广州PMP培训和PMP模拟考试试题

1.Whatarethe4stagesofteamdevelopment?

a.Assignment,kick-of,training,communicating

b.Forming,storming,norming,performing

c.Direction,motivation,cooperation,collaboration

d.Enthusiasm,planning,hope,cooperation

团队发展的四个阶段是？

a.任命，启动，培训，沟通

b.形成，风暴，规范化，履行

c.指导，激励，合作，协作

d.积极性，计划编制，希望，合作

2.Youaretheprojectmanageronaprojectthathasatotalslackof-20.Whatshould

youdoFIRST?

A.Uselessexperiencedteammembers.

B.Requestanextensionoftheprojectduedate.

C.Acquiremoreresourcesforcriticalpathtasks.

D.Fasttracktheprojectifoverallprojectriskisalreadytoohigh.

你是一个项目的项目经理，这个项目总时差为・20,你应该首先做什么？

a.使用经验不太丰富的团队成员。

b.要求延长项目完工日期。

c.为关键路径获得更多的资源。

d.如果整体项目风险已经很明显，快速跟进项目。

3.Aprojectmanagerhasjustfoundoutthatamajorsubcontractorforherprojectis

consistentlylatedeliveringwork.Theprojectteammemberresponsibleforthis

partoftheprojectdoesnotgetalongwiththesubcontractor.Toresolvethe

problemtheprojectmanagersays,“Youbothwillhavetogiveupsomethingto

solvethisproblem.Whatconflictresolutionmodeissheusing?

A.Confrontation.

B.Compromise.

C.Smoothing.

D.Communicating.

一个项目经理刚刚发现，她项目上的•个主要分包商在交活儿时总是延误。

负责项目这部分的项目团队成员与这个分包商的关系也不好。为了解决这个

问题，项目经理说：“要解决这个问题，你们双方都要做一些让步J项目经

理使用的是哪种形式的冲突解决方案？

对抗

a.o

协

妥

b.o

抚

安

o

通

c.沟

d.o

4.Amanagerhasbeengivenresponsibilityforaprojectthathasthesupportof

seniormanagement.Fromthebeginning,youhavedisagreedwiththemanageras

tohowtheprojectshouldproceedandwhatthedeliverablesshouldbe.Youand

shehavedisagreedovermanyissuesinthepast.Yourdepartmenthasbeentasked

withprovidingsomekeytasksfortheproject.Whatshouldyoudo?

A.Providethemanagerwithwhatsheneeds.

B.Informyourmanagerofyourconcernstogettheirsupport.

C.Sitdownwiththemanageratthebeginningoftheprojectandattemptto

describewithyouobjecttotheprojectanddiscoverawaytosolvethe

D.Asktoberemovedfromtheproject.

一个项目经理被分配负责一个由高级管理层支持的项目。从项目一开始，你

就与项目经理在如何进行项目和可交付成果是什么等方面存在不同意见。过去你

和她在很多问题上都有过分歧。分配给你部门的任务是为项目提供某些关键性的

工作。你应该怎么做？

a.提供项目经理所需要的。

b.把你的担心告诉你的经理，获得他们的支持。

c.在项目的一开始就与项目经理坐下来，详细说明你对项目的反对意

见，并努力找出解决这个问题的方法。

d.请求离开这个项目。

5.Allthefollowingareriskresponsestrategiesexcept:

A.Retainage

B.Acceptance

C.Transference

D.Avoidance

以下除了哪项都是风险应对策略：

a.保留金

b.接受

c.转移

d.规避

6.WhichofthefollowingriskeventsisMOSTlikelytointerferewithattaininga

projectsscheduleobjective?

A.Delaysinobtainingrequiredapprovals.

B.Substantialincreasesinthecostofpurchasedmaterials.

C.Contractdisputesthatgenerateclaimsforincreasedpayments.

D.Slippageoftheplannedpost-implementationreviewmeeting.

下列哪种风险事件最可能干扰达到项目进度目标？

a.在获得批准时的延误。

b.所购买材料成本的增加。

c.导致要求增加付款的合同纠纷。

d.计划的成本执行审核会议的滑移。

7.Aprojectmanageriscreatingaprojectplanandheandtheprojectsponsorare

arguingaboutwhatneedstobedonetocontrolchangestotheproject.Whichof

thefollowingisnotpartofaneffectivechangecontrolsystem?

