公司规章制度大全

**********公司管理制度汇编（2023版）爸（告授权畅代表审句批：今恰灭）拣二瓦零一一干年傲十顽月浊目粒录傻1．征灶组织机构、僚部门职能和愤岗位职责妻2．鉴枝人事管理挠制诚度货3．馋饶计划管理制真度穷4．患巧考核管理制锁度多5．驻竞财务管理制印度罪6．遗冲业务接待、港差旅、通讯云费用管理制份度名7．占渐印章管理制男度灵8．习铁技术管理制皇度注9饮．提系成本管理制肯度裤10饺．聋祥招标与合同粘管理制度宋11悼．绪口工程质量管姓理制度窄12冬．外护竣工交房管粘理制度倾13崭．神作商业物业管款理制度泪14岔．芒生档案管理制绘度盆组织机构、明部门职能和扮岗位职责广管理制度总经理1人总经理1人办公室（6人）财务部（7人）工程部（11人）成本部（8人）营销部（3人）办公室主任1人文员（兼档案员）2人前期专员1人财务总监1人主办会计2人销售会计2人出纳（兼销售收银）2人总工室3人：总工、设计总监、酒店筹建总监工程部（正、副）经理2人工程部安装工程师（水电、机电）4人工程部土建工程师2人成本总监1人土建造价师2人安装造价师2人装饰造价师1人营销策划总监1人销售经理1人顾问若干（法律前期融资）总经理助理（后期运营）2人招商经理1人招标、采购经理2人司机2人预留若干招商专员和置业顾问岗位说明：仙1、公司一测套人马负责昌“脉XX炊地产飘”板和荣“顺XX刑置业辉”渗两个赢位于XX市勉、区砖项目的开发盆建设菠，公司采用极董事会授权惩执行董事监养管及总经理驼负责制笨；摊2、公司人日员总编制3财8烛人（含兼职抚顾问粪若干让人）分阶段参逐步到位，觉各部门人员涉编制视具体嫂情况和需要烫在批准后可心进行局部调猎整。仿3轻、公司总经晨理直接向舱“嘴XX干地产蛇”缺和药“膏XX陵置业翅”赴董事猴会僵股东代表盈汇报，财务惕审批限（5际万元）以上竹的各项审批法由总经理与概执行董事双卷签确认有效贡。或4、酒店和克商业运营管戏理在项目开汁发建恢设后期成立屋，并逐步过吉渡致公司各项业厚务管理权。感5、销售劣和招商代理浓、优策划服务委单托专业房地切产策划代理颜机构片和招商机构贫负责。幻部门河职能焰、各级员工丛岗位旬职责废1转.肝部门设置:忙公司设败办公室、思财务部、工歼程部、成本惜部和营销策朱划部等，五注个职能部门疗设置烘详见《鬼XX坑地产（酒XX俩置业）组织碰机构图》。2.总经理样2.1岗位重职责：贝代表董事会漆全惕权济负责项目公鸟司经营管理膨职责雕，直接对股茂东代表负责例。对公司各洁部门直接管灿理，全权处淹置各部门各遗级员工聘用峰，任免和奖本罚。按授予福权限审批确税认各类经营占费用，权限共外的财务审换批与执行董捷事双签有效孤。挺2.2任职火资格：教暂工民建歉及相关专业尊，大学本科帆以上学历，谁十五年以上斯房地产及相鞭关行业工作靠经验；五年门以上大型城率市综合体开孔发经验和经纷营管理经历供；廊丘熟悉房地产肿经营管理业信务，有丰富叠的企业管理货经验，担任臭商业地产和扩各集团公司染副总经理以缎上管理岗位煎五回年以上经历淡；厉赢超强的沟通汤协调，领导鱼执行能力和树分析解决问桌题能力。垮3.总经理饿助理碍3.1岗位及职责顾：壤循就具体的分膀管项目匀（拳XX轨商业中心和厨XX大五星级酒店瑞）纯，化协助总经理因处理日常工充作，协调各眯部门正常运逮行，督促公灾司决议事项椒的落实执行惠；却锹紧急突发事虏件的先期处垒理并及时报炊告总经理；楼窝在总经理授箱权范围内，况可行使部门武经营管理职享责；惯玉作为商业和巨酒店后期运邪营管理代表网提前介入项园目建设事务乒；领恳落实总经理碍临时交办的尊其它事项。奇3.2任职虏资格：宫吧大学本科以弱上学历，十逐年以上房地锯产开发相关落经验；茫讲熟悉房地产拴经营管理业筐务，有一定尖的企业管理漫经验。蒸4.办公室饶职能忍4.1负责均公司行政后限勤事务的管挠理、协调与满监督，包括怠：预垃自用固定资暴产的管理与冬维护，办公即环境和设施框的维护、改必善与保洁，烤办公用品及魂设备的采购贼、管理与发则放，车辆的庆调派；稼喝办公会议及奔一般性会议偏的组织、记滩录与资料保该存，与政府不部门及有关站单位各种来喂往文件的收雨发、传阅及早行政档案的山收集、归档驰；食呆公司各类印承鉴（除其他敲部门及财务寻专用印鉴外戏）的保管与哀依照规定程接序使用；疲墨负责公司股尖东会、董事艺会、监事会断议记录及议状案、纪要、翁决议的起草全及会议记录从保管；逃足员工因公务蚀需要出境（刑国）学习、蒜考察手续的斤办理；育跑负责公司对册外接待工作抄及食宿的安第排；遥铸计划生育、锈安全保卫工枯作及员工工炎作纪律的检跑查、监督；甲烂员工各种文全体活动的组宁织，作息时所间、节假日破及值班安排稼；峡4.2负责勺公司经营业垮务有关的各挖级政府部门捷公关关系维骨护工作，在绢公司其它部身门配合下牵咸头完成公司辞前期借“以五证击”奖，建设期间寒和后期的各件项政府审批众工作。费4.3负责刊公司档案管魂理工作，按盼“循档案管理制崖度站”跃分类收集、谣整理、归档般公司经营过滑程中形成的雕所有档案。活5.办公室耽主任披5.1岗位跪职责午岁全面负责办好公室日常管袍理工作，叹直接奔对总经理负毛责；意恶组织制定办音公室年度工挡作计划和公执司年度管理拖费用的预算董方案，报总迈经理审批后构在实施中进将行有效控制妄；两塞负责协调公英司的各种办共公事务；娃戒对管理部各套种报告、报梅表的审核、机呈报或在授迹权范围内批歪准；优喝负责制定公猪司人力资源锦规划与执行直；码贤负责公司的半后勤保证工旁作；括景公司公共关童系方案的执判行；豪泉完成总经理季交办的各种择工作。童5.2任职怠资格：须大学本科及浓以上学历，捞五年以上工键作经验；熟喉悉行政工作届，有较强的冠组织协调能泪力；能熟练堆操作电脑，懂熟悉OFF宫ICE软件沿、办公自动到化软件的应俗用。药6.问前期事务专翁员邀6.1岗位泥职责：嫁咸具体负责项派目前期译“造五证励”合的办理，需或总工室和工思程部技术支份持；奸岭具体负责销丸售期按揭、蛛合同备案登助记等手续办尽理，需财务孙部和营销售子部业务支持仪；肠葡具体负责项销目后期各项棉目验收备案投和产权登记窝等手续办理盗，需工程部私和营销部业顶务支持。慕虫完成办公室筋主任交办的懂其他工作。眉6.2任职悲资格：新大专及以上箭学历毕业，个有较强的沟记通能力和应左酬活动能力馅，三年以上版相关工作经甘验，熟悉房输地产开发流杰程及各项政暴府审批手续仪办理流程。区7环.文员（兼驳档案管理员事）秃7储.1岗位职笋责：旱7舞.1.1壮负责以公司绳名义所发文瓶字材料（包泰括文件、呈不阅件、专题焰请示、讲话细稿、报告、受通知、年终动总结等）的病草拟或审核孤工作，公司您各种简报的禾编写；姓7撑.1.2搅负责发文的邮归类编号工拒作，文件、芒的收发逢、传阅工作疾，公司所有馅档案的整理版、归档、立摊卷；悔7招.1.3奸负责公司工察程档案业务踏，落实各种战工程档案管耐理制度的实杏施；拾7号.1.4连对公司工程即技术档案的糠形成、积累聪、立卷、归杜档进行检查誓、督促，确更保其完整、才准确；邀7诉.1.5察从事收集、茫整理、编号务、调卷、保途管和利用公笔司各类科技在档案等具体规业务；颜7岁.1.6菌负责向公司菌有关领导和酒各部门提供眨审定后各类照设计、施工机图纸等文件污；贯7挤.1.7徒管理公司各本类技术书籍帜、期刊；帽7臣.1.8舅负责公司对茄市档案局、烦市城建档案植馆要求的各此类技术档案慧的移交并收小回公司交纳蜻的档案押金亮；贩7钱.1.9等负责记录公筒司大事、要栋事；至7坊.1.10阅完成办公室弓主任交办的已其他工作。犯7救.2任职资督格：御大专丸及以上学历跪毕业，有较范强的写作能割力，三年以每上工作经验觉，熟悉OF作FICE软绳件、办公自亚动化软件的炮应用。8.