工作会议表态发言稿

第页共页工作会议表态发言稿工作会议表态发言稿工作会议表态发言稿1xx分公司将认真学习贯彻落实xx集团、xx公司工作会议精神，结合自身实际，抓好以下工作。一是坚决不移抓好平安消费，确保发供电平安。坚决贯彻“平安第一”的消费方针，实在抓好自身发电消费平安和电网供电平安，以“四铁”手段，务实作风，强化消费现场管控，为完成消费经营指标创造条件。二是进一步强化班组预算管理，确保工作目的实现。进一步完善班组预算管理，目的导向，精准分解、细化班组、岗位的管控指标，能分必分，应分尽分，可量化的全部量化，无法量化的任务包干、工作量包干，增强可控性和执行性，逐项落实到位，全面覆盖，动态控制，以小保大，确保工作目的实现。三是强化消费经营管理，深挖内部潜力增效益。加强消费过程管控，不断提升设备稳定运行周期，降低供电单耗，减少燃料本钱，降耗增效。加强电网运行方式管控，尽最大努力减少电网运行损耗，在确保供电平安的前提下，最大程度的发挥电网运行效益，提质增效。大力推进科技创新，进一步加大技术改造、新技术引用工作力度，优化发电设备、设施的运行控制参数，向科技要效益，提效增收。四是大力开节流，实现增收节支、增量增收。抓好灰渣市场调研，抓好存量灰渣的开发销售，确保灰渣净利润实现xx万元。加大修旧利废，回收复用工作，进步利用率，节支创效，做到“可修必修，应修尽修，能用尽用”。争取国家、行业相关政策，减少相关规费缴纳和税费优惠政策，实现增收节支。工作会议表态发言稿2各位领导，按照市局的部署安排，我们兰西局要紧紧围绕县域经济中心，把依法行政作为转变传统管理形式、提升管理层次，推进国土资管理工作上台阶的关键环节来抓，全力进步国土资管理的行政质量、法制程度和文明程度，牵动国土资工作提档晋级。为此，我们要牢牢咬住既定工作目的，在依法行政上重点打破。一、20xx年主要工作预期指标20xx年，我们兰西局“两金”收入要到达180万元，其中土地年租金90万元，土地出让金90万元；收储纯收益200万元以上；保障工程建立用地需求，耕地保有量不减少，根本农田保护率不降低；加强土地宏观调控功能，标准市场行为，供需全部控制交易；进步土地登记质量，加快城、乡地籍软件平台建立，完成率分别到达80和20。实现上述重点工作指标，在总体工作安排上，我们要以依法行政为牵动，翻开晋级队伍素质、标准操作流程、拓宽增收途径、塑造部门形象的打破口，引领全局工作不断开拓创新。二、依法行政的思路选择当前乃至今后一个时期，国土资管理进入供需矛盾、利益冲突显现的高发阶段，节约、集约利用国土资，加快实现与效益优先、集约开展的经济增长形式相适应的国土资管用方式的根本转变，保证经济社会可持续开展，这就给依法行政提出了新的更高的要求。兰西作为哈市近郊的一个国贫县和十弱县，正在举全县之力建立“中国亚麻城”和“哈尔滨卫星城”，会聚内外开展要素，推进经济转型、产业晋级、民生改善和根底建立，加速城、乡工业化进程，在不断扩张县域经济总量的理论中，国土资本钱也在日益增加，站在宏观与微观的交汇点上，面对国家严格控制土地、地方开展需求土地的不对等的新形势，加大依法行政力度，经营好国土资，放大使用效益，这是创新国土资管理的重要举措。目前，推进依法行政就是要解决法本观念淡薄、职责履行不到位的问题；管理粗放、违规占用土地的问题；有法不依、执法不严、行政才能不高的问题。客观、理性地认清依法行政所面临的形势和要解决的问题，结合工作理论，我们把依法行政的根本思路确定为：进步思想认识，转变管理职能，有效制衡权利，扩大公众参与。