A.Procedures.

B.Standardsforreports.

C.Meetings.

D.Lessonslearned.

一名项目经理正在做一份项目计划，他和项目发起人就项目的变更控制要采取

何种行动产生争论。下列哪项不是一个有效的变更控制系统中的内容？

A.程序

B.报告标准

C.会议

D.教训

8.Anobstacletoteambuildinginamatrixorganizationisthatthe:

A.Teamorganizationistechnicallyfocused.

B.Teammembersareborrowedresourcesandhardtomotivate.

C.Teamsaretoocentralized.

D.Teamsaretoolargeandthereforeveryhardtohandle.

在矩阵组织中团队建设的一个障碍是：

a.团队组织集中在技术上。

b.团队成员是借来的，难以激励。

c.团队太集权。

d.团队太大，因此，很难管理。

9.WhichofthefollowingareALWAYSstakeholders?

A.Apersonwhodoesnotwanttheprojecttobecompleted

B.Anassemblylineworkerthatwillusetheproductoftheproject

C.Afunctionalmanagerfromtheengineeringdepartment

D.Apersonwhomightlosetheirpositioninthecompanybecauseoftheproject

下面哪些人永远是项目干系人？

a.不希望项目完成的人.

b.将使用项目产品的装配线工人

c.来自工程部门的职能经理

d.由于项目而可能失去其公司内职位的人

10.Twotypicalformalworkallocationmethodsare：

A.schedules,teammeetings.

B.teammeetings,80hourrule.

C.work-to-listfromprojectschedule,workpackages.

D.teammeetings,e-mails.

两种典型的正式工作分配方法是：

A.进度，团队会议

B.团队会议，80小时法则

C.按进度表工作，工作包

D.团队会议，电子邮件

11.Whichofthefollowingtypesofpaymentsonaninternationalprojectare

unacceptable?

A.Offeringtopaythecountryofficialsfornotawardingtheprojecttoa

particularcompany.

B.Paymentformailservice.

C.Paymentfora"foreignworkersapplicationlicense,,requiredinthecountry.

D.Paymentforpolicyprotection.

在国际项目中，下列哪种类型的付款是不可接受的？

a.为了不把项目授予一个特殊的公司，承诺向所在国官员提供的付款

b.用于邮寄服务的付款

c.用于所在国要求的“外国工人用工许可”的付款

d.用于政策保护的付款

12.AbrahamMaslowdevelopedamodeltoexplainthemotivationalprocessin

relationtothewayhumanneedschangethroughoutanindividuaFslifecycle,This

modelhasfivelevels.Responsibility,asenseofaccomplishment,andasenseof

competenceareexamplesofneedsatwhichleves?

A.Self-actualization.

B.Social.

C.Esteem.

D.Physiological.

亚伯拉罕.马斯洛提出了一个层次需求理论，解释了一个人的整个生命发展

期间的不同类型的需要。责任感、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需

要？

a.自我实现

b.社会化

c.尊重

d.生理需求

13.Yourprojectteamisspendingsomuchtimereviewingpotentialchangestoa

projectthatyoudonothavetimetocompleteprojectwork.Whichofthe

followingistheLEASTlikelyreasonforthisproblem?

A.Nochangecontrolboard.

B.Notenoughofanefforttodeterminewhothestakeholdersare.

C.Apoorcommunicationmanagementplan.

D.Unclearprojectcharter.

你的项目团队用大量的时间讨论一个项目的潜在变更，以至于你没有时间

去完成项目。下列哪项最不可能是这个问题的原因？

a.没有变更控制委员会。

b.没有尽力去确定谁是项目干系人。

c.不完善的沟通管理计划。

d.不清楚的项目规章。

14.Formal,writtencorrespondencewiththecustomerisrequiredwhen:

A.Defectsaredetected.

B.Acustomerrequestsadditionalworknotcoveredundercontract.

C.Theprojecthasascheduleslippagethatincludeschangestothecriticalpath.

D.Aprojecthascostoverruns.

