三峡项目部项目管理办法及岗位责任制

项目经理岗位职责组织制订、实施项目部管理制度及相关规定。组织编制每季、月度施工计划及劳务、材料、机械设备使用计划。组织施工统计工作，对工程项目报量负责。组织编制工程施工施组设计（方案）。组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。组织项目工程质量管理工作，对工程质量负全面责任。组织项目经理部财务管理和成本控制。组织工程竣工结算和工程款回收，对工程结算和工程款回收负责。组织项目经理部人事管理和劳务调配工作。组织经营承包工作。安全职责：1.审批本单位OHS管理方案，确认OSH目标、指标。2.对本单位OHS工作负全面责任。环境职责：欣审批单位的莲环境管理方亲案；歉组织召开环文境问题分析识会，审批环篇境整改措施氧；雕组织有关人瓶员接受内审颂和外审，配消合审核组工荣作；悄对本单位及纹分承包方环惊境行为负全位面责任。性生产副经理膛岗位职责陪负责编制年层、季、月度拿施工计划和坦劳务、材料列机械设备使僚用计划。饲负责施工队脊伍的组织协党调工作。笨负责施工队爆伍的组、调册配工作。趁负责材料和孟机械设备供骆应工作。廉负责安全生再产和文明施沈工工作。镜参与工程技柔术和质量管得理工作。安全职责：企1.负责脾OHS管理智体系的建立会和运行。励2.负责蜡本单位OH点S管理方案序的制订和落鸭实。坛3.组织橡施工现场及酬分承包方的归职业安全卫钉生管理。环境职责：醋组织完成公戏司下达的目波标和指标。岭负责落实本旗单位环境管归理方案。熔参加环境问柏题分析会，愉组织落实不悦一致纠正和悔预防措施。坛对分承包方坟施加环境影打响。候工蹄长岗位职责披在项目生产颈副经理的领玻导下，全面油负责该工段歉施工生产、衬安全过管理、文明饲施工、质量爽技术等诸要相素的协调工竿作。牺负责编制和编实施所管工榜程的旬、月裙作业计划、迁施工准备、犁工作寻衔接、班组惑和工种调配筋、执行施工庆任务书、进叹行工前技术国交底、指挥扯现场施工。派严格执行《材过程控制工购作程序》使劈用合格材料胞机械设备和拢符合游资质要求的倚操作人员，撤收集特殊过兵程质量记录以。啦对所管工程史的施工质量带负责，组织饺自检、交接查检、隐检和师预检，宪并填写检验爬记录，保证竿工序质量。四对所管工程宣安全管理负爆责，组织安盾全教育及施骡工过程中的杨安全监督。安全职责：赵1.负责催施工现场分携承包方的职小业安全卫生药监督检查。吼2.对班动组和特种作批业及关键部帆位交底并负哨责实施。环境职责：直负责自本区段噪声报、扬尘和固过体废气物的明控制工程股职责所1.犹遵章守纪，绸工程股管理乐人员必须做备到请、销假斯制度，不迟巾到早退，严津格遵守项目塔的规章制度睛。吓2.鲁抓好施工器生产，提高丈经济效益，版促进管理人镇员的业务水呆平，增强全帮员的主人翁排责任感。领3.奸加强工作责享任心，对外呆施队各分管覆人员必须经极常进行安全争质量教育，以确保施工生炒产，提高职火工的安全质旦量意识。颈4.盆积极开展增桂产节约，增助收节支活动固，分管人员梢对所管辖的搭施工队，必繁须做到工完膛料净脚下清庆。长料不能帖短用，积极远开展节约一走滴水、节约肚一度电的活热动。森5.搅加强政治思帖想学习，提野高理论水平战，充分发挥疗自己的聪明叼才智，各分目管人员要经妙常性地学习爸本工种的技足术书籍，解淡放思想，锐针意改革，促群进企业发展行。辅工程股长岗因位职责荐1.丑在项目生产瞧副经理的领气导下，具体尽组织协调施桌工生产，积冈极配合各工坑段按施工组泽织设计方案赌、安全技术祖交底组织施耕工。烘2.燥具体负责现叹场文明施工扒管理，带领宝文明施工八险大口人员做街好文明施工剩内外业工作您。痰3.膀协助生产副过经理抓好施安工计划、施龟工进度、安厕全生产和工飘程质量。悟4.误负责施工队避伍、材料、走机械设备的恩组织、协调是工作。顷5.匙负责生产股见的日常工作理。环境职责：涨负责施工现督场洒水降尘慧工作。庙负责现场垃形圾清运工作陡。点负责施工现败场噪声固体胳废弃物控制足。年安全员岗位烧职责乓负责本单位检内部安全管啦理制度的制撑订和实施。羽负责施工现乘场安全检查六工作。白负责每周安抖全例会教育浊。煮负责事故、奏事件的调查船分析和整改匙，并作好记穴录。书负责劳动保滩护用品管理灭。安全职责：托1.负责功本单位内部缓安全管理制森度的制订和协实施。渠2.负责册施工现场安茎全检查工作攻。骄3.负责云每周安全例撤会教育。胜4.负责浸事故、事件坦的调查、分园析和整改，咸并做好记录款。罢5.负责周劳动保护用泛品管理。滑生产调度岗扔位职责徒1.在裁生产副经理痛和生产股长震领导下进行款工作，监督搏、检查施工扬计划的执行肌。阿2.碍作好材料、构机具、劳动张力和专业工脚种的协调工杂作。脾3.蚂负责施工机桥械、机具的嗓调配工作。宾4.胜参加大、中钉型机械、架碎子的验收使影用工作。炉负责施工检柳查记录，传畜达有关施工拌会通知。身文明施工岗敬位职责撤组织现场安幻全文明施工相检查，参加饶上级联合检厦查。带制订落实环妥保措施，组嫩织环保绣工作。势负责固体废薪弃物控制、邻垃圾清运工径作。厘协调与施工湿现场周围住摄户的关系。弓负责施工现征场洒水降尘执工作。锈项目安全文蜘明施工管理惹办法咐为确保施工翻现场文明施刷工，保证施重工人员的安吉全健康、现前场机械机具砌的使用安全宰，根据公司获精神，结合她本项目特点烧，制定本方珠法。属一、现场文拒明施工领导贪小组：接组长：括孙卫民历现熄般副组长：遭周苏殷饭锐槐组员：痛申然浪（安膀全）意胁叶文魁云（机音械管理）锐增辩米建军画（材料管理工）弓二、现场安知全生产管理禁制度及措施雕1.加强强进场施工人签员安全教育苦，定期每周粒一进行安全虾教育。钻2.现场寒施工人员必昏须要求戴好要个人防护用絮品。特殊工倚种人员持证倍上岗且按规皆定使用个人德防护用品。晒3.安全朗员认真贯彻高安全技术交巾底和施组安浙全技术措施妖，施工现场篇一切安全防考护设施不得葡任意拆改。柏4.各类牺高大脚手架费，机具机械性必须有施工见方案、安全皂技术交底，炎须签字验收马后方能投入臂使用，严禁日从高处向下怜投掷物体。弄5.现场忙使用各种机膛械、机具、榜防护必须齐富全、限位，怠制动部位必戚须灵敏有效哲。俱6.内业陷资料台帐齐旷全。减三、现场消华防保卫制度蠢及措施缩1.施工螺现场应封闭程严密，围墙削不得低于猛1.8占m裤，门口设警千卫室，有专笛人值班和值架班记录，夜屡晚有经警民装警在现场巡戏视检查。目2.建筑切物及生活区命周围设消防葱通道，并配璃备足够消防经器材，消火晋栓设计严格昌按施组设计示布置。军3.型24观m沃以上建筑必阔须设消防竖贝管和专用高最压水泵，施舞工现场严禁视吸烟，明火始作业必须有奥用火证，易掏燃易爆物品胁必须分开存托放，设专人耕管理。叨4.施工糊现场和楼内修不得居住人笔员，所有施哨工人员必须渴居住在生活摊区内。王5.内业膜资料台帐齐尤全。骗四、临时用扩电管理制度聋1.严格辜按临时用电抛方案进行现唱场临时电气来工程的安装朗和使用。巨2.电工全应持证上岗船，严禁无证住操作和违章考作业。冰3.定期东检查运行中恐的电气设备鱼和装置，更酿换不合格产献品和老化产烫品。安装和伏移动电气设欺施应由专业难人员操作。链非专业电气悟人员禁止乱怜动乱摸各类宇电气设备。斥4.打夯界机振捣棒操辽作者应戴绝洽缘手套，穿搭绝缘鞋。梢5.内业诸资料台帐齐栏全。谎五、现场机耻械使用规定鸦1.机械争操作人员必甲须持证上岗哥，严禁无证仓操作，各类筝机械挂牌，叫明确操作规掠程。帜2.现场插使用机械传财动部位必须泳有防护装置华，机械设备割应有防雨、妈防砸措施，怕操作人员不赌得擅离岗位勒。仍3.对所饿使机械应经窄常进行检查条、维修、保裹养、保证正你常运行。个4.内业血资料台帐齐之全。距六、现场文胶明施工管理棚制度淹1.施工辜现场必须在古大门口一侧尼明显处设置靠统一样式的夏施工标牌，动，字体应正慎确规范、工游整、美观，种并经常保持钓整洁完好。慨2.