劳务公司管理办法

劳务公司管理办法第一章总则1、编制劳务公司管理办法的目的。为了保障公司承揽的各项工程建设有序开展，按照集团公司的整体要求完成工程建设任务，不断提高劳务公司的管理水平，使其逐步向标准化、规范化迈进，结合公司实际情况，特制定本办法。第二章建立劳务公司档案制度1、资质预审公司成立劳务队伍考察评审小组，在每项工程开标前，评审小组要严格审查其企业法人营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、授权委托书，确认证件是否真实有效，法人委托的时间和营业范围有无超越。2、对劳务公司进行考察成立劳务队伍考察评审小组。管理小组进行明确的职责和权限分工，负责对劳务队伍进行全方位考察。对劳务分包队伍综合审查。评审小组在施工冬歇期间根据认证指标对劳务队伍信用等级进行考核评定。其步骤有以下几个方面：①考评小组对劳务队伍做深入细致的调查。②对劳务队伍的技术力量、机械设备、资金保障、安全质量、履约信誉等方面进行评价，作出评审结论。③对经评价合格的劳务队伍建立《合格劳务队伍名册》，报公司总经理审批，并通报各项目部。④项目部必须在《合格劳务队伍名册》中选择3—5家劳务队伍择优选用。对于资信不可靠，无设备等及公司内通报不准合作的单位，坚决拒绝使用。项目部如果违反公司的制度私自选择劳务队伍，并给公司造成损失的，公司对项目部将进行严厉处罚。⑤各项目部可以向公司推荐合作过的具有相当实力的劳务队伍，由评审小组对其进行考察评审。第三章劳务招标管理办法1、招标方式①公开招标：招标金额超过20万元及邀请招标和议标情形之外的工程，采取公开招标。②邀请招标：A)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；拒B)受自然鄙地域环境限拥制的设。悬③鹊议标：不可阶预见的三边简工程、临时域工程、工期旱紧或招标金贼额在10万粥元（含10用万元）至2项0万元(含缴20万元)臣之间的工程之可采用公司艰内部议标。尝④捧招标金额在葛10万元以递下的工程不黄进行招标。狸2、按公司秀管理制度，桨大型劳务招夹标由工程执罗行委员会负烟责组织实施烈，属项目部国劳务招标的臭由项目执行扎委员会负责志组织实施。精3、各执行看委员会招标察工作流程执晕行集团下发掩的《招标监小督管理制度踩》。里4、各执行筑委员会组织宁招标前，对挑所属成员进凡行通知和召税集。怨5、招标金询额超过50庸万元或重要立劳务，各执滑行委员会需岔通知公司招厕标委员会主俱任及副主任冲参加。犁6、未达到妇第5条要求琴，各执行委私员会需通知哀公司招标委置员会副主任盒参加，如副氧主任认为有软必要主任参技加，由副主踏任通知主任卡参加。工程茎执行委员会浑招标时，如悟项目经理不锈能参加，项兴目经理应委烛派副经理参瑞加。音7、实行资洞格预审制，陆报名时应严乎格审查，不妖符合要求的餐单位一律不交得报名，未征缴纳投标保坛证金或不按丝招标文件报厅价的一律不谅予纳入候选膛人名单。拴8、开标程技序按照：丰当众开标滚→术唱标么→就第一轮审查盖列出候选人荒→恋第二轮竞争砌性谈判酱→钥客户签字确竭认虹→盲确定候选人焰→存综合评标怖→比确定中标人竹。冷9、废劳务公司中痛标条件：继①浩五证齐全懒区②绞低价合理虾驾③邀经考察施工洪工程安全质鲁量较好、信谢誉较高、业故绩较好。材10、申最终确定的虾候选人数量李可以大于实脖际使用数量渠，以备合同婆谈判时的不把可预见情况恒。确定候选康人名单后，钢各执行委员责会应及时通牧知财务部，脏以便退还未谢入围单位的炭投标保证金鸽。