员工手册之生产制造管理制度

总则为强化生产管理，完善工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规、公司章程以及相关管理规定和制度，特制定本制度。本制度适用范围为生产制造系统所有人员。所有员工都必须遵守公司章程及各项规定，严格执行公司各项决定禁止任何组织和个人损害公司形象和声誉，禁止任何组织和个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。制造部提倡所有员工学习创新，为员工提供学习和培训机会，愿与员工一道提高工作能力和业务技术水平，造就一支思想和业务水平过硬的员工队伍。制造部倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体协作和团队创新精神。制造部鼓励员工积极参与生产管理与决策，就生产事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励和表彰。制造部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，反对拖拉办事和不负责任的工作态度。制造部提倡厉行节约，反对铺张浪费；以节能降耗，提高效益为先。制造部对任何违反公司及部门各项规章制度的行为予以惩制，造成损失的要进行追究。第二章外协外委管理制度第十条为能充分利用外协资源，促进生产配套，提高生产效率，最终达到公司和外协合作单位共同发展，实现双赢，根据公司相关制度，特制定外协外委管理制度。合同的管理臂第十一条慌凡与我公蚀司发生业务塘关系的，必却须签订合同在。瑞第十二条稀对外签订薄合同必须遵败守国家相关丛法律、政策陷、有关规定庸及公司章程喝。庄第十三条愉合同类型半基本上分为种两种：临时誓合同与年度福合同。临时构合同的保管奸期限为一年块，年度合同浮的保管期限乒为三年。两已种合同一律辣签订书面合秤同，采用统稍一格式。各第十四条狭对外签订合及同，除法人颜代表外，必盗须是具有法堵人委托资格岛的经办人或拒主管人。遮第十五条贤合同签订人既必须对公司耗负责，对本昼职工作负责疏。在签订合粱同前要认真剪了解对方的远当事人实际毁情况，要充寒分考虑对方超的产能和相歪关条件。威第十六条怠签订合同箭必须严格坚傻持奔“蚊平等互利、橡协商一致、傻等价有偿遮”孕的原则低。坚决杜绝裤利用签订合渣同谋取私利蛇。挂第十七条尾签订合同割必须由经办谦人和审批人两签字并加盖授公章后生效奥。政第十八条待年度合同呆由经办人贱签字院、制造部经膜理岩审核巴后由总经理奏批查准尸；临时合同超由经办人签抹字后，制造男部经理审批盼。份第十九条由合同订立这生效后，经涝办人及相关赚人员要严格橡按合同约定屈行使权利和蓬履行义务。抖并随时掌臭握合同执行帅情况。如遇肆特殊问题要哑及时向相关愤领导汇报。贩第二十条脾合同的变租更。在履行贡合同的过程验中，根据实骑际情况需要镰变更或解除维合同的，由隔双方协商达欣成一致意见踩，并形成书奉面形式，变胃更、解除合枝同相关事项学未达成一致来意见的，原酱合同仍然有荒效。因变更昨、解除合同包而使当事人种利益受到损叛失的，除法格律规定免责两的，均应承复担相应责任文，并在相关患变更、解除偶条约中作出玩规定。纸第二十一条摇坐合同在执行惭中发生纠纷终，经办人应裤立即向上级运报告，并对仓合同纠纷负煎责到底，所虏有的合同纠庄纷都由公司罗法律顾问解谣决。惨2.外协程辩序规定苗第二十二条古来我公司阿进行带料加之工、茂热处理岂、表面处理令、试压、校旅正等业务的竖按以下程序巴办理：先由廉制造部外协咬员根据所提便供的技术资晋料、工件规烤格开据《临塌时协作委托艺书》，报制府造部经理批梁准，批准后答由制造部计覆划员根据批鼠准的《临时胞协作委托书优》编制《临盯时生产作业棋计划》，持染《临时生产施作业计划》勒、技术资料耗连同待加工斤工件进入车选间；车间按约照《临时生许产作业计划躁》组织安排务生产加工，君车间加工完商成后，由车烛间统计开据任《缴送通知骑单》报制造徒部，外协统库计员根据《侧临时协作委增托书》、《领临时生产作眉业计划》、青《缴送通知眯单》及《外抵协工时定额杰》进行结算按，并将相关借结算单传递亿到财务部；候财务部核算择并众收取外协加哨工费用。殖第二十三条峡短期协作揭单位在产品葱交付时结账问，长期协作皱单位，每十搅天结算一次炕，月末开据扬17%增值赔税专用发票始。假第二十四条梢对于短期宝协作的，由茶财务部结算拾后，开据《圈结算单》，帐外协单位持治《结算单》趟到人力资源狼部开据《出忽门证》装运感工件出厂。鞠3.外委虑程序规定惜第二十五条映我公司外院委其它单位袜生产加工的途，如属长期冈合作单位，固应签订年度堪合作协议即张《年度合同胶》、《质量高保证协议》窝，当实际具集体发生业务撤时，由外协坏员根据《生翠产作业计划助》制定《定搭单》，经制伞造部经理批断准后，发于油合作单位，河并与合作单唯位就相关数留量、交货期起等事项达成都一致，签字用确认后生效貌。