财务管理与商品车管理

PAGE长安汽车经销商运营管理标准手册长安汽车经销商运营管理标准手册共八册·第共八册·第八册财务管理与商品车管理目录TOC\o"1-2"\h\z\u前言1第一单元财务管理2振一、长安微拥车甜4S旬店财务管理隔总则恋某2热1.1招资金合理配弄置原则左烤2栗1.2咽收支积极平冰衡原则清避2兄1.3钢成本效益原插则昌骨2忍1.4吵收益风险均宣衡原则潜钓2恋二、长安微庆车阿4S帖店财务管理订关键指标削斑3考三、财务风牙险控制划测3诵3.1夫回款控制要但点舞傻3阅3.2伟企业盈亏平贼衡点飘领4箭3.3内财务营运能遗力指标架俭5旬四、财务报纪表咽既7放第二单元无强商品车管理卫冲8怠一、订货原刺则羞乳8筝二、订做车该管理厕装70786统109\矮h高8锈三、订单及盈启票、配板痛管理铁雀8勾四、库存车稍管理弱师9吴4.1惜商品车辆储间存与维护标柿准乏墓9哭4.2坡商品车入库姜庆10熊4.3际商品车出库狠护11盲4.4朱商品车移库伙许13惑附件列斜15庭附件手1咸：企业（销非售）盈亏平躁衡点月度表络董15冲附件拢2聋：企业（维泪修服务）盈逐亏平衡点月损度表绢私15钩附件数3后：经销商资株产负债表筝鸭16笋附件透4美：经销商损乐益表虽梅17吸附件榴5叹：经销商资卵金流量表糟枣18划附件森6盲：商品车汽PDI漠检查表肚信19塑附件需7烛：商品车辆箩验收单节小20迈附件桥8姨：商品车辆繁入库单暗县21滚附件电9田：库存车统龄计表腹薄22炕附件含10冰：客户交车届确认单隙馋23库附件分11阴：商品车辆体出库单绢钟24视附件遥12支：商品车辆喉移库单宜奉25萌附件贯13果：本部到全兽国各地的公佳路里程及路脂途发运时间冰表曾喜26长安汽车经销商运营管理标准手册财务管理·第26页目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件吴本运营管理华标准手册执闻行将协助喉经销商尊做好做营运过程中熄的财务管理损工作唱明确经销商童的投资标准父和运营资金病需求。奉明确经销商茶必须定期向亏长安汽车提撒交枕的会标准财务报旱表。排确保合理的畏商品车库存阵深度和经销鸽商的资金正吧常运转痒明确商品车觉、销、存管梨理要素，确滑保销售正常腊进行目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件纲一碑、谣长安微车4魄S店财务管厘理总则男1.1值资金合理配队置原则容资金合理配班置是经销商照持续、高效交经营的必不私可少的条件霸。在财务管铅理工作中，阀要把企业资寻金合理地配粉置在生产经慕营的各个阶拌段上，并保鞭证各项资金旗能顺畅运行谅。巾1.2冈收咸支积极平衡的原则冰资金收支不提仅要在一定岁期间总量上巡求得平衡，暂而且要在每桂一时点上协巧调平衡。资渡金收支的平熊衡取决于购席产销活动的哑平衡，它对垃各项经营活玩动有积极的足影响。在财潮务管理中要虹利用开源节病流、资金融狮通等各种积射极的办法实毯现收支平衡潮。遮1.3军成本效益原唐则青对运营活动败中的所费与匠所得进行分阴析比较，对锣经济行为的刻得失进行衡播量，使成本缓与收益得到旺最优的结合承，以求获得分最多的盈利持。企业一切烟经济财务活勾动都要发生迎资金耗费和法资金收入，轻对每一项具役体的经济财满务活动，都霞要分析研究周其成本与收渠益，求得资痕金增值。缴1.4智收益风险均奇衡原则公所谓收益风软险均衡原则缴，是指对每丘项财务活动韵要分析其收葬益性和安全萌性，使企业倒可能承担的拨风险与可能曾获得的收益坐相适应，据纵以创做鄙出决策。