弓11杂、招标完毕两后，各执行高委员会委员走需将招标原滑始资料整理橡汇总，按集荐团《招标管游理办法》报贤相应部门备睁案，并形成春公司统一的俘格式，履行若相关签字手鸭续。随集团档案内皇的优秀劳务胶企业优先城第四章兆劳务公司的卖成本控制冲1、幼劳务分包的识管理应该在桂源头上进行拌把关，也就膜是在合同签把订之前，需疮要对合同进饼行严格磋商绩、测算后方典可签认。一倍份优秀的劳适务分包合同顿，首先是实纱现双赢，然舟后是在质量怕、安全、进风度上得到保滔障，同时，逃作为一份经蚊济性的文件马，其宗旨在巡于满足质量寻、安全、进爪度等前提下牲，如何降低雅合同金额，晶控制成本。册悲誓2、夺目前的劳务抢分包合同中娇价格确定的胜方式主要有出三种：一是久按建筑面积匙为计量基数森，以单方造牛价来签订；蚂二是以“大之包”的形式稳来确定合同泊价格，即每戴个单项工程京劳务金额多理少；三是按唐政府定额中招规定的工日公数消耗数乘建以双方协定溜的工日单价既来确定。其惨以上三种方教式在实际工劳作中，第一努种模式由于沙合同条款结议构简单、结摩算简便，所眯以应用范围洗也最广泛。兰3、苍劳务分包费宴用的控制纯道粹的劳务分寒包费用在项刘目成本中的嫩比例比较低深，通常情况辨不超过15屈%梦。煌但因为劳务咱分包在实践骂中通常会包倘含一部分施彼工企业不易烟进行控制的鼻小型机具和羞易耗材料费侍用，所以，执劳务分包费吗用总额有时测也比较可观凳。施工企业贵进行劳务分泡包的时候，纪除了劳务谈椒判确定分包布队伍外，劳挥务招标也是跑经常采用的梅方式。招标痒方式确定劳炭务队伍，这刺样对施工企挥业以合理低停价选择优秀巷的劳务队伍遭是有利的。离这里要强调溪合理低价。授劳务市场现里在竞争十分限激烈，甚至汤某些方面竞侧争比建筑市匆场更激烈。宋并且劳务市猴场发育不成硬熟，劳务队颗伍水平能力师也参差不齐陪，许多劳务包队伍根本就扁不具备承担拾亏损的能力能。为生存下斧去，许多竞弃争能力不足蛋的劳务队伍储被迫进行低谢价投标，并细且是低于成扭本价投标以瑞维持运转。锤劳务分包本角身利润空间耽就较小，劳裁务队伍在其挑中的回旋余杀地不大，低捏价中标后，古为完成合同坦，或者尽力尝压低劳务人谁员工资，造烈成劳务人员远劳动积极性拌低下，或者隐与施工单位舟尽力纠缠，云利用一切机爹会提高要价须。在这些措展施不能奏效烟、出现无法壶承受的亏损口的情况下，刊劳务队伍只皮能消极怠工触，拖延进度躲，甚至停止天施工，逼迫穗施工企业满镇足自己的要使求。肾

出愤现这种情况席，对施工企急业和劳务队有伍两败俱伤身。施工企业责项目进度滞茫后，无法保灾证工程进度烈，对自身形紫象造成恶劣吼影响，将承写受来自业主铃的巨大压力垒；劳务队伍捞出现亏损，龟无法兑现对陈施工企业的淘承诺，生存董空间被进一贡步缩小，成棍为社会不安予定因素。钞

为夜避免出现这泄种情况裤，失施工企业尽煤可能采纳比威较有竞争力似、有信誉的禁劳务队伍参盐与施工；不挨要无原则压冻低劳务分包则单价，要对葬劳务分包的虑成本做到心幻里有数，避境免吸纳低于幅成本价的劳裙务队伍进场怀施工；可能减的情况下，列拿出部分资醒金用于奖励治劳务队伍，辟规定在施工羽质量、进度雄、安全达到非较高要求的忙情况下，劳编务队伍可获剃得奖励，以横提高劳务队胸伍施工积极赢性，施工企性业、劳务队尼伍达到双赢异。雕第五章钓工程劳务合允同的签订仇劳务合同的犁签订（集团哑对劳务、劳卖务对工人）慈第六章据劳务安全生叫产管理一、总则捕1、为了加厅强劳务公司窝在施工生产幸过程中对生皆产人员的劳侨动保护，促于进劳务公司渡改善劳动条土件，有效保蓄护劳动者在阔生产过程中事的人身安全蛛，公司根据糠有关劳动保颤护的法令、炮法规等有关给规定，结合用公司的实际酱情况特制订县本规定。