员工管理制度(积分制)

员工积分理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力满足员工的精神追求加速健康企业文化的形成保证公司目标实现特制定本制度。积分考评是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现将员工成长与企业发展紧密联系在一起在提高员工工作乐趣的同时使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。一、积奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：以下行奖励分1、严格按司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的。2、爱护公卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月。3、公司网、公众号投稿被采纳。4、书面提合理化建议。5、工作积主动，受到口头表扬者每次加。6、每月全的员工。以下行奖励分1、各种特意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次。2、发现并时纠正、弥补同事工作失误的。3、通报表一次。、向公司提供培资料，推荐免费培训资源被采纳者。5、员工出合理化建议，优化生产工具、组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显建议被采纳。以下行奖励分1、积极参各种培训活动的。2、超目标成工作量10%以上每次。3、在各种比中获得名次的。4、遇见或帮助公司防范经济风险和法律风险的奖分，做出重大贡献另行重奖。5、撰写和部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告以及部门和公司工作总结和领导发言材料。

以下行奖励分1、师带徒励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励分。2、多能工奖励，公司鼓励员工学习掌握多种技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励30分。3、担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者，奖励30。4、见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬，奖励305、其它值激励的行为。如有失员工可举证分。二、积扣分：处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。1、下列行每次扣5：1）迟到或退分钟的。2）参加班等集体活动迟到、早退的；不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。3）上班时未穿工作服的、未带工作牌的，穿拖鞋上班的。4）工作时扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。5）工作期私自窜岗离岗。6）长时间打私人电话的。7）上班时看与工作无关书刊、浏览网页、玩游戏、与无关工作人员聊天的。8）报表不范书写的或数据有误的。9）随地吐、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的，未做好其责任区域清洁卫生工作的。10下班后未检查车间工作电源，未做到“的。11）

男员工染发（除黑色），或留奇异发型，刘海挡住眼睛。2、违反下行为之一者次扣10分1）迟到或退分钟的2）无故旷0.5日的3）接听电不规范或传达文件不到位者。4）代人打勤卡的双方当事人。5）无正当由不服从上级工作安排的，不服从工作调配。6）不按《全操作规程》操作，擅自操作与岗位无关的电动机械设备的。7）不按工要求生产的。8）首检、检、互检马虎走过场，产生不合格品的。9）不按要穿戴劳保用品的。10隐瞒、包藏违规违纪行为的。11）值班人员擅离岗位。3、违反下行为之一者次扣20分1）旷1的。2）在禁烟域抽烟的。3）不按工要求操作的，首检、自检、互检马虎走过场，造成物料损耗的。

4）损坏公财物价值100-500元的。5）工作期工作时间干私事，睡觉者。6）未经领批准中止工作或不服从主管领导的合理指令或工作分派者，擅离岗位者。7）对客户同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。8）无事生、挑拨离间、损害团队及同事团结者。9）因服务度问题导致客户、供应商投诉者。10提供或传递工作信息失误、失实的。11）对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者。12在公司进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）。13不按《安全操作规程》操作发生工伤事故的（医疗费用5元以上或休息日在5以上）。14因管理不到位，本部门员工发生工伤事故的。4、下列行每次扣501）旷2的。2）质量检工作、自检、互检严重不到位，配件漏发错发，被客户反映投诉的。3）检查、督或工作不到位或失误未造成严重后果的。4）打击谩诋毁报复、搬弄是非的。5）上班时酗酒者。6）工作态恶劣、侮辱他人者。7）因过失漏公司机密者。8）在工作所有肢体冲突，造成不良影响的。5、对列行为次扣罚分，可予辞退处，触犯国家律法规，将移送司机关处理：1）连续旷3及一周年内累计旷工5天的。2）在工作所打架斗殴，造成严重伤害者。3）对客户诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者。4）蓄意破公司财物者。5）触犯国法律法规，被政法机构处理者。6）故意泄公司机密者。7）因严重职给公司造成重大经济损失者。8）有盗窃贪污行为或利用职务之便营私舞弊者。6、受罚的员可根据其表，经研给以留职察处分者7、它工作现不佳，根实际情，由主管负酌情扣。三、员有下列情况应赔偿司损失1）员工损公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。2现重错误造成公司直接或间接经济损失达元以上按三七分赔偿公司损失。(员工三公司七)2）员工丢公司财物按照一定比例给予赔偿。

3）其它造公司损失者，视情节予以赔偿。四．考积分加奖分扣罚分叠的处理当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的嘉奖分和扣罚分。五、处的实施1）员工可直接向主管或办公室报告违纪行为。2）各部门管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。3）总经理办公室发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处处以与受罚员工相同罚分凡主管对违纪员工包庇开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。六、员申诉认为公司处罚不当或有过失之员工以在接到处罚之日起三个工作