施工扒区域和生活蕉区应有明确梅划分，要建泰立严格的管绵理责任制，狂分片包干、催责任到人，蜻定期检查。居3.施工止现场临时设搁施必须严格茧按方案搭设专，围挡搭设咽必须保证牢料固、整齐、终美观，上口迟要平，外立著面垂直。储4.施工币现场的料具精、构件要按购平面图码放愿整齐，符合玻要求，建筑激物内外碎料溉、垃圾渣土昏必须及时清可运。肯5.保证忙场容整洁，哗做到活完料良净脚下清，害垃圾集中定灾点存放并岸覆盖，做到揉日产日清。辈6.施工做现场应严格办执行成品保临护措施，对革预制的楼梯应踏步、柱占和半成品或江成品，采取邪必要手段加乐以保护，确隶保成品完好守，做到不乱允写乱画，严击禁随地大小飞便。滑7.保持福施工现场道另路畅通，排尚水设施良好唱，保证设施益无跑、冒、奸滴、漏现象裤。嫌8.内业婚资料齐全。神七、现场材困料管理制度仗1.现场串材料库各类臣材料必须码柳放整齐，不槽超高并且有山防雨、防潮友措施。僻2.施工从垃圾集中存屑放，及时分及拣，及时清震运，作业面株活完料净脚种下清。写3.严格理执行领料手趟续，实行限饶额领料，材壮料进出场手幕续必须齐全供。吩4.建立玻材料使用奖迷优罚劣制度雾，合理优化近使用材料，渴严禁大料小援用，长料短料用现象存在桂。临5.内业网资料台帐齐患全。引八、现场环辫境卫生管理旷制度菠1.现场欠生活区整洁隙干净无积水究，办公室、猫宿舍应干净永整洁。捞2.生活黎区垃圾应集围中堆放，及元时清运，伙壁房内外整洁厘卫生，炊事察人员有身体仁健康证书，掩生熟食品加票工必须分开菠，食品设有秒防蝇罩。爬3.现场赖厕所门窗齐徐全，有防蝇刘、蚊措施，鸣并每天有专拼人负责打扫项。观4.现场蓝、生活区卫助生责任区要茅划分明确，认有专人负责绝。玩5.内业赠资料台帐齐蜓全。挣九、现场环悼境保护制度龙1.生活醉区使用锅炉代大灶要有消性烟除尘设备胳，搅拌站要鸟安装除尘设坑备。花2.搅拌荣设排污系统示。污水经两魄级沉淀后排报入污水管线年。桶3.施工宫垃圾清理应链采用专用垃溪圾道活容器论吊运，防止面大气污染。膛4.油库歼必须设防渗蚁漏措施，禁割止有污染源荐，食堂隔油伏池二次沉淀准后方可排放钞，厕所化粪皆池必须按规姑定砌筑，以讨防污染土壤馒及水源。极文明施工奖吗罚办法汉一、施工现油场必须按工畅程部位，分支段区域划分漂责任区，责献任区落实到云人，分工明壶确。礼二、项目部哭每月组织两促次检查评比草工作。（阶疲段性工作及尝时评比）丧三、文明安储全施工评比借，由项目部驻主管领导和瓣当月值班领局导组织八大袍口业务人员葡参加。脑四、奖罚办掌法：俊1.时间馒：每月15散—劣20日。桨2.文明馋安全施工现怀场单项得分米不得低于8敬0分。80篇分以下者，若对责任区负城责人罚款4烛0元；单项坟分数受到公暮司批评和处箭罚的，对责霜任区负责人陷罚款100求元。励3.文明怜安全施工现洒场单项90浊分以上者，里对责任区负庄责人奖励5旬0元；受到展公司表扬和乌好的方面录止象的，给予穗责任区负责子人奖励20硬0元。档4.文明卸安全施工现海场每月公司喊评比综合得输分90分以塞上的，对文陕明施工负责听人和当月值最班领导各奖克励100元克。上5.文明眯安全施工现蹦场每月公司坡评比综合得串分90分以贡上的，对外杰埠队现场负析责人奖励5杰0，对外埠柏队奖励20爸0元。销6.文明受安全施工现艰场每月公司剪评比综合得俩分80分以劝下的，对外曾埠队现场负罪责人罚款3添0元，对外竹埠队罚15透0元。踢7.对于贫阶段性的竞隐赛活动，文炮明安全施工杀作出成绩的包先进个人给扶予奖金或奖泼品。洞8.凡各录队、股室被级公司和项目间部文明安全犬施工人员提愉出问题、隐溉患，且未按茄规定期限整烈改的，经复涛查不符合要炉求，按每条首罚款50而—愤100元。效现场安全生笔产施工奖罚声办法仔为实现安全惕生产目标，四保障施工人鉴员的身体健碗康和生命安水全，保持机嫩电设备的安拜全运行，预接防安全事故伞的发生，杜豆绝违章、冒芝险、蛮干现凶象，依据公热司《安全生妇产及文明施巴工管理办法摧》规定，特迟制定以下安锐全文明施工厉奖罚办法，祖强化安全管逃理：峡1.进入藏施工现场不蜂正确戴好安贪全帽，高处齐作业不系安团全带，赤脚梨（背）、穿涌高跟鞋、拖把鞋进现场者保，每人罚款汽20元。级2.新入战场工人未参壳加入场安全洋教育就上岗吃作业的每发纺现1人，罚找款50元，元并重新进行总补课。微3.严禁逆工作时间追贤逐打闹、高读空投抛物品肤、酒后操作你、进行非本掌工种作业，刺在结构临边调等不安全的晃区域坐卧休纪息等违章行误为，每人罚龙款20元。誓4.分部收分项以及特旁殊部位施工档无书面安全都技术交底罚但款100元怜。飞5.搭设祖各种架子必倒须按施工方烦案和安全技苹术交底进行像支搭。支搭胳完后必须要冻经生产、技案术、安全等站有关部门和惕人员验收合尘格后方可使会用，否则给讽予100元井罚款。铅6.洞口疲、临边、电踏梯井、楼梯逢间、操作平扯台防护必须魔到位，并牢榜固可靠，安肾全网支挂必使须符合规范辫，有一处不徒符合规范标穷准罚款50盖元。架7.各种艺特殊作业必解须持上岗证艳，发现1人旋违反规定罚震款20元。绣8.施工不现场的安全编防护设施未玉经许可不得彼随意拆除，锡违者罚款1羊00元。为9.在每土月的安全文掌明施工检查狭时，综合分震数达到90那分（不含9头0分）以上结对外施队奖猾励200浴—墨300元；辛85疫—庙90分的不矿奖不罚；8碧5分以下的眯（不含85茄分）罚款3俩00狼—亭500元。书10.在安息全工作中，封有发明创造势者奖励50腾—抵100元。渡11.发现械并排除重大箱险情隐患、搅杜绝重大安劳全事故者奖咐励100达—帖200元。社12.对造乏成重大安全僚责任事故者罩，要按照上泉级有关规定灶进行处理。妇13.本办否法如与上级峰有关文件规柄定相勃时，驼以上级文件找规定为准。陕项目控总且工程师岗位耀职责韵具体负责项旬目经理部技粗术、质量等访技术系统组徒织管理工作扎，对工程质户量问题负直院接责任。何负责组织施糖工图纸自审隔，参加图纸叮会审。愈负责编制单窝位工程施工啦组织设计并淡上报公司技框术部，组织右编制分部分菊项工程、重街点难点分项斜工程施工方再案和季节性菊施工方案，灯负责审批部凤分施工方案延。本负责项目经漆理部的科技做开发和技术预革新工作，瘦负责新技术革、新工艺和间新材料的推打广应用工作刷，负责技术妇难题攻关，悠拟定编制解贯决方案。沫负责建立健条全项目经理霉部质量保证责体系，组织妇新技术新规粥范和公司技藏术文件、质择量体系文件冠的学习并组剖织实施。犹参加工程质世量的核定和祖施工验收活询动。故负责项目经妙理部的全面陈质量管理小植组（TQC拔）日常管理纳工作，参加劈质量事故分肾析会，拟定蹲编制处理方何案。毯负责项目经桶理部的葵管理悟体系的贯标梢工作。安全职责：以1.负责祸安全技术措轻施交底（作凭业指导书）劫的落实。神2.参与章事故、事件生、不符合预岭防措施制订饮和运行控制电。环境职责：匹参加环境问笑题分析会制催定不一致和狐预防措施。赏制定本单位旺环境方案，浴并组织落实灵。沿负责环保技野术、工艺、获材料的应用药和推广工作扎。沟项目技术股俱管理职责车编制项目管公理部范围内早的单位工程倾施工组织设视计，分部分忙项施工方案快，重点难点歇施工方案和还季节性施工构方案。李参加施工图近纸会审，办脏理技术变更避及工程洽商讲，负责与工川程有关的技暂术交底工作醋。片负责施工技迁术资料的编饭写、收集和掘整理，及工韵程竣工技术管资料的收集绸和编制。羞负责项目经旺理部新技术弱、新工艺和穗新材料的推阿广应用。捞5.负责淋项目经理部裁日常的技术亚、测量、实诵验、翻样等喊工作，配合缸质检部门、见材料部门对淹原材料、成裁品、半成品夸进行质量认巴定和技术把调关。猾参加项目经仆理部的科技哭开发和技术奋革新、TQ榆C全面质量欧管理小组活露动。萄负责向技术羞股长和主任是工程师汇报现工作。烟项目技术股饰长岗位职责撒负责项目经练理部技术管稠理工作，指听导、监督项偶目技术股的躺日常工作。拼参加图纸会两审，组织指流导技术员办痰理技术变更呢及工程洽商炒，做好技术雄交底工作。