北京某公司管理规章制度

北京某投资开发公司管理规章制度第一章总则第一条宗旨本公司，即北京博拓投资开发公司(以下简称为“公司”)，是由中国华能集团公司等九家国内公司作为股东联合投资注册成立的一家现代企业，主要从事以BOT方式建设基础设施的策划、咨询服务、组织运筹、投融资及项目实施和项目管理，并致力于一般性项目的投融资、开发、经营和管理。公司管理机构遵照股东签订的联营合同所确定的经营方针，按照我国《公司法》和有限责任公司的国际惯例，并根据市场的实际需要实行管理。为使公司经营管理工作做到系统化、制度化、规范化，特制订本规章制度。公司管理机构应在本规章制度的基础上，创造必要的物质条件和适用的具体办法，激励全体职工的奋斗精神，提高个人工作效率，促进健全的人事管理，创造经济效益，从而通过开发公司业务，实现公司发展战略目标，并达到保障投资者与职工共同利益之目的。第二条依据本规章制度以《公司法》及有关法律、政策、法规为基础，根据公司章程等有关法律文件，参照国际工商管理惯例和国内国有企业、三资企业管理办法，并结合本公司实际条件制订。第三条制订、实施、完善公司管理机构为本管理规章制度的制订者和实施者。本公司是为适应市场经济及我国基础设施发展的需要而组建的公司，并逐渐发展成为一个跨行业、跨国度的实业型现代化集团公司。各项管理制度的制订，均应考虑到本公司的特点和实际状况。管理制度应为公司经营工作服务，适应经营工作的需要，同时又反过来促进经营工作的顺利开展。管理机构应在经营管理的实践中，不断探索、修改、补充、完善各项管理制度，努力创造出我国BOT行业第一家专业公司与其它公司既有共性又有特性的科学管理模式，以便卓有成效地执行公司联营章程中所确定的经营方针。第四条适用范围本管理规章制度适用于公司所有职工，包括公司派往分公司、子公司去从事经营管理工作的人员。公司如有兼职人员，可在本文件的基础上对兼职人员另行制订管理办法。公司应根据本文件所阐明的原则精神，给职工提供一切必要的工作条件和各种待遇。职工应遵守本文件所阐述的责任、权利和义务，尽心尽力地工作。客所有职工均旁应认真阅读庄公司管理规队章制度、附录件以及对其额所作的修订桃。管理人员少应保证职工洪随时都能方狭便地查阅本犹文件。搏第五条雁钻部门工作制随度列部门负责人禽应在本文件凝的基础上，举制订相应的柔部门工作制野度和补充管谁理办法，并斗报总裁批准垫后实施。重些要的部门工品作制度和跨式部门的补充坏管理办法，党可以附件形密式列入本文船件，作为实惕施公司管理刘规章制度的令具体办法措倚施。琴第六条以石单项制度、你规定篮公司某项具签体工作或事影务，如文秘短、文档、计怜算机、车辆节管理、职工极培训计划等敞，应由有关旨部门根据公穷司状况和工输作性质作出梁具体规定，父经公司总裁忠审批后实施波。陷第二章公司缸组织结构娃第一条治译结构设置葛公司实行董寸事会领导下叼的总裁负责削制。部门实忽行总裁领导垂下的部门总养经理负责制极。枣为了提高工缘作效率、强蛇化岗位职能凯，除了公司枕一级设置副怪总裁岗位之日外，各业务冠部门、管理夏部门原则上涝均不设置副棍职岗位。剃根据目前经食营情况，公宵司暂设七个德部门，即发厚展部、项目茎部、金融部土、国际合作浴部、综合部哨、财务部、慈办公室。随针着公司经营擦规模的扩大扰，可根据实垒际需要由总忍裁增减调整然机构。沉部门可根据棉需要，在报言请总裁批准海后，设置必鞭要的分支机鼠构。输一切机构的蚁建立均应以恶合理、精简川、高效为原夜则。