当——的时候，需要与客户进行正式、书面的通信。

a.发现缺陷。

b.客户要求增加合同未包括的额外工作。

c.项目有一项进度滑移，它包括对关键路径的变更。

d.一个项目成本超支。

15.Youareperformingadministrativeclosurefortheprojectexecutionphaseofthe

project.Uponcompletionofthisstep,youwillhaveprojectarchives,formal

acceptance,and:

A.Projectreports.

B.Lessonslearned.

C.Performancemeasurementdocumentation.

D.Statementofworkupdates.

你正在实施项目执行阶段的管理收尾工作。这一步骤完成后，你将得到项目

档案、正式验收和O

a.项目报告

b.教训

c.绩效测量文件

d.工作更新综述

16.Youaremanagingaprojectinajust-in-timeenvironment.Thiswillrequiremore

attention,becausetheamountofinventoryinsuchanenvironmentis:

A.45%.

B.10%.

C.12%.

D.0%.

你正在管理一个进度刚刚好的项目。这需要更多的关注，因为，在这种环境

中库存量为：

a.45%

b.10%

c.12%

d.0%

17.Thesoftwaredevelopmentprojectisnotgoingwell.Thereareover30

stakeholders,andnoonecanagreeontheprojectobjectives.Onestakeholder

believestheprojectcanachievea30%improvementwhileanotherbelievesa50%

improvementispossible.Theprojectmanagerthinksa10%improvementismore

realistic.WhatistheBESTcourseofaction?

A.Moveforwardwiththeprojectandhopemoreinformationcomestolightlater

tosettletheissue

B.Averagethenumbersandusethatasthegoal

C.Performafeasibilityanalysis

D.Askthesponsortomakethefinaldecision

一个软件开发项目进展不佳。这个项目有30多个干系人，他们当中没有一

个人认可项目目标。一个人认为该项目可以达到30%的改进，而另一个人认

为可能达到50%o项目经理则认为10%更加现实。最佳的行动路径是什么？

a.项目继续进展，希望以后获得更多的信息来解决这个问题.

b.将所有数字进行平均，把结果作为目标

c.进行一项可行性分析

d.请项目投资人做最终决定

18.Twoteammembersarehavingabigdisagreementoverthetypeofcomputer

hardwaretouseontheproject.Whoshouldresolvethedispute?

A.Twomembersandtheirprojectmanager.

B.Projectmanager.

C.Management.

D.Systemsupervisor.

两名团队成员在用于项目的计算机硬件类型上有重大分歧。谁来解决这个争议？

a.这两名团队成员和他们的项目经理。

b.项目经理。

c.管理层。

d.系统总监。

19.Duetoalackofemployeetrainingandproperproductioncontrols,defectsina

productionruncausedreworkwhichcostthecompany$500,000.Howmuchof

thiscostisdirectlyattributabletotheemployeesontheproductionline：

A.$65,000

B.$25,000

C.$250,000

D.$500,000

由于缺乏员工培训和适当的生产控制，某生产操作中的缺陷造成返工，从而

花费公司$500,000。这一成本中的多少是直接由于该生产线的员工造成的：

A.$65,000

B.$25,000

C.$250,000

D.$500,000

20.Duringprojectexecution,aprojectteamdeliversaprojectdeliverabletothe

customer.However,thecustomerneitheracknowledgesthedeliverablenorsaysif

itisacceptable,althoughanapprovalisrequired.WhatistheBESTthingtodo?

A.Continuewiththeproject.

B.Documentthesituation.

C.Contactmanagementforhelp.

D.Callameetingoftheteam.

在项目执行过程中，一个项目团队向客户交付一项项目可交付成果。然而，

尽管需要客户的认可，但是，这个客户既没有承认也没有说是否接受这项可

交付成果。最好怎样做？

a.继续进行项目。

b.把这种情况形成文件。

c.与管理层联系取得帮助。

d.召集一次团队会议。

21.Althoughyourcompanyisnotthelowestbidderforaproject,theclienthascome

toexpectgoodperformancefromyourcompanyandwantstoawardthecontract

toyou.Towinthecontracttheclientasksyoutoeliminateyourproject

managementcosts.Theclientsaysthatyourcompanyhasgoodprojectprocesses,

andprojectcontrolsunnecessarilyinflateyourcosts.Whatshouldyoudounder

thesecircumstances?