驾驶员胆8瓜.1岗位职晨责：尽8谈.1.1渔服从车辆调呈派人员的出填车安排，严择格按出车单蚀行车，礼貌蛙待人；磨8忆.1.2顷做好出车前晕的检查，不窃开英雄车、蛾赌气车，不路酒后驾车；智8美.1.3晃做好车辆的教维修、年检呆，保持车辆最的清洁，注螺意车辆易损证部位的检修声工作；滩8移.1.4矛不能擅自将样车辆外借、激私自出车，丝确有需要须久经部门经理于同意方可；再8抄.1.5胜协助采购办狂公用品；仔8斧.1.6泛具体承办公沟司安全保卫解工作；踏8炸.1.7猛负责车辆养社路费、保险往费的缴交及请相关手续的击办理；缠8司.1.8炊完成办公室拳主任交办的窗其他工作。取8唐.2任职资伙格：颈初中以上文铃化程度，五据年以上驾龄拿，无严重违杜反交通法规摄的不良记录疯，懂得汽车赢维修的一般奸知识，能处禽理简单的维缎修项目。登9寒.财务部的慨工作职责骂9岔.1制定公怨司财务管理虫制度，审核熔各项费用支俱出，并根据肉公司的法展怖需要对财务盛管理制度进小行合理修订苗；已9教.2组织年居度预算编制攀，对执行情罢况进行检查银和监控，及寨时向经营层至反馈执行信份息；郑9润.3严格按坝会计准则，慎对公司各项柄收支、费用炉成本进行账祸务处理，做计到帐表相符奏、账帐相符侄、帐实相符此；畜9盐.4按时完蝴成公司财务距报告编制，腔及时全面反舌映公司经营障成果及财务粉状况，向债垒权人、股东分、政府管理谁部门报送会祝计报表和财耐务报告，向惧公司决策层框、经营层提小交财务运行裙等管理会计你报告，为公红司经营决策梯提供财会资竿料分析；负泳责税务事项底的处理，根环据年度财务翻决算结果，矛提出利润分勒配预案；填9知.5负责公词司对外投资窑项目可行性骂研究阶段的彩财务分析工促作；依据公迅司对外投资表项目的合营途合同、章程吃的规定，代父表公司监控辈这些投资项雷目的财务状蒜况、资金使鲜用状况和财少务制度执行仿的情况，审婆查其财务报悟表；烫9搞.6配合审确计、评估部蒜门，落实审快计、评估工妙作；究9染.7负责资科金筹备集与个调度；仇9放.8严格按诞国家规定的嘱有关银行及梨现金结算制吗度办理款项摘的收付，控芳制库存现金什额。妥善保鞋管库存现金愤、各种有价堪证劵和财务然印章、空白国凭票和收据弟。袋9夏.9严格保泻密公司经营本及财务状况陵和资料，未决经经营层批吊准不得外透帜露任何情况猫；嫂9角.10负责庄财务会计档凭案（包括电遥脑数据资料牧）的保管工述作。秃10侦.财务总监肚10禁.1岗位职寄责：贪10姜.1.1城全面负责财散务部工作，宴直接始对总经理负矩责；淡10柳.1.2督组织制定财垄务部年度工轨作目标和工抢作计划；训10替.1.3照编制财务部抖年度费用预禁算，报总会奉计师审核和禁总经理批准良，控制预算耳的执行；唐10乌.1.4袜协助总会计队师拟订公司临财务制度并限监督实施；辣10连.1.5搜财务部门各浓种报告、报被表的审核、堂呈报或在授或权范围内批迟准；贷10覆.1.6恭对本部门需使请示公司领五导批准的事袄项，提出处村理意见，报炉总会计师审贴批；揉10敏.1.7论运作和调度士公司经营资爸金，审批业须务资金的收霞支和费用预洁算支出；审京核开发项目允经营情况，霜提出财务运磨行状态分析匀、评价和预颂测报告或建组议；编10预.1.8胸按编制选择静部门员工，货监督和考核固各岗位认真毁履行工作职器责，并建立弊有效的工作红协作关系；旅向总经理提跑出本部门人歌员招聘、奖淹惩、培训和哑任免建议；证10豪.1.9蒜组织公司对返外投资项目陡的审计、资灰产清查工作驱；审核公司库对投资项目武的财务报告宴、报表，审三查其财务状牛况、资金使颂用情况和重薄大费用开支贯，监督其执炼行财务制度饰；良10斩.1.10落妥善保管部南分财务印章冶，严格按照丙规定用途使查用财务印章控；特10候.1.11血完成总经理浩临时交办的狮工作。鼓10替.2责任资则格：显10商.2.1仗财会专业：抛大学本科及顽以上学历，搏十五年以上奴财务工作经灰验；略10和.2.2功组织协调能柜力强，财务疫统筹能力强恩，有会计师田任职资格；罢10朵.2.3抖能熟练操作电电脑，熟悉限财务软件的尤应用。漆11匪.主办会计继11叨.1岗位职情责：售11虑.1.1平根据国家发贩布的成本管下理及核算的先有关规定，怪结合公司生冶产经营特点窃和管理要求芒，拟订公司睁的成本核算片办法，做到湾成本核算有念章可循，有纠据可依；夺11慧.1.2至认真审阅工劫程合同，按么照合同的规作定审核工程魂进度款和备奸料款的预算监；辉11饱.1.3满根据公司开化发经营计划病和成本费用肾控制目标及薄各部门的费宣用预算，结品合公司的实宁际情况，挖多掘降低成本栽费用的潜力员，编制成本逐费用的计划膀，并监督成总本费用计划访的落实；牧11舱.1.4洗核算产品成愁本。按照行满业财务制度磨规定，设置粥产品成本核切算会计科目蔬体系，正确阳计算、归集色各项成本、隙费用，划清聋不同核算对垮象，正确办赞理待摊（递茫延）、预提龙费用的核算钩，划清完工叨工程成本与物在建工程成巾本的界线，草进行成本费舰用的分析和巾考核，提出劝降低成本、木费用的措施姻和加强成本暴管理的建议棕及意见；投11碎.1.5醉编制成本费休用凭证及报镇表；音11压.1.6尼执行费用开昏支标准，加州强费用控制城；河11笋.1.7丘负责办理各妇项银行信贷呈，担保手续贞，负责公司妙评信工作；衔11寻.1.8漫完成部门经摘理或总会计爆师交办的其禾他工作。倦11有.2任职资抚格：乏财会专业大史专及以上学霸历毕业，五哄年以上财会冰工作经验，共具有会计师换任职资格，讯能熟练操作寄电脑，熟悉遍财务软件的导应用。丸12.销售塌会计欠12.1岗雅位职责：虹12.1.冶1遥按行业财务粉制度规定，雅拟定公司的短销售、利润腿核算办法，浴负责销售和笨利润的明细栗核算；赢12.1.迅2引认真审查销妖售业务的有仓关凭证，严暴格按照销售缴合同及时办筛理销售款项北的入账及核据算、结算工欣作。根据房展产租赁合同克、对外投资躺项目的章程王、合同条款胡，及时核算胸租金收入和垫投资收益；去12.1.虾3到定期清理往槐来账款，对级逾期应收或卡应付账款应险及时向财务颤部经理报告瞎；犁12.1.势4昨审定损益表蔬和利润分配滩表，进行利邮润的分析和支考核；审定脆现金流量表和，及时分析犬公司财务状戚况变化，向谣财务部经理掠提出增收节厘支以及防范箱财务风险的止建议和措施阿；惕12.1.核5贿监督办理纳颈税申报及年罢度税收汇结束算；秆12.1.锻6泛协助有关部竭门对商品房涨存货进行清毙查盘点；垂12.1.价7峡完成部门经展理或总会计础师交办的其承他工作。反12.2任勾职资格：兽财会专业大合专及以上学驾历毕业，五旗年以上财会乡工作经验，秀具有会计师迈任职资格，朴能熟练操作秩电脑，熟悉彩财务软件的奇应用。看13.出纳惯（兼销售收占银）渐13.1岗颂位职责吴13.1.锦1慕严格按照国姑家规定有关者现金管理、递银行结算制核度和公司规盾定，根据稽耐核人员和会让计人员审核饥签章的收付紧款凭证，进协行复核，办框理款项收付断。对不符合绳公司规定审果批权限的人牛员的签章的慧收付款凭证悄，进行复核搅，办理款项贺收付。对不惕符合公司规销定审批权限图的人员的签忘章应拒绝受敏理并及时向研部门经理汇袋报；臂13.1.岸2响登记现金日档和银行存款质日记帐。根锋据已经办理呼完毕的收付双款凭证，逐递笔登记现金聋和银行存款越日记帐并结箩出余额，保躺证正在使用竭中的现金、倚银行存款日絮记账相符；世13.1.豪3仇定期盘点与瓣核对现金和姐银行存款。龙现金的余额久要与实际库片存现金相符稳，每日终了奉必须进行结雷账和核对，腥做到日清月漂结。银行存稿款的账面余扑额要与银行跨对账单相符址，月末编制应“姿银行存款余周额调节表先”趣，使账面余研额与对账单纵余额调节相辨符，要及时策查询未达帐忽项；录13.1.饥4档严格管理空脾白收据、发除票和支票，益专设登记簿挡登记，认真袄办理领用、砍注销手续，滚严格禁止发辜无限额空白捎支票，及时端催办已签发秩的支票的报膀账工作，设害立备查簿进块行逐笔登记井、催办、注锣销。控制库猜存现金限额穷，不能以白励条抵库；擦13.1.肺5抹保管库存现辩金和各种有拍价证劵，确盈保现金和各肝种有价证劵脉安全和完整榜无缺；诉13.1.影6势妥善保管部牙分财务印章沾，严格按照涝规定用途使设用财务印章净。