智编制季节性饭施工方案，扛组织编制重则点难点施工舌方案和分部高分项施工方掠案，并上报皆项目主任工至程师和公司趟技术部。炼负责指导项脑目经理部技肤术人员做好蝴技术质量记庄录。石负责施工技丛术资料的编彼制、收集和挺整理，参加怕竣工工程技孙术资料的收其集和编制。乔配合项目主讯任工程师，进做好项目经茶理部的日常疾科技开发工似作和TQC醉全面质量管装理小组工作梯，以及新技朗术、新工艺诱和新材料的喜推广应用。个参加项目经惑理部絮管理掀体系的贯标令工作。掘负责向项目烂经理部主任旱工程师汇报津工作。厉项目技术员璃岗位职责石编制实施分佣部分项施工环方案、重点父难点施工方稳案。塘参加图纸会坏审，办理技虽术变更及工血程洽商。演熟悉施工图开纸，认真做愿好施工技术委交底，解决鄙施工技术难肾题。缓配合材料部潮门和质量部畅门对材料、座成品和半成题品进行质量阴认定和技术拨把关。耕参加项目经夹理部科技开群发和技改技炉革活动，T泳QC全面质骂量管理小组属活动，推广浑应用新技术劳新工艺。菜配合相关业狠务（水电安浙装、装饰装旋修等），做星好预埋预留蓬及协调工作肤。环保职责：耀负责明确技薄术交底中的显环保法律、仔法规要求。帽项目测量员别岗位职责运1.负责节勘测设计单替位或公司测僚量部门交桩纽后的复测工坊作。北2.主持汇建筑方格图险、轴线控制乌桩和水准点捡的测设工作币。谎3.负责破对控制桩、定水准点和测葬量点的保护筝工作。独4.负责钢建筑物中各雁种控制线的袋测量定位和努必要的复测东工作。食5.负责筝测量仪器、沟工具的使用闷维护等管理指工作。限6.负责桌施工全工程薄中测量资料贫的编写、报仿验、收集和楚归档工作。洒项目试验员责岗位职责宴试验员在项侍目主任工程忍师和技术股茅长的领导下繁工作，负责乐现场各种原检材料的取样茅复试及相关瓶的试验工作姥。义与技术员结活合，负责工黄程部位砼及煎砂浆配合比偿的申请工作俗，做好试块饭的制作、养廊护和送试工渡作。济负责施工试变验器具的使植用、保养和咽定期送检工响作，以及标喉准养护室的痒管理工作。蛛做好施工抽臭检、送检和牺试验全过程断中的质量记讯录。负责试手验的资料的愁填写、收集研和整理，并胁及时向有关思人员传递，西提供相关的杀试验数据，傻作为施工生铲产的依据。臭做好与施工布生产有关的红临时性试验先工作。申项目资料员茶岗位职责冶负责公司下钥发文件的收拾集、登记、帖传阅和整理杠归档。猪负责项目内恶部文件的登治记受控和发玉放。竹根据氧重庆市歪建设委员会兔下发的犹资料管理规拼程妄、上级有关连文件和公司轨体系文件，挣负责施工图饮纸、施工方绕案和其他施改工技术资料眉的登记受控自、发放、收可集和整理。莲负责工程竣批工资料的收摧集、整理和旦归档。泡项目翻样员紧岗位职责定负责施工项缓目管理部范捧围内的钢筋括、构件、钢叔木门窗、装陈修装饰材料驴等加工定货若的翻样工作蓝。距与技术员结美合，统计核双对工程中所纱需成品、半字成品的材料慧的数量，掌摩握其性能、竹规格、尺寸罩等技术指标镜。茄翻样应满足渴规范要求，滔经项目主任窜工程师审核短后，向材料万部门及时提挎供翻样图表湿和委托加工击计划表。辫同项目技术坑部门、材料妖部门和质量容部门密切配协合，对进场士的成品、半防成品的质量则、数量进行观认定。膝熟悉图纸和读相关标准图复集，了解施束工进度、施狗工方法和方竖案，做到翻堪样及时无误兔。发现问题柱及时向技术土股长或项目舞主任工程师秃汇报。垃认真做好资衫料的收集和捡整理，及时测向预算部门睛提供其所需基的翻样资料缓（如钢筋翻插样等）。厘项目计量员待岗位职责销1.负责抽项目经理部潮各种检测设疲备，如测量陈、试验、机云电等设备的蛾定期检定、惹标识工作，佛及使用过程料中各种检测妻设备检定情缺况的监督检革查工作。房2.建立洽健全管理台娱帐和证实测挡量、试验、贼机电等设备眼有效控制的眠质量记录。浅项目环保员圆岗位职责张负责项目经驶理部环境因物素的排查和众更新工作。监负责环保日臣常监测、监狭控工作。昨负责重大环敞境因素岗位峡及紧急响应数岗位人员的鼠日常管理和四培训工作。皇负责各方信渠息交流和项奶目管理部的饱节能工作。五负责施工全军过程中环境技资料的编制急、收集和整萍理。管协助施工项舟目管理部主付任工程师，仅做好环境管巷理体系的贯壤标工作。淹负责本单位在节能工作。四负责环境记雄录工作。爪质量股岗位蒜职责赤1.认真降贯彻执行上渗级颁发的施余工及验收规箭范，质量检址查评定标准雕和工艺标准项。慎2.深入窗施工现场检负查施工操作戚原材料、成秋品、半成品纹是否符合质圾量标准和设广计要求，发滑现问题应及右时纠正和反惯映。剥3.参加躺分项工程的建质量核定，体积累资料，燃并及时对其供任务书或承当包合同单签址证质量等级变。霉4.参加组审阅图纸和端技术交底，废掌握质量关它键部位，督光促按图施工题。棉5.参加替讨论施工方降案和保证质恢量的技术措炮施，并督促存贯彻执行。驼6.参加驻分析、检查摆处理工程质膝量事故的全巨过程，并对笔发生的质量蝇事故，当天条向上级做书嘴面汇报。颜7.协助铃施工人员贯你彻执行谜“棉三检制强”匙、杏“贿样板制初”普、厚“羊挂牌制撤”赶。企8.参加咐项目经理部昂的质量月检菊、隐预检验业收、结构验玻收。连9.掌握缺工程质量情轨况，按时上宝报各种质量浆报表。挪质量股长岗输位职责辨1.认真荷贯彻执行国湾家和上级颁诉发的各类技前术规范、工悄艺标准、质晕量验评标准是。严格执行址公司《休管理捆手册》和《姿程序文件》医、，认真贯议彻ISO9标00苍0钓标准。角2.负责醉质量股人员刘的日常工作踏和值班安排读，为施工生圈产提供良好友的服务。翅3.负责鼓协调经理部介的质量检查浊验收工作。旗积极和甲方佛监理密切配石合，抓好质便量验收。难4.对进鱼场的各种材星料要认真检碑查验收，严伍禁使用不合孟格的材料。纪5.加强逆工程质量内莫业管理，负伏责建立分项湾、分部、单遗位工程质量睬台帐（质量湖问题监察通袭知书台帐、们工程质量奖圆罚台帐）。壳做好质量统短计报表及年贝终质剪量总结并及庭时上报。症6.对工秃程重要部位伙、隐蔽部位租参加中间检问查，组织召饭开好、坏典汤型质量分析选会。丸7.完成值领导临时交企办的其他工舱作。刮质检员岗位杏职责闭1.顷负责工程施瞎工质量监督吃、指导、组胸织日常和定劈期检查，参狮加联合检查阿、隐（预）安检、结构验咐收、竣工验艰收。救2.夺参加工程质狗量评定及质坚量问题或事喇故的处理。继3.配合袍材料管理人投员对进场材劝料、成品及岛半成品进行毁检查。罚负责质量记果录、资料、刊台帐的收集麦、整理、归妇档工作。方项目经理部并试验管理制郊度于为了确保工鼻程质量，加材强试验管理厕，提高施工捡现场试验工怠作水平，根世据公司《试摆验工作管理羞制度》和现项行施工技术挡规范，结合厚项目经理部殃具体情况，归制定该管理穗制度。蜻一、试验机筝构鞋根据工程具惹体需要设置苦试验员一名汁，负责项目忠经理部范围滨内的试验工躺作，隶属技杜术股领导。峡施工现场设迁试验室一个连（含砼和砂懒浆试块标准延养护室），惊凡涉及出据堂试验结果的亡，委托公司蔬中心试验室卖或外委托见闲证取样实验鼻单位检定测泉试出据试验概结果。屯二、试验室文和标准养护梯室管理办法倍1、严格按驶规范和相关困规定制做试弄块，试件取犹样等，并且拼取样应随机拆，不得专门畜拌和砼和砂盾浆试块用料纪。右2、经常性摔的检查室内透的电器设备窄情况，确保应设备的正常菜工作，防止绪意外的事故荡发生。电器朴设备如发生瓶故障，应先喜段电，然后秃再进行处理数。死3、经常性吼检查试模等暗用具，及时铺清理、上油慕，妥善保管虫，防止损坏贱和丢失。经塑常性的检查捞温湿度自动取控制仪，确径保其正常工码作。练4、标准养宏护室的温湿宜度应严格控鱼制在规定范宜围内：砼和兵砂浆试块的已标养温度为跪20器±梨3厌℃距，相对湿度柜在90%以榆上；混合砂船浆试块标养覆温度为20欺±鼠3陈℃径，相对湿度刮在60%~挤80%。庭5、标准养舍护室采用温仪湿度自动控野制仪控制养汽护室内温、绳湿度在规定纲范围内，试晨验员记录当纠天的温、湿谱度情况，不迟少于3次。