进步思想认识，就是更新行政管理的传统理念，树立以人为本和以法为本的思想观念，擅长运用法律手段调整利益关系；转变管理职能，就是把效劳作为第一职责，一切工作围绕开展转，一切行为围绕中心转，改进效劳作风，树立部门全新形象；有效制衡权利，就是坚持公开、透明的原那么，推行阳光操作，杜绝执法不当和失去公平的行政行为；扩大公众参与，就是要加强国土资法律法规的宣传，扩大广阔民众的知情权，实现行政主体与行政对象的和谐。三、推进依法行政要抓好的几件大事在今后的工作中，我们兰西局要紧紧依靠市局的坚强领导，结实树立国土资管理为经济开展效劳的行为宗旨，坚持资资产管理与经营并重、耕地矿产保护与开发同步的原那么，创新思维，硬化措施，主要从三个层面推进依法行政。一是抓队伍建立，提升依法行政才能。把晋级干部职工整体素质作为进步依法行政才能的关键环节突出出来，重点采取学习培训、宣传教育、岗位练兵、轮岗锻炼等方法，推进干____伍增强法治观念和法律素质，蓄积博学多知的思想底蕴，真正在国土系统历练成一专多能的“复合型”人才，努力打造一支政治强、业务精、品质优、可以担当重任的执法队伍，不断适应经济社会开展变化及依法行政的要求。二是抓制度建立，完善依法行政机制。对不符合《行政容许法》的规章、制度、文件等进展彻底清理，保证现有规章制度的合法性和可操作性；要建立政务大厅办公制度，推进“窗口办文”，向社会公示办事流程，降低行政本钱，进步工作效率；要全面落实国土资听证制度，充分发挥听证对促进依法决策和合理行政的重大作用；要建立责任追究机制，推行绩效评议，奖优罚劣，形成有为有位、无为让位的工作导向，在全局上下营造良好的依法行政气氛。三是抓财建立，做大依法行政成果。要依法加大土地年租金收缴力度，城镇居民土地有偿使用费、街面商服年租金以及企业用地有偿使用收缴力争到达90万元；要扩大收储规模，创新运作手段和形式，力争实现纯收入200万元；要对过去改制企业土地资产关系不清的宗地以及金融部门收回的不良资产依法处置，应收尽收，力争打破100万元；要垄断土地一级市场，搞活二级市场，合理规划用地，依法推进监察，确保土地资优化配置，增加经济效益。工作会议表态发言稿3各位领导、同志们：作为开发区的***，我们为肩负全市对外开放窗口这一使命而倍感神圣,但同时也感到面临的任务更加繁重，责任更加重大。我们一定要认真贯彻落实好这次会议精神，加快完善各功能小区规划，围绕园区型经济和重点工程建立构建载体，全面加强根底设施配套建立，进一步优化政策和效劳环境，努力进步招商引资工作的实际效果和质量，在抓宣传、扩大影响的同时，重点抓好工程建立。在抓措施落实上，我们要坚持做到“两个到位”、“两个创新”。一是组织领导到位。今年我们以重点工程建立为核心，举全区之力开展工程建立年活动。成立区工程建立领导小组，书记、区长任领导小组组长，按照归口管理、分工协作的原那么，设立工程办公室，建立了县级领导包重点工程责任制，不断整合城市资和人力资，努力引进新工程，培植新的经济增长点。二是政策效劳到位。进一步完善招商引资优惠政策，使之具有较强的吸引力。坚持和完善结合审批及统一收费制度，简化办事程序，进步工作效率，努力营造“政策优惠、效劳优质、素质优秀、秩序优良”的开发区软环境，真正树立起对外开放窗口的良好形象。三是环境建立创新。围绕全市城市建立和旅游开发的总体规划，实在搞好城市根底设施等硬件建立。着力抓好海滨至****的旅游工程招商和建立；搞好**街和**路改造等城市路网建立；加大城市绿化、美化、亮化工作力度，努力创造最适宜人类居住的条件，为对外开放营造良好的城市环境。四是招商方式创新。继续坚持“走出去”与“请进来”相结合的方针，在强化传统的会议招商、活动招商的同时，积极采取工程招商、网上招商、以商招商和政企结合招商等多种有针对性的招商方式及活动，扩大招商引资的辐射面，通过招商方式的创新，把全区对外开放引向更高层次和更宽领域。