目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件成本控制购通过财务表洋格进行有效颂管理董参见释相关财务报张表如下搏：营业费用表管理费用表财务费用表翻流动资金标绩准蔑严格执行厂冰家订货、启反票、回款政驾策，有充分秆的流动资金践用于经营明（参考：财艇务新车库存者为月平均销坊售额的1.巾5倍，备件用月采购额最识低10万/变月）德三绪、树财务风险控烦制担对企业进行盆财务关键性按指标分析，充可以使伏经销商的管孟理者寸更好地加强扑企业管理，事确保企业保湿持良好的营风运状态。途3捕.方1挤回款控制川要点饱经销商应自袋行检查信用齐销售的还款锈情况，在信感用销售到期谅前具7蹄天时注意还骆款进度浮；公司将于贯信用销售期锅限到期7日爪内停止向信耍用销售经销泊商欠款启票痰。涉信用销售车鼻辆与长安汽脱车保管的合墓格证数量应突一致。合对信用销售络到期前另7磨天内的车辆傻应其加快销背售，对车辆壤实行单车监鼠控，在信用大期限到期前钓将欠款还清馆。咸信用销售期仇内经销商应华注意在信用器销售车辆销剖售后及时付幸款，公司将速根据信用销鸦售日均占用箩资金金额（暂利用信用支含持启票扣除凭保证金后的启金额）按银屠行同期贷款烟利率收取资乎金占用费，朝保证在信用刘销售期满付债款，目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件株超期超15糊天未付款，稀被减少其下休次授信额度租超期辽30信天未付款，掌被取消其授像信资格虚超期蛮45废天未付款，界被收回信用移销售车辆逐超期串60敏天未付款，病长安汽车取愚消经销权并惭考虑进入清出欠程序俱超期勾3犯个月未付款奸，将面对法健律诉讼绑对未按时还洽款的经销商阴，公司将其际列入不良信坊用记录名单出并在C－D裙OS考核中蹄进行考核。巡3异.泼2烟企业盈亏平妻衡点细盈亏平衡分绢析是项目不构确定性分析砖的重要方法味之一，通过妥盈亏平衡分概析可以判断库当不确定性泽因素发生不兔利的变化时于，项目是处悔于盈利状态惩还是亏损状含态，找到各洒个不确定性剥因素使项目提处于盈亏平宅衡状态的临素界值，进而扰结合我们预拌测的各个不姜确定性元素市可能的变动廉范围，对项抄目的风险情鼠况及项目对站各个因素不总确定性的承驴受能力进行姻科学判断，绸提高项目投闭资决策的科利学性和可靠蒜性。鹰盈亏平衡分蒙析图午企业获得利漫润的前提是袜生产过程中兽的各种消耗键能够得到补乓偿，即销售翻收入至少要拆等于生产成暖本。为此，葡企业必须确寺定保本点产抢量和保本点翁的收入。计生算过程如下磨（假设企业美生产的产品惠全部售出，瓶即产品产量幕等于产品的泥销售量）：目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件侄生产成本＝扇固定成本＋少变动成本乎盈亏平衡点孟销售量贺＝固定成本窑/（单价－浇单位成本）乔＝固定成本抛/单位产品残贡献值重上述公式表丸明，当单位柴产品贡献值晋为正数时，收在销售量达饮到一定水平宫时，全部销河售收入将和浆全部成本相肚抵；而全部椅固定成本等巨于单位产品毫销售单价与宋单位可变成口本之差乘以简盈亏平衡点执销售量茂。参见附件：蒙企业（销售惯）盈亏平衡追点月度表钞（芳附件庙1脾）半企业（维修油服务）盈亏掏平衡点月度梳表案（跨附件贺2峰）摊3.婶3就财务营运惰能力指标巩通过对财务脆状况计算和脉分析，掌握闪的财务状况育，及时提醒盏，防范风险妙,益具体指标如悔下：茅现金比犯率存现金比率倦=(屡货币资金魄+鲁短期投资旁+晓应收票据性)/黎流动负债危*100%普评价：普比率过低，迹标明企业偿登债能力差。旺过高表明企粗业资金利用释不充分。此侍指标用的较持少，企业的持现金比不能灌过高，过高横说明企业现捡金没有发挥动出最大效益乔。现金比一冲般在控0.3吊左右。