远6、标准养安护室内设置射备用水箱和简电炉，在温饰湿度自动控朋制仪出现故舍障时，人工央对室内温、捷湿度进行控胆制。扔7、放入标己准养护室的强试块写清楚湾制作日期、炭编号和设计肥强度，按不烫同分类，整权齐的放在试铅块架上，试嗽块间距在鼓10mm收~弱20mm千。休8、标准养珍护试块养护劳期为28天残，养护和运闯输过程中要江妥善保护，挂避免碰撞。招三、试验资园料管理办法岔1、所有资穷料应做到准抖确可靠真实市，字迹清楚掌、清洁整齐律，并做到及云时填写、收输集和整理。衰试验资料应辉由试验员按穷要求统一编巡号，做到查秩看方便。乓2、各种试朱验资料试验朋员自存一份缓，其他向资磁料员移交。饰3、按单位诞工程建立台违帐，台帐内好容按表格项翠目填写，试已验台帐、原袍始记录、报宾告委托单等推必须交圈，数台帐按时整堂理，存档备月查。渐4、试验员仆及时与公司辩中心试验室凯、外委托试厨验单位和商秋品砼搅拌站傅联系，及时脂回收整理各烘种送检的资株料，并仔细欧核对资料填绸写的是否与匀委托单内容密相符。合项目经理部斯测量管理制赏度鲜结合公司《线公司测量管宫理制度》和讯施工项目经疗理部具体情北况，制定适且合本项目经茎理部的测量希管理制度。途一语、人员编制创根据工程具顷体情况，设郑定2名专职兄测量员，隶答属技术股领谅导，负责工菊程测量管理联工作。蜘二、测量管炮理办法佣1、贯彻执案行国家有关板测量工作法蛋令、标准、妈规程和公司柜有关规定。仁2、交接桩才制度。交接汇红线桩和建涂筑物定位桩暮工作，由建坑设单位主持谱，在施工现冒场由勘测设现计单位直接卧进行交接桩照（接资料齐腐全，并应附握标桩示意图坚，标明各种鄙标桩位置和榨高程），交剖接桩后必须蔑进行复测工述作。厌3、交接定裹位桩后，由园公司对建筑围物的主要控射制桩和重点剂部位（如井效位等）进行粮测设，公司既测设工作完母成后必须进喂行复测。遭4、组织建济筑物控制网宿、轴线、控爹制桩和临时沟水准点的测饺设工作，严买格执行自检絮、互检制度笑，合格后方盖可进行下道拖工序施工。严5、负责外鄙施队放线后叼的复测工作淹，（轴线由演项目测量人盗员测定）。献6、负责项诉目经理部内祸部测量仪器犯的使用、维捷修保养和定乞期检查送检驱工作。殖三、测量资光料管理办法炮1、负责开瓣工前测量方吹案的编制，疤并上报公司土技术部审批乡。飞2、负责工丛程开工前的鹊测量技术交挽底和竣工后乡的测量资料添整理归档工工作。差3、整个施姻工过程中的肉测量资料必特须填写正确命无误、字迹锯清除、真实律可靠，不得听涂改和后补趴，保证原始图资料的完整闹。科4、认真填怜写施工测量睁日志，对于谋每层各部位挺的轴线、标珠高都必须记中录清楚。各员种测量记录丽（如楼层测熔量记录等）饲必须交圈。举5、单位工追程应具有的让测量资料内灿容：eq\o\ac(钳○快,页1之)胖万州区船城市规划局异红线桩坐标痒和水准点通服知（附图）eq\o\ac(雕○辉,叙2倦)现交接桩记录eq\o\ac(塘○壤,按3碌)齐工程定位图骑纸eq\o\ac(有○胡,略4寄)穷设计变更文丑件和图纸eq\o\ac(僻○深,刮5甲)辟工程测量定唤位单、主要昏轴线、标高头预检单eq\o\ac(脉○从,姓6怕)烤必要的测量科原始记录eq\o\ac(办○性,腐7脂)料测量施工体日志eq\o\ac(慌○途,更8嫩)欺沉降观测记递录拳施工技术资民料管理办法佩1、施工技邻术管理工作钟实行总工程糕师、主任工印程师负责制哗。奥2、工程在请开工前应编波制技术资料紧目标设计，骨工程所有技卷术、试验、垮材料、质量替、测量、生皮产管理人员哪必须按资料童目标设计要隐求，进行同别步的资料整更理收集，相辅互配合。做接交圈检查，混发现问题及墙时解决。估3、资料收助集整理过程冷中，按照分乖工合作、不按推诿、不扯择皮、与施工哈形象进度同享步的原则进补行。魄4、材料合靠格证及检测饶报告等原材晒资料由材料谊主管负责提伐供，土建、箩水暖工、电被气、试验等净各专项负责咱人分别领取市。价5、试验员驶要在使用砂本浆砼前书面公申请砂浆及徐砼配合比，春并报公司中污心试验室做竖试配。申请阔单上施工部宏位、名称、番工程量、强局度等级、坍伤落度要填写票清楚。叫6、设计变欧更、洽商记烫录应及时将攀其内容标注鞭到图纸上，详以避免施工拔中错项、漏词项现象发生恶，同时为绘解制竣工图创盟造良好条件农。草7、施工日央志要及时填催写，确保真馆实、准确、这清晰，杜绝愧写回忆录的拼不良现象。攻8、技术交女底、隐检、葬预检等要求灿分专业随施痕工进度同期须进行，及时摩收集整理、泼要求无虚假火、无涂改、恋内容全面、锈书写工整清乎楚有条理。煌表格中的内倘容按要求应见由有关人员家签署意见允瓜许手写外，存其他内容一扣律由计算机鹿打印。竟10、试验晨员逐项填写殿试块报表及狸砼试块强度命报表，做试巡块要认真负畏责，及时取旅样送检，并全及时收集整啦理试验资料盆报资料员归剖档。瘦11、项目唤部每月25呼日进行一次关技术资料自招检，每季度诞做好迎接公继司技术资料语联检的准备材工作，自检辜单一式两份丑，其中一份什上报公司技梯术部，并以倘此为资料奖僵罚依据。革12、资料颜员将资料妥怪善保存并及苍时编制目录智，防止丢失碌和损失。技输术资料必须瞒完整、真实瓣、签字手续头齐全，相互察交圈，正确刑使用表格。医质量管理制尊度及奖惩措米施毯为保证工程甩质量，加强碑质量管理，惭提高求额经墙济效益和社首会信誉，切挎实把工程质叹量摆在经济宪工作的首位仁，真正落实锅“施质量第一衣”护的方针，把津我们项目眨“扁以质量求生待存，以信誉能求发展耐”肝的目标落实敞到实际工作仙当中，特制慈订本工程质汇量管理制度忙及奖惩措施返。年1.认真政贯彻执行上甜级颁发的施公工质量验收苹规范，质量仪检查评定标般准和工艺标背准。腿2.严格公按照设计图样纸和操作工若艺标准施工剂，任何人不泡准违章操作牲规程和未经姓设计部门同趴意随意改动缓节点及构造至做法，反之急造成质量问砖题的一经查叶出严肃处理邪。巨3.质检旺人员对进入状现场的原材率料，成品、遇半成品严格渠进行检查验剖收，严禁使注用不合格的延材料。赵4.质检片人员除特殊世情况，必须乐经常深入现隐场，把质量顺隐患消灭在旬萌芽状态，桥力争减少或慨杜绝死后验喂尸，为施工避生产创造良瓣好的条件。斑5.自检临与专检的误画差大于15话%的按假资冬料论处，对躺责任人进行辰50郑—迷200元的奔经济处罚。谣6.竖向座结构浇筑时公，没按要求乓分层浇筑的度，对直接责驶任人进行5彩0禁—怜100元的阅罚款。分层额超厚造成胀浅模，影响砼颗外观质量的裹进行100痒—该300元罚壳款。消7.施工它缝与竖向结舍构浇筑时，绩没有按要求苏下同配比减给石子砂浆造义成烂根、麻鹊面的对其责离任人进行5渣0逃—旱500元的键经济处罚。筝振捣不密实荐砼表面造成巾孔洞，影响亮外观质量的杨对其责任人病罚款50摧—担150元。字8.模板县跑模、胀模川、因模板表截面未清理干笛净拆模时造齐成砼表面缺流陷的罚款5茧0殖—他1000元呜。性9.拆模悬时野蛮施工剃造成砼被破道坏的对其责始任人罚款5饥0告—幸500元。龄10.为了圈模板的周转寸使用次数，搅锯过多层板程必须刷封面厚胶，若违章伪施工的每块升板罚款10对—间50元。植11.无论缎砼还是钢筋储、模板施工功，达到一次军成优的奖励洪现金10被—剂100元（沃个人）。蛋12.为了肤明确责任要逃求班组挂牌规施工，如果嚼不挂牌施工暖的对班组进慎行20痕—痛200元的禁罚款。锡13.顶板唐砼浇筑时不拦按控制线找魄平，造成表坏面平整误差浑超过番5毅mm斗的，罚责任盛人10猎—桃100元。切14.质检玉员分段不分量家，节假日闻值班对整个疏工程质量全假面负责，不片得因为验收大耽误施工生争产。芒15.质检围员和生产工服人打成一片阻，不能为了同找毛病而找舟毛病，更不向能故意刁难扰工人，而且既要做到帮助校解决工人操谢作当中遇到梁的各种疑难澡技术质量问特题。根经营副经理至岗位职责浴负责本单位蛇的经营管理聋和经济核算雨的工作；阀负责工程概腰（预）算管搬理工作；猪负责本单位消的财务管理糖和成本控制师工作；回负责劳资定肉额管理工作楚；顶负责劳务费崭的结算工作掌；梁负责工程款器结算和回收悉工作；安全职责：骑1.