回忆过去，开发区的开展倾注了市委、市政府的关心和厚爱，也得到了兄弟县区和市直有关部门的大力支持和帮助，借此时机我代表区委、区政府向在座的各位领导表示衷心的感谢，并希望得到你们一如既往的关心与支持。我们相信，在市委、市政府的正确领导下，只要发扬“敢为人先”的闯劲，“只争朝夕”的拼劲，“铁杵成针”的韧劲，就一定可以成功完成市里下达的任务指标，创始我区对外开放工作的新场面，就一定可以为促进全市对外开放程度的整体进步和经济快速开展作出新的更大的奉献。谢谢大家！工作会议表态发言稿4集团公司巡视工作领导小组：集团公司党组第一巡视组于年月日至月日对公司进展了专项巡视。10月27日下午，巡视组先向我们反响了巡视意见，接着向公司领导班子全体成员反响了巡视意见。巡视组的意见既是对我公司党风廉政建立的一次“把脉会诊”，对我公司领导班子和广阔党员干部是一次刻骨铭心的教育，巡视组在反响意见中实事求是地评价了公司领导班子近年来的工作，并严肃地指出了巡视中发现的突出问题，一针见血，切中要害。我们对集团巡视组提出的问题，诚恳承受，坚决落实，认真整改。我们作为公司的党风廉政建立第一责任人，非常重视巡视反响意见的整改落实工作，第一时间对整改工作进展了全面部署。月日下午，在集团党组第一巡视组反响意见后，我们就立即组织公司党委班子成员召开了党委专题会议，学习领会董事长关于巡视工作的部署和要求，反复深化研究集团党组第一巡视组的反响意见，深化反思问题存在的根，研究整改落实工作总体思路和方法；我们在党委会上就整改落实工作提出了明确要求，要求班子成员要进步思想意识，把巡视整改工作作为当前的工作重心，要求公司上下要把此次巡视整改工作作为进步公司管理程度上台阶的契机，抓紧抓好。我们成立了巡视反响意见整改工作领导小组及办公室，统一组织领导和协调整改工作。2个月以来，我们共召开5次党委会议，对巡视组提出的问题逐条梳理分解，明确整改任务、整改时限及责任部门及个人，并持续跟踪督办。在整改工作中，我们严格按照巡视组提出的意见和建议，坚持问题导向，首先深化查摆存在问题的原因及思想根，其次进步全体领导干部思想认识，最后扎实做好整改落实工作。现将有关情况报告如下。一、公司相关问题存在的原因巡视组对我反响意见后，我们立即对巡视组反响的“党委主体责任和纪委监视责任落实不到位”；“三重一大决策制度执行不严格”；“选人用人程序不标准”；“招标采购和工程工程管理问题突出”等四类主要问题，认真剖析了原因。主要有以下几点。一是公司党委作为公司的政治领导核心，在党风廉政建立及反XX工作还不够扎实，党委及纪委履行职责还不够标准，党委的主体责任和纪委的监视责任落实还不到位，对公司的日常消费经营管理工作抓得还不够细，对干____伍的日常管理还不够严，有些领导干部素养还不够高，责任心和担当意识缺乏。二是公司重经营轻党建的思想仍然存在。两个公司合并前和合并以来，公司领导干部对公司经营开展投入了很大的精力，过重的注重公司经营业绩和工程开展，放松了党建工作，轻视了党建工作对公司开展的宏大推动作用。三是公司党委在抓基层党组织建立上存在薄弱。近年来，我们陆续收购了几家子公司，由于这些子公司进入国有企业的时间不长，导致有的子公司基层党组织不健全，相关制度缺失等的问题，这也反映公司党委对子公司党建工作指导存在缺乏。四是公司相关制度不健全。公司成立以来，经历了几次整合，人员素质参差不齐，管理根底薄弱，导致制度根底不扎实，相关根底性制度缺失，有些即使有了制度，相关人员也不严格执行。这些问题如不及时解决，不但影响公司党委的形象，更会阻碍公司的开展。二、巡视问题整改的认识和态度这次集团党组第一巡视组巡视发现了我公司很多问题，说明我们在党风廉政建立、选人用人工作、招投标和工程管理等方面工作的思想认识还不到位、工作还抓的不够细，与集团公司党组的要求还存在不小的差距。