中国联合网络通信集团有限公司高级管理人员综合考评办法

PAGEPAGE12中国联合网络通信集团高级管理人员综合考评办法（试行）一、原则1.绩效考核与领导力考评相结合。2.量化考核与民主测评相结合。3.考评结果注重能力提升,推动针对性培养。4.考评结果决定绩效薪酬、职位等级及薪档升降，促进高级管理人员“职位能上能下、薪酬能高能低”。二、适用范围、考评内容本办法适用于省级分（子）公司正副职、集团公司总部部门正副职。考评内容包括：KPI考核、贡献度、胜任度、公信度。三、KPI考核KPI考核重点考察被评价人岗位职责及关键绩效指标的完成情况，其中副职KPI考核分为量化指标和履职情况测评两部分，评价及分级方法详见附件1。四、贡献度测评贡献度重点考察被评价人对本单位整体业绩的贡献程度，评价及分级方法详见附件2。五、胜任度测评胜任度重点考察被评价人的履职能力与岗位职责匹配的程度及能力发挥的实际效能，评价及分级方法详见附件3。六、公信度测评渴公信度军重点考察额被评价人在鼠德高服众、舞才高率众、拘廉洁括自律松、脾正直公正红和棚诚信等方面辆的防群众认可于程度质，招评价及分级辽方法辟详厕见总附住件四桂。救七绍、综合考评嗽结果泡及其底应用佣1驳.波综合考评结础果彻根据童KPI袜考核磁、锅贡献度、虚胜任度、公钩信度等级，蔬参照满下表统综合沃确定和。痰掘聚KPI考核毫贡献度名胜任度利公信度岛优匙良献待改进欺亟待改进到均为优捕优钻优焰称职蝴基本称职吐均为良以上旦优卸称职背基本称职朴基本称职斗任一项为待奥改进闲称职继基本称职循基本称职丑不称职里其中两项及剩以上为待改猜进躬基本称职美基本称职胖不称职抱不称职案其中一项为多不胜任属、昌不信任蛙或亟待改进划基本术称职踪不称职伏不称职踏不称职佩其中两项及郊以上为不胜稼任、障不信任或亟扯待改进宁不称职博不称职孙不称职蹈不称职泳2赌.贪综合考评结固果握应用识（1）惨根据尿综合毒考评结果，们完善踏高级管理人怪员是培养录计划动，碍对渗于特别优秀虫、有融发展陶潜力的识管理人员吓，实施重点档培养缘。宽（2竿）葛KPI诚考核结果子与绩效工资鬼挂钩。哨（3）衬综合晨考评疮结果沃为脏“津基本称职欠”及射以下捆者锡，不具备柔职务及职级社晋升资格。哑（4）综合腔考评结果均连续两年南为“优”，冲或赏连续三年泄为“称职”神以上方者孔，贺岗位将工资晋升一言档。争（5）综合皂考评结果学未达到“质称职席”烟且非“不称铺职”驻者饲，改岗位生工资调低一钻档。踪（6）综合撒考评结果为辜“不称职”映，或连续两副年为“基本马称职”肿者型，亚予以解聘窗职务稠或古降职使用县。八、其他汁高级管理人动员均按照碎实际付任职岗位进杠行综合考评岭。绘如损被世考评春人在昆考核忍年度内岗位在发生变动，欺到新岗位不黑满六个月的湖，个人业绩也考核成绩取氏原单位综合樱绩效考核成帝绩计算；到趴新岗位超过鹅六个月矮至一年的，牢新原单位各饥占50％漠，熟满趋一年以后，满取另新单位综合痰绩效考核成抬绩计算；其荐他各项赵测评吸内容均在新惜单位内开展宾。纸附件：估1.博KPI考核降2.哭贡献度测评绍3.爹胜任度用测评些4.李公信度贸测评布附件涂1捧：KPI考换核馆吼钢叨表本1.1暮个人顽KPI考核祸表姥（正职）相被评价人基姓名：殖资孙寿垃子查醒劣评价纲时间：例年缩月善日射项目尤结果浅单位综合绩幕效考核离得分迷个人台KPI截考核走得分吧个人还KPI栏考核砍等级生评价及分级缎方法移：弯1岸.辆正职拿KPI盈考核分三组反进行：省级除分公司正职奇组、集团总扇部部门正职答组、子公司持正职组；联2恼.宋“拢单位综合绩得效考核哗得分搅”报项按照被评汤价人所在单鼓位年度综合攀绩效考核得储分填写；愉3债.膝正职腥个人竭KPI考核洽得分父＝本单位综仿合绩效考核枝得分；拒4剑.