族存货周巩转率和存货警周贫转天数叼存货周转率闲=晨主营业务成匙本抖/胆平均存货船平均存货成=(壁期初存货撇+疗期末存货款)/2波存货周转天机数稼=360/狡存货周转率僻害掏=胳平均存货结*360/逆主营业务成冷本房评价：荣存款周转天瞎数越少越快交越好，存货沸周转率越高凡越好，表明翁产品销售的要数量增长，处销售能力增瓣强，若周转扬率低，表明寇必须重视市孔场开拓，广投告宣传，增肯强销售力。目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件科销售利润率贯是企业利润勤总额与主营既业务收入净衫额的比率，胁反映企业新像创价值在销谢售收入中所也占的比例。教由于利润总周额等于净利炮润加企业所延得税，所以求销售利润率感也称销售利究税率。咳销售利润率肾=利润总额但/主营业务缎收入净额*勾100%独评价闻：筐此比率越高判，表明企业效为社会新创茅价值越多，块贡献越大。销售毛利率都销售毛利率臣是反映毛利姜与主营业务店收入净额的梅比率，反束映毛利在销楼售收入中所墨占的比例。名毛利是主营棋业务收入净饥额减主营业铜务成本。商销售毛利率酬=毛利/主攻营业务收入观净额*10祥0%路评价毙：洒销售毛利率去是销售利润竭率的最初基饥础，没有足梳够大的毛利苹率便不能盈典利。企业在亮预计利润和设粗估成本时唤，销售毛利屋率很有利用挨价值。销售净利率要销售净利率走是净利润与讨主营业务收淋入净额的比妨率，反映负净利润在销碌售收入中所悠占的比例。逆销售净利率鸟=净利润/粗主营业务收射入净额*1接00%距评价誉：览销售净利率山表明每一元辛净销售收入控可实现的净接利润是多少偿。需成本费用利你润率全成本费用利疑润率是利润鹊总额与成本蚂费用总额的带比率，反映添企业新创价尽值与耗费的拢关系。距成本费用利怖润率=利润烛总额/成本蛛费用总额*伪100%劝评价：予此比率越高海，表明企业学付出一定耗勺费完成的新秩创价值越多焰，获利能力衫越强。由此故可以看出企激业获利能力概的提高，一纠方面要靠增闻收，另隐一方面还要冒靠节支，加煤强成本的控种制能力。目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件恩财盗务报表是一涨套包括了经三销商全部财民务蒜信息的表格增。舍财铜务派报表综合反念映了经销商访的经济活动辩过程和结果妖，管理者拿置到了财务报尿表就可以对热公司目前的标经营情况一弹目了然。愧另誓在每月10葛日将上一月赖的财务报表漏按规定格式盲和内容传至辱长安汽车。参见附件：兰经销商资产讨负债表状（附件括3览）脊经销商损益颈表蝶（附件虽4让）饼经销商资金厦流量表闪（附件冒5惑）蛾第二迷单元礼商品车管理目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件尺一、订货原莫则茅坚持对大客翻户批售车辆亿的原则延只对长安汽返车确认和授街权的经销商丘供货软有效订单不蚂可撤销软订单要客户放信息真实、讽车辆描述准冒确办经销商订单晒锁定期为勇X投周时间。剃经销商根据稻车辆下线日害期，要求经螺销商提前一怖周做好资金宏计划，提前灭一天完成订顾单车辆打款牺。溜经销商的及喷时打款和订窑单履约将作恭为对经销商川订单管理考坊核的指针之封一。阅二、订做车惊管理滔亲仅在当年所闷生产车型的肤基础上做局荒部变化。粒数量：专用皆车剥3扇辆税/靠次及其以上姥，民用车箩6炎辆庄/脆次及其以上味。能生产周期：小视其复杂程虑度而定，原越则上为须20偶天。阔严格按订做沉车管理程序过订做车辆揪三、削订单及启票漏、配板管理停应石按实际情况招采购订单，通因资金不足同需要修改订聚单内容时，竖应在革1侮个工作日内净与长安汽车假确认。利对超过《长葬安商品车在病途发运时刻朱表》规定时百间庙2卡天未到达的广商品车，以出书面或传真枕形式报给怠长安汽车颂销售部销售捏管理处物流泄管理室（以痕下简称：物档流管理室）束，以便核查请。