巡视组的反响意见，为我们号了脉、把了诊、开了药方，使我们受到了一次深化警醒。我们深化意识到，在思想认识上、在工作的指导力度上、在相关制度上还存在很大的缺乏，我们两个一把手负有领导责任。抓好整改，解决这些问题，加强党风廉政建立，首先要统一思想，认识到位。在两个月的集中整改中，我和班子成员获得了以下认识。第一，要强化党委的党风廉政建立的主体责任，教育党员领导干部自觉践行“三严三实”。客观的说，过去公司党委的党风廉政建立的主体责任落实还不够详细，相关措施还不够细化。下一步，我们要发挥公司党委抓党风廉政建立的主体责任和纪委监视责任，结合正在开展的“三严三实”活动，教育党员领导干部要增强政治意识和大局意识，树立红线意识和底线意识，守纪律、讲规矩。第二，要抓住领导班子这个牛鼻子，发挥示范引领作用。整改好巡视发现的问题，推进公司各项工作的开展，关键在领导班子这个少数，只有建立好领导班子这个关键少数，才能带着公司干部职工这个大多数一起干事创业。班子成员要在加强学习、进步认识、带头整改走在公司前面，尤其是我们两个班长，更要发挥示范引领作用，按照集团党组巡视组的要求，带头抓好自身的整改，模范遵守中央、集团公司的相关规定和要求，公正廉洁，勤勉敬业，以实际行动来抓好巡视整改工作。第三，要扎紧制度的篱笆，依法依规治企。巡视中指出的一些问题暴露出我们在贯彻执行集团公司规章制度上还没有做到遵章守纪，有规不依，制度缺失突出，这反映了我们还存在管理破绽。下一步，我们将通过教育培训、约谈、调研等多种形式，加强迫度管控，增强党员领导干部的法律意识、制度意识，做到一切工作都能按制度、按规矩、按程序办，用制度来标准权利运行，使制度的篱笆越扎越紧，越扎越密。三、巡视反响意见的整改情况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx目前公司的整改工作仍在继续进展，我们作为党政一把手，将发扬“钉钉子”精神，坚持严字当头，抓好主体责任履行、强化催促检查、加强建章立制，持续推进整改工作落实，以最坚决的态度、最果断的措施，以最实在的整改成效，让集团党组放心，让广阔职工满意。特此报告。工作会议表态发言稿5尊敬的各位领导、同志们：根据会议安排，我代表计量分中心作表态发言。半年来，计量分中心在公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持下，分中心紧紧围绕公司年度总体工作目的，在夯实平安消费为根底，以计量延伸管理为重点，强化电能计量技术，确保电能计量装置准确、可靠运行。通过分中心全体干部职工共同努力，较好地完成了上半年平安消费工作任务。为确保全年目的任务顺利完成，下半年我们将突出估好三个方面的工作：(一)严格管理，确保平安消费场面稳定1、认清平安形势，强化平安责任。认真执行(平安消费上岗到位责任制)，把上岗到位确保作业现场平安放在各项工作首位，确保平安消费可控、在控、能控。2、加强施工检修现场平安管理。坚持施工检修施工公示上报制度，严格执行工作票制度和施工作业票制度。在安装计量装置或检修维护用电终端工作中，严格执行(湖北省电力公司低压两票施行细那么)。现场工作负责人及平安员必须履行平安职责，监视好运行管理单位的平安措施布置。3、进一步加强施工现场平安监管工作。进一步标准施工作业流程，开工前，工作负责人要组织召开班前平安分析^p会。要对所采取的平安措施进展认真细致的检查，要加强作业过程的平安监护。全部工作完毕后，经开工验收合格前方可报告完工。4、加大平安稽查力度。继续以平安稽查作为现场平安监控的重要手段，加大平安稽查力度，加大违章处理办度，严格执行违章扣分标准，坚决遏制违章行为。