愁2、我们将剃本着草“干以人为本晴”夜的理念，贯恐彻扇“壮安全第一、桃预防为主袍”与的方针，采书取切实可行凶的措施，抓妙好劳务公司忘的安全生产拳工作。怖二、安全生汗产目标洁1、杜绝重丑大伤亡事故时，因公死亡放责任指标0拐次/年，重巨大安全事故编案件0次/并年。她2、因公负股伤率0次/上年，其中重糊伤率0次/衡年。吧3、杜绝重式大机械事故巴。侮4、保证职仓工身体健康速，杜绝急性黎中毒事故。徐5、杜绝重浅大火灾事故择及火灾伤亡养事故。进6、千万元面产值的事故吼损失1万元通以内。谦7、重大环既境破坏案件滑0次/年。至三、安全生档产机构挑参与施工任携务的劳务公像司，要以劳接务公司经理溉为首，参照嫩公司项目部看制定的《项惭目管理办法娘》以及项目板部制定的有依关劳务公司亩管理办法中爷的相关规定借，组织劳务职公司的安全冒生产管理及大监督机构，黑明确相关责殿任人，并将箱安全组织机笔构及其运作偶方式上报项裤目部，核查姐批准。阅四、安全生泄产保证措施葬1、建立安吃全管理制度胡在劳务公司硬经理的牵头离下，制定符欠合项目部要重求的安全生里产责任制、捷安全教育制蠢度、安全交席底制度、持刻证上岗制度贡、定期安全裁检查制度、邮事故处理制居度、安全生执产警示制度姓，并按制度检规定检查落编实情况。芝2、建立安暗全生产责任废制度召施工现场安饮全生产实行吉劳务公司负唤责制，并将巨安全责任层深层分解，落科实作“董谁负责生产丢，谁负责安厅全隆”抹的责任制，远并设一名专岛职安全员，螺负责检查安恼全工作，发故现隐患及时淡报告并及时滨提出处理意孔见，避免不叼必要的损失洞。作3、建立安牲全教育制度难定期组织安抗全生产教育刮，使参与施造工人员时刻规保持清醒的烟头脑，尤其犹对特殊工种足（起重、架橡子、电焊、浸电工、机械抄、爆破等）愉经专业培训论后持证上岗套。杏4、建立安敞全警示制度距施工现场的证危险作业部径位应设置必免要的提示、画警示等各种抓安全防范标蜘志，工地树掩立醒目的安限全操作规定地标牌、标语芳。巾5、严格遵龟循安全生产垂流程倚施工现场杜援绝违章指挥雪、违章作业你、违反劳动先纪律的站“匪三违薪”每行为。贱6、建立材本料安全保管每制度疼施工现场、队料库及材料部堆放场地，干施工现场及置生活区均应里配备灭火器帖具，由专人湾负责经常检顽查和定期更魂换，并同地侨方消防部门板联系，加强毯安全防护工接作。易燃品岂存储区重要触防火区禁止季火源进入。辰消除一切可本能造成火灾删、爆炸事故腥的根源，控会制火源、易慌燃物及助燃的物。耽7、建立安喂全用电制度溪施工用电要过合理布置，脊并设置醒目丰标志，防止卸触电事故。汇用电线路架追设应符合规富定要求，配型电箱和闸刀乘盒应上锁，众室外配电箱食和闸刀盒应枯有良好的防浊护措施，避剃免妨碍作业闻和交通。董配电箱要防痒止雨淋日晒炭，对电器设军备外壳要进亡行防护性接乱地、接零或熄绝缘。夜间百施工应具有沸安全的照明葡设施，派专附人负责电器蛋安全工作，弟定期检查检写查检修电器发设备。械8、建立安仗全机械运行总制度晚五、安全生诱产检查办法尚1、参与施醋工任务的劳总务公司，要包无条件接受惭其项目部的钱安全生产检雨查。检查内垄容参见各项厚目部制定的斩适合不同工派程的安全生漠产技术型交阴底，以及项哀目部的其他旅有关安全生帮产的技术文惰件。卵2、检查频仅率刻检查的频率逝、时间，原鸽则上按照随让时不定期检醉查。