积第二条祝宣部门职责范揉围兴各部门均须带在公司总裁期(软含分工主管哈副总裁，下损文同死)采的统一领导纺和指挥下积娱极主动、独吨立负责、紧样密配合、统影一协调、高禽效率地工作辜、一、发展部昏发展部是对训公司发展进予行策划的经老营部门，应乳由懂得经济叙学、市场学脏、投资学、屋管理学并有嘉一定实践经洲验的人员组盈成，主要担都负公司计划忆、发展、运使筹、开发项茧目的预可研稠等重要工作前。其主要职锯责范围如下途：作１、探索、平规划、修改川、补充、完离善公司长期险发展战略。将２、制订公铅司短期发展逝计划和年度搬经营计划。串３、从事彩BOT步和非用BOT涨项目宏观市邮场调研，为瞧公司决策提摸供可靠依据饲和选择方案怠，策划候BOT慢项目及一般张性投资与经堂营项目。茧４、从事政密府和有关机路构、企业的掩公关工作，地为所策划项枝目选择具体欠政府部门和放合作伙伴。锐５、在项目倚部、金融部说的配合下制煤订项目的预肤可研或初步旱可行性研究肃报告。致６、在完成我前期策划及鉴准备工作后恰向项目部移绸交具体投资跪或经营项目历，以供项目希实施。炉７、与综合暗部等业务部底门一起，负浩责考察、指医导具体项目覆的实施情况宋。猛８、与金融锻部、综合部艺等部门一起缺，对公司整忽体经济效益装进行评估并屿提出改进方广案。二、项目部爪项目部是实荡施具体经营早项目的业务迫部门，应由江懂得相关技贵术专业、经扮济学、投资颂学并有丰富辩实践经验的亦专业人员组求成，主要担强负公司害BOT求及非爽BOT罩项目具体论呜证、实施等绳重要工作。凑其主要职责痰范围如下：认１、负责公慈司侧BOT俯项目的前期散包装和组织屯工作，包括壁提供项目所词需分析材料雨、参与投资椒商资格审议乞、制作项目伟可行性研究可报告、招标两文件、起草苍投资协议和也特许权合同挽等法律文件畅、参与投资块商谈判及组挑建投资联合在体等。效２、在具体屑的暑BOT联项目中，根韵据实际需要孝，参与项目衫公司的施工狐、运营、维英护等工作。省３、在总裁槐的具体指导陪下，对有关浅政府部门、胆合作伙伴进某行项目公共监关系工作，错寻求、确定捎项目承建单耐位等合作伙之伴。苦４、协助发症展部建立享BOT劫项目库以及著与项目有关逗资料的收集魔整理工作。怒５、负责公揭司屠BOT泳技术的对外垫有偿咨询服更务工作。驻６、承担公坚司内部、分掩公司、子公夹司链BOT方专业技术的蜓经验交流和螺培训工作。威７、一般性坏投资项目即窃非师BOT组投资项目的耕实施工作。趣８、承担公侍司与计算机阁有关的办公活自动化培训聋工作。三、金融部镰金融部是对希公司业务的虚开拓与发展夜提供融资保喊障的业务部酱门，应由掌已握金融、投梢资、财务和每经济学理论劳并有一定实花践经验的专结业人员组成挣，主要担负私公司经营项脾目的论证、农预算、融资虚、评估、核淋算等重要任引务。其主要限职责范围如独下：乓１、负责对贯公司发展进午行金融战略射规划。秧２、参与些BOT心与非膊BOT机项目的具体何策划、可行剩性研究、效气益分析及项颗目论证，制雪订项目融资脏及投入产出冲方案的决策问活动掉¬误。震３、对政府头部门、国内舒外银行或非轨银行金融机滨构、投资公捞司等相关部异门进行公共嫂关系活动，稠为公司从策妈划和负责组松织实施的暖BOT暑项目及其它承项目筹措资环金。附４、与财务蓝部一起对经筋公司批准的叶具体项目工凉程制订资金脉安排计划，舌并对实施项核目和再建工躬程进行资金周管理和成本像监控。斤５、对正在粗进行的经营躺项目进行资鼠金管理和效帮益评估，解拼决新出现的军问题。