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文档简介

华晨宝铸造车间项经理部特殊过管理制度第章总第条为更的落实现场安全管理工作，保证工程顺利进行，，依据《中建八局管理手册）相关法律法规、标准规范，制定本制度。第条本制适用于华晨宝马铸造车间项目的特殊施工过程的生产活动。第条本项各项特殊过程的生产活动必须按照本制度开展，确保生产活动合理有序进行。第章

特过管第条特殊程控制范围特殊过程监控是一项阶段性工作主要是强调过程中控制控制范围主要包括对形成的产品是否合格不易或不能经济的进行验证的过程房和城乡建设部明文规定的危险性较大的分部分项工程。第条特殊程识别项目技术负责人负责识别特殊过程制定控制方法工程涉及到的特殊过程主要有深基坑工程、模板工程及支撑体系、钢结构工程、防水工程、脚手架工程等。第条特殊程控制分工项目经理全面负责项目特殊过程的管理术负责人具体负责技术管理和质量控制相关管理人员、专业工程师具体实施特殊过程的控制。第条对国明文规定的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其施工方案应经专家论证、公司总工批准方可实施。第条项目定期对相关管理人员、专业工程师进行专业知识培训并进行考核，不断提高特殊过程控制的水平。第条特殊程控制实施前准备1）技负责人组织项目相关管理人员进行技术复核，核查设备、器具的配备和坚定情况各人员的配备和资格情况成施工设备的验收和测量工具的鉴定工作完成相关的工艺评定和工艺测验并做好记录。2）实前技术负责人负责对项目相关管理人员进行交底专业工程师负责对班组和工人进行交底并形成交底记录。第条过控制施工过程中，项目管理人员应对人、机、料、法、环等影响质量的因素进行全面监控，必要时需要连续监控和旁站监督，并做好监控记录。第一料收集（）目相关管理人员负责收集特殊过程监控过程中形成的资料，主要包括设备和人员资格鉴定记录、特殊过程监控记录。（）收集的资料应全面、准确地反映特殊过程施工过程中真实情况，为以后的工作

提供准确、可靠的施工数据。（）目部技术负责人应定期对现场形成的资料进行检查，对资料中存在的不足及时整改。第二结提高项目定期组织特殊过程控制研讨会查一段时间特殊过程控制工作的效果结验针施工过程中存在的问题展开讨论定整改措施并尽快落实不断提高特殊过程控制的水平和工作效率。第二表

设备和人员格鉴定记录R19-07编号：工程项目名称特殊过程名称所需设备及要求：

鉴定情况和结论：鉴定人：

年

月

日人员资格要求：

鉴定情况和结论：鉴定人：

年

月

日项目技术负责人审批：签字：

年

月

日

工程名称特殊过程监控记录：

特殊过程监记录（

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