供电先进个人事迹材料

第页共页供电先进个人事迹材料供电先进个人事迹材料xxx作为供电公司经理，时时以一名____员的标准严格要求自己，工作严谨，作风踏实，带着全体员工以十六届六中全会和集团公司政治工作会议精神为指针，在集团公司的正确领导下，以进步效劳程度、加大经营消费中的科技含量为重点，高标准、高效率地完成了XX年上半年的工作目的，经营利润季度完成额刷新了历史记录，质量标准化评比获得集团公司地面单位第二名的好成绩，“平安龙煤”竞赛活动得96分，获集团公司嘉奖。充分表达了一名优秀____员的胆识、魄力和忘我干劲。纵观一年来的工作，供电公司在xxx经理正确领导下，按照年初确立的“加强科学管理，实现六个自主创新”的工作思路，带着广阔员工，团结一心、顽强拼搏、合力攻坚，各项工作高效推进、高位运行、高标准地实现了全年工作目的，获得了良好的经济效益和社会效益。一年来他坚持管理创新，不断加大科技含量，进步了经济运行质量。在管理中xxx不断摒弃落后的管理方式方法，推广应用先进的管理手段，加强本钱控制，施行盈亏、本钱双重考核；加强资金管理，降低储藏资金占用；加大陈欠电费清缴力度，增加现金收入。特别是加大了对营业单位的.经营管理、利润指标、优质效劳竞赛、窗口单位“双评”和营业人员工作竞赛等考核力度，确保公司超额完成集团公司考核指标。同时通过安装载波表、防磁止逆计数器、高压远程抄表模块及无功表等高科技产品，使企业经营管理程度不断进步。XX年由于电价政策的调整，造成供电公司亏损经营。预算亏损359万元，实际亏损186.6万元，减亏172.4万元。预算供电发行率93％，实际完成94％，进步1％。电费收缴率100％。预算货币资金上缴10800万元，实际上缴16269万元，超缴5469万元，仍实现历史最好程度。一年来他坚持平安开展，不断加大资金投入，进步了质量达标程度。在平安消费中他主要强化了一把手工程、培训工程和达标工程。XX年投入近200万元大修维检资金用于台区和线路达标，施行战略。打造出以长安变电所、双长甲乙线、尖山营业所售电大厅、宝山分公司等为亮点的42个工程。主要设备完好率到达了100%，供电线路条条达标。长安变电所在集团公司召开的质量标准化现场会上，以其本质平安型变电所的风格得到了参观者的一致好评。为保证煤矿的平安供电，针对变电所设备老化、保护装置不可靠、对地电容电流大等情况，他果断决策，先后投资700万元对主要变电所进展了更新改造，供电可靠率到达99.8％。质量标准化程度的大幅度进步，为矿井平安消费和辖区用户消费生活提供优质供电奠定了根底。一年来，他坚持优质效劳，不断活化活动载体，创始了供用双赢新场面。开通了矿台免费查询6112345、开展了营业厅优质效劳竞赛活动，各个营业大厅单独进展竞赛，重点强化营业厅员工的文明礼貌微笑效劳、个人仪态端庄得体、业务娴熟限时效劳和工作环境的文明整洁等，促进了效劳意识的转变。加大了优质效劳的硬件设施投入，先后投入资金78万元，对所有售电营业厅进展了装修，增设多种便民设施，不断改善用户购电环境，提升效劳品位。高效能地发挥了党员效劳队的作用，只要用户一个报修，效劳队都以最短的时间赶到现场，为用户提供真情效劳，促进区域经济的开展，赢得用户的信赖和好评，同时也保证了供电公司的经营范围和供电增长率的进步。一年来他坚持以人为本，不断进步员工的主人翁地位，实现了三个文明协调开展。xxx经理始终坚持员工是企业的主人，为员工提供民主、平等、法制的政治生活、精神生活及物质生活，重点解决了员工在上一届职代会上提出的实际问题。每年补助食堂12万元用于进步员工饭菜质量，并实行了分餐制；投入近5万元更换了试验室楼不保温门窗；投入60多万元进步员工福利待遇；投入1.5万元修整了长安变电所道路；投入15万元建立职工五级教育培训基地；投入17万元培训电工管理人员，使专业电工全部持证上岗；发放扶贫、救济、慰问金3万余