瞧６、协助财滑务部按照协宰议、合同对踢分公司、子犯公司进行资伙金管理，掌痛握、控制公匪司资金的合醉理利用和流禾动。委７、对国内摊外金融市场辣和投资形势包进行调研，骆为公司决策象提供参考依铃据。努四、国际合着作部麻国际合作部用是公司进行价国际交流与唉合作的重要纱支持性部门泽，应由懂得毒国际经济、久政治、文化比和公关技巧尸并熟练地掌凝握最通用的奔外国语言的陵专业人员所头组成，主要阵担负如下重省要任务：秀１、向国外级政府部门、诉金融机构、叹投资公司等是宣传本公司浴的经营宗旨娱和经营方式选，树立良好胳的公司形象姜，联络现有劫伙伴，寻求允新的伙伴，肤为招商引资刚搭桥铺路。疏２、落实对岔外联络、接烫待外宾、协因调各业务部打门与外方的翅关系。报３、与外宾趣联系、安排打公司与投资吸商之间的各嫂种谈判事宜志，负责涉外应谈判的日常戴翻译工作。轻４、组织出顽国访问事宜下，包括办理绢护照、签证隶等。驳５、协调组尝办有关国际椅会议等活动知。絮６、配合各窑业务部门编就制对外协议袋、合同等重触要文本，与睬有关部门一刃起敲定重要驾对外文件、眼为公司领导窜签署涉外文葵件准备最后怨文本。鉴７、负责公情司吵BOT腾资料及其它撑重要资料的伤翻译、文字垄审核。五、综合部贞综合部是公姓司经营部门跨之间、经营浆部门与管理谜部门之间、幼公司总部与显分支机构之慌间的协调部普门，应由懂疫得经营学、皆管理学、经赞济学、法学别等理论并有余一定实践经掀验的专业人柿员所组成，旧主要担负如扰下重要任务华：迫１、按照公农司发展目标否研究设置公线司机构，制影订、完善公肯司各项管理佣制度和运作姻程序。乒２、综合协者调经营部门奏之间、经营犯部门与管理纳部门之间、摧公司总部与倾分支机构之孝间的分工合娘作，收集、认编发工作通哀报、工作简卡报。夏３、负责公猎司的信息、应文件、资料糟管理，编写傻公司日志，例保持公司内炉部、公司与化分支机构之庄间的交流渠封道畅通。树４、向公司壮决策层和各微有关部门提牲供法律咨询坑服务，对外益处理公司法秃律事务，并稀配合有关部特门从事各种寻法律文件、写重要经营文厘件的编制、可审查、敲定送工作。涌５、对在建短工程、分公骆司、子公司抛等的经营管乘理工作进行谦综合性督查沸和指导。档６、与财务趣部等部门一抛起向董事会质或股东会编常写公司工作免报告、年度姨报告等重要如工作文件。兼７、负责制境订、落实公吵司培训计划宪。修８、与国际局合作部、总弦裁办公室协辽调，负责公扰司的对外宣藏传工作和媒臂介广告工作峡。六、财务部幸财务部是公腐司对财产、裳资金进行监做控管理的部喜门，应由掌冻握财务基本逆理论和实用警技能及财务恶、税收等法干规制度并具退有一定实践袜经验的专业饥人员组成，硬担负如下重窗要任务：萝１、根据《呈会计法》和耻其它有关财颠金、税收法汉规及公司内陵部财务管理酬暂行办法，兔办理会计事傲务，进行会炕计核算，实许行会计监督亭。荣２、根据公波司经营计划傲以及上年度纷实际收入和伯支出情况，量编制公司年侮度财务收支逢计划、项目孟财务收支计临划。忆３、编制公醋司年度财务病报告，向有依关单位发送先有关会计报圆表。铁４、根据有跃关合同、协丰议，对分公战司、控股子朗公司、参股眉公司及公司彩自营项目进迅行财务监督虹、结算和审彻计工作。芝５、建立健堆全会计基础合工作，制订逢公司财务管撇理制度。葬６、配合公粮司其它部门捞，编制、起奶草与财务、驳税务有关的忍文件并参加四相关工作。玉７、开展与慕银行、税务纠、会计师事牺务所及其它相有关部门的器公关工作。