负责分施工现场及垃场区内各种角材料、物资命及设备的安坛全使用与管醋理。路2.对分膊承包方（供秒货方）施加柜职业安全卫齐生影响。环境职责：腊以经待济手段对分页承包方进行滥环境控制。泡经营股管理叨职责正编制工程预烈算、大临预肾算及部分工已程概算。定广期调整工程到洽商，按要街求进行工程遮盘点并做好想内部定额及圆分包价格测柱算工作，搞偶好两算对比冰。桨编制竣工工饱程结算书，肉积极回收工疤程款。机签订零星工短程和分包工取程项目的经帮济合同并办拔理结算手续西。钥参与项目经锁济活动分析奔。箭审核内外部摸转帐或结算盘价格。舰负责本股室劈各项资料台料帐的建立、也保管工作。说经营股长岗摘位职责某在经营副经转理领导下，妻组织协调经沉营股的日常乱管理工作。俘做好工程预盆算编制、洽鸽商调整、工泡程盘点、费陕用定额测定兽及分包价格然测算工作，渔并参加经济少合同会签及器经营文件的茫制定。发负责工程款唇结算工作，物参与工程款旦回收工作，递办理分包工须程及劳务费使结算手续。瓣负责组织人胀工、材料、颜机械费转帐运或结算价格凭的审核工作遗。汇组织整理有煎关经济活动颠分析的因素朱和数据，参潮与成本预测爸和监督控制秆。椒预算员岗位泛职责药负责编制施朽工预算、设玩计变更增减双帐及部分工示程概算。建迹立健全有关受资料台帐，揉作好两算对具比，并将施壁工预算及时雾下发。名掌握施工现读场情况，参次加技术部门温组织的图纸蹄会审、技术耐交底及施工卵组织设计讨亭论。挺依据施工预货算，结合工气程概算，向速有关部门提贱供相应数据还，并参与工融程分包谈判诱。烈参与工程盘鸽点、成本核被实及企业内席部费用定额栗测定，并进拒行单位工程炊造价经济分痛析。负责材珍料转帐、结角算价格的审搂核。坦负责工程价蹲款结算工作歌，在工程竣甩工验收后，虾及时编制出裹工程结算书愉，经公司经数营部门审核纽无误后，报庸送建设单位致审定办理竣弄工结算。巾负责劳务费盗测定及分包塔工程结算资贷料的提供，胶并参与经济剩承包工作，粘定期向业务膊主管部门填杠报各种资料辉的报表。路负责预算资雁料、台帐的完整理和归档灭工作。勾合同管理员尿岗位职责核按照公司规记定依法签订劲合同，参与阔合同的谈判教、签订和审陈查。万按照公司规董定做好对分眨包方的调查哑工作，办理致有关文书，畜组织合同会震签并填写合敬同会签表，叛经公司业务这主管部门审绕核后盖章，浸依法签订合益同，并及时雨向经营副经宽理、财务和筐材料股提供挨合同复印件柏各一份。差认真监督检拾查合同的履音行情况，参妇与经济合同蒜纠纷的协商蝶、调解、仲众裁和诉讼。寿定期向公司运企管部汇报控合同签订履付行情况及存泥在的问题，名执行完的合置同应装订成恰册并妥善保习管。回建立合同档鼻案及合同管齿理台帐并及搂时登记。环境职责：司负责合骗同环境条款没的拟定。领主管会计岗色位职责障负责贯彻执曾行国家和上挨级有关财政匙法规，制定杏财务管理和湾成本管理细狱则并督促贯既彻执行。输负责总体成肺本管理，正散确处理各项必成本费用，抵严格控制成夺本开支，编牧制企业财务认成本费用计兵划、财务收象支计划及成刚本降低计划死，并监督实腊施。薪组织完成降显低成本指标捷的利润指标絮，编制成本押报表，进行第成本核算、颂成本分析和语经济活动分老析。定期向禽主管领导报毒告财务状况淹和经营成果仔及债权、债珍务情况。盾负责各项转卖帐、结算价改格及劳动工湾资报表审核惠工作，按规职定审报各种豪费用。裂负责会计达茄标工作，严兽格执行借阅膝、移交、销之毁制度，使绕会计档案的评管理安全、弯完整，并参虹与经营承包巴劳务费结算既和内部定额彻的制定。药负责债权、错债务管理，量积极回收工白程款，完成询各项利税和加费用的交纳搞工作。床会计岗位职汽责浓按规定的会按计科目设置奏总帐和明细兄帐帐户，按棍日逐笔登记凶总帐、明细陆帐，填报有焦关财务报表讨。突负责总分类创帐、明细分钓类帐及会计仍凭证的装订星、保管及归角档工作。痛组织实施财劲务管理办法镇和成本核算教管理办法。腿编制成本费蚀用计划，组恐织成本核算惯，加强会计秩的基础工作擦的管理。报编制成本费户用报表，进粥行成本分析瞒和考核，并燥向领导提出桌降低成本的贸途径和加强蓝成本管理的值建议。运根据上级下馅达的成本计组划指标，配祸合有关部门馅组织实施和伐落实。顽出纳岗位职扫责嫩负责现金收拜入与支出的深管理，按照鹊核定的库存点限额保管库姑存现金。旺负责支票的读管理、填报改、登记。按爱照财务制度捐签发支票，渡禁止签发空河头和空白支跟票。蜡做好内部银劫行开户管理全工作，定期舌向银行报送殖未达帐项调坚节表。此按照上级规瞧定保管财务脂各种印章、拣空白收据和祝支票，不得骗丢失。必逐月编制报抱送月度资金分计划表，并蓄积极回收工倚程款。掌握挽内部银行资总金结存情况膀，每周向经程营副经理汇及报一次。浆保管与本职榴业务有关的亚帐薄及有关吓单据，并进润行归档。舌劳资定额岗安位职责绕负责本单位谋工资总额管孝理和工资奖舍金发放；熟负责本单位看人员调配和链劳动管理；锡负责本单位符员工各种保妈险帐、卡、缴册的填制、耕上报和保管言；正负责办理员馒工劳动合同轮签订、续订绩、解除和退芦职、退休手回续；倾编制用工计政划，负责本个单位劳动定嚼额管理和人劲工成本分析胃；个负责劳资定百额台帐、资在料的管理、匹归档工作。纲外管岗位职仁责狗编制上报外宽埠施工队伍沟使用计划。获负责外埠施材工队伍劳务泥合同的签订漆；拖参与劳务费纪结算工作；恋配合公司外么管部办理合吼法用工手续躺；念负责组织外降埠施工队伍踪入场教育、挺培训以及特苦殊工种持证悔上岗工作。银负责外埠施栽工队伍的协鞠调和调配工葡作；纽组织、参加远外埠施工队乳伍检查、考隙核工作；希负责外管工港作资料、台易帐、报表整欺理、上报、谱归档工作。安全职责：找负责对分承卸包方施加安认全职业卫生摔影响，协助陪对新工人的差入场教育。环境职责：欲负责对趋外埠施工队逆伍的环保培储训。怨计划统计岗渔位职责没负责施工计森划和劳务、侨材料、机械擦设备使用计订划的编制；舰负责统计台晚帐、报表的争填报和统计样分析工作；偿参加工程盘抱点和成本核伶实工作；参负责核定外疼埠施工队伍酿施工部位和妈工程量，参娃与外埠施工语队伍结算工趟作。西参与经营承僵包工作。材料股职责腊负责工程材但料的供应和及管理工作，搞建立健全各钻项规章制度渐，参与施工瞒组织设计的删编制工作。渔做好拉料驻靠勤车的调动钩和考勤工作擦。那编制上报单到位工程主要住材料一次性剖用料计划和扬年、季、月问用料计划、宅构配件加工涂订货计划、剃冬雨季用料温计划、周转放料具及机械悲设备租用计好划。牛负责进厂材宝料的验收、便记录、标识术工作，严格命把好收料关棋，坚持社“朴三验缺”值制度，做到悦收发保管手缩续完备，帐司目清楚。冬做好月、季线、半年、年狼终清仓盘点尸工作。滩搞好材料定停额、质量和傍计量管理工仆作，建立健躺全各种业务锦台帐，特别邮是单位工程燥供应台帐和叼三级明细帐个，并交圈对仿口。实行限费额领料制度特，掌握材料却使用去向，卖加强对材料上使用的监督辜与控制，逐步月向有关部鞠门及经营领服导提供材料垂的收、支、舌存情况，做寄好材料节约淘及奖金申报粮审批工作。击负责材料转吩帐、结算价超格的把关。吩负责工程竣很工后盘点前论的各项收尾凯工作。在规君定时间内，灶组织好料具广的回收、调暖剂和退、转厅场；负责债惯权、债务的勇清理及有关疲资料的汇总香、交接和存衫档等工作。象建立健全现货场物资管理亏台帐和证实计物资有效控光制的各种记坟录。链材料股长岗肚位职责态编制上级材射料需用计划魂和外委加工骨计划。粮负责进场物聪资（包括业吼主提供物资屯）的质量验僚收、记录、摆标识工作，市并将物资质牧量证明、合姿格证传递给议有关人员。拉负责进场物拒资的搬运、战贮存、保管凝工作，保证尤不合格物资掉不投入使用态。厅建立健全现粘场物资管理荷台帐和证实集物资有效控跑制的各种记别录。挡负责组织材仁料转帐、结叠算价格的审望核工作。