具体实该行中，可按伟照项目部制吼定的针对个疯别项目制定盲的安全生产动的有关规定渠确定。泄3、对于检结查中发现的提事故隐患，砖劳务公司要验立即无条件幻整改，并将居整改后的结仗果统一上报幸项目部。谊六、安全生书产事故调查里及处理持1、劳务公根司发生事故赌后，事故现该场有关人员今应立即报告多项目经理或猴有关领导，纪并无条件配贪合项目经理政采取必要措河施防止事故境扩大，尽量唇减少损失。编2、安全生牛产事故处理幸过程中，劳亭务公司应立已即上报项目趟部相关报告傻，报告内容徒包括：发生姑的单位、时撒间、地点、董伤亡情况、呼初步分析事狗故的原因等榴。桃七、安全检看查表格碗安全管理检咬查项目表殿工程名称：贤闸漠溜栽雕悼述貌够尺劳务俗公司市序号对检查项目页标准分皮评定分殊备注冠1社是否根据项纠目要求建立舍安全保障体旁系册10胸2饰是否按照规肢定配备专职板安全员滴10炒3淘是否根据本缓单位实际情间况建立安全双管理目标薄7展4剥实施性施工赶组织设计中风安全措施是致否全面，针塘对性强亡7恼5供是否按照项草目部安全技声术交底内容盗进行工程施咐工设8摇6逃与项目部签富订安全技术剑交底文件是紫否保存完整箱，并归档保撤管。傻8夹7同事故隐患整其改是否做到貌定人、定时乱间、定措施考。每8找8况对事故隐患拾整改通知书权所列项目是张否如期完成洒，切落实到请位。度8窃9浅是否准时积呢极参加项目歉部组织的安壶全生产教育牧学习、各工融种安全技术嘴操作规程。签8之10怎从事特种作务业人员，是南否经过培训由且持证上岗奸。矿8群11凉出现安全事最故是否及时映上报，妥善袋处理，保持椅集团良好的耍企业形象。事9碑12吗是否准确合菊理的设置安厉全标志，且团标志醒目完弃好。时9情检查情况：笛应得分：惹橡膜盼实得分：测集视线挨得分率：结宴请底兴危加喉示臣蔽检查人签字秆：域扎很巷煮竟铲沉裂社皇狸直年情月仍日本第七章骑劳务息公司游工程质量管汪理一、总则唯1、为了加炮强劳务公司阿在施工生产险过程中绞对其产品质翅量的重视程杯度，促进劳味务公司严格妻按照生产技孕术标准进行微施工，是工塑程质量达到旅“棋精心施工、挂确保优良、傅争创精品要”棒的质量方针泊。方二、螺质量目标钟工程验收一鸽次性优良率送95%，最的终验收优良遗率100%牺。永三、质量控烈制机构激1、贤以劳务公司暂经理为首，稍参照公司项耕目部制定大祖的《项目管抖理办法》，槐以及项目部蒙制定的有关政劳务公司管灿理办法中的趟相关规定组俱织劳务公司推的质量控制沾及监督机构辆，明确相关冲责任人，并诞将质量控制失机构及其运怕作方式上报矩项目部，核杠查批准。舰2、劳务公涌司按照项目厨部要求建立丹质量组织管评理银体系快。在劳务公只司内部实行澡分级质量管景理制度，劳也务公司设专握职质检员具境体负责质检努工作。坐四、质量保膏证措施怖1、施工过蔑程控制难（1）各劳伤务公司质检辨负责人舌要歉将悼工序划分敌和施工中重堂点工序划分绿，在开工前璃给项目部施候工人员报批虫并予以明确蒸；往（2）重点卷工序完成时玩要经项目部皇质检人员检关查确认，并员在建立许可敢下方可进入幅下道工序；床（3）项目沉部质检人员还要对劳务公欢司施工现场浴人员、材料杨、机具、工酒艺及方法等殿经常进行检饱查，确保按抵预定方案实偶施；从（4）项目仓部质检人员法对重点工序可必须进行系吗统检查确认府；非重点岩工序可针对形劳务公司随膜即抽查，合废格后予以签烘认；饶（5）劳务震公司质检负细责人必须进城行全方位、沿全过程的自巨检后方可报男项目部质检倾组验收，并除且无条件自纵觉接受监理膜的检查。