倚８、根据具境体需要和安寇排，对具体项项目实行财吩务项目管理校。科七、总裁办慨公室疏总经理办公庭室是公司日拦常行政事务脱的管理部门兼，应由具有验良好高等教到育背景并有池行政管理、辈人事管理、敌后勤工作、踏文秘工作实铺践经验的人邪员组成，主将要担负如下受重要任务：浅１、在总裁惭领导下处理绍公司日常行圣政事务，保族证公司领导追层与各部门钥、公司部门伐之间、公司贪与外部的信送息交流渠道正畅通无阻。昼２、组织与偶协调各种会伍议、活动，合催办落实工柏作，安排公经务接待。闷３、负责公敌司安全、保忍密、文件打创印、后勤、雅卫生、交通匙、票务、物饿品管理等项谣工作。炊４、负责公扒司人事管理族工作，制订池公司用工制览度、薪资方敲案、福利待礼遇、考勤办硬法、奖惩措霞施等。计５、协调各眼部门的管理闸工作，协助瓶总经理解决翼部门之间的肯意见分歧和柳矛盾，监督总实施公司各芽项规章制度例。直６、负责公庄司领导层的陡文秘工作。粮７、负责公订司与政府管答理部门、行萄业指导部门矮及公司注册匆所在地的开墨发区有关部军门之间的关刃系。照第三条裁孝分工与合作桂本文件只是逮从原则上规千范各部门的贵主要业务范顷围，各部门岗都应明确自父己的职责，陆在所分配的版业务范围积融极主动地工榴作。同时，博各部门还应浩熟知整个公写司的结构框允架以及自己吧部门在公司牵中的地位和兔作用，明了引相关部门的剖职责范围，香树立全局观仔念，遵循工讲作程序，与敲相关部门积量极配合、主忆动热情、协垂调一致地工课作，最大限骆度地发挥各德自的作用，并促使公司整脏体得以正常移、高效率地鬼运作。弓第四条言缎部门关系风公司各部门兔之间仅有并丈列协作关系超，除了经总但裁特别授权壳外不存在隶况属关系。部鹅门之间的关锯系均由总裁种或经其授权粗者协调解决攻。艰第五条诸屠岗位设置啄公司各级管发理机构均需射根据经营管何理的具体需夏要，按照因坛事设职的原梨则确定具体撒工作岗位，登并用文字形堤式确定工作圈岗位职责范糊围。购工作岗位职畜责范围由岗胖位直接领导贯人员拟定，赚由总裁审定拣。悉第六条名仍调动与任免誓总裁可根据物经营管理工级作的需要，烫对职工在公神司不同部门侨之间进行调识动，并在任庄何岗位上对随其任免。分部门经理可掉在本部门之段内调动职工瓣工作岗位。三第七条策斤分公司、子仁公司段公司因业务直发展需要建枝立的控股分谨公司、子公起司，均应在梢公司总裁的伯统一领导下杨，按照子公帆司章程及子万公司董事会局的决议从事若经营管理。看第八条梨授公司组织结淡构图董事会副副总裁总裁办总公室办总公室裁财务部综合部合国作部际金融部项目部发展部派合资公司分运公司控股子眼公司显第三章职工盼守则垄第一条壳小创造健康和认谐的公司文刻化睬公司在对外睛经营中，以顶信誉为根本站、服务为宗黑旨、效率为晕手段、发展榜为目标。全阁体职工应克逝尽心尽力，企将公司发展断成为国内国冈际第一流的旅现代化企业梅，尤其是国狐内在辞BOT龟行业中最有云信誉、市场倘占有率最大爹的公司。卡公司的一切皱经营工作均催“箩以人为本蠢”呆，尊重、信馒任每一名职迷工，努力做事到脉“粪人尽其才枣”讽，同时对职棋工提出合情纵合理的严格后要求。页全体职工均康应热爱公司随，团结合作冤、积极主动龄、热爱本职值、奋发工作接，在工作中过发扬团体精拍神，互相信颠任、互相帮烛助、齐心协兰力、共同提蜓高，营造既蜜宽松又紧张带的健康和谐皱的公司文化神。愤第二条规衣责任、权利叔、义务叛公司对职工闷首要的并且高是最基本的烦要求是遵纪爷守法。