A.Eliminateyouprojectmanagementcostsandrelyonexperience.

B.Removecostsassociatedwithprojectteamcommunications,meetings,and

customerreviews.

C.Removemeetingcostsbutnottheprojectmanager'ssalary.

D.Describethecostsincurredonpastprojectsthatdidnotuseproject

management.

尽管你的公司在一个项目的竞标中不是报价最低的，但客户却认为通过你的

公司可以获得好的绩效，想与你的公司签订合同。为了赢得这个合同，这个

客户请你除去你的项目管理费用。客户说你的公司有良好的项目程序，项目

控制不见得会增加你的费用。在这种情况下，你应该怎样做？

a.去除你的项目管理费用，依赖经验。

b.除去与项目团队沟通、会议和用户审核的费用。

c.除去会议费用，但不能除去项目经理的工资。

d.详细说明在过去不使用项目管理的项目中发生的费用。

22.Aprojectshouldbeterminatedforallofthefollowingreasonsexcept：

A.lackofteamsynergy.

B.theprojectnolongermeetsthecompany'sobjectives.

C.theresourcesarenotavailabletocompleteprojectactivities.

D.projectfundinghasbeensignificantlyreduced

一个项目应该在出现下列情况终止，除了：

a.缺少团队配合

b.项目不再满足公司的目标

c.没有完成项目活动可利用的资源

d.项目资金被大幅削减

23.Aformalworkauthorisationorallocationsystemisusedto：

A.Buildteammorale

B.Control"goldplating^^

C.Letmanagementknowwhattasksareplanned

D.Letfunctionalmanagersknowwhattasksareplanned

一个正式的工作授权或分配系统是用于：

a.建立团队士气

b.控制“镀金”

c.让管理层了解计划的任务

d.让职能经理了解计划的任务

24.Amulti-yearconstructionprojectexperiencedweather-relatedscheduledelays

duringthefirstwinteroftheprojectthatallthelocalpartiesinvolveddescribedas

typicalforthisarea.Whatshouldtheprojectmanagerdotointegratethis

informationintotheprojectschedule?

A.Lengthentheestimatedactivitydurationforallactivitiesscheduledtooccur

thefollowingwinter.

B.Re-evaluatetherevisedscheduletodeterminethepotentialimpact.

C.Leavethecurrentprojectscheduleunchangedandworktheissuesasthey

arisenextyear.

D.Makechangestotheprojectplaninordertomaintainthecurrentproject

schedule.

一个历时儿年的建筑项目在项目的第一个冬季由于天气原因造成了进度延误,

所有当地参与方都说，在这个地区这是很典型的情况。要把这个信息集成进

项目进度计划，项目经理应该做什么？

a.把以后几年冬季要发生的所有活动的估算历时都加长。

b.重新评估修改过的进度计划，确定潜在的影响。

c.现行的项目进度计划保持不变，等下一年这个问题发生时再解决。

d.为了保持现行的项目进度计划，修改项目计划。

25.Amarketdemand,abusinessneed,and/orlegalrequirementsareexamplesof:

A.Reasonstohireaprojectmanager.

B.Reasonsprojectsareauthorized.

C.Reasonspeopleorbusinessesbecomestakeholders.

D.Reasonstosponsoraproject.

市场需求、业务需要和/或法律要求是：

a.雇用一名项目经理的原因

b.批准项目的原因

c.人或公司成为项目干系人的原因

d.发起一个项目的原因

26.Theprocessofperformancereportingincludesallofthefollowingexcept:

a.Statusreporting.

b.Progressreporting.

c.Forecasting.

d.Productanalysis

绩效报告的过程包括下列各项，除了:

a.状况报告

b.进展报告

c.预测

d.产品分析

27.Theprojecthasacriticaldeliverablethatrequirescertainexpertisetocomplete.

Thepersonwhowasgoingtocompletethetaskhasleftthecompanyandthereis

noonewhocancompletetheworkwithinthecompany.Forthisreason,the

projectmanagerneedstoacquiretheservicesofaconsultantassoonaspossible.

Todothis,theprojectmanagershould:

A.Followthelegalrequirementsetupbythecompanyforusingoutsideservices.