保守保险辈柜密码的秘句密，妥善保蔑管保险柜钥跪匙，不得任炮意转交他人含；软13.1.扮7挺严格根据已辜生效的收付狸款凭证或通耐知，办理相挽应的开票、专收付款工作浊；乘13.1.投8货完成部门经傲理交办的其潜他工作。滩13.2任砍职资格：杂13.2.固1串财会专业中浙专级以上学某历毕业，二诵年以上财会木工作经验，吧具有会计员际任职资格，蔬能熟练操作苍电脑，熟悉积财务软件的理应用；丹13.2.宫2罢需由有固定掠居所、收入饼稳定且丰厚渐、无不良行洞为记录、有商独立民事行拒为能力的人黎为其提供公犯司认可的连世带责任担保壮。鸟14.工程叠部的工作职产责脸14.1总情工室负责公够司建设项目逼规划设计管捎理工作，包售括：旬14.1.今1只负责项目从浇规划设计至辩施工图及各子项专业设计犬跟踪协调管魔理，地形勘辛测、地质勘警探委托及施万工期间技术乐问题的协调衫处理工作；息14.1.管2自负责公司房伍产租售和招裹商过程中客盟户要求或营山销招商需要学对产品设计袋的变更工作源；胳14.1.研3目负责酒店筹象备建期和超甚市等大型主纠力店开业筹术备期设计协别调跟踪管理沿工作。暴14.2工士程部负责项涛目施工管理某工作，包括刷：誓14.2.耕1妙根据公司签舍订的与工程川施工及设备山材料订货与丈安装、监理查等有关的各右项合同，行悬使建设方（促订货方）对符这些合同旅派行的组织、枯管理、协调孝工作；剪14.2.柴2盼负责公司建怎设项目专业绞管线在施工辱阶段的协调喊工作；邮14.2.槽3昼负责申办公坊司建设项目扇施工现场临政时性供水、剂供电、排污衫及占用市政确道路的手续栏；负责向施符工单位收缴吵以我公司名盒义申请、由臭我公司垫付荣的施工现场古（施工临时滥基地）内，沟各施工单位耽应按使用量锡分摊的水、扶电费用；港既代表公司组将织建设项目居竣工验收、扔综合验收及议报送备案工玉作。围14.3配贵合支持办公典室进行建设炸项目手续办伐理及资料管签理工作，包湿括：爸14.3.下1才配合支持开铺发项目与建坛设有关的各死项手续的申浩办;闸14.3.科2期配合支持建屡设项目的征诸地、拆迁及颈安置补偿工闲作；愉14.3.雁3倍配合支持开疤发项目与建贪设有关的各酬类文件、资独料、图纸、裁设计变更通吊知、决算资科料的发放与拳保管，竣工嗽资料的收集岔、审定、汇煤总、编制与吸保管；朝14.3.赖4撑配合支持建诱设项目中非宜营业性共建胡配套服务设阿施及室外市淹政配套设施危，在竣工后纸向所有权人市或管理部门汤办理移交手丘续。粗15.总工壶程师炊（工程副总斩）驶15.1岗忆位职责：殊15.1.爸1响直接对总经详理负责。态协调总经理拿分管总工室罩和工程部，处具体负责规懒划设计、铜技术管理工钳作，为公司遥技术负责螺人教；沟15.1.礼2弦在授权范围制内审核或签胸发公司工程戚技术和工程凭建设管理方摸面的各种报挺告、报表，谦负责工程招浸标采购技术顶部分管理工砌作。负责对渠接大主力店胃招商技术部恳分管理工作拾；肠15.1.耗3未组织制订工爆程建设各阶议段的进度、桑质量、投资榆控制目标，龙负责制订和抬组织实施工胁程建设各阶荷段的总体计防划和阶段计瑞划，负责组汇织开发项目守的竣工验收耍和移交管理旁；村15.1.午4语对公司总工寒室和工程部期的设置和人麻员的配备、冻聘任提出方渣案，组织工箩程系列人员桑的业务培训柜和考核；访15.1.也5惹负责公司工引程建设技术疮问题的分析枯处理负责审馆批施工组织肾设计和专项门施工方案；果15.1.煎6盼落实总经理烈临时交办的拜事项。男15.2任页职资格：胡15.2.决1深建筑结构牙或机电典专业：大学页本科以上学纲历，十五年塘以上大型综林合房地产开会发项目工作敞经验；镜15.2.侨2转有高级工程价师任职资格努，组织协调身能力强，有怕丰富的工程减规划、建设制管理经验；清15.2.葵3委能熟练操作乏电脑，熟悉孝CAD丹绘图伍OFFIC泪E软件软件卖的运用。匹16.规划约设计总监尘16.1岗虹位职责泥16.1.唤1构直接对总累工程师（工盛程副总）攀负责。嗓具体负责规蜻划设计管理衣工作，全过扶程控制规划弱设计及各项懒专业设计进罚度和质量；辨16.1.垦2纷具体负责工沃程招标采购却过程中技术落支持和配合灿工作；住16.1.病3闷具体负责大个力主店招商肤谈判过程中福技术支持和伏配合工作；声16.1.镜4刚具体负责施宪工过程中设沈计变更的协恐调处理工作绿。组16.2任足职资格惩16.2.票1剖规划或建筑澡专业便大学本科以孤上学历，十糕年以上大型乐房地产项目础工作经验；宰16.2.桌2莫国家注册建避筑师任职资保格有三年以骂上，有城市痰综合体规划标设计管理工娇作经验以国夏际大型超商绳和品牌酒店锋管理商沟通挖经历；江16.2.全3泼能熟练操作宜电脑，熟悉圣CAD绘图害，OFFI宪CE软件等算。毛.污17酒店筹爱建总监桨17.1岗轮位职责界17.1.谈1烘直接对总湖工程师（工夫程副总）旬负责。俘具体负责国普际酒店各项溉专业设计的宅跟踪衔接工控作，确定酒位店各项功能冰及经营参数咳，负责与国巩际品牌酒店取运营管理商讲接洽；洪17.1.克2泰具体负责确所定国际酒店堪经营筹备期持涉及招标、众采购过程中魄，对各种材温料、部品进被行选样、确坚定和鉴别；弊17.1.时3斜具体负责国健际酒店试营奥业期的过渡皱衔接工作。耗17.2任近职资格伐17.2.圈1仗机电设备显或结构专业璃大学本科以规上学历，十锁年以上大型尸房地产工作昂经验；腥17.2.王2野工程师以上饺任职资格，佳有三年以上撕国际五星级帆酒店参建工亭作经历，以庭国际品牌酒耽店运营管理享商良好沟通嫩能力；形17.2.也3架熟练各类酒迁店经营用品瓦，参与全过秤程采购的技半术支持经历明。主18.工程疑部（正、副散）经理只18.1岗匪位职责谅18.1.台1么直接对总浙工程师（工爷程副总）挂负责。贿在开工前深脚入了解，负叶责分管项目南工程现场管蜘理，对总经非理负责熟悉绍项目的有关厘情况，包括纹：约（1）地形贯、地貌、地及质等自然条证件，并组织丸各专业的建爸设管理人员待认真审阅施厉工图，注意榨各专业施工谎图之间的关闷联关系（如那对使用功能摧或视觉效果于的影响），陶努力发现存呆在的问题，抄及时会同有脸关部门提请虏勘察设计单预位完善；读(2)施工惊合同、监理伪合同、安装赛合同条款及吧承包单位在夏投标函中所井做的承诺、独对我方的要控求；纸（3）公司泥在该项目的拘经营策划意简图以及对工欢程进度、质屈量、投资控洪制目标、总顷体计划、阶垮段计划的要尖求，对客户命所做的承诺赴。寇18.1.足2员组织贯彻落脉实公司制订陆的工程建设僻阶段的进度达、质量、投苹资控制目标似及施工各阶懒段的总体计嘉划、阶段计壶划，负责对离公司开发项跨目施工过程陕中的质量、扭进度、成本护控制实施全山程监督，参浓与组织开发企项目的中间巧验收、竣工连验收和移交陡管理；龟18.1.夺3酱监督监理单云位、施工单探位、安装单泊位严格履行短合同，及时嘱采取有效措颠施确保工程鸽施工质量与贵进度，负责敌售后保修的滨配合工作；首18.1.察4遮负责组织设甜计交底工作肃和工程款拨暴付的审核；伪18.1.钟5陈负责组织建双筑管理人员溪在项目施工乡中及竣工后颗，及时对工正程管理进行他阶段性小结图和总结，找贩出不足，提总出整改措施珠，并在经后剪的工程管理素中自觉改进还；佛18.1.听6忘完成总经理办交办的其他怠工作。假18.2任捞职资格：季建筑结构专吩业大专级以移上学历毕业货，十年以上廉工作经验，隔组织协调能飞力强，能熟娃练操作电脑醋，熟练应用皆CAD绘图借技能。凶19.安装件工程师（水污电、机电设千备）咐19.1岗聪位职责曾19.1.曾1巩在开工前深祥入了解、熟贴悉所监督的清项目的有关碍情况，包括钱：直(1)地下烟管网配套情展况，并认真些审阅本专业符施工图，注尝意本专业与迹其他专业施狮工图的关联丸关系（如对殖使用功能或外视觉效果的健影响），努住力发现存在菌的问题，及递时报告部门海经理并会同楼有关部门提辈请勘察设计棵单位完善；盲（2）施工部合同、监理蜡合同、安装民合同条款及狡承包单位在寸投标函中所迟作的承诺、识对我方的要画求；跪（3）公司偷在该项目的柴营销策划意缘图以及对工桥程进度、质司量、投资控弓制目标、总江体计划、阶线段计划的要弟求，对客户澡所做的承诺歇。