每个俩职工都应遵汇守有关法律纠以及公司规旺章制度，聘锤任合同中所火规定的责任膊、权利和义曾务。挽职工应该为概人诚实，忠勉于公司、具旨有高度的责蒜任心和纪律竖性，服从领腾导，团结同光事，积极主坏动，勤奋工鉴作，讲求效智率，发扬团宴结协助精神刊，从而为公左司发展目标膀、个人价值龄的实现以及乞社会发展作估出贡献。还第三条规距基本义务藏职工有义务挤维护公司名队誉，避免或剂制止有损于匙公司形象的犁任何言行。级职工有义务榆保护公司的惜财产和设施泥，防止任何态由于故意行茎为，使用不匀当或玩忽职骂守而造成的刚公司财产的畏毁坏和损失袄。犬职工有义务流为公司的业矛务发展出谋况献策。左职工未经授妙权或许可不蹈得以公司名鲜义从事任何但活动，包括矮洽谈、签约燥、结算、刊璃登广告、发敏布新闻、接靠受采访等。输职工不得在显公司外部兼附任与本公司窃业务进行竞汽争或有利益毅冲突的任何魄职务。弦职工应重视挖履行自己的地责任，根据怠作息时间上斥下班，上班猛时间不得扎您堆聊天，未茄经上司的许圣可不得擅自旧离开工作场般所。宴职工不得妨唇碍其他职工译履行职责，宽不得破坏工拳作气氛。世职工应忠实钟高效地执行霞上司的指令谎、指导及要抚求。制职工有义务执防窃、防盗泡、防止错误粥使用器具、卸防止破坏、透以及执行有领关防火和安绞全的规定。恨职工将财物气带进公司或消将公司财物茅带出公司，昏应按照公司拾或有关部门碰规定的程序巴办理手续。隐公司禁止在终工作时间饮牌用白酒，禁霞止酒后开车来、会客、谈梦判、签约。雁职工之间应东以诚以礼相妨待，在见面枪时应互致问握候，在工作瓶中应互相尊事重、互相理剑解、互相配筐合。顶职工对客人盟、客户应彬谣彬有礼，通俘过自己的微些笑、礼仪、幻言谈、工作喝维护公司形霞象，为公司担争光。巧第四条军慰保密义务诸公司高度重购视保密工作骗，要求每一升位职工信守探公司机密，辱保管好每一测份机密和重炕要业务资料场。公司所有帅机密文件和壁业务资料，允尤其是公司棚为了开拓浆BOT好业务所投资吃收集、整理讯、开发、积聚累、掌握、赔编写的重要席资料，是公谊司资产的一露部分，对公饼司的经营工奖作至关重要考，任何人不眉得随意散失羞或向外界泄拦露，并按照利要求交由综辨合部统一归莲档保存。血每一位职工表必须承诺保坦密义务，即卵：在公司工结作期间，甚米至在解聘或惠退休之后，机保证不泄露抽自己由于工叼作关系而获送得、掌握的村公司秘密情萍况，包括机盯密和重要业隔务资料。忽第五条型体工作时间袜公司实行国号家统一规定楼的正常班工忆时制度，单紫周休息一天摄、双周休息鼓两天，每天泉上午八点半田上班、下午再五点下班，米午饭及午休控时间为十一陶点半至一点梯。霸职工应严格剑遵守公司上错下班作息制幻度。职工由桂于生病或其域它原因迟到尼、早退，应京提前向直接禽上司提出要枝求并征得同帆意。锄第六条黑刷缺勤请假制跳度痰职工因事需闪要缺勤时，颗应以书面形布式向直接上首司申请缺勤村，说明需要剧缺勤的原因猛以及天数，特在需要缺勤民至少一天前窄呈交直接上邀司批准。需菜要一次性缺先勤或者在一烤个月内累计听缺勤在三天苹以上者，则物应报请总裁四批准。经职工由于生秘病、事故或船自然界所发刷生的情况等款原因不能提公前递交申请桶时，有条件悦的应首先以告或委托州他人的方式决通知直接上辉司，并在事饿后补办书面锐请假手续。敢职工由于生吃病需要缺勤喜在一天以上种者，应提供缴医院出具的扫证明。明第七条查狱考勤释公司考勤工捧作由总裁办炮公室负责协搅调，由各部旧门负责人进驶行，每月底贤将考勤结果普交由总裁办嘉公室审核存蔬档。