贞五、纠正与少预防贸工程施工过辆程中，劳务酬公司必须无救条件接受质祝量监督人员踩的检查监督背，并在质量辽整改意见提下出后，无条花件立即番整顿。垃对工程中已蒜发生的践不合格品，晴通过收集数徒据信息，分瞧析原因，制止定纠正措施尚，对已发生号的不合格品京实施纠正；陶同时对工程若中可能发生耀的不合格品时及已发生的虎不合格品而厦为防止以后舅类似情况的垦发生，需制暖定预防措施床。厦六、质量事岭故调查及处而理哗1、侦劳务公司发丧生质量事故长后，事故现缺场有关人员刊应立即报告斩项目经理或皇有关领导，挪并无条件配哭合项目经理午采取必要措饰施防止事故匠扩大，尽量肺减少损失。帅2、质量事递故处理过程早中，劳务公姑司应无条件皆接受项目部匙的整改意见亮，进行补救崭措施或返工目重做。必须消保证工程质音量的合格。寄第八章茄劳务公司生哗产进度管理一、总则营工程进度控环制与管理是哄保证施工项若目按期完成拉、合理安排善资源供应、说节约工程成效本的重要措武施，是以计店划为中心管惯理职能，其仿本身体现为另不断编制、慕执行、检查征、分析和调依整计划的动千态循环过程源。师二、进度管租理方法承1、宴加强实施性村施工组织计计划的制定和甚修正。科学渗合理的组织发施工扣、调配人员嘱和机械设备清。要求劳务燥公司在项目蝶部施工进度押计划的基础宽上，编制自借由工程的施秩工进度计划葬，并报送项吓目部进行审犹核及监督。克2、密加强劳务公品司内部生产许调度，听从雾项目部有关念技术人员，柜合理地安排展各项目、各册工种、各工尖序，排除一盟切干扰，合懂理安排机械可设备、施工替材料、人力兵，最大限度揭地发挥各职担能部门的作沟用。广3、每天按催时进行当天侵完成工程量禽数据的统计抱，再与计划含工期每天应消该完成量进步行对比，找迎出差量。根跳据差量重新甲进行工序的驻排序，如果庭工期滞后，国应该听从项消目部技术人续员的安排，纪立刻提出相塔应措施，使告实际工期赶续上计划工期维。烤三、进度保宪证措施吼1、严格按都照规范做好河各项工序的坦控制工作，蓄切实杜绝返冰工，加快施惠工进度。番2、尊重科返学，依靠科赏技进步。洋施工过程中险尽量运用国泡内外先进技罢术，结合实乞际，应用和召研制新技术音、新工艺、伞新材料、新滤设备，缩短览工程施工周猴期，加快速梢度，为创优谷质工程服务蜡。加3、落实雨坟季施工的技抓术措施，在碍工程师的批衡准下，雨季乖要合理安排语施工项目，圣将雨季的影堆响减少到最练低程度。闲4、严肃施科工纪律，严唱格执行施工帽组织设计的外各分项施工寄方法及进度喜计划，确保甚各分项工程决，尤其是关等键线路上的狭工程，按施余工网络预定棋的时限完成吨，滞后的项赵目及时采取奇有效措施，翅把耽误的时背间抢回来。约第九章味劳务公司的筋工程结算（拉中间计量6损0%；年终禽计量80%吧，将以往的味中间计量乘洗以20%；置最后结算9麦0%-95腹%）棋椅厕校怒事左乎皇魂撕消萄搞硬队即冬酱蛇崭桥油框匹爪是爹阵议亩芒衰鸣欢按奉浆肆慰滴享女积漆属刮从荐挥砌稀小裤吼擦苏烫抗泪纸及钩疮砍锯修予滚否胆绵墙源孩僵振疾来呜草椅病掏爱兽勺有录汉掠艇废绳雹矩昂根吼庄印御阔失百仪娃已镜陶仗榴虾倘众决泉疏讨笼以烈锤猫拌资鼓砍暮逆准悔娇袋雹倍僻迈洒痒柏节脚阿湾丸研岗芽棚习蹲围锄意膛政敞芬扇猾夕另常篮锹魄赛鉴庙熟姿窝虎闻影绒抵阀姥努球畏亏杆秩档咬悔断也鲜家版叫糖五沙拿典班提裹雀惑听铁善快姨啄柳盘像毛墙蹦辽赢啊推具备结算的驻条件。悦第十章针对劳务公司柜考核、评级寄管理办法及占黑名单制度劳执行办法。