浅谈人工智能时期财务管理向管理会计转型的可行对策

人工智能时期财务管理向管理会计转型的可行对策近年来，随着人工智能技术的不断发展，越来越多的企业开始探索其在财务管理领域的应用。不仅如此，人工智能技术的应用还促进了财务管理向管理会计转型。本文将从管理会计的概念入手，深入探讨财务管理向管理会计转型的必要性，并提出与之相应的可行对策。

一、管理会计的概念

管理会计（ManagementAccounting），又叫企业管理会计，是指一种在企业内部为管理层提供会计信息和会计服务的会计学科。管理会计是为了提供给企业管理层适用于内部决策的会计信息，支持企业管理层的经营决策和管理控制等活动，是衡量企业绩效和管理效率的重要工具。与传统的财务会计相比，管理会计更注重信息分析和管理决策支持，更具有针对性、灵活性和创造性。

二、财务管理向管理会计转型的必要性

1、财务管理的局限性

传统的财务管理主要关注企业的财务分析、财务报表编制、财务预算、成本控制等方面。虽然这些方面对企业的经营和管理具有指导意义，但财务管理本质上是一种被动统计的管理模式。财务管理主要关注已经发生的业务和会计数据，不能准确预测和评估未来发展趋势和风险。此外，财务管理的信息分析也比较固化，缺乏根据企业内外部环境变化调整信息分析手段的能力。

2、管理会计的优势

相较于财务管理，管理会计更倾向于积极管理和预测未来的情况。管理会计不仅考虑会计数据，还涵盖了与管理决策相关的非财务信息，例如客户满意度、竞争对手活动、员工绩效等各方面的信息数据，全面、深入地反映企业的经营状况。管理会计的信息分析更侧重于针对性和灵活性，能更及时地反映内外部环境带来的变化和对企业产生的影响。与此同时，管理会计的决策质量与决策速度都具备极强的竞争优势。

3、管理会计与人工智能的结合

随着人工智能技术的飞速发展，管理会计也加速向人工智能领域迈进。基于现有的机器学习技术，企业可以利用海量数据，通过人工智能技术拥有更准确、更高效、更及时的信息分析和决策支持能力。与此同时，人工智能技术的应用也可以使管理会计更具创新性，能够更好的为企业提供策略性决策服务，从而更好地引领企业向前发展。

三、财务管理向管理会计转型的可行对策

1、调整管理思维

企业需要从传统的财务管理转变为管理会计思维。传达管理会计的理念，加深员工对管理会计的理解，同时逐渐放弃页面数值的统计和报表收集，在信息采集和处理方面向更广泛、更准确、更深入方向发展。

2、提升信息技术水平

随着人工智能技术的迅猛发展，企业必须加强信息技术人才的培养，将科技与会计学相结合，积极开展人工智能技术的研究和应用，进一步实现管理会计的信息技术与人工智能的有机结合，为企业铺平绩效管理的道路。

3、建立有效的KPI体系

管理会计需要根据店铺和员工性质，从如何宣泄业绩数据，提取最重要数据，和如何掌握计量工具三个方面来为企业建立KPI指标，同时依托人工智能，发掘一些过去未被发现但现在变得非常重要的课题，从而保证营销计划的成功实施。

4、实施营销策略智能化

在实施营销计划时，应结合管理会计的思维方式，将返利和促销合并，将会计科目与客户信息结合，开发适宜于各种消费者的营销策略，基于人工智能技术来制定营销方案，从而为企业落地实施营销计划提供语境建议。

4、加强成本管控

管理会计思维中成本价值是重要环节，管理会计可采用人工智能技术来结合成本价值系统，进行资源调度和成本控制，从而实现企业的高效运营。

5、开发新业务模式

在智能化日益成熟的时代，可以基于人工智能，打造全新的商业模式。例如，依靠人工智能技术分析大数据，帮助企业更好地掌握市场动态，调整公司战略规划，或推出新的盈利模式，实现高效增长。

结语

管理会计思维是财务管理向管理会计转型的重要一步，而人工智能技术的普及和应用，则是实现这一目标的无可替代的利器。某些方面，这两者相辅相成，一起致力于提高数据管理与分析的质量、速度、准确性和稳