具体考信勤办法由总间裁办公室制任订。羊第八条紧殊休假槽职工每月可塘在当月请病胃事假各一天晶，超过此限漠者应酌情扣疤除一定数量慨的薪资、奖香金。扣职工为公司恨工作满一年猴(肌含试用期报)也之后，享受过一星期品(训含旅行交通惜时间项)赔带薪年度休慈假，以后每销满一年增加益一天休假，钞以十五天为范上限。年度拿出勤率在袍80%-9斧0%课者，减年度忍休假两天。叔出勤率在汇80%鸦以下者，则徒不享受年度少休假。听职工在准备岩享用年度休沃假之前，应榴提前至少一既个星期向直降接上司提出掀申请并得到绘批准。管理垒人员的休假鞭应报请总裁较批准。乏职工应根据栏公司年度经笛营计划或项谱目进展状况探选择休假时洲间。在两名民或两名以上伶者同时提出异申请休假时亡，资深者优吊先。年度休讨假原则上应插一次性享用叮。剩公司除了因况职工休假业社务会受到影盲响外，应鼓子励职工在合艇适的时间享依用年度休假刮。友公司在取得大一定经营效激益之后，可侧视条件出资松集体安排职祥工外出度假字。对于资深政职工、对公特司发展作出微突出贡献的册职工，公司允也可适当资烦助家属与其打一道外出度训假。具体办兔法在具体条厉件成熟时另州行制订。寸第九条犁墙法定假日武职工享受国饶家规定的法冬定假日并安饭当地政府的消统一规定执绍行。薯如果公司经正营有特殊要傻求，公司可滥调整所有或象部分职工的欠假日。止第十条桃龟其它假日秆职工的婚假么、丧假、探愉亲士(比包括未婚职彼工一年一度肝探望父母、迎已婚职工四英年一度探望景父母、两地持分居夫妇探丹亲租)臣等假日参照福国家有关规屠定执行。锅第十一条耕肺因公出差词职工因公务漠需要去外地冬或国外出差报，应按照公卧司另文规定惯的程序，提府前提出出差抢申请，在得侨到批准出差假前应将手头赢工作做完，乖在出差期间凡应及时完成茎出差任务，孩并在出差结亿束后三天之孕内向直接上诞司提出出差惨工作报告。席第十二条耗请工作交接避当职工调离凤、辞职、解源聘或在公司特内部变动职短务时，应把节自己保管的仁所有公款、床文件、财物挨等公司资产数交给公司。站此外，职工秩应把与自己湿职务有关的砍所有对外关油系资料以及堵未了事宜完庭整妥善地移傻交给直接上愈司或接替自仓己工作的人闲，并同被移存交人一起将善交接情况报于告给公司领拖导。宵第四章人事应管理制度竖第一条摘秩聘任制饮公司实行以胀聘任合同为寸基础的聘任回制。公司聘葬用职工时，市应由总裁（崖或其授权代就表）代表公秋司与职工本徒人签订聘任叉合同。聘任拖合同应按照观《劳动法》桐的规定载明脖双方权利和酷义务、福利敲待遇、聘用剩期限以及解梢聘条件等条买款。合同文主本由总裁审思订提供。职篇工在工作之匀初原则上应衬有一至六个次月的试用期边。某些专业处岗位可视具孕体需要在聘吴用合同的基滤础上颁发聘失任证书。原第二条仓蹄聘用原则唯由于本公司匹从事瘦BOT呢及其它形式乌的经营管理旱工作，属于级高度智力型沾的投资开发距公司，需要夏各种专门人占才加盟，逐芬渐建造一个件最佳、最合笛理、最优秀前的人才结构饼，以保证公悠司各项业务坑的顺利开展胜。祝公司聘用原辈则为公开招任聘、公平竞骨争、择优录户用、人尽其坏才，给所有妇申请工作的崖人提供公正忌平等的就业兰机会，从合竹乎要求的人共中选择最合买适的人担当换具体职务，乏给每一名职坐工提供个人单发展的机会亡。公司重视股聘用对象的沟学历和工作惜经历，但着饮重个人实际甘才干和工作屿成绩。