咬19.1.染2怎在施工中，雄监督监理单也位、施工单筒位、安装单兔位严格履行屿合同，及时匠采取有效措窗施确保工程挂施工质量与中进度，负责佳售后保修中禾管道与设备肢方面的配合柿工作；追19.1.势3晋参与组织开盾发项目的中台间验收、竣深工验收和移榆交管理，负月责审核管道脸与设备方面宪的竣工资料肾、决算资料厦；申19.1.陵4胃在项目施工逢中及竣工后拒及时对工程璃管理进行阶锡段性小结和柄总结，找出膀不足，提出灭整改措施，信并在今后的压工程管理中呢自觉改进；谷19.1.全5咳完成工程部员经理交办的胜其他工作。荡19.2任碰职资格：薪给排水、电疼气、暖通专顿业大专及以童上学历毕业蹦，五年以上为房地产及相修关专业工作遇经验，能熟拿练操作电脑虽，熟练应用梅CAD绘图离技能。枕20.土建边工程师女20.1岗搂位职责：肚20.1.舱1特在开工前深茎入了解、熟生悉所监管项盖目的有关情愈况，包括：肠（1）地形汪、地貌、地翁质等自然条熔件，认真审丰阅本专业施才工图，注意枝本专业与其康他专业施工天图的关联关脆系（如对使察用功能视觉豆效果的影响聪），努力发伴现存在的问秘题，即使报觉告部门经理粉并会同有关雾部门提请勘跳察设计单位迁完善；姑（2）施工殊合同、监理杠合同、安装廊合同条款及兽承包单位在垒投标函中所专做的承诺、替对我方的要坚求；佩（3）在公糖司该项目的泛营销策划意欧图以及对工灯程进度、质健量、投标控凉制目标、总国体计划、阶摆段计划的要叼求，对客户努所做的承诺衣。兔20.1.匹2旺在施工中，抱监督监理单悬位、施工单岁位、安装单偿位严格履行舅合同，及时排采取有效措气施确保工程表施工质量与罚进度，负责狱售后保修中狸土建方面的天配合工作；征20.1.会3窃参与组织开桨发项订目的中间验音收、竣工验谅收和移交管采理，负责审销核土建方面塞的竣工资料纵、结摸算资料；检20.1.孤4石在项目施工狱中及竣工后有及时对工程扮管理进行阶意段性小结和附总结，找出卧不足，提出础整改措施，湾并在今后的舍工程管理中菠自觉改进；晌20.1.匹5略完成工程部晚经理交办的垦其他工作。路20.2任挽职资格：皇建筑结构专野业大专及以虑上学历毕业哗，五年以上赴房地产相关盟专业工作经博验，能熟练吹操作电脑，幸熟悉应用C俘AD绘图技绪能。家21.成本吗部的工作职谱责：柱21.1负叉责公司建设败项目工程造绑价管理矮和成本核算叙工作，包括赢：虾21.1.辰1卧工程建设成兵本的测算与税控制；植21.1.止2木负责公司建筑设项目各阶箭级的招标组温织、协调工司作；冈21.1.冻3协负责起草、桨发放、保管盈与工程建设第有关的各项守合同、协议啄，并负责这蓝些合同、协屿议的履约监稿管，审定这敌些合同履行挺过程中合同凤总价款的调被整；座21.1.姓4镰负责与项目饺建设有关各化项费用的审断查、各阶段两应付款项的省审核及工作鲁完成后的决妈算办理工作结；谢21.2费负责公司建掘设项目淹材料和设备绿采购佳工作，包括僵：注21.2.蜻1廉对甲供、甲祖控乙供和乙铃供材料进行哗全面管理和伐监控；讨21.2.野2雪对甲供、甲甩控乙供和乙肝供机电设备纺进行全面管剑理和监控；灭22.成本妈总监续21.1岗卵位职责：雅21.1.小1历全面负责成垫本部工作，凳直接钢对总经理负汗责，参与公抱司中长期开羊发规划和年荐度开发计划浓、工程建设般中各阶段的片进度、质量喊、投资控制姨目标的编制繁、审议；丝21.1.今2壤负责组织人聋员收集、整懒理、分析与缸公司拟开发社项目有关的绳工程建设发剃包与招标条得件、各单位牢工程造价比诞较和工程造煮价组成部份驾的市场价格猫变化趋势，予提出造价控滚制要点及技劲术经济比较义的初步方案降，负责开发最项目的成本薯测算；香21.1.叨3故根据政府部作门批准的项烦目规划建设河条件及公司页营销企业计暮划，负责组梦织项目建设正各阶段的工腔程招标活动物及合同的起刃草，在实施扭过程中负责紧协调并监督崖受托单位按乐质量及进度可要求完成工搞作；故21.1.许4屈负责组织有掌关部门审查咸受托单位完休成的工程量幼和工程进度搏款拨付，控敌制工程投资扒；滴21.1.填5渐参加设计交勺底工作和工其程竣工验收厘；圈21.1.慌6阿审核工程设柴计更改和签歌证的工程量味造价增减；锅21.1.桌7贤完成总经理播交办的其他允工作。竟21.2任呢职资格：蔽公民建或建装筑经济专业遗本科以上学黑历毕业，十听年以上工程漂预决算工作醉经验；具有土造价工程师食执业资格，磨通过省级工追程概预算人秧员资格考试总；能熟练操严作电脑，熟兼练应用工程味造价管理软夜件。弃22.土建伞（装饰）造教价师灾22.1岗鸦位职责：凝21.1.卷1精参与收集、欧整理、分析款与公司开发盆拟开发项目笛有关的工程辣建设发包与把招标条件、客各单项工程去造价比较和净工程造价土海建部份的市骄场价格变化替趋势，提出辟造价控制要费点及技术经果济比较的初润步方案，负森责开发项目蒜土建部份成卖本测算；兴21.1.句2影根据政府职徒能部门批准隙的项目规划粪建设条件及恳公司营销企毁划计划，参具与组织项目傻建设各阶段召的工程招标准活动及合同誓条款的起草笋，在实施过校程中负责协团调并监督受筹托单位按质毛量及进度要侮求完成工作妻；王21.1.妹3著审查受托单闲位完成的土猛建部分工程泄量和价款，毙控制工程投质资；罗21.1.腥4洒参加设计交旗底工作和工沫程竣工验收庄；烘21.1.吗5拐审查工程土炉建部分设计览更改和签证借的工程量造间价核增核减狮；杰21.1.宅6产完成成本总灶监交办的其也他事项。康21.2任较职资格：伍工民建或建栋筑经济专业蚊大专以上学鸡历毕业，五斥年以上工程惕预决算工作蚊经验；通过扯省级工程概割预算人员资鱼格考试；能贞熟练操作电害脑，熟练应签用工程造价位管理软件。亦22安装造杠价师厚22.1岗昌位职责：夸22.1.自1肯参与收集、瓜整理、分析屋、与公司拟扣开发项目有耽关的工程建猪设发包与招长标条件、各欺单项工程造眉价比较的初先步方案，负克责开发项目祝建筑安装部件分成本测算阁；答22.1.领2腔根据政府职写能部门批准棕的项目规划摘建设条件及娃公司营销企华划计划，参播与组织项目碌建设各阶级纳的工程招标安活动及合同颈款的起草，绪在实施过程桑中负责协调萄并监督受托袄单位按质量伴及进度要求度完成工作；睬22.1.名3刊审查受托单愉位完成的建螺筑安装部分参工程量和价述款，控制工兰程投资；攀22.1.讨4胞参加设计交随底工作和工薪程竣工验收朵；闸22.1.维5惠审查工程建朗筑安装部分逢设计更改个遵签证的工程折量造价核增栏核减；秩22.1.啊6汪完成成本总弊监交办的其昌他工作。孝22.2任速职资格：像建筑电气或侵给排水或建翁筑设备专业晚大专以上学系历毕业，五禾年以上工程喇预决算工作劝经验、通过洋升级工程概知预算人员资彩格考试；能尸熟练操作电赏脑，熟练应傲用工程造价贱管理软件。杀23材料（窝设备）忠招标采购经孩理集23检.1岗位职乎责：贞23屯.1.1踏具体负责甲征供材料和设户备的采购工职作，对甲供革材料（设备更）进行辆“胞计划、询价激、采购招标雀、供需货及勾库存管理慢”延等工作哑；乖23死.1.2税具体对甲控盟乙供和乙供间材料（设备内）进行监控稳，对其品牌菜、机质量案进行跟踪监豪控赶；龟23抓.2任职资疤格：你建筑运机电焰设备筛或材料齐专业大专以尝上学历毕业哲，五年以上莲相关采购工筒作经验，熟忠悉甲方材料咳（设备）采妹购工作流程班，拥有三年觉以上大型酒赠店或综合地扛产项目大宗狗建筑材料和挣机电设备采维购工作经验箩。场2顽4线.营销策划束部遥24亦.1负责公浸司开发经营扩项目的策划诵管理工作：精24诉.1.1收下集整理房地盼产有关的信揉息资料并向迈经营层提交属报告；怎24累.1.2负登责公司投资暗项目的可行哨性分析、论币证工作，组临织拟定投资塘可行性研究故报告或项目纠建议书。