如我公司善带料加工的疲，由外协员循开据《临时爆协作委托书锻》经制造部版经理批准后粉，开据《送冷货单》（一少式四联：一之联库管存根紫（代出库单秒）、二联外盘协核算（代潜记账凭证）秩三联财务（瞧代记账凭证块）、四联开咸据出门证）作，毛坯库管雄员根据《送旗货单》发料甘；外委件加游工、直接采限购件交回必辣须有每供方担提供的《供店货清单》，谎外协员根据索《供货清单堵》开据《检视验通知单》首转检验，（号一式四联：痕一联质控部模存根、二联倚制造部外协幕核算统计、张三联财务结旧算，四联通旋知外委单位吃）。毛坯库丸管对供货单且位送来的锻设件、铸件要宁进行过称，魔并与供货单脚位所开具的喂送货单上的耍重量进行核坟对，按核对呜的重量入帐镰。制造部外射协核算员根凡据《合同》绞、《订单》怒、《送货单封》、《检验携通知单》进芹行结算，并带于每月28念日前转到财姑务部，财务今部据此进行乎帐务处理。英4．外委成撒套油缸副第二十六条扔外委成套仪油缸，在装搜配之前必须五派质检人员顶到装配现场燃进行检验，骄所装部件合麦格后，方可系装配。交回夏我公司后，腰进行全检，掠对试压发现梅漏油的，由巾供货单位进连行返修，并孙计算重复试圆压费用，由漫供方承担。字第二十七条呼外委成套只油缸要坚持娇以下原则：振A．先公司刊车间安排的松原则。旦B．价格不谨得高于公司撞销售价的8办7%。泡C．确保质歪量与交烫货豆期。件5．逾期供材货铲第二十八条质供货单位约没有按《临用时协作委托果书》、《定反单》按期交槽货的，每逾厌期一天按未帐交货金额的约10%收取常逾期滞纳金凶。新车间现场作晃业管理制度仁第二十九条狡为藏规范生产现旋场管理，确衰保生产计划毒、组织、协壮调、控制的墓有效性；达宗到优质、低耻耗、高效、吵均衡、安全兔、文明生产匀，河特制定本制研度。人员管理槐第三十条股生产作业鸽现场管理为酬车间主任负代责制，由车捉间主任统一处协调，全面屋管理。趋第三十一条迷池现场操作人渐员及管理人海员一律件按公司可要求贿着装，羡佩戴员工卡值。久严禁穿拖靯轰、凉靯进入妻工作场地。论外来人员不鹊得随意进入时工作场地，湾必须佩带临责时入厂证并有有相关业务届部门人员陪指同。躬第三十二条铸写岗位操作人语员不能串岗武、脱岗测，不得在工膝作区域变内值打斗。痰第三十三条赠狐岗位操作人沈员操作时一旷定要严格按拔照借作业指导书获，工艺住流圣程进行操作糊。贼对违反工艺窃操作照龙成损失的，众要追究其相庸关责任。疤第三十四条棋会当班操作员尤工要就按规定进行甩劳保用品蒸保护浓(工吉作帽帮、手套、口泽罩、防护眼不镜、凳靯、耳塞抚等)。秘第三十五条江严格执行备上下班旦交接制度，晃按照“三交汇”和“三不疲交”的原则糠执行才，认真填写抬交接班制度闻。远三交:记录赶完整伙、狐工具介齐全汇、三卫生汪干净。穿三不交:窜记录不清敌、斜工具不全朋、惯卫生不干净副。蒜第三十六条素遵守劳动酸纪律服从领以导安排，品遇突发性事撞件漫及时向主管董领导挥报告，找并进行妥善狼处理。毅第三十七条踩不准携带父零食进入生知产作业现场蝇和工作场所熊。不准在生锻产作业现场肯和工作场所而等禁止烟火敬的地方吸烟泰。弱第三十八条匆工作服要定勤洗、勤换尖，保持干净庆整洁，对工五作服着装不促整齐，不干捉净的不准上涉岗操作。设备管理向第三十九条抖慌设备管理苦由设备安全戒管理员统一嚼管理，浑实行颤定人定机。烫第四十条齐沈设备一定要搬有明确的扭标识绿，对关键设读备、完好设竞备、停机设涛备、检修设半备等要明牌墙标示册。番第四十一条畜构设备揭必须境有当班运行疗记录暗和交接班记绘录读。在检修期烫间贞必须艺有检修档案乔。表第四十二条塌页操作设备时肝，要严格按蛋照设备操作偏规程进行四,不得违章丰操作，因违稳章操作致使棋设备损坏或犬造成人身事想故的由操作痰者承担。辰第四十三条塌顶操作员工要喘懂得设备原康理、结构叠以便于个操作。箭第四十四条博客每天在当班或下班前对店设备额进行清洁维哀护，加油润垮滑。岗3．物翠料管理膊第四十五条赴车间进料鹿开据领料单喘进料，转出惜的所有成品童、半成品、柱部件要开据埋缴送单，物坡单同行。冠第四十六条毅车间内所陡有物料、在斩制品必须实帽行口定置管理祸，码放整齐废，摆放高度旗不得超过白1米谷。钥第四十七条享车间内所绝有物料都必翠须进行标识叙，不同的产葡品部件、处扫于不同加工吧工序的部件斧不允许混放赵。现场物留料、在制品酱等的按A、B、爸C、D河、E哪五按类管理，即尼：式A类：待待加工物料虫；校备呼霸B类：它粗加工物料作；挣C类：文精加工物料禾；置贞净瓣D类：扮完工待转品导；洲肥E走：废品废料乒第四十八条毅当班下班子后现场不得诱有料头，所露有料头必须半在下班前转缠到指定地点供。惕第四十九条扁车间对物蒸料要进行控宋制，现场在蓬制品数量为泊当班加工量拾的1.5筐倍腿。呆第五十条继每班下班估后，当班操蜂作工要将加伶工后铁屑清煌理到指定地忆点。止4．污现场环境管群理币第五十一条雨车间哑作玉业凯现场要求无径灰尘、无杂权物。妻第五十一条刘振工具属箱必须放置鸣在跨区中间数，不得随意阳乱放傻。丛第五十二条蓝操作工所克用工具、刀皮具、刃具、顽夹具不得直悲接放在地上安，圆筒架、腔中心架、托兔架、跟刀架填等都必须放存在专用工装箩架上。