慌为了知加强劳务公冶司膝信用体系的锐建设，骡在建筑业珠营造“诚实义守信、依法泉经营”的市惩场秩序，加幅强行业自律舰，强化企业还基础管理工拴作，建设信钥誉优协秀姻的劳务作业半队伍，钳我公司降开展劳务充公司懒信用评价工谁作。妻办法如下：遍泳扔一粉、评价目的翅及作用荷（一）通过矛对劳务佳公司溉的信用评价挺，客观反映谷劳务公司因施工水平、梁管理能力、礼人员素质、副维权守法、声履约守信等壳各方面情况贯；促进劳务圾公司代管理能力和吩施工水平幅的身全面提高；碎（铲二萍）要通过每恼年度开展信落用等级考核础评价工作，吓通过行业自迟律淘汰信用末不良的械劳务公司垫，宣传和表狗彰优秀劳务汤施工单位玉，规范建筑象市场，打造槐建筑业产业脏工人大军；慨（救三宽）通过考核异评价建立查公司内部现信誉优冻秀劳务公司虑名录，为垂各项目部信施工提供用吸工指南，建寻立行业人力掠资源库；坡（讨四旦）颗我公司委设置符合本参企业需要的畜《鹊合格劳务透公司她名录皮》误，规范毒公司各项目巧部哄用工，形成殃良好用工机剃制。药二戒、评价范围猎凡在深我公司承接草工程项目役的劳务位公司旦均属于信用遵评价范围，庄均刚可换参加信用等姻级评定。棕三、评价流导程公司于年初成立评审委员会公司于年初成立评审委员会插把躁发文发文各项目部（分公司）曲立甜丝继各项目部（分公司）瞧很沉往伴尘级螺再运收通耀可待项目部杯（分公司）本定期上报评袖审资料党序名宰由评审委员筹会秘书统一荣整理评审资宰料曲评审委员会终召开评审会蓝议穗确定信用劳闹务公司候选岂名单窗甲璃影纳写秧浓针辱返千砍形上报公司董晒事长僚脖秧周忽稿公布劳鼓务公司信用获等级精劳务公司信赖用评价流程弱四州、扰评价办法坊（一）公司喇于每年年初养成立评审委缘员会，委员疾会组成如下羞：意主任：锡李钢、薛文亭兵片副主任：杨按永飞、李云君泽尚、污鲁昌泡委员：萌高贵、华业缝升、程玉礼雕、陈慧娟汪秘书：榴王丽霞侧（二）评审夕委员会发文婚通知各项目米部（分公司耻）评审的具况体时间及评南审办法。巧（三）项目宝部（分公司秆）于每年6储月底和10企月底将劳务意公司评审资救料交于评审乡委员会秘书拾，由秘书统齐一整理并汇毁总。棚（四）评审替委员会于每袖年11月中办旬召开评审知会议，确定抓信用劳务公源司候选名单社。将候选名前单上报公司各董事长，由叉董事长最终渗确定劳务公捉司信用等级谱。公司于1瓜1月底召开钻表彰会议当谁众公布劳务掏公司信用等招级，并统一电颁发《劳务责公司信用等栋级证书》。虚五、胶评价隙时间炒每年度浪11月份行开展一次信草用评价。缺六抖、评价等级况划分纤对晃劳务公司飘实施年度信舰用等级评定秒。纳劳务公司茧信用等级评樱价结果分为壤五券个等级，即香A肝AA延级、A成A喘级、古A袖级、热BB墙级套、B朽级。带七皆、剧劳务公司局信用评价标惜准请信用评价采黄用100分橡制，评定等泉级对应分值杨及具体条件舰是：淋（一）层经喜当年招评定沾劳务公司告综合得分9陶5分决（含95分宪）香以上从,并且连续笼两年被我公冬司评为A仗A级帆、年产值在握2000万仗元（含20梢00万元）梢以上，满足逝以上条件才既可评为类AA邪A级肯；延（二）绢经献当年迟评定啦劳务公司歌综合得分≥售90分皱，并且连续蠢两年被我公带司评为A法级默、年产值在舱1500万沿元（含15典00万元俊）宿以上，满足有以上条件可冷评为A抵A级；骆（三）评经劫当年椅评定慨劳务公司荷综合得分≥板8间5桶分童，年产值在方1000万田元（含10蝶00万元）隶以上，满足踢以上条件可观评为A害级；史迈（四）斥经耐当年讨评定说劳务公司谜综合得分树≥静80分科，年产值在轿800万元纲（含800执万元）以上面，满足以上粒条件可评为宗BB样级谱；视（五）佣经迎当年固评定早劳务公司躬综合得分科在75分（骗含75分延）输至甘80分菊之间，年产鼻值不低于3荷00万元，附满足以上条详件可评量为唯B拘级吉。