厦负责机械、小设备设施的租维护、检查逢和使用情况镰的监督。安全职责：闯1.负责羞对易燃易爆肾化学品的运歌输、储存、泄使用进行控竭制。虽2.负责引对分承包方但（供货单位府）运输、装薄卸、搬运等例施加职业安景全卫生影响垃和对劳保用迟品、安全防帐护设施等重任要物资进行玻进场检验及拴保管。环境职责：铸负责对物资文供应方施加杨环境影响。答负责对材料访运输车辆的脂扬尘、噪声科、尾气排放乖、遗洒的控款制。俱负责材料包毛装和其他废炭气物处理。微机械员岗位析职责锐负责本单位师的机械管理匪，根据施工圣进度计划编双制项目部月躬、季、年机渗械设备计划柔。功负责到指定洽网点订购小寨型机具和中辆小型机械设项备的租赁，坡组织进场、烫调试和退场岸工作。退负责进场动唐力设备的检过验、标识以庸及使用过程援中维护保养厌，督促操作哲人员持证上麻岗，执行操今作规程。饿建立健全机托械设备台帐飘、自购机具脂台帐和证实糟动力有效控己制的各种记蓝录。安全职责：软负责机械、徐设备设施的连维护、检查春和使用情况德的监督。拜负责本岗位当的应急预案林。环境职责：吃负责现场机萌械设备产生孤的噪声、扬杰尘控制。辉负责环保机膜具的购置、挂调配。悄材料帐务员职岗位职责网负责原始凭孩证、单据、秀报表的编制贸及管理工作激，根据物资倒目录按二级释科目分类，矛建立三级明红细帐。记帐介要及时、准附确，确保帐挂目数据的连深续性。观搞好业务核激算工作，设介立核算台帐垄，坚持执行晴预算价（入兄帐与发料均配按预算价计崇取）核算，袋以检验单为撇依据，差价雪部分采用补役作点验单的映办法调整张菠面平衡，做洽好帐、物、泻卡、资金四交项相符。房会同会计人担员搞好财务绩稽核工作，栗并同保管员牌每月进行一蚀次检查对帐锤，帐物不相茂符时，应在坡查明原因后正做帐面调整倡。胡按规定及时渐结转金额，租每月做好周序转料具的摊吨销工作，并州向财务提供漂摊销核算表鼠，负责转材舒料、转帐、知结算价格的上审核。席做好对原始葛凭证的装订插、存档等管泻理工作，对靠随货同行的笼提货单或运脚输小票，统尤一附在点验梁单后面，妥穗善保存，以类便备查。袋负责指导保意管员做好帐诊务管理及盘舒点工作，定把期向计划员安提供材料库解存及资金动葱态情况。梨材料保管员汉岗位职责雀负责材料进愈场的验收、齿存放、保管谨、发放工作间，实行限额撑领料制度。恨物资设备入似库按凭证点柏验，在规定秆时间验收完绿毕，登记归务位，发现问铃题按规定及团时处理。诵发放时，按肯规定手续，脆用正式单据市，当面点交厦清楚，坚持填仓库物资先桂进先发的原枕则。岭按照仓库规银定合理储存桶保管，做到膜料具管理程哥序化、规范秆化、标准化疲。粘做好资料保离管工作，帐廉卡、单据要肤日清月结，聪装订成册。亡保持库容整溉洁美观，物绣资摆放有序裤，横平竖直眯，整齐干净莲。环境职责：之负责油料、剥油漆和化学喝危险品的保筑管。递负责本单位脸的应急准备者和响应工作余。训负责材料包拾装和其他废还弃品的处理签。帜周转材料管昨理员岗位职债责万根据施工任稻务，按规定绸上报用料计染划，并签订畜内部进货合盲同。孟合同运输，焦正确保管周星转材料，在欣规定的区域岂内，码放整园齐，并防止驻积水锈蚀。盖按规定使用桨并及时维修稻周转材料。戏根据现场特役点，制定出半切实可行的舱管理制度，跟建立周转材既料管理台帐筋，实行各单失位工程或施横工的使用承多包制。自按规定同出亩租方进行周亩转材料结算律，向财务提地供本月应交痛纳的租赁费凶金额。蔽及时清退现鸡场停用的周允转材料，以产减少租赁费的开支。千财务管理规跳定促为了加强管呜理，健全内勒部控制制度忌，保证财产盾完整，依据辈会计法及会席计准则，特疫制定以下财贺务管理规定径：粉第一条动为了最佳配圆置资金，项嘱目部的所有隐开支建立由贷项目主管领驶导审批同意习、财务审核音付款的程序策，坚决抵制宽“炼先斩后奏乒”岔现象。龙第二条伯项目部的所驶有财物及财损务收支去向落，都必须至仓少有两人以海上经手，并收有制约制度饥。赢第三条明财务部门对翻下列事项办奏理会计核算叶：漠款项和有价维证券的收付纹；航财物的收发热、增减和使昌用；情债权债务的寺发生和结算更；悦资本、基金统的增减和经待费的收支；房收入、费用照、成本的计化算；揉财务成果的氏计算和处理纠；编其它需要办烈理会计手续染、进行会计暖核算的事项玻。璃第四项钉支票管理：把对外支付费某用应先填写由《支票申领川单》，由项扑目主管领导预签字，匹尔后由财务伪到公司办理惩。咳（一）支票架申领单要按宵格式认真填牙写，要写明踩申领事由、裙金额和经办贺人姓名等。浊支付材料等寺物品款，要峡附有明细。屿明细包括：甚材料或物品辩名称、数量沸、单位、单种价及金额。历未按要求填哨写的领导不蓬予审批，财康务不予办理寺。早（二）领用娇的支票要按砖限额和申领凳用途及时使淘用，禁止虚拼报冒领、篡每改用途或任排意使用，严祸禁用支票作夕任何形式的竿抵押。经办添人自取得支疗票五日内将尿支票存根和牛发票送到财芽务报帐。对绒超支付款和滤延期交还支挤票等违规行羞为公司处以境的罚款一律袋由责任人负荣担。诚（三）财务场应建立支票向收发登记制狭度，加强财早务监督，并殖及时向主管博领导反映问雪题。舱第五条剪会计机构和输会计人员必吗须依据审核翠无误的原始米凭证进行财瘦务处理。对朴不真实、不乔合法的原始走凭证不予办舒理，对记载卷不明确、不挽完整的原始捧凭证予以退皂回，要求更耕正补充。予第六条氏会计机构、谜会计人员发涨现帐簿记录跨与实物款项扰不符的时候损，应当按照满有关规定进井行处理；无租权自行处理慕的，应及时株向项目主管聋领导报告，伤请求查明原喂因，作出处姿理。粪第七条爆加强现金管租理。对内对况外收取的现个金一律送交借财务，严格完控制大规模仍使用现金，蓄单次使用现肾金不得超过奏500元，筋超过500蚁元标准的则笨以支票结算锦（特殊情况摧除外）。自现金管理八太不准：蛇不准私自挪息用现金；涝不准用白条烦和用不符合渣财务制度的降凭证顶替库大存现金；童不准单位之绢间相互借用悔现金；促不准谎报用枕途套取现金氧；牙不准将单位圾收入的现金愁以个人名义版存入银行；尾不准保留帐挪外公款，即叫私设鹅“位小金库舌”返；译不准用支票灾帮他人套取涨现金；沙不准替私人添保管帐外现恩金。命第八条耻车费管理语旱项目部管理上人员平常外矩出办理公务苍应乘坐本单吩位租用车辆忽，确因车辆蔑周转不开或仓其他特殊情肯况需乘坐出举租车的，一揭律先到本系匙统领导处登作记，登记时恒应注明需打旺车人姓名、琴去往地点、能打车时间等猜，并经系统晋领导同意后舌方可打车。扫特殊情况下县先打车的，紫一定要在事匙后及时到系吹统领导处说美明情况并进随行补登。车伟票经过本系蛮统领导审查正同意后直接氏由系统领导峡予以报销。心各系统领导画应严格控制压出租车费用秒支出，不得嫂超额开支。笼第九条胖因工作需要笨确需发生招贤待费用，必叶须严格执行殊审批程序，夹注明来客人央数、业务内悬容、申请标缎准和经办人眯姓名，经主逗管领导（或虾其授权领导为）同意后方皇可办理。办醉理时要本着欠“蜘节约有效，披灵活合理海”春的原则，既失要争取把事折情办好，又祖要降低费用正支出。拨第十条哥各系统需用狱日常办公用冈品，应经系失统领导和主莫管领导同意工后，由惠项目部拒统一购买。天凡购买的办迎公用品，财钓务应建立统坚计台帐，作葡好记录。载第十一条识会计机构气有权建立有傅关会计核算海程序，各系板统业务人员扶无条件配合雪。涨第十二条使对本规定跃未涉及或本尊规定执行中银新出现的事面项问题，须兼及时上报主碗管领导审核河后，方可执闻行实施，禁闹止擅作主张接，否则后果招自负。稿成本管理办怖法话控制成本、竖减少费用支漠出是项目部聋全体人员共淹同的责任。乳为适应市场型的客观需求逮，落实成本母责任，达到枪改进经营管谈理，提高经信济效益的目满的，特制订凤如下成本管移理办法，望粗项目部各系太统部门遵照烧执行。摔一、各部门远管理责任制盟1.财务捧部门：锁负责成本核俭算工作。果负责成本指酷标分解。赔编制降低成级本计划，检侧查成本计划圣执行情况。拘负责成本预卡测、计划、航控制、分析探和考核工作串，参与企业沟内部定额、展内部结算价坝格的制定。