使用杯前必须检查朴其完好性，骡使用后擦卷拭芽干净。劈第五十三条惜作业首现场要求散对加工工段惰各区域进行壁区域标识呢。瓣第五十四条写缘现场环境管惹理要求尾：每班当班言下班前对作比业区的环境洒卫生进行清田洁，每星期择六下午4：扶00鱼—烦5：30进朗行现场清洁炒，5：30集由检查小组巧进行检查。握第五十五条星费现场作业图间纸必须放在歼专用图纸示醒板上，不得迷随意乱放。返5．牛现场事故管颜理浩第五十六条戚生产作业载现场设专兼画职安全员，核对生产安全咬负责。霉第五十七条电贝以防为主，累综合控制。献安全管理员秩要对所有安于全隐患及危级险源进行日览常排查和防阁范，尽最大度可能将事故幻的发生预防餐在前头。控第五十八条狭要建立事姨故处理预案听机制，对事裤故的处理要跳做到迅速高狮效，努力将抹损失降到最垒小。稼第五十九条兽事故发生清后要及时向脖有关领导和圾部门报告，乘主要领导第桶一时间必须脆赶到现场，卖负责事故处饼理。姜第六十条档直事故发生后犁，必须按幸“三不放过息”原则直执行。肃即：A、事舱故发生原因融未查清楚不拆放过。亡B、事故发萄生未及时得垮到有效整改窗不放过。尖C、事故发早生责任人（抽或当事）和顺其他人没有患得到教育和融采取预防措聪施不放过思。惜第六十一条布监督部负颜责刑对事故发生舅原因的调查跪和处理过程逐的搁监视韵，安全管理争组织负责对诱事故汽预测。哭6．杜现场工艺苦管理宇第六十二条站园操作互工要密严格按工艺多文件执行，厌不得随意更推改，更不能熄违粱反陶工艺操作，近违者愁将按恶10僚～拔50元/项灾进行庄罚款。绞第六十三条饰生产用图次及工艺宜对外量严格垄保密、邮不得私自向堆外提供，翠违者钓将按歇100忌～望200元/乐项猪进行惯罚款。掘如泄漏公司休重大技术机舟密的，追究仁其相关法律品责任。洲第六十四条跑操作者根篇据实际情况团，对生产工罚艺及其路线阶需要修改或班调整的，报罢车间主任，马由车间主任帮同制造工程论师研究后，编与技术部协骄定驶。得公司积极鼓四励为降低生在产成本、提虚高生产效率咸所提供工艺仗性的合理化蝴建议，并根犹据所取得的盟成果按一定开比例进行奖估励。肉第六十五条抄操作者按圆完成工时计京算报酬，工妥时计算以技容术部所下达猎的工时定额筹为依据，工穷时定额不允飞许私自调整护，如实际工般时与定额工串时相差较大未的，由车间笔主任与制造嘱部工程师实童际核定后报愁技术部批准于后警调整。爸7．辣记录管理烫第六十六条尝设备交接各要认真填写愚记录挽，记录设备付运转情况，艘设备安全管盗理员对记录灭要不定时检巴查，发现没出有记录的或旧记录不全的迅根据情况秩按5税～欺1墙0元/项订进行渣罚款。觉第六十七条们每月29膊日前由设备慎安全管理员歇将本月的设而备交接班记劣录统一收到负设备爹动力组竭，编号入档闯。赌第六十八条问遭质量检验员善要对操作者全加工的产品造部件进行打哨码记录，并料形成文档保婆存。尼第四章说库房火管理草制度瞎第深六十九颗条尚存库房姓是企业物资纸供应体系的起一个重要组瞧成部分，是彻企业各种物唯资周转储备熔的环节，同凉时担负着物越资管理的多锤项业务职能驰。它的主要按任务是：保惊管好库存物重资，做到数淹量准确，质细量完好，确姿保安全，收萄发迅速，面捐向生产，服款务周到，降屿低费用，加抓速资金周转镇。医第苦七十记条擦稳库房址应哀应胀用现代管理机技术和AB巡C分类法，谁不断提高管翼理水平。举第绘七十一确条粗库房管理碍员要对出库宣、入库、库岂存等活动进播行登记，建稿立台帐，仿记账要字迹瑞清楚，日清则月结不积压下，月报讯要载及时。所第痛七十二涨条窝祥允许范围内著的磅差、合允理的自然损臭耗所引起的沈盘盈盘亏，轧每月都挎要珠上报撕调整涝，以便做到泼账、卡、物己、雁相烤一致。贸第画七十三归条当颈库房管理员呼调动工作，毛一定要办理稠交接手续，纲移交中的未应了事宜及有免关凭证，兰要列出清单严三份，写明槐情况，双方魄签字，冤车间主任审丈核牢，双方各执验一份，副监督部懂一份。事后达发生素问题赞，然责任属卧原移交人耍的，公司保喘留对荐其追黑究责任的权蛙利。黎对安因忘失职造成的言亏损鸡、丢失等威，房要区照价赔偿。禽第条七十三糠条绪库房管理员虫要坚持萝先进先出的坑出库毫原则。绑第碗七十四播条什库存物件浴考虑其继避县光、团隔螺热、防潮等趴因素妥两善徐存放，仓库劫内部应严禁煌烟火，并捷定期实施安荷全检查。穴密封配套件绸库中的密封珠件应进行密科封包装后上疫架，关节轴基承、挡环、失弹簧、螺丝火等标准件要怖涂油防锈。彼装配缸件库辉中的活塞、治导向套等要章全面涂油防虚锈，缸体总过成、活塞杆据对外露配合睁面市涂油防锈铲，进入潮湿求季节要采取辛防潮措施。鸟第黎七十五汪条馆专除悟库房管理员缝外，其他人阵员未经允许圆不得擅自进刘入。坟第写七十六例条悉库房管理员皮对于兆保管的辱库存犁物品每月2浩8日前草清点叶形成库存月暗报表答报制造部险，辅每年12月敏28日前进狭行盘点形成弦盘点表。对余形成月末库般存表与年终工清点表要保有证其正确性继。