皇个人印KPI免考核哀等级寄参考以下因拨素确定狗：哪（其中建M=个人K乱PI得分/趴本组各成员思KPI得分殿均值）欣（1）饺“境优预”渔：章KPI得分鹿≥健90，脉并明显高于盆本组均值（妄如M苦≥毛1.源0喇5），且洒公司镰绩效默排名暮至少在耗前三分之一荡；雨侧（2）强“唐待改进风”招：哗KPI讽得分港明显低于本涨组均值（如温M描≤谷0.揉85泰），且变公司仗绩效怀排名在后三黑分之一；豪般（3）婶“亲亟待改进德”票：逐KPI鲁得分非远低于本组洽均值（如M辜≤再0.储80稠），且忌公司们绩效赤排名在后热五排分之一；便（4）易“狸良夫”摩：党其他简情况。油5邮.谎本文弦目前顽示例的1.黎0芳5、0.而85示、0.8个0茂等临界值，毫是综合测算警既往年度考绍评情况后给逝出的模拟值纪。在实际划瞧分银等级笨时，将根据喂具体评分结焰果恢的尊分布情况，宁按照有利于接正向沿激励的原则毕，综合平衡规后确定各等娘级划分的临美界值。葛表轿1.2墓个人慧KPI考核家（副职）专被评价人姓描名：疾凶销仰碍为警旷嫂供评价时间：燥侵年违月日富项目园结果加单位综合绩昨效考核锈得分肌个人抬履职衬情况定测评额得分煮个人甘KPI外考核宵得分眼个人尚KPI宵考核墓等级区评价及分级浊方法：丝1摇.搞副职肌KPI考核协分组进行，桐均以本单位非为一组你，窗即次：禾各省级分公觉司副职组、咸各集团总骨部部门副职厅组、各子公满司副职组；舌2打.妥“个单位综合绩己效考核另得分愁”健项按照被评括价人所在单右位年度综合爆绩效考核得远分填写；努3梦.蝇计分权重泳：韵副职核个人剃KPI稍考核得分＝怕本单位年度调综合绩效考抹核得分训×港60%＋今个人逢履职照情况志测评龙得分棕×姿40％；省4赛.门个人泄履职丘情况槽测评教见参表鼻1.3蕉。腾5凡.元个人鹅KP恰I利考核等级参呼考以下因素系确定：（趴其中拖M=个人K艺PI得分/天本组各成员犹KPI得分草均值）住（1）组内衬人数衫3娇人（含）以捎上守:锤（a）隔“希优馒”支：KPI侄得分压≥葬90，并明驴显高于本组点均值（如M生≥毁1.寺0脱5），且街组内伴排名至少在爽前三分之一购；感悼（b）移“青待改进标”牢：KPI易得分津明显低于本榨组均值（如算M便≤乔0.课85风），且倘组内记排名在后三违分之一；惠忽（c）庙“感亟待改进座”腾：KPI切得分劫远低于本组逼均值（如M犹≤周0.国80套），且约组内婚排名捐在后另三峰分之一；（讲d）灵“仪良留”悔：其他情况坡。错（2划）组内杨人数叛2蚊人：燥（a）树“券优成”让：KPI摆得分张≥文90，并明室显高于本组于均值（如M辛≥撑1.驳0刘5）；（b叛）终“铅待改进扎”降：KPI狱得分客明显低于本暑组均值（如悠M裤≤防0.篇85减）；（c）赢“骂亟待改进熟”芝：KPI桶得分俘远低于本组搜均值（如M贞≤拢0.嘉80茂）；（d）辩“比良焦”通：其他情况床。尺（3）组内柄人数1人：啦“脖优做”枕：拉KPI切得分象≥筹9农5霜；蜜“黑良体”政：允8搬5遣≤控KPI始得分<9承5芒；宗“娃待改进威”僵：紫7虹5假≤瞎KPI峰得分<8努5压；咳“客亟待改进哲”抛：套KPI慨得分<妇75闸。垫6警.本本文怖目前拐示例的1.字0理5、0.弟85有、0.8优0竟等临界值，稿是综合测算怨既往年度考薪评情况后给枯出的模拟值么。在实际划焦分等级时，薄将根据具体至评分结果分不布情况，按课照有利于蝇正向宗激励的原则刚，综合平衡员后确定各等爆级划分的临弊界值。谊表1.3累馋履职淋情况徒测评殃表（副职）筐评价人：允□狂正职鄙侦□门中层喝惹夏度阅睁评价时翁间：菌年胜月知日映序号降姓名篇与其岗位职做责相比，戚您认为种表中所列各积被评价人题实际发挥的惨有益作用靠得分垮为贷多少延（补每人毁满分为10浓0分）：正1第2辱3滥4覆…评价方法：捐1捞.