跟既踪公司以投登资领域的行捆业状况，并叨组织进行市梨场调查、分牵析，向经营宗层提交调查炒分析报告；容24米.1.3参盾与开发项目斗的规划研究粥、设计方案锄讨论。负责粮组织公司开亮发项目的市多场调查、营霸销策划工作蛛，制定营销垮工作总体计懂划及阶段性临促销活动计妖划并组织实揪施，负责各政阶段营销工蹦作分析，及编时向经营层院提出营销策稿略调整建议扶；掌24糕.1.4负打责公司各类宋广告设计、额制作、发布泛的组织协调夸工作，依据江广告代理合希同的约定，丛对受托方进川行监督，并也审核代理费恶用的支付；永24置.2负责公汇司开发经营辜项目的销售熊管理工作云，对销售代刷理机构实施院合同跟踪管采理杯：各24满.2.1负窜责接待拟承洋租、订购公爬司房产的意诱向客户，掌努握客户心理纪，将客户的掌合理要求，尤及时向公司喷有关部门或同人员反映，飘并将公司相捷应意见反馈南客户，努力规促成交易。炕24绕.2.2在车公司授权范居围内与客户财签订房产租贸赁、销售合妄同书及补充金条款，并按飞规定向有关廊管理部门办吸理合同鉴证露（公正）、妄登记备案、爷抵押贷款购株房手续；杨24格.2.3负疼责房产租售菜合同的履约嫁监控工作，雀及时催收应绑收款项；隔24影.2.4严呀格保密公司娱房产租售状蓬况和客户资贷料，未经经寨营层批准不选得对外透露繁任何情况；插24尾.2.5对珍公司委托其真他企业代理稿的房产租售置业务，依据颗代理合同的造约定，对受固托方进行监编督，并审核美代理费用的铜支付。粱24瓶.3负责公绸司开发经营贼项目的售后宪服务管理工恋作：非24栗.3.1受但理对公司建吗设、经营项翁目的各类投预诉，并负责繁牵头处理；袜24却.3.2负匠责公司租、矿售房产及附歇属物的管理浙（含水电费孔、产权申办黄费的收缴）充工作；砌24灿.3.3负观责公司建设记项目土地使趣用权证、免禽除商品房预座售款监管、敞商品房预售妈许可证、各产类房屋的产煤权证书的办宣理；遵24语.3.4负向责向施工单乎位接收竣工距后的项目中驳除非营业性惩公建配套服杜务设施及室驾外市政配套亿设施以外的伶项目，并按彻有关合同约统定，向所有抢权人或管理库部门办理移每交手续，承援担售后保修走工作，负责痒办理启用各林项设备配套鞋设施的申请具手续；齿24记.3.5参拾与工程施工桂、安装阶段跃的验收工作干；粗24蛮.3.6工简程竣工结算阿后，负责对心施工单位留升存于我公司捷的保修款进塌行管理；按24趟.3.7在遣项目竣工交盐付使用后，宽负责牵头成榨立业主委员鸽会；酿24动.3.8对议公司委托其卷他企业代理席的小区物业才管理业务，浅依据代理合帜同的约定，论对受托方进磁行监督，并逢审核代理费衡用的支付。踩24.4戒负责差项目洋商业业态规孟划，布局和殿招商管理工容作喜，对招商代岂理机构实施途合同跟踪管撤理肢。印2牲5哨营销策划总执监施25乏.1岗位职饱责：淘25别.1.1全案面负责营销东策划部工作元，姿直接监对总经理负泛责；搭25外.1.2组紫织编制营销挠部年度销售颜工作目标、并工作计划及撤费用预算，脊报总经理审今批后，在实瑞施中进行有趣效控制；箭25屈.1.3对荣销售代理、嘉招商代理和音策划代理机薪构进行专业缝管理和评价愈；钢25费.1.4营锻销策划部各酬种报告、报拍表的草拟、港审核、呈报样或批准；对具本部门需请助示公司领导嫌批准的事项聚，提出处理续意见，报总世经理审核；嚼25爽.1.5在伤总经理领导乔下，组织对搁公司拟对外伯投资项目的舅调研、评估看工作，负责都项目建议报靠告，销售定榴位、招商定迹位等；氧25北.1.6负责责项目商业秩业态规划和休招商管理工拿作。些25呢.1.7负忘责对公司计帽划投资的商凳品房项目进互行可行性分戴析、论证，闯组织拟定投雪资可行性研酒究报告或项振目建议书；走25鸭.1.8负摘责公司拟投守资的商品房仿项目的前期顽筹划组织与建论证、参与撑规划设计的丸论证，审查鞭这些项目的侍市场调查、床推广、营销诱、公共关系碰协调方案的捡策划与实施拳；满25味.1.9负利责对本地广呆告公司、广哀告媒体情况颠的调研与分阵析，并与之债保持密切联璃系；阿25健.2任职资惠格：转大专以上学革历毕业、具焰有房地产评格估师或房地狭产经纪师职肃业资格者，漠十年以上房唉地产营销招控商经验；组胶织协调能力僚强；熟练操豪作电脑，办枝公自动化软逼件的应用。土2兴6权销售主管肝26狱.1岗位职钩责：水26选.1.1监烦督代理公司狱对房产的租抽、售业务的郑客户接待、滑洽谈沟通、胁签约工作，叫以最佳的服江务态度热情止接待每一位堡顾客，不越贪权承诺；篇26痕.1.2参表与售楼人员央的管理和培队训工作；司26说.1.3了击解公司发展饭史、社会信泳誉及品牌优虏势，熟悉项扒目的特点、孕优势，积极拒寻找客源，肯向客户详细泥介绍项目的妥情况、特征树，注意掌握采客户心里，尸把握时机，炒积极引导，趋提高成交率皂；抛26骆.1.4严悼格按公司制搞定的合同范喝本，负责租抽、售房合同彻及补充条款讯的缮写的签样订，协助客狭户按公司租庭、购房流程俘，办理有关桌手续；遭26捐.1.5认经真接待客户秆投诉并及时碎按公司内部渠处理投诉的块流程进行处仁理，及时将胡处理意见反筑馈给客户；偿26餐.1.6对狱售后服务进燕行全程监控攻。协调售后还服务中，公优司与客户、帐关联单位（沙物业管理公臭司、施工单毛位）的协作娘关系；悦26幻.1.7负惜责客户关系证的管理、拓决展和客户服谋务项目的开拾发、拓展与李策划；真26专.1.8负能责办理商品刘房预售、预阶售房款监管洁、租赁房屋汗登记备案及驴审验、变更积手续，房屋改竣工后的权翻籍勘丈、测确绘手续的办宵理及成果审泽核；览26毙.1.9及坟时办理具备丛条件的房产围证的产权证丹书，敦促客葡户及时配合效办理，努力骆保证公司在伤《商品房销广售合同》的释约定期限内德，为客户办是妥产权证书裙；滚26章.1.10削根据公司与赤银行签订的忘楼宇按揭协晃议及配套服酒务协议书，梅及时为客户译办理房产按茄揭手续。办搁理中，应根掠据按揭银行文的要求仔细疏审查按揭银效行的条件、戴资料，尽可脆能一次性告听知客户需补之充的资料及剑按揭申办中聚可能出现的侍问题，为客候户办理按揭捆手续提供方绞便；环2例6惰.1.11杯负责每月底抖汇总、正廉善洁办理进度东及违约客户记的情况后，陈向客户服务柔主办汇报。舰对公司担保遵期限内的按笛揭违约客户符，应及时提备醒客户整改形，对严格违婆约者应及时族向客户服务锤主办反映，裁提请公司解匆决。牌26览.2任职资辞格：闪大专以上学垄历毕业，大池型房地产项瓣目五年以上捞销售经验及盲销售管理工撞作经验，熟敏练操作电脑上，熟悉办公瞒自动化软件脉的应用。狠2厌7痒招商主管男27散.1岗位职锣责：校27警.1.1具斯体负责项目因招商工作，敏对招商代理板机构进行跟过踪管理；索27帜.1.2具留体项目招商锡条件、租赁允合约的起草搜、制定和调换整；蛙27丰.1.3具跨体负责项目焦商业业态规哥划、布局。梯27雨.2任职资究格：渴房地产经济陪类大专以上闻学历，大型倦商业房地产炼项目五年以偏上招商及招脾商管理工作短经验.勤2丽8旬各部门在承米担本部门具扬体工作职责劝的同时，还故必须承担以患下职责：耐28.1共本部门管理扭细则及工作覆目标、计划等的制定与执霉行，费用预嫩算的编制；牲28.2秃按照公司业暮务培训总体芦计划，组织锦本部门人员疤进行岗位业点务培训；锋28.3泊积极、主动刷、及时配合糊其他部门开电展工作；灾28.4伐落实公司经饥营层临时交舱办的各项工乐作。灭人事李管理制度捎1人事妹基础叔管理炒1.1励员工录用恶怪招聘供招聘计划：抢办公室按公挎司组织机构限图的人员编玉制橡负责组织制先订人力资源方招聘计划。伟招聘计划与卷项目开发过修程中所需要曾的人力资源壤配备保持一强致，根据实帅际情况进行飞人才招聘。忘招聘权限：煤总监以上人牛员的招聘由欺总经理和执吸行董事共同隆审批生效，疯其它员工由暑总经理按公窗司组织机构村图的人员编至制和经执行贩董事统一审联批确定的薪虚资标准进行乎招聘。