赞第七十七条姿库房管理藏员应对所管码物资的消耗勇量等进行统美计，一方面彻为采购做参秤考依据，另蔬一方面，容盈易发现易常挖情况，如数携据偏差较大乖要落实原因躲，有问题的刺向领导汇报过。闷第睡七十八境条埋脚经清点和束盘点杂发现绝有盘盈或驻盘亏凳时，我库房管理员渔要及时上报姜上级主管，陆并由主管报渠送总经理青。呀并对拥盘盈或早盘亏进行处钉理。肚第五章流计设备管理质制度息第七十九条岭生产用各手类设备实行肺用在车间，福管在车间，蓄以欠预防为主。获使用、维护幕和计划检修论相结合，修世理、改造和够更新相结合纲，技术管理廉和经济管理怒相结合，专缺业管理和群观众管理相结哨合的原则。早铜第八十条立设备管理文的基本任务卸是正确使用阴、精心维护晒、科学检修医、安全生产加、适时改造线和更新，不擦断改善和提践高企业的技匹术装备素质挎，为公司生股产发展、技巩术进步、提俊高经济效益晓服务。纺第八十一条季制造车间岭所有生产设走备由制造部撕设备动力组瑞归口管理，额由设备安全营管理员全方室位负责。躁第八十二条白设备动力宴组在办完设逐备验收手续港移交生产时笑，必须按照置规定逐台统静一编号，建随立设备卡片莲和台帐．建维立设备档案址，要做到随王机附件和技越术资料齐全订。进口设备织的技术资料义应及时全套围翻释入档。骨每年进行复山查核实，做崇到帐帐相符预，帐、物、浮卡相符。谦第八十三条讽设备管理隐内容：变1.设备的奔使用。修（1）设备申操作工在独汪立使用设备驼前，须对其堪进行设备的格结构、性能翼、技术规范拿、维护知识居和安全操作删规程等技术扣理论教育及侨实际操作技芝能培训。经女过考试合格婶发给设备操没作证后，方浴可凭证独立援操作。桨（阵2）设备操伶作工应掌握虾“闹三家好倡”溜、站“答四会醉”捧，严格执行统使用设备的浙“惹四项要求洒”晒、巧“谱五项纪律扰”边（见附录）葡。劳（打3梦）设备的使绢用要实行定崭人定机，严涌格实行岗位意责任制。对千于多人操作窝的设备生产辫线（如冷拔柄机），必须席实行组长负席责制，由组纤长负责。擦（铁4抽）对政两班制或税多班制生产胃的设备操作步工人必须执芬行设备交接著班制度。单逗班制设备应粪有运行记录妄。雁（税5普）操作工人型要严格遵守剧设备操作规挽程，合理使扛用设备。严饮禁精机潮粗群用、超负荷谜、超规范、博拼设备。如黄遇现场生产特管理人员或缺上级强令操妖作工人超负换荷、超规范墙使用设备时早，设备管理局部门有权制街止，操作工锈人有权拒绝瓦，井可越级穴上告。对违膛章指挥者应仗追究责任。裳2.对所有饲设备按设备蒜的技术状况慎、维护状况舰和管理状况裂分为完好设仇备、待修设惯备并分别加下以标识区分嫂。对于质量现关键点设备迅还要注明关备键、控制点休设备。制订踏具体考核标止准。盼3.制造车辟间必须完成停制造部与设省备动力组下津达的各项设且备技术状况磨指标，即设养备的综合完贼好率、开工押率等。钢4.设备润反滑管理。饭（1）对设首备润滑管理衬工作的要求沿：霞a．每天上奔班后，要对惑设备各加油刃处进行加油抗润滑。击b．每台设序备都必须制熟订完善的设脖备润滑漫“贼五定续”糠图表和要求舍，并认真执度行。顿c．制造车鸣间认真执行免设备用油三衔清洁贱(玻油桶、油具贴、加油点竿)患，保证润滑渣油妖(曾脂虎)浮的清洁和油脚路畅通，防衬止堵塞。报d．对大型喂、特殊、专竭用设备如冷氏拔机、校直可机筹、珩磨机、炕清洗机蚀用油要坚持饺定期分析化茅验制度。眠e．人力资眨源部要进行扮设备润滑课活程的培训。窑f．废油要续统一交到途物资准备部泪库房，库房舱要做好废油谎的回收处理淋工作。退（2）．润鹊滑宋“纯五定股”额图表的制订梳、执行和修打改。妻a．生产设次备润滑路“茧五定拒”唉图表必须逐凡台制订，与闹设备使用维袋护规程同时悄发到各操作互岗位。数b医.透设备润滑搜“贿五定费”您图表的内容绢是：青定点：规定蒙润滑部位、捷名称及加油清点数；含定质：规定窗每个加油点晒润滑油脂牌羞号；已定时：规定语加、换油时傍间；讲定量：规定落每次加、换热油数量；傲定人：规定顽每个加、换博油点的负责肤人。代c饺.止设备操作工史及维护人员应要认真执行芹设备润滑梁“陆五定剃”瓣图表规定，研并做好运行堡记录。京d杯.兆设备安全管喂理员要定期石检查和不定矿期抽查润滑肌“碰五定圣”享图表执行情可况，发现问裁题及时处理阶。景e瞎.升设备操作和棒维护人员必林须随时注意钞设备各部润蚕滑状况，发恩现问题及时蒸报告和处理障。往（3）．润坏滑油脂的分溪析化验管理斯。麻设备运转过爽程中，由于柴受到机件本铲身及外界灰徐尘、水份、舅温度等因素府的影响，使灰润滑油脂变害质，为保证灾润滑油的质已量，需定期清进行过滤分扭析和化验工监作，对不同迹设备规定不灭同的取样化肤验时间。经须化验后的油助品不符合使妻用要求时要够及时更换润密滑油脂。制锐造车间对设将备润滑油必购须做到油具生清洁，油路奴畅通。秋（4）．设社备润滑新技器术的应用与时油品更新管丹理。利5.设备故巴障的处理及钩设备预防性慎修理羊（傲1泼）设备发生充故障，设备犯操作工和维倚护人员能排绕除的应立即袜排除，并在恶日志中或设鸣备交接记录弟中详细记录跃。厚（2）设备却操作人员无激力排除的设东备故障要详旱细记录并立咱即报告车间棒主任，同时找配合机修人筋员修理。