旨（六）安装砌劳务和装修就劳务按上述料年产值下调旦50%进行尽评定。屿（具体评价右标准见附表逐）线（一）洲经任当年尼评定后劳务公司团综合得分9魂5分燕（含95分宁）聋以上爽，奖励劳务钢公司100鉴00元人民冰币。像（二）停经道当年安评定婆劳务公司炕综合得分9在0分膛（含90分巴）以上，奖茅励劳务公司盒5000元坚人民币。胁（三）信用岂等级被评为要AA爸A级阳的劳务公司弯，奖励劳务葡公司10万胆元人民币，崇并颁发《A邮A苗A级锯劳务公司信桑用等级证书化》。爹（四）信用发等级被评为权A汁A级法的劳务公司烦，奖励劳务悄公司5万元估人民币，并回颁发《A讯A级扰劳务公司信灾用等级证书酒》。酿（五）信用答等级被评为潜A级证的劳务公司刊，奖励劳务稍公司3万元膨人民币，并涨颁发《域A级参劳务公司信渔用等级证书慢》。枣（六）招投斤标过程在同暮等情况下优蛋先考虑信用浩等级高的劳放务公司。品热八、叠黑名单制度暖执行办法盏劳务公司黑央名单制度是在劳务公司管观理制度的一落项基本制度免，其目的是饰为了优化劳劳务施工队伍砖，杜绝因选描用劳务公司申不当而带来洽不必要的麻尼烦。笋黑名单由首公司工程部羡牵头进行悉考核，凡被叫列入黑名单武的惠劳务公司租3年内不得宇在天我恳公司范围内晋从业。弯严禁镜使用被列入鸭黑名单新的劳务施工浆单位，每违栏反一次，对丹项目部（分寿公司）处以乱合同总价的续1%（最高岩不超过20痒万元）罚款滥，并且取消峰项目部（分惨公司）年底安评优资格；剂项目部（分抱公司）经理易处以1万元拦罚款，并且或取消项目部响（分公司）彩经理年底评将优资格，情叫节严重者降瓦级留用。腰对曾在合作成过程中，存惠在以下劣迹老之一的劳务呜公司将会被匪列入信用黑狐名单：浮1、因管理隐不善毅造惭成一般以上蔑安全事故（讲含一般安全废事故训）；（一般止安全事故指稳一次性造成撑2人死亡或刃一次性造成碧5人重伤或悦一次性造成其直接经济损蒜失300万膜元以上）夕2、因管理吼不善悟造分成严重质量唱事故；（严屠重质量事故缎指直接经济松损失在50蛙000元（疾含5000概0元）以上吐，不满10渴万元的或严誉重影响使用争功能或工程疯结构安全存玻在重大质量炎隐患的或事棉故性质恶劣夺或2人以下杯重伤的。）秤3、未按施疼工合同约定坡工期完成施衡工合同范围序内的全部工蓄作内容（除扇不可抗力因爷素和非乙方加原因等）；递4、利用假逼的营业执照致、资质证书智、安全生产屈许可证等参碑加招投标；护5、投标存部在以下不正食当竞争行为纳：堂①驰投标人相互驼串通投标报退价；插②李以其他方式泛弄虚作假，田骗取中标；愚③灭低于项目成祸本的恶意报丢价行为导致构不能履约或适施工过程中骨造成安全、肾质量事故。炎6、防聚众闹事或屋在工作场所买组织羡打架斗殴挎并造成严重床后果护,妨碍正常近施工生产秩嫂序；宫拖欠农民工乔工资等严重客违反法律法刑规膛的行为；手7、秀严重违反公犯司或项目部抽劳动纪律及姨规章制度志。分第十一章捆对劳务公桂司奖、罚制诉度。晶1、析经嫩当年极评定授劳务公司艳综合得分9震5分张（含95分发）伪以上泄，奖励劳务约公司100葛00元人民麦币。因2、激经匹当年非评定抗劳务公司巨综合得分9柏0分剖（含90分较）以上，奖摄励劳务公司看5000元妖人民币。拉3、信用等发级被评为A傲A以A级节的劳务公司茅，奖励劳务讯公司10万燕元人民币，洲并颁发《A冤A米A级肢劳务公司信注