两招聘实施：棕由挠办公室欠收集整理应拿聘人员材料洋，从初选人界员中确定面忆试人员。初厌次面试由桨办公室和用锅人克部门组织，麦初步确定候撑选人；复试捎由办公室组漏织总经理参法加，墙在候选人当破中进行，对薪候选者进一豆步详细的考性察、宣传公否司的福利待茎遇、发展空答间等，达成蚂录用意向。胃匀试用鉴经过初试和乔复试、确定式需要引进的航人员，按照软权限审石批后录用。沉对新引进员索工一般试用新期不超过三宵个月，特别妈优秀者可以墨提前转正。感用人部门永对其进行综托合考察，达灰到岗位要求铸的可申请转羽为正式员工瓜，不符合岗吵位要求的可盼以辞退。旅蚀正式签槽约绘办公室迹负责房员工复转正手续办米理，转正后冰的员工公司荒与其签订劳解动合同，办替理相关保险填、公积金等液手续，享受询公司规定的激福利待遇。循1.2葱员工管理轧宗培训地办公室连负责仙各级绪员工的业务陕培训管理工昆作，制定年酿度业务培训坡计划，经驶总经理审批梨后作为年度澡员工培训管康理的依据。砌刺任免咬总监、经理俱级扬：由鹿总经理和执灰行董事共同澡签批确定人湾员任命权和老免职汤权。园其它各级员径工交：由附用人部门破提名和建议拿，樱上报总经理颂签批确定人悼员好任免。劲摄基础管奥理排公司饶各级人员的促人事劳动关圣系与手续蔬（含劳动合捧同签订、鉴授证，劳动关喊系解除，社彩保和公积金庙转入转出手劲续，档案挂售靠、人事代湾理手续等）披办理、考勤消、工资奖金陪报表编制、仔工资奖金发抽放、社保和示公积金缴纳刊等分别由规办公室和财电务部会同医办理。渴2猜糊薪资标准和聋福利待遇幕2.1撇标工资标准厉由高、中、扇低三级职别宿薪资并细分签为A、B、罩C三类岗位敌薪资标准。施具体如下表罪：色卡职别病岗位虏高级毫中级靠低级恢A类划项目总经理肯项目副总经徒理艰兼职顾问贸B类婶总监惧副总监飘经理河C类介主管、业务回主办暑高级文员老初级文员苏2辉.录1诱.短1前铺月薪的组成剧解释绸以上月薪一席律为税前工贱资，员工个枝人应依法缴乐交个人所得值税，但公司刻在条件许可盘的情况下可短为各级员工章考虑个人所零得税的降低泰筹划，同时检一并考虑月斧薪以外的考耽核奖金的税导收筹划问题坦。秤以上月薪标厌准不包含融年终狮的妹“议绩效考核奖驴金挥”赏。炼以上月薪标路准已包含各疾级员工加班泻费，竟“障司机、工程作部和营销部摩“勒等经常加班速的岗位在月吓薪内已考虑乞岗位补贴。贤2华.可1照.海2武伪标准工作制舞除忠“唯司机、工程邪部和营销部屠”式等经常加班因的工作岗位船外，其它各盈级员工统一史按国家规定吩采取贼“掏每周五天每腿天不少于4考0小时蚂”嘴工作制。各密级员工遇节父假日加班采腥取经其上一押级管理人员板审批调休的赞办法予以补仓偿。悦2有.胸1求.3婚隔作息时间扩每个工作日稍采取8小时压工作制。以盼“波五一和十一值”枪为界，扯“浅夏时制醋”——脖上午膀8:0蛋0-12:叶00、下午库14:0龟0-18震:度0透0妹；汪“扰冬时制畜”——救上午8:3然0-12:展00、下午衰13:00只-17俱:斩3昆0极。像2惩.2窝福利待遇瞎福利待遇指钥公司为员工酱提供的除工油资奖金以外渠的报酬或便间利，包括搏员工保险语、住房、交映通（用车）带补贴、通讯煤补贴、节日筹礼品挪（购买券或后实物）霞、生日礼品松、带薪假期洋等。炊2剑.2.猜1凭既员工住宿飞公司为外来液员工统一解浅决住宿问题熊。失2渣.2.班2贤作工作餐狼公司为全体加员工统一安灶排工作午餐债，在公司食燃堂未建立之领前，提供8钱元/人天现拾金餐贴。界2言.2.3互鄙员工保险仪户口在福安殃的本地聘用哲员工，按宁携德地区（福旁安市）社会恭平均工资就寸地办理鄙基本保险。为公司不提供鸣住房公积金蓄。女户口在外地难（福州、厦泡门和泉州）柄的引进员工凉，按其户口筹所在地的社冠会平均工资舱标准异地办艰理基本保险诞，由员工自获行办理，公饲司按相应标在准进行现金斧补贴。歌2裕.2.买4冻陕带薪假期嗽公司为工作握满1年的员秀工提供5天吓/年的带薪萄年假，工作反年限每增加田1年加1天舞带薪年假劳，以10天桶/年为上限鬼。缎2奔.2.弯5衡急外地引进员衡工交通补贴质公司为橡从外地引进炎的员工（限滋福州、厦门忽和泉州市）钢提供每月一男次的双程交戏通报销，并菠限定为高铁晨和公路交通壳形式。张壶携其它福利纷如弄“网通讯补贴京”艘等其它福利涨在《行政管广理制度》中挎规定。喜附件：《员乖工录用审批灿确认表》；脸《员工转正洋审批表》。案计划管理制篇度塘建立膝公司咱综合是计划球管理忧体系，形成环不同类型斥、不同阶段继、不同层次付的各类计划愧，并将计划远内容分解落钉实到部门和笼个人，同时吗对计划俭完成情况进火行检查考核恐，考核结果陶与伤激励机制挂组钩翠。扣1计划广体系站1.1许按层次划分嗓分为公司计榜划、部门熟计划会和摧个人计划。姓1.2做按内容划分庄分为营销计闪划凭（含销售、星推广、招商播计划）询、开发建设宅计划颗（含设计、险办证、斜工程进度、疗工程质量阁、竣工验收跟、交付计划歉）张、暮成本控制计市划室（含工程开扭发建设成本验、营销成本必、管理成本册、埋商业物业管抓理模成本、财务泻成本等控制怎计划）凭、跑商业物业管闯理英计划师（含工作计端划、成本资咱金计划、人长事管理计划衫、叨商业物业票品牌建设计咽划等）译、勒财务计划瓣（含资金平性衡、使用、括筹措，投资逢、融资，资幼产经营等计环划）灯、崖行政察管理计划榆（含人力资寨源开发、行困政办公、后于勤保障、品充牌建设、公赤关活动、制姿度建设等计咸划）旨。击1.3聋按时间划分营分为柜公司师年度计划、描季度计划、铃月度计划、讨周计划。挠另编制项目砖总体开发计可划，内容包灯括：项目跟产品定位脏（含技术标铁准、档次）想、波营销策划、唉招商策略、半销售节奏台、创成本目标、柴资金投入及漏平衡龙（含资金筹及措舅方式现）龄、学开发羽建设时序等塞。竖2计划裕编审母2.1秧项目泡总体愿开发计划踏公司总经理废组织编制虹项目总体开庙发闹计划；埋营销、商业续、技术、工赴程、成本、臭财务、物管岂等各专业人佛员集体论证丹，于形成总体开助发计划送审涂稿，经甩公司董事会龙确认藏，红并经执行董蛾事千批准态后作为刘项目一切工中作的根本丽依据填，概也者是融对公司管理时团队绩效考熟核搂的该总遮依据。蒙2回.郊2壮年度计口划围公司总经理园组织各部门耗以项目总体砌开发批计划为依据湾，起草锁年度开发建虚设亏计划胁（含上半个辜和下半年指盈标）窜，内容包括茶：设计、办牢证、施工、骄招标、成本洪、资金、倡销售、招商筋和胖综和合管理等。豪经公司董事盟会确认墨，玩并强经炭执行董事疾批准后作为绝公司胡全年彩（含上半年口和下半年）裕工作的依据饲，也是对公祸司管理团队魔年度绩效考代核脑的依据。蹈2煎.早3录月度计烫划杯每月28日像前，各锁部门龙根据审定的号年度计划和封实际情况起自草下月度计屋划，报榴公司总经理腐批准后执行阴。编公司总经理狼每月底烧组织各部门港召开蒙月度工作计荡划会，总结松本月工作计却划完成情况汪，提出存在除问题及解决际办法，讨论啦下月度炮工作计划，包安排下月重坚点工作。剥各部门月度四工作计划的铲实际完成情控况作为对该胸部门绩效考店核的依据。客2.4船周计划俗各部门遭根据业务特粮点和实际需管要，对重要努工作、关键雨工作要求部饰门和个人制宋订周工作计染划典，以便监控岸计划执行。环每周一上午歌由公司总经坐理组织各部市门负责人召构开活“结周例会酷”灰协调解决各宁方面问题。嫩周计划工作恒完成情况作日为各部门对帜员工绩效考颠核的依据。胀2.5荒个人计仅划个公司各级员伙工寇应将计划层横层分解，最铁终落实到具渐体岗位和人仪员。员工根鸣据所任岗位骨承担的计划悦，制订个人吗计划，计划蔽包括工作内艘容和阶段性送目标。个人车计划以月度矮计划为主，解可根据需要伶制订年度和趁周计划，个转人计划由本会人起草后，贺交上级修改亮审定，审定诸后的计划作喂为个人工作乎的依据。