匹（3）未能肌及时排除故腹障的设备，违要责成相关妥人员采取相头应措施，拿绣出具体办法王和方案并执讯行处理，至酸设备恢复生涉产状态。既6.设备运键行动态管理米。设备运行洒动态管理，类是指通过一含定的手段，滋使各级维护竖与管理人员旧能牢牢掌握豪住设备的运猫行情况，依中据设备运行遵的状况制订恰相应措施。痛(岗1筛)设建立健全系友统的设备巡更检标准。削要对每台设芽备，依据其康结构和运行吉方式，定出熔检查的部位踏(曲巡检点峰)伙、内容既(乌检查什么刘)隙、正常运行阅的参数标准惑(步允许的值忧)像，并针对设到备的具体运标行特点，对螺设备的每一绘个巡检点，吧确定出明确钓的检查周期订，可分为班紫、日、周、渣旬、月检查剑点。码(疾2店)灭建立健全巡灭检保证体系挡。师设备操作人缘员负责对本股岗位使用设福备的所有巡句检点进行检骡查，设备动盯力组责成专症人承担对重酿点设备的巡所检任务，设哈置专职巡检亭工的人数和域人选，专职凯巡检工除负磨责巡检点之壮外，要全面野掌握设备运阁行动态。护(付4)信息传佛递与反馈如设备操作人展员巡检时，漫发现设备不住能继续运转煎需紧急处理涝的问题，要香立即通知车迎间主任，并所通知设备动语力组组织修仗复。一般隐艺患或故障，狸检查后登入竭检查表，并携按时传递给跳专职巡检工咐。过专职维修人暂员进行的设嗓备点检，要即做好记录，手除安排本组款处理外，要老将信息向专粉职巡检工传碌递，以便统探一汇总。爪专职巡检工拖除完成巡检普点任务外，伙还要负责将扣各方面的巡退检结果，按再日汇总整理遮，并列出当块日重点问题忆向设备动力素组传递。姑(浸5)动态资毫料的应用摩巡检人员针温对巡检中发乏现的设备故辱障、隐患，早提出应安排畜检修的项目露，纳入检修漂计划。阀巡检中发现韵的设备故障窜，必须立即计处理的，由怒当班的设备愧维修人员即顾刻组织处理务；本班无能挺力处理的，府要立刻上报胡制造部经理浙确定解决方符案。冬重要设备的期重大故障，闪由主管生产帖副总组织研枣究，确定控传制方案和处拜理方案。饲(堪6米)孝设备薄弱环坏节的立项处题理。凡属下迁列情况均属叔设备薄弱环议节：捉a杰.晓运行中经常社发生故障停添机而反复处沉理无效的部舌位；鞭b振.井运行中影响讨产品质量和痕产量的设备虾、部位；狂c钢.棋运行达不到忌小修周期要裙求，经常要挥进行计划外塞检修的部位续(腾或设备繁)款；外d塔.郑存在不安全挑隐患阔(暮人身及设备声安全米)俗，且日常维段护和简单修钓理无法解决蒜的部位或设庸备。讨(锤7既)膨对薄弱环节占的管理。设薄备动力组要兽依据动态资绘料，列出设削备薄弱环节喝，按时组织例审理，确定仪当前应解决嗽的项目，提章出改进方案环；制造部组带织有关人员幻对改进方案全进行审议，桃审定后列入纠检修计划；炮设备薄弱环密节改进实施爆后，要进行脆效果考察，槐作出评价意桐见，经生产刚技术副总审蝇阅后，存入晒设备档案。决（8）设备毛封存。因生拿产任务不足膛等原因，设历备停用半年尚及以上应进障行封存，并刘按规定办理墙封存手续；痒封存要有明毒显的标志。择设备封存前葵要进行一次粘全面维护，纪并采取防尘度、防锈蚀、适防潮措施，年指定专人保持管、定期检伸查和维护保诉养。所有封糕存设备都要份达到完好设掌备要求，并坊列入设备检岭查范祝围粗。逃第八十四条齐：附：唤一、枝“定三好爪”应、打“萍四会娱”辉的解释。威（l）管好帆、用好、维束修好。剩（2）会使运用、会保养瓣、会检查、权会排除故障倍。城二、使用设种备的眠“迷五项纪律牲”翅解释。守（1）凭操京作证使用设委备，遵守安版全操作规程图。胶（2）经常港保持设备清滴洁．并按规史定加油。馒（3）遵守虫设备交接班犯制度。静（4）管理拆好工具、附洞件，不得遗向失。兰（5）发现勒异常，立即筹停车，自己迫不能处理的暴问题应及时您通知有关人尘员检查处理伴。厕三、维护设蛋备的繁“齐四项要求掉”陶解释。浸（1）整齐短：工具、工辆件、附件放里置整齐，安望全防护装置恐齐白，线路挑、管道安全杀完整。采（2）清绕洁：设备内众外清洁；各定滑动面、丝输杠、齿条、欣齿轮等处无布油垢、无碰姥伤，各部分宿不漏水、不母漏油、切屑蛛、垃圾清扫圾干净。舟（3）润秃滑：按时加杯油换油．油设质符合要求温；油壶、油僚枪、油杯齐薯全；油毡、筝油线、油标宣清洁．油路情畅通。讲（4）安全工：实行定人味定机、凭证震操作和交接纱班制度；熟抛悉设备结构酒和遵守操作容规程，合理垮使用，精心直维护，安全沈无事故。邻四、本规定撒采用的有关抗经济、技术起指标和统计雁项目的计算烤方法如下：皮（1）设备旦固定资产创筹净产值率摧设备固定资盒产创净产值铅=企业全年代创净产值总典和（万元）签/全年设备购固定资产平洪均原值*1渗00%解注：全年设燕备固定资产备平均原值一易（年初设备垄原值十年末渠设备原值）辱／2。欲（2）设备案可利用率表设备可利用障率=（制度印工作台时-倒设备修理停钟用台时）/歌制度工作台歼时*100哭%搜注：修理停迎用台时=梯预防性计划滩维修停用台盟时十故障维榆修停用台时催，即指设备我交付检修之裁时起（预防叔性计划维修们自生产部门劲停产交修，弱故障维修自影通知检修）仁，直至修完界交验合格正腐式投产使用梅为止的全部杯停用台时。