(二)细化举措，做好迎峰度夏期间维护抢修工作加强抢修值班管理，严肃值班纪律，严格执行带班制度；加强抢修装备管理。认真清理抢修装备，确保所需设备、设施数量和种类满足现场需要，狠抓加强抢修过程的平安管理。严格履行工作票卡相关手续，不得采取工作完工后补填抢修单等形式应付检查，一经发现，按无票工作论处。(三)精抓细管，继续做好计量管理工作1、加强新装用户计量安装管理，为优质用电客户开拓“绿色通道”，尽快使用户用电设备投运送电，为公司的售电量增长奠定基矗2、加快公变、专变用户表计终端故障处理工作，进步线路、台区线损考核力度。3、催促各所加快表计轮换工作进度，顺利完成市公司下达的里程碑改造方案。4、加强计量消费管理、延伸管理、资产管理工作，努力为公司营销全面精细化考核评分工作获得优秀成绩。同志们，还剩下缺乏5个月的时间，平安工作任重道远，任务非常艰巨，我们将在公司的正确领导下、在兄弟单位一如既往的支持下及全体计量人员的共同努力下，凝心聚力、克难奋进，为区公司圆满完成年度平安目的任务而努力奋斗。谢谢大家！工作会议表态发言稿6各位领导、各位同志：今年，涉及我们街道的拆迁工程有5个，拆迁总户数60户。我们街道将坚决贯彻今天的会议精神，重整旗鼓，厉兵秣马，决战决胜，确保完成拆迁任务。我们的主要措施是：一、敢于“开山地”，愚公移山大拆迁金融危机拖不得，“再造”等不得。我们街道全体工作人员决心结实树立“守住南大门、打造新”的责任意识，在效劳全镇中率先拆迁，在开发园区中争先拆迁，为开展片区经济打造“第一载体”。树立愚公移山的精神，教育街居干部不被危机吓破胆、不被浮云遮住眼，发动街居人员贴上一颗心、拧成一根绳、合成一股劲，把功夫用在拆迁上，把身子扑在拆迁上，做到“全员大拆迁、全面大开发”，迅速翻开赶超开展新场面。二、敢当“登山虎”，只争朝夕快拆迁精细化工园扎根在、纺织工业园规划在，可以说，“牵动全局”的开展责任把街道置于“千钧一发”的关键时刻。千斤重担挑、千钧压力当！拆迁面前，我们街道敢当“登上虎”、争当“登山虎”，决心排山倒海，撼山动地，只争朝夕快拆迁，确保4月30日前完成德胜特纺织拆迁，5月5日前完成污水管网拆迁，5月30日前完成化工大道拆迁，6月30日前完成路拆迁，8月30日前完成化工园区拆迁。三、敢用“劈山斧”，铁面无私真拆迁统筹街居工作，优化要素配置，做到一切可用人力为拆迁调配、一切可用财力为拆迁效劳，形成“一切为了拆迁”的攻坚态势。全面落实“考核到时、考核到点、考核到人”的责任机制，激发“劈山斧”的拆迁斗志，做到逢山开路、遇水架桥，一个一个地攻，一片一片地拆，不达序时不收兵、不达目的不罢休。力行“铁面拆迁”，务求阳光操作，做到“宁可磨破嘴皮，决不乱开口子；宁可磨破脚皮，决不乱放样子”，确保拆得了，更要拆得好，保证拆迁工作让领导满意、让企业满意、让群众满意。各位领导、各位同志，“惟有拆出一片，方能翻开始面。”我们街道决心在镇党委、政府的坚强领导下，大兵压境，全面出击，以“净地拆迁”第一速度、“拆迁”第一形象，为实现“和谐新海安、崛起长三角”目的作出新的更大的奉献！工作会议表态发言稿7各位领导、同志们：今天局党委召开交通工作会议，刚刚听了陈局长的工作报告，我们倍感振奋和鼓舞。运管处全体人员有信心更有决心在局党委的坚强领导下，发奋作为，开拓进取，为推进交通运输“十二五”方案的全面实现开好局。