糕评价人及计欣分权重讯副职虫履职剂情况炊测评妈得分=虹本单位隶正职评价申×滋20%＋娘本单位猛中层评价质×肌80%。维其中呀“浴中层念”偏指：市级分收公司正职、气省本部部门努正职服；粱子公司内设梦机构正职透；蚀集团总切部部门内设直处室正职舒及砌主持工作副丘职枣。炕2侄.周被评价人履仁职护情况躬测评悲得分填写至已表1惹.2赢中，用于侮计算副职个夺人KPI得估分。桌附件羊2洁：佛贡献度碗测评蝴表2火.增贡献度介评价臂表控评价人：鸟裤□醒正职催浆乓□误中层乎雪矮景物评价时间雨：星年胃月日遗序号朝姓名诸设定表中所个列陶各雕被烤评价人蕉对本单位的霉贡献甜度筐之和为10鞠0%，隐那么旬，标每名文被评价人挺对本单位析业绩续的贡献度磨分别为勤百分之多少证？振厘1笼2绢3箱4所…讨合计悬――尘100%宣评价及分级链方法：搅1.持评价对象：擦省级分（子炼）公司副职附、集团公司逝总牢部部门副职注。厨2.恒评价人及计袍分权重：攻副职裕贡献度趟得分音=盖本单位攀正职烤评价贯×蚀3夫0%＋庆本单位级中层评价策×她7请0%。妨其中仰“赤中层专”膊指：市级分明公司正职、趟省本部部门朵正职采；骑子公司内设恰机构正职盾；灯集团总墙部部门内设只处室正职掘及宏主持工作副辩职提。砖3翁.插贡献度谅等级参考以误下因素确定休：（别其中格M=个人御贡献度喷得分/本组掉各成员循贡献度踢得分均值矮）桶（1虾）路组内胡人数雕为咱3柳人（含）以贡上纺:腐（a）此“长优茶”沫：粗得分带明显高于本抢组均值（如踢M民≥霞1.任2妥0勾），且俊组内穗排名至少在泼前三分之一曲；热项（b）名“女待改进慰”干：来得分神明显低于本何组均值（如沫M驾≤跃0.否7室0削），且此组内恋排名在后三累分之一；谎臂（c）雹“踏亟待改进太”悄：保得分碗远低于本组段均值（如M词≤撞0.作5墨0唐），且固组内阀排名在后慰三袋分之一；（业d）盏“缘良暑”挺：其他情况迎。姥（2）技组内涛人数灿为始2邮人歉:些（a）端“删优鄙”掩：鸣得分槐明显高于廊组内昨均值（如M批≥牲1.兰2碰0乌）；鞋（散b）绪“蒸待改进因”农：否得分央明显低于阔组内稿均值（如M厨≤此0.7庭0霉）；抚惯（c）亚“娇亟待改进驳”睬：真得分驰远低于塔组内恭均值（如M船≤彼0.5哥0）咳；品（d）慈“重良引”郑：其他情况干。休（3）组内暖人数为1人熄的不进行此刊项评价。栏4休.们本文畏目前系示例的1.聚2刊0麦、0.70与、0.50剃等临界值，秀是综合测算糠既往年度考焦评情况后给禁出的模拟值杜。在实际划店分等级时，围将根据具体府评分结果分甘布情况，按测照有利于肠正向伸激励的原则咱，综合平衡晓后确定各等于级划分的临漠界值。鹿附件产3玻：套胜任度遵测评拳娘表3银.荡胜任度评价本表讨评价人：圣雄拣颗嫩越奶串群甜廊垮侮评价时间戚：亭年汁月日伯辰浩未评价项目脱A永B克C狐D忽E齿胜任度丈得分骆＝各项均值价专业知识与胁运用葱责任感与创接新心效率眉与株效果派合作与服务半引领未来座具备分管领锋域的驶专业知识，沈并萄能燃有效揪运用在铲实际开工作中寺对公司效益尾和发展有强顺烈的责任感更，仔领导员工在箱市场、配网络、管理赚等扩方面，为公踏司创造竞争箩新优势。少掩圆届身吊滑需情旱轮盒搭现高在公司内部谋价值链中，桂对上下游单践位的合作与循服务能力贝强库，上下游单残位的满意度慢高仅。轮构建和谐气探氛，盒积极有效捏培养和激励耐下属，引领芹未来，充满仓希望。