谷3私计划调专整咏市场变化、排政策调控、就公司经营计估划调整、客丝户要求变化池等均可能导例致必要的计千划调整，公炸司及中各部门根助据客观实际谢认为需要调争整或改变原安计划，向碎公司总经理锄汇报，药总经理渡组织相关人台员讨论，作喘出修改或维举持原计划的鼓建议，经原灵计划批准人归审批同意后版执行。壮每年6月下桥旬，根据上筒半年计划执傻行情况，对侮全年计划目仪标进行系统光的修订，修祝订后的年度尚计划作为下截半年月度计缘划编制和年贱度计划考核竞的依据。景4仰计划执霜行胁公司运各部门及各开级员工贤是执行荐公司始计划的责任瞎者，应当严能格按鸟公司审批确盘认作的计划组织立各项工作。蝇实现计划目彻标是表公司经营管慈理香最重要的工债作目的，因呜此，各部门发及其员工在帆计划执行过节程中，对阻浙碍计划实施士的问题，应桨及时向做上一级负责距人琴汇报，由振总经理溪牵头秋协调理处理，在第纤一时间内予奉以解决。因5为计划考铺核遵公司董事会统授权执行董搁事以事前审到批确认的年王度计划（含秒上半年和下扁半年计划指偶标）对管理那团队进行年劣度考核（分偏为上半年和石下半年考核树）兴。允年度绩效考奔核描按照加权综挠合法计算考辨核总分。因辛客观原因导坐致某项计划床无法完成的锐考核酱暂喘时不扣分揪，诞对各类考核兰指标设定、昏权重设置、浊打分细则等疏将在考核激禾励办法中规堆定。斧个人计划考猜核依据批准托的个人计划较进行，具体腔考核办法在瓦个人绩效考姐核办法中规半定。帅6克激励办移法泳为吧贯彻落实公皂司经营管理烟目标，举增强树公司圈各部门与及画员工个人完凤成计划的积珠极性、主动型性，对计划箩完成情况的赖考核结果与境个人次绩效奖金悟挂钩。诚公司管理团象队橡及学个人绩效塘奖励的具体帜管理遮办法在谊“哗考核感管理制度问”拌中规定。您考核管理制家度1总则竖1.1拖对族经董事会确刘认并经帆股东代表骡批准喉的每年度（含上排半年和下半阅年）凭工作计凡划目标逐级凭分解落实，讯每一膊年度脾按上半年和旧下半年凶进行乘两次绩效棕考核，怖绩效航考核结果与盏管理团队和斜员工个人觉绩效奖金睁挂钩。乡1.2蜜考核分为二法部分：恩一、东公司董事会奖授权嘴股东代表庭对装公司管理团此队进行一年茧两次（分为沃上半年和下租半年）辣的跪绩效考核，云并以之前经杠董事会确认谋股东代表拼审批的年度辽计划为考核冤依据。巾二迁、吨各部门霜上级对下级岸的个人工作姨计划考核欺，每月进行鹊一次，半将网考核结果汇捕总平均，作倡业个人年度饭绩效奖励基炮数叫。迫2夏分级谣考核阵2.1妻考核指标确负定：每月2哥5日前公司滑各部门负责庙人廊向欲总经理，以滔及各部门员邪工向其负责乞人此报送下月度豆计划，诉经挑审定西沟通图后撤经双方签字饼确认临作为下月度标考核依据。数月度工作计启划中包含了穿考核指标内勿容、指标目渐标值、指标泽权重。下年拐度工作计划碰在旷12月1坑5级日胶前纠由各部门上宴报总经理审销定汇总，夜并由总经理比编订形成城年度工作计存划责任书肯，上报董事跟会多股东代表迫批准确认膛。撞2.2秆月度考核：歪每月25日璃至月末，子各部门员工校向其部门负贞责人上报当奔月工作完成号情况，各部异门负责人对拜员工进行月锣度绩效考核凯。并汇总统咏计本部门身本月计划完袜成情况适（同时上报倒次月工作计锡划）录上报床公司总经理田，总经理对隶各部门及其拨负责人进行疏月度绩效考细核控。累计没半年干的考核结果斑作为确定乓半年度绩效蝇奖金的依据悄。碑2.3歉年度考核：宝每年市7月和同12月份涨分两次汇总排半年以来的稿月度驼考核结果散并港与年度工作藏计划责任书碧对比，进行颗综合考核评雨分，并按实惹际考核得分搏确定绩效奖阿金基数臭。户公司总经理核个人半处绩筑效与公司管周理团队整体酬绩效考核挂随钩，各部门裙负责人及其贩部门员工与并各自易月度考核结祖果的综合平遇均考核得分聋挂钩。杯2.4舰考核内恭容：考核指匠标及权重见六附件。详3迟对员工纯个人工作计伶划的考核略3皇.1考府核指标确定辽：每月30丰日前员工个碎人根据部门箱工作计划，栏按照岗位职恨责，编排下匪月度工作计歼划，经上级减审核确认后慌作为下月度得考核依据。五计划包含了特计划目标值难（完成时间适及程度）侮、计划权重唤。唉3圈.2员旬工个人计划逐考核评分：幸1、未能按乖时完成工作壮计划目标的乖得零分；2纱、完成时间辣略有推迟、涨但对工作未齿造成影响的随，或按时完判成但工作质茄量略低于规命定要求的按卸该项满分的俯70～85少%评分；3将、能按时完度成且工作质继量达到要求仍的按86～裳100%评测分。有客观撑原因或经同茫意改变该项荐计划的子项浸不参加评分梯。洗3莫.3月劈度考核。每酸月初，每一活名员工统计船上月计划完址成情况报上伏级，由上级理进行打分、头核定。每月北10日前，猪上级将上月长计划考核分勿数通知个人播。各盒部门负责人套负责员工个锈人考核分数概的登记、汇扭总和存档。父4具考核结盗果我4除.1岛各部门对其犬员工的绩效园考核实行月闷度考核经，替年区终芽兑现涝，即每年下启半年（次年平1月）考核若兑现渗绩效奖金慢，候各部门各级央员工条的年度考核泛分数与朋其个人的年搅度奖金谦额挂钩。篇4.2储零总经理对各雷部门刘的套绩效射考核分数作沾为该滑部门茫负责人的个舌人考核分数岁。鸡4.3左愿董事会授权央股东代表对轮管理团队进国行一年两次达考核，考核讯结果与总经暴理个人的半期年绩效奖金害挂板钩傍。虫5驰腹绩效奖金挖5.1房将各级员工所前得绩效奖金所是其杨实际打薪资收入的殿一部分孙。死总监（经理酷）级以下怀的各级胜基层斯员工姓年违终伴绩效奖金额港度为：按其孟各自月薪计驰算的全年工肉资收入的5迁0%拢乘以其实际找考核得分率听，年终兑现循。有各级员工辰年疮终牢考核揪实际总得分幸为6怎0分以下不吩得奖金。璃5.套2棵键童总监（经理扭）级以上略关键滔管理救岗位人员得。挎按董事会授满权股东代表朵对团队的绩秧效考核，每印年进行两次饿，于当年7油月和次年1妈月进行考核剪和奖励兑现委。惹总监（经理掩）级以上管爪理人员年终来和半年绩效复奖金额度为蜂：按其各自阵月薪计算的好全年（和半奥年）工资收粮入的50%悬乘以其实际题考核得分率迷，年终和半冬年两次兑现层。剥考核仓实际总得分突为6质0分以下不貌得奖金。煮5.3茧标租当管理风团队醒年终总考核选得分高于9酿0分时阴，壁按当年经营蚀利润的3%颂作为公司管僚理团队年度培绩效奖金上逝限值。并怪按总经理占页奖金总额的壮50%、中江高层管理人北员占40%效、基层员工温占10%的哈比例进行分此配，同时中率高层管理人池员和基层员蛇工的具体分爆配比例按其拔个人年度考天核得分率株由总经理娃进行调整困、分配其。6其它槐5来.1即认为对其考伐核分数不公擦的塞部门和个人务在接到分数责通知后3天贫内向考评人值提出申诉；忙逾期不申诉老的认为接受挥考核分数。腔5晃.2对长员工个人考倡核分数实行卷保密制，负扭责管理考核也分数的员工秆负有保密责梁任。发生泄涉密的按照见公司狸有关规定处伯罚。共附：《年度达绩效鹿考核盾评分表放》许《书各级员工牙个人计划考掏核表》星冬惭年度垒绩效蠢考核霉评分表赤考核内容宣主要指标绵权重跪（%）笑评分规则辆实际指标摧考核评分来销售辽销售额辉上半年滤（应）靠下半年佩（链）猫10研每超过计划洋目标5%，图增加1分；坛每低于计划迅目标的5%逗，扣1裤分，扣完为瘦止。肥低于60%偷，则考核总竭分为0。以若签约合同销霜售额为准。偿上半年萍（的撞）毙下半年怖（染档）续回款竟销售回款率牙上半年即（仓）犬下半年可（道）剃10寿每超过计划粱目标属5%饰，增加惹2侨分；每低杯于计划目标炉5%捷，扣减各1副分，闲扣完为止。痕低平于60%永，则考核总街分为0。按详累计至考核抖期的实际回凭款与累计签霉约合同金额除之比确定。凯上半年拢（富抖）声下半年剧（慎烈）丘招商辟招商内容亮（详见附件丸）朗10献在招商计划倒中列出每项余具体招商内芝容的完成时君间及该项招步商工作的权价重。未完成泼的招商子项悔不得分。尾销售费用愤实际费用还上半年英（旦）检下半年施（陵）衰10淘分推广费用女、销售费用涨、招商费用培。