围绕陈局长工作报告和目的责任书要求，针对运管工作实际，我们决心做到以下几点：一、突出重点，全力以赴，精心组织，确保完成城乡公交一体化工作城乡公交客运一体化改造工作是今年市人大代表一号议案，是市委市政府承诺的为民办实事工程之一，这项工作时间紧、任务重、要求高、涉及面广、矛盾突出，难度很大，但做好这项工作意义非常重大，为此我们按照省政府《统筹城乡开展》的总体要求，至去年开始就屡次开展调研，几易其稿拟定了《关于加快推进城乡公交客运一体化工作意见》，上报市政府获得通过，目前我处按照《工作意见》的要求，完成国有控股新公交公司的组建、参股民营客运企业的公开招标、公交开展规划编制和部分公交车辆的订购等前期准备工作，并会同相关部门修改完善下线中巴车车辆和从业人员处置方案，落实新公交公司出台对现有中巴车从业人员的优先录用条件和相关薪酬待遇标准，协调镇江对现有A2驾驶证增A1培训工作，制定需改造线路的布局走向，运力配置和班次安排以及突发情况下的应急保障预案等束带作，确保施行工作的平衡顺利进展，下一阶段，我们有信心、有决心，举全处之力，抑制一切困难，按照市政府推进工作意见的要求，整合我市城乡客运资，创新经营管理体制，完善客运根底设施，优化营运构造，进步效劳质量，打造全省一流、镇江领先的市、镇、村三级城乡公交客运一体化网络体系。到20xx年底要全面完成投放公交车100辆，开通公交线路20条，建成城乡公交一体化标准候车亭100座，公交回转场1处的目的任务，实现城乡公交客运一体化覆盖率、镇村公交通达率双100%，按照“五定”〔定线路、定时间、定票价、定班次、定站点〕、“三统一”〔统一排班、统一调度、统一结算〕的标准标准运行，全面提升城乡客运品位，满足全市城乡居民出行和经济社会开展要求。二、加强运输行业管理，标准运输市场秩序。紧紧抓住运输管理过程中社会群众关注的热点、难点问题，加强管理，优质效劳，促进运输市场安康有序开展。一是继续标准出租车经营行为，强化效劳意识。加强出租车制度化、常态化、经营行为管理，积极开展出租行业文明创立评比活动，深化出租车经营行为记分考核，促进出租车驾驶员文明效劳意识，队伍素质整体进步。二是标准公交车的运营行为。对市区三条公交线加强经营行为、效劳质量考核，确保公交车正常准点。强化新客运站的头管理，严格执行汽车客运站“三不进站，五不出站”制度。三是加强维修和驾培行业管理。强化汽车维修驾培企业信誉考核和记分考核，在维修企业大力推行“诚信维修、放心消费”活动。加强驾培企业智能化管理工作，实行网上监控，全面进步培训质量。四是加大道路运输市场管理力度。进一步加强科技手段在行政执法中的运用，重点打击无证从事客运出租等违法行为，维护运输市场安康、稳定开展。五是做好平安工作。重点对危货运输企业开展跟踪考核和平安检查。建立与本地重点行业相适应的应急求助体系，完善突发公共事件道路运输应急保障预案。认真履行运输行业“三把关一监视”平安监管职责。三、加强运管队伍建立，树立效劳为民的运管新形象一是端正执法理念。加强行政执法人员教育培训，注重进步执法队伍办案、处置突发事件和案卷质量三项根本功。以省厅开展的“运政执法标准年”活动为契机，端正执法理念，杜绝“钓鱼执法”行为的发生。二是进一步严格对运政执法人员工作业绩和行为标准考核。制定完善详细的考核施行细那么和监视机制，通过建立目的管理制度，岗位责任制度，工作程序制度，根底工作标准制度和奖惩制度，使运政管理标准化、科学化。三是强化执法监视。继续施行细微交通违法行为免罚制，自觉承受社会监视，坚持查处分开，重大案件集体通案制度，做到有法必依，执法必严。四是狠抓廉政建立，完善监视机制。实行廉政责任制，领导率先垂范，正确处理权利与效劳的关系。把执法人员廉洁从政和执法工作置于社会群众监视之下，实行政务公开。各位领导、同志们，今天的.交通工作会议吹响了奋进的号角，我们决心在局党委的正确领导下，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，以新的思想、新的举措，同心协力，倾力作为，扎实工作，为“十二五”交通运输事业的新跨越、新开展再立新功。工作会议表态发言稿8尊敬的经理、各位领导：大家好!