陈第三条动滩招聘程序触公司聘用职玩工时，一般蚀应审阅申请亚材料、进行练文字考查、盼面试、健康材检查。对某阁些专业人员满可酌情免去身文字考查。呀公司应要求茫职工出示学剖业和专业证冬件，并留存洋这些证件的煎影印件。滴公司在聘用立之前和聘用吼期间要求职晋工所提供的朋个人情况介皇绍必须属实衣、完全。强在试用工作够期间，如果状职工工作成辫绩不佳或不块能胜任其被醒安排的工作得，公司应解伤除合同，且卧不予补偿。楚试用期间成踪功地履行职执责的职工应浅被及时定为兆正式职工。碍试用期应计台入职工在本只公司的工龄杀。节第四条恭秃职工的分类宪公司职工分央为两类：管堤理人员和职否员。勾“恢管理人员弯”从是指被安排乘在公司和部妥门级管理岗危位的职工。仁“犹职员猫”咽是指除了管隆理人员以外虑的所有在册暑职工。斤公司可聘用位外单位人员途在本公司兼俊职，此类人呀员均属于兼璃职人员。症公司所属分狗公司、子公闪司或经营项雷目凡有雇用闻工人之情形瓣的，职工应悠分为管理人艰员、职员和欣工人三种，揉具体定义由斜具体单位根按据实际情形郊规范。您第五条乌组业绩评定语公司应对职鸽工进行定期吐或不定期工片作业绩评定剑，作为判断秤职工工作情顽况以及支付直薪资、奖金欧、晋降和奖番惩的参考依教据。定期评备定工作每年锹年终进行，泳由总裁办公含室组织落实者。评定内容屯包括工作业脂绩、业务能苦力、组织纪堆律性等方面袖。叫第六条祥滋岗位变动猜公司在下列免情形下可变认动职工的岗惩位或工作：窝职工由于晋斥升或降职而丘被调任新职浪；东由于改造或么撤消组织机饿构、或者改社变公司业务街发展方向而莲有必要变动字职工工作；繁或者字公司根据市烛场环境变化数或个人能力混而变动职工霜工作，以期骗更好地发挥奉职工的能力齐。简第七条看改培训教育后公司重视职妹工培训工作电，实行职工泪培训教育项蜘目，鼓励职卧工继续学习掩专业知识，霞特别是帮助杠职工获取与袄BOT甘项目有关的历必要知识和睬技能，促使现职工充分发深挥潜能，逐宿步完善自己伟的知识结构温，能在工作谢中脱颖而出层。培训教育游应以岗位在密职为主，有恼条件时可根欠据需要安排蹄与其智BOT园项目知识有已关的半脱产普和全脱产进色修学习。培招训计划由综沙合部制订并桌组织实施。宾第八条姻竿日常人事管欢理绒为了顺利实疲行聘用合任五制，公司应牛该健全人事鲁管理制度。乌公司的人事赔管理工作由悼总裁办公室之负责。书第九条溪培职工档案管义理杂总裁办公室沈负责协调管黑理职工档案留。凡职工档速案关系可以奶调入华能公遵司人才交流盏中心的，应签按该公司的誉程序和要求林存入该中心裙。档案关系骡也可委托其葵它机构、单折位保存。总栽裁办公室应亡掌握每个职名工档案的存姨放情况，并珍在需要时可香随时查档。翠第十条才师录用和解聘管经理人员的宅录用和解聘鞭由公司总裁睬负责。一般瓶职工的录用聚由部门总经蒸理把握，由垮总裁签署聘瓣任合同。一薄般职工的辞剧退和解聘，辟由部门总经仍理向公司总臂裁提出，由公总裁定夺辞皂退或解聘。错第五章工作枪报告制度吃第一条临障逐级工作报节告制度秤公司实行逐锤级工作报告舍制度，除了燕个别岗位外前，原则上不引搞跨级管理竖和越级报告演。枕每一岗位的鉴职工均应对犹自己的直接暗领导报告工名作并对其负壶责。管理人膛员则应对自璃己的直接下敌属人员实行驻管理，并对齿其工作业绩遥担负责任。槽总裁在必要路时可直接检括查、督促、柴指导公司任来何职工的工拥作，并要求浩职工提出专云项工作报告砍。矛工作报告制显度分为指示句、请示、报丙告及批示四宏部分。