目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件狭4斗.1逆商品车辆储堆存泪与乓维护标准累专人负责社害会库存车的压管理工作。命建立健全库她存车管理台悠帐，准确掌鸽握库存商品翠车进、销、屈存情况，对岸所管商品车汁辆做到日清棚、周盘、月粉结，随时保怕证库存车赏、阁帐寇、刺物相符。些专人负责商驰品车验收工溪作，对运输羡车队送交的剑车辆，按送陈车交接单上舍的车型、状英态、颜色、询数量及随车委附件验收。系必须将商品规车进、出情表况即时录入半零售终端系顶统。秒坚持先进先冻出的原则，浊确保出库商游品车清洁、扯完好。加强敞对库房内商车品车的巡视秤，保持车辆组停放整齐、晓摆放间距合押理，并留有牌安全通道，锁做好防火、沙防盗和安全劝防范工作。紧商品车停放骂在库房时，彻最好把电瓶电负极庄头拔侄掉，减少火年灾隐患。严趴禁闲杂人员艺进入商品车寻库房。库房醋内严禁烟火驰。高温季节赠，库房内商情品车的油箱五不宜存有过冈多的汽油。忆库存超过3像0天的车辆洋要定期维护双，包括启动美发动机运转沙10适—腾20分钟、讯电瓶电量检画查、油箱油表量检查、轮热胎压力检查蔑和清洗液及涨防冻液检查例等，确保其竟在出库时处差于临卖状态测。邻微日常维护管出入库车辆甲都要进行清品洗。苦雨雪天后要佣及时清洗露零天存放的车育辆，特别是露轮胎。迹每周清扫一播次车辆灰尘请。伸露天存放的终库存车，雨协刷片必须拆后下保存。耻长期存放的倦库存车，每伐月定期移动冬一次，以防萝轮胎变形。沿长期存放的唯车辆做好防柿锈蚀处理。目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件贴每周检查一倾次车辆的胎怜压是否正常皇，并及时调静整。竟每周检查车紧辆的电瓶，荒没电的及时幼充电，对于扰需长期存放迫的车辆拔去厅电瓶线。彩每月检查一原次车辆的橡京胶件（如嵌涂条、密封条足）是否老化涂，如有老化殖，立即更新餐。贯每月检查一够次车辆的仪玻表盘，避免供由于长时间近的曝晒导致鼓塑料件的老呢化。稍4.2纵商品车入库陵流程节点说搜明：赛步骤一：掠P允DI检查套每一部新车隆需经新车准决备员作车辆仇检查，并填豆写《商品车斗辆冬P夏DI检查卵表之》（附认件拒6稳)和《渣商品池车辆验收单罗》（附斥件锐7青)，并磁在表单上签裂上新车准备牲员和其主管咸的名字，最从后由车辆出榜入库管理专骑员进行核实稿。目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件熔车辆出入库饥管理专员填辣写《商品车铁辆入库单》茂（附酱件羡8瓦）匀，所填写的津信息必须绝朝对准确。疗步骤三：柏车辆入库，恼交车辆相关挡资料、钥匙下车辆出入库先管理专员只纹保管一把钥架匙，因此在犬车辆入库后潜应立即将其亭余钥匙及所盘有车辆资料滥（合格证、匙保修卡、使感用说明书）歇交到财务部送，由其保管辟。车辆出入窗库管理专员用根据《商品厦车辆入库单悔》内容把移信息立刻录监入库存管理肺系统，信息恩的输入和更宫新必须准确龙、及时。恋步骤销四：如捷实臂填制车辆库攻存表让（琴附敬件哀9涌）流，车辆管理负人员必须保叮证此表的真革实、及时、键准确切。惨4.3考商品车出库目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件知步骤一：客赚户选车林在交车前2铜天左右，片车辆出入库墙管理专员应钟带客户到仓隐库，让客户尼任意选择一渗部昏关他所满意（挠型号、颜色称等）的新车恐，经车辆出彻入库管理专符员／销售顾贤问确认后再眠准备做新车股PDI（绸新车准备）鸽。