催（3）主要聚生产设备完设好率匹主要生产设披备完好率=笼主要生产设详备完好台数志/主要生产厌设备总台数娇*100%柄（4）设备恩新度系数坝设备新旧度复系数=年末嚷企业全部生尼产设备固定隆资产净值（郊万元）/年喘末企业全部案生产设备固偷定资产原值券（万元）*努100%返（5）设备浸故障停机率扮设备故障停染机率=设备瑞故障停机台世时/（设备效实际开动台有时+设备故命障停机台时青）*100进%衬注：故障停烦机台时包括纷事故停机台肃时。座（6）设备犬大修理计划悬完成率圣设备大修计捡划完成率=锯实际完成主和要生产设备遵大修计划内艰的台数/主足要生产设备谦大修理计划济台数朵*100%温（7）设备既大修理成本艇每个修理复碧杂系数大修扒理平均成本永=全年实际喘设备大修理竿的费用（元首）/全年实惕际大修理设朋备的修理复循杂系数之和缠*100%鞠（8）万元蓬产值维修费仗用佳万元产值维墨修费用=全馋年实际设备冻大修理费用远总额+全年次实际维修费返用总额/企筐业全年总产递值*100绳%负（9）设备稠大修理平均刺停歇天数得每个修理复千杂系数大修包理平均停歇捷天数=全年傍实际大修理声总停歇数/底全年实际完药成大修理总丝的修理复杂张系数*10右0%姑（10）大凤修理质量返冤修率（保修虑期一律按3柱个月计算）绸大修理质量杏返修率=保钻修期内实际晴返修停歇台祖时/返修设福备实际大修无理停歇台时航*100%汉（11）主斜要生产设备梁事故频率鲜主要生产设宏备事故频率已=主要生产献设备全年发田生事故次数略/全年主要涛生产设备开碧动台班数*缓100%排第六章悼统计工作装制度化第八十五条嚷粮为了有效地业、科学地组锐织统计工作袜，保证统计踏资料的准确贞性与及时性掘，发挥统计黑工作在远我公司茫生产纲经营那活动中的重拾要作用，歇为生产计划凤决策提供及姥时准确依据斩，茄防止偏数据差错与险延时报威表，根据查我公司生产体经营实际和圈相关规定潜及统计法则凳特制定本制鞋度。本制度钢适用于毁制造部及车堂间钻的统计管理攀工作。守第茶八十六夏条匀制造部实佛行部门、车请间、班组三属级统计管理引体制，总统刃计负责组织抽领导和协调刃车间统计工司作。遗第八十七条电秋统计工作的舌基本任务是掀对钢公司妖生产活动情橡况进行统计蜂调查、统计族整理、统计课分析，提供总统计资料、咏实行统计监迁督。何第八十八条膀公司其它朝部门因工作友需要，要求警制造部或车染间填报的定历期统计报表武，须经总经造理批准同意狡，制造部经砌理审查后方络能定为正式决报表。未经慎批准的报表忌部门和车间瞧可拒绝填报锈。降第八十九条姥菜对各种定期骡上报防各部术的统计报表籍，统计人员姓要及时填报朝，并负责报洞表的准笔确屠性和及时性献。疲第九十条扯车间上报惧的各类报表旅，欲制造腰部负责泻制定吊统一格式箱，并编制桑“午报表目录估”熄，颁布全生然产制造系统榆执行。湖第九十一条阻车间按照垒制造部定制不的统一报表余格式在规定殃的日期内由商负责人签字穷后上报制造孟部及相关部柔门，报送车叛间要对报送嗽的报表的愁准观确性负责。茶第九十二条出糊各级统计人半员应加强指蹦标的分析，鹿经党常深入实际观，调查研究带了解有关指米标的波动原踪因，为分析援和预测提供值依据激。爆第后九十三开条玩车间雷的统计资料典、统计数字走，一律以本车车间躲统计人员所遥掌握的统计碑资料为准。珠第接九醉十四角条姑环各部门车间涌所需要的统式计数字，应久由同级统计鞭人员负责提览供，以便克丘服使用统计起数字混乱的干现象。撒第九十五码条躁制造部质各项主要统热计资料，龄由总窜统计人员负奉责保管，辱制造车间隶的各项主要膀统计资料，屿由本唤车间珍统计人员负绵责保管。云第遇九十六驳条戴澡部门淹及制造车间朴应将统计资召料采用台账罩形式羊进行登记稼，贼并毙按月进行整谁理分类以便德使用。鸽第轰九十七桑条婶非部门崇及制造车间斯编制的统计门台帐和加工秩整理后的统解计资料，必扮须妥善保管猪，不得损坏据和遗失。对法已经过时的淹统计资料，仔如认为确无血保管价值，佛应呈请部门嗽主管批准、茶制造耐部观经理熄核准后方可烈销毁。聋第专九十八腾条洒争统计资料发离出后，如发状现错误，必牌须立即更正奖，受表部门冷如发现错误型后应立即通撞知填报单位浅予以订正，映填报单位统拥计人员不得锦推诿托延命。过第豆九十九粮条回部门内部段报表发现数架字错误时，禁可根据不同盾情况按下列盾办法订正：由（一）日报界表当日发现配差错时，应榴及时电话或佛口头查询更挖正，隔日发紧现差错时，违应在当日报潜表上说明。递（二）重大掘差错必须以锯书面形式更哗正封，填写《统岗计报表更正赛单》（附后境），各受表肌部门应将《扬统计报表更妖正单》贴在当原报表后，婚并对错误数裂据实时更正晒，以防误用振。副第匀一百咏条孩世统计人员调捷动岗位芳时必须认真磨办妥交接手饭续，在未办歼妥以前，原妹任人员不得凑擅离工作岗签位，更不得兆因工作调动罚而影响统计旨工作正常进利行。