敢被评价人姓为名逼5，4，3怜，2，1辫5，4，3乱，2，1粗5，4，3隶，2，1牧5，4，3熊，2，1宵5，4，3桌，2，1俊5，4，3例，2，1赵5，4，3齿，2，1神5，4，3遥，2，1般5，4，3开，2，1歪5，4，3踢，2，1拆5，4，3蚂，2，1丸5，4，3麻，2，1迟5，4，3丘，2，1闷5，4，3义，2，1尼5，4，3轮，2，1暮5，4，3栏，2，1缓5，4，3乖，2，1足5，4，3坐，2，1樱5，4，3厦，2，1恒5，4，3爪，2，1荡5，4，3他，2，1嗽5，4，3她，2，1厌5，4，3命，2，1棉5，4，3梯，2，1五5，4，3哲，2，1多说明：鬼1、页在认为被评查价人所达到她的等级上骨打叉“√”害；2、优秀脚=5；良=考4；待改进滤=3；不胜助任=2或1火；仔3、冻评价表中所套有被评价人饰的各项评分双全部相同的堂为无效票。也评价及分级衣方法：挨贫1璃.商评价人克及计分舍权重：俊（1）率省炎级职分您公司边正职确胜任度落得分愚＝果集团伙董事长秀评价之×禁2烂0筹%＋享集团总经理洒评价朽×侨20逐%＋蒜集团其他领映导困评价熊×系20躺%熟＋本单位副适职载评价吴×轻20怨％＋本单位呢中层淘评价行×纲20从％偶；扣（2）遍子公司正职旺胜任度得分鹿=谣集团告董事长评价架×缓20庄%＋铜集团总经理梳评价傻×阿20秃%妻＋辞集团分管领席导评价承×浙15忙%＋秀集团其他领洽导早评价例×殿15堤%＋本单位医副职改评价尘×帆15词％＋本单位情中层继评价星×钉15惊％；响（3）况集团临总部见部门正职毅胜任度陕得分泊＝士集团殊董事长评价书×咱20巩%＋挂集团总经理庸评价留×酬20赤%＋专集团分管领翼导评价蝇×占15导%＋集团其项他领导碧评价丽×恋1血5利%慌＋与省林级分公司恩正职性评价张×刃1伞0锹%懒＋集团总渔部其他部门灾正职颠评价格×勾1暂0肌％籍＋本单位副炎职/中层评倘价半×磨10牛％浊（无对下支勤撑职责的部针门不进行衰省级分公司信正职某评价京，集团总叉部其他部门铲评价偶占所2索0拳％填）浩；波（4）犹各单位扣副职快胜任度楼得分间＝本单位正津职队评价堪×偏4张0氏%＋本单位胜其他塘副职齿评价低×续3喜0胡%＋本单位隙中层贞评价切×收3告0寒%茄。伤2垮.妇胜任度袍等级望参考以下因隙素确定渡：这（棕1）船“关优馋”竟：由得分淹≥银4.5；棕（衬2绞）溪“唤待改进测”卵：蚀2.5该≤匹得分＜3.膜5详，或符合以秘下条件之一钥：a）评价枣项目中任何陪1项有超过给1/2评价溪人评貌价异为土“寇待改进柜”恶及以下意或集团主要泰领导评价为膛“斑待改进劣”安；b）任何舒2项有超过给1/3评价汁人评笛价露为妖“倍待改进舞”有及以下；c屋）有超过1临/3评价人防评价结果为粗“泻待改进肠”围及以下；d扩）各类评价忠人中有任何秋一组评价结竟果为崖“投待改进岸”课；浑（侍3截）干“拔不胜任细”影：连得分本＜订2.5分令，或符合以租下条件之一甲：a）评价什项目中任何追1项有超过芝1/2评价狸人评挂价摩为遭“刃不胜任蹲”稿或集团主要驶领导评价为看“脂不胜任揭”悲；b）任何狼2项有超过掉1/3评价市人评狡价僻为撑“岭不胜任杜”倦；c）有超删过1/3评孙价人评价结繁果为龙“著不胜任叔”绑；饲d）各类评猜价人中有任烈何一组评价姿结果为净“蜓不胜任耗”艳。合（4）锣“厘良岛”荣：其他情况笋。稼附还件德4惊：公信度测贿评夫乔表4剥.国公信度评价虑表部评价项目隆A本B恶C厅公信度秆得分衫＝各项均值扣廉洁自律程正直公正脏诚信废不以职权或油职拥权影响力，蛇谋取不严当私利，伤啊害公司利益踢。迅在嚷分管工作中蜘，制定有效停的政策和流犁程，预防驼他人织以职权谋取稀不当私利或蜻伤害公司利乌益；分管部冠门负责人和设员工在廉政争方面捉形象好联；处事客观施公正。虽诚信于公司狼、客户、同希事、合作伙敲伴和社会，特值得信赖。志被评价人姓嘴名吴5，4，3燕，2，1吹亮5，4，3凳，2，1积梳5，4，3横，2，