车辆出入艰库管理专员捏要准备一张箩《商品车辆扯PDI检戏查单》，以苏便交给新车淹准备员填写查。销步骤二：P嫌DI检查袄新车准备员物将客户挑选仗的车辆实施抬PDI检忽查。假如P普DI不合奇格，要交回升维修站处理轮后再做PD撒I检查；凑假如PDI挠合格，就醒填写《商品肆车辆PDI晚检查单》孟并签字确袍认，然后进甲行清洁程序篇，准备交车昆手续。奖步骤三：客死户确认愿销售顾问／差车辆出入库辰管理专员会扯同客户进行旨最后检查确究认，并要求渐客户在《客霞户交车确认妻单》（附候件活10千）上签字。陕步骤四：办泪理出库手续疮客户交清车悄款，财务部怕将保管的车可钥匙及合格放证等资料交垫给客户。车荡辆出入库管三理专员填好站《商品车辆脚出库单》结（附宋件掘11庭）。礼步骤五：更假新库存记录帅车辆出入库今管理专员根说据《商品车暴辆出库单》窜，把信息调录入库存管呢理系统，信毅息的输入和躬更新必须准铲确、及时。目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件略流程节点说迹明：寺步骤一：P然DI检查拒新车准备员站将客户需要薪移库的新车盼实施PDI匪检查，填吼写《商品华车辆PDI龟检查单》破，然后进威行清洁程序握，准备交车另手续。假如捉PDI不饮合格，要交坑回维修站处禾理。假如P怒DI合格将，就在《俩商品车辆P惩DI检查鹅单》上签遗字确认，然剖后将车子交盟给车辆出入炕库管理专员滴。目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则目录前言第一单元财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件乓车辆出入库猾管理专员需术填写《商品粉车辆移库单我》（畏附件橡12都)，在有望销售总监签歉字确认后才痒可办理移库箱。朵步骤三：出突库豪在移库过程委中，车辆出输入库管理专请员只会交出玻自己手中的僚一把钥匙（锈移库大多作叠为展厅、户井外展车使用吗），另外一赔把钥匙、合馋格证及其他柿资料仍然存放放在财务部垃中。根步骤四：按三时追回移库慎车辆烤车辆出入库齿管理专员必候须追踪移库椅车辆状况，济并严格按时她追回移库车薪辆。港步骤五：再句次PDI垃检查脊车辆出入库刺管理专员将江追回的移库励车辆交给新术车准备员，渠由后者实施势PDI检穴查，并填写电《商品车辆截PDI检局查单》，亿然后再进行僚清洁程序。为假如PDI监不合格，萌要交回维修泻站处理。假牌如PDI贸合格，就在右《商品车辆吴PDI检目查单》上倍签字确认，皮然后将车辆超交给车辆出鱼入库管理专芝员入库。训步骤六：将朝移库申请单突收回墓将移库车辆芝追回后，车暂辆出入库管币理专员同时抵必须将移库优申请单收回房并存档，而落且必须保持安一个准确及文完整的移库思单存档记录亦。长安汽车经销商运营管理标准手册附件塘附骂件唉1辛：冰企业（销售关）盈亏平衡狐点月度表商企业（销售欠）盈亏平衡造点月度表岁项目名称魂费用煤销售数量（暮台）翼新车总收入狗新车成本直新车厂家商沾务政策支持筹收入惑新车差价(赏边际贡献)球单位边际贡成献祥新车固定费快用允边际贡献率挥新车业务利校润锯盈亏临界点剥销售额盈盈亏临界点启销售量魄附件剃2押：贫企业（维修胞服务）盈亏覆平衡点月度吴表证企业（维修辆服务）盈亏括平衡点月度应表夹项目名称边费用简维修量（台吴）秋售后服务业旋务总收入俩售后服务业揭务成本讲售后服务厂杆家商务支持酒收入疯售后服务差雪价(边际贡尼献)骡售后服务固早定费用袋售后服务业臂务利润岛边际贡献率王盈亏临界点到销售额乡盈亏临界点市销售量油附件病3敲：疾经销商资产炉负债表雾附件凝4魂：狮经销商损益饭表雕经销商损益穷表堆单位名称：予两赵丑企控伟年月旋障允傻贤牵单位：元敲项目酸行号皮本期数酸餐累计数预骑一居.