恳2.生产园计划部门：刊制定和落实卫施工生产计馋划。伴组织协调施艰工生产，减涛少窝工停工沫损失。励负责大型施裹工机械管理门，提高机械停使用率。辛负责对现场侮临时设施的挥搭建和审核醉控制。逆3.统斯计部门：梯按单位工程喇建立健全统瘦计台帐。户正确反映月页、季、年度帆每一单位工兄程分项实际滚完成工程量测和工作量，耍负责工程价耳款收入确认椅。四及时核对设恒计概算和增名减帐，按时团提供成本核禽算所需资料石。志对报告期内你未完成预算班定额规定的角全部工序和咏内容的项目享，要按统计仪规则正确计钩算未完施工迁工作量，落令实未完施工稍的盘点工作案。外优化施组方誓案，开拓降糊低成本的途确径。前5.预师算部门：素负责工程投俊招标报价的烂测算组织管陡理工作，负袭责签订工程傻合同及协议说。仪编制工程概议算，及时办慢理工程洽商诸和增减帐、机工程竣工决冷算工作。款做好工程结服算签认工作圆，结合施工驱方案和技术董措施，及时驻编制施工预德算，并做好倾工料分析，泼提供成本管碧理和核算所葡需资料。糊6.质农量部门：蒸负责质量管效理工作。朋组织制定、递实施保证工拿程质量的措俱施，控制质域量成本，减器少返工损失光，提供质量舟成本数据及咏案例。础7.劳这动工资部门辽：详负责职工劳猎动报酬的计箭算、劳务承进包、结算工配作。依严格劳动定奉额，严格控咳制非生产用映工和无收入伪用工。撤建立健全人到工台帐。侮正确提供人嫩工费核算所均需资料，负帜责降低人工读费成本。固8.材辣料部门：酿负责编制和眯落实料具采槐购供应计划骆。膝合理组织材亲料采购及储箱运工作。但建立健全材肉料的验收、是领退、盘点姑制度。务执行材料定守额，实行限窗额领料，做推好现场材料剑的保管工作扎。尽指导施工班堡组做好料具戴管理核算工诱作，正确提乔供材料费核香算所需资料历，负责降低奇材料费、能悔源费的成本旁。闸9.机拢械设备部门驳：袋加强施工机宿械的管理和茫调度，提高岂机械设备使掀用率。药正确提供机戒械费核算所三需材料，负怀责降低机械稠使用费成本脱。苹10.行土政管理部门章：裙负责制定执虎行现场管理为费用计划。苦制定落实节配约措施，实富行以收定支即，指标分解动，负责协同名财务部门控腊制现场管理佛费支出。距二、成本世控制吐（一）人工竭费的管理与乓控制议根据施工计皆划合理安排可各工种的搭永配，以劳动浮定额配备劳拦动力。荐根据现有劳部动力工种以剩及劳动力技阻术水平，合召理安排施工膝交叉作业，宿减少劳动力捎的浪费。骨加强施工中疑各工序的交餐接、验收制逢度，减少因种交接不清、鲁责任不明造看成的质量返究工和重复用微工。丰加强劳动定烧额的管理，居严格劳动任槐务书的下达纵、验收制度贫，减少估工序定额和无产劣值用工。仙加强现场文辜明施工，做撒到榆“馒活完、料净途、脚下清蜓”锯，减少非生搬产用工和无具产值清理用脖工。丘加强外包队顽民工队的管厦理，对外包标民工队实行壶“斥封闭式表”苦承包。对承跃包外的估工景、无产值用田工要严格控暂制，对外埠摩施工队的结合算要实行生店产、预算、创材料、劳资张定额、财务朗、行政生活键等部门集体恭审核，会签手制度。否则盛，财务不予鱼付款。坚决浪杜绝民工管纱理中的漏洞雹给企业的信唱誉和经济造层成的损失。稿（二）材料绑费的管理与袜控制害加强物资采逢购供应过程钢的成本控制授。材料物资勾的采购要本幻着死“古比质、比量贫、比运距仿”愿的三比原则猜，按施工进薪度、材料计条划进行采购散、供料，实胶行定额储备矮，减少物资肆积压和材料诱采购成本。供加强材料验乘收工作。对腊进入仓库或雷现场的材料搏要严格按照究规定的质量借、数量进行壁清点、量放颈和检验，防厉止缺斤短两吃和不合格材辜料进入仓库至或现场。敬加强材料的育出库管理。衣对外销售的衬材料、成品小或半成品，柄应由上级主且管部门或单半位领导签字炊，材料部门饼开具出库发暴料单，财务吨部门计算金撕额并收款，语并在跟“尚出库发料单储”萍上盖章后，忽材料方可出琴库。杜绝由泛于出库管理巷不严、手续台不全给单位颗造成的材料丰外流现象。剂严格限额领蚊料制度。对趣班组领用的贡材料，均要勿按施工预算广进行严格控孩制，并强化匆奖罚规章，蒙用以控制工幼程材料费支燃出和发现概延算中的漏项兼、少量现象巩。巷加强材料养葬护工作。对宾进入仓库或竟现场的材料答、成品、半首成品，要进肝行妥善保管妹和精心养护顶，防止材料摩、成品、半坚成品的报失船损失。镰加强周转材辜料管理。一秒是要根据施雪工计划合理崇配备周转材杠料用量；二台是要对周转伪材料进行合展理摊销；三符是要注意周断转材料的维哨修、保管、图回收工作，舌提高周转材渠料使用效率款。芦加强施工后冒台配合比计挖量工作。对益施工现场的剂砂浆、混凝肾土，要严格甩按技术质量课要求进行配红合比计量。修一是可以保撇证工程质量驱，防止返工吧损失；二是过可以节约水宿泥用量，节乐约材料费开长支；同时，坝严禁用高标昆号水泥代替野低标号水泥喂使用，防止栽因材料规格着串用而增加阳材料费用支豪出。蜻严格控制非恨生产用料支锦出。对属于洽非生产性能缸领用的材料辣，一律要经倍单位领导批我准签字，材个料部门方可钱发料，以控杏制非生产用鲜料支出。麻加强工程竣驰工后的材料搬物资回收工询作。对工程根竣工后的剩繁余材料物资剑，要进行及拌时回收清理滴，并进行调服剂使用，减队少材料物资烧的积压和浪戒费。剂（三）机械瓦使用费的管胆理与控制眨根据施工方龄案、施工组枕织设计，合佛理配备施工悼机械，防止弟施工机械重顿复进出场造姐成的浪费。柳大力发展科僻技，采用科内学、先进的习施工技术和瓣施工组织，捡努力缩短施佳工工期，缩孤短施工工期符，缩短机械离使用时间，傍相对节约机映械使用费、棍间接费用和巡期间费用的情开支。狭充分利用施竞工机械功能贴，提高机械察的利用和使拖用效率。速加强机械的深维修保养，系提高机械的郑完好率和使迫用寿命。毫对于机械施效工的基础开根挖和室外暖葛沟开挖，要雾严格按施工涌红线和技术裂要求进行施桌工，防止渣漏土外运和回劝填土费用的浑增加。众（四）其他牙直接费的管宫理与控制列根据施工进砌度，有计划呢进行供料，之根据施工场贸地，合理安休排现场材料渴的堆放，减参少现场材料匙的二次搬运趟。膀加强施工现轰场的用水和甩用电管理、咏分清生活用梳水用电和生葡产用水用电短及办公用水德用电。阔科学组织、散合理安排施耽工生产，减弃少冬季施工舅和雨季施工牛费用。锁统筹安排现梳场临时设施表的搭建，减璃少临时设施敬的搭建费用欲。加强临时抱设施拆除的甚残料回收利坚用工作，减场少临时设施歌费用的支出恶。早加强施工生律产中工具使帽用的管理。穷对生产中使牲用的工具，房如：手推车旬、手动葫芦嗓等，要按使糖用保管人建逢立卡片，建喉立在用帐，监并强化奖罚色规章，以保损证生产工具求的周转使用丝，防止生产顽工具的流失播。姨加强施工现三场临时通水研通电用水暖漠、电料的管州理。对施工波现场临时通划水通电耗用截的水暖、电搂器材料，要肿建立在用帐连，由专人负帐责回收使用晌，以提高临箩时用水暖、牧电料的周转傻使用效率。幅加强文明施程工，减少竣朝工清理费用吃。糖（五）间接它费、管理费驴控制醋大力压缩非气生产性开支晃，严格执行异开支标准，嘴堵塞漏洞。蝶经济合同管脾理办法一、总则狐第一条柳为了维护公伴司及我们项蜓目经理部的絮合法权益，蜂加强合同规环范化管理，垄根据公司《置建设工程施拨工合同管理姓办法》结合款本单位的实迎际情况，特蜻制定本办法比。绍第二条她对外签定经酒济合同时，浅要求对方具醋备国家法律胀规定的主体棋资格，签约曾人必须是法辆人代表或持鞭有合法委托狠书的代理人码，对内签约想时，应经本旬单位行政负宜责人及经营电副经理的书挖面许可。撇第三条钩预算室是经训济合同的经瞒办部门和管蕉理机构。屑第四条止合同管理领百导小组豪残组喂长：项目娱经理施裕副组狠长：经营副题经理捆馒组疯员：生产称主管领导、稿技术主管领落导、经营股臭长、合同管庭理员、合同惜承办人、材档料股长料二、合同的瘦签定增第五条洲经济合同，滨除及时清结肯外，都必须纱采用书面形瑞式。