在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司施行扁平化管理进展表态发言：制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于施行扁平化管理的改革举措。按照公司统一开展的工作部署，实在抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求，深化基层车间平安管理，认真执行操作规程，进一步深化“强三基、反三违”活动。牢记基层管理者身上背负的平安使命，把职工平安放在心上，将平安消费贯彻在消费工作的始终。为公司消费建立服好务。2、抓好基层建立，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建立，进一步明确基层建立的目的和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，施行政策引导，提升基层队伍素质和装备程度，改善基层消费、生活条件，夯实基层工作基矗3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续开展。抓好“导师带徒”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、平安环保、操作规程等为主要内容的根底性培训，使全体岗位操作人员的根本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，消费车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断进步基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺施行后所产生的新岗位的技术要求。4、为了开展好消费线产能扩建和隐患治理工作。我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期消费线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等根底工作做稳、做实。公司本次施行扁平化管理，是适应市场开展、创新机制和公司持续、稳定、安康开展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司开展需要为己任，按照公司预定目的，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久开展奉献自己的全部力量!工作会议表态发言稿9Xx分公司将认真贯彻本集团工作精神，细分目的，落实责任，采取有效措施，确保年营业收入xx百万元，实现利润xx百万元的经营目的和任务。一是加强预算管理，压实责任。认真开展全面的预算管理工作，重点关注三大预算，横向边缘的实际形式，纵向完毕，每个人都有综合预算管理形式的综合指标，确保年消费本钱低于x％。二是加强xx转换，增强电。以改革创新的手段，有效的转换消费，业务xx。我们将继续坚持内部钢铁消费车间承包，穗消费线对外业务承包，工程队内部抵押合同的同时，将进一步加快内部市场步伐，规划小单位。不同车间的特点，使用不同的消费，管理，管理，使得一个一个的政策，充分刺激内生的力量，增强内部消费经营的活力。三，加强市场拓展，收入效益。以工程队为出发点，到水电行业进入，逐步占领四川水电站安装和机组检修市场。同时，加速重刮中间板机，液压柔性盖等新产品，消费和对外推广工作，尽快形成长期定型产品，占领外部市场为公司的收入效益。四是加强债权人的权益管理，降低风险。建立了全部清债鼓励，限制x