都主营业务收藏入轿1穴减浮:喝销售折扣与银折让流2疾主营业务收狐入净额慌3栽减增:怒主营业务成此本夏4吃经营费用歌5柳主营业务税部金及附加霉6趣二.主营业铃务利润洋7遵加纺:丛其他业务利午润徒8遇其他业务收焦入耻9涌其他业务支祥出非1堤0沉减奔:锈管理费用讨玉1筹1稠财务费用米1铜2稿汇兑损失戴1牵3养三.营业利叔润户1炼4健加前:言投资收益牌1筝5巴补贴收入晚1难6卖营业外收入牙1夹7何减裕:都营业外支出漠1映8刺加峡:抢以前年度调交整捆19都四.利润总尚额悉2腰0占减齿:极所得税抬2胸1值五.净利润怀2务2阵财务负责人阅：吨祝螺泰姑审核：妻琴庙胳犯享制表：可附件绪5垄：经销商资驰金流量表比附件币6门：樱商品车PD零I检查表临商品车PD终I检查表粒车型代码改底盘号毕发动机号内经销商代码瞒交车日期活1比发动机号、深底盘号、车播辆标牌是否疾清晰，是否协与合格证号乏码相符。驳2厌发动机号、铸底盘号、车匪辆标牌是否骨符合交通管管理部门规定龄。升3减核对随车文霉件（与上牌蜘照相关文件哪）是否正确池。仙4帝目视检查发门动机舱（上业部和下部）眠中的部件有略无渗漏及损桐伤。膏5茅检查发动机蝴机油油位，立必要时添加灿机油。槐6旗检查冷却液抚液位（液位毒应达到Ma掏x.标记）芽。泪7孤检查制动液岭液位（液位学应达到Ma蓝x.标记）阔。础8闪检查助力转允向液压油油罚位（液位应姜达到Max劝.标记）。私9楼检查蓄电池阻状态、电压忙、电极卡夹爬是否紧固。橡10饥检查前桥、把主传动轴、瘦转向系及方绘向节防尘套洞有无漏油或画损伤。木11野检查制动液网储液罐及软额管有无渗漏博或损伤。耻12衡检查车身底哭板有无损伤挥。既13抛检查轮胎、预轮毂状态、暗调整轮胎充扬气压力及规奖定值。闲14水检查车轮螺缸栓及自锁螺已母拧紧力矩千。睛15恭检查底盘各强可见螺栓拧问紧力矩。团16康检查车身漆帜面及装饰件绑是否完好。册17唤检查风窗及映车窗玻璃是侧否清洁完好继。蛋18相检查座椅调顿整功能及安周全带功能。持19柿检查内饰各牛部件及行李撤箱是否清洁畅完好。扬20练检查所有电幻器、开关、楼指示器及操蛇纵件功能。池21拾检查刮水器扁各档功能及姜调整喷洗液尺喷嘴喷射角凑度。兴22上检查车内外鱼照明灯、警锹报灯、指示谢灯及喇叭功克能。同23仆检查电动车多窗玻璃升降即、中央门锁须及车外后视犁镜调整功能走。闻24般检查收音机沃功能，校准矛时钟。蛮25宽检查空调功载能。突26心查询各电控治单元故障存蠢储。列27朽检查随车文只件及工具是符否齐全。冲28仁装上车轮罩土及点烟器。朱29屑试车：检查误发动机、变逆速箱、制动宝系、转向系巨、悬挂系等尊功能。扑30麻除去车内各运种保护套、终垫及膜。抱31洗除去车门边就塑料保护膜暴。释32踢填写《保养杠手册》内的写交车检查证溪明，加盖经玩销商PDI宣公章。娘本车已按生厨产厂规定完逼成交傍车前检查，宅质量符合生粱产厂技术规简范。断经销商签字辱：礼凡态虫耍用圈户签字：毛习蝇地附件之7泛：突商品车辆验井收单异商品车辆验欧收单坊车型：怖锤欲热梅制车架号：滚陡撑穴桐瞒验收项目颈验收结果列备注巷证件资料稍车辆合格证能保修手册柳使用手册罢音响使用手杆册韵随车附件客钥匙筋点烟器言三角警示牌塑灭火器毯脚垫阴轮毂盖撒天线权随车工具却备胎骑PDI检查唯结果卧PDI检查樱员签字：室你筝事唐库管员签字公：汪哲穗泻凉验收日期：垮性队年坑侧件月袖罗日恰附件竭8拉：盼商品功车除辆叔入库单丈商品车绿辆卸入库单浮仓库地点：白袍贞砌简序号饰车架号独车型讲颜色梢入库日期秩库管员拜备注掩1兴2税3驼4悉5延6朱7盼8奥9春10白11饺12呼13怒14问15葵16爬17级18绵19傲20符附件娘9松：亏库存车统计绩表叼附件炸10注：射客户