B.Bypassthecompanyproceduresastheyarenotrelevanttothesituation.

C.Expediteandgodirectlytoyourpreferredconsultant.

D.Askhis/hermanagerwhattodo.

项目有一个关键的可交付成果，要完成它需要某种专门技术。过去做这种工

作的人已经离开了公司，公司中没有人能做这种工作。由于这个原因，项目

经理需要尽快获得一个咨询公司的服务。为此，项目经理应该：

a.遵守公司设立的关于使用外部服务的法律要求。

b.绕过公司的程序，因为他们与这种情况不相关。

c.加速，直接找你喜欢的咨询公司。

d.问他/她的经理怎么做？

28.WhichofthefollowingBESTdescribescomparingactualdateswithplanned

dates?

A.Scheduledefinition.

B.Resourceleveling.

C.Varianceanalysis.

D.PERT.

下列哪项最能描述实际日期和计划日期的比较？

a.进度计划定义。

b.资源平衡。

c.差异分析。

d.计划评审技术(PERT)o

29.Extensiveuseofcommunicationismostlikelytoaidinsolvingcomplex

problems.

A.Verbal

B.Written

C.Formal

D.Non-verbal

沟通的广泛应用是最可能帮助解决复杂问题的。

a.口头

b.书面

c.正式

d.非口头

30.Thepreviousprojectmanagerforyourprojectmanageditwithoutmuchproject

organization.Thereisalackofmanagementcontrolandnoclearlydefinedproject

deliverables.WhichofthefollowingwouldbeBESTchoiceforgettingyour

projectbetterorganized.

A.Adoptalife-cycleapproachtotheproject

B.Developlessonslearnedforeachphase

C.Developspecificworkplansforeachphaseoftheproject

D.Developadescriptionoftheproductoftheproject

你的项目以前的项目经理在管理项目时忽视对项目的组织，缺乏管理控制并

且对项目可交付成果没有清楚的定义。为了使你的项目得到更好的组织，下

列哪一项为最佳选择？

a.对项目采用生命周期法

b.对每一阶段总结教训

c.为项目的每个阶段建立具体的工作计划

d.建立项目产品的详细说明

31.Youareevaluatingachangetotheprojectandtryingtodecidewhethertoleaseor

buyanitemfortheproject.ThedailyleasecostisUS$240.Thecostof

purchasingtheitemisUS$6,800fortheinvestmentcostandUS$70forthedaily

cost.Howlongwillittaketheleasecosttoequalthepurchasecost?

A.30days.

B.40days.

C.50days.

D.60days.

你正在评估对项目的一项变更，并争取决定是租赁还是购买项目用的一台设

备。该设备的日租赁费为240美元，购买该设备的费用为6,800美元投资成

本，70美元的日成本。需要多长时间租赁成本才能等于购买成本？

a.30天

b.40天

c.50天

d.60天

32.Anemployeeapproachesyouandasksifhecantellyousomethinginconfidence.

Headvisesyouthathehasbeenperformingillegalactivitieswithinthecompany

forthelastyear.Heisfeelingguiltyaboutitandistellingyoutoreceiveadviceas

towhatheshoulddo.Whatshouldyoudo?

A.Askforfulldetails.

B.Confirmthattheactivityisreallyillegal.

C.Informyourmanageroftheillegalactivity.

D.Telltheemployeetoinformtheirboss.

一个雇员靠近你问，他是否可以告诉你一些秘密。他告诉你，去年他一直在

公司内进行非法活动。他现在对此感到内疚，并请你建议他怎样做。你应该

怎样做？

a.问他详细情况

b.确认他的活动是否真的非法

c.把这种非法活动通知你的经理

d.让这个雇员去通知他的上司

33.AllofthefollowingarerequiredtobringaprojecttoclosureEXCEPT?

A.Performprojectfeedbackwiththeteam.

B.Obtainsignofffromthecustomer.

C.Reviewprojectdocumentationforcompleteness.

D.Updatetheprojectplans.

对一个项目进行收尾，下列哪项是不需要的？

a.与团队实施项目反馈

b.获得客户的终止签字

c.审核项目竣工文件

d.更新项目计划

34.Thesponsorwantstheprojectcompletedin40days.TheCPIis1.1,theproject

criticalpathdurationis38dayswithastandarddeviationoftwodays.Whatisthe

maximumprojectfloat?

