水利水电工程施工的提质增效措施

水利水电工程施工的提质增效措施

Summary：水利水电工程建设中，借助有效的管理工作能够为工程提供更加全面更加准确的数据信息支持，帮助建设单位找出工程中存在的缺陷和问题，做好施工进度的合理安排，以此切实提高水利水电工程的施工质量和效率。水利水电工程是非常重要的基础设施，在推动区域经济发展和社会进步方面发挥着积极作用，因此，加强工程管理对于经济效益的提高十分关键。Keys：水利水电；施工；提质增效1水利水电工程施工中存在的问题1.1资金管理不当水利水电工程的建设一般都是依靠政府财政拨款，资金来源单一，存在很大的局限性，一旦政府拨款不及时，会出现项目被搁置的情况。另外，现代水利水电工程本身没有形成多元化的投资管理机制，相关工作人员欠缺资金管理意识，在资金无法满足工程进度要求的情况下，轻则导致施工中断，严重时会对工程的质量产生巨大影响。1.2管理制度不足水利水电工程管理中，不完善的管理制度会直接影响施工质量以及资源调度情况。水利水电工程中，施工人员的结构复杂，很多人员都存在着文化水平不高以及思想认识落后的问题，在实施管理工作时一味沿用传统的管理模式，没有结合工程项目的实际情况做出改革创新，导致管理工作存在着不得要领的情况。在现有的管理制度中，没有构建完善的管理体系，存在着管理系统性不足、管理效率低等问题。1.3技术创新缺失水利水电工程本身具有劳动密集的特征，因为行业本身特殊性质的影响，当人员本身的专业能力不足时，无法主动对管理的方法和技术进行创新，这也使水利水电工程管理中缺乏对信息技术的合理应用，存在技术适用性不足的情况，例如，智能化管理不足、技术覆盖不达标的情况，虽然设置了智能管理系统，但是并没有将其作用充分发挥出来。1.4人员素质不高现代化水利水电工程管理中，人员是最为核心的要素，也是直接执行者，如果人员的专业能力不足，很容易引发制度执行不到位的情况。在一些关键施工环节，存在跟踪管理不到位、忽视自身职责的情况，无法将管理的作用充分发挥出来。也有部分管理人员在管理中存在口头管理的情况，没有重视管理制度的建设和完善，也没有采用科学的管理方法，管理工作存在很大的盲目性，对于违规施工行为没有及时制止，导致施工环节出现了较多的漏洞[5]。1.5施工管理不当水利水电工程建设中，需要切实做好全流程控制，保证工程的质量和效果，确保其功能和作用能够充分发挥出来。但是就目前而言，部分水利水电工程施工中存在管理方法不当、流程不合理以及监管不严格的情况，对工程质量和安全影响巨大。在施工环节，需要对管理理念和管理方法进行创新，加强质量监督管理，严格依照施工工艺、施工方法以及相应的技术措施进行，规避可能存在的问题。在实践中，部分施工人员经验不足，存在着侥幸心理，管理方便也出现了组织流程不到位的情况，严重影响了水利水电工程的安全。2水利水电工程施工的提质增效措施2.1全面控制影响因素为降低人员、机械、材料、工法、环境对水利水电工程施工质量的干扰，工程管理者可以组织成立施工质量控制小组，小组成员需要围绕工程质量目标、现场存在问题以及岗位实践情况，利用质量咨询诊断、质量管理控制方法、抽样检验、质量经济效益、感官检验等方法，提出施工质量控制目标、方针与策略。在人员方面，工程管理者可以施工质量控制小组为主导，将“质量是工程的生命线”落实到每一个作业者的内心深处。工程管理者可以综合应用举办讲座、学习班、经验交流会以及质量控制知识竞赛、项目实例剖析、质量先进评选活动方式，全面普及质量控制程序、规范、技能以及与质量控制相关的检验手段，打造一流的施工团队。同时，落实质量一票否决制，严厉惩处与施工质量问题相关的施工者与管理者，规避施工质量隐患。在机械设备方面，针对传统质量检测控制设备滞后问题，管理者应进行现代化机械设备的引进。如在锚杆施工质量检测控制时，利用锚杆无损物探检测手段代替锚杆拉拔仪，全方位探测锚杆注浆施工质量，为施工质量控制提供依据；再如，在喷锚混凝土厚度检测时，利用大地雷达声波检测代替传统人工钻孔检测，在不破坏喷锚混凝土的情况下获得整个喷锚区域混凝土厚度，为喷锚整体质量控制提供依据。在材料方面，管理者应根据水利水电工程分项分部作业队材料质量的要求，选择质量合格且与国家标准相符的材料。比如，在灌浆施工材料选择时，管理者应督促材料负责人以收缩性、抗压性为指标，对外加剂、水泥、水、粉煤灰、膨胀剂等灌浆料进行预先配比验证，确定灌浆料整体抗压强度、收缩强度与技术要求相符。在方法工艺方面，针对传统操作问题，管理者应及时整改工艺操作制度，并制定责任制度，督促操作者准确、规范作业[4]。比如，在水利水电站左右岸坝肩开挖时，管理者应制定严格的测量放样制度与测量施放质量责任制度，确保后期测量施放准确性，规避每次开挖开口线偏差积累对开挖面施工质量甚至开挖体型的不利影响。再如，在水利水电站工程左右岸坝肩喷锚支护时，细化喷锚施工作业指导书，要求操作者规范操作4次喷锚支护作业，且喷护厚度均匀，规避部分未凝固喷射混凝土受重力影响向下流动问题。在环境方面，管理者应从前期现场环境勘查着手，组织专业人员对工程所在地的水文、地质、岩层进行全方位考察，并详细记录数据。根据数据了解现场实际情况，协同专业技术人员预先制订环境问题处理方案，解决细节性问题，为水利水电工程高质量施工提供保障。2.2加强提高现场施工人员的整体素质的工作在管理员工时，要落实到两个方面：提高员工的专业性和企业文化意识。员工的专业发展对提高项目质量具有积极作用。企业需要加强员工上岗前的培训，可以定期举办技能竞赛，激发员工参与的积极性和主动性，奖励高素质的员工，为整个公司创造良好工作环境的同时，对水电水利水电工程的实施也能够产生积极影响。2.3改善监控方式控制原材料和设备的质量，严格遵守国家规定，严格采购材料和设备。按照材料和设备行业的技术规定进行测试时，必须首先满足测试标准。只有将符合要求的材料和设备应用到水利水电工程的设计中，才能提高项目质量。因此需要加强施工质量的监督效率，尤其是一些关键工序和部件，并实现质量控制的相应功能。2.4优化工程施工监控方法，提升检测标准水利水电工程的原材料和专用设备的采购必须严格遵守国家颁布的相关法律法规购买。购买的机械设备必须经过检测，检测后才能按照适用的技术标准使用。除此之外，为保证工程施工的安全高效运行，需要重点持续改进对工程施工质量的监控和对工程施工的检测标准的控制。3结语在水利水电工程施工中，应加强管理工作，优化管理模式，树立良好的管理思想，以完善的管理体系、先进的管理技术、专业的管理人员为支撑，对管理工作中存在的问题进行解决，确保水利水电工程建设的顺利实施。Reference：[1]董凌伯.浅议水利水电工程施工管理中突出问题及对策[J].绿色环保建材,2020(11):161-162.[2]李名川.加强水利水电工程施工管理工作的思考[J].中国建材,2020(11):126-128.[3]董凌伯.水利水电