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PAGEPAGE1/7“审计”企业文化“审计”一词发展至今，早已超越了查账的范畴，它已涉及对各项工作的经济性、效率性和效果性的核查。审计综合地评价企业文化本身和企业文化的各个内容，以达到企业对现有企业文化有一个较为全面的、客观的认识，为下一步企业文化建设打下一个良好的基础。“三维度”审计在企业运营中，必须用严格的管理制度对所有员工的行企业文化对员工日常行为的影响主要表现为指导性、统一性和创新性：标做出贡献。也就能更加协调。智创创新；不是企业家、专家少数人创新，而是全员创新。审计的切入对企业文化匹配的审计主要是看企业文化与企业战略只会使公司的业绩堕入平庸，甚至比以前更差。对企业文化内容的审计这是将企业文化的各个内容放业现有文化的弊端和改进的途径。查法，从回收的调查问卷中看，70%的员工能回答出来，说75风在实际工作中对员工创新性思维和活动，大部分员工表示3这个企业工作作风中创新性很低。从对工作作风的三维度分析我们可以发现：这个企业的工作作风在统一性上还可以，在指导性上有待进一步改进，而对于促进员工的创新来说，则需要针对企业实际，大力改进。求我们对该企业的工作作风进行变革以促进企业的创新力度。审计调研基本操作可由第三方咨询公司来做。常用的方法有三种：字资料，如：?企业文化战略资料：企业志、企业史等?企业当年及上年工作总结报告?企业报刊及近年内部简报?企业人力资源及组织架构资料?企业高层决策人近年的重要讲话和文章?各媒体近年对企业的宣传报道?行业态势，主要竞争伙伴，重点客户资料?以涉及员工行为为主的日常规章制度?思想政治工作及精神文明建设相关文件?曾经或现在使用的理念用语及广告文案?企业现在的经营规划或设想……资料查阅是一项十分扎实的基础工作。从企业历史沿可了解企业现实的基本经营状况和制度安排；而看企业报刊，就是巡视企业文化园地，可了解企业近年的各种活动特别是理出文化思想的脉络；了解人力资源及组织结构资料，的愿景及目标……可以填补专家组或企业文化咨询顾问对企业文化认识的缺人做好访谈记录，以备后用

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