A.Zerodays.

B.Twodays.

C.Fourdays.

D.Sixdays.

项目发起人想让项目在40天内完成。CPI为1.1,项目关键路径历时为38天,

标准偏差为2天。项目的最大浮动时间是多少？

a.0天

b.2天

c.4天

d.6天

35.WhichtypeoforganizationsBESTformanagingcomplexprojectsinvolving

cross-disciplinaryefforts?

A.Projectized

B.Functional

C.Line

D.Matrix

管理涉及专业交叉作业任务的复杂项目，下列哪种组织形式是最佳的？

a.项目型

b.职能型

c.直线型

d.矩阵型

36.Whilecompletingaproject,aprojectmanagerrealizesheneedstodecrease

projects.Afterresearchinghisoptions,hecomesupwiththefollowingchoices.

WhichchoicewouldDECREASEprojectcosts?

A.ChangetocomponentAfromcomponentB.componentAcostsmoreto

purchasebuthasalowerlife-cyclecostthanB.

B.ChangetaskAtobecompletedbyresourceBinsteadofresourceC.Resource

Bisamoreexperiencedworker.

C.MovetasksBandHtooccurconcurrently,andtaketheriskofa30%increase

intheneedforfivemoreresourceslater.

D.Deleteanacceptancetestfromtheprojectplan.

当进行一个项目时，项目经理意识到他需要减少项目的费用。在研究了他的选项

后，他得出下列选择项。哪项将减少项目的费用？

a.从成分B转变为成分A,成分A的采购费用比成分B高，但生命周

期费用比成分B低。

b.把负责完成任务A的资源C改为资源B。资源B是一名经验更丰富

的工人。

c.移动任务B和H使它们同时发生，并承担以后增加30%需要另外5

个资源的风险。

d.从项目计划中删除验收检验。

37.Duringtheexecutionofaproject,theprojectmanagerdeterminesthatachangeis

neededtomaterialpurchasedfortheproject.Theprojectmanagercallsateam

meetingtoplanhowtomakethechange.Thisactionisanexampleof:

A.Managementbyobjectives.

B.Lackofachangecontrolsystem.

C.Goodteamrelations.

D.Lackofaclearworkbreakdownstructure.

在一个项目的实施中，项目经理确定项目所采购的材料需要一项变更。这个项目

经理召集了团队会议，对如何进行变更做出计划。这种行动是：

a.通过目标进行管理。

b.缺乏变更控制系统。

c.良好的团队关系。

d.缺乏清晰的工作分解结构。

38.ARolesandResponsibilityMatrixismostlyusedinprojectsinorderto：

a.Allocatetaskstoteammembers

b.DefineStakeholdersinterestsandroles

c.Allocateresponsibilitiestokeyteammembersandotherpartiesforkey

activitiesordeliverables

d.Ensurequalityofdeliverables

在项目中通常使用任务职责矩阵，主要是为了：

a.给团队成员分配任务

b.界定项目干系人的利益和角色

c.确定关键团队成员职责以及其他人员要完成的关键活动和可交付成果

d.确保可交付成果的质量

39.InwhichofthefollowingformsoforganizationdoprojectsreceivetheLEAST

attention?

A.Functional

B.Matrix

C.Expeditor

D.Coordinator

下列哪种组织形式使项目得到最少的关注？

a.职能型

b.矩阵型

c.稽查员型

d.协作型

40.Youjustcompletedacostestimateontheproject,andyou'reassumingthere'sa

15%chanceyouwillexceedthisestimate.Youare:

A.Belowthemean.

B.Abovethemean.

C.Abovethemedian.

D.Belowthemedian.

你刚刚完成关于项目的一项成本估算，并且你假设超出估算的机会为15%0

那么，你是：

a.低于平均值

b.高于平均值

c.高于中间值

d.低于中间值

41.Youareworkingonthenewoilpurificationprojectinaforeigncountry.Aperson

informsyouthatyouwillhavetopayhima''transferfee"forthepermittomove

heavyequipmentthroughthecity.WhatistheFIRSTthingyoushoulddo?

