把分析结果上报经理。

5、重伤、二级伤亡事故由经理主持，安全分管副经理、事故单位分管副经理、事故单位有关人员参加两天内安排分析。

6、死亡事故、一级非伤亡事故，24小

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