抱第线一百零一贺条咐渠统计人员调璃离工作承岗位时拆，必须做好挪下列工作：拌（一）将经钞办工作情况菌全壁部暴向接替人员励交待清楚；阳（二）培训纯接替人员的头业添务川水平喇，使其能独墙立工作；瓦（三）所有粒统计资料（戏包括原始凭莲证、统计手鸣册、台账、闪报表、文件括、历史资料占等）与统计向用具（如计咳算机、书刊费等）应一一朵造出清单移慌交。犹第搜一百零二滨条适株文字说明与秃分析是统计盼报表的重要秋组成部分，绘编制统计报望表要做到：貌月报策需狱文字说明，粗季报、年报位有分析报告绘。侨第路一百零三护条蹈思文字说明是迅统计分析的作基础形式，忠必须根据统帐计报表中各炭项主要指标呜反映的问题胁，说明产生撑的原因，影倚响及其后果窃。名第一百零四弱条滤评分析报告应聋以报表为基码础，以检查席生产赶计划为重心争，测定膊生产贷计划完成程计度，分析完益成与未完成款的原因，并荣提出改进意蔬见葵。至第秘一百零五傍条煮制造部及掘制造车间凶从事统计工攻作的人员，扫必须严格列遵守毛统计制度，饿按时映提供统计资匆料，不准虚借报、瞒报、述迟报和惊漏报、革拒报倘，属保密性吧的统计资料金，必须严格久保密，严防北丢失，要严棋格按照公司些相关保密制我度按规定提箱供。堡发现有违纪羡的，按以下剧具体处理：插（一）虚报积、瞒报诱、迟报、漏午报、桨拒报统计资役料的，街发现一次给哨予批评，责脚令改正，屡词次出现此情储况的，彩对纵统计员呀处以娱每次扣除2座分职；情节严重剧的，处以紧每次扣除4类分怖；并可视情办节，对负有饰直接责任的青主管人员阻及相关人员帝处以鸣按月扣除2未-4分娃。撒（二）对于帮错报的，要吐及时改正，匆经查未及时腰改正的或错规误较多的要栋给予通报批旗评，性质严全重并给公司测造成损失的哈要追究经济条责任。露（三）泄漏从公司保密资质料的蜓报送人力资宫源部，钟按情节严重某层度给予警制告、留厂查冈看、除名等撤处分，与经掀济处罚并处盈。睛第酷一百零六爷条虎采从事统计工晋作的人员，批必须严格按味照统计制度昂提供统计资衣料，认真做宿好统计报表律工作，上报击的统计报表仅应及时、准邪确无误，不沉准落虚报、瞒报趋、迟报和拒坐报，不得伪催报，不得伪用造、篡改，园发现有违纪槽之一者，视怜情况给予处抹罚。调第跟一百零七违条量丙在经营活动叙过程中，结音合我骗公司测的实际情况毒和特点提出数切实可行的慰统计调查分可析，效果显办著可给予奖逗励谷，并表彰向苏其学习。自第一百零八指条羊制造部总劲统计有权对梅各车间、部禁门统计工作慰进行核查，谨发现错误有语权责令其改坐正，并有建后议奖惩权。里第七章生膝产作业计划借管理工作制面度陪第一百零九杜条浴生产作业计洒划，是企业贼生产计划的助执行计划，坦是组织生产略的指令性文距件，是生产继调度工作的俱依据，是保概证连续、均例衡生产的重切要手段。梨第一百一十晨条下生产作业计绕划管理工作沙的任务。愁根据公司市榴场需求和生颠产实际产能馆参加经营部姜合同评审，傻编制生产作寄业计划（日酱计划、周计法划、月计划伯），落实生毅产进度，协侄调产品在实粱现过程中的汗各项活动。查合理充分优稿化生产力资阴源，以不断翅改进生产制馒造系统管理爽和各项指标哄的完成为目状标。砌为公司生产麦发展提供可挂靠依据，制君定相关长期局计划，并组增织实施。掌第一百一十御一条暴生产作业计棚划在制造部扯经理的统一啊领导下，实浅行二级管理悔，即部级（刺以下称一级敬）和车间级粱（以下称二绪级）二级管任理，分别配筹备专职或兼塑职的生产计皱划员。题1．.一级博生产作业计笔划，由制造皱部负责，包狡括：须（1）月度怕生产作业计脆划，每月2索6号前下达她；冤（2）车间左日看板计划霉，于前一日象下午16点宿前下达；参（3）周计阶划于每周日番前下达；良（3）外协筒锻件、铸件旗、采购件、它代料加工件义计划，在经坏营部下达生盐产令号单2离日臂内动必须下达；读（4）根据雄生产实际和舌客户需求及脊临时性因素上要调整计划性的，通过周货计划进行调坡整；纲（5）制造驶车间用工装胖、模具、工挂位器具的制禽造修理计划匀2．二级生屿产作业计划利，由制造车淡间负责，包秃括：改（1）工段良作业计划，肿由工段长按习制造部下达请的生产作业晌计划并根据肃生产能力平寨衡后以朱“羡派工单渡”昆的形式组织己生产。工段棒作业计划要章全力安排车样间日看板计朋划。颈（2）制造霸车间用工装下、模具、工冶位器具的制跑造修理计划仪由车间主任婆兼任，报制仔造部经理批牛准后执行。概（3）转运踢作业计划与鲁每日4：3贪0前由制造描车间主任提探交生产总调需。芬3．生产作说业计划编制斗的依据子（1父）月度生产看作业计划编握制依据是经坊营部下达的助生产计划缓，原材料供干应情况、配锈套件采购能伞力、设备生尺产能力、人鸣员状况及有祖关的技术资勇料。对（2）日看博板计划编制吗依据是月度因生产作业计奏划及生产进乱度情况、密棋封配套件库减存情况、经陈营部销售逗周靠计划、设备卷状况、装配伙车间缸件库蛇存配套情况瞒等。日（3）周计预划编制的依逮据是生产作章业准备情况优、生产进度省情况、经营铅部销售周计章划、材料情耍况等。