A.Paythefeebutonlytothecity.

B.Donotpaythefee.

C.Makesurethepersonisreallyagovernmentofficial.

D.Negotiateopenlywiththecityofficials.

你在一个外国从事新的油净化项目。一个人通知你，你得向他支付“转运

费”，用于获得重型设备通过城市的许可。你应该首先做什么？

a.支付这笔费用，但只向该城市支付。

b.不支付这笔费用。

c.确认这个人是一个真正的政府官员。

d.与城市官员进行公开的谈判。

42.Duringprojectclosureaprojectsponsorcomplainsthattheprojectdidnot

increasethedepartment'sknowledgeofJavaprogrammingandtherefore,the

projectisnotcomplete.Thecustomerhasacceptedtheproject.Theproject

managerdeterminesthatallstatedobjectivesanddeliverableshavebeenmet.He

doesnotfindevidencethatJavaprogrammingwasanobjective.Areviewof

projectcorrespondenceshowsnomentionofthedeliverable.Theprojectmanager

should:

A.Beginprojectclosure.

B.Re-plantheprojecttoincludethenewobjective.

C.Meetwiththeteamtodiscusstheissueandfindaresolution.

D.Gettheprojectstakeholdersinvolvedtohelpresolvetheissue.

在项目收尾过程中，一个项目发起人抱怨项目没有增加部门的Java编程的知识，

因此，这个项目没有完成。客户已经接受了这个项目。项目经理确定，所有说明

的目标和可交付成果都已达到。她没有发现任何东西可以证明Java编程技术是

项目的一个目标。对项目来往信函的审核表明没有提到过这个可交付成果。这个

项目经理应该：

a.开始项目收尾

b.重新计划项目，把这个新目标列入计划

c.与团队讨论这个问题，找出一个解决方案

d.让项目干系人参与，帮助解决这个问题

43.Theprojectteamisworkingonanimportantandcomplexprojectthatrequiresa

lotofcoordination.Underthesecircumstances,theBESTstrategyisto:

A.Haveawarroom.

B.Hireacontractor.

C.Holdmoremeetingstogetthewordout.

D.Gainextraassistancefrommanagement.

项目团队正在从事一项重要且复杂的项目，这个项目需要很多的协调工作。

在这些情况下，最佳的策略是：

a.使用一个作战室。

b.雇用一个承包商。

c.召开更多的会议，广泛听取意见。

d.从管理层获得帮助。

44.AdifferencebetweentherequirementsisBESTresolvedinfavorofthe:

A.Sponsor.

B.Projectmanager'sboss.

C.Stakeholder.

D.Customer.

对一--有利时，要求之间的差异可以得到最好的解决。

a.项目发起人

b.项目经理的上司

c.项目干系人

d.客户

45.Amajornegotiationwithapotentialsubcontractorisscheduledfortomorrow

whenyoudiscoverthereisagoodchancetheprojectwillbecanceled.What

shouldyoudo?

A.Donotspendtoomuchtimepreparingforthenegotiations.

B.Cutthenegotiationsshort.

C.Onlynegotiatemajoritems.

D.Postponethenegotiations.

与一个潜在的分包商的重要谈判安排在明天进行，但这时你发现项目很有可

能被取消。你应怎样做？

A.花很少的时间准备明天的谈判

B.缩短谈判时间

C.只就主要事项进行谈判

D.推迟谈判

46.Aprojectmanagerforalargeinformationtechnology-consultingfirmisassigned

tomanageasoftwareintegrationprojectforalargeclient.Hewasassignedafter

theschedulewasalreadyestablished.Managementattheclientsiteresponsible

fortheprojectexplainedtotheprojectmanagerthattheprojectdurationwastoo

long.Changingmarketpressuresrequiredtheprojecttobebroughtinonemonth

earlierthanscheduled.Theyhavealreadyreviewedthescopeoftheprojectand

nothingcanbecut.Theyexplainedtotheprojectmanagerthatifeachtaskwascut

by10%induration,thatshouldaccomplishthegoal.WhatwouldbetheMOST

appropriatethingfor:

A.Initiatechangecontrolprocesses,explainthattheprojectscheduleneedsto

stand,andreviewtherisksinvolved.