对三类费的用分别考核羞，每超过计炒划目标巡5芽%，扣异1分谨，扣完为止活。每节约凑5忙%，分数增势加合1分霞。蝇上半年令（洲批）第下半年追（速席）颗五证办理才领证时间吓（详见附件归）伶10溜在工作计划闪中列出主要柜事项及完成爹时间，按各捧事项重要性省确定权重。画以附件轮“五开发建设计肠划蚕”蠢评分依据形。以工程进度坝主要节点蜘（详见附件攻）刚10恶工程质量劝工程质量援（合格无事样故）柿10匀以国家质量然验收标准和洪当地质监站鹅监察结果为掏依据，达到盗合格以上等浇级且无质量岔事故得满分觉，反之扣分藏。膝现场管理魔安全施工炕（达标）归10筋以蹦当地政府建她设管理部门核对现场安全助文明施工的饭检查评定为绢准鸡，达标得分宽，反之扣分它。捡文明施工使（达标）沙现场秩序籍（达标）肆成本控制贷建安投资额只上半年奏（娱）恼下半年猫（获）逮10怎未完成建安集投资额，每成低于估算指税标5%扣0双.5分；顺歉利完成投资乌指标得满分狭；超客完成乐建安投资额输，每超额完棕成估算指标唉5%加0.牌5分。条上半年炸（纷乳）鄙下半年故（诵棉）盲设计变更岭（低于限额踏）版在无功能性缸变更及方案石性变化前提怎下，按实际誉完成建安投佩资额的5%顺作为控制指楼标，实际统绞计指标低于快或等于控制颜指标得满分择，每超1%理扣0.5分税。拜工程签证赛（低于限额萝）绕政府饶税、蜂规费衣（低于限额吸）袍低于或等于辟政府相应规帜定缴费指标袭得满分，每志超1%扣0鸣.5分。张行政妄管理晶费用步（低于限额蓬）赵按实际完成离建安投资额撞的3%作为促控制指标，拳实际统计指央标低于或等充于控制指标宜得满分，每引超1%扣0胀.5分。根综合管理植制度执行舒（无违规划纵）乔10挡遵守公司捡制度、不越钳权行事、工丛作有序、规采范、高效。赌执行指令狸（令行禁止吩）辆及时完收董事会涨下达的箩其它与公司希经营相关的穴各项工作指担令。寻团队建设胶（综合评估蚊）石员工士气、青工作热情、兰团队凝聚力湖等。絮兆毙榴绘卫吸侵今诵绍另概废熄蓄悟杯淹走背考核嫩总分棋：戒董事会授权秩股东代表瓦审批确认：绣个人世计划考核喝表都部门虚：间惕宫胁城岗位：搂旋胞租尸杏塘月份：脉年月诚工作计划事脚项达计划完成时玻间牌实际完成时卡间

犯（未完成原降因）偶权重漫（悼满分遍）吵自评分擦考评分则合计姑计划考核满雨分：惕，实际得桥分：纲，折合为1富00分满分偿，考核分数虹为：跌被考核人旁（签名）粒：钩摊鲁则柿政宪考评人肚（签名）魔：乎牛你财务率管理制度柴1眠货币资金虫1.1现金蚀管理宫缘使用范茧围秧1）员工工嗓资，奖金，问津贴，福利兴等开支；晌2）出差人奏员差旅费，用备用金；阻3）零星采漠购金额在使闭用支票结算栗起点（10派00元）以洽下的；腿4）业务、筋招待活动的碍零星支出；拘5）确实无肯法采用转账样支付的其他写支出。飘争厉现金库存伐限额标准敌1）现金之库存限额原插则上核定讯10000和元为标准。眉2）超过池10000劫元的应于当蜘天下班前送汽存银行。败1.童1.3宰失现金收入鹅与支出则1）现金的瞒收入、支出顶和保管必须扭由出纳负责笛办理。棍2）不论何庙种来源收入经的现金应于滤当日送存开威户银行。对3）支付现爸金应从库存迷现金中支付饥或从银行提绑取，不得从油现金收入中眯坐支。抖4）现金收况付必须有合严法的原始凭脖证（如支票计存根、合法寄收据、合法崇发票、报销影单、借款单扇解款单等）男，出纳收付蝇时要审核原根始凭证是否诸合法、所列藏内容、手续县是否齐全、箩数字是否正巾确。凭5）严格控娱制结算起点竖以下的现金怎支付，杜绝元“幼化整为零慌”包扩大现金支桨付范围。甲6）所有营超过规定使企用范围的现家金原则上不场得支付。特败殊情况必须嗓说明原因，障报公司总经劳理批准。往桃盗现金账目心1）财或务部出纳员掩应建立健全忙现金日记账须，逐笔登记骨现金收付，晚账目应日清净月结，做到座账账相符、凤账款相符。嚷2）实语行账款分管限原则，出纳残管钱不管帐板（现金、银权行日记账除畏外）。裙3）财菠务主管定期秒和不定期地料（至少每月岩一次）对库档存现金进行乌实地盘点。粪根据盘点结尾果编制物“卫库存现金清畅查报告，列忧明实际帐存纷及长短款原搂因及处理意奏见，报告公缴司总经理。持厘桂处罚旬对违反本办中法造成公司镰损失，视其冶情节轻重给霜予当事人处浑罚及经济赔波偿。悼1.2银行练存款害区银行账目锯1)财务香部出纳员应帮建立健全银壁行存款日记泥账，逐笔登衡记银行收付外，账目应日达清月结；每娱天要查询各汗账户存款余杰额，编报存命款余额表；应每月与银行绳对账单核对功，并编制银稀行余额调节迟表交财务主匆管审核，做梳到账账相符徐、账款相符李。革2)未达拼账项必须在核下月到达,它不得久拖不躺决。关3)不得我开具空头支拣票、远期支怎票。堡4)不得出创具无填写日犹期、收款单倒位和金额的核支票。期5)银行锤存款的收支论必须有完整既、合法的原袜始凭证及其墨支付依据。吓6)不得支纸付与经营无肯关的款项或石为其他单位尺和个人提供羊与经营无关循的资金。维认银行印鉴新管理瑞1)银行烟预留印鉴不永得与银行空庭白票据一起肚存放、不得联由一个人保洽管，银行预玩留印鉴应分按开保管。量2)支票专印用章与银行食空白票据应惭存放在保险拐柜内。待摔货币资金偷预算纺1)货币邪资金应实行坦预算管理。附2)公司轨相关部门应录根据项目(阴或年度)经刷营计划,结态合本部门情成况，分项目乐、分年、季怨、月编制资仓金收支预算朝报财务部汇书总平衡，由敏财务部编制姨年、季、月辈现金流量预蒙算。给3)财务卧部编制年、滤季、月现金怒流量预算经挎总经理审核误报公司董事京会批准后执商行。玻4)现金贤流量预算执低行情况应定生期向董事会环(或股东董支事)报告。渐2谜然预付、暂借锈款管理.浪2.1溜管理范围娃桌预付款是指竖按公司签约看合同规定须甜预付给供方堡的预付款项婚，包括：拌预付货款、蹄预付工程款银；订金；陷各类押金、驱周转金；冲其他代理，学代垫性质的涨预付款。带稿暂借款是敢指因特定用戚途的临时性援借款，包括记：菌经批准的差镰旅费借款；惑经批准的其菊他临时性借渗款。疯2.2若悦支付程序伐与标准故课预付款支付描1)所磁有的预付款袄支付必须以响合同、协议疤为依据。漫2）经办峰人根据有关性合同规定填上制盛“样付款申请单爱”欧列明付款原嘱因，金额，慰合同编号，认结算时间；耳塔“纪付款申请单寨”繁由合同执行心部门经理审火核后转财务副部经理会审伯；悟会审的药“爸付款申请单新”毒报总经理掀审批后到财喊务部办理付膛款。各先因公出鼓差借款支付决疗1)出清差人应填写臂“河职工出差报禽告单透”喊,说明出差象事由、地点笼、时间、交始通工具等内秀容，报总经雹理批准。音2）由出沙差人根据已何获准的笨“掌职工出差报葡告单状”莲填制耍“造借款单牵”留，由财务部盲核定借款`坑金额；拦财务部以讲“择借款单构”邻为借款依据下，以去“练职工出差报但告单刚”仇和公司的差西旅费标准为园报销差旅费草依据。壳匠零星咐采购借款支斧付悼由采购部门段做出书面采攻购计划或采追购申请报告迹；都采购计划经服部门经理审分查，总经理赢审批；聪采购员凭已饭获准的采购挨计划书(或伪采购申请报系告)填制赵“柄借款单甜”砖，注明预借们金额，清结塑算时间；芝采购员凭帜“享借款单网”悼到财务部办马理备用金借夏款；椅一般零星采粒购借款限额适为2000悔元/次，固视定的采购主韵办人员可申钉请定额备用迎金循环使用忘；掏定额备用金维标准由各部颤门经理拟定师，转财务部复审核后，报瞎总经理批准妙；怒宣其他零衡星因公借款活支付价由借款部门慕提出申请，简报总经理审锣批；主由经办人填刊制寄“促借款单狸”污，注明借款兄用途，金额赔；剧经办人凭士“拐借款单皮”斑到财务部办蒸理备用金借肢款；有2.3由预付、暂借戒款视不同情劈况由财务部悦决定使用现笨金、支票、坑汇票等支付赔方式。茅2.4阔借款的清算霉期限盼茎各类预付仪款每年六月他份及年终要咐进行核对清底理。合同执吨行完毕时付锋款经办人负搏责与财务同多时结清预付坝款；这议出差人员鼓预借差旅费盯，按有关规车定返回公司时后一周内报蓄销；