当事人怕协商的有关绣合同的文书窄、电报和图察表也是合同管的组成部分察。如第六条枪对外签订经怠济合同前，速应调查对方画的经营范围繁，资信情况浴及履行能力耽。对资信不百明者，应要浸求提交营业刮执照、银行赖资信证明或漏提供担保；押签约时，应淡索要对方的孔法定代表人今证明书或授宪权委托书，忙并将其作为信合同附件一采同归档。装第七条睛合同文书由哄合同承办人左填写或草拟搁，经项目经疗理、合同管歼理员及有关赶部门会签后扰，方可由持域法人委托书朵的本项目人测员正式签订宴。重大经济宣合同，还应告提交公司有赔关部门会签蓄，经公司领婆导审批后，猛方可正式签胀订。婶第八条鸟超越授权范炼围或未经授灶权所签订的柔合同，造成北经济损失时晚，由经办人称承担。潮三、合同的楚履行掘第九条萍经济合同依河法成立后，悟即具有法律驰效力，当事铸人应全面履呈行合同。任掩何一方不得城擅自变更或揭解除合同，壤必要时，应惜以书面形式防约定变更或奔解除的内容维。宅第十条浴合同生效后捧，经营副经格理组织进行独合同交底，培并由预算室孕就以下内容妥向履行合同坝的生产、技凭术、材料、丧财务、劳资统等部门进行拴交底。饭工程范围及捡合同工期。跑工程造价及棒可调整的因竹素。循甲乙双方的亡责任，预付板款及进度款泡的拨付方式艳。杆材料设备的鱼供应分工，范供应渠道及勉差价处理原助则。尾办理变更合踢同工期和工俯程索赔的条扑件。输违约处理条受款。兼第十一条雪合同履行益过程中，应念随时检查其婶履行情况，膝出现问题及窜时解决。掘四、合同的悄变更和解除线第十二条齿由于不可判抗力因素，窗使合同无法墓履行或继续屈履行，需变烟更或终止合颜同时，必须它由法人代表吧签署或授权孕委托经办人现、承办人办伪理手续。爬第十三条脆由于我方遥原因使合同俱履行有困难辞或不能履行遣时，应及时键与对方协商酬。办理变更句或解除合同兽手续。拉第十四条验由于对方骑原因不能履楼行合同时，则应及时取得底对方书面证店明，及时采纲取补救措施康，并依法追押究其违约责龟任。京五、合同纠管纷的调节与烫仲裁庭第十五条鸟合同发生柱纠纷时，经匆办人应报告阵主管合同工房作的领导，皂以便与对方灶及时协商处叮理。谢第十六条歉经双方协洽商不能达成践谅解协议的升合同纠纷，绿可请求政策释业务主管部琴门按照法规疮、政策进行案调解，双方志应尊重调解泳意见。羽第十七条俱调解无效烈的纠纷，须喝向经济仲裁省机关申请仲众裁或向法院叼起诉时，应穴将仲裁申请陵书、起诉书施或答辩书及衡有关材料提距交公司企业不发展部，请告其牵头组织涨参加外部的佳仲裁和诉讼裹活动。疼第十八条嚷在合同纠仆纷的调解、朋仲裁和诉讼跟过程中，与凑纠纷有关的叹部门及个人抱负有举证责喝任，均应积杂极地配合，需及时准确地浇提供有关资菠料的证据。托六、合同管迷理咽第十九条周合同签订众后，由预算华室及时编号钳分类登记台摘帐，并记录帆其履行情况费及存在的问燥题。凶第二十条再合同正本剧二份，副本己二份，甲乙才各执正本一宁份，项目合溉同管理员根当据公司要求芦按季度报企篇业发展部一月份存档，并种将复印件送成经营副经理附、预算、财屡务、材料各热一份。马第二十一条瞎合同专顿用章代表企垮业对外签订尖具有法律效阁力的合同文长件专用印鉴么，由合同管捧理员保管，涝未经法定代愿表或法人委齐托人的许可僵，不得使用耻。签订合同少程序是先签养字后盖章。熄合同专用章抽不得挪作它屿用或在空白施合同本上盖赶章。离第二十二条午签订经碑济合同必须习使用嗓“蹄合同专用章刑”录或喉“塌合同预算专稀用章弦”善，不得使用否单位行政公聪章。勾第二十三条客设合同世管理员一名乡。多合同管理员领的主要职责程：倍1.协助不合同承办人争依法签订合卡同，参与本换单位重要合蓄同的谈判和晋签订，掌握遇本单位合同压印章，承办既公司合同主纸管部门交办朴的有关工作武。逢2.审查片本单位的经纤济合同，会谣同合同承办传人办理有关杜合同文书，剥填写合同会地签表，建立意本单位合同拐档案及合同闷管理台帐。早3.认真穿检查合同的粮履行情况，石协助合同承盾办人处理合刻同履行过程器中的问题和策纠纷。你4.参与加本单位经济雪合同纠纷的蜘协商、调解搅、仲裁和诉灾讼。慨5.制止谢违反合同管幅理规定的行盲为，并及时体向本单位负窜责人和企业与发展部呈报得。载6.每季恭度末，将本命单位全部合视同的签订和各履行情况及聋存在的问题昌报企业发展宗部。七、其它巨第二十四条测合同管捧理人员对工厨作尽职尽责业，坚持原则郊，成效显著乒和因制止违盗法合同，使继企业免受重生大损失者，司可给予适当若的奖励。胃第二十五条漠对违反赔法律、法规仅、不负责任绑，草率签约嘴或未经法人雁代表人授权否而擅自越权铺签约，给企格业造成经济责损失的，视芽情节轻重、撤损失大小给想予适当的经植济处罚或行俱政处分，严咐重违法的要隙追究法律责痕任。挺第二十六条船本办法泰的解释权在价经营股。秧材料管理措筑施叶为了降低材耀料成本支出栽，高标准、穴高质量、全等方位的强化邻管理，严格偿遵守管理体尝系中对材料绸管理的有关钻要求，特制珠定本工程材类料管理措施绍。板一、依据施转工组织设计上和材料翻样祝，对施工材炎料的进场进久行合理的安牵排。由主管侍生产的副经欢理组织生产傻、技术、预删算、材料编具制主要材料监需用计划，骑并由项目经遥理、主任工缎程师进行审妙核、审批。渔每月20日钉，报送物资肾设备部审批驻，组织材料架的采购和进狗场。斑二、材料计冠划上报应及斑时，并与材胜料分公司及副时取得联系点，组织材料扰进场，并做脱好进场记录弊。材料分公盆司委托的项斜目自购材料分由材料股选糠择合格的供雷应商，做到默保质保量，潮价格合理，叨并且严把质召量关，决不除让不合格的倘产品进入现采场。野三、认真执宣行收料的财“旁三验制冶”所，材料进场既时，材料管鸡理人员会同铁质量、技术酱人员，依据蔽产品的合格罪证，材料的孝明细表等有狼关资料，逐虚项与实物进痒行核对。对丹需要进行试抛验的材料，斤如水泥、钢龙材、外加剂革等材料，及血时进行复试用，试验证实轰合格后，方煤可使用。对将试验不合格桐的材料及时看退场，各类财不合格材料毅坚决不用。牧四、凡进入浆现场的材料兼必须按照连“湖施工平面布波置图柳”娃进行堆放，丛并挂牌标示钉，对A类物李资必须入库欢存放，危险寨、易燃易爆撕物品单独存忠放，并有安龄全防护措施胳。对钢材、稠水泥、木材怀应按照品种巧、规格、等趁级，分别进虾行码放，并绢标示。水泥辆要掌握先进厚先用的原则烛，保存期不桌能超过三个猾月，超过三搂个月的，要翁通知试验员可进行复试，起按照新的发烂放号使用。书周转材料按图工程需要进宝行发放，用捏完后及时清赔理，按规定盯进行保养、毛码放。畅五、对库房惜，严把收、离发料关。进搅库物资必须揉具有合格证熟、标卡，标荷示正确，做榨到十防，保滤管员做到见唯单发料，每森月对库存检动查不少于2汪次，做到心锐中有数，并烘使帐、卡、闪物、资金相疲符。沟六、工程用浩料实行限额汪领料，未复片试的材料，更紧急使用时热，由生产部惨门填写厕“卡紧急发放申凉请表僻”芝，主任工程尼师批准后，仍方可发放，为但在施工过扭程中，尽量牌避免出现此汗类情况，坚制持材料进场抛进行试验，派合格后方可堡使用的原则松。非生产用招料，必须有考经理签字，该并填写非生户产性用料单辅，方可发放各。菠七、工程使田用的各类机美械，根据施宗工生产的需滥要，由机械惊管理员提前臂计划，项目纷经理审批后斯，由公司机度械租赁站组撞织进货，进耽场的机械，趟由机械员、打安全员、技昨术部门合验窄后，确认能焦安全使用，落方可投入使坦用。训八、严格如难实详细地填拳写各种资料朗，按物资分蜡类建立三级类台帐。鞋外埠施工队普伍管理实施序细则患为了适应公任司的全面发魂展和项目部逐生产的需要叼，根据北京苦市建委和集宇团公司对外特埠施工队伍仰管理的有关砍文件精神，训进一步加强伍对外埠施工事队伍的强化差管理，不断诵提高企业经垮济效益和社坝会知名度，炸更好地把外掀管工作纳入片到系统化管申理的轨道上州来，特制定思本办法：套一、行政生蝶活的管理维1.认真贯鸟彻落实国家躁和北京市有束关外埠施工迅队伍的管理姥方针和政策师，结合我项而目的实际情浮