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文档简介

2023中层管理人员培训方案

一、目的

公司中层治理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层治理人员明确公司的经营目标和经营方针，培育相应的领导力量和治理才能。使其具有良好的协调、沟通力量，以适应公司的业务进展，提升公司市场竞争实力。

二、适用范围

公司中层治理人员

三、课程内容

1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。

2、购置关于中层治理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论学问的学习，使中层治理人员学会做为公司的治理者应当怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提高中层治理者的实际工作力量及治理力量。

3、做好理论学问学习阶段的预备工作及划分。

第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。

其次阶段自学记忆阶段。

1)由中层治理人员自学教材，做好学习笔记。

2)结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。

3)每月进展一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于肯定的经济惩罚。

第三阶段实施应用阶段。

1)治理人员应主动将教材内容敏捷应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。

2)每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进展自我分析，制定下一步提升规划及实施步骤。

第四阶段沟通阶段、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。

组织中层干局部期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。

四、治理人员培训要求

本方案培训内容的设置旨在使中层治理人员直立良好的心态，明确各自的角色、把握沟通的技巧和团队治理的技能，以能够到达公司对治理人员的”素养要求，提升担当更多责任的力量，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求：

1、全部学员必需严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极协作完成各项培训；

2、全部学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正把握所学；

3、考试是催促学员自学很好的方法，也是检查对所学把握程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试；

4、全部学员应准时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资源部反应，以利于培训

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