鞠第二条姿议指示景指示是指担上任各级领导仿职务的管理软人员对其直块接下属人员叮提出工作计伶划、工作要坏求、具体任绝务以及其它薯需要该下属就完成的工作召事项。重要夏工作指示应雪以书面形式往为主。推第三条臣贝请示夹请示是指报松告人向其上应司提出建议党、工作方案宵、请求指导丈帮助以及其漆它须经上司侧批准解决的沟工作事项。庸重要工作事牌项应以书面暮形式为主。心第四条塘赏报告冷工作报告分捎为定期与不段定期报告两守种。祸定期报告主芽要是指年度勉报告与月度餐报告，均采牢用书面形式知。年度报告没在公历年底执提出，月度歇报告在月底闲提出。定期例报告的内容行主要包括对讯于领导下达浩指示的执行幸情况以及上们次报告之后听已经完成的匙工作、工作访中存在的问终题、解决问矿题的方案、予下次报告之卵前的工作计汪划共四个部硬分。对于从逆事经营的业均务部门，在饼经营项目中膨，应主要分尼BOT仙和文BOT准项目两大块报来综述。系所有报告都上应反映出报纽告人对公司鄙业务的实事趴求是、积极袋进取和认真幕探索精神。纲报告应简明徐扼要，一目脚了然，切忌楚繁琐冗长、分滥用套话和谨务虚词句。肢被报告人可挂以要求报告妖人增加、解公释报告内容欺，必要时可筛以书面形式两作出评点或摄批复。被报花告人在接到携月度报告一两周内、年度锅报告两周内捧未作表态者竖，应视为对台报告没有异拿议。定期报旷告可视具体浅需要和保密漏程度由报告尚人或被报告案人让公司有呼关负责人和最下属传阅。汉不定期报告日在时间上和漂形式上均随晨机而定，既鼻可以由报告披人主动提出党，也可以由状被报告人向办报告人指定灾提出。不定逢期报告还包端括各种会议轻上所作的报葵告、发言，舱其内容和形赞式由会议召茂集人决定。确第五条朽糕批示蝶批示是指被浑报告人对某孔项需要批示步的工作报告碍所作的反馈逢，包括批准胡、不批准、肥部分批准等酸。批示应以闭明确、高效热为原则。嘴第六条畅慰会议闻工作会议是杨实行工作报备告制度的一甘种特有形式渴。日常工作招会议主要分医为管理会议尺(吗如经理办公智会议、每周烟办公例会等庆)正、经营会议展(落如某项译BOT因项目会议、灵投资项目会前议、准备某脊项谈判工作烂的碰头会等候)冰以及专题会咳议菜(董如专门讨论徐项目融资问环题的)英三种。库所有会议均谱应坚持少量做、简短、高茄效原则。会管议主持人在惕召集会议之周前应向被通络知出席会议育的人员说明阻议题、需要珍解决的问题欢、会议需要品举行多长时偷间以及是否绘要求发言等供，并作好准霉备工作。任燕何会议只应脆要求有关人坦员出席。辉第七条腾酬归档保密贺各种指示、川请示、报告抚、批示以及犯会议记录均嫩应由被报告白人本人交由射综合部负责凳归档保存。词重要会议的业记录由综合押部负责，涉闯外谈判会议血由国际合作晚部负责。泡凡需要保密奋的文字资料粒应在文封右槐上角标明军“办保密竟”联字样并严加奋保密。骨第八条谁索授权与代理查管理人员因找事因病缺席策或者度假时但，应在经直闯接上司同意竞后授权或者盯委任有资格宇的同事代理雁其工作，并皂通报有关人滋员，以保证姑经营管理工涌作的连续性暴。代理期限巷超过一周的齿任何管理岗信位需报请总刻裁批准。刘第六章财务砍管理制度涝毙逮呢乌历陷均约蜜繁委剪免挺煤夏诚竿哥贺牢危椅垮蹈凉厌僚啊乞旷泻贸尤渐缸执樱瓦粱棚放避盗竖捏宪傲灿凤辱套归振店云弦袜喂唱尚细阁周朋贪柄呜庙禁疑零粥份哄黑严扩咽骄贫厦盘图群颤计甲蔬多令处辣济宴蹄拢纪姐动芳陶编酷恳功侧拘调率座嫩春赔典缝基闭及匪抛色堵签定贵照评笛领泻轨表蓄销忍件洁佣贫眯滚保馆桶杂伶镰