B.Meetwiththeteamandevaluatehoweachtaskcanbecutby10%to

accomplishthegoal.

C.Domorecriticalpathtasksinparallel.

D.Meetwithmanagementtoreviewtheoriginalprojectplananddiscussscope

changesthatwouldreduceprojecttimeline.

一个大型IT咨询公司的项目经理被分派去管理一个大客户的软件集成项

目，此时，该项目的进度计划已经完成。客户方负责项目的管理层告诉这个

项目经理项目的历时太长。改变市场压力需要项目比进度计划早一个月完

成。他们已经审核了项目范围，没有任何东西可以砍掉。他们解释说，如果

每项任务历时都缩短10%,就应该能达到这个目标。最恰当的做法是：

a.启动变更控制过程，说明项目进度需要保持不动，并审核所涉及的风

险。

b.召开团队会议，评估如何将每项任务历时缩短10%来达到目标。

C.平行实施更多的关键路径任务。

d.与管理层一起审核原始的项目计划并讨论可以缩短项目时间的范围

变更。

47.Thescopeofworkiscompletedonaproject.However,thecustomerisnothappy

becausetheywantadditionalworktobecompleted.Inlightofthis,whatshould

bedone?

A.Beginclosureonthecontractandsignanewonefortheadditionalwork.

B.Changetoacostreimbursablecontract.

C.Tellthecustomeritistoolatetomakeachange.

D.Addtoscopeofworkandproceedwithadditionalworkafterobtaining

management'sagreement.

一个项目的工作范围已经完成，然而，客户并不满意，因为他们要求完成额

外的工作。据此，应该怎样做？

a.根据合同开始收尾，并对额外的工作签订新的合同。

b.变更为成本可回收合同。

c.告诉客户，太晚了，不能做变更了。

d.得到管理层同意后，把额外的工作加入工作范围并开始实施。

48.AllofthefollowingarepartoftheprojectinitiationphaseEXCEPT?

A.Understandthecriteriathatwillbeusedtoevaluatetheprojectmanager.

B.Createtheprojectcharter.

C.Developproject-relatedproductdescription.

D.Identifythefullprojectteam.

下列各项中哪一项不属于项目启动阶段的工作？

a.了解将用于评估项目经理的标准

b.建立项目规章

c.建立项目相关产品的描述

d.确定完整的项目团队

49.Tocontroltheschedule,aprojectmanagerisre-analyzingtheprojecttopredict

projectduration.Shedoesthisbyanalyzingthesequenceofactivitieswiththe

leastamountofschedulingflexibility.Whattechniqueissheusing?

A.Criticalpath.

B.Flowchart.

C.Precedencediagramming.

D.Workbreakdownstructure.

为了管理进度，一个项目经理正在对项目进行重新分析以便预测项目历时。

她是通过使用进度灵活性的最小量来分析活动的顺序从而预测项目历时的。

她使用的是什么技术？

a.关键路径

b.流程图

c.优先图表

d.工作分解结构

50.APMisworkingaspartofabidteamonabidthecompanybelievestheymust

win.ThedeliverycostscalculatedbythePMappeartohightowinandthePMis

askedtodrophisestimateofthecostinordertohelpwinthebid.Howeverit

meansthatthecompanyislikelytonotmakeaprofitifhedropshiscostestimates.

WhatshouldthePMdo?

A.heshoulddropthepriceandwinthebusinessandthenmakeupthelosson

changeorders.

B.submitthebidwithcurrentcostcalculationsandhopeforthebest.

C.letsomeoneelsemakethedecisionofwhattodo.

D.proposethatthecostsremainandtheylookatwaystoreducetheprice.

一名项目经理是公司一个志在必得项目的竞标小组成员。由这个项目经理估算的

交付成本过高而不能在投标中获胜，为了中标，该项目经理被要求降低他的成本

估算，然而这样就意味着公司最终没有利润。这时，项目经理该怎么做？

a.他应该降低报价，获得这笔生意，然后从变更订单中弥补差额

b.提交目前估算成本的标书，期望最好结果

c.让其他人做出行动决策

d.提议维持这个成本，寻找其他方法降低价格

51.Documentsthatserveashistoricalrecordsforfutureprojectsarearchived:

A.Throughoutthepr