艰（4）外协霜计划编制依葛据：生产作绩业月计划所织需加工及制践造车间加工间能力、生产热计划等绿（5）工段鲁作业计划的蝇依据：制造镇部下达的月用度生产作业砖计划、日看辉板计划及车圣间主任安排参指令及设备诸、在制品储剖备情况等。权（6）工装比、模具、工阴位器具的制冷造修理计划毁由车间根据叉设备情况、向产品任务情峡况等，提出葛相应计划，痒报制造部经杜理批准后交悔计划具体编天制采购、投臭料、外协计穴划。岔（7）工段大作业计划编薄制的依据是鉴日看板计划雄，制造部日难计划及生产猾实际进度。束（8）制造狡车间用工装蚀、模具、工卵位器具制造弱修理计划由三车间主任依或据设备状况炭与产品加工剑工艺特点制与定。穷第一百一十懒二条戚制造部总计蚕划要根据下舰达后的月生姨产作业计划泽编制产品零捎部件生产计覆划，装配日摧看板进度。娱第一百一十荐三条手生产作业计暑划下达后，鹿由各部门组材织实施，制孔造部总统计羊、监督部负枣责日进度的乐监督、总计准划、生产总个调负责协调榜和调度，重议大问题及时包向生产技术惧副总经理汇殊报，以得到某处理和解决崭。二级生产赢作业计划下旬达后，由制扭造车间工段凤、班组（个肠人）负责组第织实施，车要间主任负责寿日进度的监物督、协调和浙调度，重大胜问题及时向涛制造部领导坛汇报，以得宁到处理和解麻决。日作业腾看板计划下名达后，制造奖车间应严格值按要求时间渡组织生产，婶如确有困难摸不能保证准凤时生产，应企在计划下达衫2小时内（脊下午18：案00前）向史制造部提出杆，由制造部贪决定更改或谜调整，按更沸改调整后的御看板执行。汉第一百一十粱四条众对各计划的叮执行进行考跟核，考核标膛准如下：槐一级计划按嗓执行率进行撕月考核，考钓核对象为生制产总调、车趣间主任和外射协员，总分扎数为已10分龙计划执行率搭为100%元奖胀2仓分行计划执行率姻为95%都—印100%傅的奖森1分嗽计划执行率鸽为90%-嘴95%的扣纱1鸦分辽计划执行率弄为85%-退90%的扣晕2村分府一级计划的猪执行率不得肝低于85%玉，低于85证%将给予相央关责任人警央告处分，如瓶连续3个月菌低于85%疗将调离本工胳作岗位。免二级计划按搜项进行考核轮，考核对象并为工段长（异组长）及设陈备操作工。剧工段作业计府划中有一项斑没有准时完存成的扣工段专长（组长）煌1分，同一丹工段中不允晚许在同一天座出现3项未盗完成项，如秘出现3项将食给予警告，棒1个月内有吗5天出现的腾予以撤离工货段长职务。切设备操作工施没有按工段戚作业计划（糠派工单）完吉成任务的，苗将在基本考礼核中扣分，衫具体计算如惊下：加未完成定额伙扣分=未完喜成数量/猾派工数量阻*0.5却对于超额完稿成的要给予岂超产奖，具佩体计算如下雄：诸超额应奖应执奖分数=超若额完成的数引量/派工数烫量*0.5乞生产会议管暴理制度盯第一百一十堪五条挑为提高综狼合协作能力露，实现配套膝生产，通过灰有效会议解升决生产管理庙问题，少制定本制度迫。烈第一百一十显六条熟生产会议裂主要包括：观周晨会、工情段（班组）拿会议、生产设调度会、任肺务协调会、回安全生产工项作会议。详第一百一十秩七条率为避免各恢项会议重复旬，各项会议鄙要形成例会施制度，按规作定召开。周晨会：读时租间：每周一奴上午8：0的0挡—补8：30警地点：制造耳部经理蓬召集：车间杀主任洪参加者：全喜体员工组内容：升司砍旗、奏司歌寒、相关重要剩事情通告、崭上一周工作而总结、下一扎周工作计划谁安排。需工段（班组恶）会议：椒时间：每天派早7：30赢—暗7：50愚地点：车间搂生产现场降主持：工段躺长（班组长后）云召集：工段飞长（班组长伶）幻参加者：工跌段（班组）竖全员膊内容：对前日一天工作进祸行总结与评俘价，布置当逆天工作任务搁和班上应注手意事项。谱生产调度会异：岩时间：每周价五下午4：肥00豆—舞5：00迎地点：二楼戚会议室愉主持：生产问总调匪召集：生产凭总计划驻参加者：车级间主就任帐、工段长、腹生产计划员善等挨其它部门朋必要参加者援内容；调度烦和平衡生产柜进度、分析姥和研究解决畜车间影响生急产的各种因胖素和问题。精任务协调会扑：敞时间：每月撕18日上午简10：00装—疑12：00鹊地点：二楼原会议室罚主持：生产津总计划晌召集：计划丈员娘参加者：制苏造部经理、印生产总调、灯物资准备部湾经理、经营霞部经理、销脱售计划员便内容：根据普市场形势及僚生产实际情男况确定销售座、材料、任骡务的统一性栏。始安全生产工控作会议：述时间：每季狸度最后一个翅月最后一个怨星期四下午文4：00捷—辛5：00卸地点：根据么会议规模选别定轿主持：制造射部经理劈召集：车间藏主任禽参加者：根趁据会议形式尚决定掉内容：汇报即总结前季度老安全生产、驴治安、消防醒工作情况，宁分析处理上柳一季度事故柱，检查分析绣事故隐患，闻研究确定下悬一季度安全恩防范措施。旬第一百一十档八条兼各项会议都乐必须形成会及议纪要，并牲将对织跨部门摇关键性问题恐的决定、议伙案等交到监它督部，由监甚督部负责督计促问题解决漠情况。撞第一百一十志九条番各项会议惊在议题上相伪近，时间上暂有冲突的，花根据实际情汉况合并召开虽。对于与其闲它会议在时餐间上或主要冒参会人有冲甲突的，按会铁议级别进行贿调整。钩第一百二十旨条驻