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文档简介
领导能力测验一1．
在以下三种职业中，你喜欢哪一种？
A
做某个组织的发言人？（
）
B
做某个团体的首领？（
）
C
做某支军队的指挥官？（
）你认为权利下放有何益处？
A
有利于提高个人能力？（
）
B
可以让上级领导集中精力于高层管理？（
）
C
减轻上级领导的工作负担？（
）
当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见？
A
是的，因为我一贯重视下属的意见。（
）
B
不，我认为管理者有权作决定。（
）
C
不一定，这要取决于我是否有时间。（
）
你授予下属多大权限？是否希望他们
：
A
先斩后奏？（
）
B
每作重要决定时都征求你的意见？（
）
C
自行决定是否需要征求你的意见？（
）
5．
你希望下属参与制定工作计划吗？
A
不，因为他们只会劝我把指标定得低低的。（
）
B
是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务。（
）
C
有时侯，但重大项目除外。（
）
如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你是否：
A
立即向他表示祝贺？（
）
B
不加评论，避免他趁机要求加薪？（
）
C
遇到他时顺便赞扬几句？（
）
如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你是否：
A
尽快与他促膝谈心，找出问题所在？（
）
B
态度强硬地威胁他，逼他改正？（
）
C
上报人事部门，请他们去调查？（
）
如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：
A
发一份简报，将新措施方案刊载在其中？（
）
B
安排一位助手去向大家解释？（
）
C
召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案？（
）
如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否：
A
告诉他那个职位本来就不适合他？（
）
B
教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出？（
）
C
劝他别伤心，谁没有挫折？（
）
10．如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：
A
指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案？（
）
B
告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用？（
）C
表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜？（
）
B．不加评论，避免他趁机要求加薪
C．遇到他时顺便赞扬几句
7.
如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你会：
A．尽快与他促膝谈心，找出问题所在
B．态度强硬地威胁他，逼他改正
C．上报人力资源部门，请他们去调查
8.
如果将会向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：
A．发一份简报，将新措施方案刊载在其中
B．安排一位助手去向大家解释
C．召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案
9.
如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会：
A．告诉他那个职位本来就不适合他
B．教他改进方法，以便下次提升时脱颖而出
C．劝他别伤心，谁没有挫折
10.
如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，你会：
A．指出这个方案的缺陷,同时鼓励他重新考虑新方案
B．告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用
C．表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜
参考答案
题目
选项及分数
A
B
C
1
2
1
0
2
2
1
0
3
2
1
0
4
2
1
0
5
2
1
0
6
2
1
0
7
2
1
0
8
2
1
0
9
2
1
0
10
2
10
测评结果
16~20分：
温馨提示
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